电子杂志模版

继往开来   永攀高峰

2021年6月 第26期

目录

catalogue

勇攀高峰

继峰价值观：简单、务实、高效

简单做人，积极融入团队，通过成就团队以成就个人。乐于帮助同事，善意理解他人批评，怀着真诚的态度和开放的心态与同事交流。简单做事，一切从公司利益出发，秉着实事求是的态度把复杂的事简单化，用最小的投入、最快的速度为公司取得最好的效果。

编辑寄语：继峰六字管理箴言，不应简单停留在纸面，需落实行动为切！

Audit notification

审核通报  

Audit notification

一、2021年4月28日，路特斯对出风口事业部进行潜在供应商审核，审核结果通过，共开了10个问题项，列举其中几个重要问题项：

1、FMEA经验库，缺少个别问题的风险分析，如：啸叫、操作力等。

2、变更执行事项无后续跟踪验证的实施证据

3、设变后执行GP12作业的要求未在文件中体现

4、SQE和采购员对于《合格供应商业绩评价与索赔管理标准》上，供应商等级A、B、C、D及绿、黄、红灯的定义及评分规则不能回答。

二、2021年5月28日，湖北航宇嘉泰飞机设备有限公司对我司进行了潜在供应商审核，审核结果通过，未开不符合项。

审核通报  

Audit notification

体系内审

2021年6月内审，共开具55项不符合项

1、内审排名前三的部门是：客户质量部(9项）、供应商质量部（6项）、注塑车间（5项）、装配车间（5项）。

2、内审排名前三的模块是：作业管理（6项）、设备管理（5项）、质量管 理（5项）、文件管理（4项）、供方管理（4项）、样品管理（4项）。

客户审核

2021年6月15日，中国质量认证中心对宁波继峰进行了自愿性认证审核，审核结果通过，未开不符合项。

CQC审核

善于总结经验教训，后续少犯错误！

     日常质量管理工作中，经常会遇到客户投诉或者内部质量问题。做为工程师就要把这些问题分门别类进行汇总，并拟定改善措施。这里的措施必须是系统性的措施，从根本上杜绝，否则问题还会重复发生。 前段时间，公司请来的质量专家所做的培训，相信大家还记忆犹新。他很善于用各种方法和工具进行归纳和总结，是值得我们学习的！

       诚然，大家都知道经验教训的重要性，但怎么总结才能起到效果。接下来就讲讲如何做经验教训。比如，可以用矩阵表的方法将问题分为大类，再根据问题用5WHY的方法，找到根本原因。切记一定要找到根本原因，否则制定的措施不一定能彻底解决问题，这里说的分析原因和拟定措施，一定不要一个人大包大揽，需要组织各部门的专家共同商讨。最后将措施落实到位，在现场的作业及检验文件中落实并执行形成标准化，然后监督其不打折扣地执行，只有以上几个步骤都做到位了，相信问题会越来

案例分析

case analysis

案例分析

case analysis

      G08注塑件，从去年年底到今年年初，4M变更少说也有10多起，这些基本都是外观和功能问题而进行的模具修整，比如：流痕或者气纹更改进料口或增加排气，按钮卡滞而修整模具配合尺寸或者分型面。我有向车间模具工了解，是否将这些问题汇总，他回答有，我也查过的确汇总的很清晰明了，然后我再问，是否有向模具设计部门提供这些信息，答复是他们都知道，之后我就没再往下调查。其实现场出现的问题是最宝贵的财富，会让我们少走弯路。作为模具设计和使用方都应该坐下来探讨，形成经验教训库，为下一副模具的设计积累参考的依据。也许会说这些都知道，送样都经过客户确认，是后续加严了，但这样的现象屡次出现，作为管理者应该引起重视，在设计时就要考虑到顾客要求会加严，提前解决这些问题。

撰稿人：江湖

     俗话说：没有经过培训的员工才是企业最大的成本。成功的一流企业无一不是由一流的员工构成的，只有员工能力足够强，企业才会强大。比如我们大家都比较耳熟能详的海底捞及西贝莜面村，他们都有一整套科学且完善的培训体系，这样才能打造一流的员工，一流的团队，一流的企业。

     虽然在其他行业有比较丰富的工作经验，但初入继峰，刚开始工作还是有一些迷茫，工作上没有头绪。但庆幸的是正好赶上部门今年重点推行的“技能提升大培训”项目，课程内容从《新项目开发流程》到《检具方案评审及检具验收》等，涵盖了公司主要的业务流程，都是非常实用的干货。授课周期频率为1次/2周，覆盖整年度。这个节奏设定的不快不慢，恰似给我们这些新入职的员工注入了一剂强心剂，让我们有信心面对接下来的工作任务。                   其中《新项目开发流程》的学习，让我受益匪浅。整个课程结束，让我了解了项目开发的整个工作流程，首先由商务中心根据客户的RFQ（客户询价需求）

转化为定点信息后传递给项目中心，项目中心再组建项目小组，确认客户需求，从而启动该项目。然后进行产品设计开发、过程设计开发，再进行产品和过程确认直到开发完成进入量产移交，最后进行接单生产。项目开发各阶段还有各进度会，确认开发计划及开发任务的完成情况。从客户的书面要求到一个产品的产出全过程，离不开各项目小组成员的紧密配合，任何一个环节没有按计划保质保量完成，都会影响到客户开发的里程碑计划，从而影响一个新车型的下线发布。由此我懂得了团体倾力合作的意义，作为部门以及项目小组的其中一员，在今后的工作中，我都会竭力完成赋予自己的工作任务，遇到任何困难都要尽力克服。

     部门的培训还在进行中，我将在后续的培训中，全力吸取老师授课的精华，转化成我自己的“能量”。只有自己充满电，才能快速融入团队，紧跟团队步伐，为这个团队尽一份自己的力量。

管理认知

Management cognition

培训“强其心智，壮其心力”！

                               管理认知

        Management cognition

      做事需要一定的工作流程，大家按照流程有条不紊地去执行，那么工作事项才会有效推进，效率也会大大提高。

       针对工作中质量问题的处理反馈流程以及处理的时效性，大碶三厂质量科在月底组织现场检验员和工程师进行了相关培训。从发现不良品到隔离，再到实施返工返修，最后合格品入库；以及通知谁来整改，若不能及时整改，则升级反馈到各层级的领导推进处理。

      培训完成还对大家进行了考核，从考核成绩来看，大家都已掌握了质量问题的处理流程。此次培训大家颇有感触，普遍认为有了清晰的流程，做事将会更加顺畅，效率会更高！

      李盛丽说：通过这一次培训，之前的工作盲点一下子有了方向感；之前在巡检时发现不良，只通知了质量工程师，而未按照流程通知相关单位，造成流程不畅，异常不能在第一时间得到有效遏制。

      马芳丽说：通过培训，发现自己在处理不良品的时候，总是找这个找那个，到处碰壁，问题还得不到有效的解决，其实就是没有按照流程找到对的人，导致事倍功半。

      冯学银说：其实我们做任何事情都需要有流程，流程也是经过大家讨论出来最简便最有效的工作方法，只要按照流程一步一步做事，才不至于乱成一团而没有条理。

       最后沈厂长对本次培训做了总结，他一直重复强调：工作的标准化和流程化。只有大家都按照公司的标准和流程去做事，任何事情才会有效推进且变得顺畅！

攥稿：王帅帅

执行编辑：江湖、张雪

主    编：冯军祖

总    编：郑鹰

主    办：继峰股份体系