兴彩_202202

2022.2

CHINA

RENAISSANCE

CONTENTS

兴 · 头条

P1. 上海市委常委、统战部部长郑钢淼一行

       莅临华兴证券调研指导

P3.  脚踏实地、心怀远大，锻造自立、自强、互助的企业精神

内部资料 仅供参考

兴 · 故事

P5. 新业务招聘团队：实现“不可能”

P9. 你可以永远相信IT团队

行业也应该与国际更加接轨，华兴的作用很重要，要通过品牌效应，展现思路与作为。希望华兴证券坚持主业，继续服务好新经济、高科技企业，注重执业质量、数据安全，稳健经营，积极承担企业社会责任，为政府提供更多专业建议。

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图：华兴证券董事长丛林、总经理项威向中共上海市委常委、统战部部长郑钢淼（左三）、虹口区委书记郭芳（左二）介绍公司情况

       1月10日，中共上海市委常委、统战部部长郑钢淼、虹口区委书记郭芳一行莅临华兴证券调研指导，了解疫情后民营经济的恢复情况，并听取相关意见建议。调研中，郑钢淼部长对华兴证券过去五年取得的成绩给予充分肯定，并勉励华兴证券坚守服务新经济的战略定位，发挥好资本市场与新经济企业的桥梁作用，扎根虹口、立足上海、面向全球、服务全国。

华兴证券董事长丛林、总经理项威带队陪同调研，并向郑钢淼部长汇报华兴证券的

成立背景和发展情况。丛林总介绍，“新经济”“创新型投行”“精品投行”是华兴证券身上的几个显著标签；公司自成立以来，依托控股股东华兴资本在境内外资本市场的布局及在新经济领域十余年的深厚积累，积极探索差异化经营，在各项业务稳健发展的同时，立足金融机构本位，积极服务上海经济发展，为心脉医疗、会畅通讯等一批本土企业发展助力；主动践行企业社会责任，踊跃参与设立科创板并试点注册制、创业板改革并试点注册制等资本市场重大改革，为行业发展建言献策。

        郑钢淼部长表示，华兴资本在过去16年的发展中硕果累累，感受到华兴资本眼界宽、站位高、看得远、发展好，尤其在新经济领域有效发挥了影响力与专业性；华兴证券秉承了华兴资本的基因，在陪伴新经济企业成长的道路上，做出了很多成绩。在当前国际关系形势下，应更加坚定地对外开放，

兴·头条

先还是脚踏实地，不断前行。扎扎实实把眼前的路走好，当每一步都走好的时候，会发现自己已经走得很远；每个人比昨天的自己好1%，那就是惊人的进步。其次是不折腾，坚持长期战略、稳定的领导班子，要相信 less is more，与其做很多事情，不如把一两件事做好，这是未来战略的基础逻辑。

       包总指出，脚踏实地的同时，我们还要心怀远大，坚持创新。目前中国资本市场的政策周期以防范风险为主，未来会进入以发展为主的阶段，将会带来大量机会，只有做好准备，当机遇来临时才能抓住。创新的本质是对市场和客户深刻洞察，是为市场和客户创造差异化价值。能令我们的业务融会贯通的，必须是这样的洞察，只有这样才能形成自己的生态和内循环。因此我们要以前瞻性的眼光去做事，从为客户创造价值的角度去思考。他坚信，市场的头部聚集效应会日益凸显，华兴证券要走出自己的道路，必须坚持和一流的企业、一流的人一起做一流的事，这个价值观、审美观不能变。

     包总总结道，华兴证券可用六个字定位：自立、自强、互助。从自身长期发展出发，证券公司必须做到自立、自强；也要与集团互相赋能、互帮互助，终极目标是十年磨一剑，厚积薄发，把华兴证券做成中国最有特色的优秀券商。

       2021年，华兴证券业务取得长足进步，财务表现为历年最佳，投行项目连续突破，资管规模获得三倍增长，零售APP全新亮相……集团及公司领导充分肯定全体同事在过去一年做出的成绩，同时要求大家脚踏实地、心怀远大，在专注于业务发展的同时，对市场、客户进行更深入的研究和洞察，在战略上进行更深度的思考和探索，把握市场先机，为公司未来几年发展奠定基础。

脚踏实地、心怀远大，

锻造自立、自强、互助的企业精神

兴·头条

先是明确了公司定位及战略方向，即华兴证券不仅是华兴资本投资的一家公司，更是集团的A股战略平台；华兴证券不能复制传统券商的发展模式，必须独立走出一条差异化路线，专注做服务新经济的精品投行。第二是组建了一支敢担当、想干事的干部队伍，倡导实事求是、公平公正的工作作风，开展丰富的团建活动，实施骨干人才计划，人心得以凝聚，士气明显提振。第三是在业务上破局，投行、资管、自营等板块均取得突破性的进展。

        新年伊始，公司在规划2022年发展战略、对业务进行深度探讨方面动作频频，年度战略会等一系列重要会议接连召开，公司管理层、各部门及团队负责人、部分业务骨干出席会议，总结上一年工作得失，规划新一年战略目标。包总、丛总也莅临会议参与讨论，并对华兴证券的未来发展表达希冀、指点方向。

        2022年，面对外部环境的不确定性，公司将稳扎稳打，稳中求进，提高核心业务的盈利能力，加快公司融资进程，推动新业务健康发展。

        董事长丛林与大家分享了五个关键词，一是坚定。丛总表示，公司更名、集团增持等一系列动作表明集团对证券公司的长期承诺，要继续坚定“华兴证券是华兴资本的证券公司，是重要的国内A股平台”这一战略，相信集团长期支持公司发展的决心。二是创业精神。来华兴就是来做事、来创业的，要把华兴创业精神的火种播撒到各个团队，有共同的文化和信仰作为引领，大家才能凝聚在一起，携手并进。三是协同。对于创业公司来说，资源本就有限，各业务条线再割裂去做，资源就更分散了。希望在合规前提下，各业务部门形成合力，围绕客户提供多样化的产品线，创造差异化价值。四是区域深耕。随着中国创新经济发展，区域经济发展日益突出，比如中部地区（武汉）、大湾区、长三角等，要将区域发展列入2022年发展规划，去经济最有活力的区域、未被深入覆盖的降维市场深耕。五是能力建设。不同于龙头机构，作为民营企业，华兴之所以能够在市场上生存下来，靠的不是平台和资源，而是实打实的业务能力。在华兴，能力的培养建设是当务之急，也是公司长远发展的基础。

       集团董事长兼CEO包凡在会议中指出，华兴证券从2016年底成立至今，打下了坚实基盘，现有管理结构足够支撑我们的未来发展，同时沉淀了一批久经考验的干部。大家2021年的成绩有目共睹，无论是士气调整，还是组织建设、对未来的思考、新领域的探索，都很有成效。接下来要做两件事：首

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新业务招聘团队：实现“不可能”

        2021年，共有149名新成员加入华兴证券，其中有68名来自零售业务部和智能研发部共同组成的新业务团队。

        杨璟、管苗和庞博，一位虽是资深HRBP却从未涉足互联网行业；一位则是刚从综合部转岗来的“HR小白”；还有一位是来自互联网，自称是“现学现卖”的券业新人。就是这三人，在2021年3月底领到了新业务团队的招聘任务——在半年内筹备组建一支40人的高质量团队。面对这项时间紧、任务重，看似不可能完成的任务，他们三人克服了公司在互联网行业缺少知名度的重重困难，加班加点、广开渠道、各尽所能，最终超额完成招聘要求。

        在三季度的townhall上，新业务招聘小组荣获优秀团队奖，获奖理由中写道：“面对难啃的骨头，创新业务招聘小组经过半年的不懈努力，让新业务团队人员到位，能够满足业务的快速推进，同时帮助团队融入公司文化，快速进入战斗模式。招聘小组展现了战狼精神，值得肯定。”

        本期兴·故事，我们和这支招聘“战狼”团队聊了聊，在回忆这段招聘任务的时候，他们感慨这座在华兴的“职业生涯里程碑”所带来的成就感，也欣喜自己的选择与成长。

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话沟通岗位需求，对他们来说，华兴是陌生的，在合作初期，和他们建立起信任感特别重要。”

       虽然新业务需要杨璟投入更多时间和精力 去学习，但在pitch候选人时，她丰富的招聘经验就显得游刃有余：“其实招聘就像在做精准营销，营销的内容就是华兴证券，对象就是候选人。HR要充分理解候选人的心态和需求，比如为什么候选人会选择跨行业，抓住了要点和痛点，才能更有针对性地凸显行业和公司优势。当然，我还有王牌，就是公司上下对新业务的倾力支持，比如内控部门对合规问题的随时答疑，还有吴总和马总两位大名鼎鼎的业内前辈每场面试都亲力亲为，这就是最好的品牌推广。”

      “我是接到这项招聘任务的第一人，任何困难都要带着团队去攻克。“4月12日，杨璟发出了新业务团队的第一份offer，随后几周， 她又向五六位团队核心骨干发出了offer，杨璟坦言：“找到了这几位核心成员后，终于像是吃了颗定心丸，我们把新业务团队的架子给搭起来了。”

       去年4月刚从综合部转岗HR的管苗自称 是“HR小白”，她凭借高度责任心和极强的学习能力协同杨璟共同扛起这份重任，“百分百靠谱” “有求必应”“细致耐心”是杨璟给予她的评价。

管苗：

完成HR生涯开场的里程碑

      杨璟是三人团队中资历最深的HR，从2017年加入公司起，先后作为HRBP服务过公司财富、经纪、研究、投行等部门和团队，但3月底从贺总手中接过新业务团队的招聘任务时，从未涉猎互联网招聘业务的她依然感到忐忑而“无从下手”。对她来说，无论是互联网大厂的招聘风格、招聘渠道、薪酬体系，还是行业人才的招聘要求、质素都要从头了解。

       还记得第一次见到智能研发团队负责人吴总的情景，”杨璟回忆道，“为了方便我理解，他在白板上给我画图，先解释华兴证券APP的架构图，再一一说明初步需要的人员配置和结构。”

       万事开头难，在第一个月，她通过网络和猎头广撒网，安排了超过100个开发岗候选人的面试，线上coding的环节又增加了面试流程；每天都有几十个招聘微信群、飞书群不断跳出信息；要适应互联网人的工作习惯，晚上八九点是和候选人沟通的最佳时机；为了适应互联网候选人的薪资职级，人力资源部迅速精准地推动和引入了大厂P序列体系做对照……

       招聘初期，杨璟认为首先是要让“华兴”品牌在互联网行业站稳脚，她不厌其烦地介绍公司和挖掘亮点，通过各种渠道去宣传公司和品牌。接到招聘任务的时候正逢杨璟在休年假，因为时间紧任务重，年假期间她依然没有放下工作，“在拉萨开往林芝的车上，我的高原反应有些厉害，稍微好些就抓紧时间一边吸氧一边和互联网行业猎头电

兴·故事

图：2021年9月，管苗（右一）组织参与北京YOUNG团建

        除了参与新业务团队的人员招聘，管苗还同时担任HR运营+企业文化+资格管理工作，是HR团队里“多面手”。新业务团队人员入职后的第一件事，便是尽快取得“证券从业资格”，为此，管苗特别组建了微信学习群，在群内分发学习材料、组织大家积极备考。“在学习群营造的备考氛围下，新同事们基本是逢考必过。”

庞博：

      “庞博的加入为我们的招聘工作打开了局面。”杨璟和管苗一致认为，互联网出身的庞博不论对行业风格或是招聘渠道都相当熟悉，他的加入，让HR团队中多了位“专家”，也让新业务团队多了位buddy。

        5月19日才入职的庞博，在5月底就发出了第一张offer，在他引入了拉勾网、boss直聘等互联网招聘渠道后，团队得以精准挖掘到更多优质的跨行业人才资源。此后两个月，他们发出的offer数量成倍增长。对此，他谦虚地说，自己能这么顺利“开张”，多亏了队友们先前打下的基础，“从0到1是最难的，我做的只是1-10。”

       伴随offer的发出，整个7、8月间，新业务团队成员悉数入职，总人数也从最初的5、6人快速增至50多人。招聘之余，如何帮助新同事们快速融入华兴大家庭也成了HR的一项重要工作。曾是职业规划师的庞博洞察到新业务团队转行初期的困惑和迷茫，他将“新员工入职手册”、证券行业学习资料等搬到了飞书上，帮助团队了解行业和公

图：2021年9月，杨璟（左二）和庞博（右二）组织、参与新业务团队团建活动

        对性格并不外向的管苗来说，身份的迅速转换是招聘工作外的最大难点。简历筛选、协调面试者和面试官的时间、打cold call……不间断的对外沟通、多任务并行模式成了她每天要面对的事。

        管苗说起让她记忆犹新的一段经历，“当时我以为杨璟会给到我一份份简历，那我就能从简历入手，先了解候选人的背景再去电话他们，而事实上，我拿到的是一张只有姓名、联系方式和公司名称的excel表格。”管苗开玩笑地说，自己居然真的打出80多个电话，很幸运其中有十几个人没把她当骗子。经过一通通电话沟通，她将每位有意向的候选人详细背景、求职意向度等信息都记录在案，最终，手里的这份cold call list变成了一个备注满满的候选人库。

      而最让人惊喜的，是这份cold call名单里，成功诞生了一位正式员工。“我记得非常清楚，4月26日我给他安排了第一场面试，6月9日，他就入职智能研发部，非常高效。”管苗说，是候选人与团队的信任，让自己完成了HR生涯的一座小里程碑，信心倍增。

           “其实就是没事儿多串门，跟小伙伴们多聊天，我不怕他们来烦我，就怕他们不找我。”为同事们排忧解难的同时，庞博也分享自己的体会与感悟：“相较互联网公司各条线的‘厮杀’模式，华兴善良正直、分享开放的文化让员工更有安全感，在这样的工作环境下，我们的产出更高效、高质，各项业务都能稳步向前；从人员素质来说，华兴小伙伴的学历背景、专业素养都是首屈一指的，在这里，我们能和一群更优秀的人一起打拼，开创一片新天地。” 

       庞博认为，新业务团队的加入让公司文化更加多元化。他举例说，互联网作业追求

        如今，智能研发部和零售事业部已有近70人；11月，零售业务APP上线进入邀请体验阶段。“新业务团队的快速筹备和成长离不开公司领导层的悉心指导和大力支持，离不开IT、内控、财务等部门的协助。”正如杨璟所说，这半年的招聘过程虽然艰辛，但能参与新业务的筹备工作，也是职业生涯中新的历练与成长。“作为HR，能够和大家一起实现目标和梦想是件特别有成就感的事。未来，伴随新业务的成长，我们期待有更多志同道合的小伙伴入队，一起追求卓越、追逐梦想！”

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        2016年公司开业时，7人的IT筹备团队在短短三个月间从无到有搭建起公司开业所需主要信息系统，为公司通过场检及顺利开业保驾护航。伴随公司业务的开拓与发展，IT团队总是协同业务团队战斗在第一线，深入参与和助力每一项业务的成长。在同事们眼中，他们更是不可或缺：小到电脑的软硬件更新，大到大型系统的开发上线，总少不了他们的专业协助…… “时间紧、任务重”是他们的工作常态，但你可以永远相信IT团队。

       公司首席信息官任宏伟将2021年的IT团队工作关键词总结为：保运维、建系统、搞数据。对此，IT团队交出了一份令人满意的答卷：公司信息系统全年无信息安全事件发生，无操作风险事件发生；如期完成零售业务所需系统建设以及基础设施建设；重点进行数据仓库自主研发，完成APP系统所需数据服务、数据分析、零售业务经营报表开发等，通过数据驱动业务创新，推动公司金融科技发展。

       韩晓波、曲家慷和范文彬，分别是系统建设、系统运维和数据研发三个岗位的代表同事。他们身上有着相似的特点：踏实、敬业、低调，正如他们身后那支总是默默付出、值得信赖的团队。他们的“兴·故事”也是如此，在平淡的讲述背后，是日复一日的坚守。

       2016年的夏天，韩晓波从金融软件供应商首次加入到券商行业，选择了加入华兴。可以说，她是与公司同起步、共成长的“元老级”成员。回忆起公司开业筹备的那段时期，她历历在目：“当时我们加上任总，一共是7人的IT筹备团队。4人负责系统运维，对接包括经纪、资管、研究、合规风控在内的所有条线；剩下2人负责公司机房、网络等公司基础设施建设。”凭借极强的凝聚力、责任心和专业能力，肩负“创业”使命的他们在3个月内便搭建起公司基层信息系统，顺利通过了9月的场检。

你可以永远相信IT团队

        随后，晓波和同事们又马不停蹄地建设起资管业务相关系统，为资管展业做准备，晓波主动承担起资管投资交易系统O32的建设及运维工作。“资管投资交易系统的升级必须在周五晚上系统清算完成后，我们要准备升级环境、做系统备份、升级、测试前备份等等，这么一套流程下来，基本都要到周六的凌晨。”而不论前一天的系统升级熬到多晚，周六一早八点，他们又无一例外地赶回公司，配合交易所的时间进行升级后的测试。伴随公司发展及业务条线的拓宽，晓波和同事们陆续完成了经纪业务、资管业务、

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兴·故事

投行业务、研究业务、合规管理、风险管理等接近40多个业务系统的建设与落地，也深度参与到自营、代销牌照的申请……一步步稳扎稳打，做好每个项目的技术保障，一天天的坚持坚守，换来系统的平稳运行。随着系统运维经验的丰富，晓波由于出色的沟通能力从系统运维部调到PMO(项目管理部)，主要负责预算管理、供应商管理、业务需求、项目立项、系统建设等工作。

        去年4月底，IT团队又接到筹备新业务的紧急任务。“零售APP要在11月中旬上线第一版，公司零售经纪业务的支撑系统需要进一步完善，这就需要我们必须在新业务开展前就完成单向视频开户、网厅系统、电话客服系统、在线客服与智能外呼系统、数据仓库、资讯系统等一系列配套系统的建设，并做好严格的项目进度控制并保证交付质量，时间压力相当大。”对这份新任务的困难，晓波和团队依然快速给出了解决方案——他们制定了配套系统及基础设施的总体建设规划，每周对计划进度进行跟踪，及时与零售事业部进行沟通协作，加班加点，按时完成了系统的立项、招标采购、系统建设、系统测试、系统上线等工作。

      “公司需要我们的时候，我们一定会冲在最前线。”褪去青涩，初心未变。如今，晓波对自身和工作都有了更加清晰的定位，“虽然我们属于公司中后台，但任何阶段，我们都是一支能打仗的队伍，会跟前台同事并肩作战。”

      11月18日，零售APP在大家的关注与呵护中顺利上线，这也是韩晓波和队友们全力以赴，使命必达的最好证明。

       2021年3月加入公司的曲家慷喜欢在办公室戴着鸭舌帽，这个话不多的94年的小伙子，自入职起就挑起了“保运维”的大梁。

      他告诉我们，从自己入职到去年年底的九个月里，完整的双休只有3次，“系统运维团队基本都是这个状态。”曲家慷坦言，刚入职时的压力确实很大，一边负责集中交易系统的运维，同时还需要负责集中交易系统性能优化方案制定及落实的任务，每天加班加点，周末需要参与业务测试及交易所测试不能休息成了家常便饭。

     “只要大家觉得系统没问题，那对我们来说就是最好的结果。”在他看来，系统运维工作更像是做幕后，没有特别靓丽的业绩表现，但要保障 “零故障”，靠的是专业细致的运维和日复一日的沉淀：“集中交易系统的优化变更在5个月间就达到了90多次。“做好每一次细小的维护升级任务，才能保障关键时刻的稳定。对此，曲家慷觉得自己加入华兴IT团队特别幸运：一来就被团队兄弟姐妹们的敬业态度深深折服。“大家都奔着把事情做好的目标去，这是最重要的。”系统运维团队互帮互助、积极分担的工作氛围也让他快速认可和融入了集体。如今，他已在岗位上游刃有余。

      任宏伟评价曲家慷：年轻却不乏责任心，好学且成长极快，将“重任”交付于他很放心。而家慷也毫不愧对领导给予的这份信任，护好系统运维这座底盘，也为公司各项业务保驾护航。

化优势充分展示出来。”他坚信，自己的数据研发团队能为新业务的开拓贡献更多力量。

      “在同事们眼中，可能IT团队的形象是敬业专业、没日没夜。”范文彬笑着说，“我很满意这种充实的状态，也更加认可了当初的选择：在华兴，各部门、团队都保持着专业至上、追求卓越的理念；也正是在这样的环境里，我不可能仅限于做岗位上的一颗螺丝钉，和各业务部门间的联动使我保持着学习的状态，让我的能力范围越拓越广、职业道路越走越宽。”

       作为IT团队的主心骨和带头人，任宏伟描述了公司信息技术的总体愿景及战略目标：即在“科技赋能，协同创新”的使命驱动下，实现对外提升客户体验、产品和服务竞争力，对内提升运营效率和决策效率，最终实现业务与科技深度融合、双轮驱动，打造科技赋能的数智化华兴的战略目标。这样的使命和愿景，为团队发展指明了方向，也成为大家奔跑的动力。

      任宏伟说：“一路走来，团队展现了勇于承担、敬业奉献的工作风格；主动学习、追求卓越，成为业内专家是我对大家更高的期待。”IT团队在他的带领下，在使命和愿景的感召下，全队上下紧密无间、互帮互补，始终为公司和业务坚守，成为一支能打仗、更能打胜仗的队伍。这就是你可以永远相信的IT团队，这也是你可以永远相信的华兴证券。

        范文彬是IT部研发中心的负责人，负责数据类项目的研发和运维，包括数据仓库、用户增长引擎、资讯推荐引擎等，让数据中台成为共享平台，释放数据价值。

      范文彬是在公司成立之初便加入了华兴。曾在多家银行、券商等金融机构参与建设数据中台的他，经验老道，是行业内的数据专家，聊起“搞数据”这件事，他绘声绘色，如数家珍。加入华兴证券后，他就参与搭建了公司第一个数据平台，服务资管、风控的数据需求为主。他负责的数据工作甚至延伸到了大家办公室生活的细节之中。“每一位华兴员工会在入职纪念日收到公司邮件祝福，这个功能就是我开发的。很简单的一个模块，能让同事们感受到公司的人文关怀。”

      随着零售业务的开拓，范文彬所带领的团队也更多地走向台前，成为智能研发团队不可或缺的伙伴：“比如我们正在协助零售自研APP系统所需用户增长引擎、资讯推荐引擎建设，就是通过智能分析用户在零售APP系统、小程序或是各类推广页面上的浏览习惯后，精确地刻画出用户画像，实施精准营销，一方面提升用户体验，一方面也提升我们的工作效率。”范文彬对APP系统的业务发展充满期待，“我们的目标是和伙伴们一起通过更多的基于数据中台的数据应用建设，比如MOT（Moment of Truth）和SCRM（Social CRM），把我们APP的个性

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入职9个月，

完整双休只有3次

记录华兴人的精彩

我们一期一会

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