力生智能集团双月刊
精益赋能，转型发展
本期导读：
02
2022
总第11期
特别策划
看得见的远方，共赴新征程
春节·新年愿望
总 编：张高强
责任编辑：闫丽果
编辑委员会
邢庆阳 蒋仕元 李学永
张红兵 李国华 周伟龙
谷向前 隋普化 许福明
陈学能 孟令军 黄剑满
余任泓 陈影辉 郑延锋
金 鑫 张阳阳 陈寿海
报 道 组
组 长：陈影辉
记者东莞：闫娟丽 梁文辉
广州：吴立锋
深圳：肖冬静
郑州：王创新
临颍：邹 伟
武汉：夏锦芳
上海：肖瑞凌
编 校 组
组 长：闫丽果
编 审：林逊莲 唐正军
编委会
Editorial board
力生集团二月特刊
欢迎投稿交流
邮箱：mkt@lsgroup.cn
本杂志为力生智能内部刊物
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【2022年2月 双月刊】
地址：广东省东莞市虎门镇
大宁社区宁江路15号
邮编：523930
邮箱：mkt@lsgroup.cn
力生
之家
集团双月刊
特别策划
- 目 录 -
八面来风
力生经纬度
开心一刻
ontents
c
目录
临颍制造中心：
看得见的远方，共赴新征程
财务中心：
业财融合 - 数字化 - 战略目标
广州创新中心：
虎力全开，笃行不怠！
精益改善十大变革精神
精益赋能 转型发展
新人新貌
从校园到职场，从课本到实操
新员工入职感想
实习总结
图说新貌
5S活动
深圳子公司新形象
新闻看吧
春节
新年愿望
漫画系列
趣味视频
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为什么将年度经营计划
放在公司管理的首要位置？
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特别策划
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过去的2021年，无疑是艰难的一年。尤其是制造业，常被困在水深火热之中。
等来了春天，疫情有所缓解，原材料价格开始大幅度地上涨，一路狂飙好几倍；勉强适应了高价格，全国拉闸限电，用电荒闹得人心惶惶；好不容易解决了停电问题，需求又下滑了……2021年，层出不穷的问题仿佛成了常态。
但是无论多坏的时代，有付出，才会有收获。
旧的一页悄然翻篇，新的布局加速拼图。2021年，我们携手并进，共克难关；2022年，临颍制造中心继续紧跟总部步伐，凝心成长，用全新的姿态，一起向未来！
特别策划
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1、坚决执行“精细运营”的新形态
1）通过分解经营目标，强化责任落实；
2）坚持做好成本分析，开源节流是正道；
3）利用临颍制造中心大厂房的优势，快捷完成组配和加工处理；
4）配合公司产品标准化，提出改善意见，让每一个项目都不掉队；
5）同步培养一支高能力、高执行力、高忠诚度的团队，保证任务的全面执行。
新一年，要实现高质量稳健发展，必须坚决执行“精细运营”，做好精益化生产管理。
看得见的远方，共赴新征程
漯河临颍制造中心
作者：邹伟
特别策划
抓住闪兔，输送线，环线分拣，直线分拣，摆轮，小车六类主打产品，实现整机加工配套出货。严抓产品质量，做好人才引进管理，打下最坚实基础，深耕产品制造，使之成为日常新状态。
扩大团队，加强与同行之间的沟通交流，深入研究制造领域，攻克疑点难点，标准化作业模式，将产品标准、精益生产推向新高峰。
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经过2021年的积累，临颍制造中心每一位员工对生产过的产品的功能、运用场景都有一定了解和掌握，目前，临颍制造中心对项目产品的技术、流程和管理已实现规模化可复制，为“多打粮食”提供更坚固的后勤保障，拓展新格局。
2022年，继续充电赋能，组织增加更多场培训，从技术到管理，提升能动性，为实现目标不懈努力奋斗。
2、继续落实“深耕产品”的新常态
3、深入拓展“多打粮食”的新格局
特别策划
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“精细运营，深耕产品，多打粮食”的口号已经吹响，2022年，我们秉持开放创新的发展理念，着力推进生产的精益管理，深耕技术产品领域，为实现一年一个台阶而奋力拼搏。
临颍制造中心是在力生大家庭关怀下成长起来的，在此特别感谢所有帮过临颍制造中心的家人们，是你们的关爱让我们获得良好的发展和成长坏境。未来，就在看得见的远方，新的一年，让我们共赴新征程，共创新辉煌！
力生智能河南临颍制造中心鸟瞰图
特别策划
特别策划
为什么将年度经营计划
放在公司管理的首要位置？
作者：包政（中国人民大学教授、博导，华夏基石领衔专家，《华为基本法》起草人之一）
德鲁克：现代管理学之父。
确立企业的管理之道，构建企业的目标／任务／责任体系，从何入手？从制定企业的年度经营计划入手。
通过规划和计划，把企业的战略转化为年度的任务，也称战略任务或战略任务分解。
把战略转化为任务
使命／愿景／战略是理想，目标／任务／责任是现实。从理想到现实，关键的一环就是选择正确的事情去做，或在错综复杂的内外关系体系中，选择正确的事情去做。这些事情一旦明确下来，对企业而言就是年度战略任务；对各部门的责任人而言，就是可以付诸行动的任务或日常工作。
有人说管理是实践，有人说管理是决策，就是没有人告诉你，某个特定的企业，在某个特定的时期，正确的事情是什么。
管理不在于器，而在于道，在于领导阶层的思维规模和心智模式。思维规模和心智模式是练出来的，按照王阳明的说法，“心上学、事上练、达于道、合于一”。说白了，持续学习，持续思考，功到自然成。会者不难，难者不会。
红塔集团曾经一度陷入混乱的困局，无法做出正确的选择。过去，红塔山品牌的香烟年销售量达80多万大箱。之后，销售量一路下滑，2003年下滑到37万大箱。
国家烟草专卖局经调查研究，理清了思路，做出明确的指示：做强红塔山，做精玉溪，做大红梅。为什么要做强红塔山呢？
第一，红塔山是中国烟草行业的一面旗帜。红塔山的品牌要是没了，这面旗子就倒了。
第二，倒下的不光是这面旗帜，还有红塔集团的称号。红塔山不光是香烟的产品品牌，也是红塔集团的企业品牌。
第三，红塔山香烟的口味与价位，与诸多洋品牌形成了对抗的态势。两者价格差不多，红塔山香烟是烤烟型的，洋品牌都是混合烟型的。红塔山香烟要是倒牌子了，对洋品牌扩大中国的市场份额是有利的。
红塔集团随即表示，从2004年开始，要挽回红塔山的品牌地位，扭转销售量下滑的势头，实施恢复性增长。
只要理清思路，就能知道什么是正确的事情，什么是应该去做的事情。一个企业遇到困难和麻烦的时候，只要停下来认真思考一下，回到事实层面上，回到事情开始的地方认真思考一下，有关生死存亡的命题，就会逐渐浮现出来。这叫不忘初心，牢记使命。之后做出的选择就不会那么困难，至少不会全错，不会越弄越糟。
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特别策划
特别策划
每一项战略性任务背后都存在着一系列的障碍和困难，需要逐一加以化解、排除和克服。同时，需要建立一系列的条件，调度相应的资源和人手，其中最重要的是培育一系列的功能性团队。这样，才能使战略任务顺顺利利地落地，转变为切实的行动方案，达到预期的目的或效果。
每一项战略任务的落实都必须配置相应的举措。从本质上说，这些举措就是派生出来的战略任务。举例说明，红塔集团要想打通与各省市地县的烟草专卖公司的关系，仅此一条，就得配置一系列的举措。
第一，在红塔集团内部，调动一切人脉，尤其是企业领导阶层和各部门负责人的人脉，与各省市地县烟草专卖公司建立关系。
第二，把营销中心移到昆明去，把一些不愿意离开玉溪的业务经理或人员妥善安排到技术中心和生产中心，转岗不降级，不降低工资待遇。
第三，强化营销中心的营销职能，外聘营销专业人士，充实营销岗位和营销职能，协助各地烟草专卖公司，搞好与经销商和门店的关系。
第四，把营销中心的年轻老干部从营销一线剥离出来，专门成立营销组织部门，赋予他们新的身份、地位和功能，对营销体系及管理进行监督与检查，在调研的基础上制定改善和改进的提案。
总之，战略任务的细化需要企业中的人基于理论、见解、经验、资源、条件、能力等等，进行深入细致的推演。
这是一件很细致的活儿，需要很长时间，花很大功夫，通常要在半年左右。战略任务必须一步步地在细节上找到落脚点，并形成实施方案，明确时间进度。战略不决定成败，细节也不决定成败，只有关乎战略的细节决定成败。
“战略任务的细化”
在制订经营计划的过程中，必须牢牢把握企业的命脉，绝不能把企业的命弄丢了。决定一个企业生死存亡的命脉是什么？按照德鲁克的观点，创造财富的核心能力无不来自技术进步。
其中有两个要点：核心技术与核心能力。这是年度经营计划中不可或缺的事项，是战略的基本任务。通过这项战略基本任务，不断推动企业技术进步，培育企业价值创造的核心能力，打造企业的极致产品或服务。
华为公司孜孜以求十几年，战略集中、战略聚焦、战略突破，绝不在非战略领域当中浪费时间和精力，以求听到“上帝”的脚步声，获取核心技术，创造物质财富。
没有核心技术与绝活，就打造不出极致的产品，也就画不出企业的战略蓝图。伟大的使命、愿景和战略不是空中楼阁，而是构筑在核心技术及极致产品或服务之上的。退一万步说，是构筑在获取核心技术、打造极致产品或服务的决心之上的。
一个企业的生命力并不取决于覆盖产业链的宽度或者长度，而取决于创造财富的核心能力，以及内含的核心技术。
“把握企业的命脉”
“年度经营业绩”
企业年度经营计划的目的无非是两个：生存与发展。首先要确保企业能够活下来，避免企业处于财务风险之中。守住了这条底线，才能考虑有效发展。所以有这样的说法，生存是硬道理，发展是大道理。
不少企业摆不好两者的关系，企图通过发展来谋求企业生存，结果陷人了财务危机。
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企业要想活下来，先要放弃挣钱的念头，不要想着能挣多少钱，应该更多地思考一下企业能不能活下来，企业有没有创造价值的能力。有人说得好，不要考虑能挣多少钱，要想方设法使自己变得更有价值。德鲁克也是这么说的，挣钱是结果，是做对了事情的结果。
企业管理当局必须时时关注企业的现金流量表，采取各种有效的措施，防止资金流断裂。一定要有稳健的财务意识，量入为出，开源节流。这与居家过日子是一样的，不能投机取巧，心存侥幸。应该像谷歌那样，确立“不作恶”的原则。
聪明的企业家都懂得，要健全议事决策规程，谨慎投入，不急于求成；要量力而行，努力使企业活下来，活得更久，活得更好；尤其要提高个体的理性，祛除赌徒心理，防止个性膨胀，以免一失足成千古恨。
发展是一桩关乎整体而长期的事情或事业，来不得半点虚假、冒险和侥幸。尤其是队伍成长、功能性团队培育，都需要一个过程，不能靠铺摊子，靠投资拉动，一蹴而就。
稳健的做法就是，挖掘现有的资源和能力，提高绩效，做大现金流量。从这个意义上说，每个企业都应该确立高绩效的指标，以激发每一个人的天赋、主动性和创造性。
按照德鲁克的说法，管理有三项任务，绩效最大化、价值再发现与培养后继的经理人才。唯有如此，企业的经营才能进入顺境，走上良性循环的道路。
新年伊始，万象更新。广州创新中心在2022年将以产品化为导向，着力于教育和服务行业、物流行业的产品开发。目前初步成型产品有：单件分离设备、人机对弈工站、机器人教学装备。在新的一年，我们将对原有产品进行升级，提高产品性能，增加新的功能，尽早完成产品输出和目录化工作，使产品更具竞争力与通用性。
在技术成果转换方面，争取申请多项实用新型与发明专利，重点与教育输出相关。另外，我们也将开发复合机器人相关产品，与外部合作，优化场景设计，完善产品功能，充实创新中心的产品矩阵。
2022年，我们将深入场景，沉淀能力，打造精品，为力生集团的发展贡献自己的力量。虎力全开，笃行不怠！
虎力全开，
笃行不怠！
广州创新中心2022年工作展望
作者：林超群
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業財融合
數字化
戰略目標
作者：张碧操
1、钱从哪里来，钱到哪里去，如何赚取最大的利益，企业风险最小化；
2、财务与业务相当于刹车与发动机的关系，业务决定公司能跑多快，财务决定公司能走多远；
3、企业风险在哪里，哪个风险最大，公司哪个客户、哪个产品最赚钱，哪个事业部、哪位员工贡献度最大，数据最有说服力，历史的，合理的，同行业对标的，竞争对手的；
4.资金管理、成本费用管控、税收筹划、合规化、流程再造化、风险管理、预算与项目绩效管理、项目与财务分析、决策管理。
一、公司关注点
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1.数据与业务的映射关系，基础数据与信息要完善，要理解业务、打开信息壁垒，在实际工作中，发现业务与财务脱节，不善沟通，造成决策延后，积极参与项目，减少流程中的非增值环节；
2.从传统的核算会计到管理会计的转型，做到真正意义上的业财融合，开源节流到降本增效，向管理要绩效，提高效率，我们管理效益才会增加；
3.综合现有主流数据和数据看板，关注企业投资回报率；
4.关注和管理企业的风险。
二、财务BP（Business Partner----商务伙伴）
三、财务的支持和服务
1.对业务服务和支持
2.跨部门沟通
3.财务业务化
4.核算型财务到分析、决策、如何为企业创造更多的价值
5.核算标准化、管理现场化、决策专家化
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力生智能 精益赋能，转型发展
当今企业经营始终围绕着产品领先、客户关系和成本领先三大战略谋发展。在宏观经济结构转型的今天，产品领先优势很快被竞争对手超越，客户关系是联结客户的重要纽带，是企业与客户之间的“黄金线”，唯有成本领先战略方可为奠定公司在市场中地位。
作者：张泉
1. 打破固有观念，要敢于否定固有现状；
2. 管理就是要改善，有改善才谈得上管理；
3.从身边小事做起，点滴积累，要永无止境地改善下去；
4. 就是有问题才要改善，不要旁观等待；
5. 不要力求完美，有50分把握即可尝试去做，不要等到
100分把握才去做；
6.要贯彻拙速巧迟精神，马上动手做，不要只在会议室思考讨论；
7.一个人的"知识"不如十个人的"智慧"；
8.用头脑智慧去克服困难，不是用金钱解决问题;9.找到根源，反复问5次"为什么"；
10.要朝目标迈进，保持积极心态，不要找借口，也不要寻找说明不能做的理由。
“
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精益改善变革十大精神
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面对市场不断变化，公司的竞争优势正在逐步减弱，甚至失去，迫切需要找到战胜困难和挑战新的制胜之路。在经过车间现场和客户应用场景基础调研，同时结合公司集团化战略发展目标，应对内外严峻的经营形势，力生智能需直面挑战寻出路。
在智能制造浪潮中，世界级企业均在以精益生产为基础，形成各自在各行各业标杆企业。公司深受启发，认真思索，力生智能能否播下“精益种子”，让其萌芽、成长、开花、结果。谋定思辨求发展，通过积极学习借鉴，认真思考企业“在哪儿、去哪儿、怎么去”的问题，主动转换思维方式和发展模式，以变应变、以变促进。
力学笃行，新年伊始，我们在总部二楼会议室隆重召开【提案改善&改善教练训练营】项目启动会，此营宗旨就是：精益赋能，转型发展。
董事长张总及顾问李老师、提案改善委员会成员、各部门预备改善教练共计约20余人参会，训练营在大家齐声诵读《精益改善变革十大精神》中拉开序幕。
训练营推行分项目启动、培训赋能、学习实战、考核评定精益教练、提案改善推行等阶段实施。项目提出搭建力生智能精益之旅，为今后精益之路指明方向。
特别策划
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特别策划
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2022年是力生业务增长关键年，同时也是精益转型的开局之年；内外部环境充满严峻的挑战，精益转型势在必行；为了更好的服务世界一流的客户需要我们加速赋能，提升组织能力；公司要上规模化，保持行业领先必须学习精益；持续改善需要全员参与去挖掘并消除企业各环节的浪费，提升公司竞争力。
本次项目主要通过搭建全员参与的提案改善平台，建立驱动全员参与的改善流程和激励体系，以及通过训战结合赋能的方式，全方位提升力生精益管理水平，助力公司战略实现。同时顾问老师也鼓励大家精益就是不断精进、持续发现并消除浪费找寻Should Be的过程。
训练营进行时，过程中张总进行了阶段肯定性总结：公司经过长期深入调研，精益是当前最适合力生、最容易落地的管理工具和方法论；希望各位改善教练保持空杯心态、虚心学习，丢掉过去的成就和经验，用精益的工具和方法一起推动公司的小而美、小而专；需要大家秉持共同的理想和信心把国际先进的技术、产品、管理理念引进力生并落地实践，同时让越来越多的产品走向全国、全球！
结合力生智能实际积极参与提案改善流程制度的建立和完善，当好公司精益推进先锋，统筹推动持续改善在力生开花结果。同时为承接提案改善落地实施，东莞总部由各部门负责人担任改善教练，改善教练们集体进行了宣誓：保持空杯心态，虚心学习各项课程内容；不找理由，不找借口，按期按质完成各项课程作业；辅导并带领本部门同事参与到精益改善当中，推动持续改善在力生开花结果。
入職
感想
新人新貌
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作者：周天宇（武汉子公司）
时光飞逝，转眼间我已经来公司两个多月了。刚刚由学生身份过渡到社会的舞台中，开始由青涩的校园生活融入到复杂并富有挑战性的社会熔炉中，是检验我们在大学里学到的知识技能以及对社会的适应力的机会，心里感到激动的同时也有些茫然。
从校园到职场
从书本到实操
新人新貌
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在公司进行了一个月的培训后，我被派到公司在武汉周黑鸭工厂的闪兔分拣机项目现场进行现场的学习，在一个全新的环境中，也有着公司的其他员工不断的为我讲解，排忧解惑。让我在前期公司软件的学习上结合了设备硬件进行交互学习，了解了视觉前端与设备的交互，调度系统在物流分拣中实际的应用操作，以及出现了问题，该怎么去解决，同时反思问题的出现是什么原因，有没有更好的方法进行测底解决，认识了解了许多电路原器件的使用及其使用的场合方法，解决错误的方法等等。
初到公司时，便由周工和李工带领着我们进行了对于视觉技术的初步培训，他们的悉心教导讲解为我们打开了一个认知视觉技术的大门，同时对于我们来说也是一大考验和挑战，在此间认识学习到了各种读码软件编程，以及针对不同客户需求所提出的方案的解决，彻底将书本中的知识转移到实际应用中来。
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在来到公司进行培训和实操的生活中我学到了很多知识，不像刚进入部门时什么也不懂，感觉自己还是充实了很多，自己的技术水平也得到了一定的提高，每天过的十分充实快乐。即使这样我也深知自己的不足，需要学习自学的地方还是有很多。因此，在新的工作岗位上，要有着一切从零开始的勇气和决心，时刻保持谦虚谨慎的精神，虚心的向公司的同事以及前辈们学习，从小事做起，积累经验，快速成长给公司带来产出。
最后，万分感谢公司给我的机会，感谢公司各位领导同事在这两个多月间对我的帮助，让我能在一个优秀的环境中的成长学习，端正心态，顶住压力，爱岗敬业，求真务实，在工作中发展提升自我。
入职感想
新人新貌
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进公司已有两个月了，加入到力生智能人力资源部的团队是我的荣幸，在这期间，让我感到公司领导对工作的精益求精，不断创新，对员工无微不至的关怀，能成为其中的一员，我感到无比自豪，相信这种自豪感将使我更有激情的投入到工作中。
对于一个刚进入公司的新员工来说，在一个新的工作环境下，即使有着丰富的工作经历，难免还是有点压力。为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境，有问题及时请教同事，积极学习工作。
作者：蓝雪华
入 职
感 想
INDUCTION FEELINGS
保持良好的心态、有信心的勇敢地走下去，
就一定会取得成功
新人新貌
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在这段时间我犯过不少的错误，同时也学到了更多，与同事、领导之间的沟通能力也得到了很大提高，过得非常充实和快乐，即使累点也是值得的！在这里，我要特别感谢在这段时间帮助过我的领导和同事们，正是因为有了他们无微不至的关怀和不厌其烦的解说，促使我尽早熟悉工作流程，尽快地适应了环境，全情地投入到工作当中！
从事人事的工作，对于我来说，是一项新的挑战，行业不同各项要求也不一样，特别是招聘和绩效模块。作为新员工，我会去主动了解工作流程、适应工作环境，不懂之处会及时向相关同事请教，会以在工作中学习、在学习中工作的心态去对待每一件事，同时也会将自己的工作态度展现出来，在充分理解和信任的基础上会建立良好的人际关系。
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新人新貌
工作的这段时间里也让我懂得：做事之前要先学会做人，具有完整的人格，才会将事情做好；端正心态，注重细节，才能让自己工作得更加完美。
俗话说一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。个人的力量再大和团队比起来都是渺小的，我们在未来的工作、学习和生活当中一定要学会团结协作，协同作战的能力才是一个团体或者说是一个企业所需要的。
除此之外，我会保持积极的学习态度，不断地学习新知识，提高工作效率，以适应公司发展。在工作中我可能会有迷惑和压力，但是我相信只要能保持良好的心态、有信心的勇敢地走下去，就一定会取得成功。历经磨难才会有真正的美好，只有经过风雨的洗礼才能见到鹰翔鱼游的海天一色。让我们共同来迎接美好的明天吧！砥砺前行，不忘初心，加油！
新
员
工
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入职感受
新人新貌
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在2022年初始，我来到了力生这个大家庭，感受到了力生家人们的温暖与关怀。一个多月来，在这里工作、生活，发现不足并不断进步，力生见证了我的成长，以下就是我工作以来的一些感悟与体会：
学习人力资源管理专业的我，加入了人力资源部门，在这个部门我遇到了能够指引我前进方向的人事经理飞哥，遇到了愿意教导我、帮助我的辉哥、雪华姐，这是让人出乎意料的。来到这里的第一天，我们就开始了早晚会，这样的感觉很像是在学校一样，每天有计划、有进度，遇事及时沟通、总结，不会出现一种凌乱的状态。
人力资源管理包括了人力资源规划、招聘、绩效、培训、薪酬、劳动关系六大模块，我来到力生主要负责的是招聘模块。在这一个多月的工作中，我发现要做好招聘工作也是不容易的。
作者：吴华静
实 习 总 结
实 习 总 结
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新人新貌
第一，要明白用人部门的用人需求、用人标准，才能筛选到合格的简历。那么我们如何提高筛选合格简历的概率呢？那就要拓宽招聘渠道，主动出击，而不是被动地等待。目前，我们只有智联、前程两个招聘平台，总体来说渠道还是相对狭窄了，接下来我们可以考虑与boss直聘合作，以及与学校建立合作关系，既满足了在校学生理论与实际结合的需求，也满足了我们公司对应届毕业生的需求。
第二，要能够根据应聘者的学历、兴趣、以往工作经历来为他匹配公司现有岗位，而不是固化地认为应聘者投递的那个岗位不合适我们就认定他这个人不合适公司的其他岗位，只有灵活地做到人岗匹配，才能提高招聘效率，避免错失符合公司需求的人才。
第三，要做好人才储备，为未来做好打算。与人沟通交往是一个长期性的，不能因为目前对方不符合公司需求就拒绝对方，而是要保持一个良好的联系，以免不时之需。
总的来说，招聘工作是一个非常繁琐的事情，需要极大的耐心，也需要管理好自己的时间。非常感谢力生给予我这个实习的机会，感谢领导与同事们给予我的帮助，让我慢慢地从学生转变为职场人。
图说新貌
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每逢周六下午，公司都会开展“全厂5S活动”并进行检查。5S造就安全、舒适、明亮的工作环境，让大家工作上更舒心，管理上也更加融洽和谐。人力资源部也会根据检查结果，评选出5S优秀代表，以资鼓励。希望大家持之以恒，不断精益改善，养成良好的习惯，让我们的环境变得更美好！
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图说新貌
图说新貌
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摄影：唐正军
图说新貌
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前台接待区
走廊
工程部
工程部
研发部
研发部
深圳力生物流仓储科技有限公司乔迁
导读
新年换新貌，去年年底，深圳子公司乔迁新址。对办公场地来一次全面的升级装修。提升公司形象，优化工作环境，新的一年里以崭新的面貌，再创新辉煌。
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新闻看吧
一句话让你了解力生
东莞总部
1、2022新年伊始，为开拓浙江和安徽市场，公司研究决定成立浙江和合肥子公司，由郑延锋和沈立玉两位分别担任子公司总经理，负责公司的筹建和团队的建设。
2、2022年1月3日，力生【提案改善&改善教练训练营】正式启动。董事长张高强、顾问李老师、各部门预备改善教练和提案改善委员会成员共计约20余人参会。本次训练营分为开营、理论、实战、答辩、毕营多期培训，时间跨度1-3月，持续为学员充电赋能，全面提高大家精益生产、运营改善的能力。
3、2022年2月8日，东莞总部鞭炮齐鸣，开工大吉。“开工早会”在装潢一新的三楼研发中心召开。董事长张高强率管理团队向全体同仁送上了新年祝福，为每一个在场员工派发新年“利是”，对春节留驻值班人员致以新春的问候。
记者：林逊莲
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力生经纬度
4、2022年2月21日，人力资源部发布《关于公司逐步实现五天工作制通知》，根据通告，双休按季度为周期实行，逐步递增，到第四季度全面实现五天工作制。
5、2022年2月21日，武汉（吴烽滨）和郑州（谷向前）团队发来喜讯，成功与周黑鸭签约10套闪兔分拣机，恭喜武汉和郑州团队！
早会大家移步参观新厂仓库，针对呆料处理问题，各位相关部门领导也提出了整改措施和建议。张总指出：只有正视问题，才能迅速解决问题；才能实现一个真正自动化、数智化的场景，更好地服务每一个客户，创造更卓越的价值！
新闻看吧
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6、2021年11月-12月，力生各项目陆续通过验收，捷报频传。
项目捷报
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1-2月
员工生日会
新闻看吧
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广州产品中心
记者：吴立锋
8、2022年1月14日，广州产品中心全体同事在广州研发中心参加2021年度的总结会议。本次会议与会嘉宾有李学永，李鹏飞。首先，李学永为大家总结了2021年力生集团总体经营情况，并设立明年的工作目标。陈学能带领大家回顾了广州本年度的工作进展情况，总结在项目过程中的问题，并定下了2022年的年度工作计划。李鹏飞表示代表集团总部致谢广州团队一年来的辛苦付出，并表示在来年会继续调动，分配好各种人力资源支持广州团队迈出更大一步。
陈总对过去一年每一位辛勤付出的同事致以感谢，并表示荣誉既是个人的，也是大家的。只有大家凝成一股绳子，才能更好的发挥出团队的战斗力，克服各种困难。随后李鹏飞为几位优秀代表颁发荣誉证书，期望他们来年做出更好的成绩。
力生经纬度
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上海子公司
记者：肖瑞凌
9、2022年1月21日，上海子公司举办年前尾牙宴，所有员工一起吃一顿团圆饭。
10、去年12月，公司成立了新子公司——江苏冠信科技有限公司，新公司地址在常州。目前设备已经陆续到厂，其中包括台旭CK61508-1500数控车床1台、台旭4VA铣床1台、金正立式加工中心1台、数控车铣中心1台及数控镗铣床1台，先期投入大型国内先进数控设备已超150万元。
新闻看吧
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深圳子公司
记者：肖冬静
八面来风
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11、2021年11月21日，公司申请的环境体系认证证书，已经下证。
12、2022年2月12日，公司成功签订了珠海创智原材料库项目，现在项目已经在设计下单阶段。
13、2022年2月28日，广东四会模具库项目设备进厂，进入安装阶段。
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二十八这天有的人家也会蒸馒头，蒸包子，但是我家一般都是吃买的馒头，所以就没有蒸馒头这一活动了。早上吃完饭我们就和面，抻面，等到面差不多了，我们就喊着邻居帮忙炸这些吃的。我们都是邻里相互帮助，炸完这家炸那家，还互相品尝，充满欢声笑语。
在北方，除夕夜全家人守岁要围坐在一起边看春晚边包饺子，为了讨吉利，北方人往往把硬币、糖、花生、枣子、栗子和肉馅等，一齐包入新年的饺子内。
除夕这一天我们家首先在桌上摆上贡品，摆上家谱，贴春联，贴倒“福”，之后就是需要家里的一家之主去请神。然后下午我就和妈一起剁饺子馅，包饺子。晚上我们先煮好饺子，然后放炮，放完炮才能吃饭。全家欢聚一堂，吃过年夜饭，长辈给孩子们分发压岁钱，我也会给我的小侄女小侄子发压岁钱，然后大家坐在一起看春晚，欢笑不断。
农历正月初一是春节。春节是中国农历岁首，也是中国民间最热闹的古老传统节日。中国民间过春节的习惯大概是从原始社会的时代‘腊祭’演变而来的。
春节是一个辞旧迎新的节日，是一年中最让人期待、向往的节日，它带给我们的不仅仅只是一岁的成长历练，更是欢乐与温馨。
腊月初八是春节的初始，喝腊八粥是这一天的传统。虽然人们工作繁忙，但这个习俗一直延续了下来，人们基本上在腊月初八这一天总会喝上一碗腊八粥。
传说中小年是“灶王爷上天”之日，这天，家家户户要把经过一年烟熏火燎已旧的灶神画像揭下，同时要“请”回来一帧新的灶王像，摆上供桌放上供品。北方小年是腊月二十三，部分南方地区是腊月二十四。河南驻马店属于北方，所以我家的小年是二十三，我到家第二天就是二十三，就是要大扫除的一天。在这一天里，我帮妈妈清洗油烟机，刷洗锅碗瓢盆，洗衣服，扫地拖地，把家里打扫的干干净净，希望新年能有一个新面貌。
腊月二十八是我家过油的日子，就是要炸各种吃的，有油条，菜丸子，鸡肉丸子，小酥肉，鱼等。
《春節》
作者：康秋云（财务部）
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初一早晨，开门大吉，先放爆竹，叫做“开门炮仗”，预示在新的一年里顺顺利利、红红火火。北方讲究初一吃饺子，取“新旧交替、更岁交子”的意思。又因为饺子的形状颇似元宝，煮熟后一盆盆端上桌象征着“新年大发财，元宝滚进来”的好兆头。吃过早饭之后我们会去附近的亲戚家里坐坐，贺新春。
春节里的一项重要活动，是到新朋好友家和邻那里祝贺新春，旧称拜年。春节拜年时，长辈要将事先准备好的压岁钱分给晚辈，据说压岁钱可以压住邪祟，因为“岁”与“祟”谐音，晚辈得到压岁钱就可以平平安安度过一岁。
从初二开始，人们便要走亲访友，互拜新年，有的人家这一活动会一直延续到正月十五。初二一般都是闺女走娘家，自从疫情开始那年，姐姐就一直没有回家，今年姐姐带着她的孩子来到我们家，大家欢欢喜喜的聊天与祝福，希望新的一年能开心顺利。
春节以正月十五的赏月、烟花、庙会宣告结束。这一天我没有在家，而是在公司，这一天公司里也给员工们煮了汤圆，让大家感受到了元宵的欢乐！
这就是我们的传统节日，富有美好期待的春节，团团圆圆的春节，欢乐温馨的春节。
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在新的一年里由衷地希望公司胜意蒸蒸日上，财源滚滚，项目越谈越多，公司规模越做越大，大家工资翻一翻，最好年薪过百万！
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即使部门都努力，最后结果也有可能没有得到相应的成果。但只要想得到最好的成绩，只有全部门目标一致，紧密协助，才有可能达到成果。
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2022年2月
总第11期
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