榜样的力量
学习榜样
汲取奋进力量
不忘初心
砥砺前行
前言
目录
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鄂尔多斯办事处
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鄂尔多斯办事处
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榜样的力量能够激发人们的积极向上、努力奋斗的精神力量。榜样是一种积极向上的力量,能够给人们带来正面的影响和启示,引导人们追求更高的目标和更好的自己。
优秀的榜样通常都具备卓越的能力、高尚的品质和优秀的行为习惯,他们的成功经验和行为方式可以为人们提供宝贵的参考和借鉴,帮助人们不断提升自己的能力和素质。
总而言之,榜样的力量是能够激发人们的奋斗精神、提供学习和借鉴的经验、传递正能量和积极向上的价值观念。我们应该善于发现和学习身边的榜样,从他们的成功经验和优秀品质中汲取力量和启示,不断提升自己的能力和素质,为实现自己的梦想和目标而努力奋斗。
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任宇科
邢利花
呼和浩特办事处
韩小君
包头办事处
拓润琴
东河办事处
王佳瑞
乌海办事处
王建英
任宇科作为一名退伍军人,依然保持着不怕苦不怕累、勇担责任、默默付出、展现出优良的军人作风,退伍不褪色,在平凡岗位再发光。
其负责的区域是准格尔旗乡镇市场、二级通路客户和东胜区铁西片区。截止2024年9月,准格尔旗红牛签约29000箱,完成27467箱,完成率95%;战马净销2418箱。东胜铁西片区完成红牛9953箱,战马1213箱。
截至目前,战马新开发网点58家,特渠5家,红牛冰柜整层32家。
在战马终端销售项目激励活动中,第一期获得1353元,第二期获得2262元。同时热情积极的参与公司开展的每一场文化活动并获得奖励。
汲取奋进力量
他讲到:星级员工的考核非常的全面,都是反应在一线销售人员的日常工作中,扎扎实实的干好每一件小事,每一次整理扩大货架,也是为自己下一次拜访打好基础;每一次的生动化布置,都达到可持续展示的目的。对待不同的终端店要表现出不同的对待方式,有的需要你很高的文化素质,有的需要你好的服务态度,有的还需要一些江湖气,因人而异。关于拿单量,一件俩件不嫌少,只要能开了口子,就可以迈出了一大步。十件八件给予一点小礼品,同等价格比服务,遇见竞品比产品的质量,口碑,售后服务。不嫌弃任何一家终端店,积极拿单,频繁布置补充生动化,主动建立客情。一线业代首先就是把基础工作做好,再通过时间的沉淀,日积月累,不抛弃不放弃。
任宇科,2019年7月1日入职,就职于内蒙古分公司鄂尔多斯办事处,任鄂尔多斯办事处高级业务代表。
荣获:2024年一、二季度业务员分级管理---A级员工
内蒙古正能量
王建英来自鄂尔多斯大草原本土姑娘,性格豪爽热情,工作兢兢业业、锐意进取。她始终秉承着“把平凡的工作当成一种神圣的使命,即使最普通的岗位,也要高标准的展现自己不平凡的青春。
截止2024年1--9月工作达成,拜访家次4311家,家数2273家,红牛订单达成242家,产生订单24707箱,战马听装订单达成256家,产生订单4707箱,瓶装达成48家,产生订单500箱。鄂前旗渠道网点328家,镇区213家,乡镇106家。通路客户3家(乡镇1家)。
十二年来一直坚守自己的工作岗位,踏踏实实做业绩。100%的完成分公司下达的各项任务指标,在区域市场终端表现良好,用真诚对待每一位终端客户,把诚信当做开发的基础,与通路客户保持良好的客情关系。
汲取奋进力量
她分享到:终端陈列表现以排面足,纵深满,库存前置,生动化促销提示张贴到有效位置,乡镇市场每月按时维护,备货充足,落实各项促销活动,提高乡镇终端产品品项库存,进入店内勤动手,整理货架保持我司产品品项全,陈列饱满,认真看日期,先进先出,早日期的移到冷柜或者调换,战马从进店、陈列,兑奖、扫箱内码注册提现,到收拉环的优惠活动,及时传递给每一位客户。
王建英,2012年3月1日入职,就职于内蒙古分公司鄂尔多斯办事处,任鄂尔多斯办事处鄂前旗驻地中级业务代表。
荣获:2024年一、二季度业务员分级管理---A级员工
内蒙古正能量
邢利花,一个敢想敢为的女汉子,工作认真负责,业务水平扎实,谨记“逢山开路 遇水驾桥”的企业精神,入职以来一直是公司优秀员工。稳扎稳打,为其他同事起到带头作用。
2024年1-9月红牛达成55337箱,达成目标量的114%;战马达成13.1万元,达成年进度的104%。
她认为:业务最重要的是做好自己的基础工作,做到“手勤、嘴勤、眼勤”。货架要饱满、冰柜要有货,库存要压足,生动化要做好、位置要醒目,这些常规的工作虽然繁琐,但持之以恒坚持做,位置固定、库存饱满、视觉效果直接映入消费者眼球,有助于我们的销量提升,同时带动店内营业额这是双赢。
汲取奋进力量
她会在出发前准备好当天所需资料和物料,加强生动化。维护市场渠道终端展示和店面整体展示。合理利用公司资源,针对实际情况进行精准狙击。
她还表示:销售没有捷径,只有通过不懈努力,用行动、用坚持,在一次次拜访过程中,力所能及的帮客户处理琐事,让客户感受到真诚、热情、专业的工作态度。取得信任,从而促进成交量。
邢利花,2020年11月4日入职,就职于内蒙古分公司呼和浩特办事处,任呼和浩特办事处高级业务代表。
荣获:2024年一、二、三季度业务员分级管理---A级员工
内蒙古正能量
韩小君作为新时代青年,目标明确,对待工作认真专注,他始终坚信“一分耕耘一分收获”。
其负责的区域共计终端店545家,战马销售网点332家,特渠35家。红牛销量和去年同期比呈现平稳上升趋势,这个主要取决3级客户的开发,今年增加了3家3级客户,平均每个月带来150件红牛销量。战马在流失3家工厂店有下滑趋势的同时,随即寻找新的机会点。从产品特性及消费群体方面着手,1.让店主先了解战马,频繁给店主介绍产品带来的利润点和产品自身的品牌效益,2.做好陈列和生动化的展示,如价格签,摇摇卡,爆炸贴,海报,静电贴等让消费者眼前一亮的东西。对于那些销量好没排面的店,投入一些小货架作为奖励,同时也可以在货架上更好的植入战马广告。3.定期对年轻人聚集的网点做促销活动,促使消费者了解战马的同时,提升品牌影响力。
汲取奋进力量
工作亮点:1.通路客户开发:为了增加市场份额提升红牛战马销量,通过对二级客户和终端店主的走访,成功了解到3家通路客户信息,并且与之达成了合作,每个月增加150到200的红牛销量。2、细化市场,开发新网点:走访小区内及平时跑不到的小街道,从452家店增加到545家,为红牛战马增量打好基础。夯实基础,做好每日拜访工作。值得一提的是小货架的使用,增加了红牛战马展示面的同时也提升客情关系。3、转移市场,填补亏量。区域内工厂不景气导致周边的工厂店销量下滑严重,想短时间恢复确实有难度。之后利用开发特殊渠道,填补亏量,解决了当务之急。
韩小君,2022年4月11日入职,就职于内蒙古分公司包头办事处,任包头办事处初级业务代表。
荣获:2024年一、三季度业务员分级管理---A级员工
内蒙古正能量
王佳瑞,从踏入工作岗位的第一天起,就以饱满的热情和积极的态度去面对每一项任务。无论是看似微不足道的小事,还是复杂艰巨的大项目,都全力以赴,用心去做,不断提升自己。即使在遇到销售瓶颈的时候,也从不气馁,而是以坚韧不拔的毅力去克服,他始终坚信开拓思路就一定能找到解决问题的方法。
专业能力的提升是业绩成长的关键。在日常工作中,他不断学习新知识、新技能,努力拓宽自己的知识面和视野。通过参加分公司组织的线上线下培训、与同事交流等方式,提高业务水平。注重将理论知识与实际工作相结合,在实践中不断摸索和总结经验,逐渐形成了属于自己的工作方法。他认为每完成一项工作任务,都是对自己专业能力和综合素质的提升和检验。
汲取奋进力量
他谈到:团队协作的力量不可忽视。在一个团队中,每个人都有自己的优势和不足。只有相互协作、取长补短,才能发挥出团队的最大效能。同事之间积极沟通交流,分享自己的经验和见解,同时也虚心请教其他人的优秀经验。在团队项目中,充分发挥自己的优势,积极承担责任,与大家共同努力,为实现团队目标而奋斗。通过团队协作,我不仅提高了自己的工作效率,还收获了深厚的友谊和宝贵的团队精神。
王佳瑞,2017年7月25日入职,就职于内蒙古分公司东河办事处,任东河办事处高级业务代表。
荣获:2024年一、二、三季度业务员分级管理---A级员工
内蒙古正能量
拓润琴始终带着勤勉、精进、高效的行事风格,对每一项工作与任务目标都倾注全力,都确保执行到位。
截止9月,取得了不错的业绩,完成了公司下达的销售目标,红牛完成10542件,战马完成听1328件,战马瓶装219箱。
她在资源费用投入方面,都精准的使用在AB类网点,这主要得益于她对终端市场的深入了解和精准的把握,通过定期积极的拜访客户,了解终端网点的实际需求,提供个性化的服务和针对性的解决方案,赢得了终端老板的信任和支持。
汲取奋进力量
在她看来,取得良好业绩的同时,也要深刻认识到自身存在的不足和需要改进的地方,她谦虚的说:自己还要提升开发渠道的主动性。
在今后开展工作中,会继续加强销售技能和沟通技巧的提升,通过定期拜访、了解终端的需求与反馈,建立更加稳固的客户关系。严格执行公司渠道拜访标准化管理制度和拜访八步骤。
拓润琴,2013年3月11日入职,就职于内蒙古分公司乌海办事处,任乌海办事处高级业务代表。
荣获:2024年二、三季度业务员分级管理---A级员工
内蒙古正能量
树立标杆
共同进步
榜样人物宣传是企业文化建设的重要组成部分
1.员工的团队凝聚力和向心力得到提升,形成爱岗敬业、互相支持、追求卓越的共同价值观;
2.榜样行为得到广泛传承和学习,员工的工作表现和业绩得到进一步提升;
3.公司形象得到树立和提升,企业文化的传播范围和影响力得到扩大;
4.激发员工的创新和工作热情,提高团队的整体绩效。
5.促进员工之间的交流和学习,形成良好的学习氛围和团队氛围。
内蒙古正能量
榜样的力量
人事行政部宣