《益嘉人·密山秀》2024 07-09 第03期 总第40期

益嘉人

Mishan   show

益海嘉里（密山）粮油工业有限公司·企业文化之窗

·密山秀

2024 07-09  第3期 总40期

勤奋创新

健康安全

和谐共享

01

集团新闻

04

创新天地

contents

目录

06/排名第198位！益海嘉里金龙鱼母公司再登世界500强榜单

07/从“吃的饱”到“吃的健康”，益海嘉里金龙鱼引领谷物科学健康消费

14/郭孔丰：持续深耕中国市场，做行业高质量发展探路人

内部资料 

《益嘉人·密山秀》编委会

益海嘉里（密山）粮油工业有限公司

主办单位

编委

编辑部

责任编辑

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翟京华 白长石  王绍峰  李 振 

赵建江 董艳龙  兰福辉  邱晓君

冯  丽 芦文亮

田 蔚  高年存  张义彬  于海丰

孙同玲 王  建  邱  慧  崔 琳  

于庭泽 吴海洋  代越明  张成龙 

陈  鑫 丁 鑫  齐红瑜 

丁鑫

dingxin1@cn.wilmar-intl.com

05

学习园地

02

公司新闻

20/鸡西市副市长李福胜一行视察工厂

21/我司人事行政部负责人芦文亮参加政协常委会议

22/透明工厂：健康安全，你我见证——省工信厅节能处处长杨宇一行莅临参观指导

06

党政建设

07

快乐生活

03

管理动态

26/凝心聚力创佳绩，优化提效助远航-2024年密山工厂主任层项目年中复盘

32/以“创新”为源动力，打好降本增效攻坚战—2024上半年密山工厂金点子项目评审会

50/风险防控，助力企业稳健远航——主任层及以上应知应会培训

52/致敬匠心 传承赓续——米业事业部卢其刚为密山工厂人事行政团队赋能

56/从“礼 ”出发， 解锁社交密码——商务接待以及餐饮礼仪培训

59/厚植爱国情怀，牢记初心使命-密山工厂党支部开展“七一”党建专项活动

62/以篮球之名，燃团队之魂

66/趣享 趣乐 趣未来-密山工厂开展趣味运动会

34/大米产线——“如何提升产能利用率”产线促动会

36/大米产线——“如何降低原粮接卸各节点待停时间”产线促动会

44/降本增效系列（财务＆储运）

69/如果要写团建，就不能只写团建 ——记密山粮油人事行政部 2024 年团建 

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‖集团新闻

集团新闻

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06/排名第198位！益海嘉里金龙鱼母公司再登世界500强榜单

07/从“吃的饱”到“吃的健康”，益海嘉里金龙鱼引领谷物科学健康消费

14/郭孔丰：持续深耕中国市场，做行业高质量发展探路人

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排名第198位！

益海嘉里金龙鱼母公司再登世界500强榜单

2024年财富世界500强名单公布，益海嘉里母公司丰益国际位列198位！2023年，丰益国际实现营业收入671.55亿美元，其中，益海嘉里金龙鱼以2515.24亿元营收，占比近一半。近年来，依托现有品牌、研发优势，益海嘉里金龙鱼拓展中央厨房、蛋鸡养殖等新业务，并推出“金龙鱼金山茶”专业茶油、“金龙鱼”有机胚芽米等健康营养的产品，在同行业中彰显出较强的竞争优势及经营韧性。

从“吃的饱”到“吃的健康”

益海嘉里金龙鱼引领谷物科学健康消费

当前，人们越来越注重“食养之道”，从爆火的中医馆药膳餐厅到各种零售熬夜茶祛湿茶，从中药版酸梅汤到刷屏各大社交平台的各类全麦0糖点心，这一切变化皆源自于中国居民饮食理念的改变与升级，从“吃的饱”到“吃的健康”，人们的健康生活开始被“精养”，中国大健康消费市场迎来了巨大的变革。

在此背景之下，中国粮油学会主办，江南大学、国家粮食和物资储备局科学研究院、中粮营养健康研究所、益海嘉里金龙鱼等协办的爱粮节粮·科技新生活——“谷物与健康+”研讨会于8月24-25日在秦皇岛召开。会议以“谷物、健康、未来”为主题，多位来自业界的学者与企业家围绕普及健康知识、推动谷物产品结构优化升级、满足公众对谷物消费的多样化需求等内容分享研究成果，交流学术见解。秦皇岛市人民政府市长丁伟、国家粮食和物资储备局科学研究院副院长谭本刚、中国粮油学会理事长卢景波、益海嘉里金龙鱼总裁穆彦魁等出席并致辞。

图/ 爱粮节粮·科技新生活——“谷物与健康+”研讨会在秦皇岛召开

作为会议的支持单位之一，益海嘉里金龙鱼积极响应国家号召，布局大健康食品原辅料的研发与生产，依托自身的全产业链布局大力发展新质

◎ 文：转自集团官网

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生产力，截止目前已经开发出了多款健康功能食品，为国民健康水平做出了卓越贡献。本次会议圆桌论坛环节，益海嘉里金龙鱼品管总监潘坤、益海嘉里金龙鱼包装油事业部精品项目部总监王磊与多位专家就“大健康食品发展的机遇与挑战”展开观点碰撞，开拓创新思路。

自从2013年以来，国家便发布了一系列助力发展食物营养健康产业的政策文件，大力推进“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变，助力“治未病”“食养”目标更好实现。早在春秋战国时期，《黄帝内经·素问》的《脏气法时论》篇便提及了“食养”概念，“毒药攻邪，五谷为养，五果为助，五畜为益，五菜为充，气味合而服之，以补精益气。”

行业在创新发展之路中不断研究和开发更多安全、营养、健康的功能性粮油食品，满足人民群众多元化、个性化的营养健康需求。”

图/ 益海嘉里金龙鱼总裁穆彦魁致辞

“中国现有三亿多心血管病人，一亿多糖尿病人，两亿多老年人，以及年轻人对健康个性化需求的激增，开发健康功能性食品迫在眉睫。”谈到健康功能性食品时，穆彦魁如此表示。深耕粮油行业30余年，益海嘉里金龙鱼依托集团先进的生产线与强大的研发实力，努力顺应行业发展趋势，不断寻求技术创新，在为国民提供更多的健康食品的同时，在大健康领域也打下了坚实的基础。通过绿色精准适度加工技术，益海嘉里金龙鱼推出了零反式脂肪高营养保留的单品油及调和油系列产品，还做到了有效节能减排；在“水稻循环经济产业链”体系建设基础上，集团秉持着让国人吃到新鲜大米以及节粮节损的初心探索出了“6步鲜米精控技术体系”；在中国传统养生文化的指导之下，益海嘉里金龙鱼的大健康品牌更专注于从天然食物中提取食药同源营养物质，并对这些营养物质进行重组调配，最终得到诸如低GI米、低GI面等创新型功能性食品、进一步地提升了集团在健康食品市场的竞争力。

穆彦魁在致辞中表示：“‘食养是良医’这个传统的中医理念在‘新技术’的浇灌下不断萌发出新芽，并逐渐形成燎原之势，大健康产业迎来全民需求时代。”在政策的积极引导之下，大健康产业的需求侧不断升级优化，另一方面，供给侧也在自身优势之上快速布局，积极寻求技术创新，具体到粮油行业，正如中国粮油学会理事长卢景波所指出的：“粮食

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然而，国内健康功能食品产业的发展也面临着未被明确予以认定等政策瓶颈。在当前民众对健康功能食品认识普遍较低、知识普及水平不高的情况之下，食品行业对健康功能食品等同于普通食品进行监管无疑将对健康功能食品产业的发展形成极强的牵制力。再纵观各发达国家的相关管理政策，虽宽严标准有别，但都对健康功能食品进行了单独区分。

图/ 益海嘉里金龙鱼健康功能性油脂及零反式脂肪高营养食用油系列产品

对此，国家食品安全风险评估中心研究员樊永祥提出，建议政府借鉴发达国家及地区对健康功能食品的监管经验，考虑实施功能食品分类监管模式，将健康功能食品这一品类独立出来，并制定相应的监管办法与行业标准。

图/ 国家食品安全风险评估中心研究员樊永祥作分享

根据2022年的调查报告显示，全球与中国全谷物食品市场容量分别为3536.0亿元与1194.46亿元，预计到2028年，全球全谷物食品市场规模将达4908.93亿元。中国作为全谷物食品消费的主力市场之一，有望在未来几年内继续保持市场的快速增长，并且加速优化居民饮食结构，推动全谷物食品成为居民日常饮食的重要组成部分。

 

全谷物食品市场快速发展，全产业链控制严把食品安全关口

中国营养学会《中国居民膳食指南(2022）》建议：成年人每天摄入谷类200~300g，其中全谷物和杂豆类 50~150g。摄入全谷物膳食不仅能够为人体提供包括维生素B、膳食纤维、矿物质等多种营养元素，而且适合患有高血压、肥胖、高血脂等病症的人群的饮食需求。与精细化加工的传统精白面相比，全谷物食品的基本组成包括淀粉质胚乳、胚芽与麸皮，各组成部分的相对比例与完整颖果[1]一样。

在巨大销量下的背景下仍需注意：与精制谷物相比，一些真菌毒素存在于谷物的外层结构，全谷物食品的安全性问题需格外注意。为了保证食品安全，全谷物需经过不同的加工过程，这些过程会改变全谷物中的营养成分。此外，由于麸皮和胚芽的存在使全谷物难煮难熟，而且其口感和味道较差，货架期较短。因此全谷物食品的加工技术及大众接受度面临挑战。

图/ 益海（石家庄）粮油工业有限公司品管负责人汪孟江作分享

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针对挑战，益海嘉里金龙鱼致力于从农作物品种、农作物产地、种植方式、工业生产过程、干燥与储藏、烹饪过程六个方面进行全谷物食品品质的全产业链式控制，确保全谷物产品营养与安全。再加之集团在智能装备上的优势，这与农业农村部食物与营养发展研究所研究员刘锐在报告中所提到的“生产标准化、产品品质化、装备智能化是实现健康主食工业化的技术路径”不谋而合，益海嘉里金龙鱼在实现健康主食工业化的道路上手握科技创新的接力棒，快步紧跟粮油行业升级转型的步伐。

图/ 益海嘉里金龙鱼推出70%黑青稞苦荞挂面等大健康产品

当前，益海嘉里金龙鱼已经推出了全麦粉、70%黑青稞苦荞挂面、植物甾醇、DAG等多款大健康产品，据益海嘉里金龙鱼研发总监姜元荣博士介绍，其中金龙鱼黑青稞苦荞挂面与70%黑青稞苦荞挂面还通过了低GI食品认证。“在益海嘉里金龙鱼大健康谷物粉生产基地通过严苛的美国烘培协会AIB审核确保食品安全。由日本制粉工艺、蒸汽灭酶、盘磨&超微粉碎等先进生产工艺制得的产品，从原料到生产过程，终产品经各类专业检测合格后方可出厂。在客户服务方面，集团为客户提供定制化专用粉产品解决方案。”姜元荣还对集团大健康谷物粉生产基地的生产工艺、品质控制和客户服务等方面进行了详细说明。

图/ 益海嘉里金龙鱼研发总监姜元荣博士作分享

[1]颖果：成熟时果皮与种皮愈合，不易分开的果实。果皮薄、革质，只含一枚种子，是禾本科植物的一个重要特征，如水稻、玉米、小麦、大麦、燕麦、高梁、小米(粟)等粮食作物的果实都是颖果。

 

◎ 文：转自集团官网

“自1988年开始在中国投资以来，益海嘉里金龙鱼一直非常看好中国的未来，不仅将在中国获得的利润再投资于中国，还将全球范围内的投资重点放在中国。”郭孔丰表示，迄今为止，丰益国际和嘉里集团在中国已经投资了2500亿元人民币。

作为丰益国际在中国投资的子公司，益海嘉里金龙鱼是一家专业从事农产品加工和食品生产的企业。“1988年，我们开始在中国投资建立了第一家工厂。去年集团营收2515亿元人民币，在职员工人数约3.5万人，在

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近日，第24届中国国际投资贸易洽谈会（投洽会）在福建厦门拉开帷幕，“投资中国”系列专区及活动成为一大亮点，“投资中国”的好声音不断唱响。缘何持续投资中国？怎样看待中国市场？未来有何发展计划？爱国华侨郭鹤年和郭孔丰共同创办的农业综合型跨国粮油集团——丰益国际集团董事局主席、益海嘉里金龙鱼董事长郭孔丰在投洽会期间接受了《经济参考报》记者专访。

”

      “进入中国30多年来，我们深刻感受到中国坚定不移地维护真正的多边主义，同世界共享市场机遇，不断推动高水平开放，通过一系列重大的开放性举措，营造了市场化、法治化、国际化的一流营商环境，吸引了包括益海嘉里金龙鱼在内的企业投资中国、深耕中国、赢在中国。”郭孔丰认为，“我们一直坚持做长远的生意，未来也将坚定不移地持续投资中国。”

        谈及未来在中国的投资计划，郭孔丰表示，主要有四个方面：一是因原有基地搬迁而新建基地；二是陆续投产和扩产的大米、面粉项目；三是持续布局的央厨项目；四是其他下游项目，如玉米淀粉、味精等。

《中国外商投资指引（2024版）》显示，外资企业在产业链供应链优化升级、新兴产业、未来产业、数字经济等领域，蕴含新的投资和发展机遇。向“新”而行，成为众多外资企业投资的新风向。

（图片来源：新华网）

◀ 向“新”而行：发展农业新质生产力 ▶

◀ 看好中国：投资信心不减力度不降 ▶

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郭孔丰：持续深耕中国市场，做行业高质量发展探路人

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“中国是一个农业大国，但要成为农业强国，必须重视粮油加工业的发展，提高农产品精深加工水平，最大限度地发挥每一粒粮食的价值，比如我们的水稻循环经济模式。”基于此，郭孔丰认为，农产品深加工还有很大的发展空间，大有可为。益海嘉里金龙鱼将通过技术创新和产业链优化，提升农产品的精深加工水平，助力中国农业实现从“大”到“强”的转变。

“要想取得长远的成功，还必须要成为一个非常具有创新精神的公司，不断创造出新产品和新工艺。”郭孔丰说。为此，益海嘉里金龙鱼在上海建立了全球研发中心，由中国科学院外籍院士领衔，拥有327名员工，其中10%以上拥有博士学位。

值得一提的是，郭孔丰介绍，益海嘉里金龙鱼正在致力于打造一个创新的中央厨房新模式。益海嘉里金龙鱼建设了食品园区，配备了冷藏和常温储存设施，并专门建造了食品生产工厂，以供租户使用，通过共享配套设施，大量引进上下游头部企业入驻。在园区里，既有食用油、大米、面粉、肉、蛋、奶、菜、海鲜等上游的原料供应商，也有中游的预制菜、烘焙产品生产企业，还有下游的仓储、物流和零售服务商，形成一个生态圈。“目前我们已在杭州、西安、重庆、周口、廊坊、沈阳、淮安建立了7个中央厨房生产基地。

◀ 投资未来：助力中国式农业现代化 ▶

图/集团第一家中央厨房园区——益嘉丰厨(杭州)食品有限公司

中国坚定改革开放的决心和不断扩大开放的力度，让外资企业对中国市场充满信心，“投资中国就是投资未来”成为越来越多企业的共识。与此同时，面对一系列新的机遇与挑战，企业如何调整策略，更好地深耕中国市场？郭孔丰也有着自己的思考。以加快发展中国农业产业为例，郭孔丰提出了几点建议。

郭孔丰希望发展粮油加工业、提高农产品精深加工得到更多重视。“增加农民收入和产粮区财政收入，除了靠规模化、机械化的种植，应该把重点放到发展粮油加工业上来，最大化地提升农产品的价值。”

 

此外，要打造中央厨房生态园区新模式。和目前大多数食品和食品配料供应商，各自拥有自己独立的工厂模式相比，相信我们的这种模式会更好。就拿学生餐来说，在高质量的中央厨房里运送和准备食物原料，让优秀的厨师调好味，然后送到学校，使用现代化设备现场烹饪，这种操作模式的效率会更高。“希望政府能够在财税政策等方面大力支持中央厨房产业的发展，加快出台相关产业标准，规范行业运作体系，推动中央厨房新模式健康成长。”

郭孔丰还提到，随着经济社会发展以及人口的老龄化，人们从吃得饱到吃得健康，对健康功能性食品的需求日益强烈。“药食同源”、治未病等观念已形成社会共识，为特定人群量身打造的健康功能性产品是大趋势。希望国家鼓励发展健康功能食品产业，以帮助需要特殊食品的人群能及时买到所需产品。

 

“我们是中国改革开放的见证者、参与者、受益者，也将持续深耕中国市场。”郭孔丰说，希望益海嘉里金龙鱼的发展惠及更多的中国投资者和消费者，努力做行业“高质量发展”的探路者，做国人“高品质生活”的奉献者，做国家“高水平开放”的参与者。

◎ 文：转自集团官网

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20/鸡西市副市长李福胜一行视察工厂

21/我司人事行政部负责人芦文亮参加政协常委会议

22/透明工厂：健康安全，你我见证——省工信厅节能处处长杨宇一行莅临参观指导

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2024年8月22日，鸡西市副市长李福胜一行莅临密山粮油进行调研走访,密山粮油总经理翟京华、密山粮油生产部主任于涛陪同接待。调研中李市长对我司的水稻循环经济模式给予了充分的肯定，他指出，这种发展模式符合当今时代绿色发展的理念，对于推动地方农业产业的转型升级具有重要的示范意义。同时，李市长鼓励继续坚持创新驱动，不断优化和完善水稻循环经济模式，进一步提高产业的附加值和竞争力，为当地的经济发展做出更大的贡献。 

人事行政部负责人芦文亮

2024年8月23日，密山市召开政协第九届十六次常委会，密山粮油人事行政部负责人芦文亮作为密山市政协代表发言。会上，芦文亮主任介绍了密山粮油工厂的运行情况，并站在企业角度就“运力保障问题”提出建议，希望在粮食购销旺季时，市政府及相关部门协调铁路运力向粮食行业做出倾斜，特别是对负有粮食安全责任的国家级、省级的粮食应急保障企业加大倾斜力度。他指出，密山粮油将继续秉承“诚信廉洁、勤奋创新、健康安全、和谐共享”的集团核心价值观，注重健康食品发展，引领区域优势米种水稻的种植，加强自动化改造和创新。 

鸡西市副市长李福胜一行视察工厂

◎ 文：生产部   曹帅

参加密山市政协常委会议

◎ 文：人事行政部   丁鑫

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近日，密山粮油邀请省工信厅节能处到厂参观并给予指导，2024 年 8 月 23 日，省工信厅节能处处长杨宇携哈尔滨工业节能协会、黑龙江省节能监测中心等20余位节能环保专家到厂支持服务。密山粮油总经理翟（京华）携管理团队接待。

杨处长深入走访锅炉车间、大米车间、成品库车间、筒仓车间等，对工厂的生产环节、工艺流程进行了细致的考察。车间内，自动化的生产设备有序运转，严谨的工艺流程确保了每一个环节都符合高质量标准。杨处长认真观察每一道工序，不时与工厂负责人交流，询问生产过程中的技术要点和质量控制措施，并对工厂严格的生产体系及质量标准给予高度评价，对于工厂节能环保的规范性措施给予高度认可，他提出，希望工厂继续严格把控，精准监管，确保生产出的粮油产品安全可靠，为消费者的健康保驾护航。

◎ 文：贸易部  李咏政

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《透明工厂：健康安全，你我见证》

——省工信厅节能处处长杨宇一行莅临参观指导

车间走访后，杨处长一行同工厂总经理翟（京华）及相关负责人展开座谈，主题紧紧围绕绿色、节能、环保。在座谈中，各位专家针对工厂实际情况，在节能降耗、绿色环保方面提出了持续优化的建议。杨处长指出，工厂的水稻循环经济符合当今时代绿色发展的理念，希望能大力推广此发展模式，推动地方农业产业转型升级。此外，杨处长还凭借其丰富的经验及深入的观察，助力工厂深入挖掘降本增效的机会点。

密山粮油将以此次调研为契机，始终秉承“健康安全”的价值观，以精益求精的生产质量为国人奉献健康优质的产品。同时，工厂也将积极践行社会责任，为推动地方经济发展和绿色事业做出更大的贡献！

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26/凝心聚力创佳绩，优化提效助远航-2024年密山工厂主任层项目年中复盘

32/以“创新”为源动力，打好降本增效攻坚战—2024上半年密山工厂金点子项目评审会

34/大米产线——“如何提升产能利用率”产线促动会

36/大米产线——“如何降低原粮接卸各节点待停时间”产线促动会

凝心聚力创佳绩， 优化提效助远航

——2024年密山工厂主任层管理技能提升项目半年复盘

2024年，密山工厂在集团、区域及事业部的支持和帮助下，紧承事业部 “提高开机、降本增效、做强南方、量利双赢“战略，在公司总经理翟（京华）总、副总经理常（晓东）总的带领下，全体员工围绕公司绩效目标，积极应对各种挑战。产线上下游相互支持，聚焦生意，明确分工，加快人才培养步伐，助力公司目标达成。为总结公司上半年经营管理目标达成情况，梳理下半年工作思路，保质保量完成产线年度目标。7月30日，密山工厂2024年主任层管理技能提升项目半年复盘顺利开展。米业事业部HRBP李（学文）经理（线上）、公司翟（京华）总、常（晓东）总参与了此次复盘会议。

会议伊始，产线负责人赵（建江）经理对上半年目标达成情况进行复盘。上半年公司围绕“多种经营、以质求生、以量牟利、精打细算”的战略规划，各项措施有效实施落地，各部门共同推动目标达成。分别从大米销量、原料采购、原粮加工、产能利用率、降本增效、人才培养、两安管理以及创新管理几个方面对标目标，分析原因，总结经验，制定下半年行动计划。

大米产线上半年聚焦各项核心指标，探索三四线配方米、强化餐饮VIP大客户服务、深挖食品工业有机客户，推广高端品牌山姆系统石板大米，扩展KA速食渠道。以重点扶

米糠产线对未达标原因进行了分析，复杂多变的市场环境对行业有所冲击，糠粕和糠油客户需求低迷，外加区域内米厂开机率低，米糠供应不足，针对这一现状，下半年会跟进原料成品市场行情，做好米糠产线成本控制，把控好原料、成品质量。车间通过油厂冷凝水系统改造充分利用冷凝水的热能、混合油泵叶轮技改优化以及修废利旧等措施为公司节省30万元。同时，谷糙筛刀楞刀座改造项目专利正在提报中，采用不同方式、多种维度实现降本增效。

降低成本，淡季错峰开机，并把电单耗纳入车间绩效，同时做好车间设备预防维修。贸易部重点拓展配方米渠道，推动兴凯湖地标大米建设，优化一件代发云仓业务，打造标杆市场，开发中餐KA客户，利用好异地仓库模式，深挖广深、安徽等重点分公司可行性；储运部充分发挥优势，通过机器代替人工、正式工代替劳务工、接卸自动化，保障发运及时性，整板装车劳务费节省30万元。合理规划减少二次倒仓、劳务有效监管，水稻筛选烘干劳务费每吨下降1.2元，有效推动公司降本增效；品管部聚焦产品品质，从源头把控，过程监督，借助黄带工具，提升精细化管理，缩短流程用时。对产品配方不断优化，提高客户满意度。

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持徐州分公司作为市场标杆，针对客户需求定制差异化产品提高销量。提高一件代发打包率，满足不同客户需求。车间利用绿带螺旋砂辊改造项目，米机产能提升10%，还有效利用空压机技改

产线复盘

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◎ 文：人事行政部 齐红瑜

在人才培养方面，依托主任层项目，针对不同层级员工制定个性化培养计划，借助集团课程资源，不断完善员工培训课程体系，全方面、多方位、多维度提升自身专业能力水平。产线负责人、部门经理充分发挥“导师、教练、裁判”三角色，对梯队人员、骨干提出的痛点问题，反思步骤、给予指导。让梯队成员的成长少走弯路，多一些宝贵的经验、明确的指导、实践的机会，提升培养的广度和深度，使得梯队成员快速成长。

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赋能指导

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学文经理对大家上半年的工作业绩表示高度认可与尊重。在此次复盘过程中，他明显感受到大家在各个方面的显著变化与进步，特别是在意识层面上有了明显的提升。大家开始更多地从产线的角度思考问题，积极寻求更好地服务和支持产线的方法。

学文经理还为每位成员进行了细致入微的指点，对每位成员的汇报赋予了新的深度与方向，他的建议既犀利准确，又充满温情，不仅直接认可了大家的成绩,如对米糠产线高年存主任说：“你的专业度远超我的预期，特别是冷凝水改造部分，非常好”，同时，也伴随着深刻的思考与前瞻性的建议：“从产线助理上，针对米糠开机不足，要和产线负责人、管理层多去沟通，这样你的思维就会和领导的思维接近，朝着这个方向去研究，去发挥专长。”

学文经理的指导不仅仅局限于业务层面，更延伸到个人能力的提升与团队建设的塑造。比如，对筒仓组负责人王建说：“你作为班长，在培养部属时，要做好内容的规划，和上级沟通好培养方向，这样大家就有针对性的学习！”

此外，学文经理还针对以下方面做出指导：

1. 产线负责人、产线助理要跳出运营角度，从生意的角度去思考总经理关注的结构性产品、客户、服务等方面。同样，我们的主任们也要跳出主任的角色，站到产线主任的角度去思考如何完成下半年的目标，关注上下游协作，发挥好职能角色；

米业事业部HRBP李（学文）经理：

上半年，工厂在AIB等审查工作中取得很好的结果，在网格化管理、日常降本增效方面实行错峰开机等工作中也有显著成效，副产品贸易和销售取得很大进步，本次复盘大家表现也有了进一步提高。在下半年，我们要顶住市场环境变化压力，重点思考如何确保开机率，同时，米厂和储运部要保证好我们产品的质量。贸易部要开展多种经营，抓住下半年进入市场的机会，深化设备稳定管理，做好产线协助工作。人事行政部牵头做好人才培养工作，强化一线员工技能培训，夯实基础，提服务、育人才，形成“我为产线做贡献”的意识，助力公司下半年目标达成。

副总经理常（晓东）总指导：

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首先对学文经理专业细致的指导表示感谢，并叮嘱主任们要认真领悟学文经理的指导内容，对主任层项目要坚定不移的深入学习，掌握好、利用好。通过主任层项目，我们可以明确知道集团的发展战略、事业部的部署、公司长期以及短期的经营和管理目标。产线承接好阶段性关键目标， 和各业务部门要紧密团结，相互支持，真正做到由点到线、由线到面，最终实现集团、事业部以及公司的战略目标。

总经理翟（京华）总指导：

目前大环境情况并不乐观，对各行各业的发展都有影响，我国的人口增速下降很明显，饮食习惯也有变化，市场上产品类型也日益丰富，导致我们这种大行业产品的需求量在市场上不断减少，那么“蛋糕”在减少，而我们要生存、要发展，那我们就只能去抢占更多的市场。正所谓“狭路相逢勇者胜”，我们要团结起来，更用心的研究每一个环节，让我们的产品更有竞争力，把服务做到极致。我们作为生产企业，一定要研究产品，研究渠道，只有把市场、渠道分析的更透彻，并且进一步去深耕，才能找到更多的生存空间。

在开源节流方面，大家群策群力。上半年中我们发现了很多的机会点，目前正在进行的副产品增值业务，玉米贸易，都取得了很好的成绩，这也是我们下半年的工作重点，抓住一切机会点，发挥自身优势，做好产线协同，横向融合，实时运用小型促动解决问题，不断创新实践、学习总结，进一步把贸易这条路走得更宽！人力资源方面要主动深入探讨和优化，运用高科技、新技术，未来的策略一定是少用人、用好人，优胜劣汰，让大家都能在这个平台得到更好的发展。

队伍建设始终是我们公司一项长久且重要的任务，虽然密山工厂地处边境小镇，人力资源相对匮乏，但是，在过去的十多年里，在张总的带领下，我们也取得了很多的成绩。向集团输送了很多优秀的人才，所以，在集团的大平台下，我们每个人未来都可以拥有更好的发展。对外招聘，我们要把好招聘关，招好人、用好人。对内人才培养工作，不仅仅是人事部单独去做的一项工作，而是需要各个部门的经理、主任和人事一起研究方式方法，用心的去规划、琢磨、研究，并且利用起集团和区域的资源，找到合适的人，把其培养的更加优秀去承担更重要的工作。

我们作为一家食品生产企业，风险意识非常重要，我们管理人员一定要有高度的食品安全、生产安全风险意识，这关乎着我们个人、家人、全工厂上上下下几百个家庭，要对我们自己负责、对企业负责、对社会负责。

翟（京华）总另外提出，在下半年复盘时，各部门经理要充分发挥三角色作用，通过项目工具的使用、实际业务的开展等多方面进行复盘，发挥团队的力量，聚集思维、共同思考，一起认真讨论还有哪些空间可以发展，大家一起努力，下半年我们公司一定会交出一份满意的答卷。

小结

03

这次复盘不仅是对过去工作的总结，也是对未来工作的展望与筹备，为下半年的工作奠定了坚实的基础，明确了方向，激发了产线成员的内在潜力与无限热情。这样的过程，无疑凝聚了团队的向心力与战斗力，使得每一个成员都更加紧密地联系在一起，携手并进，共创佳绩，让团队的力量得以充分展现，也让每个人的价值在团队中得到最大的实现。

以“创新”为源动力，打好降本增效攻坚战

为积极推动创新工作，培养员工创新意识，鼓励员工在工作中不断创新，及时发现、解决工厂各项业务在开展过程中存在的问题，推动工厂精细化管理，促进公司达成降本增效目标。在公司“多种经营，以质求生，以量牟利，精打细算”的经营战略指导下，和翟（京华）总的密切关注和推动下，8月27日，密山工厂开展了2024年度上半年“金点子”项目评审会，公司管理层、部门经理/负责人、车间主任及金点子持有人到场参加会议。

翟（京华）总对本次“金点子”评审过程中，各车间员工表现出的创新精神以及评审工作的开展给予了肯定。翟（京华）总表示：本次“金点子”的提报数量有明显增长，下一步要继续提高创新意识，营造更加浓厚创新氛围，不断提升“金点子”的含金量。骨干员工要在日常工作中，围绕成本、质量、效率、安全等方面发现问题并用心研究。要深刻了解到自己的工作水平，对标集团，认识到自己哪方面在集团内仍然处于比较“差”的水平，然后积极学习进步。还要在严峻的市场环境中用最好的资源、最高的效率来对待企业的生产经营，并且要关注生产过程中的每一个点，发挥才智，做到成本更低、效率更高、质量更好，提出能对企业生存发展更有帮助的建议。

创新能够帮助企业提升核心竞争力。通过不断改进现有产品和生产技术，企业可以满足不断变化的市场需求，从而在市场中占据优势地位。未来，我们将继续推进创新管理工作，积极营造“勤奋创新、和谐共享”的工作氛围，以“创新”为源动力，打好降本增效攻坚战，为密山工厂高质量发展助力。

——2024年上半年密山工厂召开“金点子”项目评审会

在公司创新氛围的烘托下，今年上半年各部门共提报50项“金点子”。其中，生产部上报26项，储运部6项，品管部1项，人事行政部2项，财务部15项。目前，所有“金点子”均已顺利实施。

密山工厂总经理翟（京华）总及各部门经理/负责人作为评审委员会成员，对各提案进行综合评价。其中，生产部提供的“谷糙筛回垄复选”以及财务部提供的“银票结算节约资金成本”等项目获得较高评价。米厂提出的“谷糙筛回垄复选”项目是在考虑到谷糙筛回垄谷糙米部分，二次脱壳导致增碎问题的基础上，通过改造，达到降低回垄谷糙米含量，降低糙碎，提升得率的效果，并且预计可获得18万元的年收益；“银票结算节约资金成本”项目是财务部会计提出的，此项目通过以业务客户、劳务费、水稻采购款、包材备件款等资金作为开票银票的来源，释放利率收益，节约资金成本，实施后预计取得32万元的年收益。除此之外，还有一些创新的“小点子”，如人事行政部提出的“门禁设备改造”、储运部提出的“梯子辅助平台”等，都比较具有启发参考价值。

管理动态‖

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◎ 文：人事行政部   张文祖

大米产线—“如何提升产能利用率”产线促动会

【前置沟通】

人事组积极协同公司管理层、产线负责人多次开展前置沟通。结合公司战略目标、产线实际情况，协同产线负责人、产线助理，在总经理亲自指导下，确定本次议题“如何提高产能利用率”。与产线负责人沟通确定参会人员、会议流程，组织前置学习产线促动流程、工具运用以及现场职责分工，培训文员齐红瑜作为大米产线BP组织全过程。

学习园地‖

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【阐述问题&质疑重构】

首先由HRBP介绍问题背景，向小组成员阐述了公司年初产能利用率目标，并展示2024年1-6月份产能利用率详细数据。接着，由产线助理杨坤主任对本次议题进行详述后，问题持有人-

产线主任闫龙向大家呈现影响产能的现状问题。围绕促动目标，赵建江经理引导小组成员结合实际工作中的难点，通过头脑风暴方式探讨，小组成员共创分析出影响产能的原因：1、设备：维修及日常维护，容易影响整条产线停产；2、原粮采购：原粮水分、采购供应、原粮品质方面；3、原料装卸：涉及品种集中、原料互混以及品质保管方面；4、筒仓：涉及原粮杂质、储存量大、出仓底杂大以及原料互混方面；5、在生产加工过程中仓底换口、设备产能、PLC故障、产能不匹配以及包材物到货及时性、品质等方面；6、成品库：机械手码盘受限、机械手故障、螺旋滑道、压缩空气、封口破损、托盘不够等方面；7、人员技能、产线意识不足方面；8、备件库备件不足、适用性方面；9、车间：在交接班以及换班吃饭、劳务工等方面；10、设备清理、换产过程时间方面；11、异物返机。

“如何提升产能利用率“

针对这11点问题，利用鱼骨图，小组最终将问题重构成四个：1、原辅料问题；2、设备问题；3、运营安排问题；4、人员技能问题。

◎ 文：人事行政部  齐红瑜

【创新方案&行动规划】

小组成员围绕重构后的问题创新思维，打破部门墙，赵建江经理引导大家畅所欲言，针对运营安排问题，制定了具体方案并规划出具体行动：在不同产品，不同品种切换产品情况下，考虑稻种长粒、中长粒、圆粒、品相以及水分等情况，规划好切换时间。在需排空异物、清理设备过程中也要做好成本、时间分析，提前或延迟切换时间，既能控制好成本，又尽可能减少换产时间。其他问题已列出计划，分期开展小型促动，持续跟进。后续HRBP将协助产线负责人持续追踪和阶段复盘来跟进各项具体行动，并记录学员行为变化和能力提升情况。

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“如何提升产能利用率“

【学习反思】

最后在赵经理的带领下，大家对本次促动进行反思：

促动师赵建江经理：（1）本次促动会大家在前期准备阶段准备的很充分，会议过程中踊跃发言，对此表示鼓励。（2）通过本次会议发现我们后续继续要

产线助理杨坤主任：会后和生产部门加强沟通，准确实施创新方案，在生产品质、人员技能方面提升，建立规范切换品种操作流程。

大米产线闫龙主任：通过和各位领导的交流，明确了方向，打破惯性思维，把问题具体分解进行好落地实施，并做好跟踪。

品管部化验于敦轩主任：通过制定好的方案，在化验过程中严格把控好品质，对组内成员做好培训工作，和生产部门配合好，提升产品合格率。

常（晓东）总：本次促动会大家准备充分，能够把一些痛点、难点提出来，集思广益，一起去解决问题，后续还要发扬这种精神，对行动解决方案也要做好落实跟踪。目前工作中所遇到的问题，及时做好数据分析，以周、月为单位做好复盘，避免再次出现重复性问题。同时人事部门也要做好落实跟踪。

【领导指导】

翟（京华）总：这次产线促动，很高兴看到大家能够站在产线的角度思考问题，更让我开心的是大家解决问题的能力让我眼前一亮，我们处于一个优秀的平台中，不仅从行动上、从目标上体现，更要从结果上展现我们的价值。要建立一支年轻化、知识化、专

业化、有激情、有战斗力的高绩效、高协同的队伍，最终能把事情做好！密山工厂建厂11年，有很丰富的经验，我们要通过不断的学习、总结。在这次会议上，我们的流程可以更加理论系统性，数据分析更详尽。人事行政部也要深化团队成员对项目工具的理解与运用，帮助大家更好的利用工具分析问题、解决问题。我们要本着求真务实、追求卓越的态度，希望大家经验和能力的不断积累、提升，让我们的团队知识化越来越高，专业能力越来越强，更有战斗力。

大米产线—“如何降低原粮接卸各节点待停时间”产线促动会

【前置沟通】

人事组积极协同公司产线负责人、产线小组成员多次开展前置沟通。结合公司年初目标、产线实际情况、集团内部排名，收集数据为会上的数据展示做好准备。与产线负责人、产线促动师沟通确定参会人员、会议流程，组织前置学习产线促动流程、工具运用以及现场职责分工，人事组负责人孙同玲、人事文员张文祖、齐红瑜作为大米产线BP组织全过程。

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【促动过程】

首先由HRBP介绍问题背景，向小组成员阐述了年初制定的厂内待时目标，并展示2024年1-8月集团米业各工厂厂内待时排名以及23年全年、23年收购季（23年10月-24年2月）各个节点的待停时长。并选取了23年收购季的待时数据作为基础，产线小组成员根据数据情况对各个环节的问题进行了分析：1、车辆集中到场；2、糠车化验时间较长，占用水稻化验时长；3、司机寻找理货室位置，耽误时间；4、车辆过多，上下磅堵车；5、一体机位置较远，司机打单占用时间；6、小品种原粮来车多，导致等待车多；7、水分不符合要求的原粮，会增加等待时长；8、原粮现场操作人员不足；9、原粮人工卸车方式耗时长；10、与劳务工人沟通效率低。

“如何降低原粮接卸各节点待停时间“

9月13日米业事业部“原粮接卸厂内待时优化”项目启动会顺利进行，会议上对原粮接卸全流程优化项目进行了深入讨论，并分享了石家庄工厂优化案例，密山工厂组织储运部同事、劳务管理负责人等相关人员参会。并于9月20日开展以“如何降低原粮接卸各节点待停时间”为主题的产线促动。储运部负责人兰福辉担任促动师。

◎ 文：人事行政部  张文祖

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【会后小结】

小组成员针对提出的问题，创新思维、打破部门墙，兰福辉主任、芦文亮主任积极引导大家畅所欲言，针对卸车速率问题，制定了具体方案并规划出具体行动：1、小品种来车一卸一等；2、预留小仓最后卸水分不符合要求的原

料；3、原粮现场主要用液压翻板卸车，并指派专人操作液压翻板；4、更新设备以提高原粮现场输送机流速；5、建设小型斜坡提高卸车速率。其他问题也已列出计划，分期开展小型促

优化流程、更新设备，25年密山工厂的原粮接卸厂内待停时长会有进一步的缩减，并制定了6小时17分钟的挑战目标。

      通过本次产线促动会，众人对原粮接卸各节点待停时间所涉及到的问题有了更为清晰、深刻的认识。同时，经过深入探讨和不懈努力，成功提出了切实可行的解决方案。这些方案犹如一盏盏明灯，为后续的工作指明了方向。相信在各位同事的共同拼搏与努力下，密山工厂在原粮接卸待停时间的优化方面一定会取得显著的成效。

动，持续跟进。后续HRBP将协助产线负责人，通过持续追踪和阶段复盘来跟进各项具体行动，并记录小组成员的行为和状态。

本次产线促动会会议氛围热烈而高效，大家齐心协力，共同开动脑筋，深入分析数据，细致思考问题，积极踊跃发言。在协商对策的过程中，每当遇到难点，大家便群策群力，集中智慧研讨解决方案。不仅如此，还主动向其他工厂虚心请教成功经验，充分展现了开放进取的态度。最终，通过会上的讨论，确定了24年收购季原粮接卸厂内待时为7小时42分钟的目标。该目标与去年同期相比，降低了1小时09分钟。并且，我们相信通过不断的加强意识、

“如何降低原粮接卸各节点待停时间“

创新天地

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创新天地‖

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44/降本增效系列（财务＆储运）

   财务部：结算方式新变革

      在当下竞争态势异常激烈的市场大环境之中，企业运营的每一个环节里，成本的把控、效率的提高皆对其生存与发展起着举足轻重的关键作用。而我工厂积极主动地顺应集团的战略导向，大力推行降本增效工作，全力在各个层面挖掘潜力，以期达成资源的优化配置以及成本的切实有效降低。

创新天地‖

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在翟（京华）总的引领之下，财务部积极推行精细化管理工作。冯丽经理则依托其扎实稳固的专业知识和丰富多样的实践经验，全身心地投入到具体工作的推进进程当中。早在今年3 月份之时，冯经理便敏锐地洞察到与当地密山工商银行开展银票结算沟通工作的重要意义，并积极主动地展开相关工作。她多次与银行方面进行深入细致的洽谈交流，详尽地阐述工厂的实际状况和具体需求，全力争取最为有利的结算条件。历经数月的不懈努力，终于在 7 月份于银票结算方面取得了重大的突破性进展。在银行无抵押担保且开具单笔金额较小的情况下，成功地将劳务费、包材款、运费的付款方式正式变更为银票结算。

在此期间，共计开具银票 27 笔，金额高达 3148 万元。其中低于百万的有 18 笔，占比达到 67%。通过此种方式，为工厂节约利息近 22 万元，实实在在地削减了企业的财务成本。

冯丽经理的这种积极进取、不断探索的精神风貌，为工厂的降本增效工作树立了优良的典范榜样，也为工厂在激烈的市场竞争中赢得了更为显著的优势。坚信在全体员工的齐心协力共同努力之下，工厂的降本增效工作必将取得更加卓著辉煌的成果，为集团的蓬勃发展做出更为巨大的贡献。

   储运部：车间设备自主维修小组的创新实践

降本增效

系列

  在这个充满活力的部门中，原粮车间自主维修小组以其卓越的贡献和不懈的努力，为我们树立了一个值得学习的榜样。近期，他们在多个方面取得了显著的成果，特别是关于输送机轴承的改造、自主维修焊接托盘以及新增焊接人员等。

◎ 文：财务部  代越明

◎ 文：储运部  吴 振

创新天地‖

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输送机轴承改造，降低损坏率

在车间的日常运行中，输送机的稳定运行对于车间工作的顺畅至关重要。然而，由于长时间、高负荷的运行，输送机的轴承常常会出现磨损和损坏的情况，这不仅影响了生产线的正常运行，还增加了维修成本和停机时间。

为了解决这一问题，车间设备自主维修小组积极投入维修，对输送机的内置轴承进行了改造。他们根据设备运行的实际情况，采用了更加耐磨、耐用且容易保养和维修的外置轴承，优化了轴承的结构设计。经过改造后的轴承，不仅承载能力更强，而且更加稳定可靠，有效地降低了损坏率，提高了车间的运行效率。

在车间生产中，焊接托盘是一个不可或缺的辅助工具。然而，由于使用频繁，托盘经常会出现磨损和变形的情况，需要定期更换。这不仅增加了生产成本，还影响了工作进度。

为了解决这一问题，车间设备自主维修小组积极探索自主维修焊接托盘的可能性。他们利用现有的设备和技术，对损坏的托盘进行修复和加

图/改造前轴承

图/改造后轴承

自主维修焊接托盘，节约成本

新增车间可焊接人员，提升维修能力

随着车间负责区域的不断扩大和设备的不断增加，对于车间维修人员的技能要求也越来越高。为了提升车间的维修能力，车间主任积极培训新的维修人员，并申请考电焊证。

今年，我们新增了3名可焊接人员，这些人员不仅具备扎实的焊接技能，还熟悉车间的设备和工艺流程。为车间的维修工作注入了新的活力，提高了维修效率和质量。同时，他们还在实践中不断学习和积累经验，逐渐成为了车间维修的中坚力量。

学习园地

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50/风险防控，助力企业稳健远航——主任层及以上应知应会培训

52/致敬匠心 传承赓续—米业事业部卢其刚为密山工厂人事行政团队赋能

56/学习赋能—商务接待以及餐饮礼仪培训

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风险防控，助力企业稳健远航

◎ 文：人事行政部  齐红瑜

—主任层及以上应知应会培训

为夯实密山工厂人事基础工作，提升管理人员管理水平，确保公司能够规避潜在的用工风险，保障员工的权益，并促进企业的长期稳定发展。在公司总经理翟（京华）总“全面提升、重点培养”人才发展战略指导下，结合公司发展战略及管理要求，密山工厂搭建了主任层及以上应知应会学习赋能平台。根据赋能计划，5月-7月人事组根据学习计划开展了公司制度系列学习，共计12学时。

”

此次学习围绕新员工入职及转正、员工外派、员工奖惩、离职以及员工职务行为准则等方面展开，旨在帮助管理人员深入理解和掌握公司的各项用工制度，增强风险防范意识，预防和减少违规行为的发生。通过系统学习，管理人员能够更加清晰地了解员工从入职到离职的完整流程以及工作中应遵守的行为准则，明确业务流程中的关键节点和注意事项，能够更好地指导员工遵守公司规定，减少因违规操作而引发的劳动纠纷和法律风险，从而在今后的工作中更好地运用制度，提升工作效率。同时，这也是对公司整体风险防控体系的一次全面强化，为企业的稳健发展提供有力保障。

同时，人事组通过精心设计并教授12节课程，不仅构建了一个从理论知识输入到实践能力输出的完整培训体系，而且有效地夯实了人事基础管理的基础，专业能力也得到很大的提升。

在学习过程中，学员积极参与讨论和交流，分享各自在工作中遇到的实际情况和解决方案，通过不同的观点和理解可以帮助大家从多个角度审视问题，形成更全面的认知。学习结束后进行了制度系列考核，不仅能够检验自己的学习成果，还能够加深对知识的理解和应用，提升问题解决能力和批判性思维，也大大激发了学员学习的热情和动力。

公司管理层在学习赋能平台的搭建与推进中，为学习赋能平台制定了长远的发展规划和清晰的战略方向。翟（京华）总和常（晓东）总更是亲自参与指导学习内容的规划，确保课程内容符合企业实际需求。培训结束后通过自身言行和企业文化的影响力，引导学员树立终身学习的理念，更关注学员的学习效果和实践应用，鼓励员工将学习成果转化为工作实践和创新动力。

同时，管理层对人事组搭建学习赋能平台给予认可，鼓励人事组继续保持状态，不断探索新的学习模式和教学方法，为公司人才发展战略奠定坚实的基础。

接下来我们将按照项目规划，结合集团企业文化和公共事务工作，开展领导力、生产安全、食品安全、商务接待、对外宣传等方面的培训内容，稳步提升管理团队的整体素质和能力。

卢工先从对工作的再认识，讲述了平台作用、为什么工作、怎么工作，让我们对工作本身有一个更加深刻和全面的理解，不仅仅是谋生的手段，更是实现自我价值、提升个人能力的重要途径。接着以不断学习才能站稳脚跟讲述，从基础知识开始学起，向同事不断学习，向集团专业线专家学习、向优秀工厂追求卓越，体现了对工作的执着与追求、不断地超越自我，迈向优秀。随后讲述了在工作中要有创新意识，才能成为不可或缺的人才。以本职工作为基础，提升专业能力，成为领域的专家，继而做到工作要有流程可依、有标准可循，具有传承性。最后告诉大家做好沟通才能在工作中游刃有余，通过有效的双向交流提高工作效率，实现个人和团队的共赢。

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致敬匠心 传承赓续

◎ 文：人事行政部  齐红瑜

—米业事业部卢其刚为密山工厂人事行政团队赋能

卢其刚卢工，军旅生涯20年，少校军衔转业，以42岁的年纪进入益海嘉里佳木斯工厂，从被拒绝、被看轻到被认可、被尊重。入职近20年来，将工厂劳务管理工作从无到有、到精，将事业部劳务管理工作推上一个新台阶，为我们留下了宝贵的财富，培养出了优秀的人才。卢工以其亲身经历向我们传递了“敬业、专业、传承”的职业精髓。

通过卢工的分享，人事行政部每位成员心中涌动着无比的敬意与感动，纷纷表示了自己对卢工的尊重与敬佩，并从自身工作出发，有了新的认知与对未来工作的规划：

人事组孙同玲：传承太重要了，我们所做的一切都能传承下来，那么我们的新员工就可以少走很多弯路，有着前辈的经验学习，可以更快的找到属于自己方向。

人事组高红杏：掌握一项技能是在工作中必不可少的，未来要成为薪酬模块工作的专家，做好保密工作。同时也做好传承，在工作交接时做好手册，让承接工作人尽快上手。

人事组丁鑫：聆听卢叔的分享之后，我内心最大的感触便是震撼。卢叔年逾四十才踏入工厂，从起点为零一路拼搏至如今堪称满分的成

8月8日，密山工厂人事行政部迎来一场特别的薪火相传讲座。借助米业事业部端到端项目组到密山工厂指导的机会，邀请事业部劳务专管员卢其刚卢工为密山工厂人事行政部这支年轻的队伍带来一场别开生面的职业生涯讲座。

”

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行政组姜程：感谢卢工的传授，让我在自我认知、定位、态度、责任以及做事的方式方法上有了新的认知、学习和方向，在自我提升和带领团队上也有了新的启迪，未来会更好的实现自我。

行政组于庭泽：卢工的教育使我收获颇丰，他毫无保留地将丰富经验和深厚阅历分享给我们，为我们的工作指明方向。他的敬业与奉献精神令人敬佩，他的处事智慧和耐心指导让我受益匪浅，他说“无论做什么工作，都要为后来人留下宝贵的经验并传递出去”，从他身上，我学会了坚守初心，无论面对何种困难都要勇往直前。这次教育不仅是知识的传递，更是精神的传承。我将铭记教诲，在工作中不断努力，不负期望，为公司发展贡献自己的力量。

行政组王泽洪：卢叔的分享使我醍醐灌顶，为我后续的工作打开了思路，同时找到了前进的方向，一个托盘的故事教会了我工作要注重方式方法。

行政组张文祖：作为工厂劳务工作的新人，从卢工的分享中我明白在工作中要有主动学习，不怕艰难，才可以推动工作进行，促进自己成长。同时，在工作中要依托已有的流程、体系，不断总结个人经验，并创新出帮助工作的方式方法，这些创新内容可以帮助同事，更可以体现自己价值。卢叔年岁虽高，但是在工作中却可以做出很多成果，贡献给

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就，其间所历经的艰难险阻和付出的不懈努力，实在超乎想象，卢叔身上有太诸多值得我们学习之处，对照自身，最需学习和改进的，便是做事的细致程度以及坚守自身原则，才能取得长久的成功与尊重。日后，我也愿如卢叔一般，将每一项工作做到极致细致。如此一来，不仅能出色地完成工作，还可供新同事参考学习，实现大家共同进步。

      人事组齐红瑜：感谢卢工的分享，从您的身上我看到了努力与坚持的意义，未来要对标您的这种工作精神，明白每一项工作的意义，掌握好方式方式，踏实走好每一步。从零开始，空杯心态，不断向身边、区域乃至集团优秀的人才去学习，去成为更好的自己！

企业，分享给同事，却没有要求过太多的汇报。这种精神是值得学习的。

      人事行政部负责人芦文亮最后表示：通过卢工的交流，我们一定要想明白为什么去做这件事，这件事的价值、意义在哪里。接下来怎么去做，做到什么程度，要有标准，有对标，知道自己处于什么样的层次，朝什么样的方向努力。然后在自己的专业领域中持续深耕，不断创新，才能成为不可或缺的人才。将这种技能或流程标准化，通过不断地积累去传承下去，为后来人提供坚实的学习基础和发展平台。

      内化于心、外化于行，不断提升自我。卢工身上这种不求回报、精益求精的宝贵精神，将在密山工厂传承并发扬！

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从“礼 ”出发， 解锁社交密码

◎ 文：人事行政部  齐红瑜

9 月 5 日， 人事行政部精心组织开展了一场关于接待礼仪的培训学习， 旨在加强员 工的职业素养、提升企业形象及促进客户或访客的良好体验。商务礼仪培训对于任何企 业来说都至关重要， 因为它不仅关乎对外交流的第一印象，也直接影响到企业的整体形 象和专业性。人事行政部负责人芦文亮作为公司级内训师，担任本次培训讲师，公司各 部门经理 、主任以及人事行政部全员参与了此次学习。

在接待礼仪方面，从商务接待的意义与基本原则开始，讲述了整个接待过程中的注 意事项。如接待前的准备： 先了解来访者的基本信息、来访目的、交通安排以及个人喜 好等，有针对性的做好准备，从细微之处着手，从而在接待过程中提供更加贴心的服务。

【接待礼仪】

在接待过程中，尤为注意接待人员的仪表仪态，以热情的微笑和专业的姿态迎接来访者， 展现益海人的风采。培训过程中，在主动问候、礼貌用语、握手礼仪、座位引导等接待 环节，通过角色扮演、情景模拟等方式，让学员在模拟的真实场景中根据不同对象（如 客户 、合作伙伴 、上级 、 同事等）调整接待方式， 营造亲和且专业的氛围。

在商务接待中，餐饮接待无疑是不可 或缺的重要一环，它不仅是满足宾客基本 生理需求的过程，更是加深彼此了解、促 进情感交流 、达成合作意向的重要场合 。 中国自古便享有“礼仪之邦 ”的美誉，餐 饮礼仪涵盖众多细节与讲究，从宴会前的 准备到宴会中的举止，再到宴会后的送别， 

【餐前礼仪】

 每一个环节都蕴含着深厚的文化意蕴。比 如：宴会开始前，通过精心布置餐桌，选择符合场合的餐具与菜品， 以表达对宾客的尊重与欢迎；宴会进行时，需遵循一定的座 次安排与用餐顺序， 同时留意言谈举止得体，避免出现不雅动作； 宴会结束后， 需热情 送别宾客， 并表达感谢与期待再次相聚的愿望。

此次礼仪培训对于学员而言意义非凡。它不仅让大家再度温习了商务礼仪的基础要 点，还促使大家在细节方面取得了显著进步。在后续的工作里， 能够更为游刃有余地应 对各式各样的接待情境，言谈举止之间，尽显优雅与自信，充分展露其专业的素养以及 优良的形象。

【培训小结】

党政建设

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党政建设‖

‖党政建设

02/厚植爱国情怀，牢记初心使命-密山工厂党支部开展“七一”党建专项活动

◎ 文：人事行政部  于庭泽

快乐生活‖

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快乐生活

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69/如果要写团建，就不能只写团建 ——记密山粮油人事行政部 2024 年团建 

62/以篮球之名，燃团队之魂

66/趣享 趣乐 趣未来-密山工厂开展趣味运动会

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◎ 文：人事行政部  齐红瑜

◎ 文：人事行政部  丁 鑫

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◎ 文：人事行政部  齐红瑜

《新年期刊》2023年1月•第1期

      在这个阳光明媚、秋高气爽的美好时节，密山工厂仿佛被一股不可抗拒的欢乐旋风 席卷。9 月 12 日，一场别开生面的趣味运动会在篮球场激情上演，不仅点燃了每一位员 工的热情之火，更以独特的魅力向外界宣告：在追求卓越的同时，我们同样注重团队的凝聚力与生活的趣味性！公司翟（京华）总以及各部门经理、主任带领部门员工参与了本次活动。

      随着主持人甜美、清脆的播报， 本次趣味运动会正式拉开帷幕。不同于传统体育赛 事的庄重，本次运动会以“快乐工作，健康生活”为主题，开幕式上，随着激昂的音乐 响起，各部门代表队以他们独特的风采，手持队旗，高喊口号，逐一亮相于众人眼前。 每一支队伍都如同被赋予了生命的火焰，燃烧着团队的凝聚力与对胜利的渴望，彰显了益嘉人团结一心、勇于拼搏的精神，也诠释了集团“健康安全，和谐共享”的核心价值观。

趣享 趣乐 趣未来

——密山工厂开展“喜迎国庆，欢度中秋”趣味运动会

激情开幕

快乐生活‖

‖快乐生活

      在比赛环节，更是将“趣味”二字 发挥得淋漓尽致。从考验团队协作的 “龙戏珠”，到考验智慧与策略的“一 圈到底”；从让人捧腹的“接力过河”， 到考验平衡力的“旋转芭蕾”，每一个 项目都充满了挑战与欢笑。特别是“蛟 龙出海”，参赛者们不仅要速度，更要 策略与配合，现场加油声、欢呼声此起彼伏。

      随着公司翟（京华）总和各部门经理的 参与，活动现场的氛围瞬间被推向了新的高 潮，这样的场景不仅拉近了管理层与员工之 间的距离，还增强了团队的凝聚力和归属感。 运动会最后以“拔河大比拼”为尾声，拔河 不仅是体力的较量，更是团队精神的璀璨绽 放，展现了密山工厂团队间默契无间的合作 精神和永不言败的斗志。

项目比赛

◎ 文：生产部  邱慧

《新年期刊》2023年1月•第1期

快乐生活‖

‖快乐生活

随着夕阳西下，趣味运动会缓缓落下帷幕。公司对表现突出的团队进行了表彰， 每一份奖品的背后，都是汗水与努力的结晶。本次趣味运动会的成功举办，不仅是一 次身心的放松之旅，更是一次团队精神的洗礼。它让我们看到，在繁忙的工作之余， 也能找到属于自己的快乐与激情。未来，我们将继续秉承“快乐工作，健康生活 ”的 理念，创造更多展示自我、增进友谊的平台，共同书写属于密山工厂的美好篇章！

总结升华

◎ 文：人事行政部  丁鑫

征稿啦

1. 公司新闻:政府、外部客户、集团内部高管参观,员 工活动 、团队建设等 ;

2. 管理动态:公 司内部人员晋升,大型会议管理要求,重要通知等 ;

3. 慈善公益:慈善公益类活动等 ;

4. 创新天地 :各种金点子活动、QCC活动 、技术改造等 ;

5. 客户服务:体现 以客户为导向、服务内外部客户的典型案例 ;

6. 学习园地 :好书推荐 ,培训,技能提升,经验分享,学 习感悟与心得体会等 ;

7. 工匠风采 :精英故事 ,如 :管理层、经理层 、主任层 、优秀员工等的故事,以访谈录或报告文学的形式出现 ,并配有分享人的照片、个人简历、以及座右铭 、爱好等 ;

8. 党政建设:党政建设类学习、共建、活动等 ;

9. 健康安全:生产安全、食品安全等;

10. 止能量分享:感触心灵、积极向上的好文分享,成熟心智的小故事,好人好事等 ;

11. 文学驿站 :游记,随笔,诗词鉴赏等 ;

12. 快乐生活:生活小常识,开心一刻,摄影欣赏等。

征稿类型

稿费标准

    入选公司的稿件，根据字数、质量给予稿费奖励50-100/篇；摄影作品 (原 创 ) 50元/组；书法、绘画等作品 50元/幅。

投稿要求及地址

1、稿件数量：生产安全及食品安全相关责任人需每两个月投至少一篇稿件；生产部至少 3篇/月 (米 厂 1篇 、油厂 l篇 、动力维修 1篇 ),储运部至少 2篇/月 (成 品 1篇 、原粮简仓 1篇 ),其余部门至少 1篇/月 。

2、稿件内容：稿件内容要贴近公司生产经营活动的实际,能够反映职工的精神面貌 。采用的数据要经过核实，准确无误,不得为追求宣传效果故意夸大、篡改真实数据；投稿材料采用电子稿件 (word格式 )形式,末尾署名作者姓名、所属部门。配图应单独发送“原图”,不得插 入 word文本中。

3、投稿地址：可发送至邮箱dingxin1@cn.wilmar-intl.com，或企微、微信投稿至人事组丁鑫处。（PS：记得更新投稿台账哦！）

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2024 07-09 第03期 总第40期 

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《益嘉人·密山秀》