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“深化战略合作•共创美好未来”
2021年供应商合作会议顺利举行
□ 来源：供应链部 赵胜军
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2021年4月2日，人天包装与四家核心战略供应商代表齐聚一堂，共话发展蓝图。人天包装公司董事长李浩、副总经理李由、财务部部长许宝、质量管理部部长张志文、研究所副所长赵伟，以及其他相关负责人参加了会议。本次会议以“深化战略合作•共创美好未来”为主题，公司秉承“诚信合作”的经营理念，旨在通过与核心供应商深度交流，共同探讨新的战略合作模式，携手同行，实现互利共赢。
会议开始，公司李总简要介绍了人天包装的发展历程，并且就企业管理模式、未来发展战略以及企业面临的挑战在会议上做了阐述，肯定了各合作供应商的及时响应、准时交付、有效协作的特点，对多年来携手同行的合作供应商表示衷心感谢。
会议上，李总对供应商的交期和质量做了明确要求，并表示交期和品质既是市场的要求，也应是人天包装与供应商双方共同的追求，只有目标一致，通力合作，才能获得共赢。李总强调，如今的市场竞争是供应链的竞争，供应商是企业重要的外部资源，是企业成本和风险控制的主要源头，企业与供应商关系的紧密程度和供应商能力，在很大程度上决定了我们的成本、质量、竞争力和抗风险能力。希望在未来的合作中，能与这些志同道合的伙伴达成更深刻的战略共识，基于诚实、可信、互利的合作基础，与各供应商建立形成符合发展需求的长远合作机制。
2017年至2019年，人天包装公司通过转型完成了对标世界级企业的改革升级，成为了“后段包装生产线”的领军者。这三年来的艰难历程，离不开各供应商在困难时期的大力配合与支持。
2020年，人天包装公司与各合作伙伴同舟共济、团结一心，在面临着全球疫情对企业经营带来的巨大考验的情况下，仍然较好地完成了人天包装生产所需物资的采购供应工作。李总表示，人天包装的发展也将为供应商带来全新的合作发展机遇，希望双方坚定信心、加深信任，进一步加强和扩大领域，在盘活资源、提升效益以及工业生产应用自动化、智能化制造等领域加强合作，使双方合作结出新的成果。
最后，各供应商代表分享合作经验，畅谈合作感想，他们均表示，在未来发展道路上，继续跟紧人天包装发展步伐，努力提高供货保障能力、完善服务，与人天包装携手合作、共同进步。
砥砺德行，志同道合。2021年，人天包装将继续严格推行标准化、精细化、流程化管理，严控集采品质，优化每一个环节，在一个个客户满意的背后，是人天包装质量的坚持，更是来自于战略合作供应商的不断支持。新的一年，希望通过各供应商的战略合作，一手严把质量关，一手严把交货期，齐心协力为客户提供更加优质的产品和高效的服务！
总第
2021年第2期
4月28日
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期
公司通过邓白氏认证
助建民爆无人化工厂
可靠•灵活•安全
相约人天，青春无限
以爱之名，凝心聚力
主办 | 武汉人天包装自动化技术股份有限公司
诚实 l 劳动 l 严谨 l 团结 l 创造 www.sinort.com
目 录
诚实 劳动 严谨 团结 创造
没有完美的个人
只有完美的团队
HONESTY LABOR PRECISENESS SOLIDARITY CREATION
公司召开第一季度工作总结会
人天包装通过邓白氏权威认证
青春接力担使命
开展植树活动，发挥党员先锋
深化战略合作，共创美好未来
可靠•灵活•安全 用智能后道包装提升调味品生产效率
助建民爆无人化工厂，人天包装在行动
《工业炸药塑膜、纸塑袋包装技术规范》团体标准发布
改善车间生产流程的7个关键
在工作和生活之间找到平衡
相约人天，青春无限
如何值得信任
以爱之名，凝心聚力
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目 录
诚实 劳动 严谨 团结 创造
没有完美的个人
只有完美的团队
HONESTY LABOR PRECISENESS SOLIDARITY CREATION
公司召开第一季度工作总结会
人天包装通过邓白氏权威认证
青春接力担使命
开展植树活动，发挥党员先锋
深化战略合作，共创美好未来
可靠•灵活•安全 用智能后道包装提升调味品生产效率
助建民爆无人化工厂，人天包装在行动
《工业炸药塑膜、纸塑袋包装技术规范》团体标准发布
改善车间生产流程的7个关键
在工作和生活之间找到平衡
相约人天，青春无限
如何值得信任
以爱之名，凝心聚力
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公司召开一季度工作总结会
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2021年4月14日，公司召开了人天包装&人天机器人一季度工作总结会，会议由人天包装总经理李浩主持，机器人公司总经理、公司高管、各部门负责人及主要管理干部参加了会议，总结2021年一季度工作，强调部署二季度重点工作和任务。
最后，总经理分享毛泽东《为人民服务》演讲名句：“我们的同志们在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气”，与大家共勉！
□ 来源：综合部 顾宇
会上，机器人公司总经理及人天公司各部门负责人围绕各自职责和年初确定的年度工作大纲，简明扼要对一季度工作及大纲执行结果进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析，确定二季度重点工作思路及问题改进措施。几位高管也对各自分管的工作结果进行了阐述，同时提出了二季度工作目标。
李总对各部门一季度取得的工作成绩给予肯定，但同时指出了工作中存在的问题和不足。要求各部门要切实履职尽责，立足问题和工作目标，及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动年度大纲任务顺利完成。同时强调二季度重点抓好三方面工作，一是市场和订单。二是核心产品定型。三是运营效率提升（尤其流程和团队建设）。
人天包装通过邓白氏权威认证
2021年4月，武汉人天包装自动化技术股份有限公司凭借良好的企业运营历史及商业信用，正式通过邓白氏审核，获得邓白氏编码，成为邓白氏全球企业数据库中的一员。
邓白氏编码是一个独一无二的9位数字全球编码系统，被广泛应用于企业识别、商业信息的组织及整理。人天包装获得邓白氏编码这一全球统一标志，更进一步与全球企业接轨，提升了企业品牌形象。
人天包装希望借助邓白氏权威认证平台，推行透明化的商业信息。在这一公开、透明、真实的生态圈中，客户、供应商及合作伙伴能更全面、客观、及时地了解人天包装提供自动包装线集成解决方案的能力，有效管控运营风险，增强竞争优势。
通过邓白氏认证，展示了人天包装“专注、专业、坚持、责任、快乐”的企业文化，也表达了人天包装对未来全球合作伙伴坚守的信用及品质保证。
□ 来源：综合部 彭东
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□ 来源：供应链部 吕迪
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青春接力担使命！
第六届共青团支部换届大会圆满举行
开展植树活动 发挥党员先锋
□ 来源：财务部 任晓芳
一年一度的植树节到了，为给公司增添一点绿色，使我们的工作环境更加美丽，由公司党支部组织策划的党员”贡献力量，奉献绿色”义务植树活动拉开了帷幕。
3月12日下午，党员们扛着铁锹，手拿树苗来到公司园区的空地上开始栽种树苗。大家团结一心、齐心协力，将一棵棵树苗放入挖好的坑里，填土、施肥、扶正，动作连贯有序。不一会儿，就植起了一排排的小树。期间，大家还不时地交流着种树的小技巧和加强生态保护心得体会，现场一片热火朝天的劳动景象。大家的辛勤劳动，让原本空旷的土地上增添了一道风景。
虽然寒风习习、春寒料峭，但大家干劲十足，裤腿和鞋子上都沾满了黄泥，脸上却始终洋溢着劳动的喜悦。为增加大家的生活乐趣，公司还特意准备了时令蔬菜幼苗。不到两个小时，党员们共种植青椒、茄子、番茄200多颗蔬菜。望着生机盎然的蔬菜，想象着它们经过春雨的滋润后，硕果累累一派丰收的景象。
此次植树活动，进一步增强了党员队伍的凝聚力和向心力，提升了党员保护生态环境的思想意识和社会责任感，丰富了党员文化生活，同时也为公司园区增添新绿，用实际行动为奉献绿色贡献了一份力量。
4月25日上午，在即将迎来中国共产党成立一百周年和“五四运动”102周年之际，人天包装召开了第六届共青团支部换届大会，旨在立足新起点，建设新平台，担当新使命。会议由党支部书记熊秋生主持，董事长李浩、工会主席许宝、党支部委员出席了会议，以及25名团员参加了会议。
大会根据《中国共产主义青年团章程》和《中国共产主义青年团基层组织选举规则》的有关规定，充分发扬民主，采取差额选举方式，选举了五名同志为第六届团支部委员。其中，赵亮同志当选团支部书记，张志文同志当选组织委员，吕迪同志当选宣传委员，姜雪琴同志当选生活委员，谌润松同志当选文体委员。
最后，党支部书记熊秋生做总结发言，第五届团支部在过去取得了丰硕成果，打下了坚实基础，希望第六届团支部再接再厉，凝心聚力，继承和发扬五四传统，用青春的热血和激情为人天包装的发展贡献力量。
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“深化战略合作•共创美好未来”
2021年供应商合作会议顺利举行
□ 来源：供应链部 赵胜军
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2021年4月2日，人天包装与四家核心战略供应商代表齐聚一堂，共话发展蓝图。人天包装公司董事长李浩、副总经理李由、财务部部长许宝、质量管理部部长张志文、研究所副所长赵伟，以及其他相关负责人参加了会议。本次会议以“深化战略合作•共创美好未来”为主题，公司秉承“诚信合作”的经营理念，旨在通过与核心供应商深度交流，共同探讨新的战略合作模式，携手同行，实现互利共赢。
会议开始，公司李总简要介绍了人天包装的发展历程，并且就企业管理模式、未来发展战略以及企业面临的挑战在会议上做了阐述，肯定了各合作供应商的及时响应、准时交付、有效协作的特点，对多年来携手同行的合作供应商表示衷心感谢。
会议上，李总对供应商的交期和质量做了明确要求，并表示交期和品质既是市场的要求，也应是人天包装与供应商双方共同的追求，只有目标一致，通力合作，才能获得共赢。李总强调，如今的市场竞争是供应链的竞争，供应商是企业重要的外部资源，是企业成本和风险控制的主要源头，企业与供应商关系的紧密程度和供应商能力，在很大程度上决定了我们的成本、质量、竞争力和抗风险能力。希望在未来的合作中，能与这些志同道合的伙伴达成更深刻的战略共识，基于诚实、可信、互利的合作基础，与各供应商建立形成符合发展需求的长远合作机制。
2017年至2019年，人天包装公司通过转型完成了对标世界级企业的改革升级，成为了“后段包装生产线”的领军者。这三年来的艰难历程，离不开各供应商在困难时期的大力配合与支持。
2020年，人天包装公司与各合作伙伴同舟共济、团结一心，在面临着全球疫情对企业经营带来的巨大考验的情况下，仍然较好地完成了人天包装生产所需物资的采购供应工作。李总表示，人天包装的发展也将为供应商带来全新的合作发展机遇，希望双方坚定信心、加深信任，进一步加强和扩大领域，在盘活资源、提升效益以及工业生产应用自动化、智能化制造等领域加强合作，使双方合作结出新的成果。
最后，各供应商代表分享合作经验，畅谈合作感想，他们均表示，在未来发展道路上，继续跟紧人天包装发展步伐，努力提高供货保障能力、完善服务，与人天包装携手合作、共同进步。
砥砺德行，志同道合。2021年，人天包装将继续严格推行标准化、精细化、流程化管理，严控集采品质，优化每一个环节，在一个个客户满意的背后，是人天包装质量的坚持，更是来自于战略合作供应商的不断支持。新的一年，希望通过各供应商的战略合作，一手严把质量关，一手严把交货期，齐心协力为客户提供更加优质的产品和高效的服务！
人天包装ZXQZD-100全自动装箱机能轻松应对现场的难题，采用Delta 3机器人视觉系统抓取目标物体，这大大提高了精准定位和快速抓取的程度，适应于前段各种无序的来料。加之Delta 2顶部装载技术，让产品从排列到纸箱内部均为受控状态，装箱效果也得到了较好的保证。Delta 3机器人视觉系统和Delta 2顶部装载技术的完美结合，使得装箱速度高达100袋/分钟，不同的装箱类型，只需进行程序的切换，操作十分简易便捷。
基于对客户在安全和卫生方面的充分理解，电气按照PACKML标准进行设计，将“零接触”以及“LOTO”贯穿于设计的每一个环节，在制造和装配工艺都坚持达到国际标准，设备通过CE认证，满足客户在安全方面的高标准要求。
与此同时，作为与食物“亲密”接触的装箱设备，该全自动装箱机基于专业的卫生设计标准，产品外观通透，便于观察异常；表面减少缝隙和死角设计，便于清洁；保证干净、卫生的装箱环境。
客户应用：在质量和安全、卫生方面达到完美
人天包装采用Delta 3和Delta 2机器人协同工作，创建了少人化的快速灵活的工作方式，这也使得客户公司在包装各种规格的鸡精袋变得更加高效。这种方法可以提高装箱效率，改善员工劳动强度，从而提供生产效率。
客户收益：
1、自动装箱稳定，生产效率得以提高。
2、更灵活的处理装箱，适应柔性化生产。
3、满足客户对安全和卫生的要求。
4、自动化操作，减少人工体力负荷。
可靠•灵活•安全
用智能后道包装
技术提升调味品生产效率
□ 来源：销售部 杨慧
当智能包装成为行业共识，而不是“独门利器”，如何针对于公司现有的资源寻求更可靠、更灵活、更安全的后道包装方式，已成为在市场竞争中立于不败之地的关键要素。
在位于上海的一家国内知名的调味品生产企业里，人天包装ZXQZD-100装箱机正忙于快速分拣各种无序姿态的鸡精袋，娴熟地分拣、排列、抓取、装箱，整套动作一气呵成。这是一项对设备柔性要求很高的任务。
现场挑战
：鸡精袋后道包装自动化
面对终端消费者对鸡精包装袋多样化的消费需求，客户希望后道包装能充分满足多规格品种智能装箱，并能轻松应对前段无序的鸡精袋，以更灵活的方式进行高效生产，提高市场竞争力。
作为鸡精行业标准制定单位之一，该客户在食品安全和卫生方面有着严格的要求。客户要求在生产中应用最严格的标准，让设备在整个运行中的风险控制在可以接受的范围内。这些严苛的要求一度让国内的后道包装企业望而却步。如何提高设备的安全和卫生成为一道难题。
解决方案
：精准、灵活、安全的全自动装箱
客户前段生产线拥有100g、200g、454g等多个袋装产品规格，产品之间的装箱排列形式各不相同，比较具有挑战的是除了传统的单排堆叠外，也有存在最上一层采用特殊排列的情况。
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助建民爆无人化工厂
人天包装在行动
□ 来源：销售部 杨碧仿
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3、开箱封底机运行稳定性低，故障多，需人工排除
解决方案：更换使用高性能开箱机，速度不必太高，达到6-8箱/分钟即可，保证开箱成功率≥99.8%，即使开箱不成功，也能够自动排出并剔除不合格空箱，从而达到连续生产的目的。（配爱克林开箱短视频）
4、自动中包、装箱过程不稳定，且产能越大，故障越多，需人工处理
解决方案：首先，配合地方行业主管部门统筹部署，各工厂适度降低产能，保证生产线的连续性和稳定性。在连续稳定运行的基础上再逐步提高产能。
其次，以连续自动化为核心设计理念，突破传统包装思维，引导客户改变使用习惯，将单支产品和中包产品的规格按照有利于连续自动化生产的新标准设计。在行业主管单位的支持和友商的大力推动下，这一变革使得乳化炸药的连续自动化生产率取得了较大突破。
最后，更换高稳定性的中包机、装箱机是实现无人化包装的最优选择。好消息是，以上高性能设备现已成为人天公司与世界级对标的主导设备，人天公司多年前就开始进行稳定性技术攻关，一度因此主动减少在民爆行业的销售推广工作，精雕细琢，埋头苦干，最终将设备故障率从百分比降低到万分比的水平。
二、装袋类产品的包装
粉状、颗粒状炸药大多选择25-40Kg大袋包装，随着全自动大包装机在民爆行业的研发和应用，逐步解决空袋补给、缝包线卷补给等需要人工参与的问题，不断提高设备运行稳定性，粉状炸药包装车间实现无人化已经在路上。
众所周知，工业和信息化部办公厅印发的《民爆安全生产少(无)人化专项工程实施方案》正在每年一步步实施。实施方案在保障员工安全生产的同时，但也给民爆企业带了一些挑战。由于从原料到成品出库各环节的生产工艺复杂，不可控因素太多，因此民爆行业阶段性的减员目标有些成果，但终极的无人化目标一直未能实现。
人天包装专注自动化包装领域24年，相继为民爆行业研发了自动中包、中包装箱、大袋包装和自动装车等一代又一代自动化专用包装设备，屡获国家奖励。可以说，为实现民爆行业包装工厂的无人化，人天包装一直在努力。
尽管如此，现在民爆行业要实现真正意义上的无人包装工厂还要攻克以下难关：
一、装箱类产品的包装：
1、开箱封底环节，箱坯补给离不开人
解决方案：从工坊外将一个班生产的需的整捆箱坯（以一个班的需求量为单位），自动输送到开箱机的箱坯库中。实施此解决方案难度系数较低，基本上只需要工厂配合出点钱就能解决。
2、开箱和封箱环节，胶带补料离不开人
第一方案：通过尽量加大封箱胶带长度，满足更长时间的生产需要；
第二方案：增加备用封胶器，通过快换方式达到准无人化目标，此方案非常适用于开箱机封底机低位作业；
第三方案：双胶带自动识别切换，这种方式需要损失少量胶带尾料，提前进行断料和接料；此外还有一个难点在于胶带粘接的牢固度和方向一致性。此方案人天包装已经在其他行业现场有多年应用经验。
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三、成品炸药的装车
由于单箱/袋炸药重达24Kg左右，装车工人不能连续长时间作业，需要2人轮班。因此还存在1岗多人在场的现象。对于安全风险管控来说，这始终是一个隐患。
解决方案：人天包装充分利用其在各行业应用多关节机器人的技术特长，选择国际一线品牌的工业机器人，通过搭载适当载荷和作业半径的机械臂，配合激光精准测距、设计可靠运行轨迹，在周转车厢极其有限的空间里实现箱/袋装车堆码工作，使得危险而繁重的装车工作有了较稳定的自动化解决方法。后续人天包装还将针对不同工坊装车模式（适应后开门和侧开门）进行适应性优化。
四、周转车的转库
目前周转车的转库环节还需要货车司机随车进入危险作业区域，且进入人数难以有效管控。
解决方案：将货车从防爆堤外进入装车工位设计成无人驾驶模式，如进入过程检测到车内有人，则监控系统报警，并自动停驶车辆。此解决方案尚在评估与测试过程中。
世上无难事，只要肯登攀。我们坚信，民爆行业真正意义上的无人包装工厂在未来一两年内，一定能实现！
《工业炸药塑膜、纸塑袋包装技术规范》
团体标准发布
4月26日，中国爆破器材行业协会批准发布《工业炸药塑膜、纸塑袋包装技术规范》团体标准的公告。标准编号和名称为：T/CEMTA1-2021《工业炸药塑膜、纸塑袋包装技术规范》。该标准自2021年7月1日起实施。
□ 来源：中国爆破器材行业协会
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改善车间生产流程的7大关键
□ 来源：供应链部 杨德祥（摘抄）
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精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程。在精益生产的指导下，生产流程上的各个独立的改善项目被赋予了新意义，使员工十分明确实施该项目的意义。持续改进生产流程的方法主要有以下7种：
01 消除质量检测和返工现象
如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造出来，其中每一个环节的质量都能做到百分百的保证，那么质量检测和返工的现象自然就成了多余之举。
因此，必须把“出错保护”的思想贯穿整个生产过程，保证每一种产品只能严格地按照正确的方式加工和安装，从而避免生产流程中可能发生的错误。
消除返工现象主要是要减少废品产生，严密注视产生废品的各种现象（比如设备、工作人员、物料和操作方法等），找出根源，然后彻底解决。
02 消除零件不必要移动
在按工艺专业化形式组织的车间里，零件往往在几个车间中搬来搬去，使得生产线路长，生产周期长，生产成本高。
通过改变这种不合理的布局，把生产产品所要求的设备按照加工顺序安排，并且做到尽可能的紧凑，这样有利于缩短运输路线，消除零件不必要的搬动及不合理的物料挪动，节约生产时间。
03 消灭库存
减少库存有力措施是变“批量生产、排队供应”为“单件生产流程”。
在单件生产流程中，基本上只有一个生产件在各道工序之间流动，整个生产过程随单件生产流程的进行而永远保持流动。
04 合理安排生产计划
从生产管理的角度讲，平衡的生产计划最能发挥生产系统的效能，要合理安排工作计划和工作人员，避免一道工序的工作荷载一会儿过高，一会儿又过低。
05 减少生产准备时间
减少生产准备时间一般的做法是，认真细致地做好开机前的一切准备活动，消除生产过程可能发生的各种隐患。
① 辨别哪些因素是内在的；哪些是外在的因素；
② 尽可能变内在因素为外在因素；
③ 利用工业工程方法来改进技术，精简所有影响生产准备的内在的、外在的因素，使效率提高。
06 消除停机时间
消除停机时间最有力的措施是全面生产维修，包括例行维修、预测性维修、预防性维修和立即维修四种基本维修方式。
07 提高劳动利用率
提高劳动利用率包括两个方面，一是提高直接劳动利用率，二是提高间接劳动利用率。
提高直接劳动利用率的关键在于对操作工进行交叉培训，使一人能够负责多台机器的操作，使生产线上的操作工可以适应生产线上的任何工种。交叉培训赋予了工人极大的灵活性，便于协调处理生产过程中的异常问题。
间接劳动利用率主要是消除间接劳动。从产品价值链的观点来看，库存、检验、返工等环节所消耗的人力和物力并不能增加产品的价值，因而这些劳动通常被认为是间接劳动，若消除了产品价值链中不能增值的间接活动，那么由这些间接活动引发的间接成本便会显著降低，劳动利用率也相应得以提高，有利于提高直接劳动利用率的措施同样也能提高间接劳动率。
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在工作和生活之间找到平衡
□ 来源：供应部 田丽芳
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2020年12月，经历过快5个月的产假以后回归工作，成为了一位职场妈妈。在产假即将结束的时候，就开始对这一身份感觉到莫名的焦虑，这种焦虑无外乎是觉得妈妈回归了职场，是否再适应职场的生活，后面又该如何平衡家庭与工作。
扎克伯格是世界上最大的社交网络公司 Facebook的CEO，市值 433.25 亿美元。科技公司的CEO自然是忙到飞起，他早上八点就开始工作，一周工作 50-60 个小时，而我们一般人是每周工作40个小时。忙碌的事业并没有让他的生活失去光泽，锻炼身体、到处旅游、陪伴家人甚至学习普通话，一样都没有落下。他认为工作和生活并不是不可协调的矛盾，关键是在对立中找到统一。
第一，你自己是孩子最好的榜样；
第二，你在工作中会看到一些不同的东西，会有很多洞见，这些都反过来帮助你更好地帮助孩子；
第三，好的妈妈不是时间问题，而是质量问题。
家庭和工作不是平衡，不是一杆秤两边砝码一样重量，付出同样的时间精力，而是融合，是使工作和家庭能够处于一种相对稳定的状态：当你工作的时候，可以心无旁骛，不受家庭牵绊；下班回到家里的时候，能够做到满怀喜悦，高效陪伴，不会一地鸡毛。以下两点，给所有初为人母但又想继续立足于职场妈妈：
一、让孩子感受到你的爱很重要
一个人从小能够得到多少爱，他长大就能付出多少爱。每个孩子的心里都有一个爱的小桶，你要把它装满满的，那他将来就会成为一个擅长接受和表达爱的人。
二、需要利用一些小贴士
1、不要过多预订。不要尝试一天计划做太多的事情，因为事情的发展往往不是按照预先的安排。
2、分消主次。清楚知道哪些事情是重要的，哪些事情是可以暂缓的。学会提问，可以帮助确定事情的紧急程度。
3、定制计划。反思一周之内做的每一件事情，包括工作相关的和工作无关的活动。
4、管理时间。有计划的完成家务事，一次出行完成所有的跑腿任务。工作处理不完，可以下班后先坚持高质量陪伴宝宝，等宝宝入睡后，再解决工作的事。
5、学会说不。不必同意所有的事情，答应所有的人。以你自己的标准，利用你的权利鉴别。你应该学会对一件事情说不的同时，对一些其他的事情保留说是的余地。
6、利用技术。在日常工作中，你可以把技术作为另一种武器，充分利用它能让你获得最高的效率。
7、但是不要过分依赖。许多人出于恐惧而对于使用技术小心翼翼，他们对此保持了太多的接触。高效时间管理的一部分，就是知道什么时候关掉电子邮件和电话。
8、不要拘泥小事。要学着暂时的忽略一些事情，要学着去意识到一些事情不会你的生活造成冲击，允许你自己让他们随遇而安。
9、授权能力。当你做到一定职位以后，你必须学会对别人授权，也必须学会相信别人，并用人所长。当孩子小的时候，你也要知道什么是可以授权，什么是不能授权的。
10、不要总是追求完美，尽力做好就可以。做你能做的事情，因为事情顺利的发展而欢欣，因为出现错误而从中吸取经验。把他们看作电影中的场景，而你从中获得益处。
11、依靠你的支持系统。在压力沉重、艰难困苦的时候，与你的可信赖的朋友进行交谈。只要确定你有可信赖的朋友和亲人，在你加班工作或出差的时候，他们能帮助你。
12、获得专业的帮助。每个人都会不时的需要帮助，和专家进行交谈，比如医生、心理学家或顾问，他们会给你专业的建议。
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相约人天，青春无限
□ 来源：供应部 吕迪
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时在中春，阳和方起。近日，人天包装公司团委联合金子塔教育团委在人天包装公司园区举办了“青春无限，相约人天”的联谊活动。双方各有8名单身青年欢聚一堂，共同度过了一段美好而难忘的时光。
相互认识，从介绍和讲解开始
初次见面，人天包装的帅小伙率先介绍了自己擅长的领域：24年的专业与坚持，成就了人天包装在后道包装领域的先锋地位。
为了更加直观的介绍，帅小伙现场演示了自动化装箱线运行，几个简单的操作就能让高冷的设备流畅运行，实现开箱、装箱、封箱及码垛功能，实力圈粉了不少小姐姐们。
沐浴着春天的暖阳，伴随着微醉的和风，大家循着园区内的花香，到那流金溢彩的油菜花田里走一走。这里的春天，是一片花的海洋，油菜花盛放的日子是春日最动人的时刻。
美味烧烤，助燃活动氛围
世间万物，唯有爱与美食不可辜负。花海遨游后，自然少不了来一顿美味的烧烤。
现场就地取材，亲自采摘园区内的新鲜蔬菜，亲手烤个串。在体验和合作中，联谊活动的感情逐渐升温。
互动游戏，增强双方友好情谊
期间的游戏环节，更是展示了双方公司年轻人们的活力和默契。
“丢手绢”让大家重温孩童时的快乐时光，感受青春的美好。
“同舟共济”促进了大家的协作与沟通，增强了双方之间的友好情谊。
快乐的时光转瞬即逝，活动的最后，人天包装的小伙子们还准备了惊喜，大家纷纷为女生们献上代表甜蜜的巧克力。
本次交流联谊活动，为双方搭建了桥梁，进一步增强了青年职工的幸福指数和归属感，在工作之余，放松了身心，结交了朋友，增进了情谊。
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以爱之名，凝心聚力
□ 来源：综合部 谌悦
2021年的春天，阴雨绵绵，人天的春天已悄然到来，在这充满生机、充满活力、充满温馨的绿色天地里，人天已连续举办了24年员工生日会。
生日，对于每个人来说，都值得被纪念。生活需要仪式感，每一个特别的日子都值得去纪念！Happy Birthday！
一个简单而温馨的生日会，可以让大家感受到来自公司的别样关怀，是对大家长期以来辛勤工作给予的肯定，大家聚在一起相互交流，既丰富精神文化生活，又增强归属感。虽然大家不是同天生，但大家可以在人天的平台共同发展。
人天的使命是“造福员工、做包装技术的思考者和探索者”，公司以员工为本，关心员工的工作和生活，定期组织员工体检，组织各类活动增进员工之间的感情，为员工提供各类福利补贴和培训。
人天的关怀，就如同花朵的芬芳，总是悄然侵入心底。我们一定是有特别的缘分，才能相聚在人天。
如何值得信任？
□ 来源：销售部 万雄武
今年36岁，平平凡凡，但是庆幸的是我做着自己喜欢的工作，一份空间很大、充满挑战的工作——销售。
作为销售，我会接触到很多人，其中很多是我的客户。我常常思考一个问题，客户不信任我，怎么办？
客户的信任对于销售经理来说，非常可贵。特别是大单销售和大客户销售，如果没有客户的信任，不可能会有业绩。可能有很多具体的方法，甚至是投机取巧的方法，会告诉我该如果去取得客户的信任，但是通过实践，其实取得信任很简单，就是我值得信任，取得信任只是一个外在的过程，但是值得信任是一个内在的修炼。
内在的修炼包括很多方面，一是为了让我保持一个非常良好的状态来投入工作，每天走多少步，看什么书，吃什么饭，什么时间睡觉等等。
第二是专业方面的积累和训练，客户来找我是来解决专业的问题，我需要进行哪些方面的积累，要进行不断的学习，能够给客户不断的带来价值。
第三要懂得拒绝，每个人都有局限，我需要建立一个清晰的承诺范围，并且不断修正。
信任是一个长期的过程，需要耐心。
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