企业文化小组
中文铁军
2019年第02期 总第02期
行动力
班师江城，敢为人先
领导者说
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夯实基础 聚焦突破
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目录
——2019文娱业务群重点方向
07
一个平台·三个能力
一个体系·一种模式
——2019教育公司战略思路分解
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夯实基础
聚焦突破
领导者说
“
夯实基础
聚焦突破
——2019年文娱业务群重点方向
2019年文娱业务群坚持“IP一体化”的模式。以IP作品为驱动力，打通“原创平台+IP运营+影视+游戏+动漫”的垂直内部生态体系的搭建，来保证网络文学的IP项目高效落地，实现IP一体化衍生开发，对网络文学开发模式进行了一次全新升级。
坚持“IP一体化”
领导者说
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平台是我们的内容基础。在面对新的市场化境下， 2019年明确了平台定位，着力将17K打造成为行业领先的内容社交平台。从作者出发，强化内容策划能力，在平台上不断的发掘新创意，探索新写法。
强化原创基石
着力打造领先的内容原创社区
三个方向
创新轻衍生模式，推进IP放大和变现
IP可以是一本书、一个故事、一个音频、一款游戏，它需要连接一切泛娱乐的终极目标。超级IP必须是重产业链与轻产业链并存，重产业链从IP研发开始，比如小说，尽管已经有了一定的粉丝群体，但需要投入大量资金去支撑，改编成影视来进行IP放大。轻产业链则是通过动漫、音频、轻游戏等进行IP放大。
领导者说
“
影视、游戏利润和IP化双提升
围绕IP战略，2019年着重打造自有IP，通过影视、游戏持续放大，同时影视、游戏形成自己特有的产品特色。
一个IP就是一个平台，是一个持续沉淀的模式，是一个持续开发的平台。泛娱乐产业充满不确定性，同时也有很多趋势是明确的，打造“超级IP”就是不确定环境下的确定战略。
2018年，我们基本构建了文学、影视、游戏、音频等多种文创业务领域的互动娱乐生态，初步打造了“同一IP、多种文化产品的体验“的创新业态。 2019年游戏的《天空之门》项目、影视《新白娘子传奇》项目，都通过音频等轻衍生形式，形成了IP项目联动。
2019年要持续夯实我们在音频领域的行业地位，创新AVG新的商业模式，拓展新的轻衍生领域，实现IP一站多线，轻重同步开发的新模式。
领导者说
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要打造一支中文铁军下的特种部队，是精英中的精英。市场充满不确定性，IP一体化的战略更需要全方位的多元化的人才，一人多技、一人多岗，用最少的人组建一支完整的超强战斗力的作战团队。
一、 同一种信念
二、 同一个目标
三、 能力，每个人都是专家
四、 欣赏，学会欣赏、懂得欣赏
五、 尊重，无论新人还是老人
六、 信任，成功协作的基石
七、 沟通，敢于沟通、善于沟通、勤于沟通
八、 负责，对团队负责，落到每一个细节
九、 热心，帮助身边的每一块“短板”
十、 团队利益 至高无上
2019年，文娱的所有战友们，面对新的挑战，我们一定可以踏平一切障碍和阻难，到达成功的彼岸。
打造中文铁军特种兵
一个平台
三个能力
一个体系
一种模式
领导者说
“
一个平台
三个能力
一个体系
一种模式
——教育公司战略思路分解
打造“中央厨房强平台”
结合文化和教育融合的大方向，教育公司未来要做阅读和数字教材打通的“中央厨房”强平台，数字教材平台、书香中国、慧读、蓝悦都要融入其中。这个底层打通的“中央厨房”式的底层集成平台，平台完全支持终端的可移动化、智能化、数据的可评测性，在中央厨房基础上，打破原有的技术壁垒，消除冗余成本，满足个性化需求，真正助力“有教无类，因材施教”教育理念的实现。
领导者说
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锻造“三个业务能力”
资源能力
强版权，形成原创的具有差异性的内容体系。
技术能力
与主流技术保持同步，并形成在行业应用的独特的技术，通过技术服务形成竞争力。
市场能力
市场推广和教研活动将会作为打造强平台的重要抓手，也是形成强品牌的重要手段和策略。
教育行业不是简单的销售，需要员工具备有内涵，复合的知识体系。成长体系的搭建不仅能够促进人才的脱颖而出，激发员工积极性与自主学习性，还能够促进公司与员工共同发展，带来互利双赢的局面。
构建“一个成长体系”
领导者说
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打磨“一种商业模式”
未来要把武汉慧读的合作模式推广、复制开来，继续与国有企业的合作，未来三年，完成10-15家的合资公司，开展彻底本地化服务的商业模式。
比如以武汉慧读为模板，在全省范围内进行辐射。在此基础上，在全国其他省份同步开展本地化的合资公司。 这样，我们中央厨房的底层铺设逐渐完善，同时又可以通过各地的服务反馈不断打磨升级，从而也促进了中文在线教育公司竞争力的提升。
分工明确，形成合力
围绕数字教材一体化的发展战略，教育公司成立了四大中心，战略市场中心进行市场分析和高层开发，产品研发中心、营销中心、综合服务中心提供产品服务，以全国325个地级市为作战平台，未来将形成系统的市场战略和体系作战能力。
谦卑对于个人和团队，都是很重要的生产力和能量源。弟子规开篇讲，入则孝，出则悌。不自是者博闻，不自满者受益。对内对外保持谦卑的心态，才能吸纳更多的人才、力量帮助我们成功。
领导者说
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“谦卑、透明、成长”
是教育铁军的团队属性
任何一个组织，都要公开公平公正。透明不仅是很重要的规则，也是我们的经营理念的重大转变。我们要以提供价值为核心强调公开透明，让每个人都有发展通道和成长空间。
做人需要境界的提升，做事需要能力的突破，成长是连接做人做事的纽带。成长包括员工的成长、组织的成长，只有不断成长，人才能不断进步，组织才能不断向前。
谦卑
透明
成长
行动力
“
班师江城 敢为人
先
先
为响应2019年集团“生于忧患”的奋斗目标和号召，教育公司全员上下齐心，拧成一股绳，在一个月内完成向武汉的整体搬迁，完成教育公司在战略上、组织上、阵地上、面貌上脱胎换骨的革新！
截至目前，包括教育公司总裁办谢广才、毛京军、朱新兵、杜嘉、张小
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37
陵、马文民在内的37位战友已经完成搬迁任务，正式投入在湖北公司的工作和生活。
是战友，也是兄弟，更是相亲相爱的一家人。在综合服务中心的支持和帮助下，搬迁全员已在公司周边的员工宿舍安置。宿舍环境舒适，战友们氛围和睦，相信武汉这座宜居的城市，可以成为全体战友们的胜仗阵地和温馨家园。
行动力
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所有班师武汉的战友
已经顺利开展工作
搬迁是第一步，是一小步也是一大步。班师江城，敢为人先，体现了教育公司全体战友的魄力和勇气，教育公司的未来，掌握在全体战友们自己的手中，只有团结一心，并肩作战，发扬“铁军精神”，2019年才能“生于忧患”，凤凰涅槃！
行动力
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教育公司成立数字教材、基础教育及全民阅读三个专业委员会，分别由总裁办成员谢广才、毛京军、朱新兵担任负责人，具体推进工作的落实。
投稿邮箱：yul@chineseall.com
对接战友：人力行政中心-于凌
联系电话：18500198594
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