主办 | 建行廊坊分行
廊 园
LANG YUAN
[ 2022第03期 总第13期 ]
4/22
2022
更有力量
更有力量
因为有你
因为有你
又是一年芳草绿，但今朝的芳草却少了踏青的脚步； 又是一年燕衔泥，但今朝的天空却少了翩飞的纸鸢。
廊坊市新冠疫情反扑，仅半月时间，全市累计报告感染者已过千人，原本该笑看春草戏逐春花的人们，被迫退守居家一隅，疫情让人们的生活按下了“暂停键”，各个社区开始严格控制进出，车水马龙的街道变得格外空旷。或许我们能体会到的是频繁刷屏的疫情信息所带来的焦虑，或许我们能感受到的是派送行业的停运影响给生活所带来的不便。但再黑暗的夜晚，也会有璀璨的星河，越是在这样特殊的时刻，越能映射出建行人坚韧不拔的意志。
疫情发生后，廊坊分行把疫情防控工作作为头等大事，党委第一时间召开疫情防控专题会议研究应对措施，坚持“人民至上、生命至上”原则，以坚决的态度、严格的举措、果断的行动，把政策落到实处，及时组建抗击疫情志愿小分队，每天扎根社区服务，他们众志成城，共克时艰，在疫情中忠于使命，勇敢逆行，为战胜疫情增添一抹建行蓝。
为努力克服疫情带来的困难，建行员工响应“停业不停工”的号召，将服务主渠道从网点转至线上，充分运用数字化经营工具和云工作室线上渠道，加强与客户联系沟通，坚守为人民服务的初心，实现金融服务“不打烊”。
一个英雄竖起一面旗帜，一个榜样立起一根标杆。因为有你，更有力量，我们坚强又勇敢，一切阴翳在我们面前都会过去。战役的终点站，理应是温柔了岁月的碧海长空。
合抱之木，生于毫末，九层之台，起于累土。面对新冠肺炎疫情，不仅需要科学的谋划，勇往直前的行动，更需要有“日拱一卒”的坚持，在平凡的岗位上，重复做好每一件关键小事，持之以恒地守护好人民群众的生命安全和身体健康，一步一步地推动疫情防疫任务的落实，多积“尺寸之功”，顺利抵达“疫散花开”的胜利彼岸。
综合管理部（党委宣传部）
目录
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发展强音
红色礼歌
战略引路
1.1 廊坊分行行领导看望慰问复工网点员工
1.2 廊坊分行党委委员、副行长王敬东
代表分行党委向广阳区政府捐赠防疫物资
1.3 廊坊分行召开行务会安排部署近期重点工作
2.1 廊坊分行举办居家隔离期间压力管理线上讲座
2.2 常怀感恩之心 无愧建行之魂--建行廊坊分行员工
上门为敬老院老人重置密码
3.1 十年磨一剑，一朝亮锋芒
——营业部润泽科技项目落地小记
3.2 三河支行服务三农，助力乡村振兴
3.3 “小码”也能拉大车
——爱民道支行商户业务的奔驰之路
目录
廊园
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合规文化
4.1 三河支行强化风险意识 树立合规理念
4.2 香河支行引领树新风 合规大家谈
4.3 浙商广场支行浅谈“合规”
5 ►
抗疫纪实
5.1 机构业务部与廊坊市卫健委联手为一线医护人员
赠送抗疫保险
5.2 新开路支行同心抗疫 共克时艰
5.3 三河支行坚持G端突破，疫情中服务更贴心
底蕴悠远
6.1 信用卡业务部 临江仙•清明
6.2 香河支行 七律•开新局
6.3 国际业务部读《富春山居图》
品“元代大师黄公望”
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发 展 强 音
发展强音1.1
2022第03期 总第13期
廊坊分行行领导看望慰问复工网点员工
4月12日，分行党委书记、行长王向阳同志，分行党委委员、副行长范荣军同志，分别带领综合管理部、个金部、渠道管理中心经理到城区恢复营业的19个网点，看望到岗员工，并对网点复工复产、网点防疫、客户营销服务、现阶段重点工作进行了强调。行领导每到一个网点都对员工居家生活情况详细了解、对复工情况进行现场查看、对近期重点工作进行布置，行长们所到之处无不体现了分行党委对网点员工的关心惦念，一线员工倍受鼓舞，进一步增强了努力工作的信心决心！
王行长着重强调：一是必须严格落实网点疫情防控的相关规定，确保网点员工与客户的安全；二是要在特殊时期做好客户的暖心服务，要求支行负责人亲自过问、带头做好特殊时期客户的优质服务；三是全行员工迅速转变办公模式，到岗的强化现场办公、未解封的保持居家办公，全行上下全心致力于现阶段“两稳一增”工作的落实上来，加快“7135”工程推进。 我们相信廊坊行员工在省分行党委的正确领导下，一定坚定信心，勇往直前，巩固战果，坚决打赢疫情防控和业务发展攻坚战！（渠道管理中心）
廊园
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为助力全市打赢疫情防控阻击战，4月10日，分行党委委员、副行长王敬东带队，代表分行党委向广阳区政府捐赠了100箱消毒液，价值3万余元，为疫情防控工作作出了国有大行应有的贡献。
捐赠仪式上，王敬东副行长表示，当前疫情防控形势严峻复杂，全区广大干部职工不惧困难、挺身而出，积极充当防疫“先锋员”“宣传员”和“引领员”，为全区疫情防控作出了巨大的贡献。作为国有大行，建行廊坊分行也始终坚守在助力疫情防控第一线，运用新金融的力量，采取延期还款，增加授信、捐赠保险等措施全力支持全市抗疫企业和卫健系统同心抗疫。我们也坚信在区委、区政府的坚强领导下，在全区人民的同心协力下，必将守得云开见月明，早日打赢疫情防控阻击战。
广阳区政府刘一泓副区长对建行此次捐赠表示衷心感谢，并表示将会把捐赠物资用到最需要的地方、最薄弱的环节，全力保障一线工作者们生命健康和安全，筑牢筑实疫情防控铜墙铁壁。
疫情无情，建行有爱。建行廊坊分行将始终牢记“国之大者”，在统筹做好疫情防控和金融服务工作的同时，不断增强社会责任感，强化使命担当，为打赢疫情防控阻击战积极贡献金融力量。（综合管理部）
发展强音1.2
2022第03期 总第13期
廊坊分行党委委员、副行长王敬东
代表分行党委向广阳区政府捐赠防疫物资
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4月14日，廊坊分行召开行务会，部署疫情过后的复工复产，安排近期重点工作。会议由分行党委书记、行长王向阳主持，分行行领导、各部门主要负责人参会。
会议由王向阳行长传达了省分行陈中新行长对廊坊分行2021年工作的述职点评，各位行领导就分管工作进行了安排部署，王行长作总结讲话。
王行长指出，省分行陈中新行长在工作述职点评中充分肯定了廊坊分行2021年工作，陈行长指出廊坊分行在践行新金融，落实“六字诀”，实现G端突破、整体考核进位，重点工作推进等方面都取得了显著成效。在肯定成绩的同时，陈行长精准指出了廊坊分行存在的问题与短板，他强调廊坊分行2022年的重中之重是向新金融进军，向新金融纵深推进，廊坊的成败取决于新金融，要把乡村振兴、住房租赁、普惠金融、冀生活等工作做在全省前列。希望廊坊分行践行新金融，绽放向阳花！
王行长指出，要认真学习贯彻陈中新行长对廊坊分行的工作点评，进一步统一思想认识，提高政治站位，持续升维拓展新金融，从打基础利长远的角度抓好新金融，加快推进乡村振兴、住房租赁、普惠金融、冀生活等重点，加强科技平台推广运用，打造丰富的应用场景，实现批量获客，尽快缩短我行与农行的客户规模的差距，为可持续发展打下坚实基础。
王行长强调，本次行务会是疫情过后的收心会，各部门经理要从自身做起，抓好班子、带好队伍，从单位值守和居家办公的状态中调整出来，迅速提振工作状态，提升员工士气，以饱满的精神和昂扬的斗志投入到工作当中，全力抓好二季度工作，重点推进稳存增存。
发展强音1.3
2022第03期 总第13期
廊坊分行召开行务会
安排部署近期重点工作
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发展强音1.3
2022第03期 总第13期
在全行一季度实现良好开局的基础上再接再厉，创造新的靓丽业绩，向省分行党委交上一份满意的答卷。
王行长强调，要坚持问题导向，突出抓好“两稳一增”工作。当前我行的存款工作面临极为严峻的形势，中收可持续增长乏力。要以存款周周赛活动为带动，加强考核激励、督导提示、公开通报、帮扶指导的力度，倒排时间进度，通过资金监测平台加强资金管控，强化数据包运用，加大产品组合营销，积极营销重点客户，迅速扭转不利局面。要围绕重点区域、重点机构、重点客户，加强信贷项目营销，提升项目储备水平，对具备投放条件的项目要应投尽投、应投早投、应投多投。要加大普惠金融发展力度，强化考核激励，实行包行制度，坚持线上和线下相结合，依托惠懂你开展全员营销，对标新增同业第一的目标全力以赴，重塑我行普惠金融的优势。要加快推进个贷发展，抢抓当前的良好机遇，积极营销重点楼盘，提升储备规模，加快投放力度，提升个贷的价值贡献度。要抓好疫情结束后消费反弹的机遇，抢抓大抓信用卡业务，围绕汽车4S店、装修供应商等重点客户，做大汽车分期、装修分期规模，为信用卡的拓量上规模提供坚实支撑。
王行长指出，要优化工作方法，提高管理效能。学会透过现象看本质，对经营管理进行精准把脉，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力，做到辩证施治，提高决策的针对性和有效性。正确对待普遍性与特殊性、共性和个性的关系，善于处理普遍性和共性问题，解决好主要矛盾和矛盾的主要方面，同时运用智慧有效解决好特殊性和个性问题。要正确认识主观和客观的问题，学会从主观上找问题、明差距、定措施，通过主观努力推动客观问题的解决和客观现状的改善。
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发展强音1.3
2022第03期 总第13期
要明确工作目标，坚持对标对表，树立“同业第一是优秀，同业第二仅合格，同业第三、第四不允许”“系统前三是优秀，系统前六仅合格，其他位次不允许”的理念，切实提高工作的责任感和紧迫感。要充分运用“六字诀”，切实提高执行力，唱响“用心、用情、用力工作”的主旋律，为全行实现高质量发展提供强大的思想助力。
红 色 礼 歌
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廊坊分行举办居家隔离期间
压力管理线上讲座
红色礼歌2.1
2022第03期 总第13期
为落实分行党委指示精神，扎实做好疫情期间员工关心关爱工作，帮助员工疏导居家隔离期间心理压力。3月22日下午，廊坊分行心理健康关怀中心通过建行学习平台举办居家隔离期间压力管理线上专题讲座。
讲座特邀河北省第六人民医院临床心理二科副主任贺方为大家讲授居家隔离期间压力管理相关知识，帮助员工疏导居家隔离期间心理压力，更好适应居家办公方式，并对复工做好积极心理应对。
截止目前，廊坊已全城封控近两周时间，分行全体员工或封闭在单位或隔离在家，面临较大的心理压力。通过此次讲座，大家纷纷表示对压力管理有了更科学的认识，身心压力得到疏解释放，讲座取得预期效果。（人力资源部）
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红色礼歌2.2
2022第03期 总第13期
常怀感恩之心 无愧建行之魂
-- 建行廊坊分行员工上门为敬老院老人重置密码
（一）燕郊开发区支行青年员工上门为敬老院瘫痪老人
办理密码重置业务
一位客户焦急的走进燕郊开发区支行营业室，我行工作人员立即注意到了客户并上前询问，得知邱阿姨的大哥意外坠楼导致瘫痪，治疗的费用医药费可以报销到银行卡，老人手里只有建行卡，但是由于误输密码多次已经锁定，没法取款。得知了事情的来龙去脉后，本着一心为客户服务的宗旨，我行工作人员当即决定放下手头工作外出，为卧床不起的客户提供上门服务。当日下午，我行工作人员在调拨、调试好外出设备后，自行驾车带着邱阿姨出发，由于老人目前卧病在床，其所在养老院也较为偏远，邱阿姨对路线不熟悉，路上也是一波三折。到达目的地后，由于疫情原因，疗养院不允许探望，这可急坏了邱阿姨，我行工作人员及时与院方进行沟通，最后达成一致，在疗养院门口为病人提供服务。重置密码的过程也是十分坎坷，由于病人尚在恢复期，人脸识别困难，我行工作人员不断尝试为客户提供方便的识别视角。
廊园
红色礼歌2.2
2022第03期 总第13期
解决了各种困难后，又发现客户的预留手机号已经很久没有使用了，收不到验证码，邱阿姨更是着急，我行工作人员当机立断，决定为客户修改手机号，客服了种种困难，终于是帮助客户办好了业务。邱阿姨握着我行工作人员的手连连感谢，表示多亏了建行的上门服务，帮他们度过难关，以后肯定大力支持我行工作。今后，我行将继续秉持时时刻刻为客户着想的服务精神，更好的满足客户需求。
（二）三河泃河湾支行员工上门为敬老院老人
办理密码挂失业务
三河建行泃河湾支行迎来一笔特殊的业务。原来是一名住在养老院的老人忘记密码。
我支行负责人田春艳高度重视，接连致电老人本人，老人孩子以及养老院负责人，并和网点营运主管联合商榷计划，争取给老人一个完美的解决方案。
翌日晨会，田行长安排产品销售经理邢春华联合王主管外出，上门办理见证代办密码挂失。业务进展的很顺利，业务办理过程中，王主管和老人亲切交谈，迅速消除陌生感，并顺便推荐我行存款产品，老人十分欣慰并且也被我行人员亲和力感召，当即决定将他行存款二十万元不日划转我行，最后分别时候老人很感动并主动提出合影留念。
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红色礼歌2.2
2022第03期 总第13期
我国老龄化严重，并且未来将会越来越严重，入住养老院的老人将会越来越多，需要本人办理的业务未来必将面对极大挑战！如何应对，如何妥善应对，如何高效妥善应对，将会成为未来银行业重大课题！
我行存量客户多，年龄结构偏大，存款黏度高，未来的人口老龄化对我行既是机遇也是挑战，如何留住客户存款，如何归结他行资金，除了做好产品以外，做好服务也是解决难题的钥匙，老吾老以及人之老幼吾幼以及人之幼，只有平日加倍温暖付出，才能在冲击存款的时候，结出磊磊硕果！（三河泃河湾支行 李赞）
战 略 引 路
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战略引路3.1
2022第03期 总第13期
十年磨一剑 一朝亮锋芒
——营业部润泽科技项目落地小记
唐黎明 石继峰
从2012到2022年的十年时间，在建设银行的发展历程中是短暂的，但是就廊坊分行对润泽科技的营销合作而言，却是一个漫长的过程。
润泽科技发展有限公司成立于2009年，目前已成长为一家国内领先的数据中心整体解决方案提供商，其投资建设的廊坊润泽国际信息港项目总投资约260亿元人民币，项目被列入河北省“十二五”、“十三五”重点规划，承担着廊坊市、河北省及京津冀信息产业转型的重要任务。
润泽科技发展有限公司是廊坊区域不可多得的符合国家产业政策、总部经济、行业龙头、政策扶持的企业，是优质的绿色信贷资源。加强并深化与企业的合作，对廊坊分行而言意义重大。自2012年起廊坊分行就开始与润泽科技进行对接，寻求信贷、结算、资产管理等全方位的业务合作。经过10年的持续跟踪营销，2022年春天，克服廊坊严峻的新冠疫情不利影响，分行营业部又成功为润泽科技投放固定资产项目贷款8.5亿元，续写了与润泽科技合作的新篇章。
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战略引路3.1
2022第03期 总第13期
2009年润泽科技公司在廊坊注册成立，2010年廊坊润泽国际信息港项目开始投资建设。2012年，时任廊坊分行投资银行中心经理的田艳辉汇同开发区支行第一次走进了还在建设中的园区，此时的园区还是一片荒地，项目进度缓慢，并不具备开展授信条件，但秉持对项目前景看好的想法，廊坊分行开启了对润泽科技持续10年的跟踪营销。2015年在不具备项目固定资产贷款申报条件情况下，分行投行中心转变思路、大胆创新，为其申报资产收益权授信5亿元并获批，虽因未能满足置换他行贷款的要求，而未能实现投放，但却奠定了与客户的合作基础，加深了与客户的感情联系。
2017年，润泽数据中心项目建设进入小规模建设阶段。此时，田艳辉担任营业部经理，与润泽科技的联系从未间段，在分行领导的协助下先后多次邀请总行、省行不同层级的领导和业务专家到企业走访调研，进行业务交流，让客户感受到了建行的重视。2019年中央政府工作报告中明确了“新基建”含义，将大数据中心纳入“新基建”范畴，润泽科技迎来了政策红利，项目建设也开始提速。虽然当时仍不具备授信条件，但营业部并没有轻言放弃，而是另辟蹊径，积极挖掘客户需求，用投行思维以REITs产品作为切入点，在2020年10与客户签订战略合作协议，展示了建行与客户合作的决心，坚定了客户的信心。
不惧磨砺 不言放弃
抢抓机遇 打破坚冰
2020年10月，润泽科技成功引入战略投资者，完成股份变更并启动上市工作，客户的资金实力显著增强，品牌美誉度明显提升。此时，廊坊润泽国际信息港已初具规模，投产机柜达3.2万个，规模位居全国前列，并且在长三角、粤港澳大湾区、成渝经济圈等核心城市
廊园
战略引路3.1
2022第03期 总第13期
群加快了布局，公司走上快速发展轨道。如果再不能打破坚冰，实现合作，抢占市场，公司上市后将很难介入。时间紧迫，借助前期打下的良好关系，营业部敏锐地抓住商机，在充分沟通基础上，决定以淅江嘉兴平湖项目为起点，组建内部银团，尽快实现业务上的突破。该项目于2021年4月获批，由于放款条件迟迟未落实，无法实现投放，但建行以客户为中心的服务理念得到高度认可。
2021年4月，营业部新班子组建，主要负责人的轮换更是业务接力棒的传递。唐黎明经理到任后，立即成立以唐黎明经理任组长，石继峰副经理和客户经理邢美玲组成的润泽项目组，与公司部田艳辉经理共同走访客户，向客户说明当前国家、行业政策和建行客户授信政策，经过多次沟通，形成了服务客户的总体方案。总体方案一方面打消客户顾虑，重树客户信心，破解客户认为廊坊分行效率不高、国有行客户准入难、授信条件苛刻的固有印象；另一方面确定先启动综合授信，再谈具体需求，层层递进，不断深化合作的工作思路。5月，营业部收回润泽科技集团管户权，并启动综合授信工作，项目组成员石继峰、邢美玲加班加点，牺牲节假日，以高度的责任感和荣誉感，全力以赴，终于在8月份完成24亿综合授信上报并获批，成为廊坊当地国有银行第一家完成润泽科技集团综合授信的银行。润泽科技张娴副总裁高兴地说：“真没想到，建行的效率这么高，以前有多家国有行来考察，表示给予支持，但来也匆匆，去也匆匆，此后没有下文，只有建行说到做到，二期项目将优先考虑建行”。
综合授信获批只是服务客户、打破坚冰的开端。要合作，实现开户、结算和存款，必须信贷敲门形成投放，而二期项目还遥遥无期。
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战略引路3.1
2022第03期 总第13期
项目组认真研读公司上市公告，提出流动资金贷款敲门，争取年底实现突破，但客户表示上市后出于利润承诺方面的考虑，对费用化贷款暂不考虑。项目组并未气馁，沟通无极限，此后了解到进出口银行已为其开展流贷授信工作，我行当即表示他行能做的，建行也能做，而且更好更快。建行的诚意再次打动客户，客户表示谁先审批完成，就优先考虑用那家。时间就是命令，项目组再次开启加班模式，10月末业务启动，12月中旬完成对润泽科技信用额度和2亿元流动资金贷款业务审批，早于进出口行一周时间，并在12月末完成投放1亿元流动资金贷款。至此，历时十年，在两任经理的接棒传递下，营业部终于实现对润泽科技的信贷突破，从破冰到初步合作，再次刷新了客户对建行服务的认知。
疫情肆虐 建行有我
服务无止境，营业部并不满足于初步合作的成功。从多次沟通中了解到，客户的当前痛点是贷款利率较高，随着客户资金实力的不断增强，议价能力也不断提高，大部分银行都降低利率，但也有个别行拒绝降息。客户的痛点就是我行的商机，当提出用低利率固贷置换他行高利率
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战略引路3.1
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固贷、树立利率标杆、倒逼他行降息的想法后，与客户一拍即合。分行领导高度重视该项目，王向阳行长、王敬东副行长多次过问项目进度，走访客户； 公司部田艳辉经理亲自参与项目方案制定，组织公司部精干力量给予全程指导支持；风险部吴长祥业务经理亲自修改评估报告。项目组成员既感到压力巨大，更感到使命光荣。营业部精心组织，在一季度各项工作全面推进的情况下，为保证项目组专心专注，客户部经理张明亮和其它成员主动承担其它工作，甘于奉献，团结一心，为确保项目顺利推进贡献力量。项目组一如既往，平均一周一次高频走访，解决遇到的各类问题，制定施工图，分析难点、堵点，并联作业，一是与客户沟通担保方式，落实押品准入，得到审批部初步认可，形成最终方案；二是尽快完成并出具评估报告；三是与公司部联系落实客户例外和项目准入；四是与审批部沟通，对前次流贷授信条件进行变更，为第二笔1亿元流贷和固贷投放扫清障碍。
正当项目如火如荼推进时，2022年3月8日，突如其来的新冠疫情让整个廊坊仿佛瞬间静止，此时项目已经到了申报审批的关键时刻，副经理石继峰敏锐意识到可能会被封控在家，当晚便住在单位，果不其然，3月8日深夜安次区开始封控，3月9日深夜廊坊全城封控。封控最初的一周，他完成省行评估报告出具、绿色信贷认定、客户各项承诺落实、例外和项目准入的审批、系统材料的上传，为项目加快审批赢得宝贵时间，同时开始搜集放款的各项材料，为放款做前期准备。每当看到他踽踽独行的瘦弱身影坚定地在分行楼上、楼下和客户之间穿梭时，更加坚信建行的力量可撼天动地。支行客户经理邢美玲在小区单元封控结束后，也第一时间赶到单位，她说：“在家心里一点都不踏实，生怕有什么没想到的地方，特别揪心。”在分行领导的统筹安排下，公司部经理、
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2022第03期 总第13期
副经理、管护客户经理也全部到岗。离开小区时，大家在面对工作人员阻拦劝告时，异口同声说出“单位有很多事需要我处理，我一定在单位配合封控，疫情一天不解除，我一天不回家，不会给政府添麻烦”。
大家吃住在行，办公室里摆满了折叠床，日夜奋战组织材料，3月21日业务顺利批复。为保证贷款投放，分行王敬东副行长亲自带队，多次到企业进行沟通协调、消除企业顾虑。3月18日率先投放流动资金贷款1亿元，3月27日顺利投放固定资产贷款8.5亿元。张娴副总裁由衷感叹道“建行效率杠杠的”，建行与客户的合作得到进一步深化。
一场没有硝烟的战斗，一双双疲惫的眼睛犹如一盏盏灯、一点点火，最终聚光成芒，辉映着建行人强大的战斗力和必胜的信念。
截止3月31日，润泽科技在我行存款10.5亿元，信贷余额10.5亿元，创造中间业务收入500万元，此业务为廊坊分行旺季营销取得优异成绩做出了重要贡献。
曾经沧海难为水，除却巫山不是云。回顾与润泽科技的合作过往，从跟踪-破冰-初步合作-深化合作，可谓十年磨一剑，一朝亮锋芒。2012-2022，十年间，在分行党委关心支持下，在公司部和营业部的不懈努力下，终于在润泽科技上市前夕顺利抢占信贷业务份额，为双方下一步低风险业务、REITs和募集资金托管业务合作奠定了坚实基础。营业部必将以此为契机，以永不言败的决心，践行以客户为中心服务理念，B端赋能，真正实现从资金提供者向企业商业顾问的角色转变。
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建行三河支行积极响应国家乡村振兴战略，充分发挥国有大行担当，认真贯彻落实廊坊市政府与河北省建行签署的《助力廊坊实施乡村振兴战略合作协议》内容，以新金融理念为指引，紧紧围绕乡村振兴战略“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总目标，聚焦“三农”需求和痛点，持续深化“普惠金融服务点+”模式，以科技为手段，以“裕农通”助农服务点为支点，推广“裕农通”乡村振兴综合平台，打通金融服务的“最后一公里”。
服务三农 助力乡村振兴
三河支行 刘蒙蒙
一、创新平台建设，科技引领助力乡村振兴
随着乡村振兴战略的不断推进，在科技、数字化发展的形势下，先进技术进乡村势在必行，建设银行依托自身金融科技优势，全力打造“裕农通（河北）”乡村振兴综合服务平台，打通数据孤岛，搭建覆盖“三农”生产、生活、生态全场景的综合服务平台，为广大村民提供日常生活、养老医疗、村务办理、生产经营以及各类金融服务。
裕农通综合服务平台为乡村提供标准统一、数据统一、监管统一的精准治理支持，八个子系统围绕“卖、贷、缴、找、看、办”实现15个功能模块服务农村产业，包括土地经营融资系统、云企贷系统、供销服务系统和品质农业服务系统。围绕服务农村治理能力提升，推广阳光乡村服务系统和旅游乡村服务系统；围绕服务农民，推广裕农通服务系统和职业培训服务系统。平台主要布放在手机APP、智能互动触摸屏等渠道上，实现了智慧政务进乡村、农资服务进乡村、农户信贷进乡村、金融服务进乡村、技术培训进乡村、政策宣传进乡村，积极推进乡村治理体系和治
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2022第03期 总第13期
理能力现代化、农业农村现代化，全力打造农业强、农村美、农民富的乡村振兴新模式。
截止2021年末三河地区平台入驻企业105家，缴费商户310个，下载推广APP用户5468个，在130个村街布放智能互动触摸屏，实现了乡镇全覆盖，实现乡村振兴卡新增8654张，民生类缴费18560笔，大大方便了村民的日常生活，村民足不出户即可实现买农资、民生缴费、医院挂号等便民服务。
二、抓好产业兴旺，引金融活水进乡村
乡村振兴，产业兴旺是关键。“十四五”规划了乡村振兴的美好蓝图，在2021年的工作中，建行三河支行发挥综合服务优势，加大对农产品加工和休闲观光农业企业的金融支持力度，重点支持三河地区种植养殖业等对乡村增收带动作用明显的长效项目。依托智慧政务平台、企业智能撮合平台、善融商务平台、“裕农通”乡村振兴平台、区块链技术平台等，运用科技大数据资源，设计涉农金融产品，因地制宜创新区域金融产品，不断延伸服务链条，助力农村地区产业发展、农户增收，为金融充分赋能乡村振兴尽职尽责。我行针对三河地区的种植户、养殖户推出的“裕农快贷”产品，依托我行覆盖全市300多个村庄裕农通服务点的优势，对农村种、养殖户给予信贷资金支持，2021年全年“裕农快贷”新增896万元，支持农户120余户，全年支持三河市各乡镇企业140余户，累计发放贷款3.6亿元，并与泃阳镇大枣林村签订整村授信协议，承诺在3年内为大枣林村提供2000万元信贷支持，为农村发展注入金融活水。
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战略引路3.2
2022第03期 总第13期
三、设立“裕农通”普惠金融服务点，送金融服务到乡村
农村金融资源匮乏，金融满足率低，建行三河支行在农村区域设立普惠金融服务点，为村民提供便捷的金融服务。服务点不仅为村民提供助农取款、转账汇款等基础金融服务，还承担医保、社保、惠民惠农补贴、民生缴费等功能，极大方便了村民的生产生活。截止2021年末，建行三河支行建设和完善普惠金融服务点310个，为全市农村居民提供缴费服务3万笔，提供转账服务11225笔，总计300余万元，乡村振兴的基础框架已初步搭建，金融下乡最后一公里已逐步打通。
四、开办裕农学堂，输送优质教育资源进乡村
为助力乡村振兴战略实施，建行三河支行积极整合内外部优势资源，针对农民客户及涉农群体，通过“走出去”“请进来”以及线上线下相结合等多种方式开展各类“金智惠民”培训。同时丰富培训载体，为有效输送优质公益教育资源和服务拓宽渠道，一方面依托“裕农通”服务点推进“建行大学——裕农学堂”建设，搭建了公益惠民培训的固定场所，建立起移动“裕农学堂”，开启了乡村线上赋能新模式。接下来将以“裕农通”河北振兴乡村服务平台为依托，统筹推进“裕农学堂”的建设，探寻创新灵活多样的惠民活动形式，将学堂建设成广大农民提高技能、学习知识的课堂，推介产品、沟通信息的桥梁，丰富生活、交流思想的港湾，实现党的声音和政策宣传、金融与科技知识传播、健康与种养殖知识科普进乡村，以金融智慧赋能三农事业，让金融活水流入千家万户。
五、工作努力方向
建行三河支行认真贯彻落实工作部署，践行国有大行担当，为乡村振兴工作贡献自己的一份力量，下一步，建行三河支行将继续细化举措：
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战略引路3.2
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一是持续充分发挥我行乡村振兴团队作用，与市各局加强对接，与重点企业、重点项目加强对接，加快涉农信贷投放，以金融活水更好的灌溉乡村产业发展。
二是继续深化普惠金融服务点建设，与各村委密切合作，加强业主培训，将最优质的金融产品、服务送到田间地头，让乡村居民的美好生活需要得到更充分、更平衡的发展。
三是借助科技力量完善裕农通综合服务平台功能，为村民打造综合化、一体化的服务服务平台，为生产生活加油助力。
脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。未来，建设银行将始终秉持裕农为民的拳拳初心，贯彻新发展理念，践行新金融实践，深化数字化经营，为金融服务向乡村下沉、巩固脱贫攻坚成果，助力全面乡村振兴持续贡献建设银行力量。
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战略引路3.3
2022第03期 总第13期
二维码为商户服务而生，诞于时代的召唤。
进入上个世纪60年代，彼时日本迎来了高速的增长期。经销食品、衣料等种类繁多商品的超市开始在城市中出现。当时超市使用的现金出纳机要靠手动输入商品价格，因此负责现金出纳的人常常会因手腕的麻木和腱鞘炎而苦恼。
“能否减轻超市收款员的负担呢？”条形码的出现解决了这一苦恼。
由于POS系统的成功开发，仅通过光感读取条形码，价格就会自动显示在出纳机上，同时读取的商品信息还能传送到计算机上。如此一来，条形码得以普及。问题在于条形码的容量有限，英文数字最多只能容纳20个字。
“编码本身要是能够含有更多的信息就好了。”于是，二维码应运而生。
1994年，DENSO WAVE INCORPORATED公开了QR码，我们现在称之为二维码。QR码这一名称源自“Quick Response”，其中包含了追求高速读取能力的研发概念。
2002年，具有二维码读取功能的手机上市。以此为契机，二维码开始普及到普通个人。这种不可思议的图形吸引着人们，通过读取可以很方便地访问手机网站或者获得各种优惠券，正是因为这种便利性，二维码迅速在社会上得以普及。而如今，二维码的应用范围更加广泛，几乎无处不在，在商务活动和人们的生活中已经成为不可或缺的重要工具。
在中国人的日常生活中，二维码随处可见。大多数人似乎是因为使用微信后，才开始注意到有二维码这个东西的。在扫码扩列、关注公众号和付款的同时，二维码正潜移默化地改变着我们的生活。
“小码”也能拉大车 建行商户业务的奔驰之路
爱民道支行 辛佳乐
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在中国，微信和支付宝无疑是二维码应用的先行者和主力军。其对人们的影响不亚于刘慈欣笔下作品《三体》中的“思想钢印”，以至于一提到需要扫码，人们下意识地就会掏出手机，点开“扫一扫”，整套动作行云流水，近乎条件反射。腾讯与阿里两大巨头也乘此东风迅速打开了这一市场。在资本强有力的注入下，“扫一扫”更是集成了几乎全部生活服务的功能，使街头巷尾的商铺里都贴满了标志性的蓝绿两色，它正以战无不胜的姿态进军人们生活的每个角落。
2022年3月1日，《中国人民银行关于强化银行卡受理终端安全管理的通知》发布，早在数周前，这一政策就引起了人们的广泛讨论。也正是在这时，刚刚从乡村振兴一线回到支行的我接手了支行商户的相关工作。
初出茅庐的我在行内前辈的带领下，开始学习商户业务的相关知识。早在几天前，我就关注到了网上对商户收款码相关问题的讨论。人们关注的重点不外乎是个人收款码以后能否再用于经营，以及对商户收款码各种问题的疑问。答案其实是简单明了的，央行并未断绝小微商户的生路：“2022年3月1日起，对于具有明显经营活动特征的个人条码支付，收款服务机构应当为其提供特约商户收款条码，并参照执行特约商户有关管理规定，不得通过个人收款条码为其提供经营活动相关收款服务”。也就是说，只是禁止了个人收款码用于具有明显经营行为的收款。而对于商户或商贩来说，可以使用特约商户收款码正常进行收款。但是，在舆论环境的催化下，我行商户注册和收款码办理的业务量还是逐日激增。
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机遇，亦是挑战。
在网点，我接待了一位咨询办理商户收款码的客户。这位大哥在市场中经营餐饮生意。看来者彬彬有礼，我没有急于完成任务，而是跟他聊了起来。这位大哥是明白人，他先在网上看到了政策变动，在他看来，虽然个人收款方式没有被禁用，但以后的政策肯定还是收紧的趋势，所以依旧选择来建行办理正规银行的收款码。与此同时，我又从他口中了解到，微信支付宝的商户收款码手续费也是水涨船高，而且优惠费率的力度也十分有限。
机会来了。话题自然而然地转到了费率政策上，此时的我已是胸有成竹。对于客户这样的需求，上级行早已经考虑周到，出台了仅需客户积淀存款即可享受的费率优惠政策。在向大哥解读了政策以后，他也欣然接受，办理了商户收款码，并在我的介绍下对将自己的店铺上架建行生活也表现出了浓厚的兴趣。如此一举两得，一个小小的二维收款码，带动了我行与优质商户的互惠连结。
在这一阶段，省分行高瞻远瞩，抓住这一难得的机遇，先后出台了一揽子政策，帮助推广我行的商户业务。在工作过程中，我也发现了一些问题：传统的商户线下申请制度，流程长、进度慢、审核难、材料杂。在面对客户短时集中申请办理的情况时往往力不从心，造成材料积压。针对这一难题，省分行给我们基层充分地减负赋能，为支持分行加快商户签约办理，节约商户申请时限，优化了线下商户申请流程，适时取消了《对公客户身份基本信息录入情况确认书》，并规定法定代表人身份复印件和营业执照复印件等材料均可采取拍照原件手段获取，与复印件具有相同效力。
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与此同时，分行还开通了商户线上申请渠道，可在公众号和企业银行中快速进行商户申请，从客户通过APP线上进件，到行内系统流转生成聚合码，比线下流程节约50%以上时间。在线“十二项”核查，免去了网点商户经理手工核查，且商户经理不用重复录入商户信息，非常快速便捷。这种线上线下双条线相结合的方式，极大地帮助了我行商户业务的发展。
未来，随着新金融的不断发展壮大，可以想见，小小的二维码可以为我们做到更多的事。以我自身的工作经验为例，虽然我刚刚工作不到半年，熟悉的主要产品和业务也仅有裕农通、商户和建行生活。但在行内前辈的指点下我发现，这三者的业务都是可以协同发展的。相信上级行的领导者们也早已发现了类似契机。在我看来，裕农通主要通过裕农APP和裕农智慧屏为广大农民朋友提供线上金融服务、生活缴费与智慧政务，用建行的“扫一扫”来更加安全地为百姓服务；建行生活则是我行目前主推的生活服务类APP，未来更是要聚焦生活服务类和消费金融类场景建设，搭建商户深度经营平台，服务全行数字化经营。前者有大量的裕农通业主是个体工商户群体，后者更是需要依托商户线上平台开展所有业务。如此一来，生成“一码通”后，裕农——商户——建行生活的三位一体模式不但同步推进了三种业务的发展，还弥补了我行商户和建行生活业务在乡村阵地的部分空白，对裕农业主更是重大利好。这种润物细无声的方式无疑更加容易令人们接受。相信在不久的将来，我们完全有能力让建行成为比第三方平台和同业更值得信赖、更便捷安全、更举足轻重的数字金融主力军。
谁说“小码”不能拉大车？建行正乘着数字时代的马车一路奔驰，践行新金融，启航新征程！
合 规 文 化
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合规文化4.1
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强化风险意识 树立合规理念
业务发展和风险控制，是银行业永恒不变的经典话题。时至今日，如何在追求业务高速发展中依旧保持着对风险的控制仍是当代银行人不断追求的目标。随时代的进步在业务的高速发展下合规风险的重要性开始显现出来。
合规风险管理不仅体现在完善的合规制度，也要求建立强力的合规文化。今年年初，建设银行推出了《中国建设银行员工违规处理办法》，合计二百六十六条。内容涉及方方面面，从存、贷、汇、结四项基本业务到运营管理，消保安全，金融科技等等诸多方面都被涵盖其中。风险无小事，合规心中留。近年来曝光的银行内部的一些案件，恰恰说明合规文化我国银行业还任重道远，“合规文化”的管理理念还远远没有深入到银行的日常管理和决策中。在今年以来爆出的层出不穷的银行案件中，并不是犯罪分子的手段有多高明，而只是单纯因为干部员工制度意识不强，合规理念淡漠，执行力度差。因此加强合规文化教育，是建立长效发展机制的需要，是保护经济效益的需要。
制度只能够更加完善，而不能做到尽善尽美，因为时代如滔滔江水，不会停息，所以只有强化员工的防范风险意识与合规思想，才能实现“双保险”。合规意识是银行文化的重要组成部分，培养合规意识，不仅要倡导诚实、守信、正直的道德价值标准和行为操守准则，更要让合规理念渗透到每个员工的思想中，让员工认识到合规不仅仅是高层、合规部门的事，每位员工都应参与合规管理并履行职责，建设银行要做到人人都是合规人。如果在日常检查过程中，出现以人情代替制度，感情代替监督的情况，那么规章制度就成为了一纸空谈。
强化风险合规意识，建设银行才能在风险控制端再上一层楼。
三河支行 史鑫
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合规
合规文化4.2
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俗话说，“没有规矩，不成方圆”，这是对合规文化重要性深入浅出的诠释，是社会发展、人类进步亘古不变的规律。如果把建行的各项工作比作一个天文数字，那么合规是1，而我们的努力、汗水、荣誉、奉献共同组成了一串长长的0，没有合规，再多的0也没有丝毫的意义。
“你们不嫌麻烦啊？每次都要拿着身份证对比半天，我经常过来，还能造假不成？太较真了吧！”“我的身份证忘带了，我就住这边附近，先帮我把钱点好，我一会把身份证给你送来，没事儿，别太较真。”“我们是夫妻俩，谁签字不都一样吗，你也太较真了。”工作中，这样的情况时有发生。“较真”，听起来颇有轻视之意，但仔细琢磨起来，其实不然，我们的“较真”正源于对职业的尊重和制度的遵从，是做好本职工作的前提与基础。
举个常见的例子，在银行临柜业务对私业务中，损坏换卡、挂失补卡、重写磁条、密码重置四类高风险业务是比较特殊的业务，其中一个环节是填写特定业务申请书。对于这个环节，有些客户可能对于信息表中的一些必答项和选答项问题回答比较模糊，而我们的柜员有时看到客户如此着急，也就急匆匆地给办了。殊不知，这种行为是坚决不可取的，它会引发潜在的风险。
金融业是个高风险的行业，很多的规章制度看似在束缚着业务的办理，其实细想想，这么多的规章制度的建立，都是从许许多多的工作经验教训里来的。
引领树新风 合规大家谈
香河支行 李博
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合规文化4.2
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柜面服务中，我们所做的不仅仅是普普通通的微笑，而是用不变的真诚和爱心把三尺柜台变成服务客户的阵地，也不仅仅是简简单单的收付，而是用专业的操守和态度把三尺柜台变成合规建设的舞台。
作为年轻一代，生活中难免个性张扬，标新立异，容易冲动，而这与工作中严格的规章制度难以契合。也许一天工作下来真的很累，也许身体的疲惫会让微笑也变得很难，但文明服务、微笑服务、合规服务应当是一种意识，让我们在工作中“依法合规”行事，做一名训练有素，具备专业能力的银行从业者，体现自我的风采，创造集体的价值。
作为年轻员工，从前辈手中握过接力棒的时候，该思考的是如何让这一棒跑得更快，甚至该思考如何在下一个交接棒来临的时候让对方握得更牢。作为一名银行工作人员，要面对“日理斗金”的状况而坐怀不乱，要面对“糖衣炮弹”的侵袭而处事不惊，“念念有如临敌日，心心常似过桥时”，我们要从每一个岗位、每一笔业务、每一个环节做起，树立合规理念，倡导合规风气，营造合规氛围，从而实现“人人合规，事事合规，时时合规”的目标。
廊园
什么叫合规？合规就是合乎规范，大到国家的法律法规，小到各行各业的规则、秩序，都是需要遵守的。过马路走人行道是合规，上火车排队检票是合规，办理业务按照要求提供身份证是合规，工作中，我们遵守职业道德，遵守规章制度也是合规。
没有规矩不成方圆。银行作为一个特殊的行业，合规经营不仅关系到国家的经济命脉，也关系到平民百姓的生活。因为不讲合规，银行业经历了太多的教训，贷款诈骗案、盗取ATM库款案、员工侵吞客户存款案......这些案件给国家和银行带来了巨大的损失，无法弥补。产生这一系列案件的原因有内因也有外因，但是追根究底，还是因为有章不循，违规操作。“十个案件九违规”，一些员工对工作消极懈怠，嫌麻烦，图省事，对规章制度视而不见，个人意志凌驾于规章制度之上，正是这些内控管理的漏洞，给了偷窥的犯罪分子以可乘之机，从而导致了案件的发生，而每一个案件的教训都是惨痛的。
作为一名合格的银行员工，应当将合规操作作为工作的重心，树立合规文化，将“合规”理念渗透到每一位员工心中，养成人人合规的习惯。以下是我个人对如何做到“合规”的一点认识：
首先要以德待人、做事，以德从业。俗话说“人无德不立，业无德不兴，从古至今，以德立人始终是我们中华民族的优良传统，是立业之基。同时，思想上要树正气，遵守国家法律、遵守职业道德，恪守行规，坚决与不良行为做斗争，以身作则，从我做起。
其次需要我们重视学习，提高修为，将“八荣八耻”的道德规范体系溶入”合规“之中，同时，在处理业务过程中，做到不简化手续，不简化环节，严格遵守制度要求，严格执行操作流程。
合规文化4.3
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浅谈“合规”
浙商广场支行 贾文阁
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合规文化4.3
2022第03期 总第13期
矢志不渝地坚持“合规“做事。人情关、面子观或者这样那样的原因，是造成违规操作的原因，作为社会的一份子，不可避免的要接受这些考验。这就要求我们“一如既往，不改初心”，坚持不懈的将“合规”融进工作中。
合规不是一日之功，也不是一年之功。所以，要管好自我，警钟常鸣，不干不法之事，不取不义之财，处处以“合规”作为处事之原则，不懈怠，不妥协。与此同时，还要坚决同“不合规”行为作斗争，以己之力，维护“合规”，净化工作风气。
抗 疫 纪 实
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抗疫纪实5.1
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【机构业务部】与廊坊市卫健委联手
为一线医护人员赠送抗疫保险
为助力廊坊市疫情防控，关怀奋战在抗疫一线的医护人员， 全力支持廊坊市疫情防治工作 ，廊坊分行与廊坊市卫健委联手为一线医护人员定制了专属抗疫保险，由我行为参加抗疫的医护人员赠送最高10万元的保险保障。
在王敬东副行长的扎实安排和紧密部署下，机构业务部与财务会计部、个人金融部、分行营业部、新开路支行、新华路支行相互协作、迅速落实。于3月24日24时，首批参保人员保单正式激活生效。首批参保人员涉及两家医院，共计937人。后续名单正在加紧收集，确保待信息齐备后第一时间投保。
为一线抗疫人员赠送保险，充分体现了我行的社会责任感与大行担当，同时进一步维护和巩固我行与卫健系统及医院客户的合作关系，为后续业务开展奠定基础。
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突如其来的新冠疫情再次席卷而来，整个城市进入了应急状态。面对疫情的肆虐，新开路支行在行长陈涛同志的带领下，积极启动应急预案，在配合分行防疫办、社区居委会做好自身防护的同时，临时组建抗疫小组驻守支行，攻坚克难，尽最大努力满足客户对金融服务的需求。
陈涛行长带队，筛选我行对公客户，积极联系涉及医疗民生企业，了解其物资储备以及资金需求。
抗疫纪实5.2
2022第03期 总第13期
【新开路支行】同心抗疫 共克时艰
营业室副主任付英华和青年员工康伟，两名共产党员，充分发挥先进带头作用，吃住在行，按时完成营业室、办公楼、自助设备的消毒工作，开展反洗钱信息补录，累计完成代发工资一千四百余万元，为账户冻结状态的客户完成贷款还款四笔。为贷款客户做贷前资料整理，以便疫情结束后第一时间发放贷款。他们在承担着其他留守同事取送餐、核酸检测、疫情防控等工作的同时，还保障着支行业务的平稳顺利开展，为旺季营销工作保驾护航。
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抗疫纪实5.2
2022第03期 总第13期
对公班组负责人张丽，克服重重困难来到行里，为河北丹济科技有限公司投放抗疫专项贷款1100万元，在帮助企业渡过短期资金难关的同时，展现了我行助力抗疫的大行担当。
新开路支行的其他员工，虽隔离在家，手上的工作却从未放下，他们利用云工作室，企业微信，建行到家等方式为客户提供多渠道全方面的服务。
抗疫虽艰，全员奋战。新开路支行面对本次疫情，将在分行党委的正确领导下，不等不靠，主动作为，用新金融打法，变被动为主动，变困难为机遇，努力在各项重点工作做出成绩，为廊坊分行决胜旺季贡献力量。
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坚持G端突破 疫情中服务更贴心
践行新金融，落实新打法，三河支行坚持G端突破，以做好政府的财务顾问为己任，始终坚持服务政府就是服务人民的理念，在疫情期间克服困难，完成财政局代管资金专户开立，承接各部门和事业单位机构存款1800万元，得到三河市财政局的肯定。
2022年2月底在廊坊分行各部门协助下，三河支行在竞标中打败工行三河支行和廊坊银行三河支行，成功获得了三河市财政局代管资金专户的独家代理资格。该账户用于存放三河市各单位需要由国库股代为管理的资金，是我行进一步加深与政府部门合作的重要契机。
中标后支行营业室对公部门积极联系国库股筹备开户事宜，一场突如其来的疫情打乱了既定的开户进程。虽然隔离在家，我行在疫情期间并未忘记财政部门需求，而是积极主动的联系财政局国库股和人行账户管理部门协调开户事宜。
疫情当前，我行首先为疫情期间坚持到各个乡镇执勤的政府部门工作人员送去问候与感谢。我行一把手主动通过电话与财政局局长沟通，主管行长接洽国库股股长商定开户时间等细节，对公部门联系国库股会计、人行账管部门和分行营运部门协调开户细节，办公室联系政府部门办理出入证。通过分层沟通，我支行快速落实了开户时间、流程等各项细节，通过多部门协同合作，于3月28日完成了开户工作，并承接各类代管资金1800万元，完成了财政局代管资金及时到位的工作计划，市财政局对我行疫情期间克服困难完成开户和资金承接工作表示满意，对我行的服务效率和服务质量竖起大拇指。
三河支行 杨艳
抗疫纪实5.3
2022第03期 总第13期
廊园
在分行党委的坚强领导下，在三河支行领导班子的正确部署下，三河支行在2021年6月以总分第一的成绩获得了三河市财政局集中支付代理银行的资格；2022年1月独家获得三河市财政局代管资金专户招标，开户后承接代管资金1800万元；2022年3月底成功营销社保存款2.99亿元。三河支行始终重视G端突破工作，将为政府部门的服务工作放在机构业务的首位，与三河市政府各部门尤其是三河市财政局和社保中心建立了良好的高层互访机制，分层沟通，分层对接，实现了与政府部门沟通的良性循环。
抗疫纪实5.3
2022第03期 总第13期
底 蕴 悠 远
底蕴悠远6.1
2022第03期 总第13期
信用卡业务部
刘炳江
底蕴悠远6.2
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香河支行
李皓
底蕴悠远6.3
2022第03期 总第13期
读《富春山居图》 品“元代大师黄公望”
国际业务部 张娉婷
《富春山居图》是中国古代十大名画之一，是元代四大画家之首的黄公望于1350年创作。该画以清润的笔墨描绘了富春江两岸初秋时节的秀丽景色，整个画面峰峦叠翠，松石挺秀，云山烟树，沙汀村舍，布局疏密有致，变幻无穷，后世称赞为“画中兰亭序”。
读《富春山居图》
《富春山居图》是黄公望从79岁开始在富春江两岸游览观察，用了三、四年的时间，在六张纸上绘画并拼接成一幅长约700公分的画卷。黄公望把自己的人生阅历和感悟融入笔端，画中既有俊秀高山，奇石林立之景，也有江上清风，山间明月的意境；既有起伏跌宕的人生乐章，也有行到水穷处，坐看云起时的豁达从容。
底蕴悠远6.3
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黄公望将该画赠与其师弟郑樗（无用师），其后无数文人墨客、达官权贵对这幅画如痴如迷，为了得到这幅画更是费尽心力。明成化年间，《富春山居图》传到大画家沈周手中后被骗走，沈周捶胸顿足，放声大哭；清顺治年间，传到宜兴收藏家吴正志的孙子吴洪裕手中，吴洪裕珍爱至极，临死之际要焚烧此画陪葬，画被人从火中抢出断为两截，前卷为《剩山图》，后卷为《无用师卷》；乾隆十一年，乾隆皇帝花了二千多两银子买到了假的《无用师卷》，在上面题诗50余首，一年后，真卷出现，大臣们不敢直言，鉴定为“旧为真，新为伪”，因此，《无用师卷》没有受到破坏，被画面干净的保留下来。
目前，《剩山图》收藏于浙江博物馆，《无用师卷》收藏于台北故宫博物院。2011年在温家宝总理的倡议下，
饱经颠沛流离的《富春山居图》上下卷终于在台北故宫博物院合璧展出。今人读此画，犹叹黄公望曾在至正七年题跋中写道“无用过虑，有巧取豪夺者，俾先识卷末，庶使知其成就之难也”。
品“元代大师黄公望”
大师的人生和他的画一样如傲雪寒梅，意境高远耐人寻味。黄公望，字子久，原名陆坚，自幼家境贫寒，六七岁的年龄被过继给90多岁的黄乐老爷，因“黄公望子久矣“，遂改名；12岁参加元朝神童科举考试，志得意满，一心仕途，却不料46岁因上司犯案被牵连
底蕴悠远6.3
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入狱；50岁出狱后先靠替人算命为生，后入全真教，师从赵孟頫开始学画，自称“松雪斋中小学生”。70多岁后，他的绘画作品才流传于世，82岁完成的《富春山居图》成为传世之作。
读《富春山居图》，让我不由自主地思考、品味大师的人生和精神，受益良多。
一是大师坚韧不拔的精神。面对坎坷人生，他没有选择躺平，前半生的起起落落，并没有打垮他。他不是一蹶不振，选择沉沦，相反，他手握画笔，再次扬起生命的风帆，向世人展现了“大雪压青松，青松挺且直”的傲人风骨。
二是大师乐观豁达的胸怀。面对不幸和挫折，他没有选择抱怨，不去计较过往云烟，而是依然充满对人生的挚爱追求。50岁才开始拜师学画甘做小学生，60岁做中学生，从一山一石，一草一木，一丘一壑开始练习，得之于心，运之于笔，将心中对生命的热爱透过笔尖化为远山长、云山乱、晓山青的画中美景。
三是大师对理想的执着追求。面对绘画这个新赛道，他不顾年近半百，三十多年日复一日刻苦专研，勤思苦学。为了观察山水变化，他有时终日在山中静坐，废寝忘食，如痴如醉。他随身携带皮囊，内置画具，每见山中胜景，必取具展纸，摹写下来。正是因为多年深入细致的观察，昼思夜想的揣摩，日积月累的积淀，黄公望大师才得以在80多岁的高龄绘制了《富春山居图》这幅传世佳作！
我深深地觉得，比《富春山居图》更宝贵的是大师的精神，值得我当做人生的榜样，不断学习，反复品味！
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