《黔西南联通专刊》2020年第二期（总第2期）

Guizhou southwest China unicom special issue

坚持，是生命的一种毅力；

执行，是努力的一种坚持！

CONTENTS

坚持，是生命的一种毅力；

执行，是努力的一种坚持！

Persistence is a kind of perseverance of life; 

Execution is a kind of persistence of effort!

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安龙县分公司政企移网发展取得突破

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创刊目的

                                      ——记兴仁市分公司蔡恒

                              —记册亨县扶贫工作队队长容飞

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5月7日至8日，省分公司党委书记、总经理王利民，党委委员、副总经理杨虎虎一行赴册亨县开展扶贫工作调研。期间，王利民总经理深入岩架镇，实地走访洛王村，现场调研水窖项目、香蕉加工厂、香蕉大数据扶贫产业园，深入生态有机肥生产厂项目现场了解项目推进情况，到高洛新区调研网络扶贫项目，与县委县政府座谈交流，到册亨县分公司了解基层单元生产经营工作开展情况，了解扶贫工作存在的问题及困难、意见及建议，并与扶贫工作队、一线干部员工座谈交流。

座谈会上，王利民总经理一行认真听取了县委县政府联通对口帮扶工作情况汇报。他代表集团公司党组对册亨县在脱贫攻坚工作中取得的成绩表示祝贺，感谢县委县政府在扶贫工作中的理解、关心、支持和协调，中国联通定点帮扶册亨县的各个扶贫项目顺利开展，得益于册亨县委县政府及各级领导的支持和帮助，能在册亨脱贫攻坚工作中发挥联通一份力量深感荣幸。他指出：一是扶贫项目要挂牌督战，列入重点工作清单逐项销号；二是要做好项目资金管理，结合实际情况做好清理；三是易地扶贫搬迁工作要做好闭环。针对下一步工作，他强调：帮扶和支持册亨的力度不减，将全力以赴争取各方资源，继续做好帮扶工作。

在册亨县分公司，王利民总经理一行认真听取了工作汇报，他指出，要在做好扶贫工作的同时抓好公司业务拓展。他要求：一是要确保用有效手段通知到扶贫政策所有覆盖到的群众，要让老百姓知晓扶贫政策，要明确告知政策额度及时限；二是要逐户通知到明确需要扶贫政策的用户，要求在6月30日之前配合完成装机；三是要让用户全面开通扶贫政策包含的融合业务；四是要做好止损，闲置在搬迁群众家里的终端要应收尽收，做好闭环。他强调，该整改的整改通知书要及时发出去，扶贫各项工作要做好资料收集，要统一思想、克服困难，为巩固册亨脱贫攻坚成效及推动公司高质量发展做出更大贡献。

省分公司办公室主任周健，党群工作部主任杨仕福陪同调研。

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王利民到册亨县开展扶贫工作调研

□ 作者：李鑫

省分公司党委书记 总经理

□ 作者：胡俊

为应对目前黔西南分公司线下发展困难、农村市场难以破局、广联融合产品销售下滑的局面。黔西南州分公司党委班子践行“担当实干 马上就办”精神，落实5月“执行月”党建主题。党委书记李保荣同志亲自带头研究部署，于5月中旬与贵广网络黔西南州分公司党委班子召开沟通会。就目前双方广联融合产品销售存在的问题进行充分讨论沟通，达成进一步推进广联融合产品销售的公司，要求开好推进会、沟通会和调度会“三个会”，着力推进双方联合促销力度和渠道复用转型合作深度。

沟通会后，双方迅速制定关于加强业务考核激励和渠道复用相关举措，快速执行落实沟通会达成的共识。对确保当前发展上量的联合促销和实现销售转型的渠道复用做出统筹安排。并在5月20日，联合贵广网络黔西南州分公司召开广联融合产品销售推进会。会上双方就广联融合产品联合促销上量，渠道复用等深入合作转型做重要安排部署。

会议对广联融合产品发展情况进行了分析和通报，通过双方共同努力，在一季度实现发展完成率全省前三的目标。但二季度开始，发展量持续下滑，完成率排名全省靠后，截止5月18日，月累计发展仅360户，完成率仅25%。

黔西南联通分公司党委书记、总经理李保荣提出具体工作要求。要求广联合作要围绕“一二三四一”工作主线开展工作：一是达成一个渠道复用的共识。二是做到两个主动，主动沟通和主动担当。三是强化三个趋同，目标趋同、考核趋同和执行趋同。四是做实四个复用，网络复用、渠道复用、人员复用和资源复用。五是确保一个目标：达成60户/天日标杆。

会议强调：一是着力解决思想松懈，不重视态度；二是加强沟通，密切配合；三是践行立行立改，迅速实现广电融合发展突破。

黔西南联通总经理、市场部经理、渠道运营相关责任人，贵广网络黔西南分公司总经理、副总经理、市场部经理和相关责任人出席会议。

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1、紧密合作，求同存异，首先县分层面一周一沟通，梳理痛点和解决具体问题，其次网格联合促销层面一是有摩擦和分歧及时提出，不能掖和藏。二是网格下属人员须听小组长的统一指挥调度，保证政令畅通。三是在县分成本紧张的情况下尽力对完成指标的网格进行激励，三个网格相互进位，你追我赶，形成良好互动氛围，四是宣传口径一致，目标趋同，方向趋同，首推680，其推599，再推其他产品。

2、继续发扬艰苦奋战的工作作风，统筹做好人员合理分配和各项资源调配，以“莫言君行早 还有未眠人”的精神，抢抓流失的时间，极力弥补欠产。一是广联分公司层面坚持领导至少一周带头干一次，深入实际，现场解决困难和问题。二是在时间窗口上抓机遇（特别近段农忙季节，要利用用户晚上在家的机会抓发展）。三是要拟定计划，继续营销，按乡镇梳理出公司移网好，广电有资源的村组，按排期上门主动营销。四是每天保证至少有一个网格在联合促销，每周七天销售工作不停息，轮值调休。五是广电后台支撑及时响应，响应时限不超过一小时，装机同步推进，无法支撑的由网格人员自己拉线，及时满足用户的需求。

3、压责任，谋方法，讲措施，继续领跑，一是下达到网格的指标两天未完成时序进度的，由小组长在联合促销群汇报有效措施，二是网格负责人每周要梳理提供一至两个广电未覆盖区域明细，双方共商解决，建设补点纳入时间规划，为后续可持续发展奠定基础。三是结合广电产品是当前最有竞争力的融合产品和赋权携号转网的功能，从优势上变成行动的落地和结果上的转换。四是应用好佣金优化的杠杆作用，加大渠道复用（将地瓜、新店纳进时限规划）并下达指标任务，进一步优化目前单一的联合促销，助力提能增产。

会后，还对四月份优秀的网格进行了表彰，同时双方员工表示有前期良好的合作基础和两家支部的合力统领，以“不达目标不罢休”为宗旨，以“路虽远 行则将至，事虽难做则必成”的理念，全力完成标杆的达产。

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普安县分公司梳理短板 聚焦重点 形成合力 快速作为

2020年注定是不平凡的一年，面对疫情肆虐，普安县分公司在高度重视和组织打好防疫战争的同时联合广电将广电融合产品促销作为首要工作抓，一是抓住疫情期间学生上网课的时间窗口需求期，做实名单制村寨明细，进行上门沟通。二是在广电与联通两家企业文化，销售组织不同的背景下对存在的分歧不回避，就事论事，坦诚交流，以奔着目标冲刺为出发点，逐步在销售过程中解决磨合与互动问题，形成了你中有我，我中有你的良好氛围。三是发扬员工吃苦耐劳的工作精神，无论是春暖花开、草长莺飞的阳春三月还是暑意初浓、细雨纷飞的四月，在朝阳和灯光下，田间与地头，都有联通和广电人员走村窜寨，挨家逐户销售和安装的身影，正因于此，三至四月较好地完成了州公司要求的标杆发展量。

进入夏初的五月，一是受学生复学影响和农村农忙以及疫情引起经济不太活跃的市场环境因素，二是由于三至四月高强度的工作饱和量，五月复初广联两家无论在分公司层面还是网格环节思想上有所松懈，销售组织上有所怠慢，部分同志存在自我满足和沾沾自喜的苗头，吃了时间窗口的亏，序时标杆完成率低，究其因，鉴于此，5月17日晚广联两家以支部的名义在广电分公司召开得失总结和动员部署全员会议，以“党建引领 合作共赢”为会议主题，以“只争朝夕 时不待我”为工作要求，以“合力聚焦 快速作为”为工作方向，总结过去的得失，畅想后续的愿景，进一步提炼，达成如下共识，紧锣密鼓推进该项工作开展。

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□ 作者：林必虎

为加快金融分期业务发展，培育用户消费习惯，提升收入贡献，结合5月“执行月”工作要求，市场部5月8日起组织全州自营厅开展“金融分期业务”攻坚行动，截止27日，当月金融分期发展473户，累计发展环比上月提升37%,完成率从全省末位上升到全省第3。

马上就办 强化执行。5月8日宣贯下发《关于加强自营厅销售组织的通知》，明确自营厅店销、网销、行销、分销和存量营销组织要求，立即启动存量目标用户回访，完成店面的宣传布置和氛围营造，突出5G产品和金融分期包装，每天跟踪未破零营业厅并安排专人进行驻店帮扶。活动开展以来，不断涌现出一批如贞丰建设路、桔山瑞金路、黄草盘江路、贞丰富民路、兴仁师范路等优秀的小CEO，通过晒单点赞，逐渐形成“比、学、赶、超”良好氛围。

落实“试验田”的工作职责。为落实公司领导对自营厅“试验田”的定位和要求，5月21日，市场部组织社会核心渠道参加自营厅例会，会上对5G套餐、金融分期和广电套餐等近期重点业务和产品再次培训，并邀请贞丰建设路自营厅小CEO刘超作金融分期发展的经营分享，通过复制在自营厅验证切实可行的方法和技巧，推动全州金融分期销售上量。

沃的眼

坚持党建统领，促进党建与中心工作深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，第五支部践行“马上就办的执行文化”，统筹抓好疫情防控和生产经营，在五一国际劳动节和五四青年节来临之际，扎实开展专项节日营销工作部署。一是组织党员团员带头，深入渠道开展营销政策培训；二是聚焦5G专项营销，迅速落实渠道营销氛围布置，营造浓厚节日氛围；三是坚持经营业绩导向，通过确定标杆任务目标，层层压实责任，确保目标达成。四是落实落细活动组织，通过制定促销排期表、驻店帮扶计划、落实巡店督导等，确保取得成效。

节日营销活动期间，组织开展了5G专项营销、广电融合产品促销、2I交付、2G升级换机和手厅网厅推广宣传等。截止5月29日，累计交付2I用户5817户，交付率及转换率排名前列，5G发展序时完成率排名全州第三名。

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桔山分公司坚定不移推进渠道转型发展

□ 作者：杜秋香

通信行业激烈的竞争环境、产品的同质化，使得渠道门店销售日趋艰难，再加上今年疫情的突如来袭，更是雪上加霜！无人进店变成了新常态，渠道无论是业务发展还是终端销售都在下滑，收入可想而知也随着下滑。仍然昂贵的房租，低迷的销售业绩，让渠道老板倍受打击，垂头丧气！如何提振渠道的销售，如果让渠道老板重拾信心，如何走出当前门店经营的困局是当前需要迫切解决的问题。渠道门店的促销是一个必要的手段，但促销的方式今时不同往日，传统的促销手段不会对当前的销售困局带来大的改变，唯有转型发展，创新销售方法才是出路！

今年五一，桔山实体渠道组与渠道深入沟通，精心策划了实体门店的促销活动，并取得了较好的活动效果。一是转变传统单一的宣传模式，做精线上宣传，通过小视频、抖音视频、快手、微信朋友圈、炒社群等多个互联网平台提前宣传预热，形成线上宣传+线下办理的销售模式。二是灵活产品包装，丰富产品内容，结合代理商5G终端、智能家居商品，充分利用金融工具包装分期产品，改变销售的切入点，从销售传统业务向销售权益、服务转变。三是保留和延续门店较好的宣传布置， 通过海报、展架、桌牌、单页的宣传，通过5G终端包装产品、 智能家居包装产品的展呈，营造店面促销活动的氛围。

 五一期间，桔山城区核心渠道共计开展了5场促销，移动业务发展完成率111%，金融分期业务、融合业务都得到了较好的发展。从五一促销活动效果来看，发展量得到很大的改善。提前布置，提前宣传引流，丰富产品包装，转变销售切入点，这一系列的改变使业务的发展得到了有效提升，核心渠道的老板和店员也开始接受转变销售模式的理念，销售的心情逐渐回暖。 世界瞬息万变，唯一不变的只有改变！顺应市场的发展，不断随着市场的变化而改变，不断创新发展思路，才能在时代的浪潮中不断前行！

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强化执行，马上就办

安龙县分公司政企移网发展取得突破

□ 作者：汪绍祥

鉴于公司政企线移网用户发展长期不足及收入持续下滑的不利局面，州公司党委将5月作为政企线移网用户发展能力提升的“执行月”，移网用户发展完成率作为本月核心督导指标。截止5月25日，安龙县政企网格移网用户仅发展24户，进度完成率仅为21%，发展严重滞后。

为践行执行月工作要求，解决移网用户发展不足问题，安龙县分公司迅速组织政企线小CEO及所有人员就如何提升和解决移网发展不足问题进行安排和部署，结合中心实际情况，重点从以下几个方面着手开展工作：一是统一思想和认识，领导带头，将目标任务分解到人，每天反馈任务完成情况，务必保质保量完成既定任务；二是梳理客情较好的名单制单位及现有存量单位用户进行宣传和拓展，以冰激凌五折产品及手机终端政策进行拓展和携转；三是与公众网格组成拓展小组，加强扶贫产品及助残产品在目标村寨的宣传和拓展；四是利用靓号资源拉动小型单位的整体转网。

安龙政企网格严格按照以上举措立即进行开展和落实，践行“马上就办”的精神，通过共同努力，26日至31日，安龙政企网格发展移网用户68户，日均发展达到11户；5月累计发展移网用户92户,月发展量较4月提升73.58%，月度完成率超过全州政企线平均值，移网发展得到明显改善和提升。

册亨党支部坚持党建引领，真抓实干，践行马上就办的执行文化，深入江见村开展党建结对帮扶调查走访工作，通过与村支两委座谈、上门走访包保贫困户等推动扶贫工作落实落地。

在入户走访包保贫困户过程中，老百姓给予联通帮扶人员彭文祥一致好评：“他经常来我家关心老人的身体状况，有时还带些慰问品给我们，提醒我们多吃饭保重身体，找人帮我们维修水管，走的时候还问我们有什么困难他全力帮助解决……”。“他工作积极主动，认真负责，非常优秀，是个好同志，感谢联通公司给予我们的帮助……”，村支两委班子感激的说道。

座谈会上，支部书记黎楚荣就公司定点扶贫资金项目及结对帮扶与村支两委进行座谈交流，强调扶贫资金必须合规使用，围绕党建筑牢战斗堡垒、精准助力建档立卡户增收致富等方面使用，经得起过程和结果的检验。村支两委表示严格抓好扶贫资金规范使用，有中国联通的大力支持，一定要把扶贫资金用在刀刃人，借助联通帮扶契机带领老百姓脱贫致富。

册亨县分公司始终将党建扶贫与经营工作深度融合，利用晚上组织群众进行座谈，听取老百姓提出的需求和反应的问题并一一解答，宣讲联通精准帮扶给老百姓带来的真帮实助及增收致富，同时宣传联通为老百姓定制的通信优惠政策，得到老百姓的欢迎和认可，现场办理公司业务13户，后期持续推进该村建档立卡贫困户使用公司业务，享受公司优惠政策，提升公司业务渗透率，助力公司业务健康发展。

□ 作者：熊忠林

册亨县分公司

践行马上就办的执行文化

电信普遍服务站点建设是紧密围绕“网络强国战略”、“乡村振兴计划”及“改善民生扶贫”的重要项目，对推动农村信息化建设、助推脱贫攻坚意义重大，与此同时，能有效提升了公司品牌形象和网络服务感知。项目启动以来，贞丰县分公司本着践行人民为中心的发展思路，践行马上就办的执行文化，积极响应、有效对接、紧密配合，以时不我待的精神，迅速开展了“一村一表”等排查统计和勘察设计，确保基础资料完整，不等不靠攻坚克难，提前完成67个电普站建设目标。有效提升了客户感知，切实改善了民生问题，助力了生产经营发展，为决战决胜脱贫攻坚贡献企力量。

黄草分公司 异业合作初显成效

黄草分公司2020年2月以来跟踪阳光集团旗下阳光海纳集团有限公司，该集团公司生活PLUS APP具有本地特色生活服务平台，有衣食住行、吃喝玩乐、运动健康、文化旅游等服务功能，商家注册规模较大。

2020年疫情来袭，进一步改变人们的生活方式，互联网化的新零售模式给社区生活带来便利，用户对随时、随地、随心的生活消费便捷模式更加依赖，平台化、互联网化、生态化是未来合作发展的方向。结合我公司目前具备的互联网化运营体系。并具有全国统一的线上引流运营平台、统一的线上产品、统一的订单交付网、统一的结算机制，竞争对手无法复制优势。现黄草公众营销服务中心4个自有厅都已上生活PLUS平台，能够促进店面转线上销售模式，提高店面宣传力度。并已实施K计划业务合作模式，目前已在走合作代理协议，通过“通信产品+用户权益”，打造通信消费新模式，推出基于社区生活服务的通信权益卡，以权益驱动为商家及用户提供多样化需求，同时，联通用户引流到生活PLUS平台消费，提供用户新的消费体验。以“资源共享、生态共建、流量互换、合作共赢”为原则，充分利用双方优势资源，以打造生活PLUS专属权益卡为载体，通过平台引流，线下配送、用户消费，合作分成，为客户提供多样化的消费服务能力，实现双方业务收入规模快速增长。 

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无愧有为时代 不负青春年华

只有千锤百炼的心灵，才有征服天堂的力量……

只有饱经风霜的手指，才能弹出世间的绝唱……

这是兴仁县分公司员工蔡恒铭记于心的座右铭。

蔡恒自2012年进入公司以来，勤恳好学、善于沟通，每项工作都有自己独到的见解。他做事低调，为人善良，工作认真负责，时刻把“正能量精神”融入团队中。2019年，他担任黔西南州分公司巴铃销售中心主管，配合销售中心经理负责市场工作，奔走在“一线战场”，为销售中心业务发展作出卓越的贡献。

他思路清晰，工作逻辑性强，把渠道稳盘托底，保障收入作为核心工作。在2019年他管辖区域内，渠道的业务代理合同均到期，核心渠道居多，竞争对手对渠道的渗透、策反较为突出，竞争环境异常激烈。面对渠道流失的风险，他显得格外淡定，所有工作胸有成竹稳步实施，为何能从容应对渠道流失的风险呢？因为他是个热心肠、沟通能力极强的小伙，对于渠道合理的要求更是“有求必应”，渠道都称赞他外号为“教授”，他们觉得和他在一起能学到很多东西，拥有一种无形的能量，总是为渠道的发展筹谋划策，用不同的方法和渠道沟通后，很多老板选择继续合作，他稳住了渠道，增强渠道的发展信心，保证了渠道的稳盘托底。不仅如此，他还从安顺引进一家代理商，在百德镇新建了合作营业厅，填补了重点乡镇渠道的空缺，并让其进入良性、有效发展轨道。

他紧紧围绕“四大战役”工作主线，结合销售中心实际情况开展专项击破。在收入保有上，开展高价值用户金融分期和权益产品专项攻坚维系活动。他把老用户维系作为首要工作来抓，当回龙忠信营业厅一个村的30户老用户因无法续原有套餐而准备离网时，他积极向州公司协调续费权限，挽留了一批不可多得的忠实用户，在保住收入的同时形成了良好的口碑宣传。在价值提升上，2019年下半年，公司推出了多项高价值分期产品，该产品对于公司提升用户价值贡献，冲击区域内中高端市场，改善用户结构，提升收入有较大意义，为有效将产品推向市场，他多次组织代理商进行方案宣贯，包装出适合本区域发展的拳头产品，加大异业联盟的发展，扩大销售中心发展产品的阵营，经过一个月的努力，7月、8月高价值的用户发展在全州中排名前三。在销售转型战上，2I产品的发展是公司转型发展的重中之重，完善2I交付，提升订单转换对于销售中心收入的增长至关重要，2019年，坚持以社会渠道+异业自提交付为主，2I专员专职交付为辅的方式进行2I交付，动用渠道加入交付环节，交付佣金全量支付渠道，既能提高交付效率，又能增加渠道收入，加强渠道发展的信心。2019年，2I实际发展用户1602户，为还原收入29.896万元。 在农村突围方面，广电融合产品是乡镇发展的重点和拳头产品，抢盘收入高，每月出账稳定。因此，为有效推广此产品，他制定本地促销方案，积极开展联合促销，有效利用渠道复用，推进示范乡镇的建设，切实有效发展广电融合产品。广电产品发展排名前例。两个月时间内抢盘175户。抢盘收入7万元以上。

他是一名基层员工，他始终在不断磨练，不断成长。在他的身上真正品味到路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

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心系扶贫 联通册亨

                  ——记册亨县扶贫工作队队长容飞

□ 作者：冯福刚

容飞，中国联通派驻册亨县扶贫工作队队长，现挂职册亨县工业和科学技术局副局长。2018年10月，中国联通党组号召全公司员工到一线去参与脱贫攻坚任务，容飞放弃了发展晋升的大好时机，暂别了理应悉心照顾的家人，他主动请缨到环境最艰苦、任务最艰巨的国家级深度贫困县——册亨县。

容飞是黔西南联通的业务骨干，来册亨之前，他带领中国联通望谟县分公司激战在公司发展的第一线，截止2018年11月，望谟分公司完成收入1141.86万元，完成率111%，排名全州第一。他用完美的业务答卷“转战”脱贫攻坚事业，他是中国联通各级党委“讲政治、勇担当、重脱贫”最直接的“投入”。

来到脱贫一线，所有的工作都是全新的领域，但是他毫不惧怕，首先容飞用短暂有限的时间和局里的领导班子达成工作共识，消除陌生环境的鸿沟。他下定决心：一方面定要不负公司嘱托，把中国联通在册亨的定点帮扶项目落到实处，确实帮助册亨老百姓增产增收；另一方面要做好“挂”的本职工作，结合行业优势，在电商、大数据上巧思妙用，助力册亨农特产品、传统手工业走出大山。刚到册亨的前几个月里，办公室总有这么“一盏灯”深夜方眠，容飞正在研读着扶贫政策、梳理着扶贫项目。

“八渡镇老龄油茶低产林改造项目改造达到预期效果，督促八渡整理资料快速验收，以便将每亩补助900元完全发放给收益农户。”“加工厂项目开始运营生产了，产品能否销售？质检是否达标”......这井井有条的文字是容飞笔记本上的一个个项目向导，他把每个项目记在本上、放在心里、落到实处。中国联通帮扶册亨县扶贫项目共计24个，涵盖了香蕉产业链、传统民族手工业、种植养殖业、技术培训等多方面。到任之初，无项目管理经验的容飞与扶贫工作队员虚心讨教，可为礼贤下士。

容飞始终把项目和最终的受益群众联系在一起。册亨县农特产品直销店建设的项目团队辗转于册亨和贵阳数十次，就是为了寻求项目的最佳利益联结，更好地帮助册亨群众销售农特产品。他们的方案设计被否了一次又一次，项目负责人怒气冲天地来办公室说道“这个方案改了一遍又一遍，到底哪里不行嘛？”容飞心平气和地向王成科说道：“贵公司在直营店建设方面专业性较强，这也是贵公司中标拿下项目的原因，方案写得很好，但对于册亨，对于扶贫领域来说，没有落地的东西。要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的、最利民的，才是老百姓需要的。”项目团队又仔细研究了册亨实际情况，经过夜以继日的努力奋战，完成了最终方案的编写，就连项目团队都觉得这份最终方案更贴实际所需。容飞把24个项目装进他的心里，时刻拿出来与工作队“翻晒”，使项目有序开展。

“我是青海工会的，想采购册亨的红糖，请问有货吗？”一通电话，就是一句嘱托。容飞接到青海采购愿望后欣喜万分，迅速组织红糖生产商带着样品召开研讨会，生产商你一言我一语，“青海路太远了，快递成本高，怎样运输？”“订购量有多大？数量少

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根据公司2020年党建暨党风廉政建设工作会精神，围绕中心工作，创建一季一主题、一月一专刊，进一步发掘助力公司改革转型高质量发展的身边人、身边事、先进团队，营造“比学赶帮超”的良好经营发展氛围。以党建统领，聚焦国企党建，深入践行新发展理念，将共产党员的先锋精神根植到经营发展中；践行“六个文化”。践行攻坚克难的担当文化、创新转型的学习文化、马上就办的执行文化、开放包容的协作文化、结果导向的奖罚文化、成就他人的支撑文化。将共产党员的艰苦奋斗、攻坚克难、先锋模范精神在生产经营中深耕厚植为企业文化的重要部分，再以企业文化推动生产经营持续向好、持续促进创新转型发展，实现质的“蜕变”。不断增强推动建设黔西南“五新”联通的传播力和影响力。不断培育和壮大宣传力量，建立一支上下联动的宣传队伍，形成一触即发、层层响应、多点参与的“大宣传”工作格局。

以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，聚焦创新合作战略和建设黔西南“五新”联通，围绕中心工作，深入挖掘在推动中心工作过程中涌现出的典型事迹、先进经验和感人故事，展示生产经营特色做法，表现突出业绩成效。坚持紧扣主题、突出实效、彰显自信的原则，注重宣传报道的典型性、时效性和适用性，引导全体党员干部员工通过在各级平台广发声、多发声、发好声，提高黔西南联通信息宣传在州分公司、省分公司、集团公司的采集率和发布率，提升黔西南联通的传播面、影响力。

《黔西南联通专刊》常年面向公司广大干部员工征稿，宣传内容包括不局限于公司开展的特色党建、党建促发展、党建帮扶及党建扶贫等，重要党建部署和主题党日活动、会议、重点工作落实情况等。 围绕中心工作所取得的成效，创新转型发高质量发展举措，围绕践行“三个一切”经营理念典型事迹，践行以人民为中心的发展思路，履行企业社会责任等。 基层党组织发挥战斗堡垒和党员团员发挥先锋模范带头作用的典型事迹，党员干部员工创先争优、发扬模范事迹，扎根于平凡岗位、全心全意勤恳奉献的楷模事迹。 欢迎来稿。

（注：来搞必须署名，否则不采用！）

为提高员工的综合素质，甄选适合开展钉钉业务的工作人员，5月19日-5月21日，黔西南州分公司组织开展“钉钉”线下培训，政企线销售人员和自有厅人员20余人参加培训。

公司特邀的钉钉总部部署专家进行授课，就钉钉概览及钉钉亮点功能梳理、产品介绍、拉新获客技巧、销售技巧、模拟部署、教育行业解决方案、重点行业解决方案、钉钉大客户项目盘点等内容进行讲解。

培训结合现实工作通过情景模拟，客户经理及营业员把全业务展现得淋漓尽致。学员们积极互动，圆满完成了学习任务。通过本次培训学习，使学员们的思想意识、理论知识、业务水平得到了明显提高，有力促进今后各项工作的顺利开展。

在公司聚焦转型、瘦身健体、攻坚克难、换挡升级的新形势面前，本次学习让大家意识到自身存在的差距，在今后的工作中一定会鼓足干劲、加油努力补足短板，为公司的发展做出更大的贡献。

了，不敢给批发价呀！”容飞一一为他们解答。“我们需要的是打开市场，把册亨好的产品推销出去，这次是青海采购，刚开始利润少一点也不担心，打出口碑，其他的市场自然而来，快递成本高，我们就走物流，先人一步，按时送达即可。”从产品质量把控、物流运输、销售渠道、售后服务每个环节他都亲力亲为。

2020年春节，新冠肺炎疫情蔓延至全国。“疫情就是命令，防控就是责任”，容飞舍小家为大家，可谓是一往无前的“逆行者”，大年初二返回驻地工作岗位，深入防控疫情第一线，及时采取行动，他作为信息排查组组长，紧锣密鼓的安排、部署、落实、再部署、再落实，统筹协调运营商进行流动数据分析，为排查工作提供依据，防止工业和信息化、商贸等领域疫情扩散蔓延，做到守土有责、守土尽责、守土担责。

容飞事无巨细地落实好每一项工作，他是一名合格的“一线战士”，他是中国联通贵州省分公司好员工，他也是贵州省脱贫攻坚优秀共产党员。但提及他的家人，这个三尺大汉言语之间显得格外哽咽，父母年迈需要照顾，他的妻子早早地辞掉工作，做起了全职太太，2019年迎来了他的第一个孩子，下班后总要和妻子煲“视频粥”，看看儿子肥嘟嘟的小脸蛋，见证孩子每天的变化和成长。聚少离多，一家老少的起居生活就全部在妻子一个人的身上，但这个坚强的女人丝毫不埋怨，勇敢地撑起了容飞的“小家”，让他在脱贫攻坚战场上无后顾之忧地驰骋着。

容飞将自强不息的奋斗精神和爱岗敬业的工作热情倾注到册亨脱贫攻坚战场，给中国联通定点帮扶工作带来了新鲜的动力，为册亨县全面实现小康社会添砖加瓦。

□ 作者：徐辉艳

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