主办单位：采购管理科
采购中心月刊
JOURNALS
05
2024年第5期
目录
月度KPI完成情况
供应链新增变化点
01
01
大宗物料走势及成本应对措施
02
公司大事记
03-04
伍月采购之星
05
伍月出勤
06
6S管理
07
党建专栏
08
中心培训
09-10
采购攻坚战
11
管培生专栏
12
01
02
KPI完成情况
重要任务
宜宾本地化
大宗物料走势及成本应对措施
已实现量产13家，待落地2家，意向招引5个品类（计划5家）
本月无新增川渝供应商
2024年采购中心共承接7大板块指标，本月达标5项，超标2项：项目目标达成率、商务降本
下降指标
项目目标达成率
项目资源保供
FX12-PHEV首批100+700台商品车物料到货
应对措施
针对废钢（含供应商处）进行二次利用分析，提高利用率；
针对贵金属进行配比优化，推动B点开发，降低成本；
03
04
公司大事记
公司大事记
“活”力全开，当“燃”精彩！“凯翼杯”八人制足球赛决赛闭幕
凯翼汽车参加2024川渝智能网联新能源汽车整零供采对接活动
凯翼汽车在宜宾市第27届质量管理小组活动中荣获多项荣誉
“清风传家 廉洁为美” 公司采购、国际营销党支部联合开展主题党日活动
凯翼汽车三个党支部联合开展爱国主义观影活动
凯翼汽车召开2024年智库会
05
06
伍月采购之星
成本之星——陈超
积极推进并做出各种应对方案，使得发动机、DHT混动变速器等零部件按时交付，确保了生产需求
新项目车型即将上市之际，面临相应的质量问题，我们迅速行动，深入供应商现场，让原因可溯，从根源解决问题，并确保物料及时保供，保障新项目车型能够按计划顺利上市
订单存在到货风险时，能积极应对供方提出的各种不合理要求，能在物流不接收大批量到件占用库存时，灵活应对并协调供方按上线计划需求及时到货，满足项目进度
本月组织培训《浅析车辆定性制动系统主动控制》，让学员了解制动系统电子稳定控制系统的工作原理和车辆稳定性主动控制制动性能的三个指标
中心个人风采
出勤率
采购中心5月整体出勤率：
本月出勤率最高三位
本月出勤率最低科室
通过行业电泳结算模式摸排，联合工艺，进行台套结算论证，推进行业知名企业参与项目招标，策划我司电泳招标推行面积台套结算，最终促使整体降幅39%
保供之星——盛泽宇
质量之星——周礼君
项目之星——杨红洋
培训之星——刘红君
96.89%
投资项目采购科
共计请假96小时
车身内外饰采购科
共计请假92小时
电子电器采购科
共计请假83小时
丁云飞
张晋
秦大均
07
08
6S管理优秀科室
MRO采购科
中心培训
【培训主题】
样件管理办法
【培训主题】
车身钣金件冲压模具介绍
【培训主题】
不利地位下的采购谈判逆转
文件摆放有序、桌面干净整洁
6S管理不合格科室——电子电器采购质量科
人离位，电脑未锁屏、座椅未归位
09
10
党建专栏
党建专栏
采购支部观看爱国主义红色电影主题活动
为充分发挥优秀爱国主义影片的宣传教育作用，进一步引导全体党员干部坚定理想信念，提升党性修养，增强团队凝聚力。5月15日，制造党支部、国际贸易党支部、采购党支部集中开展红色观影主题活动，组织103名党员共同观看爱国主义优秀影片《维和防暴队》。
冲锋陷阵，以血肉之躯开辟和平之路，构筑起令人敬仰的精神丰碑。
“哪有什么岁月静好，不过是有人替你负重前行。”观影结束后，党员们纷纷表示，此次党日活动令人受益匪浅，激励了大家应加倍珍惜和维护国家来之不易的发展成就与和平环境，筑牢担当作为的责任意识，始终保持艰苦奋斗、团结奋进的作风，以时不我待、只争朝夕的责任感和使命感投入工作中，为凯翼高质量发展贡献更大的力量。
电影《维和防暴队》取材于真实事件，讲述了中国维和警察远赴异国他乡，深入战火纷飞的任务区执行维和任务的故事，展现了中国的大国担当和国际主义精神。维和警察无畏牺牲
“清风传家 廉洁为美”主题党日活动
为加强党性教育，5月26日，凯翼汽车采购党支部、国际营销党支部来到南溪区巴蜀家风传承示范基地，开展“清风传家 廉洁为美”主题党日活动。
巴蜀家风传承示范基地位于宜宾市南溪区裴石镇月亮湾社区，该基地以培育清正家风、优良党风、清明政风、淳朴民风为目标，将传承优良家风文化与培育和践行社会主义核心价值观相结合，教育广大党员不忘初心、牢记使命、忠诚干净、勇于担当。
党员们跟随讲解员参观了中华家风馆和巴蜀家谱馆，了解了称谓文化、家族起源、家族文化、中华家训、中华家风、中华优秀廉洁名言等，共同学习了“让他三尺又何妨”的三尺巷等传统家风故事。随后，全体党员在初心广场党旗宣誓墙前进行了集体宣誓，重温入党誓词，进一步增强广大党员的党性观念，铭记庄严的承诺，激发工作的热情和动力。
11
12
采购攻坚战
11
管培生专栏
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保质保量 携手共进
近期部分本地供应商来件频发低级质量问题，为预防和遏制低级质量问题流出，采购质量部陈州协手供应商共同制定以下措施：
1、对各车型零部件风险等级进行识别梳理，形成零部件风控清单
；
2、风控清单内的零部件要求过EPC全检后流入下工序；
3、组织质量标准培训，并将重点控制项通过图文及实物故障进行培训
；
4、通过夹具、工装改进及制定检测工具提前识别低级问题，预防低级问题流出。
通过与供应商开展上述改进后，人员对零部件的标准有比较清晰的了解，有效的预防了低级质量问题的流出。
管培生工作心得
首先，非常感谢各位领导、同事拨冗指导，让我更加深刻的了解采购这份工作，以下是我在工作中的感悟。
1、提升专业素养和技能
这段时间我深刻认识到自己的专业素养和技能还有很大的提升空间。在工作中，我不断学习新知识、新技能，通过参加培训来提高自己的专业水平。
2、提升工作的严谨性
认识到采购工作需要高度的严谨性。从订单的下达到货品的验收到付款的每个环节都需要细致入微的处理。也需要具备良好的沟通能力和谈判技巧，同时也需要具备一定的数据分析能力，能够从大量的数据中找出规律和趋势，为决策提供依据。
3、提升降本能力
作为一名商务采购管培生，我深刻认识到降本工作的重要性。我们需要密切关注市场动态，通过与供应商的沟通与谈判，寻找最优的价格和供货方式，从而降低采购成本。
总之，我深刻认识到商务采购工作的重要性在未来的工作中，我将继续努力学习和实践，不断提升自己的综合素质和能力水平。
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