2023年第008期
化建公司检修指挥部
宣传组
化建公司检修简报
召即至 攻必克 愈战愈勇 扛起使命担当
精管技 铸典范 超值超越 阔步行业排头
二〇二三年大检修宣传口号
二〇二三年大检修工作目标
安全 优质 规范 高效
化建公司被评为辽阳石化大检修
优秀承包商
近日，辽阳石化发来感谢信，感谢化建公司在辽阳石化大检修中的突出表现。同时，在辽阳石化公司2023年停产检修总结表彰会上，公司作为优秀承包商，受到表彰。
两级指挥部要求
1、近期雨水较多，各单位注意现场保温检修拆除后的防雨工作，同时现场检测打磨部位返锈严重，要求各单位防腐恢复前确认除锈质量。
2、属地单位和检修单位，法兰阀门要一次性安装完毕，防止出现螺栓漏装问题。同时排查本次大检修所有外露的法兰口（含检修和未检修），确认法兰、螺栓和垫片状态。
3、各检修单位绝不允许因赶工期而降低施工质量，查出此类问题严肃考核。
4、要对电缆浸泡水中、配电箱距地面过近、电焊机管理等问题引起重视，作为重点问题进行整改。
5、要对夜间作业管控问题引起重视，按敏感时段要求进行管控，不能因大检修放松要求。
6、有些违章具有反复性和顽固性，施工单位和属地单位的管理人员要加强认识，检修中后期不能放松，查出问题要进行分析。
石化公司检修指挥部要求
两级指挥部要求
石化公司检修指挥部要求
7、炼油区脚手架问题较多，施工单位和属地单位要认真排查，脚手架上堆放重物要及时清理。
8、对降雨要引起重视，防雨、防风措施要到位，要对地面用电问题进行排查，检查地面有接头、贴地、蹚水电源线，施工完毕要立即断电。
9、要重视防暑降温工作，作业环境恶劣的设备内作业及时轮换。关注员工身体健康状况，杜绝有作业禁忌人员进行作业。严禁酒后上岗，作为重点工作进行检查，不能疲劳作业，适当缩短作业轮换时间。
10、三修单位人员要遵守属地单位的管理，严禁随意穿行警戒区，做好个人防护，规范员工行为。
11、现场检查发现螺母与螺柱粘死，不拆除螺母直接清洗、回装问题普遍存在，要求施工单位清洗螺栓时必须拆除螺母。
12、属地和施工单位作好检修材料的防护工作，保障材料的完好性
两级指挥部要求
石化公司检修指挥部要求
13、很多单位把同步实施项目放到检修中后期，这些项目难度较大，费时费功，各单位针对目前的材料问题、施工组织问题合理排好工期。乙烯脱瓶颈项目4台设备要跟踪好，动设备存在的不确定情况的项目、涉及厂家修复的项目也要做好跟踪，各属地单位要全程掌控。7、炼油区脚手架问题较多，施工单位和属地单位要认真排查，脚手架上堆放重物要及时清理。
14、检修进入中后期，各单位要兼顾好人员体力和精力，在岗位上要克服疲劳，尽职尽责。
15、E1装置3台冷箱加快修复进度，化建公司的焊接专业评定人员要参与现场的修复工作，协助指导。
16、临时用电，各单位要持续管理，每天按照要求认真履职，检查到位，属地单位督促施工单位认真整改，分析检查管理不到位原因。最近雨水较多，要重视基坑防坍塌工作，防坍塌、防车辆碾压等措施要做到位。气瓶的运输、使用、存放风险较大，安全环保处和安全监督站近期重点检查。监护人仍然存在不认真履职的问题，各单位要持续整改。
两级指挥部要求
化建公司检修指挥部要求
1、重点项目进度局部出现滞后，要较计划提前一周进行人力调动，形势严峻，不容忽视。
2、要进一步加强安全检查，坚决杜绝零容忍和红线违章，提升执行力和对分包队伍的掌控能力。3、要 3、进一步加强质量管理，现场螺栓清洗效果参差不齐。同时，各单位班前会必须着重强调安全和质量，做的不好，全天的安全和质量很难有保证。
4、检修进入末期，人员疲惫，对安全问题整改不够及时，现场违章呈现上升趋势，要警钟常鸣，要实施高压管理。
5、要加强垫片管理，质量管理组要组织分公司、项目部对所有的密封点开展全面、全覆盖检查。
6、各专业组要加强对班前会的指导，不能只讲评，要切实帮助基层分公司和项目部提高早会和晚会的质量，促进整改提升。
摄影 李中华
统筹协调
1、各分公司、项目部要重点关注项目进度，明确项目工期，具备条件的要集中人力打歼灭战，滞后项及节点要及时组织调整人力争取有利局面。
2、要安排专人对未到货材料进行跟踪，如材料到货突破最晚时间，一定要列出清单，在会上通报给甲方。
3、随着装置陆续中交，生产协调组会根据实际需要，对各基层公司作业人力进行调整，请各单位配合好。
4、水、气、风等公用工程将会先投用，各单位要重点关注，相关甩头及工艺必须同步完成项，防止公用工程管线投用了，化建活还没干完的情况出现。
5、下雨影响进度是事实，但绝对不是拖期的借口，工期坚决不能突破。各单位要进一步细化雨季施工措施、优化作业内容，保证作业安全的前提下将下雨对进度带来的影响降到最小。
6、通过马上中交的橡胶、糠醛系列装置检修，主要管理单位普遍存在以下问题：一是对于清单执行不到位；二是对于同步项目工作摸排不细致；三是过程调整不及时；四是完成任务不坚决。
施工协调组工作要求
统筹协调
一套常减压，目标工期20天，今天是第15天，还剩5天
二套常减压，目标工期19天，今天是第14天，还剩5天
合 成 检修 ，目标工期32天，今天是第22天，还剩10天
二重催检修， 目标工期25天，今天是第11天，还剩14天
主要装置剩余检修时间
统计时间： 7月10日
统筹协调
1、各单位建立严密的质量管理体系和质量标准，组织有效的质量控制活动。对于主观上质量管理制度不落实，未进行质量控制，未开展检查的，按照零容忍项进行考核，扣相关单位50000元。
2、对于质量管理制度落实不到位，质量控制、质量检查与要求存在偏差的单位，扣相关单位1000-30000元。
3、检修过程中，每发现一处检修质量问题，根据问题发生情况确定考核额度，其中因主观上漠视质量管理、明知故犯的按照零容忍考核，扣相关单位50000元。其余情况视情节严重程度分别扣项目所在单位和施工单位1000-50000元，限期内未整改的加倍考核。检查发现未执行设备检修作业规程及施工方案或执行不好的单位，扣1000-50000元 。
4、在检修交开工PSSR中检查出质量问题，根据问题性质及严重程度，扣相关单位1000-30000元。
5、开工后因质量问题发生停工返修，按照零容忍项进行考核，扣50000元起步，相关单位在公司会上做检查。
大检修质量考核细则
统筹协调
6、检修前各单位要积极做好施工技术方案、培训考核、工机具及检修材料的检查验收，以及各专业组要求完成的准备工作，检查每发现一处不合格扣相关单位1000-5000元，质量管理活动组织突出的单位加500-3000元。
7、进入现场的材料、构配件、管材、阀门、垫片等要分类摆放，标清数量、规格、型号。对现场临时库房摆放混乱，材料发放追溯性差的，扣罚责任单位1000元/次。
8、对施工单位即将使用的设备、材料和备件及其检（复）验报告不按规定检查，造成不合格品投用或用错材质的，扣罚双方责任人1000-5000元/项次，并追究相关单位责任。
9、严把检修用料关，及时发现检修用料质量等问题，为公司避免损失，得到质量管理专业组认可，一次加奖200-2000元，并扣罚相应采购单位300-3000元。
10、设备回装时质量验收控制点或其他质量检查点无相关方责任人签字验收的，扣罚责任人1000-2000元。
11、施工中由于野蛮施工或保护措施不到位而造成新安装设备、管线、保温、仪表等损坏或密封面损坏的，扣罚责任人1000-5000元/台次，并由责任单位赔偿由此发生的相关损失。
统筹协调
12、由于理化检验、安全附件校验工作重视不足，影响检验或校验质量及进度，扣项目所在单位1000-5000元。积极协调配合，优质完成检修期间的检验及校验任务，视检验工作量，加奖1000-3000元。
13、检修施工技术方案编制合理、质量控制措施到位，及时发现重大设备缺陷及隐患等隐蔽项目，避免质量问题，经质量管理专业组认可一次加奖200-3000元；检修过程解决重大质量、技术难题，一次加奖500-5000元。由于检查不到位、不及时，致使设备缺陷及隐患未及时发现，影响项目的检修进度和质量，扣项目所在单位1000-5000元。
14、按照质量管理组要求，每天反馈质量信息，未达到规定要求一次扣100-1000元，工作突出的加1000-3000元。
15、公司级重点项目按照专项方案落实考核。分厂级重点项目施工质量达到技术方案要求，工期正点，解决了装置长周期运行的瓶颈问题，视难易程度、技术复杂性，经公司质量管理专业组认可，加1000-5000元。
16、检修工作一次做好，装置检修质量一次合格，加奖2000-30000元。如检修后未能实现长周期运行，经调查如为检修质量问题，则对相关责任单位和个人按公司相关制度进行责任追究。
17、出现大检修零容忍质量问题，每项扣罚50000元。
18、出现3次零容忍问题，相关单位需在公司会上做检查。
摄影 李中华
安全管理
安全管理存在问题
问题一：炼油厂润滑油联合车间酮苯装置装置冷冻区接引的临时用电设备：电焊机一次线破损
问题二：化一裂解E1装置检修现场，多台电焊机并排摆放使用时，防护支架与地面不足30厘米，周边未配备消防器材
安全管理
安全管理存在问题
问题三：E1装置检修现场，电工对现场配电箱检查结束确认合格，但实际配电箱内的接地已断开，电工检查未发现问题
问题四：在水气厂污水联合车间泵站装置区3#泵站东侧新建阀井处降水作业时，现场设置的开关箱内盘面操作部位存在多处带电体明露现象
安全管理
问题五：炼油厂常减压联合车间塔区，在一套初馏塔周边及塔内进行受限空间作业时，现场已开始进行作业，确认人未进行签字；作业票要求连续监测，现场第一次检测时间为7:22，直至9:52时仍未进行气体检查。
问题六：在炼油厂延迟焦化车间焦化室外接引临时用电，同一接地螺栓压接三根接地线（接地线直接插在角铁缝隙）。电焊机二次线破损，并且电焊机搭接在金属面上，无绝缘防护
质量控制
质量控制亮点
炼油厂二套常减压装置设备螺栓拆卸后，能够及时送螺栓清洗点进行螺栓拆解清洗，清洗点工器具摆放有序，清洗后螺栓上货架挂牌标明使用设备名称，螺栓规格型号，螺栓送件人，使用温度范围，清洗验收合格后，设备操作温度220℃以下螺栓涂抹二硫化钼润滑脂，设备操作温度220℃以上的设备螺栓涂抹抗高温咬合剂，确保了利旧螺栓的质量
质量控制
质量控制存在问题
问题1：塑料厂线性装置流量计检定项目，现场回装的质量流量计螺栓未进行清洗
问题2：化工一厂E1装置烧焦气线更换配管施工，其中利旧的法兰口气焊切割后不打坡口直接和管线焊接
问题3：E1装置加热器回装作业，换热器管、壳程介质操作温度均超过120度，但封头螺栓涂抹的二硫化钼使用温度为-20度至120度。
质量控制
质量控制存在问题
问题四：橡胶二回装的一个人孔，两个缺螺母，两条不满帽；酮苯现场自检的标牌，标识为螺栓松动
问题五：化工一厂E3装置70区低压脱丙烷塔再沸器急冷线处，未使用完的螺帽螺栓未收回或防护，已生锈
问题六：现场还存在密封面保护不好，不用法兰护套，材料摆放混乱情况
质量控制
质量控制存在问题
问题七：化工一厂E3装置现场小浮头螺栓没有拆卸清洗，涂抹二硫化钼只在螺母外表面
问题八：化工一厂E1装置现场垫片临时存放处，新垫片损坏现象
问题九：二套常减压检修，车辆运输安全阀，密封面未采取胶皮等防护措施。两台安全阀出口密封面不应对立放置，应用枕木等互相隔开固定，容易互相磕伤。
摄影 李中华
装备.技术
检修一分公司小创新再结新成果
装备.技术
检修一分公司小创新再结新成果
装备.技术
检修一分公司小创新再结新成果
检修一分公司电焊班陈铁民在连续推出管道预制工装支架、高空管线对口器后，又在一重催余热锅炉瓦斯线配管整体更新项目中拿出了自已最新的小发明“对口支撑器”，用小发明解决大问题。
在一重催余热锅炉瓦斯线配管管线整体更新项目现场，各层平台作业空间十分狭小，仅仅能容一个人站立作业，甚至是蜷缩作业。而以往对口作业最少需要两个人，一个人托举管线，另一个人焊接，可是此次作业空间确实不允许啊。正当大家挠头之时，陈师傅的新发明“对口支撑器”出现了。对口支撑器”，由底座、支撑杆、升降控制杆和管线支撑板构成，往管线下一放，伸缩自如，支撑有力，即节省作业空间，又减少了人力投入，同时比人支撑更稳定、精准度更高，作业强度大大降低。
陈师傅的小发明都与他的日常工作有关，虽然原理不复杂，但解决的都是现场切切实实存在的问题，带来的都是看得到的方便和效益。在陈师傅这，发明创造少了高大上，多了实用和好用。供稿 李春雷
装备.技术
安装三分公司在火炬排放管线
接管碰头中创新工法
装备.技术
安装三分公司在火炬排放管线
接管碰头中创新工法
装备.技术
安装三分公司在化工一厂火炬排放主管线接出管线碰头施工中，创新工法，很好地解决了在可能存在易燃气体环境中接管的难题，顺利完成施工任务。
安装三分公司在化工一厂DN1700火炬排放管主管与接出DN400管线的碰头施工中，施工人员遇到了一个十分扎手的问题。原来DN400的管线是由主管线倾斜45度角接出的。如果是垂直接出，那就十分简单，可以采用常用的带压接管技术完成任务；但是此次是倾斜接出，带压接管技术完成不了，需用电焊在主管线上切出马蹄状的口，然后将接出管线焊在主管线上。而实施切割和焊接作业的前提是要保证管线内不存在易燃易爆气体。问题的关键点就在这，主管线内平时走的都是易燃介质，管壁上的结焦物遇到温度变化后又很容易挥发出易燃气体，而且接管的点距离火炬气法兰口又有几百米，管道里的安全环境很难确定。
问题很难，但难不倒安装三分公司施工人员。经过反复研究、反复推敲，终于研究出一套周密的施工作业方案。
安装三分公司在火炬排放管线
接管碰头中创新工法
装备.技术
第一步，水刀切孔，采用高压水流混合磨料对管线进行切割，这样没有一丝火星，管道上的孔就打出来了。但是水刀只能切出圆孔，要整形成马蹄状还是躲不开电焊的进一步修理。关键的第二步来了，施工人员引用长输管道的密闭通球技术，通俗点讲就是把两个没有充气的气球从圆孔放入主管道，左右各一个，然后给气球充上气，两个膨胀的气球犹如气囊墙一般，把开孔段的管道与左右两侧的主管道分隔开，主管道里不管有啥气体也溢不到开孔段的管道中来了。接着，施工人员又在两个气囊中间的管线空腔内注满消防泡沫，为安全又加了一层“金钟罩”，可以说安全又安全了。
安装三分公司的施工方案终于让公司安全和生产运行部门放下了耽心，大大松了口气。7月2日早7点碰头施工开始，作业人员严格按照方案水刀打孔、清理管线内壁沉积物、放入气球、注入消防泡沫、电焊将圆孔整形成马蹄状、将DN400管线以45度角与主管线焊接在一起，程序虽然不是很复杂，但是作业人员一直干到了晚上8点，最终把这块硬骨头啃了下来。 供稿 关川
安装三分公司在火炬排放管线
接管碰头中创新工法
文明施工
大检修已经进入冲刺阶段，各单位要在抢抓进度的同时，保持住来之不易的文明施工标准，要顶住压力，从容有序的完成大检修收尾工作。
工作要求
文明施工
文明生产亮点一
一套常减压封头运离现场集中管理
文明施工
文明生产亮点二
三催两器框架下搭设了防砸人员通道
文明施工
文明生产亮点三
班前会质量有所提升
文明施工
文明生产典型问题一
部分偏远场地和角落卫生清理不彻底
文明施工
文明生产典型问题二
个别现场混乱
文明施工
文明生产典型问题三
拆卸的设备、材料整理不及时
文明施工
文明生产典型问题四
个别单位班前会质量还是不高
文明施工
文明生产典型问题四
文明生产典型问题五
施工暂设外卫生清扫不及时
小型配件防盗措施不到位
检修战况
检修一分公司提前1天
完成炼油延迟焦化装置检修
检修战况
检修一分公司提前1天
完成炼油延迟焦化装置检修
检修战况
7月10日8时，由检修一分公司承担的炼油厂延迟焦化装置大检修任务，在装置车间的鼎力支持下，在参战队伍的积极配合下，在现场管理人员的精心谋划和组织管理下，提前一天完成。
此次炼油厂延迟焦化装置大检修任务包括：底盖机更换、加热炉路顶板更换、换热器46台、空冷14台、更换空冷器1台、加热炉检修1座、塔15座、容器32台；开停工盲板拆装、安全阀校验78台、工艺零散项目22项、配合清焦拆装挥发线等主要内容。
检修一分公司组成了以技术负责人李俊卫、施工员肖波和代旭为主要力量的管理团队。检修期间恰逢大庆炼化公司装置大检修筹备期，应其装置要求肖波在检修中途转战大庆炼化公司，现场在代旭的管理组织下继续有条不紊地推进，最终实现提前1天完成检修任务，得到延迟焦化装置车间的高度认可。 供稿 李春雷
检修一分公司提前1天
完成炼油延迟焦化装置检修
检修战况
仪表分公司完成
硫磺回收装置火炬监测系统施工
检修战况
仪表分公司完成
硫磺回收装置火炬监测系统施工
检修战况
2+2万吨/年硫磺回收装置火炬监测系统化施工，是2023年大检修同步项目，在100余米的火炬上增加仪表温度测量点也成为了本次检修中高度“最高”的施工任务。为了完成此项作业，仪表分公司多次优化施工方案，对每项风险因素都进行了分析，一一确定削减措施。同时，对作业人员进行了健康体检和时时监测，确保高空作业中身体处于最佳状态。
6月25日，仪表分公司开始敷设电缆，7月3日除火炬部分施工全部完完成。7月4 日攻坚战打响，作业人员克服了天气带来的不利影响，经过两天在百米高空中的奋战，完成全部施工任务，为石化公司解决了无火炬头温度、无火种气流量，无法连续监测、记录引燃设施和火炬的工作状态的运行难题，同时也标志着2+2万吨/年硫磺回收装置仪表检修接近尾声。供稿 白杰
仪表分公司完成
硫磺回收装置火炬监测系统施工
检修战况
炼油厂酮苯装置交工
7月9日晚，随着八台换热器检修完成，炼油厂酮苯装置检修达到交工条件。此次酮苯装置检修自6月25日开始，安装四分公司克服了高温、多雨等困难，加班加点，昼夜奋战，历时15天时间，共检修完成塔25座、容器59台，换热器111台、空冷管束更换2台，拆、封人孔132个，定力矩紧固螺栓10898套。 供稿 代晓宇
检修战况
三催化装置再生器主风分布板
更换改造项目开启回装模式
检修战况
三催化装置再生器主风分布板
更换改造项目开启回装模式
检修战况
7月9日，吊车将地面预拼装的一块分布板徐徐吊起送往三层平台，标志着三催化装置再生器主风分布板更换改造项目正式进入了回装阶段。
再生器主风分布板更换为此次炼油装置检修同步的重点改造项目，工作量大，工期紧，难度大，安全管理严格，质量要求高。2022年，检修一分公司曾高标准完成该装置主风分布板的改造项目，积累了较为丰富的经验，所以信心满满，分公司内部将工期计划由7月23日，调整到7月20日，力争提前3天完成任务。
主风分布板更换改造，由检修一分公司作业一班承担。7月9日早会过后，一班立即组织起重、铆工、电焊工等相应工种展开了吊装组对工作，当天完成3块主风板的前期组对，为后期的全面焊接和7月20日的工期目标实现打下坚实的基础。 供稿 李春雷
三催化装置再生器主风分布板
更换改造项目开启回装模式
检修战况
合成装置衬里检修稳步推进
检修战况
化肥厂合成车间衬里检修是装置检修的主线之一，为了保证装置整体检修进度，衬里项目部坚定预定目标，严格按照施工统筹，不断调整作业时间和人力投入，克服了作业空间狭小、作业环境恶劣、昏暗闷热等因难，实现了个个节点目标。同时，项目部紧抓施工质量和文明施工，配合属地单位进行质量检查和确认，现场垃圾实现定点定位摆放。 供稿 郝镜博
合成装置衬里检修稳步推进
检修战况
ABS项目部召开设备“安装月"总结表彰会
检修战况
7月5日，ABS项目部召开设备“安装月“总结表彰会，全面总结6月份预定计划完成情况，兑现奖励和考核。6月份，ABS项目部启动设备“安装月”活动，展开设备安装攻坚战，共有6家单位胜利完成节点目标。副总经理高洪峰和项目部管理人员、分包单位领导参加了会议。 供稿 关川
ABS项目部召开设备“安装月"总结表彰会
检修战况
电气分公司用一天时间
完成二制蜡压缩机检修任务
检修战况
电气分公司用一天时间
完成二制蜡压缩机检修任务
检修战况
炼油厂二制蜡压缩机重将近3吨，是西门子产的进口电机。由于电机已经连续多年未进行检修，检修难度十分大，厂家建议尽量不检修。但是石化公司从安稳生产角度考虑，还是将检修任务交给化建公司。
电气分公司东区保运班接到检修任务后，反复多次到现场实地研究制定检修方案。由于现场环境油脂过多，不能满足检修条件，东区保运班员工对电机进行了仔细测量，找准电机中心，用叉车将电机搬回厂房。作业人员按照作业方案对电机进行解体，更换了轴承，检查各部分零件是否磨损、电机引出线是否老化。由于该电机间隙、尺寸与国产电机不同，东区保运班班长牛金成积极与厂家联系，取得了厂家的支持，在厂家指导下开展回装工作，仅用一天时间就完成了二制蜡压缩机检修任务。目前该电机状态良好，已经可以正常使用。
供稿 齐晓娜
电气分公司用一天时间
完成二制蜡压缩机检修任务
铁军风采
三重催沉降器顶封头
提前2天实现“王者归来”
摄影 李中华
铁军风采
三重催沉降器顶封头
提前2天实现“王者归来”
摄影 李中华
铁军风采
三重催沉降器顶封头
提前2天实现“王者归来”
铁军风采
7月7日14时18分，炼油厂三重催现场地面，随着起重指挥的一声哨响，地面支架上的沉降器顶封头徐徐升起，稳稳地落回筒体上，提前两天实现“王者归来”，重回属于自己的巅峰。
6月29日18时18分，顶封头完成切割，在800吨吊车的吊装下，平平稳稳地落在提前预制好的支架上，比计划工期提前2个小时实现顺利上架。8天来，检修一分公司作业一班完成了粗旋升气管、直角弯管拆除，内部旋分组件坡口、顶封头坡口打磨，筒节组对，直连结构及膨胀节、直角弯管回装等改造任务。
此次三重崔沉降器顶封头的切割、地面处理、回吊过程充分显示出了作业一班自主管理的超强能力，班组铆工技师、起重技师过硬的技术能力，班组员工齐心配合的向心力和战斗力。显示出了检修一分公司石化装置检维修业务的专业组织能力、管理能力和作业能力。
供稿 李春雷
三重催沉降器顶封头
提前2天实现“王者归来”
铁军风采
400吨履带吊预将创造
月转厂次数新纪录
铁军风采
400吨履带吊预将创造
月转厂次数新纪录
铁军风采
7月9日4时20分，装备分公司历时6个小时完成400吨履带吊由炼油厂常减压装置转厂化工一厂四套联合装置任务，这是一个月内400吨吊车第4次转厂，接下来还将在近日转厂化肥厂，创造月转厂5次的新纪录。
大型吊装设备的转厂需要运输、组装、吊装、拆运等程序，工序非常繁复，需要的时间非常长，但是为了配合大检修，装备分公司克服困难，一个月内完成400吨吊车的4次转厂任务。路线图是，6月18日转厂化工一厂四套联合车间完成3台立式水冷器、换热器吊装；转厂至化肥厂尿素车间，完成重达110吨的202反应器的吊装；转厂炼油厂一套常减压车间，完成常压塔塔顶封头更换；转厂化工一厂，正进行三台立式换热器吊装。此任务完成后还将立即转厂化肥厂，这将是一个月内第5次转厂。
400吨履带吊预将创造
月转厂次数新纪录
铁军风采
由于员工逐渐退出工作岗位，装备分公司吊车司机不足，400吨履带吊机组成员也由3人减至1人，就是在国外，大型吊车机组也需要配备2人以上。为了降低公司外雇大型吊车的成本费用，装备分公司上下一心，提高工作效率，在安全生产条件下把设备最大的潜力挖掘出来。共产党员，400吨履带吊车司机景颜银，更是充分展现共产党员的本色，一人肩负起了400吨吊车的组装、吊装、拆运等一系列重担。 每一个精密连接都亲手去做，生怕出现由于人员失误引发机组故障，耽误了现场施工。他每天在现场工作16个小时以上。常常是组车到半夜11点才回家休息，清晨4点又出现在现场准备当天的工作任务。有时拆车要拆到凌晨一点，但是早晨他还会准点来到现场进行当天吊装作业。
9日早晨八点，参加400吨吊车转厂人员，在休息不到4个小时后，又都出现在化工一厂四套联合装置吊装现场。
供稿 金朝晨
400吨履带吊预将创造
月转厂次数新纪录
铁军风采
安装三分公司在化工三厂
检修中讲细节、重管理
铁军风采
安装三分公司在化工三厂
检修中讲细节、重管理
为实现装置“安稳长满优”运行的目标，安装三分公司在化工三厂检修中紧抓细节管理，在细致管理上下功夫，收到了良好的效果。
检修开始前，利用检修前的碎片时间落实检修计划内容，到现场看活，根据队伍实际分配任务，详细落实安全、质量、方案交底，努力做到万事俱备、只差交检的东风。在检修过程中，紧贴现场，及时发现问题，亡羊补牢。当看到劳务用工技术素质低于预期后，立即启动培训，利用现场的设备、阀门、法兰和检修任务，采取现场课堂的形式，讲解检修技巧，在有限的时间内，培养出了SAN与ABS检修共80余人的新人队伍，保证了化工三厂检修，实现在6月中旬转场至化工一厂一加氢装置检修，并在化工一厂检修中收到更好的效果。同时，在计划出现偏差后，立刻实施补救和应急措施。苯乙烯装置检修期间，人员曾出现了大幅波动，管理团队不等不靠，立即调节内部人力安排，从安装一班调入现场20余人，保证了检修有序进行。
铁军风采
安装三分公司在化工三厂
检修中讲细节、重管理
安装三分公司上下始终坚定预定目标不动摇，困难增加了，问题增多了，那么就用加倍的努力去解决。面对现场工作多、管理和技术力量相对薄弱的问题，技术员吴德亚一连几天住在单位，核对材料、核对人员、调整统筹、修改方案、落实教育，坚持解决问题在前面，处理工作在晚上；苯乙烯检修中出现了缠绕垫片受力变形问题，质检员张国福带领刘滨、刘双等人加班加点检查螺栓清洗、涂脂情况，认真核对力矩数值，仔细查看密封面，期间检查螺栓4000余条，垫片300多个。
安装三分公司在大检修中十分注重团队建设，相信员工，相信劳务用工。检修开始几天后，聚丙烯装置的队长因特殊情况离开现场。面对现场一时无主的情况，施工员袁录伟沉着应对，他通过观察发现，一名管工能力比 较强，但是性格内向，不愿意带班。袁录伟私下找到这名管工，倾听他的想法，了解他的顾虑。然后帮助他分析队长的工作任务，把工作的难度逐一分解，把管理的难度降低，鼓励他来领队。同时，袁录伟又把其它工人找到一起，让大家相信新队长的工作能力。最后天天跟在现场，使作业没有受到原来队长离开的影响。供稿 关川
党 旗 飘 飘
党员先锋系列之十一 总是冲在最面的钟明伟
钟明伟，共产党员，安装四分公司施工员。
在大家的印象里，钟明伟最突出的特点就是任劳任怨、能吃苦、能攻坚、能啃硬，安装四分公司承担的急难险重活，很少会少了他。
钟明伟原本参加哈尔滨石化大修，但是当得知家里大修需要他回来时，二话活说，连夜从哈尔滨赶回大庆，第二天便投入到硫磺装置检修中。他与业主一起钻入酸性水罐，认真查看防腐层情况，研究确定检修方案，并与作业人员一起加班加点赶进度，发挥了一名共产党员先锋模范作用。
供稿 代晓宇
坚守系列之十 平凡岗位上的坚守与奉献
坚守系列之十 平凡岗位上的坚守与奉献
坚守系列之十 平凡岗位上的坚守与奉献
王鲲，电气分公司试验班班长，52岁，在班长的岗位上奋战了十八年。
“要干就干到最好”这句话一直都是王鲲的座右铭，也就是这句话，一直激励着他出色的完成了一次次试验任务。他说每一处试验都是一次经验的收获，不能单单考虑怎样完成任务，还要通过试验来精进技能。
今年大检修，他所在的试验班承担了Z总变改造、Z68低压备自投调试和炼油区各变电所回路预试任务。从检修开始的那一天，他便带领班组员工奋战在炼油厂的各大变电所，进行预防性试验，早出晚归，加班加点。Z总变改造初期，设计图纸不全、技术数据不完善，必将给后期的接线带来很大的困难。王鲲凭借丰富的经验，提前下手，带领班组人员翻找出以前的旧资料，进行反复的论证和对比，最终形成了完整的技术资料，为Z总变检修的顺利完成奠定了基础。
王鲲深知打铁须得自身硬，始终将自己摆在一个学习者的位置，在实践中不断磨练和提高自己。同时，他重视学习型班组建设，组织班组员工一起学，并且主动当老师，手把手教，亲自带，使班组涌现出一批技术骨干。
供稿 齐晓娜
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