2023年第010期
化建公司大检修指挥部
宣传组
化建公司检修简报
召即至 攻必克 愈战愈勇 扛起使命担当
精管技 铸典范 超值超越 阔步行业排头
二〇二三年大检修宣传口号
二〇二三年大检修工作目标
安全 优质 规范 高效
两级指挥部要求
石化公司要求
1、 施工单位要配合属地单位对现场临时用电进行全面清理
2、 施工单位、属地单位要重视检修末期安全管理工作，杜绝脚手架搭设单跳板的问题。同时，属地单位要委派监护人全程跟踪保温保冷及拆卸脚手架作业，谨防作业过程触碰各类仪表电线，造成装置波动。
3、 检修收尾，装置现场安全管理标准不能降，主修单位安全管理人员配备要满足现场实际作业需求；保运单位、施工单位现场的人力及工器具要根据实际情况做好统筹安排；吊装作业标准不能放松，各类吊装锁具要做好检查，同时严禁人员从吊臂下方穿行。
两级指挥部要求
化建公司要求
1、目前检修已经处于收尾阶段，本周五检修例会后，指挥部管控模式结束，工作进入日管理状态。
2、开工正常装置，要结合生产任务迅速调整人力，回归正常保运状态。
3、一重、尿素等待验收装置交验标准要进一步提高，不能有丝毫放松。同时，E3保温要在29日全部完成。
4、全力做好检修收尾管理，一是质量组制定下发交工资料指导意见，指导各单位完成交工资料。各单位要上报交工资料工作计划，质量组全程管控；二是各单位在第一时间清理材料，工具要修理入库，部门要做好监督检查；三是做好签订工作，一次结算签证，由施工组负责检查。二次结算签证，最后要由纪委审核把关；四是要进一步完善劳动竞赛考核办法，保证考核准确科学；五是要分不同层面对大检修进行总结，各专业组要制定本系统总结提纲。公司奖征集员工对大检修管理的意见建议，并进行奖励；六是根据总结形成公司大检修管理手册，指导以后内外部大检修和窗口检修。
5、加强劳动纪律和值班纪律，特别是不要把烟火带进厂内。石化公司重新修订了劳动纪律管理办法，各单位要组织认真学习。
统筹协调
各基层公司、项目部：
为了保证大检修装置开工阶段的作业安全和快速响应，对开工保运工作提出以下几点具体要求：
1、各基层单位建立保运组织机构，明确公司各生产装置负责人及各专业负责人，确保生产应急联动；保运人员24小时值班，人员排班情况要列表公示，每次最少排3天班；
2、各单位要选派有较强技术能力的，熟悉装置生产运行期间安全规定的作业人员参与开工保运；
3、各单位要与属地车间沟通，认真开展工作前安全分析，对开工保运期间存在的火灾、爆炸、中毒、窒息等风险及应采取的防护措施进行专项交底；
4、现场休息、更衣板房、工具房等，应放置在远离装置的安全区域，保运人员严禁随意进入、穿越装置区或在泵房内停留、休息；
5、保运期间的各类作业都要事先办理合格的作业票据，不接受任何人的口头指令、坚决杜绝无票证作业；
6、各单位要备齐各类防爆工具（扳手、大锤等）、防护用品（防毒、防酸等），按属地办理的票据要求正确使用；
7、对于保运期间高危作业（特殊高处、特殊动火、受限空间等），要在化建公司生产协调群里提前进行发布。
化建公司大检修指挥部
2023年7月19日
关于大检修装置开工保运的工作要求
安全管理
安全管理存在问题
问题1：重油催化分馏塔8层安全阀更换垫片作业，使用的脚手架缺少横向扫地杆，脚手架架杆变形。
问题2：重油催化反应区两器框架8层管线安装作业，现场电缆线浸泡在水中。
问题3：乙烯E3装置东侧安全阀回装作业，吊装过程中工件未设溜绳，冒雨吊装作业。
安全管理
安全管理存在问题
问题4：重油催化反应器框架11层切割平台板作业，动火点周围可燃物未清理。
问题5：在华科公司C5分离装置C5储罐（V301）特级动火作业时，未制定特级动火作业方案、现场未设置视频摄录设备。
问题6：乙烯E3装置20区脚手架拆除作业，作业区域有其他作业。
质量控制
质量管控存在问题
问题1：E3装置EH-3432换热器保冷施工，使用透明胶带代替专用密封胶条密封保冷材料接缝，无法保障保冷效果。
问题2：化肥厂合成105UC2换热器封头螺栓不抹润滑脂直接回装。
装备.技术
装备分公司完成大检修最后一大吊
装备.技术
装备分公司完成大检修最后一大吊
装备.技术
7月24日早，在化肥区尿素装置现场，伴随着起重清脆的哨声和挥舞的旗帜，刚由化工一厂完成立式换热器吊装任务，转场而来的400吨履带吊在三百吨吊的溜尾配合下，将重达110吨的尿素202反应器稳稳吊起，并按照预定轨迹一次吊装到位，这是化建公司使用自有吊车在此次大修中的最后一大吊。为了进一步提高效益，此次大检修，化建公司最大程度地挖掘自有吊车潜力，作为大型吊车的400吨履带吊一个月内在炼油、化工、化肥区之间实现5次转场，创造了化建公司大型吊车月转场新纪录。
供稿 金朝晨
装备分公司完成大检修最后一大吊
文明施工
安装四分公司组织现场集中清理
7月19日清晨，安装四分公司组织作业人员对炼油厂一套常减压装置区进行大整理、大扫除，保证建筑材料堆放整齐，现场卫生无死角，同时还设置了分类垃圾桶，提高垃圾分类准确率。 供稿 代晓宇
文明施工
装备分公司清理厂区卫生
欢迎检修将士凯旋
大检修进入收尾期，战斗在各个现场的检修车辆将陆续归队。装备分公司组织人员利用工余时间，对院内卫生进行集中整理，扫净因近日大雨冲刷来的沙石，打割区域内的荒草，用整洁的环境欢迎检修将士回家。供稿 金朝晨
劳动竞赛
大检修劳动竞赛
宣传组评比得分情况
第四名 装备分公司 53分
第五名 电气分公司 48分
第六名 仪表分公司 42分
第七名 检修三分公司 30分
第八名 检修二分公司 20分
第九名 衬里项目部 12分
第十名 保温项目部 8分
第十一名 力矩项目部 4分
第十二名 化工项目部 0分
乙烯项目部 0分
CO2项目部 0分
第一名 检修一分公司 126分
第二名 安装三分公司 103分
第三名 安装四分公司 55分
检修战况
检修一分公司按期完成
华科聚乙烯装置检修
检修战况
7月17日，检修一分公司按计划高标准完成华科聚乙烯车间装置检修任务，得到了属地单位领导的好评。
炼油区华科聚乙烯装置检修任务主要包含9台换热器、63台安全阀、26台电机检修，包装厂房楼顶料仓滤袋更换，成品出料线改造，阀组法兰、罐体整体更换，工艺配管，定力矩等内容。
检修一分公司作业三班在班长吴鹏军带领下，历时25天圆满完成任务。在检修过程中，吴鹏军用行动做到了不让分公司操心，不让领导班子操心，主动协调各方面关系，各项工作面面俱到，完全实现了自主管理。 供稿 李春雷
检修一分公司按期完成
华科聚乙烯装置检修
检修战况
仪表分公司炼油装置大检修
进入冲刺阶段
检修战况
7月22日，由仪表分公司承担的炼油厂一套、二套常减压，重整等3套装置的仪表检修及同步项目全部完项，并且全线调试完成，全面进入配合装置开工阶段。
此3套装置的仪表大检修及同步技改项目是仪表分公司自营承担的重点检修项目，上下高度关注。项目自6月22日陆续开项，分公司领导班子和管理人员全程盯守在现场，参战人员顶高温，冒急雨，并肩作战，施工技术人员集思广益，拿出小发明、小创新解决诸多施工难题，不断优化施工方案，想方设法加快施工进度，历经30多个日夜的拼搏奋战，圆满完成了全部检修任务，目前正为下一步确保实现装置开车一次成功做最后的冲刺。
供稿 高桂云
仪表分公司炼油装置大检修
进入兑现阶段
铁军风采
检修一分公司提前两天完成再生器改造任务
铁军风采
检修一分公司提前两天完成再生器改造任务
铁军风采
检修一分公司提前两天完成再生器改造任务
铁军风采
7月17日上午，炼油厂反再区装置检修现场，800吨吊车将沉降器顶烟道弯管徐徐地吊装回沉降器顶部并找正擎杆，与此同时地面沉降器顶封头支架正在进行拆除，标志着检修一分公司承担的沉降器改造全面进入集中收尾阶段。
7月21日晚，再生器改造项目三层平台，利用倒链将平台上“窗户”倒运到“天窗”口，进行回焊作业，至此检修一分公司再生器主风分布板改造项目提前2天正式交付给衬里施工。
6月8日，再生器主风分布板在一重催办公楼前完成预拼装，检修一分公司在随后的44天的时间里，克服了天气炎热、降雨频繁等困难，特别是克服了支援兄弟单位检修对工期近7天的影响，通过科学组织，通过加班加点，通过上下一心，依旧按照预定工期全面完成组对焊接任务，提前交付筑炉项目部进行衬里作业，为项目整体工期目标顺利实现奠定了基础。 供稿 李春雷
检修一分公司提前两天完成再生器改造任务
铁军风采
安装三分公司全面完成检修任务
铁军风采
截至7月19日，安装三分公司负责检修的3个分厂17套装置均已办理交接手续，正陆续开工起步，安装三分公司全面进入开工保镖阶段。
此次大检修，安装三分公司任务十分艰巨，主要表现为时间跨度长、作业地点分散、检修同步项目多、保运和装置安装同时进行。分公司科学部署管理力量，充分发挥班子合力，经理刘文岩主管化三同步项目、书记关川主抓电厂检修及储运保运项目，副经理杨春雷重点管理化三检修及脱瓶颈项目，副经理程晓光重点负责化一检修；副经理庞栋、鹿文龙主要管控ABS安装，即统一配合，又各自把守。
7月8日，热电厂2号炉点炉一次成功，至此热电厂主要生产装置检修结束。在本次热电厂大修中，安装三分公司主要承担三套装置检修项目，他们严把安全关、质量关、进度关，优质高效完成了检修任务。
安装三分公司全面完成检修任务
铁军风采
安装三分公司全面完成检修任务
7月18日，化工区四套联合验收完毕，标志着安装三分公司化一区域检修结束。安装三分公司一直把检修重点放在停工早、开工晚的汽油加氢联合装置，把管理重点放在同步项目较多的四套联合装置，从早会六条、质量过程控制、安全零容忍、统筹计划管理和方案细化等关键环节入手，保证了检修安全、平稳、有序进行。
7月19日，化工三厂苯乙烯、聚丙烯、ABS、SAN装置交工，标志着跨度达70天的大检修结束。此次化工三厂检修需要配合全厂检修进度，虽然先停工，但是材料及相关设备未到，另外需要配合水气停工、项目甩头等工作，对人力的消耗较大。安装三分公司将人员的技能培训、安全管理、质量管理作为重点，确保实现开车一次成功。
目前，安装三分公司针对已经正在开工的装置，坚持管理人员24小时值班，主管项目经理现场巡检的方式，配合吹扫、置换、气密、试漏等工作，通过关键环节步步确认，强化过程受控，确保开工过程中的作业安全。安装三公司所有参检人员在检修期间做到了思想不松、标准不降、工作不减，保证了大检修全过程安全受控、质量受控、进度受控，且17套装置按期交工实现历史突破，为下步项目建设打下坚实基础。
供稿 关川
铁军风采
检修一分公司
五天五夜完成二加氢高换支援任务
铁军风采
检修一分公司
五天五夜完成二加氢高换支援任务
铁军风采
7月17日17时48分，随着电动力矩扳手紧固完成最后一颗螺栓，化建公司检修一分公司圆满完成了炼油厂二加氢两台高压换热器的回装任务。
5天前，由中石化第四建设公司承担的二加氢装置两台高压换热器无法顺利回装。工期迫近，二加氢装置按期交工对炼油区大检修顺利完成具有十分重要的意义。在这关键时刻，化建接到了石化公司支援二加氢的指令，虽然自己承担的检修任务也处于冲刺阶段，压力很大。但是作为子弟兵，化建公司不讲条件、不讲困难，立即派出素有“高换检修专家”之称的检修一分公司“作业一班”出战。
检修一分公司
五天五夜完成二加氢高换支援任务
铁军风采
此时作业一班正奋战在石化公司重点项目反再区检修改造现场，项目也正处在吃“劲”阶段。但是作业一班用行动兑现了化建公司召即至、攻必克的誓言，马上调整反再区检修人力平衡，组建“突击队”奔赴二加氢现场。面对日益迫切的工期，作业人员两班倒、24小时不停工作业，克服了临时接手对任务不十分了解、员工检修后期身心疲惫、项目前期遗留问题多、芯子反复抽装等诸多不利因素，依靠丰富的高换检修经验和专业技术，充分发扬化建铁军精神和作业一班“亮剑精神”，用五天五夜的时间硬生生地完成了两台高压换热器的回装任务。
这5个日日夜，奋战在二加氢现场的不只是作业一班的将士们，化建公司党委书记武文仲，副总经理赵洋、王数术，以及化建公司检修指挥部各专业组、检修一分公司班子及管理人员经常在现场协调指挥至凌晨3、4点钟，与作业人员并肩作战，充分展现化建公司上下同心、众志成城的战斗风采。
供稿 李春雷
铁军风采
安装三分公司攻坚脱瓶颈
铁军风采
安装三分公司攻坚脱瓶颈
铁军风采
安装三分公司攻坚脱瓶颈
由安装三分公司具体负责的乙烯脱瓶颈项目，主要包括G3、F3、B3、M2等装置和罐区改造，地上工艺管道和地下管道移位，供电等外系统辅助设施改造，必须与检修同步施工完毕。
“保供电，安装要为电气提供保障，在5.30前一定要完成”，外网结构的图纸电子板刚刚下达，项目经理刁立明和安装三分公司副经理杨春雷就接到了这个看似难以完成的目标。
要完成这个目标，需要克服边设计、边采购、边施工的难题。
图纸与现场不符怎么办？他们就带着技术员扯着皮尺，一个柱子一个柱子的测量。
材料没有怎么办？他们先从图纸计算入手，每一个节点、每一个梁、每一个支撑的计算他们都不放过，晚上加班到凌晨2点，连续计算了2天，完成此部分的工程计算。
有了材料明细但是材料没到怎么办？他们跑到各库房平衡材料，向各个分公司借用，抢早抓进度，想尽办法将各类物资领回来预制。
铁军风采
安装三分公司攻坚脱瓶颈
GHP脱砷槽与动设备均关系着装置开工，如何保证项目与检修同步？他们科学合理地安排人力，将检修与同步项目布置给一个作业队伍施工，并采用增派施工员、质检员、安全员的管理保证措施，实现进度、安全、质量全面受控。
在技术管理中，他们提出了“塔起灯亮”的施工进度标准，和“精准预制不反复”的质量要求。为实现上述目标，施工人员细化预制方案，通过反复测量，核对配件尺寸，CAD放样，设备分角度分区作业等方法将技术管理水平提高到了一个新的高度。
在施工中，他们还通过微信群等方式及时沟通设计、采购、工程部、属地车间、各作业单位；每日采用群内通报作业票，现场问题立即整改、事不过夜等方式将协调、管理、质量和进度完美结合在一起。
7月18日，经过施工方、甲方、监理的逐项检查，项目达到了与检修同步交工的状态。
供稿 关川
铁军风采
安装四分公司支援
中石化四化建二重催检修
摄影 陈洪波
铁军风采
安装四分公司支援
中石化四化建二重催检修
摄影 陈洪波
铁军风采
安装四分公司支援
中石化四化建二重催检修
摄影 陈洪波
铁军风采
安装四分公司支援
中石化四化建二重催检修
7月17日，安装四分公司派出31人的支援队伍，进入
炼油厂二重催装置现场，支援天津四化建进行检修同步项目工艺管线安装，承担的作业包括：更换管线100余米、阀门23台、过滤器8台、管件66件，搭设脚手架 20处。
此次二重催装置检修是大检修的一个重要主线，进度直接影响着整个炼油区检修是否如期完成。虽然在检修末期安装四公司的工作任务也非常繁重，但是为了保证大庆石化大检修全局，接到支援指令后，安装四分公司没有丝毫犹豫抽调精兵强将，在王绍伟等施工人员的带领下立即进入现场。作业人员克服了合金钢焊接难度高、工艺复杂，除氧水进出口高压串低压、压力供应等级低等一系列问题，在不到两天的时间就完成了50%工作量，为二重催检修正点到达做出了贡献。
供稿 代晓宇
党旗飘飘
党员先锋系列之十二
带病坚守岗位的共产党员 庞栋
党旗飘飘
党员先锋系列之十二
带病坚守岗位的共产党员 庞栋
在施工现场，有一位穿着双拖鞋、一瘸一拐的管理人员，不时地忙着组织人员和车辆调配，他就是庞栋。
由于近期连续降雨路面湿，庞栋意外右脚楔骨和跖骨筋膜受损，脚肿的穿不上鞋。他考虑到目前ABS项目结构及设备安装正处在关键时刻，现场管理人员紧缺，便一声不吭地在岗位上坚持工作。三天后，发现病情严重，才去医院检查，医生建议打石膏防护，并进行静养。可他仅在家里呆了2天就拄着拐杖进入了现场。由于现场去卫生间不十分方便，他不敢多吃东西和多喝水，往往一个柿子、一根黄瓜、半杯水就要坚持一天。
庞栋的想法很简单，现在正处在大检修和项目建设的关键时期，要坚决把组织交给的任务完成好，不能给组织带来麻烦、增加负担。
供稿 关川
编 辑 李俊玲 联系电话：13936887115 6410637
摄 影 王冠峰 联系电话：13604593051 6761304
摄 影 陈洪波 联系电话：18945935307
担当 拼搏 争先
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编 辑 白 洁 联系电话：13945966050
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