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以夏的炽热 迎接能量生活
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内蒙古分公司简介
北京红牛饮料销售有限公司内蒙古分公司于2012年3月22日揭牌成立，本部位于内蒙首府呼和浩特，由华彬快速消费品集团（FMCG）授权经营管理集团旗下红牛、战马、VOSS 天然瓶装水在内蒙古的销售工作。
内蒙古分公司将继续积极落实集团的发展战略，秉承“逢山开路，遇水架桥”的企业精神，依托集团强大的品牌背景，充分发挥自身规模优势和人才优势,以市场经营为导向，加快推动新品营销工作，最大限度地挖掘内蒙古市场的发展潜力 ，加快提升各产品在内蒙的销售工作。
目录
01/二季度月度工作会议
02/五一全员营销
03/篮球赛人群培育
04/清明节假日促销活动
05/2024年新员工培训第一期
06/信息部专项培训
07/县级市场人员培训
08/项目制大练兵
09/端午节清凉慰问
10/战马跑团成立
11/读书活动学习心得分享
12/二季度新人风采
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公司动态
公司动态
强化基础 聚焦执行
分公司陈总在会上指出：二季度进入关键销售旺季，分公司上下统一目标与行动，抢水头、抢位置、抢资金，大干快干抓好各项工作。通过全渠道终端网点高密度、高相似、高标准的工作要求与执行督进，提升品牌宣传，迎战二季度。
二季度分公司按月召开月度工作会议，会议围绕通路开发及完成情况、渠道铺市达成、战马重点工作分析、及旺季营销举措等内容复盘及布署展开。针对办事处、细分市场销售达成情况，提炼优秀经验、找出市场问题并确定解决措施。
二季度月度工作会议
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公司动态
公司动态
上下沟通达共识
各部门及办事处分别全面、系统的梳理总结，发现问题解决问题，确保重点工作有效落实。期间，分公司领导为两名入选2024年青年干部整训班学员颁发录取通知书及入学包，希望他们珍惜机会，学以致用，实现自我提升，带领团队实现更长远的增长。
会后分公司领导及各部门、办事处负责人一同走访市场，深入一线了解市场现状及销售情况。针对发现问题进行沟通并给予指导及解决策略。月度会议能够明确每一阶段的重点工作及及时调整工作方向，对半年度销售目标的达成起到推动作用。
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公司动态
在一起 赢WE来 五一全员营销
为紧抓五一假日经济契机，吹响夏季营销旺季的号角，内蒙古分公司发起全员营销活动。各级领导干部率先垂范，结合实际工作安排，走访市场、拜访客户、慰问一线等方式，加强对一线市场的知道支持，带头参与全员营销活动，解决市场问题。
公司动态
活动期间，以城市为主，辐射周边旅游景点、高速服务区、商圈卖场、特渠网台等区域，大规模开展促销活动。大家积极参与、热情高涨，并通过社交自媒体发布活动照片，推广产品吸引更多潜在客户。全体干部员工步伐一致，共同助力五一销售目标的达成。
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公司动态
奋战五一
公司动态
有能量
全力以赴
当燃
战马
我们即将奔赴五月的战场，我们是无畏的战士，为胜利而战
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公司动态
全员营销
公司动态
执行力
标准化
“五”动激情 清爽“一”夏
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市场动态
市场动态
启航杯学生篮球赛人群培育
4月20日分公司携手内蒙古工业大学举行“启航杯”学生篮球赛战马人群培育活动：大学校园具有着良好的消费市场，学生也成为消费群体中不可缺少的主力军。篮球赛正是展示年轻人的朝气蓬勃和竞技热情，与战马品牌建设不谋而合。此次篮球赛创造了良好的品牌宣传机会，提高产品知名度，为夏季消费高潮培育人群基础。
青出于“篮” 精益“球”精
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销售动态
销售动态
紧抓清明节出游契机，提升终端市场表现，分公司积极开展全区域范围市场促销，在服务区、核心网点、超市、网吧、台球厅等特殊渠道设立促销活动，加强人群培育及品牌曝光力度的同时助力分公司二季度销售目标的达成。
提升终端
清明节假日促销活动
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培训提升
培训提升
为使新员工快速的融入团队，了解公司的企业文化、规章制度、工作流程以便于开展工作，5 月9 日-11 日分公司组织开展2024年新员工培训。
整合提升
凝聚力量
内蒙古分公司2024年新员工培训
凝新聚力 蓄势待发
首先带领新员工对本部办公环境及各部门负责模块进行介绍，培训开始由新员工自我介绍，在大家的自我介绍中能看到每一位新员工都充满活力、积极地展现个人风采；同时设置小游戏作为破冰互动。
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培训提升
培训提升
培训分为理论知识学习及市场销售实战。理论部分由人事部以集团及分公司发展历程、企业文化、规章制度等方面进行培训；信息部以SFA系统及箱内码系统操作要点等方面进行培训；销售部以渠道拜访标准、市场部以产品推广及人群培训等方面进行系统培训；同时配合结业考试，了解新员工吸收效果。
创新思维
培训是长期投资
内蒙古分公司2024年新员工培训
潜心学习 提升技能
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培训提升
培训提升
实战安排老带新进行市场一线实操，分享实战心得，销售部郭经理对大家的问题进行了细致的解答及总结。本次培训，让新员工明确自身潜力，助力赋能以更好的状态进入工作岗位，提升新员工岗位胜任力。
明确方向
内蒙古分公司2024年新员工培训
注重实践应用
培训不是终点 是成长的起点
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培训提升
培训提升
“增进理解、夯基固本、快速提级”
「实现技术共享」
4月18日组织分公司办事处支持开展信息专项培训；利用会前调研优化培训课程，贴合实际、明确标准、统一口径、技术共享、高效沟通。各办销售支持积极提出日常工作中遇到的困惑，并得以全面系统的讲解；大家畅所欲言，积极分享培训心得，收获满满。为促进销售提供坚实有力的后勤保障，为分公司管理提级做出贡献。
「提升职业能力」
一、本次培训明确标准、统一口径、技术共享、高效沟通，通过会前调研、会中解答、会后总结推动培训议程，会前调研的结果与信息部课件内容不谋而合。
二、办事员信息员的分享心得中能确切的感受到本次培训内容贴合实际、解决了当前信息员存在的疑惑。
三、整体培训过程中畅所欲言、互相沟通，信息员快速吸收课件内容。
信息部专项培训
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培训提升
内蒙古分公司2024年县级市场人员培训
培训提升
为了夯实县级市场人员工作基础，加强业务能力，促进县级市场员工之间的相互交流学习，分享优秀经验，以更好的达成销售目标，分公司组织开展“夯实基础 提升技能 交流分享 共促成长”为主题的县级市场人员培训。
分公司总经理陈总强调驻地业代是县级市场“一把手”，要具备通路管理、渠道维护、消费者培育的思想意识，围绕这三方面开展工作。
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培训提升
夯实基础 提升技能
培训提升
培训以理论知识及特渠样板网点市场实践展开，课程围绕渠道拜访标准、SFA系统答疑、现代渠道及特渠开发、人群培育、企业文化等；市场实践安排走访学习特渠样板网点，从特渠开发、人群培育活动、特渠生动化布建等进行学习以应用到各自市场。
交流分享 共促成长
通过培训学习，从思想层面统一认识，按照分公司策略坚决落地执行。期间针对各县级市场反馈问题进行交流座谈，大家积极互动，建言献策，同时借此契机颁发驻地星级员工勋章，树立标杆、共促成长。
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培训提升
培训提升
项目制大练兵成果路演
为夯实职能部门各项工作指标，激发员工大胆创新，分公司推行项目制工作方案。为将“项目制”在职能部门中形成高度共识，并共同推动达成效果，5月8日，由项目执行人以“路演”的形式进行汇报，各部门负责人进行评审、打分，评估项目执行效果。
抓过程 夯结果
进行汇报路演有人事部2人、信息部4人、财务部2人、市场部2人。项目制负责人通过对项目执行过程的跟进、具体执行动作、项目呈现的效果来进行总结汇报。评审通过项目预期目标、实际达成情况、项目执行的优劣总结、对项目目标的达成及提升效果来进行打分。
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培训提升
培训提升
项目制大练兵成果路演
通过此次活动，为职能部门相互沟通学习搭建了一个良好的平台，为部门之间工作紧密配合奠定基础；进一步提升岗位工作质量，同时有了更好的借鉴案例。达成了项目的核心目标，高效完成阶段性重点工作，同时为2024年项目的设置和实施明晰方向。
抓过程 夯结果
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企业文化
企业文化
内蒙古分公司端午清凉慰问活动
总经理陈总叮嘱道：大家在高温时节工作当中，一定要注意防暑降温，和劳动安全保护，同时感谢大家对企业发展做出的巨大贡献。
“端午临中夏 时清日复长”端午节之际，分公司领导向全体员工致以节日的问候和真诚的慰问。进入夏季，气温逐渐攀升，为切实做好一线员工在高温天气中工作的劳动保护，抓好夏季防暑降温工作，分公司为全员发放暖心防暑包，向奋战一线的将士们送去清凉慰问。防暑包内置12件防护、防暑用品，同时搭配清火茶包解暑饮用，以保障全员身体健康，高质量达成旺季营销。
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校园安全常识大全
“端午临中夏 时清日复长”端午节之际，分公司领导向全体员工致以节日的问候和真诚的慰问。
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企业文化
企业文化
“内蒙嘿马” 跑团官宣成立
为贯彻董事长提出的“华彬健康 引领时尚”健康理念，进一步激活快消品集团组织活力，增强组织韧性，快消品集团正式成立“战马跑团俱乐部”，通过“跑步文化”深度打造，让员工更加健康，组织更具韧性，经营更加敏捷，激发全体华彬快消人打赢 2024 营销战役的坚定信念和内生动力。
内蒙古分公司组建“内蒙嘿马”跑团。由人事部柳梅梅担任运动委员，暂设2个跑团队伍。内蒙嘿马跑团一队队长由市场部经理张少军担任，队员19人；内蒙嘿马跑团二队队长由乌海办事处主任李子龙担任，队员11人。跑团成立后，各组队员积极响应，截止7月15日，跑团累计跑量1044.8KM。
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企业文化
企业文化
奋楫笃行 阅见未来--读书活动
分公司总经理陈总为各部门及办事处负责人推荐了海尔集团创始人张瑞敏的思路历程《永恒的活火》，主要讲述中国企业管理之道与实践的演进。意在打造学习型管理团队、营造内部文化氛围、领悟管理的真谛、为员工长期赋能。阅读后部门负责人积极分享了读书心得。
《永恒的活火》---学习心得
在第三部分中，关于“保持优势的唯一方法就是不断创新”留下了很深的印象，引发了对工作的思考。
“保持优势的唯一方法就是不断创新”与第二部分中“必须创出用户想不到的需求”个人看来，有异曲同工之妙。
俗语有说：唯一不变的就是变化。各种事物都是发展变化的，公司不是一成不变，他要发展，这个发展要顺应时代，也要看清形式，如果公司不变那就是被时代抛弃，人不是一成不变的，随着年龄增长经历的事情越来越多，这种经历也会让我们变得越来越成熟，我们看待事务、看待事情的眼光和心态也会发生变化。
对于职场而言，我们个人如果总是做一成不变的循环工作，那就会把自己变成机器，在现代高度智能的职场，机械不加思考的工作会被智能全部替代，我们就要让自己成长，让自己变化，让自己适应，这个成长是一个人的，集体中的每个人都成长，那就变成这个集体的进步。
如何能让一个集体能始终名列前茅，能不被时代抛弃，那就是创新，创新现有的体制，创新现有的模式，创新新的需求，这样能使个人、使集体都保持活力、保持新鲜度、保持竞争力，才能在这个高竞争态势的社会形态下存活下来。
创新带来的是变化，有变化才会让新鲜度不下降，也能满足这个不断进步的社会，才能让企业能生机勃勃的生存下去。
破除“大公司病”---学习心得
信息部刘亚丽
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企业文化
企业文化
客户关系管理心得 ----锡林浩特办事处包国雄
现代社会的市场竞争非常激烈，首先要先了解客户的需求，知道他们需要什么，我们去提供什么样的个性化服务，去创造与客户的关系来赢得客户对你的忠诚以及好的口碑，让客户相信你有能力来满足他的需求并且给客户提供高质量的产品或服务。出现问题的同时能够积极去沟通和解决问题来维护良好的信用度，这些沟通不紧紧是体现在产品和服务上，还能对市场的活动促销方面有更多的价值，只有我们不断的学习进步改进和优化，才能解决客户的不断需求。要想不断的改进，每一位员工也需要改变自己的观念想法，要有创新的能力给自己努力争取与客户之间的信任，正确的管理才可以让每一个人的潜力发挥出来。
我们要以客户关系管理，对企业市场营销工作中所存在的问题进行分析及时去解决，与客户的关系其实就是在市场营销活动过程中，为了对营销策略进行准确的定位强化与客户之间的合作关系，采用一些方法，给客户带来优质化服务并且能和客户之间构成依靠和信任，从而推进双方的合作实现经济效益最大化。其次还能够有效的降低营销风险，在市场上能够挖掘出潜在的客户资源从而利于双方共赢的实现，只有目标一致了才能更好的发展后续工作，我们所需求的才能够提供给客户更满意的服务。
从书中了解到，张瑞敏精通道家哲学，《道德经》是他最喜欢的典籍之一，他常常引用《道德经》中的 “太上，不知有之” 来定位领导者。之所以要把自我弱化到“不知有之”的状态，是因为要彰显员工的价值，这也是“人单合一”的核心。
书中说到，每个人都非常有能力，如果我们能给员工机会，他们会干得很出色。只不过在统一命令下，他没有办法施展才能而已。因此，如果员工表现得不聪明，不是他的问题，而是企业没给他机会。所以张瑞敏坚定地聚焦在“人的价值最大化”这个目标上，给所有人创造价值的机会，给所有人得到别人尊重的机会。
学会归零，帮你每天离目标更近一点。
“无智亦无得”，就是说今天的智慧和今天的所得，到明天都没有用，得归零再奋斗。对组织而言，“无为而无不为”，就是本人不发号施令，而是建立一种制度，从表面看起来是“无为”，但给底下所有员工创造了一个“有为”的平台，让下面所有员工、创客都可以“有为”。
只要你给每个人机会，他们都有不可限量的能量。
公司价值观中有关于创新，我们要如何激发每位员工的创造力及潜力是每位管理者的一个思考，发挥人的价值最大化，充分给予机会、鼓励及沟通，了解每人的优势特长，不断挖掘，实现人的价值最大化。
人的价值最大化----人事行政部吴虹
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杨世靖，2024年4月7日入职，就职于内蒙古分公司乌海办事处，任乌海办事处中级业务代表。
新人风采
新人风采
海阔凭鱼跃 天高任鸟飞
内蒙古分公司
二季度新人风采
魏巍，2024年4月22日入职，就职于内蒙古分公司巴彦淖尔办事处，任巴彦淖尔办事处初级业务代表。
张磊，2024年6月6日入职，就职于内蒙古分公司巴彦淖尔办事处，任巴彦淖尔办事处初级业务代表。
周萌，2024年5月13日入职，就职于内蒙古分公司锡林浩特办事处，任锡林浩特办事处初级业务代表。
郑玉涛，2024年4月25日入职，就职于内蒙古分公司锡林浩特办事处，任锡林浩特办事处初级业务代表。
张越，2024年4月18日入职，就职于内蒙古分公司巴彦淖尔办事处，任巴彦淖尔办事处初级业务代表。
申传奇，2024年4月15日入职，就职于内蒙古分公司呼和浩特办事处，任呼和浩特办事处中级业务代表。
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有能量·当燃战马
编辑：柳梅梅 审核：吴虹
主办单位：内蒙古分公司人事行政部
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