益嘉人·吉企秀—2023年 第6期

2023年第6期 总第37期

JILINLIANGYOU

主办：

益海嘉里（吉林）粮油

食品工业有限公司

编 委 会：

姜   博

史文虎   鞠   雷

李   晔   白敬雨

李   强   王洪亮

总   编：

王   展   王   畅

李佳慧

责任编辑：

李佳慧

内部刊物 免费传阅

地址：吉林省吉林市

           乌拉街镇亚复村

编辑部电话：0432—64938266

工匠风采   / 42

助力企业经营 打造品牌荣誉

管理动态   / 09

提品质 保开机 调结构 促利润

聚力融合共发展·量利齐增开新局

深入产线经营  解决业务痛点

创新天地   / 25

砥砺深耕坚守初心 攻坚克难尽显担当

健康安全   / 45

加强隐患排查 筑牢安全屏障

警钟长鸣 防患未然

安全第一位 隐患深排查

高效应急演练 危机无惧应对有方

卷首语   / 04

乘风起航  共赴星海

文学驿站   / 53

开心工作 快乐生活

冬日的魔法奇观----吉林雾凇

公司新闻   / 05

北京粮食局一行莅临吉林工厂调研

东北产地溯源之旅

学习园地   / 31

一个职场小白的第二站之-贸易部

长津湖后

你的幸福永远都是自由的

前路漫漫已亦灿灿

C盘清理的3种方法

快乐生活   / 56

团结友爱“益”家人

优秀摄影作品欣赏

卷首语

公司新闻

文/人事行政部 崔 刚

      2023年11月14日，北京市粮食和物资储备局党组书记、局长柯永果带队到我司，就粮食产销合作、异地储备粮管理、区域粮食应急协同等方面开展调研，益海嘉里（吉林）粮油食品工业有限公司总经理姜博带领生产、储运经理进行接待和介绍，先后对米厂车间的生产加工工艺、企业产品、水稻循环经济的模式和成品库房的立体货架存储、规范化、自动化的管理进行参观调研。

      在调研过程中，北京粮食局、省粮食厅一行领导对我司的水稻循环经济模式和科学管理给与高度赞扬，对我司生产的6步鲜米和胚芽米产生浓厚兴趣，并且对两款产品

北京粮食局一行莅临吉林工厂调研

        今年吉林工厂虽经历各种困难和挑战，但在集团和事业部的指导下，在全体员工共同努力下，取得了阶段性成果。大米产线在贸易部的牵头下，在营销公司的支持下，产能利用率较去年相比提升近20%，带动成本下降和效率提升，整体利润较好；同时公司在管理策略的加持下，8-10月份各项指标持续提升，9月创造建厂以来加工量最高、生产成本最低、劳效最高的、人均作业量最高的历史记录，对工厂的节奏和目标的实现起到了很好的作用。

       2023年在总结经验与措施分析后，均已成为过去，吉林工厂

乘风启航 共赴星海

文/姜博 吉林粮油 总经理

要在原有经验的基础上，使经营与管理透明化，继续深化成为集团最柔性的工厂。另外，要提前规划2024年的目标，以积极、包容、开放的心态，加大创新技改力度，持续降本增效、提升产品品质、做好客户服务，使管理水平与面貌焕然一新。 

        涓涓不寒，是为江河；源源不断，是为奋斗！2023年吉林粮油要紧跟集团和事业部的脚步，以主任层项目为依托，不断提升团队能力与战斗力，产线节点更加密切融合。未来，面对更多的挑战，相信我们仍然能够目光向前、心怀希望、蓄满能量、乘风启航、共赴星海！

公司新闻

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作的各米种分类和各渠道联名定制产品，还有我们的电商明星产品乳玉皇妃稻香贡米及吉林工厂的独有产品胚芽米。这一系列的专业介绍，让消费者们听的入迷，纷纷感慨到“之前只知道金龙鱼的大米好吃，却不知道原来这里面有这么多门道啊！

      报告里的米厂工艺为消费者们介绍后，当然要实地看一下了，接下来就是史经理带领大家参观生产车间，逐一为大家介绍生产设备以及设备的生产原理，消费者们又被吸引住了，一个个的忍不住提问，史经理又为大家逐一解答。

的从原粮品种的选取、水稻入库的存储、大米加工的工艺以及成品出厂和销售方式等进行全面了解，并对胚芽米的营养价值和企业对产品从吃得饱到吃得好、吃得健康营养的研发理念给与赞扬。

      在了解到我司曾经做过北京市储备粮的大米储备业务后，到成品车间大米存储库房进行参观，了解我司的立体货架和自动化、机械化的管理运输给与好评，并对我司具备产销合作、异地储备粮管理、区域粮食应急协痛的能力给予肯定。

柯（永果）书记指出，现代的粮食储备企业就应该像益海嘉里一样，具备先进、科学的管理，自主研发的能力，并且还有自己成熟的销售体系，能够充分发挥应急储备、应急加工企业的生产加工和轮换存储能力。

北京市考察团人员

柯永果 北京市粮食和物资储备局党组书记、局长

惠春光 北京市粮食和物资储备局粮食储备处处长

黄 畅 北京市粮食和物资储备局法规体改处副处长

张丙虎 北京市粮食和物资储备局粮食储备处一级主任科员

杜孝权 北京首农食品集团有限公司储备与应急保障部部长

吉林省陪同人员

田 涛 省粮食和物资储备局党组成员、副局长

李增勇 省粮食和物资储备局市场流通处处长

于志远 省粮食和物资储备局市场流通处一级主任科员

文/贸易部 王 英

东北产地溯源之旅

      米和米能有多大的不同？ 只有真正看过，才会知道。于是他们来到了金龙鱼东北大米的故乡，源自长白山脚下、松花江源头，土地肥沃， 水源纯净， 日照充足的吉林市。已近年底，吉林市居然回温了，在这个冬日暖阳的日子里，吉林工厂迎来了电商团队，随行的还有三十几位电商消费者和客户，在吉林即将开启东北产地溯源之旅。

      工厂早已做好准备迎接远道而来的贵客们，首先史经理为大家介绍了工厂的坐落地址乌拉街镇的历史起源，工厂的原粮收购区域，大米的生产工艺，工厂操

      脱脂米糠作为油产线链条中的重要产物，是优质的饲料原料，其出厂品质直接影响顾客满意度。为稳定脱脂米糠的品质，防止出现库存积压，提升销量与油产线利润，实现保开机、调结构、提利润的经营目标，12月7日，在促动师白（敬雨）经理的带领下，吉林工厂油产线开展“如何提升脱脂米糠品质？”促动会，旨在通过本次会议，通过各节点问题的协同解决可以找到提升品质的关键点，出厂更好的产品，从而提升企业竞争力。会议中，在促动师的不断引导下，产线各节点畅所欲言、开启头脑风暴，

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参观完生产工艺，就到了消费者们最期待的试吃环节了，毕竟“耳听为虚，嘴吃为实”嘛，我们选取了几款吉林工厂的电商明星产品，金龙鱼乳玉皇妃稻香贡米，金龙鱼臻选长粒香和独有的胚芽米。米饭开锅的一瞬间，米饭香气瞬间充满整个屋子，米饭的香味连摄影师都忍不住放下拍摄机器一起试吃，一番品尝后消费者们凭借着刚刚学会的专业术语，大家开始讨论起来，觉得小町香软糯香甜，入口回甘好；又觉得绥香稻清香扑鼻，有嚼劲；胚芽米独有的留胚技术，前期介绍时就已经赞不决口，见到实物又纷纷感叹，这小小的一粒米居然能有这么多营养，家里有宝宝的家长品尝后，都已经拿起手机在商城下单啦。讨论过后，大家都觉得实在难分高下，吉林米厂的大米真是各有特色啊！

今日，吉林工厂有幸接待到来自全国各地消费者，让大家齐聚大米优质产地，亲眼见证益海嘉里“六步鲜”米技艺，亲自品尝正宗稻香贡米的香！糯！弹！依托“6步鲜米精控技术”生产出的优质稻香贡米，清香软糯。孕育出健康鲜美、多重营养的有机胚芽米，呵护孩子成长。寒地沃土滋养出的甄选长粒香米，爽弹芳香。只有看到了真正的好山好水好大米，才能让广大消费者们明白了一碗好饭，一粒好米，是从源头开始的！介绍大米时见到大家入迷的神情，参观工厂时信任的眼神，品尝米饭时认可的点头，再一次让我深知我们金龙鱼大米人的责任，要把最好的大米送到每个中国人民的饭桌上！在此，由衷感谢电商团队的信任到访，也诚邀更多电商消费者来吉林品尝真正的东北好大米~

文/人事行政部 李佳慧

提品质 保开机 调结构 促利润

产线各节点制定相应行动方案，通过本次会议上的群策群力，使这一问题得到有效解决。详见下文：

      在会议开展前，项目组对照《三员

六看之两沟通三前置问题清单》分别与促动师、部门经理、产线助理、产线主任进行沟通，确定以降低目前脱脂米糠的客诉率，同时全方位规避客诉的发生为目标，产品重量和产品质量两个问题在促动师的指导下，出题人也理清了工作思路，影响脱脂米糠品质的因素逐渐聚焦。除了业务沟通以外，项目组有效运用三员六看工具，对照《三员六看工具箱》，通过主任潜能评估结果和日常表现阐述主任能力现状，确定本次促动会议重点关注的高潜主任、关键岗位主任和主任梯队，同促动师一起在会议上进行针对性观察及评估。

——吉林粮油“如何提升脱脂米糠品质？”促动会

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      会议上，出题人品管部主任梯队宋勇超对目前影响脱脂米糠品质的原因进行分析，并把1-11月影响脱脂米糠出厂品质的因素情况进行阐述，从产品重量和产品质量两方面进行剖析，最终分析出影响因素有短重、霉变、产品破包及产品指标不符合标准等问题。并提出希望通过促动会能够查找内部原因和产线联动的方式提升脱脂米糠品质，提高销量、做好服务。

      在短重这一最可能影响脱脂米糠出厂品质这一问题上，出题人宋勇超从两方面分析：一方面是打包后未检斤而且运输过程中可能存在损耗，另一方面是打包55kg和60kg存在混放，不易区分。从品质管控的角度，宋勇超提出可以在装车过程中抽检重量并及时做好记录，另外通过不同颜色的缝线区分55kg和60kg两个规格。对此促动师白（敬雨）经理提出大家需要从源头出发考虑问题，脱脂米糠短重刚刚仅仅聚焦在生产后和运输中，但是生产时是否标包准确？若生产设备未调整到精确状态，而且生产时劳

务人员打包不准确，那后续产线所有环节都做到标准完善，是否也无法解决问题呢？通过促动师的引导，大家在短重的问题上开展逐一分析，问题也从打包和运输中的问题延申至生产问题，同时利用这一逻辑将思路发散至其他影响因素上。

      在标包55kg和60kg两个规格容易出现混放这一问题上，前期通过油厂车间、品管和储运的共同研究，考虑更换不同颜色的缝包线进行区分，更加清晰。促动师白（敬雨）经理引导大家，有没有更加节省成本、提升效率的办法呢？油厂主任王洋提出缝包线有两条，将其中一根更换成其他颜色，形成花线，这样既能达到区分不同规格标包的目标，而且节省成本费用，大大提升工作效率，这一提议得到了产线各节点人员的认可。

      另外针对脱脂米糠中水分存在不符合标准这一风险因素，促动师白（敬雨）经理指导大家，这一情况是因为客户的标准与工厂存在偏差，大家要借助事业部汪（利明）主任的力量，打通工厂

与客户间的连通，信息提前知悉、提前调整与控制。借助米产线水稻预约的启发，经过讨论确定增加脱脂米糠预约环节，车辆到场前提前通知、提前控制、提前预判和调整，及时保证脱脂米糠水分符合标准。

通过会上的讨论和促动师白（敬雨）经理给出的指导，产线助理赵（庆林）主任、油产线HRBP王（畅）主任通过和产线各成员沟通确认，最终形成了后续行动方案，并计划按照月度进行跟进：

本次促动会后，参会的各位主任进行了学习和反思：

油厂王（洋）主任：

      这次的促动会对我影响最深的一点就是以前我考虑问题不容易聚焦到根源，比如油厂打包称的精度和劳务人员的操作规范直接影响标包准确性，这一问题没有解决控制后，后续所有环节的关注都是徒劳，既达不到理想的状态，更多的是浪费时间和人力。

成品李（忠南）主任：

      增加脱脂米糠的预约是非常好的一种方式，能提前预知信息，工作前置化。另外在对于提升脱脂米糠品质的问题上，成品作为油产线的重要节点，会持续通过上下游配合、做好巡检、工作跟进与督导，提升员工责任心。

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                通过今天的会议，关于提升脱脂米糠品质的问题能够得到各节点的通力配合，后续希望大家能够及时跟进，做出效果。在今天的会议中，产线各节点的沟通还是非常顺畅的，能通过头脑风暴、群策群力的方式现场形成更优的解决方案，这一问题后续要持续跟进，作为2024年的重点工作持续推进。

在人员能力方面， 让我们看到了主任梯队在产线不断发挥价值，同时各位主任要落实车间人员的培养，做好人才的梯队建设和培养，产线的协同不是只靠主任就能完成的，尤其油产线的节点上有很多梯队人员，各位主任要在自身能力提升过程中，带领梯队人员、关键岗位人员一同解决产线的问题，这也是大家培养部属、团队合作能力的体现。

会后，人事行政部王（展）经理运用三员六看工具中的《三角色九行为观察表》、《产线评估表》对本次促动会进行总结：

从产线促动师白（敬雨）经理的表现来看，整个会议中两次提醒大家聚焦核心根源问题，作为新晋产线负责人，产线意识与站位持续提升，同时能不断深入学习并运用产线促动的工具，在会议中更多通过提问的形式引导主任们思考问题，有效运用了教练技术；产线助理因岗位调整，工作经历分散，在后续要继续加强油产线生意思维的建立，跟进重点问题的关注与督导；产线各位主任、主任梯队能运用专业知识协同问题的解决，同时上下游间的配合更加密切，目标统一且明确。后续希望大家持续提升产线思维和站位，在产线负责人白（敬雨）经理带领下为米糠油产线做增值，形成产业链，保开机、调结构、提利润。

文/人事行政部 李佳慧

聚力融合共发展·量利齐增开新局

——吉林粮油2023年主任层项目年底复盘简讯

      2023 年对于吉林粮油而言在经营方面是充满挑战的一年，工厂周边市场较为低迷，竞争加剧，同时需要满足新渠道客户的个性化需求。面对这一情况，吉林工厂在总经理姜（博）总的指导下，紧紧围绕年度战略目标，寻求新的市场机会，以多元化产品赢得顾客满意；增强产线管理机制，通过多项目融合培养加强产线节点紧密融合，提升组织绩效和能力；聚效降本增效，

增强全员生意思维，以创新管理奔赴目标的达成。

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      主任层项目年底复盘会议作为全年目标、工作成果和措施分析的重要工具与呈现方式，回顾整场复盘会议，非常重要的准备工作是前期由产线负责人、产线助理和HRBP共同与产线节点主任/主任梯队围绕产线目标和重点工作对全年BSC达成情况进行由下而上，由上至下的把控，保证最终目标达成的指标数据的准确性。

      同时，人事结合主任层日常工作中，一线主任们没有太多华丽的词语，更注重实际行动和效果的特点，启发产线主任及主任梯队总结在全年的工作中，“我为产线目标的达成有何助力？”、“我在产线上下游的配合中做了哪些服务”……等等，更好的检验其在项目中身体力行的践行落地项目文化，同时借此机会使主任层和主任梯队不断提升产线意识与站位。

一、 公司目标复盘

      今年吉林工厂虽经历各种困难和挑战，但在集团和事业部的指导下，在姜总的带领下、在全体员工共同努力下，取得了阶段性成果。上半年工厂周边市场萎靡，三四线产品不具有成本优势，公司及时调整经营策略，随着旺季销量的增加，数据指标逐渐向好，大米产线在贸易部的牵头下，在营销公司的支持下，产能利用率较去年相比提升近20%，带动成本下降和效率提升，整体利润较好；同时公司在管理策略的加持下，8-10月份各项指标持续提升，9月创造建厂以来加工量最高、生产成本最低、劳效最高的、人均作业量最高的历史记录，对工厂的节奏和目标的实现起到了很好的作用。

      业务方面，以电商渠道为主，特渠为辅助，关注推进专供特色品和新品开发，做到电商渠道强沟通、重配合，核心市场打爆品、勤促动，身边市场多拉练、下一线，机会市场做订制、谈专供；同时在一件代发的新业务拓展方面，通过合作方式、发货方

式和售后服务等方面的流程优化，实现分公司增加9家、客户增加43家、发运量和毛利均大幅度增加的好成绩。后续，会持续与客户形成密切合作关系，挖掘重点客户。

      产线促动方面，今年带领团队通过即时促动与会议促动相结合的方式，围绕业务流程、产品品质、管理效率、成本费用等方面开展，取得了比较好的效果，后续会多开展此类促动会。除此之外，大家能够群策群力是非常好的，持续打破部门强，持续深入的开展促动会，在提供帮助、支持、服务的同时，实现产线协同，也对自身目标达成有所助益。

      吉林工厂半年度复盘后，由管理层姜（博）总指导担任米产线负责人，贸易部史（文虎）担任产线助理，生产部白（敬雨）经理担任油产线负责人，生产部米厂主任赵庆林担任产线助理。产线负责人和产线助理有了新的角色后能加强对产线业务的了解，在产线的统筹方面都起到了积极的作用。无论是大学生、新员工还是主任们都在项目中得到了提升和发展，后续在人才培养方面还要加强定位。

      2023年在总结经验与措施分析后，均已成为过去，吉林工厂要在原有经验的基础上，使经营与管理透明化，继续深化成为集团最柔性的工厂。另外，要提前规划2024年的目标，以积极、包容、开放的心态，加大创新技改力度，持续降本增效、提升产品品质、做好客户服务，使管理水平与面貌焕然一新。

      为实现融合培养，吉林工厂本次年底复盘融入产线经理、高潜主任、主任层、主任梯队和大学生共同参与复盘，明确方向，促进认知，融合培养资源，帮忙梯队人才快速成长，并实现组织目标。各节点按照复盘的逻辑，围绕公司和产线目标，依次回顾了全年BSC目标达成情况；并且重点阐述了如何带领团队开展全年降本增效各项工作，紧接着围绕产线中存在的“成本、效率、质量、服务”四个维度相关的问题进行了分析原因和总结经验。

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二、大米产线复盘

      产线助理：贸易部史（文虎）经理自2023年下半年起担任米产线助理，在产线负责人姜（博）总的指导下，同时利用其前端贸易的业务优势，以顾客需求为导向深入产线发挥作用，此次作为代表从经营及管理两个方面汇报米产线目标达成情况。2023年由于上半年经济增长缓慢、在市场形势严峻的大环境下，有一些指标是没有实现的，但在降本增效和人才培养等方面，经过产线各节点的不懈努力，超额达成了目标。目前大米市场成“K”字形分化，消费者在大众商品上追求性价比，但还是希望寻求与大多数人不一样的独特体验和生活方式，也愿意为此支付溢价，所以后续吉林工厂会持续拓展高端产品弥补地端产品的成本。通过消费品、餐饮、专供特色品、新品开发、一件代发等业务，稳固市场并持续开发新客户。

      人才培养方面，在集团快速发展的大背景下，以人才库项目为依托，以多项目融合为出发点，持续关注和重视人才培养，部门经理和主任亲自关注，借助姜总推荐的《决胜供应链》课程提升全员供应链思维，提升发现、

分析、解决问题能力，产线运营理论基础，以及集团人事行政部总监助理宋玉芳总《人际协作 打破壁垒》的培训，提升产线协作意识，有效打破壁垒，合作助力产线目标达成。2023年米产线输出主任3人、集团优秀大学生1人，培养二阶大学生1人，持续为集团和公司培养更多优秀的人才。

      大米销售节点：吉林工厂二阶大学生王建冰作为贸易部大米销售业务员，负责云贵川区域大米销售市场业务拓展，此次年底复盘会议期间王建冰出差在外，为实现融合培养，同时作为销售节点承接目标复盘总结，王建冰线上进行复盘汇报。王建冰主要汇报了其负责的一件代发业务拓展成绩和西南区大米销售工作，其在一件代发工作方面通过与分公

司电商渠道合作、第三方平台检索、市场宣传和重点地区走访、客情维护和增强服务，取得较2022年相比分公司增加9家、客户增加43家、发运量和毛利均大幅度增加的好成绩。除此之外，在集团新·星未来大学生培养项目和多项目融合培养的指导下，王建冰在管理层和指导人部门经理的带教下，结合“721法则”个人能力得到大幅度提升。

       运营计划节点：贸易部运营计划负责人孙萍作为新晋负责人，到岗后积极投入工作当中，整合团队人员，将骨干员工、转岗人员、休假人员的工作进行合理规划与安排，同时以老带新的方式，使组内工作高效快捷的开展。本次年底复盘会议上从多项目融合角度，卷入主任梯队参加复盘，帮助梯队人才成长，孙萍作为产线重要节点进行汇报，其对产线承接的目标达成情况、团队人员培养及重点人员培养情况进行汇报，力求充分发挥节点的作用，助力目标达成。

      大米生产节点：生产部米厂主任赵庆林自下半年从油厂调任米厂后，积极承接米产线目标，此次复盘中从水稻加工量、加工成本和400改善目标等重点指标进行分析，水稻加工量受市场和销售

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策略影响虽未达成，但是米厂作为生产节点，通过内部设备改造到外部产线联动等积极联动上下游，促进目标最大化的推进。另外赵庆林在面对米厂人员能力分布不均的情况下，针对梯队人才、骨干员工、员工、新员工等不同群体开展多元化、个性培训，使员工在岗位上发挥最大效能。为实现人才全方位培养，赵庆林作为成长转型主任，目前承担米厂车间整体经营与管理工作，但其仍然担任油产线助理，通过这样的工作安排，让其更好地理解了各部门的工作流程，

进一步提升了他的大局意识和协调能力。后期其在指导人和产线负责人的带教下持续发挥自身优势，并通过学习产线促动师的技术、关注产线人才的培养、学习标杆勇于创新等方式提升自身不足。

制定了以下改善方案：1、 在保证米糠粕蛋白合格的前提下，适当提升低脂肪米糠采购量来补充产能。另外，横向扩大采购范围，深挖合作空白，重点开发九台、五常等区域；2、利用旺季增加膨化点仓储点，来补充淡季的加工需求；3、根据米糠油销售结构，在整体价格合理的情况下，采购高酸米糠来补充开机；4、增加设备保养和预防性维护，减少设备故障率，保证开机率。

      在管理目标方面，大力推进创新技改工作，营造浓厚的创新氛围，在人才培养方面，通过人才库项目、主任层项目的深化开展及产线关键问题的促动，产线人

才梯队搭建逐步完善，产线上下游的主任、主任梯队在解决问题的过程中，着重发挥三角色的作用，不断提升个人能力。

      作为产线负责人，在整合公司资源的基础上，带领成员聚焦产线目标、深挖业务痛点，经过多次促动，有些问题已取得显著成效。这些关键环节的持续改善，有效支撑了公司经营管理的持续提升。随着主任层项目和专才项目的深化开展，今年晋升工程师2名、同时下半年完成了油厂榨油工程师到负责人的角色转换，推动人才走出舒适区，做到严要求、高标准，跟结果，促进梯队人员能力快速提升。

三、米糠油产线复盘

      产线负责人：生产部白（敬雨）经理自2023年下半年担任产线负责人后，人才培养紧跟公司发展战略，通过各种方式不断挖掘和培养人才，积极梳理产线节点相关人员，引入主任梯队承担节点工作，即保证了油产线可以更顺畅的运营，同时也符合主任梯队的培养战略。注重实绩、追求实效，讲究实力上见行动、比高低，真正沉下去，把工作重心放在第一线。

      从经营目标来看，今年因周边米厂开机率低，市场持续低迷，导致原料供应不足，另外，5月份油厂膨化机故障停机一周，米糠加工量未达成阶段性目标。在当前低迷的环境下，接下来的一年将面临更加严峻的挑战，为此，

      米糠油生产节点：生产部油厂车间主任王洋2023年5月通过集团多项目融合培养，晋升为榨油工程师，专业能力不断深入，同时在经理与主任的带教下提升管理能力，并在2023年下半年因公司管理人员调动安排，完成从专业岗到管理岗的转变。其在承接油产线的目标后，经过白经理的指导，为产线做贡献，学习利用

集团优秀案例，继续深挖设备最佳性能，做好设备的维护和保养，保证设备的稳定运行，做到无故障停机。

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根据采购量制定加工计划，使卸车时间持续降低，减少10%以上，提高车辆周转率，助力采购的完成。在目标达成的过程中，在指导人的带教下，其个人也完成了从专业岗位到管理岗位的转变，实现个人能力的提升。

四、产线支持复盘

      产线支持节点作为产线运营，达成经营管理目标的重要支持与后盾，2023年在产线意识与站位上跟随管理层和产线负责人的脚步，不断提升，不断发挥专业、管理与服务的角色与职能。

      机电修节点：生产部电修工程师翟云鹏经常会考虑，作为技术岗位和产线支持节点，能为产线经营与目标达成做什么。其在复盘中深度剖析年度重点工作，并从节约电费、厂内厂外配电改造、设备按照改造等重点指标进行汇报。其与大家分享了，在接到公司小罐米设备安装任务时，

在没有图纸、暴力拆除、配件缺失的情况下，硬着头皮扒了2天的图纸，又在米厂找到可代替的原件，最终在与厂家的沟通配合中，3天完成调试并如期开机，为产线争取到了宝贵的时间。另外，米厂打包线推箱机改进时为提高产线高效率，降成本运行，在白经理的支持下，取消了1台电机和1个气缸，包括电、气的能源耗，设备的维修、维护成本，每年至少可节约1万元，助力产线降本增效目标的达成。翟云鹏在发挥能力优势的同时，也在不断提升不足，并跟随集团公司的步伐，与时俱进，这样才能更好的服务于产线，助力企业发展。

      对于2023年主任层项目年底复盘工作，吉林工厂管理层姜（博）总对米产线和油产线各节点的注意事项和2024年的重点工作给予指导：

一、 遵循原则、坚守底线

      生产安全与食品安全是工厂的生命线，工厂过去存在的问题已经成为过去，在2023年最后1个月及2024年要重点关注安全工作；同时AIB工作要常态化与公开化，吉林工厂要持续做到透明化管理。此外，在工厂的管理方面要坚持落实集团的标准与要求，遵循原则、坚守底线。

二、深挖潜力，寻找机会

      米产线大米销售要以电商为主，特渠为辅助，餐饮主抓KA渠道，吉林工厂要不断深入研究尖端米与高端品，形成自身的产品特色并将自身优势最大化。油产线要深入研究产品增值，形成产业链，做到保开机、调结构、

提利润。除生产与销售外，产线各个节点同样需要深度挖掘可提升的方面，寻找助力经营与管理的机会点，抓住并深入落实。

三、强化服务，追求卓越

      品管、财务、人事行政等服务职能部门要不断提升服务能力与水平，这是加强内部管理的重要手段，同时所有主任、经理作为公司的中坚力量，需要前置思考、规划工作，追求卓越。2023年已接近尾声，在复盘结束后需要即刻开展2024年目标制定的规划，以更积极向上的状态迎接未来，将吉林粮油团队打造成一只优秀且瞩目的队伍！

      涓涓不寒，是为江河；源源不断，是为奋斗！2023年吉林粮油在姜（博）总的带领下，紧跟集团和事业部的脚步，以主任层项目为依托，不断提升团队能力与战斗力，产线节点更加密切融合。未来，面对更多的挑战，相信我们仍然能够目光向前、心怀希望、蓄满能量、乘风启航、共赴星海！

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      通过前期各项数据分析和现场各节点负责人共同探讨得出，目前影响油产线费用问题重构后分别为：厂区内仍有计时作业、人工码垛、集装箱整板装车、生产/汽运直装量提升、火车自动装车问题、铲车作业外包、散积占比等几个主要问题。产线各节点针对劳务费用高的原因进行了进一步分析，寻找产生的具体原因，由于吉林工厂场地有限，许多问题为老生常谈，但是在促动师的引导下，大家开始思考如何就现有条件基础上降低劳务成本，希望通过和集团兄弟工厂横向做对比，了解吉林工厂还有多少可提升空间，包括关注各项费率合理性等。

      在创新方案的环节，由于客户特殊要求原因，无法直装，需要拆垛，且司机排队希望拆垛加快装车，针对这一问题，促动师引导大家如何通过借鉴集团兄弟工厂先进经验，如何通过粕提货预约的方式，提升生产、汽运直装量；由于吉林工厂场地有限，无法借鉴哈尔滨使用大型皮带机，从而增加了人工劳务费用，促动师现场启发大家头脑风暴，如何在有限空间内调节皮带机，提升火车自动装车效率；由于省内散积量机会较小，本年度主要推广省外散积，但省内散积推广仍有空间需要挖掘，如何提升近途散积到厂量是急需解决的问题，现场分析原因由于近途量小，且排队时间较长，所以意愿度不强，影响卸车量，促动师启发大家可以通过厂内散积翻斗卸车减少排队预约情况，提升散积占比等具体创新方案有待落实和跟进。

文/人事行政部 王  瑶

深入产线经营 解决业务痛点

——吉林粮油如何降低油产线劳务费用产线促动会

      结合集团项目融合培养的理念，吉林工厂本年度开展“挑战者联盟”课题小组活动，通过转型主任带队进行不同课题研讨活动，旨在培养转型主任管理能力同时，深入产线经营管理，解决真正业务痛点，并通过产线促动等项目工具做好问题的分析和解决。

      11月29日，油产线也是第一次由新的产线负责人白（敬雨）经理带领下开展促动会议。管理层姜（博）总共同参会予以指导。课题小组“机动队”队长财务王（洋）主任作为出题人，共同探究如何降低油产线劳务费用这一课题，通过和产线负责人的前期沟通，已经通过各项数据的对比，分析出影响劳务费用的原因希望通过本次促动会，做好产线各节点横向协同，共同解决劳务费用高的问题。

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      促动会结束之后，产线BP将连同课题小组共同跟进劳务费用降低的进度，致力于将劳务成本降至事业部平均水平之下后，对标集团最优持续降低。产线促动师白（敬雨）经理最后指导：劳务费用每年花费很多，通过梳理来看，很多环节都是可以通过自动化来降低成本的，劳务费用的下降也直接影响安全风险也可以有效降低，产线各节点还是要继续加强分析，利用横向对比的数据提升管理，制定改善方案。善于找原因、会算账，才能持续提升大家的生意思维。

文/人事行政部 李佳慧

砥砺深耕坚守初心 

攻坚克难尽显担当

      益海嘉里（吉林）粮油食品工业有限公司在集团、米业事业部的指导与支持下，十余年来以实际行动完善提升经营管理，践行企业社会责任，将集团和事业部的优秀企业作为学习对象，把自身发展与社会发展有机结合起来。2023年，吉林粮油紧紧围绕

年度战略目标，寻求新的市场机会，以多元化产品赢得顾客满意；聚效降本增效，增强全员生意思维，以创新管理奔赴目标的达成；全力以赴抓生产，确保安全与品质工作的同时，为吉林地区社会发展作出积极贡献，受到了地方政府和群众的好评与肯定。

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      一件代发作为集团推动下吉林工厂积极推进的新业务，其高效、快捷的经营管理模式及降低成本、减少库存、提高效益的业务优势，为工厂、经销商和消费者带来了巨大的利益。

家，合作客户58家；2022年全年发运1396吨，30万单，为工厂实现毛利32.48万元，2023年快递费、人工打包费、包材费用共节省142.9万元。2023年截止到目前，一件代发出库4203吨，达105万单，预测12月底实现突破5000吨发运量，为工厂实现了体量和开机率的增长，同时2023年该部分业务毛利贡献192万元，将一件代发业务贡献最大化。

创新天地

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实现两种合作模式，保证客户粘性；运营同事对接接单、排产、移库，同时协助销售做好信息共享与服务；物流端同事对接快递/快运、工厂移库、报表、ERP系统等，同时做好客户与快递间的桥梁，提升对中通的管理，保证顾客满意度；成品同事依据前端需求整合内部资源完成备货、装车、移库等；财务部同事每月与分公司进行的借贷项调整工作确保业务月度闭环，与储运组织巡查小组，加强现场实物盘点及管理。

      吉林粮油一件代发小组齐聚一心、共同努力，在集团和事业部的大力支持下，在工厂的有效管理下，目前吉林粮油已成为全集团操作一件代发业务的代表性工厂之一。

      吉林粮油作为集团旗下一家深耕大米生产的工厂，同时也是米业事业部最具有柔性的工厂之一，主推尖端米和高端品，结合工厂既有的产品，不断推出新的产品增量，根据顾客的需求进行私人订制，保持与顾客的相关性，实现内涵式增长。

      目前，大米消费市场愈发趋于追求营养健康，同时消费者更关注儿童饮食，金龙鱼营养胚芽米作为吉林粮油主推产品，同时也是新晋网红产品，其市场热度与营养价值较高。普通大米主要就是碳水，没有什么营养，而胚芽米富含脂肪、维生素A/E等矿物质，胚芽只占米重量的2%，但营养却是一粒米的66%，不仅膳食纤维含量高，而且含有蛋白质、B族维生素、脂肪、钙铁锌硒等微量元素，对于儿童、女士、中年人和老年人都具有较高的营养价值。胚芽米颗粒饱满，煮出来更米香浓郁，比普通大米软糯，香甜可口，好吃易嚼易消化，尤其

是小宝宝胃口小，食量少，需要高营养密度的食物，儿童常食用胚芽米，有益于小孩子的身体健康和发育。

      在培养米的产品上，吉林粮油针对不同人群给消费者提供更多元化的选择，同时不断优化升级新产品，以赢得顾客满意。目前，共有4种类型的产品：鲜活营养胚芽米4.8kg（300 g *16）、营养胚芽米2.4kg（300g*8）、营养胚芽米300g、有机胚芽米300g（50 g *6）。既有产品鲜活营养胚芽米4.8kg（300 g *16）以其独特的优势位居京东平台礼盒装

      一件代发业务在吉林粮油取得优异的成绩，得益于集团和事业部的大力支持，同时离不开工厂的有效管理及一件代发业务小组的通力配合。负责一件代发业务的相关同事，很深刻的意识到该项业务对公司整体战略发展的影响，故在业务推进过程中高度负责，紧密配合、排除万难，保证了业务的顺利推进。

      贸易部业务同事作为销售前锋负责对接一件代发整体业务对接、客户开发与服务、各环节人员的沟通，通过对产品sku的梳理以及重点大客户的梳理，实现工厂重点单品的稳定出货。根据电商渠道和特殊渠道的操作模式不同，制定两套操作模式，借助于中通云仓的ERP系统和客户类型

02

创新天地

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米类热卖榜第一位，整箱里面16带独立小包装，利于存储，食用方便。150天短保质期，营养和口感“刚刚好”；升级铝箔包装，阻断空气和水分、锁住新鲜；一次一袋顿顿吃鲜米：300g独立包装、满足三口之家一顿饭的食用量。

      2023年，吉林粮油根据市场需求和重点顾客人群，推出新产品有机胚芽米300g。在既有产品的优势上升级外包装，将以往最

小包装300g升级至最小包装50g，正适合儿童一餐的用量，同时采用充氮技术隔绝氧气，既能保鲜又能保证胚芽米不受潮，给宝贝顿顿新鲜营养。 

      在产品的私人定制与创新上，吉林粮油会继续深挖市场趋势与顾客需求，增值米产线产品，做精做专，丰富产品内涵，增强产品竞争力，以更多新产品和新成果助力目标的达成，赢得顾客满意。

荣获“2023年度节水型企业荣誉称号”。后续，吉林粮油将以此项殊荣为动力，继续在全厂开展节约每一滴水的倡导，强化员工节约用水的意识，探寻先进的节水工艺和设备，将节水工作落到实处，深挖机会点，做到高标准、严要求；为节水工作打下坚实基础，真正的为生态环境，水资源保护做出我们的贡献。

      2023年对于吉林粮油来说，是勇毅前行、奋进拼搏的一年，全工厂在管理层的带领下，开源节流降本增效，在确保食品安全和生产安全前提下，保证良好的生产经营和产品发运秩序，从原粮收储到生产发运，全产线严把质量关，获得广大客户的好评，创造优异的经营成绩。

在过往的生产经营中，吉林粮油一边确保生产发运，一边承担社会责任。在提供200个左右工作岗位的同时还为周边农民工提供近300人的就业岗位；在城市发生疫情时，作为唯一一家封闭加工的粮食生产企业，承担着全市加工大米保障工作，保证市场平稳供应；为疫情防控卡点提供帐篷，为所在镇政府提供物资，同时为防疫人员提供餐食，获得区、市领导一致好评，至今公司仍然承担市储备粮应急加工和应急储备企业的社会工作。吉林粮油在保证生产经营的同时，持续承担社会责任，为全市做出杰出贡献，经过市政府多部门审核荣获“2023年吉林市第三届企业家节吉林市百强企业称号”！

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      节水是解决我国水问题的根本出路，“十四五”规划和2035年远景目标纲要都对节水工作提出了明确要求，吉林粮油积极响应国家号召，提升全体员工节水意识。全工厂在管理层姜（博）总的号召下，从生产加工工艺改造、员工日常行为强化做起；生活用水方面，通过在卫生间安装节能感应水龙头、节能水箱等方

式，号召全员节约每一滴水；生产加工方面，通过冷却用水回收重复利用，各车间安装二级水表，加强现场巡查防止跑冒滴漏现象产生等方面改造节水工艺。另外，利用测试检测用水退水情况，优化污水处理，达到合规排放，减少水排放。

      通过一系列工作的开展，吉林粮油在本年度节水型企业评选活动中经过省、市专家组考核审验

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      食品安全是政府和百姓一直关注的问题，确保食品安全是每一个食品加工企业的责任，金龙鱼作为中国知名品牌，益海嘉里吉林粮油有责任有义务在确保食品安全、维护消费者健康方面走在地区前列。益海嘉里（吉林）粮油食品工业有限公司积极配合推进放心粮油进农村、进社区工作，大力宣传食品安全法律法规，努力传播企业经营理念，认真讲解质量管理体系，普及粮油食品科技知识，真诚为客户答疑解惑，为保障农村粮油食品安全，为社会主义新农村建设，为社区百姓健康做出了积极的贡献，赢得广大消费者的信赖和拥戴。

      “民以食为天、食以粮为本”，放心粮油工程是构筑粮食安全体系得重要组成部分。随着人们生活水平的不断提高，老百姓对粮油食品的需求也在不断提高，从原来的解决温饱问题到吃得营养、吃得健康。吉林粮油内控食

品安全标准，严格把关生产品质，经过一系列工作荣获吉林省粮食行业协会颁发的“吉林省放心粮油进农村进社区示范工程大米示范加工企业”称号。后续，吉林工厂会持续推进此项工作，开拓创新，促进粮油市场有序运行，生产供应优质产品，打造粮油特色产业，努力为繁荣粮食市场、确保全市粮食安全作出更大的贡献。

      “路漫漫其修远兮”，吉林粮油工作任重而道远。2024年，全工厂在集团与事业部的指导下，在管理层姜（博）总的带领下，会继续夯实管理、发展经营，立足当下、提高站位，不断发挥企业价值，彰显社会责任！

文/实习神 赵鑫蕊

一个职场小白的第二站之-贸易部

      今天是我实习的第三个月啦，我的工作也从，人事行政部，调整到了贸易部，从头开始是一个痛苦的过程，但是我们也要勇敢的跳出自己的舒适圈，抓住调岗的这个机会，不段增强自己的适应能力。那么，调整岗位我是如何适应的呢，我依旧从五方面说一下我的方法。

一、了解工作内容

      把要负责的职责或者业务工作相关的政策、文件、总结细细看一遍，先从总体上对岗位有个清晰的了解，这样有助于我们尽快得了解工作内容，这是很重要得一步。

二、积极乐观，勇于承担压力

      到了新的工作岗位之后，我会因为接触一些新的工作而忐忑不安，贸易部的工作，有自己独立的系统，表格，看到贸易部的姐姐教我，此刻我就感觉与天书无异，根本不会，此时的我们要积极乐观，勇于承担新角色的压力，大大方方面对一切新的开端，让自己不要焦虑，熟悉只是时间问题。

三、勤学好问，及时复盘

      新的工作任务，并不是一件，两件，姐姐们会把所有的全部教给你，这个时候，我们需要准备笔和本，先把姐姐们教过的做系统以及做表格的工作流程，一步步记在自己的笔记本

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就可以开始工作了，不要害怕错，作为新人就要，就要多做事，在边干中边学，在具体的事务中学习比看学习文件要高效得多，遇到不会或者忘记的事，一点要问，也要及时把做过得系统再做一遍，及时复盘，这样对新接触得工作知识会更清晰。

四、以结果为导向，切勿自我感动

      现在我们在经过了一段时间得学习之后，已经掌握了所有新得工作任务，此刻，我引用一句谚语叫：淹死得都是会水的，因为他是真敢下水啊，熟悉一件事其实并不是短期时间就可以学会得，以为自己会了，不按照笔记得顺序来，

觉得自己可以了，这种其实脑袋还不是特别熟悉但是手觉得他会了得时候，是最容易出错的时候，你会因为记得不太扎实，而落了一些步骤，错误就来了，

五、熟悉团队

      在什么都学会的时候，就要熟悉一下同事们，“独行快，众行远”，意思是：一个人独自行路，没有负担与牵绊，心无旁骛，行走速度很快；许多人一起行路，则可以守望相助，共同克服困难，因而走的道路能久远。也作“一人行速，众人行远”。我们在同一个部门，一定会有业务往来，处理好同事关系，才会让事情变得顺畅，能服务好客户，也不给自己添麻烦

总而言之，面对新的工作，新的挑战，不要害怕。先做了再说。只有敢于自我改变，才能让自己更优秀

      长津湖中，最让你泪目的一句话是什么？你是记得吗？那一句“不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人，”“我们将要面对的，是世界上最好的美国军队，战斗会非常艰苦，但我们要争取胜利！”

      记得这场电影上映的时候，我是带着孩子去观看的，这个电影播放共计170多分钟，对于一个孩子来说坐在那里，刚开始的时候几乎都要睡着了，但看到后边的剧目时，他被震撼到了，机枪在上空扫射这，下面的人都一动不动，及时有牺牲的同事，他们都一直坚挺的趴在地面，纹丝不动，孩子的眼睛睁的大大的，

小手都握紧了，能看的出来对于一个不到十岁的孩子他感受到了，这些人是以什么样的信念就趴在那，孩子的目光中有了泪花，亮晶晶的，他看进去了，虽然他不太懂，但他能感受到这些革命家就趴在那得信念，他轻轻的问我：“妈妈，这是真的吗？他们不害怕吗？”问完后他又沉默了，继续沉默着。现在的孩子无法亲身的感受老一辈人用生命及信念换来的现在的生活，但当演绎出来后再孩子的心中深深地扎了根。

      剧情中圣诞节美军在大本营中大鱼大肉欢庆节日，我们的中国军人在那雪地里边啃着紧缺的冻土豆，我们的平安是我们的军人

文/品管部 李  莹

长津湖后

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带给我们的，看到这的时候，孩子问我：“妈妈，这冻的土豆好吃吗？能吃吗？”我得回答是：“不吃他们就会饿死，抗战还没有胜利，他们必须得吃呀”。看着心酸，说着也很心疼。严寒中的他们在那像一个个雪雕，脸上眉毛上都挂着霜，多冷啦，也是正因为有了他们的牺牲，我们才能不经受战争的苦难，享受着和平，带着孩子看剧，可能他不会感受的太多，但是孩子小小的心灵中，至少有一个印记。知道我们现在生活来之不易，只要有信念，就会战胜重重困难，达到胜利。

      刚刚读完《月亮与六便士》的我内心是很迷茫的，全书没有出现过一次月亮和六便士，书名又是从何而来呢?直到我看见刘瑜的那一句书评，“满地都是六便士，他却抬头看见了月亮”，才让我终于消解了内心的疑惑。正如书中所说的那样，主人公查尔斯·思特里克兰德是一个卑劣而伟大、邪恶与善良共生的复杂体，他可以毫不犹豫地抛妻弃子只为追求心灵的伊甸园，他可以漠视朋友对他的帮助反而去勾引人家的妻子，但他同样可以不顾一切地沉湎于追求自己的月亮。乍一看，这本书似乎是在写“生活不只是有理，但当我认真体会之后，才发现这本书里藏着独立于残酷现实的自由的灵魂。

“月亮与六便士”这一书名源自于英国《泰晤士报文学增刊》对毛姆的另一本书《人性的枷锁》中主人公的评价，“为天上的月亮神魂颠倒，对脚下的六便士视而不见”。六便士作为英国一个非常小的货币单位，象征着物质现实；而月亮，高高地悬挂于九天之上，象征理想和爱。主人公查尔斯为了追求自己心中的理想与爱，忘却掉现实的苟且，不顾及他人的看法，只忠于自己的内心，最后将心中那洁白的月亮画在异国他乡的一堵墙上。或许，有人会因查尔斯那乖张冷漠的言行感到气愤，也有人为他对绘画的热爱和执着所打动，有人会觉得抛弃幸福安稳生活的查尔斯是个无可救药的大傻瓜，也有人会

文/实习生 聂国婷

你的幸福永远都是自由的

追求艺术的道路上是无比辛苦的，可他丝毫不受周围环境的影响，也许只有他自己知道在理想中没有金碧辉煌的宫殿亦没有破烂衰败的茅草屋，有的只是快乐和享受。我们现如今生活在一个快节奏的时代，在这个时代里，很多人被所谓的潮流所裹挟，却不知道自己究竟想要什么，想得到什么。明明爱的是六便士，只因别人说一句不好，就改变自己的心意，转而去寻找月亮。借用书中的一句话来说，“难道去做自己最想做的事情，生活在你最怡然自得的环境中，心平气和，淡泊宁静就是把人生糟蹋了吗?难道成为一位著名的外科医生，年入上万英镑，取得如花美眷就算是成功了吗?我想这要取决于你如何看待人生的意义，取决于你认为对社会应尽什么义务，对自己又

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因查尔斯那乖张冷漠的言行感到气愤，也有人为他对绘画的热爱和执着所打动，有人会觉得抛弃幸福安稳生活的查尔斯是个无可救药的大傻瓜，也有人会为他敢于挣脱现实给他戴上的枷锁的勇气而折服。我确信在某种层面上来说查尔斯是个丧失了最基本道德感的混蛋，但谁也不能否认，在精神上，他是个巨人。不过，我并不认为这本书就单单是在教我们要学会用面包去换水仙花，而是让我们勇敢地抛弃世俗的看法，随心而动，去追求自己心中所爱。幸福，永远都是自由而纯粹的。查尔斯在真正画出自己的月亮之后，却又让人把它毁掉，

有什么样的要求”，所以你的人生和幸福都取决于你自己，你若快乐，何顾其他? 你若喜欢月亮，就努力去够月亮，你若喜欢六便士，便弯下腰多拾一些，因为没有人敢妄言弯腰就是可耻的。你若想做英雄，便穿上盔甲，拿起佩刀，你若想做个普通人，那就好好体会平凡的快乐，别忘了，为了你自己，可以干千万万遍。

      如今的社会是开放而包容的，所以人也应该是开放而包容的，所以亲爱的们，无论是月亮，还是六便士，多一些随心所欲吧!

这再一次说明查尔斯压根不在乎别人的看法，他不指望自己能因画作收获名与利，只要自己能踏入理想之地，便已心满意足了。在此之前，他一直过着穷困潦倒的生活，也许在别人看来，他在

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      时光荏苒，转瞬即逝，我得实习生涯马上接近了尾声，在这过去得几个月中，我怀着懵懂与责任心，努力学习以及完成各项工作任务，在此，我将对过去的几个与工作进行总结，展示我得工作成果以及进步。

      过去的几个月，我分别在人事行政部，贸易部进行实习，在人事行政部我主要负责了人员得招聘，在贸易部我负责了开大米提单、供应商付款、不合格统计、以及mm小町香米贴签等项目。在项目执行得过程中，我积极得参与，组织现场招聘大于100次，参与招聘会1次，收集各类简历信息600余条，努力完成集团得用人需求，努力满足各部门得人员需求，开提单200余条，供应商付款100余条，包装分类大于100件，就是因为包装分类，让我认

识了什么叫做编织袋、纸塑袋、塑包袋、铝塑袋。因为涉及到分类，我考虑到还会有增加就放弃了传统1-179排序方法，使用了第一位数字1为塑包，2为铝塑，3为纸塑，4为编织袋，也考虑到了产品名字不同，我们把产品也进行了排序，第二位为1的是金龙鱼，2的是香满园，3的是金元宝，4的是元宝，5的是缕缕香，我们把排序的序号印出来，贴在墙壁上，方便大家找，举例说一下，比如我们要找塑包的金龙鱼北国雾凇小町10kg，根据上面的排列序号，第一位数字1为塑包，第二位为1的是金龙鱼，所以前两位序号就是11，对应前两位在打出的标签上找，就会快捷又方便，如果有增加，也不会很被动，只需继续填写即可。

      与此同时，我也主导了一些关键环节得决策，，确保了项目整体目标的实现，比如mm小町香米

的贴签活动，大家可能会疑惑，想问贴的是什么签？为什么贴签？我解释一下，我们贴的签是上边印有追溯码的追溯签，而为什么要贴这种追溯签，是为了满足客户的需求，这个追溯码只需要用微信扫一扫就可以追溯到生产日期，生产批次，既然需要追溯到生产日期，那么有一点就是一定要有顺序，而这看似简单一步，实际上确是很复杂的一个过程，我们一共有两万个箱子，他们有分别对应的追溯码，从1到2万，我必须确保送到生产线的箱子顺序是对的，于是在各位领导的指挥下，我们想到了各种办法，实践是检验真理的唯一标准，我们最终确定了的方法是，两个人贴200个箱，根据计算200个小贴正好是六张大贴，确定了贴法，我们就让劳务大哥把200箱放在一张大拍上，然后分别运送进来，运送进来的同时我们发现200个箱子，被分成了四堆在一个拍子上，我们为了确保顺序对，就采取了填写区间码，区间码的形式为，四小堆分别写四个区间码，然后再写一个总区间码，为了保证运输的顺序，我们还把装箱子的大拍也排列了顺序，其中也遇到了紧急情况，

比如人手不够，各部门的同事们也很积极的前来支援，那天我几乎见到了工厂各个部门的，有熟悉的也有不熟悉的，这种一方告急，八方之援的感觉，让我看到了吉林工厂各部门之间的凝聚性，现在想想也是十分感动，就这样，吉林工厂总动员，仅用了两天我们就完成了所有的箱子贴签，当时的劲头，绝对不是书面就可以表达出来的。贴签的同时，我们也发现了一些不合格的包材，我们联系了非贸的采购主任常主任，与供应商进行沟通，发来了新的包材，在经过此时之后，提出了买自动贴签机，这个提议通过，现在非贸的同事们正在找货源，相信，在不久之后，我们不仅会满足客户的需要在效率上也会大大的提高。

      这就是我认为我工作中可以让我成长的几件事，现在实习期马上就要结束了，我依旧感谢益海嘉里给我一个学习的机会，谢谢！

前路漫漫已亦灿灿

文/实习生 赵鑫蕊

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      随着电脑使用的年限越长，系统C盘里面的缓存文件、垃圾文件越来越多，导致系统运行缓慢，今天给大家介绍快速清理C盘空间的方法，保证你一学就会，方法如下：

方法二：清理系统文件

1.我们打开C盘—属性—磁盘清理后，找到左下方的清理系统文件；

2.我们可以看到可以清理的空间，然后点击确定就可以了。

C盘清理的3种方法

方法一：磁盘清理

1.首先我们右键C盘，然后点击属性；

2.找到磁盘清理这个选项打开；

3.然后这里我们就可以看到我们可以清理掉的文件；

4.点击下方的确定，开始清理就可以了。

1.我们在开始菜单栏找到设置打开。

2.接着找到系统打开。

3.在左侧栏找到存储打开，在这里我们可以看到C盘的数据详情，我们可以知道你的C盘的数据占比，然后我们根据自身需求清理它们。

工匠风采

工匠风采

      2023年吉林工厂从淡季沉淀到旺季攻关，从前端业务到后端支持，从保障企业利益到争得荣誉，在管理层的正确指导下，一线员工与二线员工紧密配合，不放过一个环节，深挖机会点、助力经营，通过自身价值的充分发挥，在公司发展前进的路上贡献力量，成为全工厂学习的榜样！

作分公司20家，合作客户58家；23年至今一价代发出库4203吨，达105万单，预测年底实现突破5000吨发运量，为工厂实现了体量和开机率的增长，为公司年度目标达成贡献了力量。

王建冰在负责一件代发工作的过程中，业务增长明显，并且通过对产品sku的梳理以及重点大客户的梳理，实现工厂重点单品的稳定出货。根据电商渠道和特殊渠道的操作模式不同，制定两套操作模式，借助中通云仓的ERP系统和客户类型实现两种合作模式，保证客户粘性；同时王建冰

助力企业经营  打造品牌荣誉

文/人事行政部 李佳慧

深挖机会 创造价值  

      王建冰，贸易部大米业务员，作为吉林工厂二阶大学生，王建冰在集团大学生项目的指导培养下，在部门经理和指导人的带教下，自来到销售岗位后，积极通过大米销售和一件代发等工作历练学习、结合益学堂平台完善自身专业知识与职业素养，思想上在从自我站位成长至产线站位和公司站位，已成长为独立负责云贵川地区的销售业务骨干。

      其中，王建冰作为一件代的业务负责人员，在该项业务中高度负责，充分发挥个人能力，在22年合作分公司11家、客户16家的基础上，23年度开发合

在业务操作过程中与相关部门同事密切配合、有效沟通、齐聚一心、共同努力，目前吉林工厂已经发展为操作一件代发的代表性工厂之一。

恪尽职守 竭诚贡献 

      孟凡杰，2010年加入益海嘉里集团吉林工厂，是储运部一名筒仓原料技术员，于原料库从事工作十余年，在工作中边学边干，积累专业知识，不断提高自己的专业技术水平，他从一名普通员工成长为车间骨干力量。同时，孟凡杰深刻理解并践行集团“诚信廉洁、勤奋创新、健康安全、和谐共享”的企业价值观，兢兢业业、恪守岗位职责，坚决把好原粮品质关。

      2023年 10月，孟凡杰当班期间发现一辆粮车水稻颜色较暗，根据其丰富的工作经验和情况分析判断，此车粮疑为倒伏粮。于是孟凡杰立刻跟踪复检，取样后确认整辆车表层覆盖十厘米左右好粮，下面均为倒伏粮，立即停止卸车。第二天经过品管、储运、贸易共同对该车辆复检确认，并进行拒收处理。孟凡杰的行为避免公司财产遭受损失，大大保证了公司的利益，营造正能

工匠风采

健康安全

正能量的工作环境。

      这种维护公司利益的行为不仅仅这一次，2017年到2013年期间，孟凡杰先后发现原谅不合规现象近10起，大大维护了公司的利益，这不仅仅需要扎实的专业能力、更需要高度的岗位责任心和视企为家的荣誉感，是全工厂学习的榜样！

体资料进行初审，对于崔刚和郭丽娜两位门外汉，只能硬着头皮上；两位同事积极与水利局沟通，学习借鉴往年获评企业资料，同时向公司专业人士咨询相应数据、资料合规性，经过3天的努力，终于在最后时间节点将初审资料递交。功夫不负有心人，经过一个多月的补充、修正，吉林工厂通过初审，9月6日完成专家组复审，并于10月份进行公示，11月13日荣获“2023年度省级节水型企业”称号，吉林市仅有4家企业荣获此殊荣。

      戮力同心，和衷共济。在企业需要时，我们的伙伴勇于承担，为了团队整体目标扎实进取，为了工厂的利益与荣誉共同努力，不断履行肩上的责任，大步前行。

      为认真贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产重要论述重要指示批示精神，坚决落实国务院、省、市安委会和区安委会关于开展重大事故隐患专项排查整治行动安排，全面落实区应急管理局关于印发《重点工贸企业重大事故隐患排查整治行动实施方案》的通知等相关要求。

吉林工厂高度重视，紧紧周围区重大事故隐患排整治工作要点思路，组织各部门、各专业进行深入学习，结合本公司的现有问题做出针对性整改，深刻吸取近期事故教训，深入排查安全风险隐患，落实安全生产各项防范措施，坚决遏制各类生产安全事故的发生，时刻绷紧安全生产这根弦。

初心如磐 为企争荣 

      吉林工厂在经营与发展过程中，除前端同事开拓市场、保障品质外，职能部门作为后端支持，给予最坚实的支撑。人事行政部的崔刚和郭丽娜深刻认识到，企业的荣誉既是自己的荣誉，更是公司经营管理的实力与宝藏。

      2023年7月初，人事行政部崔刚接到区水利局申报省级节水型企业的通知，行政组崔刚、郭丽娜第一时间对文件资料进行研究，并与生产部沟通申报可行性；随后人事行政部王（展）经理与管理层沟通，在集团强调环保贡献的背景下，均认为此次机会难得，应积极争取省级节水型企业的称号。时间紧任务重，区水利局要求三个工作日后反馈整

加强隐患排查 

筑牢安全屏障

文/生产部 曹博勋

思想引领，制度督导

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姜（博）总主持召开公司月度EHS会议暨吉林工厂安全工作整体规划会。会上通过学习、解读《工贸企业重大事故隐患判定标准》、《全国重大事故隐患专项排查整治2023行动总体方案》、龙潭区应急管理局《重点工贸企业重大事故隐患排查整治行动实施方案》，经会上领导针对重大隐患内容对标企业涉及类别进行讨论，制定本单位重大事故隐患排查整治检查清单，要求各车间

对标解读内容，落实开展企业重大事故隐患排查整治工作，同时成立专项检查小组。定期进行隐患排查检查及整改监督。姜总重点强调：积极鼓励员工开展隐患排查，同时提高排查质量，杜绝重复隐患，吸取事故教训，做到举一反三，强排查，除隐患，提意识，强落实。要实现隐患排查常态化，通过技术上，管理上将问题彻底消除，夯实安全管理基础，筑牢安全生产根基。

 

健康安全

健康安全

      姜（博）总每月组织生产部白（敬雨）经理、储运部鞠（雷）经理、品管部李（晔）经理等相关人员组成专项检查组，深入车间对安全生产大检查，推动落实进行督导检查，针对问题对车间负责人进行现在询问，现场商讨针对疑难问题给出“解题新思路”在现场走访中，严格按照属地原则，要求三落实，谁的属地，谁的责任，谁落实整改。落实责任到人，细化各级责任，形成人人肩上有责任的局面。同时针对国家当前电气焊作业事故多发频发、屡禁不止问题，开展电气焊作业专项整治检查，检查机电修车间电气焊作业区域、维修人员安全培训记录情况；针对动火等危险作业进行排查整治，在成品车间现场检查现场动火作业，检查现场作业票，姜总询问作业风

险管控；对承包商叉车作业进行行驶规范及叉车检查。姜总指出：特殊作业所属车间在作业票审核上要严谨，现场的作业环境要严格把控，对于人员证件要进行详细核实，避免存在违规作业，安全组要平行监督，发现问题及时要求车间整改，杜绝高风险作业。成品车间对于叉车作业要强化安全管理，落实叉车司机的安全培训，安全考核，同时对于人员证件的核实要同步。机电修车间对于外协施工单位进行作业规范安全管理，定期对外协单位进行安全培训及安全考核。随后姜总对涉及原料卸车粉尘区域进行粉尘清理制度落实情况检查。检查中姜总对于存在的不足给予批评，车间加强责任意识，更加主动有效防范化解风险，“宁可事前听骂声，不可事后听哭

声”，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前。心态上如履薄冰，不放过任何一个细节，将责任落实到位。绝不能只顾生产不

顾安全，更不能将其视作无关痛痒的事，不要搞形式主义，做脚踏实地的行动者，如临深渊，慎独自律。

风险防控，隐患治理

安全文化，筑牢防线

      授人以鱼，不如授之以渔，安全文化可以潜移默化的是员工思想从实现“要我安全”到“我要安全，我能安全”的转变。人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全，建造安全型企业，就一定能够实现公司安全可继续发展。落实国家政策，开展相应活动，严抓隐患治理，规范现场安全行为，进一步强化国家“红线

意识”、“底线思维”落实安全责任制。强化隐患排查力度，做到常态化隐患排查及整改落实，检查规范化，过程科学化，整改精细化，目标达成。吉林工厂秉承“零容忍”、“零死角”、“零违规”的态度一路前行。隐患排查治理的道路还是漫长的，没有终点，要有坚定的信心、坚定的耐心、坚定的决心才能筑牢安全生产防线，

健康安全

健康安全

      2023年10月31日，为推动全市安全生产形势持续稳定向好吉林市龙潭区应急管理局刘局及专家组一行5人到工厂进行安全生产大检查，有限空间专项检查。在检查过程中，到榨油车间检查安全正常装置运行情况，详细询问了相关负责人日常安全防范工作落实情况，查阅了安全生产有限空间台账、制度文件、培训资料、应急处置演练，实地查看了重点部位安全防范措施落实情况。检查过程中刘局每到一处都与现场人员交流并部署安全生产工作，现场沟通工厂安全生产经营状况。在榨油车间检查后刘局及专家组成员对公司的工作给予肯定。刘局要求，企业要进一步增强安全意识，做到警钟长鸣、防患未然;把安全生产落实到生产链条的每个环节，及时检修各类安全设施，切实排除各类安全风险隐患:要加强对企业内部职工的培训，强化安全生产应急演练，提升自身应急处置能力。

成在持之以恒，保证一时一刻的安全并不安，难的是讲安全生产好的状态持之以恒的保持下去。只有持之以恒地抓好安全生产工作。管理层教导我们一定要处理好安全与生产的关系，做好安全生产工作。安全是生产的基石，安全是潜在的效益，安全是发展

的前提，发展是安全的保障。经济效益是企业追求的目标，安全、生产与经济效益之间的关系是相对统一的整体，相辅相成，安全是给稳定的生产提供保驾护航，减少伤亡和财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展，生产与安全应低砺前行，百尺竿头，更进一步。

警钟长鸣 防患未然

文/生产部 曹博勋

——吉林市龙潭区应急管理局一行视察吉林工厂

健康安全

健康安全

      2023年12月1日下午，公司姜（博）总带领储运部鞠（雷）经理，王志刚、李忠南主任等人开展深入工贸行业重大事故隐患专项排查整治要求，统筹抓好安全生产隐患大排查大整治、安全隐患自查自纠，全面推动重大安全风险防控措施落实。现场检查针对成品车间装车状况及垛位情况，现场与鞠雷经理及车间主任李忠南进行关于生产旺季库存量大存储工作开展深入交谈，合理规划垛位，妥善保管。姜总指出： 成品车间要关注叉车司机作业标准，定期检查叉车状态，防

护灯光等，装卸车防护安全排在第一位，管理人员深入作业现场，对现场发现的问题不能置之不理，要妥善处理。

      随后走访油厂车间对车间的浸出车间工艺进行现场查看，针对车间需要改进方面与车间主任进行交流。最后查看原粮作业要求重点关注原粮接卸车顶清雪需佩戴安全绳或采取防坠落措施情况下方可作业，作业过程中的安全要放在首位，加强现场管理，移动设备使用安全电气安全要定期检查，劳务人员要培训到位，责任落实到位。

安全第一位 隐患深排查

文/生产部 曹博勋

      本次厂用电中断现场处置，根据动力车间倒班编制由班组两人进行分工快速处置，根据车间设备工艺做好处置操作分工和工作安全防护用品的佩戴及作业时如何有效监控PLC重点数据变化（汽包液位、压力、温度），当PLC不能显示数据时如何处理避免事故扩大，此次演练有效地提高了车间员工在发生厂用电中断现场处置应急能力，车间将会根据演练出现的问题快速及时落实整改，不断完善预案措施，进行培训讲解提高车间所有人员处置能力。

      为了提高动力车间应急处理事故能力，消除安全隐患，贯彻安全第一，预防为主，综合治理的方针，确保冬季生产、供暖稳定、经济高效运行。动力车间在领导小组的带领下进行了厂用电中断事故应急演练，并邀请EHS组王（志刚）主任和曹博勋参与现场指导工作。

高效应急演练 

危机无惧应对有方

文/生产部 王凤辉

      随着总指挥李（斌）主任宣布演练开始，大家按照事故预想进行分工操作，运行班长刘思阳发现厂用电中断，立即用对讲联系主任，班长刘思阳联系电修确认厂用电中断，电修马上启动工厂备用柴油发电机；司炉王浩宇关闭2#炉主汽阀门，打开过热器汽集箱疏水，

      听着桃园里不时传来阵阵笑语，舒心的微笑爬上了我的嘴角，我很开心能加入一个和谐而又充满激情的团队，同事们的开朗豁达使我很快的溶入其中，个人力量是渺小的，但是滴水能成湖，我想只要我们每一个人都为团队尽心付出自己的能量一定会有更大的成就。最后，我一定会加倍努力，为公司添砖加瓦。

打开省煤器再循环，关闭主给水阀门，尽可能保持汽包水位，并迅速检查锅炉各排污手动阀门是否关严；刘思阳将各设备复位打到手动，并打开炉门利用自然风给锅炉降温，将给料系统风门、挡板置于锅炉点火状态，待电源恢复后立即将锅炉投入运行。刘思阳观察就地双色水位计情况，加强水位监视，记录水位下降速度，若水位消失则应记录水位消失时间，与之前记录水位下降速度做出比对。

      接到电修通知，备用发电机已经投入使用，此时锅炉水位为-100，司炉王浩宇启动给水泵，缓慢上水。分厂用电恢复后，应在总指挥李斌（主任）统一指挥下，先试验工频设备正反转，刘思阳检查各附属设备，准备起炉，10：20分起炉，11：10分恢复生产，所有人员在控制室集合，总指挥进行应急演练总结发言，宣布本次演练结束。

1、通过这次演练，所有参与人员在应对厂用电中断的情况下该如何进行应急处理有了更深一步的学习，提高了操作人员处理相关事故的应变能力，降低事故的危险系数；

2、在模拟厂用电中断情况时，做到“忙而不乱、紧张、有序”并能够按照程序进行；

3、通过这次的演练，进一步增强了动力车间所有员工对锅炉厂用电中断事故处理的能力，掌握如何面对应急措施等基本操作，以便在事故中达到快速、有序、及时、有效的效果。

      在全体人员的配合下，我们的演练圆满结束，但是在演练过程中还是发现了很多不足主要体现在以下几方面：

1、车间停电，停止供汽没有尽快通知用汽单位；

2、在确认长时间断电的情况下，应手动转动炉排，将炉膛内热灰排掉，减少散热蒸发汽包水份；

3、注意锅炉集汽集箱温度压力变化防止超温超压。

健康安全

文学驿站

开心工作 快乐生活

文/品管部 田 雪

      风和日丽暖，春意现昂然。市内一日游，同事尽相伴。借着浓浓的春意组织车间内部员工到市区游玩，告别了城市的喧嚣，没有了工作的压力围绕在我们身边的只有体现同事之间紧密团队精神的欢声笑语。

      上午我们团队一行人来到了吉林的松花湖景点，松花湖是一个硕大的人工湖，一进入滴水湖眼前就豁然开朗起来，心境犹如被重新洗刷了，呼吸着清新的空气，心中一阵感叹在混凝土成林城市中竟然有这样美丽如画的风景。我们沿着湖岸开放的景观带尽情的闲聊，不时的欣赏波光粼粼的湖面聆听各种鸟儿的欢唱，亲密的宛如一个和谐的大家庭。

      我们不舍的离开松花湖后，下午将到桃园赏桃花，还未到桃园，远远地，便看到一大片灿若云霞的粉色，缤纷如画。

文学驿站

文学驿站

      带你们走进一个神秘而迷人的地方——吉林市，那里有一道独一无二的风景线，那就是雾凇。

      想象一下，站在吉林市的街头，寒风凛冽，天空中飘洒着点点雪花。突然，你会看到那些松树披上了白色的外衣，仿佛是冬天的使者，给这个城市带来了无尽的惊喜。这就是雾凇，它就像是大自然的魔法师，用它那神奇的画笔，给吉林市披上了一层神秘的面纱。

      雾凇的形成需要三个条件：低温、水汽和凝结核。当这些条件

都具备时，雾凇就像一个害羞的小女孩，羞涩地出现在你的眼前。它就像是一个顽皮的孩子，在树枝间跳跃，嬉戏，让整个城市都变得如诗如画。

      当你走进吉林市，你会发现那些雾凇的形状各异，有的像盛开的花朵，有的像蓬松的棉花团，还有的像一串串晶莹剔透的珍珠。它们在阳光的照耀下闪闪发光，仿佛是冬天的精灵在跳舞。而那些被雾凇覆盖的松树，更是显得威武雄壮，仿佛是守护这座城市的勇士。

冬日的魔法奇观

       —吉林雾凇

文/生产部 欧 芹

      当然，雾凇也有它的调皮之处。有时候它会突然消失，让你找不着北；有时候它会顽皮地挂在树枝上，让你不得不佩服它的顽强和毅力。不过，别担心，它总是会在你离开之前再次出现，给你带来更多的惊喜。

      总的来说，吉林市的雾凇是一道独特的风景线，它给这座城市带来了无尽的魅力。

      它就像是大自然的魔法师，用它那神奇的画笔，给人们带来了无尽的惊喜和欢乐。所以，如果你有机会来到吉林市，一定要去看看那里的雾凇，让它给你带来更多的快乐和美好的回忆。

      

      最后我还要告诉你一个秘密：雾凇不仅是一道美丽的风景线，它还寓意着好运和福气呢！所以当你看到雾凇时，不妨许个愿，也许它会帮你实现哦！

快乐生活

快乐生活

      美好的时光总是让人感到时间过得很快，2023年一晃已经过去大半年，回望这一年的时光，益海嘉里吉林粮油工会组织的文体活动带给了职工们很多欢声笑语，下面就让我们带着回忆再重温一下当时的美好吧。

      2月25日天公作美，万里无云，益海嘉里吉林粮油工会举办了大家盼望已久的滑雪活动，大家早早的来到雪场，工会组织者提前购票分发给大家，没有等待排队，大家都武装好，安全防护措施也全部到位后很快就投入到了滑行的过程中。本次活动初级、中级、高级滑雪爱好者云集，大家滑出了各种花样。一次精彩纷呈的活动结束了，每个人脸上都写着大大的开心表情，并约定在下一个雪季再见。

团结友爱“益”家人

文/储运部 樊荣

——2023年益海嘉里吉林粮油工会活动总结

      3月8日春回大地，万物复苏，益海嘉里吉林粮油工会为全体女职工打造了一场只属于她们的节日，本次活动工会组织30多名女职工到吉林市财富购物广场开展三八妇女节活动，通过组织活动和发放礼物的形式将公司对员工的感谢和节日最美好的祝福传递给每一位女员工，让大家度过一个充实愉快、富有意义的节日。

 4月15日百花争艳，群英荟萃，益海嘉里吉林粮油工会举办了第三届全员悦动，活力益海迎春杯羽毛球比赛活动，本次活动在丰富同事们的业余生活的同时，也展现了同事们拼搏的体育精神和强健的体魄，比赛的过程中充满了汗水、掌声和欢笑。运动员们尽了自己最大的努力展示和证明着自己。

      5月27日风和日丽，绿树成荫，益海吉林粮油工会组织了第四届‘路虽远，行将至；与子行，亲子乐’徒步走&亲子活动，本次活动自吉林乌喇公园起沿着滋养粳稻贡米之乡的松花江流域徒步至龙潭山公园。一路上，大家放下工作，一洗而去平日的分扰，放松心情，谈笑风生，让身心回归大自然，寻得短暂的平静。全程4.5公里，沿途感受着惬意微风夹带着松花江水微微的凉意拂去繁忙的心绪，享受徒步带来的轻快，更在徒步中让我们懂得用脚步去感受内心真正的声音，给自己最强大的力量，让自己无所畏惧的前行。本次活动中我们的小宝贝们也尖叫着、欢笑着度过了一个无比难忘的“六一”，这次活动让我们的小宝贝真真切切的感受到了来自金龙鱼大家庭的欢乐。

快乐生活

      回顾整年，益海嘉里吉林粮油工会收货满满，最多的还是职工的欢笑声和满意的评价，工会也在每一次活动中成长，积累经验，为以后的每一次更好的组织活动积蓄能量。

      9月17日金秋九月，成果丰硕，益海嘉里吉林粮油为即将到来的水稻收购季也为活跃和丰富员工的体育文化生活举办了本次收粮誓师和趣味运动会，通过组织开展健康向上、喜闻乐见的文体活动，激发员工体育锻炼的热情，提高团队凝聚力、向心力，展现我公司广大员工团结、积极向上的精神风貌，提高全体员工的团队意识，增强团队精神，营造健康文明、积极向上的企业文化氛围，促使全体员工将更好的精神面貌和工作效率及将更饱满的热情投入到工作中。

快乐生活

文/储运部  刘圣龙

优秀摄影作品欣赏

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2023年 第6期 总第37期

吉林粮油 企业文化之窗

建立一个理想的集团

益嘉人·吉企秀

吉林市2023年跨年夜松江之畔