中天楚风2021年05期

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JUL/30th/2021年第5期/总第193期

CONTENTS

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湖北省绿色建造科技创新观摩交流及阶段性工作总结活动在万科翡翠滨江k3-1项目顺利举行

要闻

建设集团总裁、控股集团常务副总裁吴海涛一行到中天六建进行高温慰问及安全检查

快讯

中天六建2021年半年工作会议暨员工主题培训顺利进行

区域直营三项目喜封金顶

喜讯

六建区域直营项目经理扩大会议暨成本会议顺利召开

六建双主体企业成功获批建筑工程施工总承包壹级资质

中天建设获湖北省《手册》推进重点企业荣誉称号

中天建设获湖北省《手册》推进重点企业荣誉称号

六建双主体企业成功获批建筑工程施工总承包壹级资质

      7月29日，经湖北省住房和城乡建设厅核准，中天六建成立的本地化企业顺利获批建筑工程施工总承包壹级资质，助力六建在建筑施工本地化、专业化、品牌化的发展道路上更进一步。

       六建本地化企业经过6年多的发展，目前已取得了一定的业绩。今年3月份，住建部出台文件，将建筑工程总承包壹级的审批权限下放至省厅，六建本地化企业以此为契机，对建筑工程施工总承包壹级的资料进行充分准备，并积极配合省厅等部门进行业绩核查确认工作。在省住建厅及相关部门的大力支持下，最终顺利通过壹级资质审核。

       下一步，六建还将依托资质政策，做好双主体企业资质筹划和升级工作，努力通过双主体运作，充分发挥本地企业优势，进一步拓宽业务领域，深耕区域市场，加快六建转型发展。

六建双主体企业成功获批建筑工程施工总承包壹级资质

中天建设获湖北省《手册》推进重点企业荣誉称号

       近日，湖北省住房和城乡建设厅公布了关于落实《工程质量安全手册》（下称《手册》）制度重点企业名单的通知，中天建设集团有限公司、中天建设集团第六建设有限公司积极主动落实《手册》制度，不断提升建设工程品质，在各市州行业部门争先力举推荐基础上，双双被确定为《手册》推进重点建筑施工企业。

       自2018年住建部《手册》制度下发以来，六建作为湖北省推进《手册》的七家试点企业之一，在省住建厅的领导下，从《手册》宣贯理解认知到试点应用落地，再到总结推广复制，一步一个脚印，不断探索路径，寻找标准化解决方案，扎实推进《手册》中各项制度实施，充分发挥先进企业的示范带头作用。

       本次省住建厅评选的落实《手册》重点企业，在各级质量安全大检查、巡查中参照差异化监管原则享有免检或减少受检频次，在省、市优质工程及安全文明施工现场等评优活动中有优先竞选权。

        六建在系统总结《手册》试点经验成果基础上，深入贯彻落实《手册》制度要求，健全完善质量安全隐患排查治理机制，大力推进质量安全生产标准化信息化建设，促进建筑工程品质不断提升。

       7月29日，中天六建区域直营中海莲花湖二期项目最后一栋高层7#楼封顶仪式在项目一线顺利举行。中海莲花湖二期项目甲方项目经理王云皎，工程师方胜波，王玉虎，监理代表王阳，项目经理王琼禹及项目全体同仁见证了这一重要时刻。

       中海莲花湖项目作为六建区域直营首个装配式建造的项目，在技术、管理等多个方面面临考验，其中不同专业之间碰撞问题相对集中。为此成立了专项小组，重点聚焦项目施工中的重难点问题，有效解决了当前装配式建造的项目存在的施工痛点难点，为六建直营在往后的装配式建造项目施工中积累宝贵经验。

喜封金顶

喜封金顶

宜昌城市旅游客厅项目G6#楼喜封金顶

        6月30日上午，宜昌城市旅游客厅项目G6#楼封顶仪式在项目施工现场顺利举行。交投嘉华（宜昌）城市发展有限公司总经理郑超、副总经理丁顺，中天建设集团第六建设公司副总经理吴凯波、项目经理李红长及项目全体同仁见证了这一重要时刻。

       宜昌城市旅游客厅一期一标项目是中天六建与华润置地在宜昌的首次合作项目，自2020年9月开工以来，得到了各方领导的高度重视。G6#楼基础工程于2020 年9月10日开始施工，在各方共同努力下，经过全体参建人员精心施工，昼夜奋战，克服高温、雨水等重重困难，历时247天实现主体封顶，达成了预期目标，取得了该项目的阶段性重要成果。

万科翡翠滨江K3-1项目1#楼、10#楼喜封金顶

       7月15日，中天六建万科翡翠滨江K3-1项目1#楼、10#楼封顶仪式在项目施工现场顺利举行。万科翡翠滨江K3-1项目万科甲方工程经理张仁鑫、工程师郭昊文、潘尧，监理代表陈亮，项目经理李冠军及项目全体同仁共同见证了这一重要时刻。

       万科翡翠滨江K3-1项目是中天六建与万科地产合作的重点项目，项目团队坚持精益建造，实时过程品质管控，顺利创建“湖北省安全文明示范工程”、“武汉市结构优质工程”、“武汉市“十优”建设项目”、“湖北省QC成果一等奖”等荣誉奖项。

中海莲花湖二期项目7#楼喜封金顶

湖北省绿色建造科技创新观摩交流及阶段性工作总结活动

在万科翡翠滨江k3-1项目顺利举行

       7月2日，湖北省绿色建造科技创新观摩交流及阶段性工作总结活动在中天六建万科翡翠滨江k3-1项目顺利召开。此次会议由湖北省住房和城乡建设厅主办，中天六建承办。省住建厅科技节能办主任董文斌、省建科院副总经理刘士清及汉阳市政、中建八局、中南建设、武汉建工等多家单位共计50余人参加了此次会议活动，中天六建总经理华国飞、副总经理姜晓峰全程参加了此次活动。

       本次活动开始，与会人员在项目技术总工曾跃军指引下，对项目现场透明化办公区、BIM工作站、数字建造展示中心、楼层三个一百样板、地下室（安装、精装）集中加工配送超市进行了观摩交流，与会人员对该项目积极推进绿色建造发展理念、绿色施工技术落地应用等纷纷赞不绝口。

       万科翡翠滨江技术总工曾跃军就该项目五节一环保实施应用情况，向大家介绍了项目绿色建造施工创新做法。

       中天六建工程管理部工程师韩旭介绍了中天六建绿色建造关键技术应用情况。

       会议室总结交流环节由中天六建工程管理部经理朱江主持。中天六建总经理华国飞在开场致辞中，首先对湖北省绿色建造科技创新联合体到万科翡翠滨江项目交流指导工作表示了欢迎和感谢。随后对中天的发展历程，奋斗着精神，绿色建造发展理念以及绿色产业链支撑体系等方面进行了介绍，并表示中天六建将全力推行绿色建造，力争成为湖北省绿色建筑示范企业。

      

       本次会议活动内容颇为丰富，各单位成员经过一下午的交流学习，受益匪浅，明确将今日所学所知带回去，助推湖北省绿色建造科技创新联合体工作更进一步。

        省住建厅科技节能办董主任在总结发言中，首先以“实干型、学习型、研究型、分享型”的“四型企业”对中天进行了概括，并充分肯定了中天六建在此次省绿色建造科技创新观摩交流及阶段性工作总结活动中做出的努力和贡献。同时，董主任对此次会议谈了三点感受：1、各单位理解在升级，体现在从工程施工环节--保障措施--工程本体绿色建造过程的进步；2、体系在互相融入，各单位在把各项工程升级融入在我们的企业基础管理体系中，并将管理体系与技术体系相融合；3、推进效果在初显，各单位在不断推进应用，有阶段性的成果提交，效果显著。随后，董主任点明了目前工作的不足之处：1、进展的不平衡，理解的不平衡、应用的不平衡，碎片化的运用仍然过多，要形成系统的理解，系统的提高绿色建造。最后提出了下一步工作的想法与安排：1、要加强思考，应对政策与大环境的变化；2、要做好总结，梳理各阶段成果输出标准；3、加强复制和推广，与项目管理全过程应用深度融合。

建设集团总裁、控股集团常务副总裁吴海涛一行到中天六建进行高温慰问及安全检查

       6月28日-29日，建设集团总裁、控股集团常务副总裁吴海涛，集团财务与风控管理部、人力资源部等一行四人到中天六建进行高温慰问及安全检查，并前往顺丰机场项目进行调研座谈。中天六建总经理华国飞等领导及相关部门和项目责任人陪同。

       28日，慰问检查组一行先后前往了蔡甸和黄、中粮地铁小镇、中信泰富、二七路国升等四个项目部，听取项目情况介绍，查看工程安全生产、安全红线落实等情况，同时深入管理人员、工人生活区，详细检查公司各项关爱员工措施的落实情况，并和项目管理人员进行交流反馈。

       期间，慰问检查组一行还为项目员工发放了劳保防暑慰问品。吴海涛总裁要求，各项目部严抓安全生产，落实好防暑降温措施，为一线员工创造良好的工作和生活环境，将中天关爱员工的好传统继续传承。

       当天下午，六建组织公司工程、技术人员进行红线考试，并现场汇总公布考试成绩。随后，慰问检查组在六建公司五楼培训中心召开区域座谈会，集团财务与风控管理部副总经理陈剑主持会议。会上，集团人力资源部总经理助理宋国磊代表慰问检查组，对上午安全检查中发现的问题进行反馈；中天六建总经理华国飞作中天六建一把手问题清单改进情况汇报、中天六建2021年上半年重点工作及安全生产重点工作汇报。

       吴海涛总裁听取相关汇报后，对六建下一阶段工作提出要求：

       1.针对一把手问题清单改进。第一，要列好各项工作时间节点；第二，要明确专人，列入年底考核；第三，举措要有可操作性，要能够落地，关键要看效果、结果。

       2.狠抓安全生产。要落实安全生产的各项举措，聚焦主管部门，维护好客户关系，确保不触碰底线。

       3.数字化示范工程创建要有序推进。数字化建造，允许试错，允许边试边改，但是要抓住本质，是为了解决问题。每一项措施，都要自省是否能提高效率、提升质量、降低成本。目前数字化建造包含的内容比较多，要精简精准，抓住问题的本质，指向上述三个方向。六建在数字化建造方面有基础，一定要去做，要推广落地，为集团数字化建造推进做好探索。

       4.做实做强直营管理。六建直营任重道远，直营的各项管理数据要更加严谨准确。要把队伍建设、成本管控作为重点，要创造价值，要为承包制项目培养队伍，才是真正的“两条腿走路”。

       吴总强调，工作要抓落实，抓成效，不能喊口号。六建要把思路转化为举措，把举措落实为成效，紧盯目标，推动各项工作取得新进展。

       29日，慰问检查组一行来到鄂州花湖机场转运中心项目进行慰问检查。吴总详细了解了该项目的进展情况，并与该项目甲方总指挥进行会谈，为确保该项目后期的顺利实施铺平道路。

       7月16日—18日，中天六建举行2021年半年工作会议暨半年度员工主题培训。会议以“优化举措、改进作风、提升效能”为主题，回顾总结了六建上半年各项工作进展，梳理细化下半年工作思路和举措，明确工作要求与目标。

优化举措 改进作风 提升效能

中天六建2021年半年工作会议暨员工主题培训顺利进行

     16日晚，与会人员齐唱《中天之歌》，为此次半年工作会拉开序幕。会议首先学习宣贯了集团下半年工作推进会议精神，要求全员提振精气神，精力更加集中，工作更加聚焦，举措更加精准，“做难的事，把事做到位”。随后，六建经营班子领导分别围绕上半年工作进展，特别是十大工作目标推进及问题清单整改情况进行了汇报，同时对下半年重点工作推进提出了具体思路与改进举措。

       会上，中天六建总经理华国飞及经营班子领导，带领全体六建同仁进行了改进作风的庄严宣誓，齐声朗朗，字字铿锵，将“改进作风”融入日常工作中。

       在总结讲话中，华总对六建主要年度指标完成情况及全年十大工作目标工作进展情况进行了通报，并结合“优化举措、改进作风、提升效能”的主题，对下半年工作进行了梳理。华总指出：在优化举措方面，一是持续优化机制，做实做强直营；二是进一步提升项目管理均衡性，夯实基础。三是持续深耕武汉市场，做大办事处业务，提升湖南市场竞争力。四是提升技术管理能力，以数字化示范工程创建为契机，打造六建数字化建造模型。五是全面落实区域全过程风控管理清单。六是持续开展员工能力建设，人才培养要“求实效”，既要成长快，更要留得住。

       在改进作风方面，一是要提升对作风建设重要性的认识，全员要增强大局意识、危机意识和责任意识。二是增强实干奋斗的自觉性，实实在在破难题。三是作风改进要落细、落小、落实，从我们日常工作中的痛点和难题出发，找问题、查症结、剖根源、抓整改，求实效，一以贯之。

       在提升效能方面，一是聚焦重点，明确抓手和发力点，确保完成十大目标、五大问题清单和各部门重点工作项。二是坚持标准落地，要认真执行各项制度标准，主管带头，切实提升服务支撑能力。三是刚性问责，加强成果审计，充分调动全员争先创优的积极性。华总希望，六建全体同仁从岗位工作做起，从自身行为抓起，勇于做难的事，推动工作突破，确保年度各项指标达成。

       17日上午举行了第二届读书分享大赛。来自六建各部门、分/子公司的12位“读书分享达人”们分为四组，分别进行了“读书分享”、“主题演讲”和“即兴演讲”三轮比拼，台上金句频出，台下反响热烈，分享读书学习的心得与愉悦的同时，也让六建“学习”文化更加深入于全员心中。

征途在前，六建同仁更有勇气与信心不断超越过去，超越自我，迎接前路更多的挑战。

       18日上午，与会全员在后官湖绿道集结，挑战“打卡江湖”环湖健步系列挑战赛16公里赛程。为体现团队精神，参赛选手分为30支队伍，并要求必须全员携手冲线才算完成赛程。凭借毅力与决心和一路上的团队成员的相互鼓励，大家最终携手完成任务，实现了自我挑战与超越。

中天六建召开2021年安全生产月活动总结会

       7月10日，中天六建顺利召开2021年安全生产月活动总结暨项目经理例会，六建总经理华国飞携经营班子成员、区域各项目经理、执行经理及项目安全主管等共计170余人参会。

       上午，全体参会人员分别前往华润二十四城、华润翡翠中心K2项目进行观摩交流，通过实地观摩形式推动工程质量安全管理红线的实施管控落地。在本次观摩中，参会人员针对美好项目部的创建、基础与主体阶段文明施工七个百分百、扬尘管控天幕系统、装配式施工组织策划等进行观摩学习，推进项目安全文明施工管理，强化示范引领作用。

       下午，在公司五楼会议室进行了安全月活动总结汇报与颁奖授牌，会议由六建副总经理周振华主持。会议在播放《安全警示记录片》中拉开序幕。

办公室副主任辛秋成结合集团企业文化，对中天企业发展史进行了重温。

法务与生产部经理于新凯上半年公司被诉案件和安全事件案例进行通报，并对劳务工人工资发放和专用账户相关工作提出明确要求。

技术研发部经理李聪对近期技术管理工作情况进行了通报，并发布技术策划竞赛通知。

工程管理部经理朱江就“安全生产月”活动开展情况进行总结，并对集团“每建必优”督导评估情况进行了分析通报，同时结合近期主管部门对文明施工管控的高压态势做宣贯，对部分“上榜”项目提出整改要求。

       为鞭策后进，鼓励先进，在此次集团“每建必优”督导评估中未达标的项目，均由项目副经理上台作“项目管理提升报告”，并签订了目标责任书。同时，会上对安全生产示范项目部、联合体科技创新试点项目进行了授牌表彰，并为六建第一批项目安全总监颁发了聘书。

       六建总经理华国飞与新开项目项目经理签订了安全责任书及标杆项目责任状。

       六建副总经理姜晓峰以《强基固本 长期思维 以能定产 质赢未来》为主题从工程管理指标、典型事故案例、每建必优督导、客户评估督导、近期重点工作五个方面，对上半年工作进行回顾总结。并结合集团每建必优督导评估成绩，以集团工程质量安全管理红线为导向，

       分析项目管理中的痛点、难点。同时对当前各项目安全管理工作进行纠偏，要求各项目部树牢安全发展理念，落实安全管理责任，确保六建项目安全管理整体可控。

 

       三、坚持安全生产，坚决贯彻落实楼董事长“三不三要”要求，将项目现场安全生产管理落到实处，安全管理工作不仅仅停留在发现隐患上，更要及时整改，执行到位，牢牢守住安全生产底线。

       四、坚持以“每建必优”为抓手，整体提升项目标准化管理水平。同时要重视项管团队人才培养和能力提升，充分认清管理团队的优缺点，通过各项措施补齐短板。

       五、在安全生产上，要加大软、硬件投入，不断完善安全生产管理体系及管理制度，提升项目安全生产管理能力。

       六、施工组织方式要进行改革，大力推行绿色建造、品质建造和智能建造，从粗放式管理向精细化管理转变，通过新的建造管理模式，降低成本，提升效益。

       

       最后，六建总经理华国飞从六个方面做出指示：

       一、要坚持长期主义的营运思维，要有“活下来”的信心与决心。在当前市场环境下，要用诚信和品质去赢得市场的认可。

       二、项目经理要以能定产，根据自身能力合理承接业务，坚持“大客户”战略，提升优质服务和履约能力，实现发展共赢。

       华总要求，各项目要以此次总结会为契机，着力提升安全生产管理水平，并坚决贯彻“每建必优”的中天品质理念，在下半年的工作中立足新起点，再上新台阶。

安全生产月总结会顺利召开

湖南分公司上半年项目管理标准化推进会暨

       7月7日，湖南分公司上半年项目管理标准化推进会暨安全生产月总结会议在长沙召开。六建总经理华国飞，副总经理周振华、姜晓峰，总经理顾问方忠民，办公室主任金峰，人力资源部经理姜兵，分公司机关相关人员及在建项目经理、执行经理、技术负责人、安全主管共七十余人参会。会议由副总经理周振华主持。

       大家对两个项目的施工安全文明管理标准化、智慧化、质量管理标准化优秀做法及新技术新工艺进行了学习探讨，此次观摩增强了项目间的交流学习，同时也更好地推进项目管理标准化建设。

       上午，参会人员统一前往中天星耀城二期、中建五局时光印象一期项目进行观摩交流。

      下午召开的分公司上半年项目管理标准化推进会暨安全生产月总结会议上，与会人员齐唱《中天之歌》，并再次学习了楼永良董事长的“三不三要”重要指示。接下来，分公司各科室分别就2021年上半年各项目人力资源工作及企业文化活动开展情况，技术管理工作开展情况及下半年工作思路，集团“每建必优”督导检查情况、安全月活动总结及生产法务等工作进行了详细汇报。

       总经理顾问方忠民要求分公司加强对高大难危项目的管控，并对整体式爬架的三个关键控制点进行详细讲解。同时从方案审批、交底及落地性，深化设计及BIM应用的落地性，集团质量安全红线等方面对分公司技术管理工作提出了具体要求。

       副总经理周振华在会上对分公司各项目劳务专管员配置及劳务实名制的使用提出了表扬。要求各项目加强诚信建设和沟通，尽量减少诉讼案件的发生，同时进一步规范劳务用工，做到合同全覆盖、体检分时段全覆盖。各项目在主管部门检查中对有可能出现的行政处罚、不良行为等一定要及时告知公司，提前采取处理措施将影响降到最低。

       副总经理姜晓峰以“强基固本、长期思维、以能定产、质赢未来”为主题，从标准化建造体系的发展及推进、集团“每建必优”督导检查、分公司工程管理核心指标完成情况三个方面进行阐述，重点对公司的标准化管理体系应用、质量安全事故警示、分公司的大客户评估等内容进行详细说明。并要求各项目坚持开展晨会、安全之星评选、周检月检、项目经理带班检查、中天项管平台APP等安全管理动作。要始终有危机感，坚持常态化管理，学习先进生产方式和生产技术，并应用到项目管理中。

       最后，总经理华国飞在做总结发言时强调：

       一、要坚持项目5S管理，加强项目团队建设。项目部要在人证岗匹配度及能力建设上下功夫，要团队作战不能逞个人英雄主义。管理团队水平跟不上，项目管理就出不了效益。

       二、要及时总结复盘。近两年分公司工程管理稳步上升，取得的成绩有目共睹，但项目管理的实际水平与成绩是否匹配有待考证。项目管理要有提升需及时总结复盘，改进到位。

        三、分公司项目经理要互帮互助。目前分公司共10位项目经理且水平高低不同，要形成“一对一”、“一对二”的帮扶机制，互相结对互帮互助，达成“共商、共享、共建”机制，形成百花齐放的集团制效益。

       四、要坚守安全生产的底线。要对楼董事长的“三不三要”重要指示进行深层次研究、学习及落地，以减少项目安全隐患。同时需加强对分包单位的管理，采取质量安全风险提示函等措施，减少安全事故发生。

       五、要以文化引领项目发展。只有项目团队建设好、团队稳定才能做好项目，才能真正做到“每建必优”。团队建设要从人的培养和企业文化建设着手，把人做为“人才”来培养，团队的凝聚力和向心力增强，管理就会出效益。

       六、施工组织方式要改进。项目管理要从粗放化转变成精细化、工厂化、数字化，要不断学习新的组织方式和管理方式，从而适应市场发展。区域公司有意向建立数字化中心，将数字化建造的设计端、制造端和运营端三者有效整合，形成透明化管理，为项目创造更多利益。

       华总希望分公司全体同仁要统一思想，坚定信心。公司对项目发展将一如继往地做好服务支撑工作，并祝福分公司项目经理事业更上一层楼！

湖南项目承办两场安全生产月主题现场会

       6月23至30日，中天六建湖南分公司怀化学府1号、中天星耀城二期项目作为现场观摩项目之一，接待来自湖南省各县区建设主管部门、建设、监理和施工单位等700余人的观摩交流。

观摩期间，长沙市住房和城乡建设局、怀化市安检站相关领导分别率队对两个项目进行了检查指导。

       各位领导对项目所采用的安全管理标准化、施工新技术新工艺及绿色施工、智慧施工和质量管理措施取得的成效表示了肯定，同时也希望项目部能持续提高工程安全生产及质量管理标准化水平，充分发挥示范工程的引领作用。

       怀化碧桂园学府1号一期三标项目位于怀化市鹤城区南环线与东环线交叉处，由六栋高层建筑组成，总建筑面积约16.9万平方米。

       此次观摩会采取工程实体展示，通过专业讲解向观摩人员展示了劳务实名制一体化、全员安全管理、中天建设集团红线、塔吊防攀爬和塔吊喷淋设施、安全体验区、定型化防护棚、集中加工、穿插施工、实体样板、材料分区等30余项安全标准化工地项目。

中天星耀城二期总承包工程位于长沙市雨花区沙湾路与木莲东路相交处，为3栋商业公寓楼，建筑面积13.23万㎡，整体二层地下室，局部三层地下室。

项目从前期策划、新技术整合应用、深化设计、过程管控等四个维度全面推进，采用铝合金模板、精密砌块、全钢爬架为核心的快建造体系，运用BIM技术对施工图进行深化、优化，使用多项提效提质机具，科学地缩短了施工周期，有效提高了施工效率和安全文明施工水平。同时积极推广使用“中天项管平台APP”，进一步规范安全、质量风险警示机制，管控系统性风险，确保安全质量管理稳健可控。

六建区域直营项目经理扩大会议暨成本会议顺利召开

六建区域直营项目经理扩大会议暨成本会议顺利召开

       7月9日，中天六建区域直营管理团队在中粮祥云地铁小镇项目部会议室召开了项目经理扩大会议暨成本会议。中天六建副总经理吴凯波，项管公司经理廖柄智，项管各部门主管及项目经理等共计70余人参加了本次会议。

       会议开始，工程部经理吴桥干分别对直营各项目6月工程管理工作及管理动作开展情况进行了汇报。万科理想城项目经理胡新武，针对项目现存典型问题作经验总结发言。随后，装饰事业部孙恒、水电安装事业部杨小旺、物资管理部经理李锦伟、办公室主任张倩、维保组负责胡金羽、物资采购部吴改改分别对各部门近期重点工作进行了汇报。

       项管公司经理廖柄智对全员商务管理进行了总结，并对后续商务工作的开展思路做出了说明：一、要树立全员商务管理的理念，加强各专业与商务的联动，切实做到开源节流利润最大化。二、每阶段进行一次复盘，明确亏损与盈利。三、项目要明确整理资金需求付款计划。四、结算阶段，商务应牵头与技术补缺方案，项目经理应整理遗漏点，做好结算复盘工作。

       会议最后，副总经理吴凯波作总结发言，他首先肯定了当前工作的成果，并指出了当前工作的不足，要求区域直营项目管理团队以“活下去 坚持以成本为导向”对后续工作开展提出要求：1、调整人员组织架构和职能，必须对项目进行通盘考虑，全盘安排，以优化数量，提升质量为标准。2、在项目管理中，从大处着眼、小处着手，熟读合同条款和清单，加强管理统筹能力，提高履约能力。3、加快项目转固、结算速度，深挖二次经营，提升效率、节省时间就是节省成本。落实目标责任书的签订，加速完成应收未收工程款清理，应签未签的签证、变更梳理。4、确保正常工期，一次成优，要全局统筹，在利润和成本控制的基础上做到优质。5、做好大总包项目的“当家人”，落地大总包管理，调整管理架构和理念。6、安全是基础，需要进行必要投入，安全管好了也是在节省成本。要严格落实楼董事长“三不三要”。

       最后，吴凯波总引用楼董事长讲话精神，希望六建区域直营管理团队在后续工作中， 积极发挥勇于攻坚克难的精神，提振精气神，精力更加集中，工作更加聚焦，举措更加精准，把事做到位，讲实效，讲结果，去修成正果。

01

中天六建本年度首次财务培训顺利进行

       6月30日上午，中天六建本年度第一次财务培训在五楼会议室顺利举行。本次培训主要对项目部的财务工作流程和规范做出具体要求，并对公司相关财务工作制度进行宣贯。六建机关、区域直营及各项目部全体财务人员参加了此次培训。

       本次培训由中天六建财务部经理王勇主持。会议伊始，公司各岗位财务人员分别对自身工作内容进行了细致地讲解，主要包括资金管理、账务核算、税务政策、以房抵款、工程结算等方面。同时，针对项目部财务工作中出现的相关问题，提出了具体的工作规范和解决办法。在答疑环节中，公司财务人员对项目部提出的疑问进行了解答，并对项目部提出的意见与建议进行了充分讨论。

       本次培训促进了机关与项目部财务人员之间的沟通，加强了对项目部财务工作的管理，对于提高机关及项目部财务工作效率具有极大的帮助。

02

项目材料采购及租赁合同线上评审宣贯培训顺利完成

       7月2日下午，成本合约部组织项目部合同管理人员召开了区域项目材料采购及租赁合同（以下简称“材料合同”）线上评审宣贯培训视频会议，中天六建区域各项目部共计60余人视频参会。

       会议开始，成本合约部合同评审专员何晶首先说明了由于区域公司职能部门工作内容调整，目前材料合同调整至成本合约部负责，同时介绍了公司施行线上合同评审的原因，并对此次新增上线评审的合同范围、项目部相关人员责任、线上材料合同评审基本流程、相关各职能部门评审内容、评审注意事项进行了详细说明。随后，她通过在中天控股信息化系统当中进行实操，演示如何填写规范流程表单，同时强调了印章的申请操作流程及附件添加的规范要求。最后，针对以往材料合同送审常见问题，向参会人员做了集中交底，要求大家在合同编制时注意规避，提升合同评审效能。

03

技术研发部开展BIM实习生Revit三维场布培训

       7月6日，中天六建技术研发部“Revit三维场布”培训在公司二楼会议室顺利举行。培训由技术研发部经理李聪和BIM工程师陈宇航担任讲师，共有13名BIM实习生参与此次培训。

       本次培训采取理论和实操结合的形式，在帮助参训实习生熟悉中天现场布置原则的同时，快速掌握使用Revit进行三维场布建模的技巧。二位讲师分别对项目中“中天项目基本场内设施介绍”、“Revit三维场布建模”进行了详尽的讲解，并指导实习生开展实战演练。

       首先，技术研发部经理李聪通过Acute3D·Viewer软件查看无人机航拍3D模型，向实习生们详尽介绍了办公区、生活区、施工区中的基本设施，带领实习生们了解中天美好项目部，展示中天获奖项目布置，以及中天文化墙，DIY涂鸦墙等出色项目，拓宽了大家在建立场布模型时的思路。

       随后，技术研发部BIM工程师陈宇航，以公司近几年项目的三维场布模型为例，给实习生们讲解建模步骤及注意事项。建立三维场布最终目的是优化现场大型机械、临时水电、堆场、加工区间的布置，提前规划运输线路，减少临时设施的变迁，方便后续施工管理，从而达到“两提两减”的目的。

       最后，通过实操来进一步检验学员对Revit三维场布的熟悉程度，加强培训效果，从而更好的利用BIM技术对现场进行辅导应用。

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湖南分公司项目管理团队赴汉观摩学习

       7月15-16日，中天六建湖南分公司工程管理中心组织分公司项目主要管理人员赴汉进行创优项目观摩学习，分公司工程管理中心及各项目副经理、技术、生产、质量、水电条线负责人共计50人参会。

       为全面提升湖南分公司在建项目创优意识、创优质量，此次学习选取了武汉万科汉口传奇K4项目（楚天杯）、金银湖协和医院（楚天杯，鲁班奖创建中）、万科翡翠滨江k3-1（万科集团现场会项目）三个优秀项目，向参会人员全面展示优秀项目创建过程及效果。

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会议快讯

湖南分公司开展“作风建设”宣誓会

       为统一思想、端正认识，加快营造风清气正、求真务实的良好工作氛围，根据集团2021年“中天风气再造”及六建“改进作风6条宣言”相关内容，湖南分公司于7月29日开展了“改进作风宣誓”宣贯工作，全体员工在立言立行承诺书上郑重签字并集体庄严宣誓。

       通过宣贯，湖南分公司将进一步规范全员的作风建设，员工在日常管理工作中可以自纠自查、对照实践，将认识转化落地到工作行为、工作机制、工作流程中去。同时，传承发扬中天好的方面，改进不足之处，助推中天转型，为转型提供强大的精神动力。

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会议快讯

新远铝模召开2021年上半年工作总结会议

       7月6日上午，新远铝模组织召开了2021年上半年工作总结会议，六建办公室主任金峰、新远铝模厂长李继享及铝模厂各部门负责人参加了会议。

       会议开始，各部门负责人分别对2021年上半年工作开展情况及工作指标完成情况进行了汇报。李继享对铝模厂上半年十大目标完成情况进行了汇报，对上半年的工作进行了总结，并对下半年的工作思路进行了说明：一、确保安全生产，避免安全事故发生。二、进一步推动技术创新，达到降本增效的目的。三、做好项目服务工作。四、加强项目结算及回款力度。

       会议最后，金峰作在总结发言时对铝模厂2021年上半年十大目标的完成情况进给予了充分肯定，并对下半年的工作提出了相关要求：一、各生产工序要建立标准化作业，生产周期要控制、压缩，要与项目的进度相契合。二、回款是重中之重的工作，要加快完工项目的结算工作，加强资金回笼力度。三、加强安全教育，提高安全生产标准，综合部要加强安全巡查，严格要求。四、制定激励机制，对完成目标工作、做的好的要进行奖励。五、要思考铝模厂未来战略发展方向，要多走出去看看，学习行业的先进技术，同时加强与PC厂的沟通，协商如何合作发展。

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会议快讯

万科项目复盘暨三季度评估动员会顺利召开

       7月13日，中天六建万科项目二季度评估总结复盘暨三季度评估动员会议在公司五楼会议室顺利召开。中天六建副总经理姜晓峰、吴凯波，工程管理部经理朱江，项目管理公司经理廖柄智及公司机关相关人员参会。六建区域万科各在建项目项目经理、执行经理、技术负责人、安全主管、生产经理共计八十余人通过视频参会。

       本次会议旨在复盘二季度评估中存在的不足并总结相关经验，对三季度评估形势进行研讨分析，统一思想认识，动员提高迎检积极性。

       会议最后，六建副总经理姜晓峰作总结发言：一、各项目尽快开展项目部层面动员会，将总结内容认真组织学习，在一周内将优秀推荐做法全面应用落地，完成共性问题全面梳理销项；二、夯实基础推进常态化管理，细节隐患进行全面系统排查，土建、安装及装饰板块紧密合作，紧盯年度目标，迎难而上；三、持续学习各项评估标准，不断提升自身能力，总结经验教训，在大浪淘沙的环境下取得更好成绩。

姜总希望，通过本次总结复盘动员会，六建区域万科在建项目能够在三季度评估中彻底摆脱评估排名后30%，争取更多A等级成绩，为客户打造优质产品，提升客户满意度，树立品牌标杆。

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会议快讯

项管公司召开安全、劳务条线会议

       7月27日，项目管理公司安全、劳务条线会议在万科翡翠滨江K3-1项目部会议室召开。

       会议开始，对在建项目安全管理、临建、分包单位管理要求进行了宣贯，随后，劳务专管员对项目劳务管理问题进行了梳理，对员工实名制管理及检查提出了具体要求，同时对每日用工统计问题反馈及编制规范、项目近期工伤保险理赔情况进行了宣贯。

       会议最后，项管工程部经理吴桥干进行了总结：1、安全生产为首要任务，所有生产活动必须建立在安全的前提下进行。2、落实工资发放实名制管理，严格按照国家现行政策，依照政策及行业主管部门要求进行。3、项目劳务员是建立在安全主管负责下的，要联动管理。4、运用民工夜校，积极开展安全、劳务培训，送训到班组，切实提高工人安全保护，劳务工资发放意识。