兴彩_202107

RENAISSANCE

2021 .7

管理层双月会暨半年度盘点

怀抱初心 追求卓越——资管事业部7月团建掠影

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对话张岩：坚持长期主义，坚持为客户创造价值

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7月新员工集结

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兴彩小话题：职场“奋进”还是“躺平”

庆祝建党百年：不忘初心，步履不停

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内部资料 仅供参考

        时光匆匆，转眼已是7月，2021年的一半已经走完。

        公司上半年财务表现稳健，资本金收益稳住了公司的基本盘，部分业务部门经历重建后，已经步入上升轨道；同时，公司全年业绩指标仍然面临挑战。

        7月初，公司召开了管理层双月会，借此机会回顾盘点上半年的业务发展，同时对下半年的重点工作进行部署安排。快来看看会上都说了些啥—— ：

电刊在线制作平台

投行

经纪

资管

· 和林微纳成功登陆科创板；

· 华凯创意重大资产重组实施完毕并发行；

· 3单创业板IPO和1单科创板IPO已申报。

· 承揽高质量项目，提高项目储备；

· 提前布局2023年pipeline。

IT

· 收入和盈利情况良好；

· 管理制度和业务流程调整优化。

· 布局多元化的产品线销售，包括：

1）投研服务保持快速增长；

2）初步搭建QFII服务能力；

3）打造大宗交易能力。

· 在收入持续打平的情况下，扩大业务规模。

· 新增固收增强、资产证券化类产品；

· 产品运行情况、业绩情况良好；

· 完成资产证券化重启后第一单业务，

 募集金额9.5亿元。

· 全天候量化1号参选金牛奖；

· 促进新产品落地，扩大资产管理规模。

· 三年之内争取获得公募牌照。

研究

· 发布研报200余篇，覆盖上市公司150家；

· 有效服务公司IPO项目。

· 发布研报200余篇，覆盖上市公司150家；

· 有效服务公司IPO项目。

· 特色研报与特色服务（一二级联动报告及服务）；

· 增加公司覆盖，加强内部合规管理；

· 成为公司的利润中心；

· 配合IPO节奏，提前布局和储备研究员。

自营

  上半年完成：

2）量化股票收益超预期，

      主要来自新股策略和指数增强策略。

· 保持稳健收益，拓宽超额收益渠道

（打新基金和可转债）；

· 开展银行间债券正回购业务；

· 启动长期提升的策略储备和部署。

   上半年完成：

· 业务团队搭建初具规模；

· 研发产品功能，为年底上线做准备；

· 建设业务中台，探讨用户策略。

· 设计交易及理财功能，建设创新业务中台；

· 产品上线试运营准备，力求“用户体验第一，业务规模破冰”。

· 落实创新业务基础设施建设，交付成果精细而专业，为新研发人员的融入提供了帮助；

· 形成信息技术与数据治理三年规划初稿。

· 协助创新业务研发团队，承担基础建设工作，全力配合创新业务落地；

· 完成三年数据治理规划。

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   依然要把文化建设和文化士气作为主战场

   公司总经理项威表示，上半年，在战略上，公司上下坚定了发展方向，即坚持做精品投行、创新券商，认识到华兴证券是华兴资本集团的A股平台，而不是仅仅是华兴资本投资的一家公司。在业务上， 发展思路更加聚焦、清晰，各项业务进入正确的发展轨道。从财务和运营数字来看，基本达到了预期，全年盈利目标有望实现。在组织上，对部分部门和团队进行了重建，团队士气得到提升。

     项威强调，下半年，要继续紧盯执行，确保今年的各项OKR能够完成，争取有超预期表现。同时，依然要把团队建设和文化士气作为主战场。真心地关注人、关心人、关怀人，落实骨干计划，提高基层员工的幸福感；在工作作风上，“实事求是、公平公正”，领导要身先士卒，在细节上精益求精；在组织能力上，要建设一个坚强有力、听得进批评的领导集团，要建立一套进取的规则和制度，要培养一个强大、勇敢、善于学习的奋斗群体。如果我们能持之以恒朝这些方向努力，就能共同不断创造惊喜！

中后台

        部门架构变了。我们把部门划分为投资研究、创新业务、投资顾问、金融市场、产品与技术研发、运营管理等几个团队。力争到2023年底，打造一支公募突破、私募占优、特色业务突出的专业资产管理团队。

合全天候定义的量化对冲产品、固收转债产品、资产证券化产品、FOF产品等。

        7月9-10日，资产管理事业部在北京举行了为期两天的培训及团建。培训过程中，资管部门新老员工及支持部门的同事共济一堂，对资管事业部的未来发展发表建言与感悟。我们记录下了他们真挚的发言。

——资管事业部7月团建掠影

资管事业部负责人 刘书晨

       公司总经理项威表示，上半年，在战略上，公司上下坚定了发展方向，即坚持做精品投行、创新券商，认识到华兴证券是华兴资本集团的A股平台，而不是仅仅是华兴资本投资的一家公司。在业务上， 发展思路更加聚焦、清晰，各项业务进入正确的发展轨道。在组织上，对部分部门和团队进行了重建，团队士气得到提升。

      下半年，要继续紧盯执行，确保今年的各项OKR能够完成，争取有超预期表现。同时，依然要把团队建设和文化士气作为主战场。真心地关注人、关心人、关怀人，提高基层员工的幸福感；在工作作风上，“实事求是、公平公正”，领导要身先士卒，在细节上精益求精；要建立一套进取的规则和制度，要培养一个强大、勇敢、善于学习的奋斗群体。如果我们能持之以恒朝这些方向努力，就能共同不断创造惊喜！

  依然要把文化建设和团队士气作为主战场

· 财务：司库资产配置综合收益高于预期；

  实现授信规模10亿元，落地融资5000万元;

· 合规稽核：配合公司业务发展，对重点业务

  领域提供合规保障；

· 法务：完善范本库并公布审核指引，为业务

  提供高效法律支持；

· HR：完成招聘目标，机制有效推进，提升

  员工士气；

· 综合部：完成上海办公室搬迁；

· 运营部：保障各项业务高质量运行；

· 董办：推动股权结构优化，并支持创新业务

  推进；

· 风控：针对创新业务提前梳理风险点，贡献

  经验。

· 法务：通过增加培训、出具标准化指引等

  方式提高合作效率，提高全员法务、合规

  意识；

· 合规稽核：要为传统业务，特别是投行业

  务把好关，新业务在把控风险的同时推进

  创新；

· HR：牵头开展核心人才计划，完善考核

  体系，协助各部门留住优秀人才；

· 风控：要建设全面风险体系，提高主动研

  究能力；

· 运营：强化中台定位、研究并落地大运营

· 董办：要真正成为中观研究的智囊，为公

   司长期增资扩股打下基础。

      当天设置了一个特别环节，邀请入职满五年的老员工和刚刚入职的新员工，畅谈他们在华兴证券工作的体验，并给老员工颁发了五年成就奖。

    我是2016年8月8日加入华兴的，已经五年了，当年场检的情景还历历在目。今天我想分享的非常简单，就两个字，“相信”。作为一名老员工，我相信公司会越来越好，相信领导的决策能力，相信团队，相信自己当初选择加入华兴的初心。 

       我举个小例子。2005年的时候我住在中信证券的员工宿舍，那时中信证券已经成立十年了。十年的员工宿舍是什么样子？筒子楼，公用厕所，公用厨房。现在中信证券的某些高管，那时就住在筒子楼里，拖家带小，甚至带着老母亲。我们经常说行业头部怎么样，要看到头部公司也是经历了痛苦的创业阶段过来的。

        我们是一家初创企业，和中信证券的初创阶段去比，我想和在座的，尤其是年轻的同事讲，公司给我们提供这么好的待遇和员工关怀，我们真的非常幸福。一个小细节，公司每天给员工发水果，从成立之初到现在一直坚持，这种人文关怀让我非常感动。公司提供这么好的条件，我们唯有相信和奋斗，才不辜负自己在华兴的时光。

       我是今年2月3日加入到华兴大家庭的，半年来我能深切感受到我们处在创业状态中。公司的16字箴言，以及公司的使命、愿景、价值观，在我看来都是华兴十多年来奋斗实践的提炼，非常值得我学习。

        7月7日，我和同事一起参观了中共一大纪念馆，深有感触。我们的党是怎么从嘉兴南湖游船上的十几个人，发展成今天9500万党员的政党，领导这么大的一个国家？我的感悟是，初心不仅是在管理层面，更是在架构层面来设计和优化。比如，随着公司不断扩充，公司的使命、价值观是否还能深入人心？怎么做才能有主人翁精神、达到上下同欲的效果？我想可以从机制组织建设上来时刻提醒我们，从加入公司的初心和公司整体目标来思考问题，思考谁是我们的用户；我们该怎样创造真正的价值；遇到风险，怎样才能愿意站出来为公司承担风险，而不是只想到自己不出问题。

     加入华兴，组建新的团队，适应新的环境，希望依旧不忘初心，不断奋斗，这是我作为一名新员工的感受。

我们的重点工作与愿景

        2021毫无疑问是困难的一年，这是一个群雄逐鹿的市场，我们面临着券商资管、银行理财子、公募和私募的同台竞争。在准入极其困难的情况下，我们的重点工作，一是解决投资能力，挖掘资产价值。做客户记得住、买得放心、留得住的产品；围绕与同业的业务协同，扩张资管规模，挖掘资产价值，依托资产本身的属性入围。二是内外兼修，有的放矢。外部从获客方式、资金和资产来源性质出发，内部从投资管理能力、资产端解决问题能力着手。

       为了实现目标，我们会着力打造三个层次的能力：

       全面的资金服务能力。推动全面白名单计划，在机构资金、私行资金、高净值资金方向实现突破，拥有300至500亿的资金服务能力，用全收益类型产品覆盖资金需求。  

老员工代表 马涛

新员工代表 张晨

企业宣传册

庆祝建党百年

不忘初心 步履不停

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，回顾党史，初心方能历久弥坚。7月7日，华兴组织同事们“重返历史现场”，来到中国共产党历史的起点——中共一大纪念馆参观。尽管夏日酷暑炎热，同事们对此次行程的热情有增无减。同事们瞻仰了中共一大代表群像浮雕，在“前赴后继、救亡图存”、“风云际会、相约建党”、“群英汇聚、开天辟地”专题展区观看了大量的红色展品。

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      在这个如火如荼的七月，华兴证券用自己的方式，庆祝党的百年华诞。

      7月1日前夕，华兴证券便已经行动起来，精心布置办公室，准备建党一百周年的展板。建党百年当天，在庄严的仪式感中，同事们一起观看了建党一百周年庆祝大会直播，大家被屏幕里热烈的氛围所感染，深深体会着身为中国人的自豪感和信念感。       

        公司特地在7月1日当天为七月份生日的同事举办了生日会，与百年大党一同庆生，是华兴人对党的另一种浪漫。有参加生日会的寿星同事感慨道，与党一起过生日，荣幸又难忘，是特别有纪念意义的一次体验。

七月员工生日会，与党同庆

观看建党百年庆祝大会直播

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对话张岩：

坚持长期主义，坚持为客户创造价值

 “赚钱”和“值钱”是两回事，先给客户创造价值，坚持到一定的时候，自然就会赚到钱。

 客户的长期信任是重要的无形资产，是这些让我们变得越来越“值钱”。

庆祝建党百年

不忘初心 步履不停

企业宣传册

Enterprise Brochure

    百年初心历久弥坚。”

        一百年前，筹措建党的，是中国当时最为敏锐、勇敢、奋进的年轻人；一百年后的青年人，依然热血不减，奋斗在时代潮头。在新的历史关口和时代机遇下，华兴证券亦将不忘初心，步履不停。

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      2009年，还在武汉大学金融学念大四的张岩来到天风证券自营部实习，做交易员。在公司对面租了房，五分钟上下班，节约通勤时间。

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       张岩：我一直觉得投资是一门社会科学，社会科学和自然科学最大的差异，就是自然科学在任何时刻，只要你用对公式，都会得到正确答案；但投资不是，做投资需要考虑时间和概念两个纬度，从时间来说，越长时间内，重复交易的次数越多，得到的结果也就越多。我们追求的最终结果，或者说“均值”，是能在大部分情况下符合最初的投资预期，那就成功了。

       但很多时候人们看不到那么长远，在短期内会被波动所影响，难免就会人为地去给这些波动寻找解释，为这些随机产生的“噪音”去调整估值模型，那这个模型肯定就不对了，这样的话就很难看清楚事情本质。

     张岩：医学上有个概念，叫“医从度”，是说一个医生要把病人的病治好，除了开药和有效的治疗方案以外，还要让病人能坚持治疗。我就像医生，要让投资者来认可价值投资，就得让长期坚持的客户赚到他该赚的钱。在这个过程中，我们也尽量让波动温和点，让客户更容易接受一点，帮助他们把投资这件事坚持下来。

      这就是为什么我们团队经过深思熟虑后，把第一只指数增强产品定位在不太激进的“75分”档位，即一年做到15%-20%的收益。

       有个客户同时买了我们这只产品和另外一家头部私募基金的同类产品，经过比较，就感觉另一家的产品体验不太好。原因有两方面：一是目前的收益不好。二是持有过程中，产品波动特别大，在指数回调的时候，他们的产品跌得比指数还多，这对客户来说打击很大。一旦让客户有了这种体验，那么他会觉得我们讲的理论、模型都不可信了，没有了信任，我们跟客户间就没有未来了。

 

       张岩：投资是一个很长的赛道，跟做医生是一样的，经验越丰富，竞争力就越强。做投资教会了我一个道理就是“赚钱”跟“值钱”是两回事。最直观的例子就是一些头部的新经济企业，比如拼多多、京东。这些企业曾经在很长的一段时间内都不赚钱，但是他们却因为能为用户提供更好的服务、创造更多的价值而获得认可，包括估值上的。

        互联网企业普遍都具有这种特征，就是我先给用户创造价值，做到一定规模的时候，就自然而然会有能力去赚到钱，变得越来越“值钱”。做投资也是一样，就是我在投研经验以及客户信任度上的长久积累，才让我们变得越来越“值钱”，它们没有以当期奖金或者收益的形式体现，却是重要的无形资产。

  

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        张岩：首先“难而正确”的事在短期内不容易见效，这是很难坚持去做下去的原因。

        很多人其实也知道看长远很重要，但都会为了短期的一些绩效压力，就没有坚持去完成长线目标。

设定战略是最重要的事情，我认为定战略就是定下“做什么”和“不做什么”，

有时候，“不做什么”比“做什么”更关键。

要做出品牌，我们一开始就决定做能随时“直面”客户的事情。

能力。要相信自己，一旦接受挑战，就认真把它做好，长此以往我们就会保持这个“敢于挑战”的状态，从而产生自我驱动，我觉得这一点也非常重要。

        张岩：也是在小时候，在我心目中有两个职业特别酷，一个是基金经理，一个是黑客。大学时候学的是金融学，所以就顺理成章入了行。正是因为我很早就设定了成为基金经理的目标，所以我在大学期间的知识学习、社会实践都是围绕目标开展的。

       设定目标以后就是坚持不懈的努力，现在说“996”，我刚工作那几年，应该是“9-12-7”，即每天9点到公司，工作到晚上12点，一周七天无休，节假日也如此。我租的房子和公司大楼就一条马路之隔，走路五分钟，节省通勤时间。公司搬到哪里我就搬到哪里，公司搬了四五次家， 我就跟着搬了四五次家。

      刚工作时候的工作量和难度都不大，我大量的时间都花在自学和思考上，以及向前辈和同事去请教。我是个比较内向的人，主动跟人请教是我工作后的一个巨大转变，因为在我看来，投资这行需要一个好的引路人来引导少走弯路，很幸运的是我遇到了。

        

        张岩：相对来说，我还是比较满意现在的状态。不是说多“成功”或“优秀”，我希望我在朋友、同事这些身边人眼中是“靠谱”的。当朋友们愿意把钱给我来管，我觉得就可以了。

      妥协着妥协着，就很容易变成一种常态，忘记了初心。

       我们做事情和投企业，本质是一样的。我们希望投资的是具有竞争优势的企业，反过来讲，也要想如何去打造属于自己的竞争优势。

       设定战略是最重要的事情，我认为定战略就是定下“做什么”和“不做什么”，有时候，“不做什么”比“做什么”更关键。反映到资管行业里面，一些机构为了做高产品收益，在产品风险上做出妥协，短期看产品可能是卖得好，但最终是把问题和风险交给了未来，这就是不能做的事。

       张岩：我认为公司的“大投行”、“大资管”战略，是非常清晰和正确的，推进的过程也非常有定力。从资管角度来说，公司遵循资管行业的内在发展规律——首先是构建优秀的团队和培养投研体系；其次，正常来说，我们的产品需要经历两到三轮完整的牛熊切换，才能获得市场认可。第一次是检验，到了第二次，是有了一定的客户基础后要做出品牌，第三次的时候，才能获得放量增长。

      要做出品牌，我们一开始就决定做能随时“直面”客户的事情，第一只产品的客户很多是同事、员工亲友还有老客户，我们的想法就是尽量地去照顾好这批每天要“直面”的客户，而不是采用试错心态去做。定位在“75分”这样一个并不困难的目标，而不是选择“做到极致”，在资管行业，那基本是等同于放弃了追求市场排名。但同时，“75分”意味着我们会有非常大的概率去兑现客户预期。

     我们相信这么做是个“超复利”增长的模式——一旦获得了客户的信任，客户就会追加投资，并帮我们做新客户的引流，我们的产品规模自然而然就会获得指数级的增长。

        张岩：对，这要求团队是一个长期主义的团队，也要求公司是一个长期主义的公司。 我们要做的是获取客户的信任。当客户对管理人越信任的时候，他的要求就越低。而没有信任度的时候，客户会觉得自己的投资要冒很大的风险，自然就会提高收益目标去做这个补偿。最极端的例子就是银行理财，大家充分相信银行，即使收益只有四点几也愿意买。 

        在我们看来，能选择指数增强产品的客户已经是长线优质客户了，这批客户首先是对中国经济发展、对整个市场有信心，能接受指数的波动，对我们也有信心。

       张岩：中国的资产管理市场是一个200万亿级别的市场。做百分之一就是2万亿，做万分之一就是200亿。总有合适我们的客户，所以我们对优质客户的定义也很重要——能理解我们的投资逻辑，而不是单纯看产品的业绩，尤其是短期的产品业绩。

      指数类增强的产品我就跟自己立一个Flag，就是每季度末，把我们产品收益去对比中证500指数，只要有超额收益，我们就坚持把它做下去。这样的话，我们就有非常大的把握，能够持续去兑现目标，也能够带领客户一起长期走下去，最终会给到客户不错的收益。

        张岩：我觉得是对成功的“渴望”。

上初中的时候，在杂志上读到一个国外的小故事：有一个富翁在临终前悬赏一个问题，说穷人最缺乏的是什么？谁答对了这个问题，他就把他的遗产送给谁。最后有个小女孩答对了。她的答案是什么呢？她说穷人最缺少的是成为富人的野心（ambition）。野心（ambition）这个词，在英文中也可以解释为“雄心壮志”，我更愿意称之为“渴望”。

      回想到我小学时期，从一年级到四年级，我的成绩一直处于中游水平。一直到了五年级，换了一个新来的班主任。机缘巧合的是我的名字被写在花名册的第一个，让新班主任以为我是这个班上最优秀的学生，就让我做了班长。成为班长之后，我认为自己的成绩要配得上班长的身份，于是就一下子就变得特别的努力，后来我真成了班上的第一名。并且从此以后，一直到高三，我都担任班长。

       首先要有成为第一名的渴望，才有机会成为第一名。

        其次就是要敢于挑战，有时候不是因为你有了某种能力再去做某些事情；而是当你决定要去做并且做的时候，你才会获得那个

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       本期的《兴彩》小话题，我们通过前期调研收集到小伙伴们对“职场应该‘奋进’还是‘躺平’？”的意见，让我们来看下调查结果吧：

# 兴彩小话题

职场"奋进"or"躺平"

在“奋进派”和“躺平派”的站队问题上，多数的小伙伴都是“奋斗青年”，没有绝对的“躺平派”。

       文化建设，不单单是公司这16个字的箴言，还有公司的使命、愿景、核心价值观，我们的行为准则、道德标准、政策制度、经营理念、战略打法等，都属于文化建设范畴。这项工作，我认为应该是公司上下一起来做，管理层和员工各司其职，共同打造、践行文化。

       公司在企业文化建设上，重点做了三件事。一是提炼我们的企业文化。鲁迅说过，地上本没有路，走的人多了也就成了路。第一条路是我们的创业者趟出来的，后来者跟上。于是这个路径就出来了，我们的管理层把核心价值观提炼成16个字。 第二件事是组织保障。我们把企业文 

看了以上分享，你又是哪一派呢？其实，通过调查我们发现，对“躺平”可以有多种理解和处理方式，每个身在职场的我们都有各自的成长经历、不同的故事，才构成了目前的状态和未来的目标。希望每个华兴的小伙伴都能 “该奋斗时竭尽全力，不给人生留遗憾”，但如果累了，适度“躺平”一下，调节好状态再出发！

# 有问必有答

公司企业文化“善良正直、分享开放、追求卓越、创业精神”已经深入人心，

请问未来公司在企业文化建设方面还有普通员工可以参与的活动吗？

化写进公司章程，第一责任人是董事长，还安排了专门的人力、物力、资金来配套支持。第三件事是培训和宣讲，让所有人明白这16个字背后的含义。举个例子，什么是创业精神？头部券商的高管，可能会有一层楼的办公室，要配专车还有司机。但在华兴，高管拜访客户也往往是打着出租、乘着地铁就去了，这就是创业精神，对这种精神的认同，会在每个人身上都打下鲜明的烙印。

       以上是公司在做的，那么我们各位可以做些什么？

      希望各位的目标与公司一致。做新经济，做长期而正确的事，会更快地融入华兴的文化。

       希望各位爱司爱岗。对公司心中有爱，遇到困难也能想办法克服；对公司没有这份情感，遇到困难可能很容易就放弃了。

       最后，公司的各类文化活动，希望大家积极参与、积极践行。

       我觉得这个问题可以改一下，不是员工参与公司文化建设活动，而是我们每个人都是企业文化建设的一分子，我们一起来做，一定能做好！

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回答者：公司副总经理 贺意

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       行业里对内控部门有一个比喻，就是说内控岗位就像高桥上的栏杆，有栏杆，你未必会去扶；但如果没有栏杆，走在上面内心会很忐忑，感到不安全，更何谈跑起来；如果遇到危险，还能扶上一把。内控部门理想的状态，是你感受不到我们的存在。就像一台大机器，彼此天衣无缝地吻合。如果我们经常找你们提问题、提建议，说明我们对一些问题的预见可能不够，导致出了状况，需要刹车。

       回到这个问题，怎么做好业务的风控？我觉得第一，做长期而正确的事，立于不败再去求胜。查理·芒格说过，如果我知道我死在哪里，我一定不去这个地方。在风控上，不要做对公司有致命影响的事。这个行业里有很多失败的案例，有方向的错误，有战略的错误，有人的错误。

海面是波澜不惊的，但其实暗流涌动，失败和错误也是经常发生的。真正聪明的人，善于从自己和别人的错误中吸取教训。

        第二，追求获得的收益与承担的风险相匹配。要在自己的能力圈内做擅长的事，这个能力圈可以不断拓展，但千万不要觉得别人已经掌握的能力我们可以轻易地获得或学到。如果我们能做长期复制、不断增长的事，是比较理想的一个风险偏好。另一方面，在新业务探索方面，我们要通过不断试错，积累反脆弱性，积累培养应对不利市场环境的能力。

        最后一点，我们业务上的规模指标、收入指标，都有赖于客户对我们的信心，在于我们是否能给客户带来长期稳健的回报。追求卓越，就是我们的价值观。

回答者：公司首席风险官 叶生明

# 有问必有答

经纪事业部-机构销售

务实求真，让我真正能感受到这是一家在“踏踏实实”做事的企业。让我尤为受用的是领导及同事对我的耐心细致，指导帮助，使我更快地融入进这个团队。希望今后逐步推进集团内部合作项目发展，形成协同效应，实现双赢。同时，也希望有更多的内部资源或渠道能了解其他团队的成功案例和经验分享，从而互相学习、互相借鉴。

 杨程程

     大家好，我在今年六月很荣幸地成为了华兴Equities团队的一员。虽然入职不久，但已经感受到了华兴独特的企业文化。无论是我所在的团队、部门至整个公司，给我的初印象可以总结为“专业进取”四个字。日常工作中，大家都是100%的投入，

       大家好，我是固定收益事业部的盛丹露，毕业于中国社会科学院研究生院金融专业，很高兴加入华兴证券大家庭。我研究生毕业后一直在券商投行工作，从事过股权项目、债券项目的承做与承销发行工作。加入华兴，期待与公司共同成长，立足岗位学本领，一专多能做贡献，为公司发展贡献自己的智慧与力量。

盛丹露

固定收益事业部-质控后督岗

       希望今后在华兴的日子里，能够发挥自己的专业价值，发扬创业精神，多做一些创新的有意思的事情，支持好业务，服务好团队伙伴，助力公司和个人共同发展。

       我也希望公司能为各部门、各条线小伙伴提供一个互相交流的平台，无论是线上还是线下的。可以增加彼此熟悉度，也能碰撞火花，开开脑洞。

       各位伙伴好！我是庞博，加入华兴大家庭不久，伙伴们的友善、谦和、专业、兼容并包让我印象深刻，非常有归属感！我是一名HR，同时也是一名生涯规划师，在BP、组织与人才发展等领域摸爬滚打多年，也一直通过生涯规划咨询和培训帮助他人成长成功。

庞博

人力资源部-HRBP

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新员工们如同公司的新生血液，源源不断地给团队注入新生活力。

业务发展是部门的首要任务，在开拓业务的过程中，需要公司内控部门，

如合规、风控、内核、法务部门进行协同。请问公司对业务的风险偏好是怎样的？

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记录华兴人的精彩

我们一期一会