第 50 期
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主 办：战略市场部
人力行政中心荣誉总编：王维航总 编：申龙哲主 编：郭 涛责 编：李 冉
党建之窗
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Contents
AI专区
季度评优
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卷首语
亲爱的领导、同事朋友们：
受邀撰写本月内刊卷首语，我感到非常荣幸。今天，我想从市场的角度浅谈对华胜天成文化的理解。
在市场内卷极其严重的当下，为了争夺有限的资源和利润，各方不计成本、不断盲目增加投入，造成供需失衡、恶性竞争。在这种市场环境下，我们更应该不忘初心、牢记华胜天成的企业文化——责任、团队、激情。
“责任”。责任感对于建立正确的市场导向至关重要。华胜天成作为上市企业，承担了一定的社会责任，通过积极响应国家和政府的各项政策，用专业的能力和优质的服务回报社会。我们作为华胜天成的一员，更应该遵守市场规则，维护良好的市场竞争环境。
“团队”。团队协作是营造健康市场环境的重要手段。市场竞争不仅是个人之间的竞争，更是团队之间的竞争。一个优秀的团队应当注重各方协作，集结各个市场角色的优势，协同应对市场中出现的各种挑战。团队合作还可以促进知识共享和产业创新，提高整个市场生态的专业能力和执行效率。
责任 ·团队· 激情
文/高级副总裁 付杰
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卷首语
“激情”。激情是建设市场能力、打造市场规模的重要推动力。激情驱动个人和团队不断追求卓越，不断提高专业能力和竞争力。从团队的角度来说，激情对于团队来说极其重要，没有激情的团队，就像没有存粮的车队，无法走的更长远。而激情可以源源不断的输送能量，在保证团队之间更好的协作的同时，还能提高团队的战斗力和持久力。从创业的角度来说，激情是创业者们的内在驱动力，也是一切成功的开始。激情让创业者们不断追求创新和突破，推动整个团队的不断前进。在如今残酷的市场竞争环境中和全方位的快速迭代中，激情变的稀有而珍贵。作为企业的一名管理者，我更加注重培养企业团队的激情以及每个成员的激情，同时也不断激发自己的工作激情，才能更好的带领团队继续奋斗。
聊到这里，我想引申一下话题，再和大家谈谈“突破”——
从战略思考的角度来说，在如今内卷过度的市场环境下，要突破传统的市场眼光和市场思维，挖掘市场的视线应该放的更长远，开拓市场更要有十年磨一剑的意志和决心。
从新机遇的角度来说，在开拓市场的过程中，对待新机遇的态度和方法要有突破，既要用开放的姿态去拥抱新机遇，同时也一定要加以有效的甄别；要有能够抓住新机遇的速度，也要提高判断的准确度，一定要铺垫好策略去迎接新机遇的到来。在坚持客户为市场导向的同时，要解放思想、迈开步伐，大胆的走出去。
从核心能力的角度来说，在坚持追求产品和服务价值思维的同时，要突破传统发展思维，以公司发展战略去引导市场策略；通过市场策略的成功落地，来成就公司发展战略得以实现。
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卷首语
华胜天成一直在坚持和扩大产品的核心价值能力，2022年推出的公司十大产品就是最有力的价值体现。华胜天成的业务已经渗透到信创行业，涉足到智能计算和数字新能源产业，最近大火的ChatGPT也已被我们研究的很透彻，这些均与华胜天成的“新集成”战略规划紧密相连。
在市场内卷的环境下，涌现出了很多新的技术、新的思维，以及新的模式和新的业态，这些构成了市场生态发展的新趋势。当传统的市场经营思维遇见了新业态，呈现出的依然是传统的经营模式；若是我们用新的市场思维去深耕传统市场领域时，也能够同时发现更多新的思路和新的机遇。
作为公司的一名经理人，华胜天成的未来我责无旁贷。我们既要能扛得住短期的责任和重压，也应担得起长期的使命和发展。而作为公司的一员，我们应当点燃激情、牢记责任、强大团队，一起携手华胜天成这条大船，劈波斩浪、勇往直前！
5月-7月
中标信息
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战略业务本部
- 政务业务事业部 连中四标 1414万元
特行业务部 何春立 中标 公安部第一研究所硬件采购项目
翰竺文娟&李明 蒙商银行基础软硬件及运维驻场服务采购项目李明 蒙商银行云音箱集中采购项目李明 内蒙古某部生活服务中心监控设备采购项目
- 政务业务事业部 数字民生赢单破五 411万元
胡浩 广东民政信息系统运维运营及特殊基础设施服务
胡浩 广东民政底线民生信息化核对管理系统升级改造王小燕 太原民政民生保障管理信息系统维护服务王书星 河北民政全省业务综合信息管理平台运维张萌 文旅中国元宇宙数字资源管理系统硬件设备采购
- 产品增值三部 李丹东团队臧哲宇 中标中国钢铁研究院数据高端服务器项目 2242.86万元
- 产品增值一部 董磊团队 中标中国民生银行SAS模型风险管理软件与技术开发项目 330万元
- 教育行业部 李丹东团队镡锋勇 中标 清华大学教学科研数据存储采购项目 2978万元
- 产品增值三部 王森永团队 中标六个项目合计 1289万元
产品增值事业本部
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云与计算事业部本部
- 山东事业部 李京禄 中标济南市人工智能计算中心项目人工智能计算软、硬件及相应配套服务采购 1.1472亿元
- 云数综合事业部 刘吉峰 中标转化院区信息化建设规划采购项目 1.267亿元
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7月21日，集团组织了总裁团队成员、BG负责人、全体职能部门负责人参加的《2023年第二季度经营分析及业务述职会》。会上，各部门负责人逐一汇报了2023年上半年述职及经营分析情况，以及2023年第三季度工作计划。集团董事长、总裁听取汇报，并针对今年“做大”与“做强”的战略目标，对公司未来发展方向和重点工作进行了部署。
2023年第二季度经营分析及业务述职会
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在会议中，总裁对每位经理人的工作进展逐一进行了点评，并提供了具体的指导意见。他强调在内部协同合作上，各部门都有了很大的进步，要继续发挥协作精神，以公司的利益为价值导向，坚定执行公司战略。同时，总裁指出，各位经理人必须“以客户为中心”，珍爱和塑造公司及个人的信用、口碑及品牌，坚定信心完成经营指标、兑现承诺。所有人持续以如履薄冰的态度做好当前每项工作，以确保第三季度经营目标的达成，推动公司2023年“做大”与“做强”战略目标的实现。
董事长指出，经过上半年的努力，各部门都取得了显著的成果，公司业务和组织结构有了动态的调整，部门之间也实现了强协同，推动了公司业务的健康发展。同时，在新市场和新业务方面也取得了不错的成绩，签约数量持续增加。在业务发展的过程中，CRM等信息化工具发挥了积极的推动作用，使经营工作具备了计划性、针对性和流程性。此外，为进一步提升华胜天成的市场化程度，要打造一套公司级的市场运营机制，以助力公司业务的持续增长。
最后，董事长表示，希望全体经理人不断践行 “责任、团队、激情”的核心价值观，始终坚持“以客户为中心”，将目标刻在钢板上、策略写在沙滩上、组织建在车轮上，为实现公司的宏伟愿景而努力奋斗！
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为更好地促进集团业务发展及战略落地，加强集团重大项目的管理，6月9日上午，集团项目管理部召开有关重大项目的管理培训宣贯会议，涉及到重大项目的分类、评审、周报等管理要求。集团总裁申龙哲和集团副总裁刘亚玲参加了会议，重大项目的项目经理以及7个BG/BU负责人、各级综合管理部、财务中心、信息部等线上线下共65人参加了本次宣讲会。
集团PMO刘晓颖做了开场宣讲，指出重大项目对公司业务发展起着至关重要的作用，是公司重点管理及监控任务；2023年，各项目面临的形势和挑战依然艰巨，项目经理要积极发挥主观能动性，保障实施交付。项目管理部将加强自身能力建设，为提升整体项目管理和实施水平牵好头。
集团重大项目实施周报管理宣讲会顺利召开
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项目管理部戴星辉从三个方面进行了宣贯：1）基于业务类型、合同额、资金使用等的重大项目分类；2）项目周报的撰写要求；3）基于信息系统的操作步骤。核心后台将根据重大项目的标准进行公司级别的联合会审，并在过程中要求项目经理、销售等向管理层及各级相关部门提交项目周报。
亚玲总指出，当前在向新基建的战略转型中，前后台每位员工都要珍惜自己的岗位、珍惜在执行的每个项目，配合公司对项目的一体化管理要求，不找任何借口，刚性要求自己的行为符合新的管理规定，保质保量完成本职工作。
申总对本次会议给予了肯定，并强调，项目周报是每一位项目经理的责任，要紧紧围绕项目进行管理，保障项目交付，让客户满意。针对后续工作，申总提出三点要求：
一是要求全员在思想上和行动上与公司保持一致，紧跟公司步伐，踔厉奋发、勇毅前行，为公司的高质量发展添砖加瓦，贡献每个人的力量，切实有效开展重大项目的管理；
二是要开展全流程项目管理，从项目立项、明确项目经理到完成实施交付，整个过程要严格按照管理体系展开，通过严格的管理，实现项目的实施及顺利交付，最终达成盈收目标；
三是项目管理部要结合ISO体系，制定、细化项目里程碑及关键节点的过程管理制度，为项目交付过程管理夯实基础。
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2023年华胜天成销售大会圆满结束
2023年7月22日，以“加速业务增长，寻求业务突破，做新一代数字化创新服务的领先企业！”为主题的华胜天成第二届销售大会顺利召开！
当天的北京大雨滂沱，但依然浇不灭各位在京同事的参会热情。俗话说“遇水则发”，昭示着本次会议的成功。集团董事长王维航、总裁申龙哲、一级经理人，以及在京销售、售前人员现场出席会议。本次销售大会现场参会111人，线上参会190余人，总计300余人参与到了本次会议中，并有9位今年新加入华胜天成的应届生作为会务志愿者，支持会议的现场工作。
集团助理总裁杨曦先生首先向集团全体员工致以问候。在大会现场，Intel云计算首席架构师张庆峰、锐捷渠道总监陈育峰、深信服售前经理徐长丰、吉大正元技术总计陈宁以及安博士技术总监董家斌进行了最新的产品介绍，战略业务本部云产品事业部王祺进行了我司自有云服务产品的宣讲，为大家带来了最新的厂商产品信息。
随后，集成服务事业本部行业事业部王洪亮、产品增值事业本部产品增值三部宋海霞、云与计算事业本部天津代表处吴庆为集团员工带来了大客户营销的先进经验，线上线下互动频繁，员工们纷纷表示收获满满，本次的经验分享收获了良好的效果和反馈。
下午，销售专家杨京川先生带来了专题培训《布阵 : 专业作战，谋定而后动》，详细介绍了布阵及战略打法的相关内容。之后，信息管理与分析部孙嘉璐、运营支持中心王慧宁、财务核算中心李莉进行了集团相关制度及要求宣贯，再次强调了有关CRM系统使用、立项评审制度及应收管理的重要性。
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最后，公司表彰了优秀的销售团队及销售个人，王维航董事长及申龙哲总裁为团队和个人颁奖，极大鼓舞了士气。
申总表示，公司的发展目标是做大、做强、做优，并结合新集成发展理念，强调公司应坚持云数为轴、四轮驱动的发展策略，以三大工程（数字新基建、大客户、能力提升）为抓手，全面提高毛利率，并利用AI对公司的业务和能力进行重构，进而为更广阔的市场开拓做准备。申总提到，作为一线销售人员，须常怀五心，即敬畏之心、反馈之心、准备之心、思考之心、经营之心，要坚持以客户为中心，以完成经营目标。申总鼓励所有销售人员及业务部门应该坚定信心，利好和促进经济的宏观政策将为华胜天成带来新的机遇。道路漫漫、行则必至。华胜天成、未来可期！
王董提出，我们要坚持“责任、团队、激情”的核心价值观，以客户为中心、为初心，部门强协同和合作，全体员工要以兑现承诺为责任体现的重要方式。我们要围绕“智能化的应用场景，数字化的基础设施”制定策略，业务逻辑需要共同思考，形成立体的战略，追求业务共同发展的答案。将目标刻在钢板上，策略写在沙滩上，组织建在车轮上，为实现公司的使命愿景而努力奋斗！
云与计算事业本部2023年
年中工作总结会议在北京举行
8月5日，云与计算BG召开了部门级2023年年中工作总结暨下半年规划会议。会议对上半年工作进行了全面的回顾和总结，同时，对部门未来发展方向和重点工作进行了部署。集团董事长王维航、总裁申龙哲、副总裁刘亚玲，助理总裁杜娟，助理总裁郭涛以不同形式参加了会议。
在会议中，云与计算BG负责人胡总对部门上半年整体工作进行了总结报告，他表示，部门在市场拓展、生态合作及人才队伍建设等方面取得了显著的成绩，但也有一些亟需改进的问题。他强调部门下半年要做到：
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1、聚焦目标，完成任务指标：聚焦主业，突出主责，细耕“责任田”，推进区域战略、大客户战略、生态战略。学思践悟，灵活应对新局面；
2、精细化管理，全力以赴：在制度上着力，在合作上聚力，在服务上出力；
3、凝聚合力，决胜下半年：强化团队力量，抱有坚定的信念和必胜的信心，少说多做、上下同严、把好思想关。
随后，各BU负责人分别做了汇报并一致表示，将坚定不移地贯彻公司发展战略，依照胡总和吴庆总的指示和规划，全力达成部门的业绩目标。
申总对云与计算BG上半年所取得的成绩表示了肯定，同时对部门内存在的问题提出了切实的解决方案。申总强调，下半年必须加强防范经营风险，坚决贯彻公司各项制度，在明确发展方向和目标指引的前提下，紧密围绕地区市场，不断提升自身的核心能力。尤其是在人工智能、能源、数据中心等关键领域加大业务发展力度，打造行业业务标杆、生态合作标杆。
董事长参加了部门餐叙，亲切与一线员工交谈，并勉励大家，要坚定信心，将困难视为机遇，打造部门核心优势及亮点，开创云与计算业务的新局面，为公司持续创造更大的价值。
在下半年，云与计算BG全体成员将在集团领导的关怀下，统一思想、坚定目标、凝心聚力，全力以赴以确保全年工作高质量推进，推动云与计算业务再上新台阶！
“成”就者应届生训练营第一阶段学习圆满结束
总裁申龙哲、副总裁刘亚玲、助理总裁杜娟出席了第一天的开营仪式。申总对2023年应届生新员工的加入表示欢迎，并表达了对应届生的殷切期待。
在随后的学习中，各后台部门的相关负责人对公司重要制度进行了集中宣贯，并设置了“花生仁”面对面活动，公司优秀员工代表戴星辉、肖厚新、闫学杰、薛茂林、宋海霞，优秀应届生代表傅广健以生动详实的案例向大家展示了开拓创新不怕输的精神和以客户为中心的理念，为训练营注入了活力和启发，更激励了大家追逐梦想、不断进取的决心。
本次应届生训练营设置了展厅模拟环节，从新员工的视角出发，以“生态的华胜、科技的华胜、服务的华胜”为切入点，用发散性思维思考华胜天成的新展厅建设。高级副总裁代双珠、助理总裁郭涛、助理总裁杜娟、董秘张亮、董事长助理刘瑾、财务中心李莉出席评价。
为完善公司人才发展体系，健全应届生培养机制，同时帮助应届生更好更快地适应工作环境、提升自身的工作能力，人力行政中心于2023年8月7日特别开展“成”就者应届生训练营培训活动，本次活动内容涵盖了职业技能、沟通能力、团队合作、领导力等多个方面。
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与此同时，本次训练营还特别设置了职业礼仪培训，董事长助理刘瑾以专业的态度和丰富的实战经验，为应届生们带来了有关商务场合中个人礼仪、社交礼仪、接待礼仪的生动课程。员工的言行举止也是企业形象的缩影，有形、规范、系统的职场礼仪，能让员工在和客户接触中赢得理解、好感和信任，体现出华胜天成的专业水平。
激情
团队
责任
在训练营的最后一天，应届生们开展了以辩题为“数字化领导力比传统领导力需要更多的改变vs不需要改变”的思辩会，董事长王维航、总裁申龙哲、高级副总裁张秉霞、副总裁刘亚玲、助理总裁郭涛出席。12名应届生新员工分为正、反两方，根据此辩题展开了激烈的辩论。秉霞总、亚玲总、郭涛总就“数字化领导力”主题对应届生们进行了提问，申总对每位应届生的表现都做出了细致的点评，并给出了宝贵的建议和指导。
王董讲到，这一周的学习安排非常紧凑，强度很高，给到应届生的压力很大，但是这种高压培训是一个入模子的过程，在这个日新月异的时代，学会在高强度竞争的环境中持续快速学习，这是一种无可替代的能力。王董提出，希望应届生们通过这次训练营迅速成长起来，彼此要多沟通、多学习，更重要的是要保持年轻人的锐气，利用在应届生训练营中培养出的学习意识、竞争能力和抗压能力，为公司注入新的活力，带来更新更强的市场竞争力。
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六一儿童节暨家庭开放日活动圆满结束
为丰富集团员工业余生活，增进家庭和谐，提高员工认可感和归属感，集团人力行政中心特在2023年6月1日国际儿童节筹办“帅气小子&可爱女孩的美妙儿童节”六一儿童节暨家庭开放日活动，收到了公司员工的一致好评。
此次共有18个家庭共计41人参与儿童节活动，其中小朋友20人。此次儿童节活动设计了参观五楼办公区、吹气球比赛、挖宝比赛、儿童应急医疗知识、公益捐书等五个环节，丰富的活动内容、多样的礼品、专业的讲座，让孩子们收获了满满的快乐，也让公司员工感到了满满的幸福。
此次活动还邀请了应急总医院儿科的两位专家讲解儿童气道异物梗阻及外伤急救的相关内容。专业的医生，丰富的讲解内容，以及专家寓教于乐的教学方式，让员工及孩子都乐在其中。
之后的公益捐书环节，公司员工及孩子共捐赠图书69本，之后人力行政中心将通过正规渠道进行捐赠，并跟进图书捐赠情况。
最后，每个家庭分别进行了合影，小朋友们拍摄了大合影，留下了灿烂、童真的笑容，标志着此次儿童节活动圆满结束。
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大客户业务一部 彭珂
此次六一儿童节暨家庭开放日的成功举办，离不开公司员工的支持与配合，人力行政中心今后也将继续举办更多、更好的集体活动，希望大家踊跃参与！
在6月份的六一儿童节暨家庭开放日活动中，项目管理部、云产品事业部、产业互联网创新研究院及人力行政中心共捐赠图书69本，现将图书捐赠情况汇报如下：
一、图书捐赠情况
参与部门：项目管理部、云产品事业部、产业互联网创新研究院、人力行政中心
捐赠数量：儿童绘本、科普读物等共计69本
公益捐书活动捐赠情况
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二、受捐学校情况介绍
腻脚乡中心小学校位于云南省文山州丘北县腻脚彝族自治乡，是一个以彝族、苗族、瑶 族、白族等少数民族为主要组成的高寒山区小学。学校含一所中心小学，九所村级完小。中心小学在校学生 778 名，住校生 456 名，大多为留守儿童和苗族、彝族等少数民族。学校按均衡指标建有图书室，但图书室目前面临书目单一、无途径更新的困境。
腻脚乡中心小学校一直在追寻书香校园，书香致远的道路上不断探索，从学生角度出发，最大限度为孩子们提供良好的学习条件，不断充实和丰富孩子们的课余文化生活。孩子们渴望读书，渴望在书中找到自己未曾看到过的世界。为比，向社会各界募集适合中小学生阅读的书籍，让乡村孩子感受到社会各界的关爱以及在书中找寻梦想，实现蜕变。
三、捐赠情况反馈
本次六一活动捐赠的69本图书已经于2023年6月29日全部寄到腻脚乡中心小学校王宇洁老师手中。王老师反馈这次的书籍全部是小朋友们可读性很高的书，深受同学们的喜爱。学校及学生们很感谢华胜天成的捐赠，感谢大家的爱心，让孩子们可以更多地接触到外面的世界，学到更多知识。
公益捐赠，让爱传递。华胜天成作为行业中乃至民营企业中的先行者，从未忘记自己所担负的社会责任。在加强科技创新争做新一代数字化创新服务的领先企业的同时，更以实际行动践行了社会责任，传递爱心，助力公益。今后，公司将开展更多形式的公益活动，向社会传递华胜温度，贡献更多力量！
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在中国共产党成立102周年之际，为持续深化党史相关的学习教育，引导广大党员干部、入党积极分子和发展对象追忆党的光辉历程、锤炼对党忠诚的过硬政治品格，时刻保持“赶考”的清醒和奋进的姿态，继续考出好成绩，在新时代新征程上展现新气象新作为。华胜天成党总支以“初心不改，党心永恒”为主题，举办了党建主题日活动。
2023年6月30日下午，华胜天成党总支党员干部、入党积极分子及发展对象到达清华园车站参观，上了一堂生动的党课。党总支书记申龙哲同志以党的艰苦奋斗历程为主题，回顾了我党“进京赶考”的初心，强调了每一位党员都应该学会回顾历史，坚持初心不改。随后，申龙哲同志强调，自我革命是实现飞跃的必经之路，中国共产党始终走在探索的路上，我司的党员干部作为群众中思想的先行者，也应学会与自身实际情况相结合，坚持思索、探索，走自我革命的道路，实现自身的飞跃。
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党建之窗
华胜天成党总支举办
“初心不改，党心永恒”主题日活动
新中国成立以来，中国共产党人始终以“赶考”的清醒与坚定，踔厉奋发、砥砺前行，创造了社会主义革命和建设的伟大成就，创造了改革开放和社会主义现代化建设的伟大成就，创造了新时代中国特色社会主义现代化建设的伟大成就。华胜天成集团始终秉持着党建引领业务的理念，每一名党员职工、经理人和部门骨干都应担当起自己的责任和使命，砥砺前行，在今后业务的新发展、新增长中，考个好成绩。
党建之窗
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7月18日上午，董事长王维航围绕初心和行动开展了一场主题为“调查研究与复盘”的党建学习，全体党员、干部和管培生参加本次会议。
党建学习 全体党员及干部会
首先，王总介绍了调查研究工作方法17条和企业调查研究“十要”行为准则，强调调查研究是解决问题的基本功，要根据优先级统筹基础和准备工作。同时，要及时表彰成绩和勇于面对问题，不推诿责任。此外，王总认为企业需要加强业务能力和部门间协作，并对销售营销体系和供应链管理提出了更系统化和协同的要求，以提升客户体验和业绩评价。
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会议上，王总还指出复盘具有重要意义。他强调复盘不是目的，而是提升团队、组织和业务能力的手段。对于普遍出现的问题要从制度上找原因，对于反复出现的问题要规律上找原因。要通过复盘形成正向激励，避免低水平的重复，让成功和失败都有价值。王总认为，华胜天成需要建立起以客户为中心的企业价值观和文化，强化个人和团队的基本功，以面对未来更加严峻的环境。
与会者副总裁刘亚玲、高级副总裁翟鑫、高级副总裁付杰和产品增值事业本部总经理崔勇表示收获颇丰，并结合自身业务分享了自己的看法。最后，总裁申龙哲总结表示，公司应结合初心、目标和文化，注重调查研究和复盘，将客户放在核心，加强内部协同、市场推进和交付实施，以达成短中长期目标并提升能力。同时，要力求全面、真实、客观了解项目真实情况，以免信息差带来损失。最后，申总强调了注重行动和结果的重要性。这意味着不仅需要制定计划和策略，还需要积极采取行动并产生实际的结果，有互动、有反馈。
这次会议对公司提供了重要的指导和启示，希望通过本次学习帮助组织和个人实现更好的工作效能和持续发展。
目标，要刻在钢板上，不可变更；
策略，要写在沙滩上，随着内外环境的变化而做调整；
组织，要建在“车轮”上，从业务出发，用人做事。
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党建之窗
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党课学习心得
今后的学习生活中也要时刻牢记使用调查和复盘，我们的工作内容中就有很多需要与同市场、同行业进行比对的要求，在调研中可以深刻领会监管要求和行业要求以及同市场、同行业之间的差距与优劣势，在复盘中总结不足，推动自身进步和发展。所以本次党课学习，不仅仅学会了很多调查方法，也深刻理解了复盘的重要性，调查是让我们先期做好准备，在任何事物执行前充分做足准备，复盘是在执行后对执行成果有较为深刻理解、总结以及提升和进步，我们的工作也将在这样的学习和执行下，慢慢变得越来越好的，所以本次学习受益匪浅。
——李倩如
日常的工作中，复盘和调查研究都有助于提高工作效率。通过每日复盘，我们能够发现个人沟通、执行等方面的不足，改进后更好的面对第二天的工作。通过周报复盘，我们能够发现工作中是否有遗漏，有哪些工作需要加快进程，有哪些工作需要上级和资源的协调等。通过项目复盘，我们可以总结项目的经验教训，更好的服务于客户。
——丁萌萌
未来，我将继续坚持实施调研和复盘这两个行之有效的方法。我会将调研作为每个项目的首要步骤，确保真正了解用户需求。同时，我也会在工作中注重复盘，持续反思和总结经验。此外，我还会更加重视与团队分享工作成果，例如成功案例或复盘报告等。我相信通过持续的调研和复盘，我们的解决方案将能够更有效地解决客户的实际问题，提升客户满意度。这种工作模式也有助于我的个人成长，帮助我成为更出色的解决方案工程师，为公司创造更大的价值。
——付文涛
财务工作者需要紧密关注市场发展和行业趋势，了解公司的战略方向和竞争环境，为公司的决策提供有力的支持。通过调查研究，财务工作者可以收集和分析大量的市场数据和行业信息，为公司提供准确的数据分析和预测。作为一名财务核算人员，可以汇总记录公司员工的反馈，针对公司的制度、系统提出建议，向信息部提出需求，提升工作效率。
——吴琼
解决问题，要有“些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情”的情怀。工作中，要多与同事、领导沟通；细微之处见真功，在堵点源头求突破，主动出击，抓常抓长，把工作的问题切实解决。
调查研究不仅是一种工作方法，而且是关系公司发展的大问题。要坚持群众路线，坚持实事求是，坚持问题导向，坚持系统观念。在有效解决问题、破解难题中增强工作本领和能力，不断追求工作实绩。
——徐昱
在接下来的工作中，我将结合自身业务，充分利用调查研究与复盘这两大有力武器，有计划有步骤的提升自己的业务能力和工作能力。
1.加强与用户的沟通对接，结合用户需求不断精进项目建设方案，增强用户的信任度和认可度。
2.定期复盘手头的项目和工作，积极提高工作的效率，增强对于工作的独立思考性，提升发现、分析和解决实际问题的能力。
3.提高工作的主动性，注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成。
——梁迪
复盘的最大特点就是干中学、学中干，不断在实践中摸索、总结、提升。其重点不在于追究哪个人哪件事的功过得失，而在于还原经过、分析差异、反思自我，总结经验或教训，找到下一步改进的地方。古人言：“思所以危则安矣。”
——郭涛
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在6月1日进行的AI议题研讨汇报会上，23位来自不同部门的极客齐聚一堂，共同展示了各组的研讨成果。
5个极客小组针对的问题分别是：知识管理和共享平台、自动化生成汇报PPT、数字人品牌推广、大客户管理和服务、竞争对手信息搜索系统。经过一周的激烈合作与探讨，极客们充分发挥各自的专业知识和技能，进行了深入的探讨和交流。同时，以集团董事长为首的GPT工作组对研究方案给予了独到的见解和专业的建议，提供了非常有价值的思路与方向。
整个汇报会的氛围紧凑而热烈，无论是极客小组成员还是GPT工作组的领导们，始终保持着开放、创新、务实的态度，全力以赴地为AI技术的应用和创新而挥洒汗水。这次研讨的成功，既彰显了他们的个人才华，又体现了他们作为一个团队的强大凝聚力。在此，也要对23位第一批投入到集团AI建设的极客表示赞扬和感谢。
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AI初次研讨会顺利召开
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我们深信，有了这一批闪耀的极客作为引领，未来集团AI技术的开发和应用领域取得更多更大的成果。我们希望也期待所有极客们继续为AI技术的发展壮大而努力，同时也欢迎更多有志于此的同事加入该团队中，共同为科技进步的推进而不懈努力。
云管产品部 夏春雨
云管产品部 王身强
时空信息事业部 张建斌
政务业务事业部 于杰
政务业务事业部 李达
翰竺科技 赵艳艳
项目管理部 刘晓颖
项目管理部 傅广健
翰竺科技 杨丹宇
技术委员会 付文涛
人力行政中心 李冉
人力行政中心 高睿涵
运营支持中心 张野
运营支持中心 孙代华
总裁办 杨建慧
投资部 冉文春
信息管理部 孙嘉璐
运营支持中心 王艳
运营支持中心 王慧宁
财务中心 赵甜甜
战略市场部 薛燕男
战略市场部 张懿
战略市场部 岳同同
如今，人工智能在以大模型为核心实现着更加快速的发展，并正在向一个崭新时代全速迈进。“大模型在改变人工智能的同时，也在改变着全世界”似乎在一夜之间成为科技界公认的客观事实。在面对智能化转型挑战时，华胜天成也涌现了一批迎难而上的极客，他们分别针对知识管理和共享平台、自动化生成汇报PPT、数字人品牌推广、大客户管理和服务、竞争对手信息搜索系统等问题，进行了深入的探讨和交流。经评审，最终AI审批助手小组和AI数字人小组成功立项。
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探索AI新纪元，
开启未来创新路
“参与这个基于大语言模型的AI订单评审助手项目给我留下了积极的印象。它具有自动化、快速响应和持续改进等多个优势，希望后续的发展可以为订单评审过程带来了显著的改进。”组长夏春雨如是说。接手该项目后，夏春雨和组员们凭借着过硬的技术、坚持使命驱动的决心，面对各个难题逐一击破。他从整体协作提效的角度，与PMO一起制定项目研发流程、建设配套工具、推进研发效能提升。同时在多部门协作分工过程中，他们积极推动项目进展，根据多部门信息不对齐、分工边界模糊等重要问题，提出了相应的场景和解决方案，赢得了领导和同事们的认可及好评。
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AI审批助手小组
在认识到人工智能的潜力后，AI数字人小组迅速展开了对AI数字人的探索。在组长孙嘉璐的带领下，通过深入研究和创意思维，打造了具有华胜特色的多功能2D数字人形象，适用于展厅讲解、品牌宣传、员工培训等各种场景，为观众带来全新的视觉体验。“参加AI数字人项目小组的体会是我深入学习和探索数字人的宝贵经验，这个经历让我对数字人技术的前景与价值有了更深的认识，并为未来进一步深入研究和应用数字人技术充满信心。” 组员冉文春说到。
AI数字人小组
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初步立项代表了集团一次长远而具有前瞻性的决策，为未来的工作打下了坚实的基础。同时，华胜AI极客们勇于尝试、不畏困难的精神，展现了对推动企业效率和创新的责任感，我们坚信，他们将摆脱传统框架的束缚，开创一个充满无限可能性的未来。
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季度评优
2023年二季度评优
优秀团队
| 第一名 | 产品增值事业本部 | 崔 勇 |
| 第二名 | 集成服务事业本部 | 代双珠 |
优秀员工
回款金额第一 |
李晓悦 | 云与计算事业本部 |
| 签约金额第一 | 臧哲宇 | 产品增值事业本部 |
| 中标数量第一 | 王森永 | 产品增值事业本部 |
| 商机报备数量第一 | 宋梦杨 | 战略业务本部 |
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