第 46 期
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目录
主 办：战略市场部
人力行政中心荣誉总编：王维航总 编：申龙哲主 编：郭 涛责 编：李 冉
读书观影
成长之路
公司动态
- 6月-7月中标信息
- 2022年销售大会
- 华胜天成主题党日活动
目录
Contents
卷首语
- 同心聚力，拥抱新机遇
卷首语
近年来，我国深入实施数字经济发展战略，不断完善数字基础设施，加快培育新业态新模式，推进数字产业化和产业数字化取得积极成效，数字化转型已经成为大势所趋，发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。国家在“十四五”数字经济发展规划中也明确提出了数字经济将迈向全面扩展期。
2022年以来，公司一直致力于在“东数西算”、“产业互联网”等领域中积极推进，同时也积极推进“双碳”等创新业务，打造一体化解决方案，抓住数字化转型新机遇。首先，与新能源、新基建和新动能有关的专业机构和厂商，建立“数字化转型生态联盟”，形成上下游一体的服务产业链、技术创新链、资产价值链三链融合生态圈。目前已经
同心聚力，拥抱新机遇
高级副总裁 翟鑫
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初步形成了双碳生态联盟，与相关机构建立战略合作伙伴关系，提出了包含测评认证、咨询实施、运行维护、培训外包、资产交易、政府治理、数字转型、平台协同的双碳服务产业链，未来将围绕工业、建筑物、林草碳汇等方面开展双碳服务，以数字化赋能，助力实体产业的绿色低碳转型。同时，未来将进一步充分发挥生态联盟的业务能力和投资能力，加强“数字化转型”布局，通过咨询服务、自有产品、大型集成等不同角色深度参与国家数字化转型重大工程。其次，充分发挥华胜天成的资本市场优势，以投资的方式，将产业互联网平台的商业模式与地方政府的经济发展政策模式深度结合。目前已经成功与河南、内蒙古、山东等地方政府形成战略合作，共同促进当地产业的数字化转型和升级。
数字化转型相关产业的快速发展对华胜天成既是机遇也是挑战。只有主动创新求变，坚持与时代发展同频共振，华胜天成才能再次扬帆起航，书写更加灿烂的崭新篇章。让我们同心聚力，拥抱新机遇，创造新明天！
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卷首语
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政务业务事业本部政府一部 何春立 中标智能计算云平台项目金额 139万
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政务业务事业本部政府一部 何春立 中标某研究所办公网络基础建设项目金额 307万
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政务业务事业本部业务拓展部 李承烈团队 中标北京森海威创IT环境构筑项目 123万
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云数智能事业本部云计算营销中心 陈金水 中标天津移动统一资源池云平台2022年优化改造项目金额 379万
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产品增值事业本部产品增值一部 邓灿明 中标湖南移动公司宝德服务器原厂维保项目 883.6万
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政务业务事业本部政府二部 胡浩 中标河北省社会救助信息综合管理平台项目 415万
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公司动态
6月-7月中标信息
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中标信息
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运维外包事业部 王勤弟 中标兴业银行研发中心（上海）自有产品 USP堡垒机采购项目 105万
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产品增值事业本部 湖南农信阿里云项目成功回款 2233万
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产品增值事业本部产品增值三部 王森永 中标湖北中烟设备供货项目合计金额 390余万
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数字产业事业本部 翟鑫 中标国家医疗保障局数据中心机房和通信基础设施租用项目金额 4016万
公司动态
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产品增值事业本部产品增值一部 彭珂团队 中标中国食品药品检定研究院2022年信息化设备采购项目 318.3万
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产品增值事业本部产品增值一部 彭珂 中标云南电网2022-2024年二次专业服务类项目 794.7万
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产品增值事业本部产品增值三部 宋海霞团队刘左颖 中标国家开发银行2022年长安街北丰视频会议设备维保项目 276.0818万
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产品增值事业本部产品增值一部 江旸 中标包头市昆都仑区教育局昆区 “校园智能一体化”安防系统建设项目 594.9995万
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产品增值事业本部产品增值一部 邓灿明团队 中标安徽移动新华三惠普产品原厂维保服务项目 535.9996万
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运维外包事业本部平台业务管理部 石桂清 中标招商港融大数据股份有限公司 2022年度招商港融业务平台运维服务(二次采购)项目 200万
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产品增值事业本部产品增值二部 刘冠宇 中标北京银行和平里数据中心建设安全资源池硬件采购项目 240.96万
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公司动态
2022年华胜天成销售大会
2022年6月18日，以“提升自身价值，持续成就客户，不负时代责任，引领中国数字化！”为主题的华胜天成集团销售大会召开。
为响应疫情防控要求，本次销售大会采取现场+线上直播的方式同步进行。集团董事长王维航、总裁申龙哲、一级经理人，以及全体售前、销售人员现场出席会议，近200+名同事参与到本次大会中。
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集团高级副总裁代双珠女士首先向集团全体员工致以问候。大会现场，太极助理总裁付杰、太极政务事业部总经理尚健、中科软高级副总裁孙熙杰、Intel数据中心集团战略业务拓展经理丁华、产品增值事业本部总经理崔勇、高级副总裁翟鑫、产品增值二部销售总监刘冠宇、产品增值三部销售王森永、企通事业部北区销售总监薛茂林以及政府二部总经理胡浩进行了线上线下演讲，分享其工作的心得与经验。
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公司动态
最后，王董提出，华胜天成需要建立干部系统，确定规则，不断提升管理水平， 相信我们公司的目标，充分信任团队，达成战略目标。希望在申总的领导下，以新战略、新团队、新风貌，齐心协力、创造价值、快速增长，迈入新阶段、奋进新征程。
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公司动态
申总表示, 华胜天成全体人员需要坚持以“云数为轴、四轮驱动”为战略目标。做到成就客户，成就华胜，成就自我。申总提出，作为销售人员，要保持基本的素养，即坚忍执着、讲求诚信、遵守规则、服务客户、关注风险。申总鼓励全体销售、售前在2022年，要团结一心、奋发图强、满怀信心、实现目标，推动华胜天成事业跃上更高的台阶！
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2022年6月27日，总裁与售前午餐会在VIP会议室举行，华胜天成总裁申龙哲、副总裁刘亚玲、人力行政总监杜娟、总裁办主任邱霁、产品增值事业部赵军、吴阳、解决方案中心汪慧、田增杰、企通事业部吕江成、云计算事业部储航、田龙、政府一部杨钊、业务拓展二部卢雄雄、李进杰出席本次会议。
售前人员午餐会
遇见更好的自己
大客户业务一部 彭珂
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午餐会上，各位员工首先进行自我介绍，并从售前的角度，为助力公司业务发展建言献策。随后，申总对售前人员提出了四点要求：（一）要培养并具备市场意识。技术人员市场化，市场人员技术化。“售前是半个销售”，要有签单意识，并发挥其在签单推动过程中的作用及价值；（二）要强化方案的制作、优化及沟通。方案制作要场景化、差异化、个性化，并面向不同用户体现其针对性。通过口头、问题的沟通和交流为用户解决痛点、解决实际问题；（三）要提升自身能力。主动了解公司产品、技术、方案，要懂得用户业务、技术等关键点及重点要素；（四）要提高整合能力。对合作伙伴、竞争公司、自身能力进行有机整合。
最后，根据大家的意见和建议，申总进行了及时总结和反馈，提出：集团正在布局、设置产品经理、架构设计师岗位及人选；加大公司、人员资质的支持力度；完善投标支持工作；同时，将会按照职位序列定期组织专题沙龙会。
公司动态
经理人早餐会
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公司动态
2022年6月30日上午8点，在科研大楼举行了第五次经理人早餐会，总裁团队和一级经理人参加了会议。
会上，人力行政中心、运营支持中心、财务中心、战略市场部以及总裁办负责人分别介绍了职位体系建设成果、员工资质情况、新阿米巴规则对半年绩效的考核办法、CRM系统的管理思想、上半年回款情况及要求、重点工程推进进展、招标信息收集和管理情况、重点生态伙伴的合作情况以及公司的资质现状。
最后，总裁申龙哲对上述经理人的分享进行了总结，并提出要求：一是要通过职位体系建设，倡导价值导向，规范人员管理，强化人员资质管理；二是要围绕客户，关注自有产品，逐步扩大自有产品比重在公司业绩中的比重，加强“现金流为王”的概念，加大加快收款力度；三是要及时收集及分发招投标信息，了解市场动态，加强业内生态合作。此外，针对干部述职会，申总部署了相关汇报模板，重申了公司层对各级经理人的要求。
经理人早餐会每月一次，旨在对公司高层进行精神宣贯。后续，将会安排内部互动、外部专家研讨等环节。
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——华胜天成党支部庆七一主题党日活动
铭党恩 守初心 担使命
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公司动态
为庆祝中国共产党成立101周年，喜迎二十大，引导公司党员及在京非党员总裁团队成员深入了解中国共产党的光辉历程，深刻感悟中国共产党坚定不移为人民服务的初心和宗旨，在党的101岁生日之际，华胜天成党支部举办“铭党恩 守初心 担使命”七一主题党日活动。
2022年7月2日上午，华胜天成党支部全体成员及在京非党员总裁团队成员齐聚中国共产党历史展览馆进行参观。在党支部书记申龙哲同志的带领下，全体党员、发展对象、积极分子及总裁团队成员同志积极学习，以“不忘初心，牢记使命”的主题红线作为参观的主线，在中国共
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公司动态
产党历史展览馆认真学习党的革命精神。支部成员透过珍贵的历史文物、生动的图像影音、翔实的文献资料，重温中国共产党波澜壮阔、风雨兼程的百年历程，了解党和国家如何为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴，感受中国共产党人顽强奋斗、筚路蓝缕的伟大征程，深刻领悟在中国共产党的带领下，中国人民在百年奋斗中开辟伟大道路，铸就伟大精神，建立伟大功业所积累的宝贵经验，进行了一次振奋人心的精神洗礼。
讲解过后，在展览馆三层大厅的宣誓处，党支部全体同志在领誓人申龙哲同志的带领下，举起右拳，面向党旗，庄严宣誓。重温入党誓词环节，铮铮誓言久久回荡，伴随着对党的光辉历程的深刻了解和思想的升华，也正是在宣示着新一代党员同志坚定不移听党话，矢志不渝跟党走的决心和信念。
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参观结束后，党支部书记申龙哲同志对本次活动进行总结发言。他强调，本次主题参观是华胜天成迎接建党101周年的重要活动，也是公司为加强政治引领，将党史的学习教育常态化的举措。申龙哲同志以长征精神、抗疫精神、航天精神等为例提出各位党员同志要从党的历史学习中汲取思想的力量和历史精神，敢于担当，勇于开拓创新，要在工作中发挥党员的模范带头作用，把公司的发展融入到党和国家发展的新格局之中，加强党建引导，强化创新驱动，积极主动作为，希望全体党员同志守住初心，勇担使命，再立新功，以优秀的工作成绩迎接党的二十大。
公司动态
“畅享拓展”沙龙活动第一期
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2022年7月6日13:30在科研大楼组织了“畅享拓展”沙龙活动的第一期座谈，公司总裁、科委会、总裁办、人力行政中心成员和各BG的售前人员参加了会议。
首先，总裁办、人力行政中心负责人分别就对6月29日“投标资质需求调研”的情况进行了反馈，并针对大家提出需求，介绍了公司目前拥有的各类资质和个人资质的存量情况，通报了后续规划和改进措施。
——售前体系座谈
然后，公司高级副总裁翟鑫代表科委会向公司承担售前工作的同事提出”一专多长“、”能写善讲“、”能上能下“的期望和规划建议。针对综合能力强的优秀售前资源，公司将从售前和解决方案人员序列中培养和发掘顾问级专家，建立机制、集中资源，形成公司级的能力和资源池。
会上，与会人员分别对公司资源、优秀案例、行业信息、厂商资源、后台系统升级等方面提出了需求和建议，相关后台部门负责人在现场做了相应解答和记录。
最后总裁申龙哲介绍了公司半年业务情况以及CRM系统上线等事宜并对售前人员提出明确的要求：
一是要进一步完善公司资质、个人资质、公司知识库、投标库，以及对应的规范化流程，充分宣传；二是要进一步提高售前人员的能力，从“大政方针”、“用户业务”、“新技术”、“市场能力”四个方面加强学习，提高自身的综合知识储备，实现成就客户、成就公司、成就自己的目的。
公司将陆续组织各体系人员座谈会，通过更多样的方式充分了解各体系各岗位面临的问题，共同探讨打通内部信息，挖掘内部潜力，提高效能的方式方法。
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物业员工座谈会
2022年7月6日下午18：00，在科研大楼蓬莱阁会议室。总裁、人力行政中心同北京城建物业华胜天成服务中心全体员工展开交流会议。
会上，总裁申龙哲首先提出对于科研大楼防疫期间工作部署的高度关注，了解大楼日常运行情况以及基层员工疫情期间生活中的实际困难，并对于如何提高科研楼办公环境广泛听取物业人员意见。
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北京城建物业公司领导张妍、项目经理逐一进行发言。张妍汇报疫情期间相关工作，并提出服务中心防控人员必须提高站位认识，责任担当到位。日常服务工作中，物业服务人员严明纪律要求，细化分工提高服务质量。对科研楼的维护保养工作，坚持未雨绸缪，应急保障到位。项目经理对各负责部门员工进行介绍。员工代表会议发言，叙述工作难点及日常生活中的困难。
最后总裁对于物业服务工作指出：疫情防控工作绝对不能马虎放松。繁琐重复的工作认真做，要善于分析、优化及创新；对于服务工作不单单需要超强的执行力，更需要从不同的出发点考虑，要让在科研楼工作人员切身感受要提高；关怀员工，尤其基层员工的工作生活必须高度重视。并对于2022年上半年城建物业对科研楼的服务表示认可。
后续人力行政中心会坚决落实总裁申龙哲对于后勤保障工作提出的意见，继续加强同物业人员的合作，为全体员工工作提供坚实的后盾。
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公司动态
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2022年上半年经理人述职会议
7月23日，集团组织了总裁团队、BG、BU以及职能部门参加的《2022年上半年述职报告会议》，各部门负责人逐一汇报了2022年上半年所属部门经营情况、下半年重点工作以及存在的问题和建议。集团董事长、总裁听取汇报并对公司未来发展方向和重点工作进行了部署。
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述职过程中，总裁一一点评了每位经理人的工作进展，并对各部门反馈的问题给予了具体的指导意见。总裁表示，今年在外部环境不确定的情况下，各团队上半年的成绩值得肯定，绝大多数部门为公司业绩的实现给予了有利支撑和保障，非常感谢各团队的付出和努力。从发展态势上看，第三季度的市场充满机会，但对全年整体的表现来预估，还需各团队进一步对商机挖掘及储备做深入分析和落地。部门之间要持续加深协同、团结互助，坚持深耕客户、培育核心能力，为共同达成公司年度业绩目标而贡献力量。同时，总裁强调，一切要以公司战略为出发点，加强公司重点工程工作推进，扩大在金融XC领域的市场占有率。并且，要大力维护华胜天成的品牌形象，保障组织和结构的优化，不断扩宽市场、深耕行业、创造价值，坚定地贯彻落实公司“云数为轴、四轮驱动”的发展战略。
随后，董事长指出，半年来，公司有四大变化：首先，行业扩展得到了有效加强：政府、烟草、公安、园区等领域取得了初步成效，并通过增加触角，形成了横向发展态势；其次，公司重大工程及数据中心建设工作步入正轨，预计下半年会看到增长；此外，公司内部加强了管理、整合，职能与业务的配合度增加，集团的运营效率、前线对中后台的满意度皆有提高。6月份开始启动升级的 CRM 系统，集成服务事业本部作为集团先行先试的部门真抓实干，做出了表率、付出了辛劳，对他们表示衷心的感谢！最后，董事长表示，接下来，希望全体经理人提升公司整体业务拓展能力、客户深耕能力，公司核心品牌及产品建设能力，实现集团业务规模化，乘势而上开新局、拼搏实干创佳绩。
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公司动态
7月27日，华胜天成战略升级媒体沟通会在我司顺利召开。总裁申龙哲、高级副总裁翟鑫、助理总裁郭涛等高管团队，与张戈BP、常言道、大数据在线、搜狐科技、首席信息官、申耀的科技观察、至顶网、中国软件网等多家媒体现场交流华胜天成在三年战略规划、战略执行、业务布局、生态建设等几方面的进展和成果。
华胜天成战略升级媒体沟通会顺利召开
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首先，申总对各位媒体代表的到访表达了感谢。申总表示，华胜天成自2021年底确定“云数为轴、四轮驱动”发展战略以来，公司订单和业务量已经有了良性反馈。未来三年，公司将以“做大、做强、做优”的战略思路，持续巩固在优势行业的领先地位。同时，华胜天成以“数字新基建““金融XC”两大重大工程为抓手，在市场上提升云计算、大数据细分领域的差异化竞争力和领导力，在产业互联网的新赛道上前瞻布局、积极探索，并继续在传统赛道上走出新步伐。
在随后的媒体问答环节中，申总针对每位媒体代表提出的问题进行了详细解答，并表示希望各媒体能够持续关注华胜天成，帮助公司在未来发展的道路上早日达成新阶段的新格局和新目标。
公司动态
单单有互信还是不够的，为了企业能持续发展，我们也要给员工传递公司战略以及分解到每个人身上他需要具体哪些行动，并持续给与辅导和支撑。此过程中也要不断引入新鲜血液，壮大团队，让组织不断优化，进而卓越。
——高级副总裁 代双珠
商业活动是现代社会的不可或缺的因素，它交织出的大网把我们每个人都罩在里面，但究其根本，这还是一个依靠团队的活动，以领导力为核心，打造一个卓越的团队，是每个领导的心之所向，而已经身处在这样一个团队内的我，由衷的感谢自己的幸运，工作成就本就相互成就，领导与员工也是如此，希望每天都能通过自己的努力，让自己变得更好，也让团队变得更好。
——总裁办 邱霁
《商业的本质》、《新100个基本》
读后感精彩节选
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每一名成功者背后都经历了无数次深度复盘，既不骄傲自大，也不妄自菲薄，更不找借口、走过场，真正的俯下身子、拉下脸来、静下心思客观的“完完整整重走一遍来时的路”。真实的回顾目标，客观地评估结果，全面的分析过程、剖析自己和他人，在不断发问中总结经验与规律。只有这样，在持续不断、螺旋反复中才找准差距与前进的方向，固强补弱、增智强能，坦然面对未来生活与工作中的每一次选择。不求最好，唯有更好。每一次的复盘即是一次自我的超越！
——经营审计部 张进红
作为一个门外汉，想要将风险管理引入社会救助领域，形成可落地的、接地气的解决方案，会面临很大的挑战。如果轻易说“我不会”，很多想法就难以实现。现在我带着一位应届生，正在一起搜集社会救助风险材料、总结风险点、学习风险管理理论、规划解决方案，希望能够打破我和他的界限，也能够打破传统社会救助业务的界限，创造新的蓝海。
——政府二部 胡浩
学生在每次考试完都会去改正试卷上的错题，都会分析错误的原因，但是放在自己身上，不管因为惰性，还是不愿意提起伤心事，我们总能让失败自然的消逝，总能非常有默契的不再提及此事，如投标，很多次因为自己的原因导致被废标，然后总是以各种各样的原因把自己搪塞过去，结果下一次又因为另一个莫名其妙的问题而废标，浪费了机会，伤害了用户，但是如果在第一次失败后，认清结果，研究原因，找到自身态度的症结，端正态度，多读两遍标书，多分析一下招标文件，那么被废标的情况，完全就能避免，所以我们要正视失败，研究失败，获得成功。
——产品增值三部 李丹东
所谓“齐心协力”，就是指一群人为了同一个目标一起努力，和集团倡导的协同力，和企业文化中的“团队”精神是一致的。对工作而言，全身心的投入及不推脱责任的心态很重要，团队成员还应该相互尊重彼此的立场，体谅别人的难处，关心他人工作情况，这样才能达到协同一致，共同完成工作目标。例如每周的经营周报，有时候需要协调财务BP，资金部，人力部门，信息中心多个部门提供支持才可以完成，在这个过程中，大家只有相互配合，相互支持才能够高质量完成工作。非常感谢各个职能部门给予的支持和帮助。
——综合管理部 李佳
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成长之路
作为一名行政人员，在做好后勤保障的同时，各项支出更需要精打细算，房屋租赁收入更是部门的重要收入来源，也应把房屋租赁和各项采购当做项目来运营。
行政部工作项目运行经验
一、房屋租赁明确基本信息
1、 将科研大楼按照图纸进行区域划分，做好每个房间，每个区域，每个楼层的可租赁面积细化，所有数据录入CRM系统，方便行政、财务人员进行后期管理，租赁区域尽量不留公共区域，将公共区域全部核算到租户区域中，来增加部门的房租收入；
2、 缩短客户的免租期，或变更为精装修拎包入住，在免租期核算费用内，由我司协助装修，并缩减装修成本，获得免租期房租差价，提高房租收入；
3、 多渠道租赁推广，发布中介信息，并提高20%中介费，鼓励中介公司多带客户看房，同事在员工内部发布推广租赁信息，发动内部员工进行房屋租赁业务，减少外部中介费投入；
4、 服务好每一个租户，赢得好口碑，可以更好的拓展相关业务。
人力行政中心 李京育
了解各个供应商专业领域，多学习每个领域的专业知识，掌握各家公司报价内容，采用多家报价的方式，协调采购、财务等部门同事协同挑选性价比最高的服务商进行服务，去年在更换科研大楼物业公司时就是多部门协同合作，经过多轮的合同谈判，最终每年为公司节省了近100万的物业费。
行政项目管理工作，是一名合格行政管理人员的必备技能，虽然在部分管理工作中需要技术支撑，但也有很多工作其实并没有什么非常高的技术含量，但是需要行政人员在工作过程中心再细一些、考虑的更加周全一些，经验就是在多次实践中不断积累、不断提高，希望所有行政人员都能不断精进技能，我也会输出更多关于行政工作的经验，大家一起进步、共同提高。
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成长之路
二、采购支出管理
感于心 践于行
云管事业部 赵茜
时光荏苒，从去年7月迈出大学校园到现在，刚好是入职一周年的日子。这一年时间，悲喜交加，有成功的喜悦也有失败的痛楚，一切看似是那么偶然又是那么必然，但正是这些集偶然与必然为一体的一切，汇聚成为了我们这些职场新人的必经之路。
刚刚来到华胜时，身份的突然转换让我慌乱，不仅对工作内容不够了解，甚至对云计算这个大行业我亦没有那么熟悉。幸而遇到了十分有耐心的领导和热心的同事，给我时间和空间去适应去成长。为了更好的适应和尽快投入工作状态，我不断加强专业知识的学习，积极阅读相关资料，拓展自己的眼界，更好的锻炼自己的专业能力。遇到问题，虚心请教，主动和领导同事及时交流问题，争取有问题能尽快解决。对待工作要做到极致认真和负责，其实归根结底就是努力和坚持，看似容易的一句话，做起来却是相当的不易。不断的吸取，不断的总结，吸取别人的优点，总结自己的缺点，刀刃向内，及时总结和归纳，承认自己的不足并及时改正，这样才能获得长足的进步。
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成长之路
“一花不成春，独木不成林”，个人的力量是有限的，一个人如果单打独斗、不懂合作是无法在如此波诡云谲的市场中站稳脚步的。在华胜的这一年，我对团队有了更加深刻的理解，一个人的个人能力再强，也有其能力边界，只有寻求帮助和合作，合理分配工作，才能达到更好的效果。团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力，让每个人都能发挥出最强的力量，达到一加一大于二的效果，让团队工作成果可以超过成员个人工作成果的总和。以往在学生时代，不论是做学术还是做科研，大家总是喜欢埋头苦读，抱着一堆文献一篇一篇的看，从来没有认识到团队协作是这么的重要。而现在经历了一年工作洗礼的我，回看求学经历，其实有很多更省时且更高效的方法，故而应当以此为鉴，让团队合作精神继续在工作中发挥其重大作用，谨记于心。
在华胜的这一年里，我曾很多次被领导和同事们敬业与负责精神所打动，再恶劣的工作环境、再难实现的需求都没退缩过。凌晨四点的群消息、连续加班十几天的超负荷，无一不在印证着华胜敬业的工作氛围和积极向上、永不言弃的企业文化。我想，不管你是从事什么工作，都应该全身心地热爱，全身心地投入，保持高度负责、尽心竭力的精神。在我们的职业生涯中，总会遇到一些困难，这时候可怕的不是这些所谓的困难，而是自己的心态。如果我们这时候气馁了、畏惧了，那么我们就会被困难打败。而真正有恪尽职守的工作态度的人，是不会被这些吓倒的，因为强烈的恪尽职守的心激励着他们不抛弃、不放弃，满怀信心的去与困难作斗争，用更加强大的自己去战胜困难。一起努力向上吧，做一个会发光发热的“花生仁”。
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成长之路
2022年上半年评优
优秀团队
| 第一名 | 集成服务事业本部 |
| 第二名 | 运维外包事业本部 |
| 第三名 | 产品增值事业本部 |
优秀员工
自有产品签约合同额TOP6
金融信创突出贡献
第一名
第二名
第三名
第四名
第五名
第六名
付文宪
文娟
解静芳
胡浩
陈金水
马基瑞
翰竺
翰竺
翰竺
政府二部
云计算
企通事业部
首单
单笔金额最多
累计金额最多
王森永
张颖
张海利
产品增值三部
北区
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