科技
成就源耀
2021
第四期
源说
目录：
升级
生命力
新生的力量
生物研发：传统业务焕发新生命力，谱写新机遇
CATALOGUE
姜韦：从基础做起后攀高峰
尚军：平静和坚持
张敏：不服于现状，才会遇见更好的自己
寻找提升传统行业效率的有效契合点
使大宗农产品交易变得更安全、更简单
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- 胡轩鸣：技术提升产业
- 王向东：使用的愉悦感
- 孔庆-运营加减法：给交易做减法，给服务做加法
- 简霏-资讯的价值
- 黄慧娴：有趣的IP形象，耀出圈！
要求在更新，我们在加速
打造中国领先的农牧行业生态型物流平台
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- 张杰：平台背后的数据分析
- 张丹丹：运营关注什么
- 任美慧：技术让物流价值更多元
- 姜勇：营销即服务
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研发创新
我们是新进大学生，初入职场的我们有话说！
人会受限于他的位置、角度，也许眼光只能看到 50 米外的景象，此时只需要先让他走 50 米，他就能看到 100 米处的美好了。
2021年是源耀集团成立第23周年，面对未来，我们的发展有了更清醒的认识，对变化有了根深的体会，并将致力于成为农牧行业的头部企业，让所有的源耀人以源耀为荣。
互联网、物流、食品等新兴业务都有着万亿级别的“跑道”，对源耀具有极大意义；而生物事业部在的定位是成熟的传统业务，旗下的发酵豆粕板块已然成为了行业品类第一。
在未来，生物作为成熟业务，一方面要争取每年自身的增长，另一方面还要给予新业务支持的力量，包括资金的支持、人员的支持。
现有产品的改进和更新换代都尤为重要。绝大多数企业发展之后的误区既是对现有产品的开发不够重视，要么只做现有产品，没有新产品，要么天天琢磨新产品放弃现有产品。
生物研发未来的第一步就是要把我们现有的产品做的更强；第二，是不对单一产品依赖性太强；第三，做出有竞争力的新产品。
在组织架构的配置上也要充分考虑现有产品改进与新产品开发之间的权重。研发中许多没有成果的项目不代表没有意义，要充分考虑如何做好价值评价、价值分配。
对于源耀人的要求我们始终不变。首先，价值观和文化的认可是基础；第二，增强业务能力；最后，提高管人带人的能力，能够让人追随，通过他人完成目标，从而搭建出更强大的研发团队。
我们生物事业部研发人员具备较高学历和认知水平并熟悉研发过程，应当充分利用自己的轮岗优势，在轮岗过程中丰富自己，使自身具备管人带人、业务拓展等技能，进而有能力担任更高职务；华为的供应链、销售，甚至是人事、财务等岗位都能看到研发背景干部的身影，并经常取得更优异的成绩，所以希望研发的同事能够作为公司的“主发动机”，为公司发展做出更大贡献。
生物研发：
传统业务焕发新生命力，谱写新机遇
未来：因为相信所以看见
科研：碗里有饭，仓里有米，田里有稻
人才：我们要让有想法、有干劲、有能力的人在源耀这个大平台上面跳舞，实现梦想
升级
升级
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寻找提升传统行业效率的有效契合点
使大宗农产品交易变得更安全、更简单
农牧业+互联网
升级
移动智能手机的广泛运用，我们现在日常生活“衣食住行”中基本都离不开手机，对我们的购买“行为"造成改变。原先大家买衣服会去商场、买菜都会去菜市场、买日用品会去超市采购，那现在大家很多人会直接选择对应的手机App下单购买。可以说，互联网让我们的生活消费得到了极大的便利和丰富， 买买买的“效率”得到了极大的提升。这就是“消费互联网”给我们的生活带来的好处。
用互联网技术和思维来提升我们的农牧产业，做农牧业的产业互联网。
6月底粮巴巴买家端APP 成功上线，8月底商家端App也即将上线。对我们技术团队的挑战还是很大的，大家都付出了很多，当然也离不开产品及业务部门的付出。对我来说，最大的收获除了系统的上线之外，更重要的是团队得到了锤炼，战斗力得到了验证和提升。
胡轩鸣：技术提升产业
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回到我们在做的粮巴巴平台， 本次App上线，对我们技术团队而言是一个新的起点。我们将收集到更多的用户的反馈，持续不断地满足客户需求。传统交易少有数据沉淀，作为平台，每一笔交易、每一次交付都有一系列的数据沉淀下来，这些数据将是产业未来重要的资产。
自2019年5月粮巴巴平台上线两年多以来，一直在探索的就是用互联网技术和思维来提升我们的农牧产业。让产业中的油厂、贸易商、次终端、烘干塔、粮点、终端养殖户在平台中高效协同和运营。提升每个产业角色的效率，降低他们的运营成本，从而提升整个产业的效率，优化产业生态，对产业进行数字化升级，成为产业的基础设施。
我来这儿之前，对于我们现在行业的其实是没有一个比较实质性的了解。今年年初刚到互联网事业部，大多数情况都是业务、运营给需求，因为业务对市场的了解比我多得多，自己不了解，很难从产品思维出发、转化然后落地。这也是我来这里后比较频繁的出差，到市场上去考察的原因。
农牧行业它本身和其它行业不一样，不能用赚快钱的思维去做这件事，肯定会踩很大的坑。进入这个行业的门槛很低，但是想要做大做强，需要很长时间去认知行业的规律，而且就拿豆粕贸易来说，从上游到下游，可能会转手好几个贸易商，他的链条很长，所以我们平台要做的肯定是让每一个环节的人都能从产业升级中受益。
最直接体现就是价格优势，还有一个是交易速度。
互联网的发展，各行各业的产品竞争力也日趋加大，谁能够更快的了解用户的心，谁就能够赢得市场，所以我们要去挖掘产品需求，或者说要让设计出的产品更加贴合客户的需要。对于我们做产品的，很重要的一点就是要走出去，坐在屋子里去了解，去脑补用户的使用场景，这肯定是不行的。
升级
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王向东：使用的愉悦感
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对于贸易商而言，面对现有的交易环境，会存在很多口头订单，导致一些执行和交付风险，而我们平台，我们会对买卖双方进行严格把控，并具备资金托管和电子合同，能够有效的保障双方的交付安全。
其次，我这段时期跑市场观察下来，有些在家开公司，可能就三个人，一个老板、一个业务员、一个财务，老板每天提供报价，他的业务员把价格发布给客户进行销售，财务每天进行结算。对于他们来说，每个环节都是相连的，任何一个环节发生变化都会增加他们的工作成本，所以我们平台也想给他们赋能，提升他们的人效。
上了平台之后，多了一个渠道可以进行销售，你原来的货能更快的出手，或者你多了一个渠道进货，在不增加业务员的情况下，最终你的业务量增加了，线上部分我们有一个团队来保障你的交易顺畅和安全。
最终对于养殖户，之前获得价格信息的方式还是比较传统的，我们平台对他们的价值很明显。他们基本上是电话询价的方式，打电话给几个贸易商，相互之间比一下价格，选一个划算的。
从源头，到最终的养殖户，粮巴巴在不断的挖掘产品价值。
电子商务
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简单讲一下我们现在在做的比较重点的地方吧。
农牧行业本身比较传统，所以我们想帮助线下交易的企业拓展他们的销售渠道并且把销售流程正规化，让交易变的安全有保障。像一批商、二批商，还有一些更小的次终端的用户，它可以通过我们的平台扩大自己的销售渠道。像他们原来的销售渠道都是熟客，通过微信群或者电话进行交易，他没有一个正规的平台给他卖货，没有预先付款或者一个第三方公正的平台，他的交易风险是很大的。
很多时候客户发了个微信或者打个电话说明订货意向，但是后来价格波动厉害，他就不要了，毁约了，这是一个很正常的现象，那对贸易商来说就有一个损失。那在我们平台，首先就是下单后会自动生成电子合同，是具有法律效应的，那第二个买家是要付保证金的，你就不用担心钱款收不回来，还有结算的钱款，我们的系统会自动帮他计算。
使用我们平台，客户什么时候付完款，什么时候要提货，还有运输的车辆信息都会在平台上呈现，每个节点的流程都可视化，帮助贸易商节省人力，不用一个电话一个电话和客户去确认。
我们希望我们平台上的客户是和我们一起成长的，并帮助他们转型。
很多小的企业的成长其实是很困难的，有些可能会被合并有些可能就被淘汰了。所以我们给企业的不只是多一个消费渠道，我们会给他们赋能，包括在我们的平台上给他做品牌推广，参加我们平台的活动，还有我们会做培训以及交易的跟踪，给他们做一些数据的分析，告诉他你这个月做的怎么样，平台的情况怎么样，做一些经营的指导，提升销量。那这些客户其实是和我们平台一同成长的。
孔庆-运营加减法：给交易做减法，给服务做加法
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现在我们团队一共五个人，分别负责玉米、豆粕还有养殖的行情资讯，同时我们也和第三方机构进行交流和合作。，我们现在服务的客户越来越多，而且用户的要求越来越细，未来我们团队的人员还会扩大，但同时我们也将通过技术将更多的信息自动化处理，建立数据中心加快处理效率，降低人员成本，也会邀请更多数据处理方向的人才加入我们的团队。
我们现在也在积极尝试新媒体平台。比如我问你，你每天是如何获取资讯的？
从资讯获取的渠道来看，手机肯定处于领先地位。在手机端，社交类应用已经成为仅次于资讯类App的资讯获取入口。我们现在尝试通过小视频、图文信息以及直播的方式来进行传播推广，通过不同的方式了解我们的受众群体更喜欢看哪种呈现方式的资讯。
还有一点就是内容，这就关乎我们受众群体的使用和参与了，优质的资讯内容不论在以前还是现在都是稀缺的，我们也致力于提供有内容有价值的资讯，提升我们受众群体对我们平台的信任度，来吸引他们入驻我们平台进行交易。
最近我们在重新设计粮巴巴平台的logo。除此之外，还特别为我们的平台设计了一个IP形象：“粮仔”，在色彩搭配上，我们在创造粮仔的形象时兼具了源耀的主题色和从事农业人员的标志形象并作拟人化处理。
在整体造型上，粮仔也综合了受欢迎形象的必备要素：比如：圆圆的身材、短小四肢、萌萌哒的面部表情、给人柔软触觉的形象设计。这样的形象具有显著的“娃娃脸效应”，令人感觉亲切、安全，会让他人滋生互动的欲望。
像IP形象的设计获得大家的喜爱的话，那么这个形象所代表的组织、活动甚至产品都可以通过这个IP形象获得更多的关注。
简霏-资讯的价值
黄慧娴：有趣的IP形象，耀出圈！
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要求在更新，我们在加速
中国领先的农牧行业生态型物流平台
网络货运
你知道一条物流运输线路，能产生多少数据吗？
一名货车司机首先要做的就是搜寻货源。去哪里找货、找什么类型的货、遇到什么样的货主直接决定了司机的收入水平，也影响着司机的劳动过程和工作体验。
我们做的是物流平台，也是运输服务。那如何做到服务比别人好，价格还比别人便宜呢？
我们会把农产品运输常跑的线路通过数据分析的方式把每一条线路的成本构建出来。
对于好运鸽App而言，在这次运输发生之前，比如这条从a点到b点的线路，我们通过数据分析去预测这个时间段找到的车会是一个什么样的价格，那我们就可以根据这个价格去调整，让我们更有优势。
张杰：平台背后的数据分析
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对于司机而言，我们通过分析他的历史数据，比如他经常往返的线路比较固定，那我们可以帮他增加他在跑这条线路的收益。首先就是降低他的空驶率，比如他从油厂运货到客户那里，根据我们市场的调研结果来看，他回来空车的情况是非常常见的；其次我们会帮助他优化他行驶的路线。
除此之外我们还会处理一些异常数据，以及监控准点到车的比率，当车辆发生延迟，我们会第一时间和我们运营的同事沟通，去跟踪他发生问题背后的原因。既是提升客户满意度也是优化我们自身的效率。
在我国，农产品运输整体信息化水平还是比较低的，但是我国物联网以及信息技术的发展，必将推动农产品物流信息技术的发展。
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张丹丹：运营在关注什么
我们好运鸽平台专注服务于饲料、粮油等大宗农产品整车运输业务。
平台运营的操作模式有两个“基于”，一是基于物流互联网的B2B+B2C模式，整合社会运力资源与农产品物流需求，最终为企业和承运方提供省心省力的服务；二是基于物联网技术实现车货信息匹配、运输全程可视可控，来提升运输安全与效率。从而让我们的工作流程操作顺利，目标清晰明确，使得平台在运营效率上也有明显客观的成效；我们在运输线路资源，产品物流需求和线上车辆与货物信息匹配等各方面都在相辅相成地运营操作着，与此同时我们在天津、贵州两地获得网络货运资质，实现物流运输的业务流、信息流、资金流、票据流的“四流合一”，从而打造合规、完善的网络货运线上业务链系统，为此我们的目标及业务产品需求更加明确。
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平台的运营操作日常包括从订单需求转入，订单执行，订单完结的各个环节。
由于我们是专注于饲料，粮油等大宗农产品运输的业务，对于农产品运输具有一定的运输安全卫生要求，由此，在运输环节会更加注重运输农产品的保护上。我们对货物运输及装卸环节会进行运营的严格把控，来保障货物运输品质。同时也会更加注重车货信息匹配的精确度，让订单执行的每一个环节都能够准确无误的运行。
任美慧：技术让物流价值更多元
筹备好运鸽期间我们做了很多调研工作。由于跨行业的原因，起初的一段时间还不能够适应。因为快递行业的信息化程度很高，小到一票件、三段码、电子面单、到车辆靠台系统从业人员已经能够非常娴熟的使用，甚至司机的手机里至少装了几个APP，他们能够熟练的接单操作、上报异常，所有快递公司都能够通过自研系统监测全网所有票件揽收情况、在途信息、预计到达时间、能够接入所有转运中心视频。
反观农牧行业，信息化程度在运输行业中处于相对末尾，绝大部分司机还处于熟人交易，大多数司机没有过线上结算的经验，即使是平台找货也往往线下结算，像最开始我们遇到过很多司机都会问我们：“为什么不能直接微信转账给我？”，和他们的交易习惯有很大差别，但对于我们而言培养用户使用习惯、培养用户接受度上任重道远。
农牧行业的运输和快递行业不一样，行业属性让它有很多线下操作，不同的油厂对于排队就有不同的要求，在没有到达一定数量级之前“标准化、规范化”无从谈起，好运鸽不只是一个系统，未来我们希望他是行业内的一套标准，在做增量业务的同时尽可能多的了解不同类型的客户的需求对操作不断优化。从将业务搬上线、再造行业流程标准化、完善行业数字信用的闭环，每一步都必须要完成。
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司机结算
环节服务
运输跟踪
情况掌握
对我们来说既是机遇也是难点。
还有一件事是我们去年开始就在做的，我们在申请网络货运牌照。我们目前已经拿到了天津和贵州的网络货运牌照。网络货运牌照从申办、搭建到日常运营维护，需要耗费很大的精力、人力、物力，年成本约百万元，对那些只是为了响应国家政策，跟风申请资质，买系统，而没有投入实际运营，将运单导入系统应付审核，平台本身没有创造任何价值的公司毫无任何意义。
网络货运平台对于物流企业或者车队来说，能够实现交付交易线上化，让货运从熟人经济向平台经济转型；对于生产企业来说，能够打通企业ERP，形成企业生产、流通、销售各模块计划的协同；而对于网络货运平台自身，则是将运力数字化的同时，开展运力直采、运力集采，透明化管理。回顾今年上半年，全国共有1299家网络货运企业，共计整合车辆293万辆占整个货车保有量的26.4%，完成运单2834.3万单。前期业务上线的阶段俨然已经过去了，下半年乃至明年竞争会更加的激烈。
而我们要做的就是持续投入快速发展，网络货运申办的过程中我们虽然占据先机，但仍是由于细分行业的非标准情况，网络货运平台的持续增量对我们来说是个极大的挑战，车辆就是资源，谁能够拥有大量的忠实用户，并能够通过不断的资深优化建立与用户间的信任，谁才能够笑到最后。
新媒体平台
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姜勇：营销即服务
随着互联网的发展，人们获取信息的方式已经发生了巨大的改变。
一个平台的成功已经不仅仅取决于产品本身的好坏，也是由更多其他因素所决定的。而市场营销在这之中就起到了举足轻重的作用。
好运鸽作为一个新兴的智能货运平台，我们想在不久的将来崭露头角，我们就必须提高我们在行业内的品牌认知度。
那我们通过什么方式去迅速的提高品牌认知呢？
通过精准的百位司机抽样调研我们获取到：大宗农产品运输的司机，排队等待对于他们来说已是习以为常，而在等待的时间里陪伴他们最多的就是如今正火的短视频。且不难发现，在每位司机的手机中，一款app的装机率达到了将近100%，那就是微信。
升级
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所以我们选择微信订阅号、微信短视频进行传播，文字和视频两种形式具有不同特点，两种内容可以相互补充。
订阅号是通过每周会推送3次内容，包含物流行业的最新新闻资讯、我们的动态活动，吸引司机关注的同时激活我们的司机用户，增加他们和我们之间的粘性；而视频号也是同步更新，并持续不断推出我们针对司机群体福利活动，视频号还有一点显著的好处是，它的点赞是实名的，通过这个功能可以迅速的让我们的品牌效应速度在司机群体中蔓延开来，从而最快的达到品牌传播的目的。
除了线上品牌营销，线下如何走进用户、解决用户痛点、满足用户需求，也是线下营销的重点。在此之前，我们一直在努力寻求行业的痛点和用户的真实需求，而好运鸽司机端的用户是司机，司机的真实需求是什么？是货源和服务！
那我们应该在哪里可以展示货源？司机平时会在哪里聚集或停留？油厂附近的停车场。为此泰州服务站孕育而生，第一，它坐落于油厂附近的停车场内，每天都有将近200名司机进出这个停车场，第二，根据当地油厂的排队规则，司机们通常在这个停车场逗留的时间都会超过2小时。
通过服务站，我们能更好的宣导我们的产品，展现真实的货源，落地我们的服务。停车场的户外广告、服务站的每日货源展示、专业的app装机引导、贴心的当地客勤服务，这些都是我们平台迈向成功的基石。
生命力
姜韦：从基础做起后攀高峰
刚加入源耀，当时贸易人不多，只有一个区域（华东）而且当时主要还是豆粕，其他品种较少。组织架构简单，事事有人负责。沟通简单，就事论事，工作效率高，协同强。
2013年的轮岗到华北业务拓展，18年负责玉米业务拓展。每一次转岗都带来新的挑战，也带来了机会。
一路走来就好比爬山：往山上爬的过程肯定是累的。但你爬到山顶，回头一览众山小的时候，心情是愉悦的，因为有了结果。
这个结果体现在很多面，直观的有职位的晋升、带来更多的收入，同时也带来更多的责任。原来是完成自己的小目标，现在我作为谷物事业部副总经理，现在是带领团队一群人拿结果，实现大目标。以前想的是一个人怎么把事情做好，现在想的是怎么让一个团队走的更远更久，怎么发挥每一个人的长处，去形成一个有战斗力的团队，在做好公司制度文化的前提下我们也要保持适度的温度，我们不光有制度也要有温度。
一群社招人才的成长之路
回头一览众山小的时候，心情是愉悦的，因为有了结果。
生命力
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刚毕业的时候在一家饲料公司担任采购，工作了差不多5年后来到源耀。
立足当下，务实工作求发展。这一点是很重要的，通过领导给你的小事，去做好，慢慢加大工作强度，建立好领导对你的信任，才会有更多的发展机会。
谁都不是天生的领导，大家都是从基层一点点做起，但是眼光要放的长远。包括现在，我也会想自己想3年以后的高度，想坐什么位置，那从现在就得按那个位置的要求逐步来要求自己，千万别觉得，现在事情没做好，是因为没在那个位置上，哪天到了那个位置，事情就多做好了。试想：今天工作不做好，明天还有再上一个台阶的机会吗？
生命力
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为销售想要做的更好，走的更远以下几点也很重要：
放平心态：千万别觉得自己大学毕业，有些还是985，211毕业的，所有东西从基础做起。按照公司多年积累的销售工具（年度客户分解，月度客户分解，周度客户分解，每日的销售预估），比如我们每个业务员手上有50个客户，我们不是每个月，每周，每天花在每个客户上的时间是一样的，我们要鉴别客户需求，通过月度，周度的沟通来提前筛选和鉴别客户。比如说：客户1：货多看跌。客户2：货多看涨。客户3：货少看涨。4：货少看跌。哪个能给你大订单，一定是客户3，至于客户1短时间还需要在他身上花时间吗？用好工具，踏实做好每一步，起码可以及格。
心细，执着，脸皮厚：出差要做好拜访前准备（尤其是新人，拜访客户紧张），拜访中要做好记录。不要重复问题因为你没有整理，下次拜访继续问。对于第一次拜访被拒绝的客户，往往我们就会产生畏惧，不愿意第二次甚至第三次拜访。试想这样的客户，如果被你攻破之后，别人想去抢走你的业务也是挺难的。执着就是对市场上的好客户，对业绩有提升的客户，要一遍又一遍的拜访，当然，随着拜访次数多，也要通过其他辅助办法提高拜访效果（比如：客户介绍，周边有影响力的成功客户案例等）
人无完人，工作、做人都是这样子。我们每个人都有优点和缺点，我作为上级，更多的是怎么利用长处给团队做一个组合，作为同事怎么利用别人的长处去弥补自己的短处，团队内部一定要相互学习，怎么去用别人能接受的方式去沟通，使得工作变的简单。
因为我们团队的每人个人的加入，才让我们我们有能力有机会更上一个新的高度。
当我们一起奋力完成每个目标的时候，成就了公司也成就我们自己。
尚军：平静和坚持
其实很难想象没有从事期货这一块，我会做什么。大学刚毕业我就成为了一名信息员，之后来到源耀，研投中心只有我一个人，现在我们是一个13人的团队。
从一名信息员，到团队管理者。真的很有体会，开始自己一个人一点点做，到现在带领整个团队往前走。自己也开始逐渐花更多的精力去培养我们部门的人。我们的公司一点点做的更大，经营的业务种类越来越多，我们参与期货市场交易的商品也愈来越广。很有成就感，为企业带来价值的同时，我也同步成长，不光个人能力提升，我们的团队也越来越好。
资金
开始自己一个人一点点做，现在带领整个团队往前走。
生命力
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作为团队的管理者我还有很多需要学习，今年年初参与了潜力高干培训，给我带来了很多思考，获得晋升是对我之前工作的肯定，那我之后工作的意义是方法我也需要更多的思考。印象很深刻再培训中导师反复强调了一个同理心。其实很多问题都可以换位思考，带着归属感和责任心去做事，这样，很多看似复杂的问题也就不复杂了。
团队是人才的聚集，反映了我们的综合竞争力。
我们部门每个招进来的人我都会说一个市场“5%法则”，5%的投资者赚取了95%投资者的钱，这个市场上总是少数人在持续稳定，剩下的5%里3%赚到一点钱的，2%是赚到大钱的，那2%里的1%是真的赚了很多很多钱的。
和他们说是想要告诉他们，入这一行，抗压和心态的稳定至关重要的，亏钱是无法避免的，要培养自己内心的评价体系，否则，很容易焦虑，被大量东西左右。实际上，身处闹市而不被各种噪声干扰和困扰，也是一种定力，当然这并不容易。
从大学生到一名期货分析研究员，至少需要3年的时间，这不是一个短的时间。做研究的时候肯定会遇到很多困难，会有迷茫，但是坚持下来，从基础的报告做起，不断总结复盘，脚踏实地，就会看到收获。
冒险的心需要一种沉沦的动力。
现在时代不一样，市场环境当然会随之变化。但我们期货这块，影响不能算是很大，因为分析方法其实是相通的，就像你判断一个城市有没有购房价值，考虑的因素也就那些，比如说大家想不想去那里就业、居住，也就是人口流入。
最开始，大家都是做主观交易，也就是自己判断行情是好是坏，那现在程序化交易也越来越收到大家的青睐。在期货市场，时时掌握价格波动，在短时间之内做出多次操作判断，判断可能会因为心理或者情绪的干扰而造成失误，程序化交易会规避情绪的影响，但是计算机系统不能保证永远挣钱，很多时候期货的盘面变化在过去没有相似可对照的事件发生。
其实期货这件事情本身并不可怕，但在大家普遍的认识里，期货是一种高风险的小众金融产品。为什么会形成这样的刻板印象，首先是因为期货进入中国市场的时候没有建立规范完善的交易秩序，大家都是在无序中摸索；还有一点是期货的盈利方式，很多人都说期货市场是“零和游戏”，简单的可以理解为市场上赢钱的交易者获得的收益都来自于输家，如果算上交易费用，其实期货交易应该是“负和游戏”。因为期货发明的初衷，是用来对冲现货的波动的。
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张敏：不服于现状，才会遇见更好的自己
即挑战又有成就感。从原先的岗位转到互联网金融最大的感受。
我是14年来的源耀，当时的岗位是财务管理中心资金部经理，当时主要的工作内容是负责集团的银行授信和集团整体的资金管理。
一晃在集团资金部做了已有5年之久，在一个岗位呆久了免不了会遇到瓶颈，正好集团要成立互联网平台金融部，出于对个人发展的考虑和自己的喜好，我申请转到了互联网金融部，现在担任金融部总监，其实挑战和机会很多时候都是一起出现的。
这次的晋升对我的改变是很大的。首先，我很喜欢现在的工作。现在的工作对我来说每天都有不同的挑战。而且对我这个技术小白来说，学到了很多东西，能契合平台不同的客户需求来设计不同的产品，而且产品都是从0到1，整个过程都是我们自己来设计并开发上线，非常有成就感。产品在平台上线后，每个月有多少客户申请，每天有多少客户在用，看着这些数据就已经是满满的成就感，这也是金融部的价值所在。其次，产业互联网是大的趋势，能够把我的专业能力和新型的业务模式结合，能够和公司的新业务同步成长，对我来说也很有成就感。
拿我们设计的白条产品来说，粮巴巴平台上有很多客户是有资金需求的痛点，通过我们的这款白条，可以实现让客户在平台上先拿货后付款的支付模式，且支付操作便捷，同时我们还有使用3天内没有任何费用的功能，很大程度上增加了买家使用白条的积极性，在无形中增加了客户在平台买货的粘性。
看似平常最奇绝，成如容易却艰难。
为什么说很有挑战性？白条产品的上线，我们经历了不少波折。去年6月开始尝试先线下操作，那时候全是靠业务员跑到客户那边签协议，签完之后使用白条的时候还要手工记台账，手工计算每笔白条利息，然后手工扣款。第二个阶段是去年9月份，我们的白条赊销系统搭建完成准备上线的时候，10月份又碰到互联网平台的整体转型，转型后我们的这款白条产品要重新设计升级，所以在9月到12月之间，我们又想通过信托公司的产品来替代白条产品，11月方案做好后，12月头开始进入技术开发时又碰到信托资管政策的变化，所以信托产品又被叫停。所以12月份我们又马上设计了新的白条产品，但仅限于向浦耀和浦耀农产品买货的客户才能使用白条，12月15日正式上线，这个时候的白条实际是有瑕疵的，最多算白条1.5版本。白条上线后，我们又开始积极想办法，看看怎么能覆盖到向平台所有商家买货都能使用，所以到4月份的时候我们设计了一款保理白条，同时购买了一个集团自有的保理公司，6月份正式上线使用，才有了今天大家看到的睿兴白条。
挑战和机会很多时候都是一起出现的。
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白条产品上线后，我们又设计了金条产品且已经上线。现在我们在给好运鸽平台设计适合司机使用的金融产品。上线之后，会解决司机想及时拿到资金的痛点，这里也不详细介绍了，大家之后可以去好运鸽平台看。
一个产品上线也好一个平台的搭建也好，0-1的过程势必会遇到不少困难，但是当你看到你的产品切实的为你的客户带来好处的时候，你会觉得很值，同样，当我们的产品上线后，怎么维护，怎么优化，我们又迎来的新的课题，其实和我们的工作是一样的，从上手到熟练到追求卓越，我们也在不断的反思、优化，把每一步都做的很踏实。
新一代的力量
保持开放，保持希望
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新一代的力量
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我们是
2021级
新进大学生
初入职场的我们有话说！
从学生到职场人，同学们不仅面临身份的转变，还面临很多未知的问题与挑战。
2021年7月1日，又到一年新生报到时，共计33名分别来自东北大学、华东师范大学、华东理工大学、上海外国语大学、长江大学、上海海事大学、河南工业大学、吉林农业大学、延边大学、山西农业大学、上海政法学院等高校应届大学生加入源耀大家庭。
为了让所有的入职新生能系统的了解公司基本情况和企业文化，更快更好的融入源耀大家庭，针对大学生的学习和成长，公司准备了为期1周的集训课程，课程内容主要包括：公司介绍、企业文化宣导、人事行政制度、财务基础知识及制度讲解、互联网、物流、贸易、生物、饲料及食品相关产品知识分享、职业发展规划、职场经验交流等课堂培训；在课堂之外设置了3天军训及2天户外团队拓展活动，通过军训及团队活动，帮助新生大学生更好的体验团队协作、突破自我、遵章守纪、克服困难、解决问题等职业素养。
角色与思维的转换、团队协作、追求卓越
户外拓展
付正阳
毕业墙这个项目给我留下了很深的印象！能够倒挂下来拉伙伴一起攀越的机会并不多，哈哈。
来到源耀大家庭，是我踏出社会的第一步，开始是想着可以不花家里的钱了，靠自己去生存，后来想着更多的是可以自己承担责任了，可以约束自己，竭尽全力做好任何一件事，然后就是通过努力工作实现自己想要的。
新一代的力量
新一代的力量
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超级演说家！
手冲咖啡是一种能够最好体现咖啡原味的萃取方式。它不仅要控制水温，水流速度，还有冲调时间。
这次活动不仅体验了手冲咖啡，还学到了很多咖啡的知识。
自我感觉不错，还是很有天份的~
第一次尝试！之前很少有机会公开演讲，还是在短时间内准备即兴发挥。
表现还有很多不足，以后继续努力！
手冲咖啡初体验~
唐璐
南乐
马穆紫
在共同场合，有人能旁征博引，魅力四射，有人结结巴巴，词不达意，这就是不同水平演讲带给我们的体验。
在职场中，公共演讲是一个很重要的能力对于我们 每一个职场人来说，他体现了我们的逻辑能力、表达能力等等。
我希望自己未来可以成为主管，也会在各个方面不断学习，不断进步。
新一代的力量
新一代的力量
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张书铭
来源耀充实的，是让人兴奋的，明显感觉到自己在不断从一名学生向一个职场人转变。在我的印象里，工作可能是那种朝九晚五，公司和家两点一线的生活，但是来到源耀，我发现在这里不单单只是一份工作，生活、娱乐也都在这里，工作中为我们提供了丰富的学习资源和带教模式，生活里有像大学一样的宿舍，各类兴趣小组，工作和生活联系的更加紧密。
王梦瑶
大学生集训之后对我最大的变化可能是喜欢运动了吧。
现在每天下班有时间都会和我的室友一起去楼上的健身房练练。出汗的感觉很爽的！
来这里转眼两个月啦，现在心情很愉悦，工作总是会出现很多的突发事件，很有挑战哦~
军训及会操
黄昊
来源耀之前觉得，我们是为国民提供衣食之源。参加了集训之后听了老师给我们大家讲了我们公司的业务板块，和想象的差别很大，也更让我清晰未来我要做什么。
未来我有志于成为一名技术专家，为连通农牧行业全产业链，促进农牧业数字化转型贡献出我的一份力量。
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