2023
化建公司检修简报
第001期
化建公司大检修指挥部
宣传组
卷首语
2023年大检修正式拉开帷幕，化建铁军正以整齐的军姿、昂扬的气势进入现场，一场恢宏的检修会战已经打响。
此次大检修，公司共承担8个分厂41个车间的检修任务，工作量是2015年大修的1.3倍、2018年大修的1.9倍，极为艰巨。特别是，炼油与化工区同步停车，大检修与大项目建设、与技措技改同步进行，更增加了完成任务的难度。
沧海横流方显英雄本色,风高浪急更见砥柱中流。作为子弟兵，公司一直将保证大庆石化利益最大化当做首要任务；作为行业一流队伍，公司一直把铸造精品、超越业主期望当做重要目标，自去年年中便开始着手准备，相继完成10类87项准备工作，目前思想发动和安全、质量、技术、人力、装备等保证措施全部到位，一幅履职尽责、众志成城、攻坚克难、勇争第一的动人画卷正在卧龙大地渐次铺开。
公司参加了大庆石化历次大检修，是东北地区石化基地检修的主力军，衬里等特色业务更是进入了西北等石化基地检修市场，被誉为“中油检修第一军”。在“十四五”时期，公司确定了建设国内一流石化装置检建企业的战略目标，新的宏图需要全体化建人共同去描绘，让我们一起努力实现梦想，让我们一起拼搏赢得2023年大检修圆满成功，为化建改革发展笃力前行！
召即至 攻必克 愈战愈勇 扛起使命担当
精管技 铸典范 超值超越 阔步行业排头
二〇二三年大检修现场宣传口号
二〇二三年大检修工作目标
安全 优质 规范 高效
“严、细、狠、准、快”是大庆石油会战时期的优良传统，是大庆精神、铁人精神的重要组成部分，是“责任心、能力、执行力”的直接体现。2023年大庆石化大检修已经正式展开，面对近年来最为繁重的任务，在大检修中深入开展大庆精神铁人精神再学习再教育、践行“一心两力”，赋予 “严、细、狠、准、快”更丰富的内涵，对打一场漂亮的攻坚战、完美履行子弟兵职责具有重要作用和意义。
“严”，大检修中制定专项标准要严，符合规范，高于规范；执行规定要严，不打折扣，不搞变通；跟踪检查要严，不落细节，不降标准；结果考核要严，不避重就轻，不高举轻放。
“细”，大检修中桌面推演要细，落实到每天、每组、每道工序；安全管理要细，管控到每项作业、每类风险点；质量管理要细，确认到每件特殊材料、每道关键工序、每个停止点、每处静密封；经营管理要细，细抠每个合同条款、每条结算编制、每项成本发生。
在大检修中践行大庆精神
“狠”，大检修中对关键节点落实要狠，自我较劲，雷打不动；对承诺兑现要狠，字字为真，一诺千金；对关键质量把控要狠，细瑕微疵，绝不放过；对红线违章处理要狠，没有理由，清除出厂。
“准”,大检修中上级精神领会要准，不曲解，不生搬硬套；阶段性工作重点确定要准，即要统筹兼顾，又不能眉毛胡子一把抓；重点项目把握要准，考虑周密细致，从容有序推进；安全风险分析、评估、应对要准，预先发现风险，正确认识风险，及时消除风险；工作汇报和信息反馈要准，深入调查研究，坚持实事求是。
“快”，大检修中举一反三动作要快，做到闻一知十、立竿见影；应对环境变化主动反应要快，做到洞察秋毫、马上应对；上级要求传达到基层的时间要快，做到快速理解消化，第一时间传达到一线；问题整改与结果反馈要快，做到立查立改，第一时间上报结果。
化建以往年度大检修摄影精品
直插云霄
两级指挥部要求
石化公司要求：
2、片区长要充分发挥安全监督管理作用，认真履行职责；
1、严格执行各项标准规范，要有坚定的决心，要达到吹毛求疵的程度；
3、要重视临时用电、吊装等高风险作业管理；
4、要组织好特种作业人员取证工作，坚决禁止无证作业；
5、要进一步严格大检修材质管理。
两级指挥部要求
化建公司要求：
1、大检修要严格按化建公司安全管控方案执行，不打折扣，不随意变通；
2、要把安全、优质、规范、高效的大检修目标，分解到各项管理中去；
3、要进一步提高装备到现场的完好率，达到百分之百完好的目标；
4、要在大检修中践行大庆精神，加强作风建设，要从工作作风和工作结果评价干部，评价团队，力戒官僚主义、形式主义；
5、要把大检修与“三基”工作紧密结合起来，大检修是深化”三基“工作的有力抓手；
6、要进一步提高吊装作业标准，提高警戒区设置的科学性、合理性和规范性；
7、安全监督站要充分发挥作用，要严格按石化公司制度考核；
两级指挥部要求
化建公司要求：
8、严禁办理超龄人员入厂，如有发现将严格处理单位领导和相关人员；
9、各基层公司、施工协调组要抓好开项和完项工作，提高生产管理的计划性；
10、要进一步重视与大检修同步项目的材料、图纸管理和现场勘察；
11、要坚持高标准，始终如一地抓好文明生产，保证现场文明施工水平不下滑。同时，要关注高处，不留盲区和死角。
12、要进一步做好员工生活保障，创造条件，关心员工、关爱员工；
13、党员要佩戴党徽上岗，亮身份，发挥先锋模范作用；
14、加强后勤服务，要设立标识明晰的饮水点。
统筹协调
停工前脚手架搭设完成率70%；
工艺、结构、设备组装、临时措施等工厂化预制80%；
检修关键线路执行率100%；
所有检修装置到点中交率100%；
打造全方位标准化检修现场。
2023年大检修施工协调工作目标
统筹协调
2023年石化公司装置大检修，化建公司将承担8个分厂41个车间的检修任务，包括工艺设备、电仪、土建、炉衬、防腐保温等专业，常规检修共计3348项内容，9446台套设备；更换管线11679米，石化公司级重点项目8项，预计产值约2.12亿元。同时，包括乙烯装置脱瓶颈在内的大检修同步实施项目16项，其中新建项目3项，安全隐患治理项目12项，提质增效项目1项，预计产值约8673.78万元。大检修期间甩（碰）头的投资项目7项，甩头数量212个。
2023年大检修基本情况
统筹协调
统筹协调
统筹协调
统筹协调
大检修进度情况
(截至5月21日）
化工一厂E2装置大检修：加热炉5座、塔18座、换热器112台、反应器9台、容器80台、加换阀门130台、安全阀228台、烧焦线3210寸当量，烧焦大阀26台；检修工期5月18日至6月13日，装置检修共计196项（安装188项、电气1项、仪表7项），已开项117项，重点项目烧焦线更换、ET1201、1202塔更换填料进展正常。
统筹协调
化工一厂加氢抽提联合车间检修：加热炉1台、塔19座、换热器69台、容器44套、压缩机1台、阀门更换120台、管线更换397米、保温更换188m³、防腐110㎡、配合理化检测打磨，检修工期5月15日至6月10日，装置检修共计181项（安装172项、电气1项、仪表8项），已开项78项，已完3项。
统筹协调
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化工三厂ABS车间检修：塔9座、换热器22台、反应器8台、容器50套、安全阀69台、阀门更换26台、管线更换36米，检修工期5月11日至5月31日，装置检修共计112项（安装101项、电气2项、仪表9项），已开项98项，已完26项。
统筹协调
化工三厂SAN车间检修，换热器28台、反应器2台、容器18套、安全阀86台、阀门更换386台、管线更换66米，检修工期5月21日至6月9日，装置检修共计37项（安装28项、电气1项、仪表8项），已开项6项。
统筹协调
化工三厂苯乙烯车间检修，加热炉2台、塔6座、换热器34台、容器24套、安全阀153台、阀门更换147台、管线更换263米，检修工期5月19日至6月8日，装置检修共计119项（安装110项、电气2项、仪表7项），已开项45项。
统筹协调
化工三厂聚丙烯车间检修，塔5座、换热器29台、反应器1个容器17套、安全阀133台、阀门更换125台、管线更换176米，检修工期5月16日至6月15日，装置检修共计94项（安装86项、电气1项、仪表7项），已开项38项，已完17项。
统筹协调
化工三厂乙苯脱氢装置大检修，塔4座、换热器17台、反应器9台、容器6台、加换阀40台、安全阀87台、工艺小项25项，检修工期5月8日至5月19日，装置检修共计38项，检修单位前期细心对接，过程中精心组织，与5月17日提前完成检修任务。
化建以往年度大检修摄影精品
攀登
安全管理
2023年大检修安全环保工作目标
不着一把火、不伤一个人、不损坏一台设备、不发生生产安全事故，实现安全、绿色检修。
有毒、有害及粉尘环境劳动防护用品正确配置、使用率100%；突发急性工业中毒事件为0。
安全教育合格率100%；特种作业人员持证上岗率100%；设备机具入场检验合格率100%；脚手架二次复检率100%；作业前风险辨识覆盖率100%。
环境污染事件为0。
安全管理
公司大检修安全环保零容忍二十条，凡承包商人员违反，一律纳入“黑名单”管理；公司内部员工违反，按上限进行安全记分和经济考核，情节严重者，给予行政处分。
1、未按规定持有效资格证上岗操作的；
2、在易燃易爆禁烟区域内吸烟或携带火种进入禁烟区、禁火区及重点防火区的；
3、机动车辆未经批准进入爆炸危险区域的；
4、私自使用易燃品清洗物品、擦拭设备的；
5、违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品的；
6、脱岗、睡岗和酒后上岗的；
7、无票证从事危险作业的；
8、未进行可燃、有毒有害气体、氧含量分析，擅自动火、进入有限空间的；
石化公司2023年大检修
安全环保零容忍二十条
安全管理
9、对生产过程中发现的事故隐患、危险情况不报告、不采取有效措施积极处理的；
10、违章指挥、强令他人违章作业、代签作业票证的；
11、未到现场确认风险控制措施、环境、人员等作业条件签发作业许可；
12、在吊臂伸出或吊装重物时，操作起重设备者离开操纵室；
13、擅自拆除可燃、有毒、火灾等安全报警设施；
14、不服从监管、态度恶劣，或对监管人员打击报复的；
15、高处作业不系挂安全带的；
16、擅自停用环保设施的；
17、违法违规处置危险废物的；
18、违反操作规程操作的；
19、驾驶机动车辆在厂区内超速行驶的；
20、未对已发生的事故采取有效处置措施，致使事故扩大或者发生次生事故的。
石化公司2023年大检修
安全环保零容忍二十条
安全管理
近期在检修现场存在的安全问题
检修二分公司在E2装置1台配电箱检验标识
没有规范填写信息
安装三分公司在ABS装置
一座脚手架立杆搭接方式错误
在苯乙烯联合车间HS2201处新配伴热线作业，施工单位使用的安全带合格证和检定日期等标签被人为撕下，无法确定是否在有效期内。
质量控制
2023年大检修质量控制目标
装置检修质量目标
材料检验率、二次复验率100%，焊接一次合格率98%以上，交工验收合格率100%，装置投产静密封点零泄漏。
管理目标
实现两个突破、两个同步和一个提高；
两个突破是指目标管理要有突破，用人机制要有突破；
两个同步是指检查与检修同步，记录与检查同步；
一个提高是指提高螺栓清洗机械化程度。
质量控制
1、重点项目未按施工技术方案实施，影响施工质量或产生安全风险的；
2、检修过程中检查、检验、校验、测试等数据造假的；
3、大机组、高危泵及辅助系统故障缺陷未利用检修时机消除，无法保证100%完好率的；
4、LDAR延迟修复点、SIL评估整改项、电气“两项”制度排查等隐患未按要求整改的；
5、特种设备、强检仪表等未按照法律法规要求执行检验的；
6、检修材料使用错误，对设备安全运行造成隐患的；
7、电气设备未按要求录入定值、未做切换试验的；
8、电气倒闸操作过程中发生倒空负荷或误操作，造成设备损坏的；
9、现场使用计量精度不符的检验/检测仪器、测量仪表作业，影响检修质量的；
10、承包商专业管理人员及特种作业人员无有效资格证书或持假资格证书从事相关作业的。
凡承包商违反，对直接责任人一律纳入“黑名单”，并按上限考核承包商；公司内部员工违反，按上限进行安全记分和经济考核，情节严重者，给予行政处分。
石化公司2023年大检修质量管理“零容忍”十条
装备.技术
2023年大检修装备工作目标
需求准确 配备充足 调度有效 状态完好 保障及时
2023年大检修技术工作目标
施工方案审批完成率100% 焊接工艺审批率100%
公司级重点项目跟踪率100%
装备.技术
保温项目部依靠科技提高脚手架搭设水平
摄影：陈洪波
装备.技术
摄影：陈洪波
装备.技术
换热器脚手架搭设图例
2023年大检修，保温项目部在承担E1/E2和乙烯车间检修任务的同时，还要配合安装、检测、仪表、电气等单位进行脚手架搭设、保温拆装和理化检测打磨施工，需脚搭设手架约2455座，拆装保温980m³，理化打磨约15800点，任务量比往年大检修高出近百分之五十五。
为了提高脚手架搭设水平，实现检修停工前搭设完成百分之七十脚手架的目标，保温项目部借力新技术，实施模式化、数据化管理，在脚手架搭设时实行3D模型出图施工，自年初开始对承检的每个车间、每个工段和每台设备，逐一进行勘察，依据现场勘察反馈信息进行标准化绘图，以图纸指导现场脚手架搭设施工，做到了出库材料精准、施工方法统一、搭设模式规范。同时，注意数据积累和收集，建立数据库，对搭设过脚手架的设备位号、用途和位置数据库进行关键词存档，为总结提升提供数据支持，避免二次搭设时重复勘察现场，做到精准化管理和施工，进一步提高施工的科学性。目前，已共计完成1090座脚手架，搭设水平得到广泛肯定和认可。
供稿：刘振兴
装备.技术
定力矩紧固项目部高标准进入现场
装备.技术
装备.技术
装备.技术
装备.技术
5月18日，E2装置全面交由公司检修，定力矩紧固项目部在E2现场一出手，便展现出管理高标准。
公司在定力矩紧固业务上一直处于行业领先地位，2015年建立了集团公司首家实验室，开展实验3000余次，积累实验数据30多万 个，在完成石化公司定力矩紧固任务的同时，先后打入中油大庆炼化、哈尔滨石化、锦州石化、大连石化、四川石化，中石化镇海石化、大港石化、广西石化，中蓝喇化，国能榆林化工等30多家企业市场，创造了较好的经济效益。
本次大检修，公司专门成立了定力矩紧固项目部，将承担从M10至M70近17万条螺栓的紧固任务。项目部成立后，争分夺秒进行人员、设备和技术准备，目前已拥有紧固设备60组、120套，已有20名作业人员进入现场工作，同时完成60多名作业人员的人力资源储备。项目部将在石化公司机动处领导和支持下，与海泰思、凯德克等专业单位紧密配合，进一步优化紧固数据、规范紧固程序，确保开工百分之百无泄漏。
供稿：黄磊
文明施工
员工精神状态饱满、工作积极热情，举止文明、行为规范；现场管理井然有序、整齐划一，努力开创新时代中油检修文明施工新典范
2023年大检修文明施工目标
文明施工
一 真诚服务业主
1、要实事求是向业主说明工作情况，不撒谎，不吹嘘，不夸大，不轻易许诺；
2、要虚心接受业主批评教育，不顶撞，不牢骚，不争执，不强词夺理；
3、要立即整改业主查出的违章，不抵触，不装聋做哑，不无动于衷，不转身即走；
4、要对业主问询事项首问负责、准确转达、及时反馈，不推诿，不截留，不曲解，不说与己无关；
大检修员工文明行为规范
文明施工
二 严格自我约束
5、要严格遵守劳动纪律，按规定请销假，准时到岗打卡，不迟到，不早退，不到现场与工作无关的地方走动；
6、要严格遵守安保纪律，不外借入厂证，不夹带物资出厂；
7、要严格遵守新闻纪律，不擅自拍摄外发现场状态，不在微博、微信、抖音等平台散布末经业主确认的信息；
8、要严格遵守保密纪律，不向涉密范围之外人员透露与企业检修管理模式、作业流程、专有技术和专有工具相关的信息；
9、要严格遵守组织纪律，服从上级指挥，正确反映意见，不拒不执行，不消极抵抗，不发表负面言论；
10、要严格遵守会议纪律，班前会准时到场，横竖成行，目视前方，认真听讲，全程跨立，不交头接耳，不心不在焉，不无精打彩。检修例会定位就坐，按序发言，认真记录，不插话，不溜号，不讲与检修无关的话；
文明施工
11、要严格遵守现场纪律，不聚集闲聊，不随意坐卧，不玩手机，不长时间接打与工作无关电话，不起哄打闹；
12、要严格遵守劳保着装纪律，全天标准劳保着装，佩带有关标识，系紧帽带，系满扣子，保持整洁，不穿山寨工服，不拖沓，不脏污；
13、要严格遵守生活纪律，集体入厂要纵向列队，间距一致，精神抖擞，不自由散漫、三五成伙、零零落落。集体住宿要保持室内洁净，按时熄灯休息，不聚集喧闹，不嬉戏赌博。现场用餐要按序领用，定点就餐，不随处蹲坐，不乱扔餐具、纸巾、塑料袋、饮料瓶；
14、要严格遵守卫生纪律，随时保持现场清洁，不随手丢弃生活垃圾，不随地大小便；
15、要严格遵守文明礼仪，文明用语，礼貌待人，不说脏话，不称外号，不带江湖气。
文明施工
供稿：文明施工组
现场文明施工存在问题
施工暂设区域要保持整洁
化建以往年度大检修摄影精品
协作
铁军风采
检修一公司针对新进厂的架子工开展技术和安全培训。培训采取实际操作、现场讲解的形式。重在脚手架实际搭拆过程中讲解石化公司脚手架搭设的技术要求，讲解搭拆过程中的安全要求和管理规定。通过反复的搭拆，使得新进厂人员快速熟悉管理要求，同时提高现场搭设的标准，提高现场搭设的效率，以满足石化装置大检修大量脚手架搭设的需要。
检修一分公司抓好脚手架子工培训
应对石化装置大检修需要
供稿：李春雷
铁军风采
检修一分公司提高标准
切实做好哈石化检修设备和部件的保护工作
在哈尔滨石化公司装置大检修现场，检修一分公司在装置交接前和检修全面展开后，严格落实公司文明施工高标准要求，对落地的管束和高压换热器部件等进行防雨、防污保护。展现出了化建铁军文明之师的良好形象。
供稿：李春雷
铁军风采
检修二分公司E2装置检修全面拉开帷幕
检二分公司工人在E2装置召开班前会 供稿： 王加鸿
铁军风采
检二分公司工人正在E2装置作业 摄影： 陈洪波
铁军风采
检修二分公司E2现场标准化情况 摄影： 陈洪波
铁军风采
5月18 日，随着化工一厂裂解车间E2装置的停车界面交接完成，检修二分公司2023年首个装置大检修正式拉开帷幕。主要工程量包括检修5座裂解炉、18座塔、112台换热器和80台容器，更换工艺管线988米及130个阀门，预计工期25天。
分公司对E2装置检修十分重视，为了保证检修稳步推进，施工员与装置设备员详细对接，编制了周密的检修方案和施工统筹计划，对人力及机具需求做了充足储备，并对所有参检人员进行了技术、质量和安全交底。分公司安全管理人员对所有进厂工机具进行检验，合格后，贴上合格检验标签或合格锁扣后才允许进入施工现场。同时对进厂检修人员，查验体检证明、工伤险，针对各工种开展安全教育培训，对所有监护人员进行8学时的培训。为大检修现场人员的行为安全、物资安全提供安全保障。
目前各作业组已经严格按照大检修工作要求，分工精细、监督职责到位、配合演练娴熟，全体人员以以饱满的热情投入到E2检修中。
供稿:王加鸿
铁军风采
安装三分公司在化工三厂ABS装置打响2023年检修第一枪，检修任务主要包括检修塔2台、反应器8台、冷换设备22台、容器50台，拆装调向盲板56块，检修计划73项，工期19天，5月28日中交。
为实现公司提出的安全、优质、高效、规范的目标，安装三分公司实施高标准起步、标杆引路，着力推进检修行为规范化、规格化、标准化和常态化，文明生产水平迈上了新台阶，并取得较好的工作效果。
供稿：关川
安装三分公司在ABS检修中推进标准化、规范化管理
安三分公司班组班前会
摄影：韩那刚
铁军风采
垃圾分类规范化
工具摆放标准化
垃圾分类标准化
安全抽查常态化
螺栓清洗规范化
图片提供：关川
工具摆放规格化
铁军风采
在开项前一天,完成作业票签字施工员。第二日早会后，人员排队进入厂区，甲方、乙方人员有序领用票据，保证作业有序，管理达标。
图片及文字提供：关川
化建以往年度大检修摄影精品
谋划
稿件编辑 李俊玲 联系电话：13936887115 6410637
摄 影 王冠峰 联系电话：13604593051 6761304
摄 影 陈洪波 联系电话：18945935307
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