化建公司大检修指挥部
宣传组
化建公司检修简报
2023
第009期
召即至 攻必克 愈战愈勇 扛起使命担当
精管技 铸典范 超值超越 阔步行业排头
二〇二三年大检修宣传口号
二〇二三年大检修工作目标
安全 优质 规范 高效
两级指挥部要求
1、要克服麻痹思想，检修末期标准不能放松，管理的严格程度、管理强度要一如既往。
2、安全管控越到后期，标准越要严格。要认真研判风险，提前采取措施预防，有目的的加强检查。
3、施工和属地单位要充分发挥安全管理体系、安全专职人员、片区长的作用，从脑子里真正重视风险，让作业人员得到教育和提高。
4、质量和安全同等重要，不能掉以轻心，必须把住质量关，甲乙双方要按照要求把工作共同做好。
5、各专业、各单位对施工项目的组织要关注好重点，评估好天气对施工的影响，对工期进行合理研判，管控好项目的细节工作。
6、工作接近尾声，越到最后组织难度越大，各单位认真统筹，掌握施工进度对统筹的影响，做到心里有数，组织落实好施工尾项。各施工队伍和分厂核对施工力量，尾项要清晰。
石化公司要求
两级指挥部要求
化建公司指挥部要求
1、目前，经过长时间检修作业，人员处于麻弊期，也是事故频发期，交叉作业多，小吊装多，容易发生违章，要克服懈怠情绪，进一步抓好安全生产。
2、7月16日，公司确定为检修质量警示日，当前还有个别单位领导对质量不重视现象，要真正把别人的事故当成自已的事故对待。
3、针对当前质量工作实际，近阶段要在现场全面实施“五检制”，即严格落实作业人员自检、质检员专检、作业队互检、分公司联检和由分管领导带队组织的大检查，对作业队伍互检发现问题进行奖励。化肥区、炼油区分由副总经理赵洋、王树术负责组织检查，化工区由生产技术部长王俊峰负责组织检查。
4、安全、质量、文明施工检查，领导在部署工作时要有标准，要明确责任，检查过的区域再出现问题要有人负责。
两级指挥部要求
化建公司指挥部要求
5、要用内部工期保证最终交工日期，E3、合成、一套常减压内部工期目标要坚决实现。
6、要安排好装置保镖人员，要留用有经验的作业人 员参加保镖。同时，保镖要主动出击，要认识到气密阶段出现问题也是质量问题。
7、 撤出现场时，服务站点、库房和工具箱要全面撤回，要重点清理好库房中的材料，避免流失。
8、要重点做好吊装索具检查，出现破损，涉及本质安全的工机具不要入库。
9、要重抓好高温、保冷等关键点保温施工。
10、产生的垃圾要按属地单位的要求，拉运到指定位置，切勿拉回车间。
11、具备拆除条件的脚手架要尽快拆除，废料要抓紧外运。
12、要掌握劳务用工工资情况，根据资金实际，统筹做好工资发放工作，保持稳定大局。
统筹协调
炼油厂：检修项目1120项，已开1086项，开项率96.96%，完864项，完项率77.14%；
化肥运行部：检修项目187项，已开162项，开项率86.63%，完71项，完项率37.97%；
化一：检修项目1288项，已开1288项，开项率100%，完1146项，完项率88.98%；
化二：检修项目22项，已开21项，开项率100%，完19项，完项率88.98%；
化三：检修项目279项，已开272项，开项率97.49%，已完261项，完项率93.55%；
塑料：检修项目131项，已开126项，开项率96.18%，已完108项，完项率82.44%；
热电：检修项目60项，已开45项，开项率75%，已完27项，完项率45%；
化纤运行部：检修项目41项，已开41项，开项率100%，已完41项，完项率100%；
水汽：检修项目37项，已开16项，开项率43.24%，已完15项，完项率40.54%；
华科：检修项目246项，已开246项，开项率100%，已完87项，完项率35.37%。
检修项目进展情况（ 截至7月 17日晚）
统筹协调
1、目前理化检验工作已完成，各单位对现场拆除的保温、保冷并打磨检测的位置，除去需要做气密检查位置外，要加快防腐刷漆以及保温保冷恢复进度。同时提醒对管道设备表面返锈、保温浸水失效的均要除锈或更换保温后实施。
2、部分装置已进入开工气密阶段，要求各单位对开工气密期间发现的漏点进行统计分析，机动设备处已下发专项统计表，各单位按要求每日反馈，请各基层公司要对气密泄露情况进行跟踪。
3、按照公司整体统筹，7月22日合成装置检修到期，尾项清单已经明晰，转化炉对流段施工、研磨阀、调节阀回装，103J透平改造工艺，101CA/CB回装等项目都非常紧张，请检修三公司班子合理分工、全面介入收尾管理，保证作业安全、回装质量的前提下，力保按点交工。
生产协调组要求
统筹协调
生产协调组要求
4、力矩项目部就一套常减压、三重催、合成、尿素定力矩工作抓紧和安装单位对接，优化工作统筹、保证回装质量；安装四分公司要保证人力，按20日的时间节点完成二重催工艺支援任务；衬里项目部主动介入，组织好二重催余锅浇注料和三重催沉降器衬里的施工，不能影响装置检修工期。
5、各基层单位根据各装置开工需求，提前与分厂签订开工保镖协议，明确保运时间、各工种人力需求数量等。
6、检修中涉及电仪的部分，电气、仪表分公司一定要和安装单位对接好，提出节点时间及条件，安装单位要优先保障电仪相关项的施工，给电仪后续工作创造有利条件。
7、检修完毕不再使用的抽芯机等设备抓紧返装备公司，进行检查修复，待炼化公司检修使用。
8、炼化公司大检修未完成招标的单位，抓紧履行招标程序，7月末必须完成相关手续。
摄影：李中华
安全管理
安全管理存在问题
问题1：橡胶聚合联合车间聚合二装置凝聚单元胶液滤器处，搭设的脚手架作业层脚手板未铺满，脚手架高度超过底部四倍，未采取斜撑、抛撑等防倾覆的固定措施
问题2：化工区环南路南侧电缆桥架上敷设电缆作业时，高处作业人员未系挂安全带
问题3：在炼油厂一重催气分装置区吊装换热器试压法兰时，钢丝绳经法兰棱角处未设置衬垫
安全管理
安全管理存在问题
问题4：在加氢二车间精制1#泵房东侧的框架平台上进行电缆拆接作业中，作业人安全带低挂高用，未在作业平台上作业
问题5：在合成氨装置净合区循环水管线更换中，高处动火作业下方有易燃物（塑料布）未清理，未做防护措施
问题6：在炼油厂一重催气分装置区吊装换热器试压法兰时，钢丝绳经法兰棱角处未设置衬垫
质量控制
质量管理要求
1、近期雨水天气频繁，各单位要重点关注防腐刷漆和保温恢复质量，不可为抢进度降低质量标准；
2、检修已到末期，各单位要高度重视射线检测工作，重新摸排射线探伤剩余工作量，与检测单位详细对接，详细制定日工作统筹，并保证检修作业时间、检修作业环境，做到应检必检；
3、目前，检修二、三分公司，安装四分公司已经组织分公司联检，请各单位按照7月16日公司会议要求，由分公司经理带队联检，不要走马观花，按检修计划和增加项目，百分之百全面覆盖。
质量控制
质量管理存在问题
问题1：硫磺装置开工界面预验收，检查发现Ⅱ系换热器临时盲板拆除后法兰螺栓松动。
问题2：硫磺装置开工界面预验收，检查发现Ⅱ系吸收塔管线甩头未加装盲法兰。
问题3：硫磺装置开工界面预验收，检查发现Ⅰ系三冷出口过滤器缺螺栓。
质量控制
质量管理存在问题
问题4：化肥运行部合成车间换热器1107C检修，管箱接管法兰多条利旧螺栓螺纹损伤，应更换。
问题5：塑料厂高压一、低压、全密度二装置检修后保温未及时恢复，无防雨措施，保温棉被雨水淋湿。
问题6：常减压二套E-116换热器法兰螺栓，使用大锤紧固，没有用定力矩
装备.技术
仪表分公司小发明助力大检修
装备.技术
仪表分公司小发明助力大检修
装备.技术
仪表分公司钳工师傅付伟，是一位心细手巧，爱动脑筋的钳工老技师，他的小发明、小创新多次在施工现场亮相，发挥了不小的作用。在这次大检修中，付师傅又发明制作出“流量计拆装支架”，解决了大体积流量计因空间受限无法实施拆装作业的难题。
在以往检修中，流量计检定需要对流量计进行拆装，经常要动用车辆，将龙门架、手拉葫芦和各种吊绳拉到现场。有时碰到更大一些的流量计，还得动用起动机和吊车。一些流量计所在位置空间狭窄，龙门架、起重机和吊车难以靠近，这时工人就得上拉、下撬，劳动强度很大，费力又费时。特别是，在一些现场对动火有要求，一些机械设备不能使用。针对以上这些问题，付师傅反复琢磨，研究出“流量计拆装支架”，并制定一套新工法。在流量计安装时，他先将根据流量计形状和大小制作的流量计拆装支架固定在电动液压升降机叉子上，然后将流量计坐在支架里，通过升降机上下和拉着升降机的机车左右找正，将流量计准确地安装到法兰上。这是流量计安装过程，流量计拆卸过程工法与此基本相似，十分容易操作和掌握。通过这个工法和新机具的使用，以前拆装一台流量计需要1-2个小时，现在只需要20分钟，大大提升了工作效率。 供稿 高桂云
仪表分公司小发明助力大检修
装备.技术
保温项目部转变思想、创新工法
提高利旧率
装备.技术
保温项目部转变思想、创新工法
提高利旧率
大检修已进入保温大面积恢复期，保温项目部强化员工“绿色意识”、“效益意识”，在坚持高标准恢复的前提下，积极采用新功法对废旧保温材料进行修复再利用，在挖潜增效上下功夫，做文章。
以往检修中，保温绝热材料回收再利用率一直很低。保温项目部从提高员工思想认识入手，让员工充分认识到利旧不但能提高经济效益，而且还能减少对环境的污染，进一步增强利旧的责任心。通过有意识、有目地的细心分类收集和整理，以前全部废弃的绝热材料在回装过程中利旧率达到了30%以上。
以往检修中，铁皮保护层散花、破损、废弃很多，尤其是一些散片拼装的弯头、封头，废弃更新数量更大。针对这种情况，保温项目部开展技术创新攻关，在铁皮材料回装前利用新式“点焊机”进行修复整备，这样铁皮可利旧率由原来的最多40%，大幅提高到70%以上。
供稿 刘振兴
文明施工
文明施工存在问题
问题1：汽油脱硫装置开工界面预验收，检查发现反应器平台装剂临时防雨棚未拆除，同时现场垃圾杂物较多。
问题2：检查发现炼油厂常减压装置区作业平台，地面污浊
问题3：检查发现E3装置区平台上施工余料清理不及时
文明施工
文明施工存在问题
问题4：检查发现化工一厂E1装置区现场，“旧管束存放区”内混放工业垃圾，现场脏乱
问题5：尿素现场，工具箱、螺栓架周围存有杂物
文明施工
文明施工亮点
近期，各单位班前会召开标准保持较好，队列整齐，讲话涵盖面和针对性都有所提高
摄影 李中华
检修战况
炼油厂再生器改造项目进入到
主风分布板烹饪“披萨饼”阶段
检修战况
炼油厂再生器改造项目进入到
主风分布板烹饪“披萨饼”阶段
检修战况
炼油厂再生器改造项目进入到
主风分布板烹饪“披萨饼”阶段
7月13日，由检修一分公司承担的再生器主风分布板更换改造项目12块横筋、12块主风分布板和1个中心块主风分布板全部吊装回筒体，并完成了组对，全面开启了施焊阶段。
再生器主风分布板改造是此次大检修改造的重点项目，得到了各级领导的关心关注，石化公司新闻媒体更是全程约稿和现场拍摄，对主风分布板的造型大家都爱称为“披萨饼”，共同期待化建公司烹饪出一份精美好味的“披萨饼”
“披萨饼”烹饪阶段分为正反面底焊和全面施焊两个阶段。检修一分公司于7月13日开始了底面的底焊作业，六名电焊工在低矮的筒体内采取仰脸焊的作业方式对12块“披萨饼”进行预烹饪。此期间该作业小组还抽调出部分主力支援二加氢高换检修作业，但整体作业进度仍旧处于受控状态。
供稿 李春雷
铁军风采
心有“软件”放样信手拈来
铁军风采
心有“软件”放样信手拈来
铁军风采
陈铁民这个名字相信大家已经不再陌生，化建公司检修简报已经报道了他的三个小发明，而且石化公司的新闻媒体也进行了介绍，可以说是小有名气的“发明家”了。今天再和大家介绍一下他的又一个绝活，在现场利用计算器实现精准放样。
炼油厂一重催余热锅炉检修现场，需要制作一个“裤裆管”。一般的操作，需要按1比1的比例在地面放样，这就要腾让出较大面积的空场来进行，而在检修现场成片的空地是很难找的。但是活交给陈铁民后，空间不再是问题，他干起这活，需要放样的空间可以无限缩小，或是一小块空地，或是工具箱上一块平面、甚至是只有一张A4纸大小的地面，他手里拿着一个计算器和一个“滑石”笔，准确地计算出放样的数据，实现精准放样。
陈师傅只有高中学历，但是由于对岗位的热爱，对技术的精益求精，让他对各种用得上的数学公式信手拈来、得心应手。他主动走出“老习惯”、“老办法”，积极钻研本工种的新技术，通过“越狱“这样的黑科技，在手机里下载了国外的一款纯英文的“放样”APP。他不懂英文，就自己反复摸索着使用，最终他再也不需要像前辈那样趴在地面上放大样了。
供稿 李春雷
心有“软件”放样信手拈来
铁军风采
衬里项目部因在化一检修中优异表现获赠锦旗
铁军风采
衬里项目部因在化一检修中优异表现获赠锦旗
7月14日下午，阴雨连绵。化工一厂裂解车间设备副 主任杜楠一行两人，来到公司位于E3现场的检修指挥部，将一面书有“攻坚克难，展铁军风采。奋战检修，颂石化之歌”的锦旗赠送给衬里项目部，对衬里项目部在化工一厂裂解装置大检修中的突出表现表示感谢和肯定。
在此次化工一厂大修中，衬里项目部与属地单位化工一厂积极配合，心往一处想，劲往一处使，克服了时间紧、任务重、连雨天等困难，两轮检修投入管理人员3人，临时用工35人，历经31天，完成裂解E1装置8台裂解炉、E2装置5台裂解炉的炉门拆封，炉墙砖、浇注料、炉顶模块、纤维毯拆装及看火孔的修复工作。裂解炉衬里检修涉及受限空间、高处作业和动火作业等多项高风险作业，衬里项目部做到了安全零违章。在文明施工上更是做到了垃圾不落地，检修期间受到化工一厂机动科和车间的认可及表扬。
供稿 操龙安
铁军风采
检修后勤保障官 康承旭
铁军风采
检修后勤保障官 康承旭
铁军风采
检修后勤保障官 康承旭
铁军风采
安装三分公司进入大检修现场已经近80天，在前线奋战的将士身后，有这么一个人，他带领他的班组在另一个“战场”上辛勤作业，平库利库、运输材料、协调厂家、沟通物供，为前线送去的是“弹药”、是“粮草”。
康承旭，安装三分公司材料组组长。他在大检修中有两个突出的“特点”。一是考虑全面，他带领6个力工，领用材料时尽量采用人拉肩扛的方式。不是他不怕累，也不是他不心疼手下的兄弟，而是动用吊装机械，就要涉及到吊装作业票的作业时间，就要涉及到监护，中间环节多，作业效率也受到影响。二是心思细，垫片涉及的装置多、项目多，每次领取垫片，他都一片一片与保管员核对，点数对规格，避免因错误领用造成二次办手续；阀门库内部封闭，室内经常是30多度，阀门的规格又非常复杂，每次领用，他都要一一核对到货箱内阀门的名牌，在料堆旁一蹲就是半个多小时。
据统计，大检修期间材料组共拉运钢材238吨、阀门 5200多只、垫片17000多片、螺栓29000多套、管件7300多件、塔内件及备件3万件。虽然数量多，但是却做到了无差错，为检修提供了坚强的后盾。
供稿 关川
检修后勤保障官 康承旭
铁军风采
装备分公司修理班
为大检修设备保驾护航
铁军风采
装备分公司修理班作为后勤保障班组，急前线之急，想检修之所想，在大检修期间，修理人员经常加班加点，最累的时候一天有18个小时工作在岗位上，累计修理工机具设备49台次，抢修各个兄弟单位车辆37台次，抢修吊车等设备92台次，再创历年大检修新高。
供稿 金朝晨
装备分公司修理班
为大检修设备保驾护航
编 辑 李俊玲 联系电话：13936887115 6410637
摄 影 王冠峰 联系电话：13604593051 6761304
摄 影 陈洪波 联系电话：18945935307
担当 拼搏 争先
摄 影 李中华 联系电话：15845805799
编 辑 白 洁 联系电话：13945966050
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