第 42 期
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荣誉总编：王维航总 编：申龙哲主 编：郭 涛责 编：于珊珊 李 冉
主 办：战略市场部 人力资源中心
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Contents
成长之路
团建活动
公司动态
案例精选
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卷首语
公司动态
两个案例吹响向产业互联网进军的号角
公司董事长王维航在战略研讨会上讲话：
“今天下午很高兴有两个合同进来，一个是中信银行的数据服务和业务服务两个标，并且战胜了安永，意味着每年都可以从中信银行拿到1000万的服务费，业务会持续发生，从B到C，作为技术提供方和服务商进去后拿到数据和经营服务甚至是业务服务，这就是产业互联网，最典型的产业互联网。
另一个是，神州云动近期刚签的一个润健股份订单，是我们通过为客户打造客户关系管理平台，统一管理各事业部的市场管理、销售管理
和服务管理，软件订阅年费+实施服务费达几百万。我前面讲的这两个案例，一个是产业互联网业务的典型案例，另一个其实是华胜天成云成云胜战略下一个典型的应用案例，现在我们的业务方向基本确定了产业互联网和信创，未来市场方向是非常明确的。”
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公司动态
- 神州云动 程锐 中标浙江世友木业有限公司软件订阅年费+实施服务费 100-200万
- 区域销售 薛茂林和辛肇宇团队 中标中信银行出国金融数字化运营服务 每年1000万
- 神州云动 宋权崇 中标润建股份有限公司 软件订阅年费+实施服务费 200-500万
- 大客户业务一部 刘岩 中标陕西长银消费金融有限公司业务前置等网络区域万兆扩容项目 289.76万
- 大客户业务一部 赵勇团队 继续在房地产行业耕耘，在万达集团2022至2023年度IT信息化数据项目硬件和自有原厂维保服务项目上，中标万达集团4个硬件采购标段和1个自有维保服务项目采购，5个标段合计中标 1.23亿
公司动态
为推进国家重点研发计划“科技助力经济2020”专项——“建筑环境性能认证检测数字平台及实验室建设”项目，推进建筑环境性能认证检测有关硬件开发，11月3日下午，北京中建协认证中心有限公司董事长王海山等领导率队莅临华胜天成总部，申总及翟鑫、郭涛以及和润的杨晖一同参与了本次会议。
中建协认证中心(JCC)，是由建设部、中国建筑业协会发起成立经国家 认证认可监督管理委员会(CNCA)批准，中国合格评定国家认可委员会(CNAS)认可的认证机构，为中国认证认可协会(CCAA)常务理事单位。能够向同一组织同时颁发质量管理体系(QMS)环境管理体系(EMS)及职业健康安全管理体系(OHSMS)认证证书的国内权威的建筑行业专业化认证机构。
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北京中建协认证中心来访公司
双方就关于建筑数字化检测方面的业务设想、建筑数字化检测、碳核查、审核工具开发方面的需求设想进行了沟通。申总表示，华胜天成是IT基础设施国产化的先行者，与国产知名的CPU、操作系统、数据库等很早做过适配，在选择哪些系统的匹配更适合客户的应用方面具有经验方面的优势，有硬件生产的基因；另一方面，华胜天成控股的和润，在国产传感器领域也有很多适合建筑智能化方面的产品，也有了北京奥运会、冬奥会这样的实战经验，相信我们在建筑检测测评、认证检测的数字化、楼宇碳达峰、碳汇交易等方面开始合作，恰逢其时。
参加会议的单位还有北京朗润博识咨询有限公司、中认国证（北京）评价技术服务有限公司、山东建筑大学等单位。
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第一次战略规划交流会
11月7日，北京迎来了今冬第一场雪。这天是周日，也是立冬，正是北方人围在一起吃饺子和火锅的时刻。但是软件园里有一批人，踏着积雪、吃着汉堡在赶往我们的大楼，交流和商议华胜天成的战略规划。
会上，战略市场部郭涛介绍了第一期《战略洞察》的内容，引导管理团队成员有重点地阅读，同时也期待外聘的战略咨询顾问给予指导。公司特邀嘉宾孙总，详细介绍了其所在公司的战略规划体系及BLM方法论，指出，做战略规划的目的，就是要了解内外竞争环境，找到机遇和风险，包括对客户的观察，对竞争对手的分析，对行业、宏观趋势的把握、对企业自身的考量。
在随后的讨论中，每个人都在为公司的发展献计献策，站在公司的高度考虑战略发展问题。例如翰竺科技的杨曦提到，华胜天成从来不缺战略，只不过我们的“云胜”和“云成”战略在执行中出现了脱钩。在把云胜带到云成里去的成功案例中，天津银行特别突出，是我们可以大力复制的对象。政府本部的宣红谈到，希望以更多的自有解决方案和产品来引导客户，否则总是卖别人的产品，自身价值就会逐渐减低，即使客户关系再好，利润也上不去。
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公司动态
下半场，战略顾问王钧、罗建成两位老师，分享了他们长期以来的经验。“要不断吸纳新东西，用下班时间充电，深入学习，而且要找高人学习。要保持愿意学习的状态，智慧就是来源于我们知道自己的资源在哪里，加上我们正确的方法，以及我们良好的心态”。“要多去客户那里，多去基层”——他们快人快语，针砭时弊，闻者受益匪浅。
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公司动态
王总在总结时谈到我们在战略发展上的优势，如公司财务稳健、战略富有弹性，也有优质的产品如沃趣、和润、神州云动等，与产业互联网有着高
度关联；我们的机制更灵活，我们的投资经验更丰富，我们的资本运作更成熟。我们要加强的，是我们的企业文化和价值观，要把我们战略上的弹性，转化为战略的刚性。某些曾经的全球领先的IT大公司，本身战略规划的鼻祖，为什么现在衰落了？那就是其内部的利益纷争、以及管理层为了短期的利益牺牲了公司长远的战略执行，我们要引以为训。
申总最后对三年战略规划提出了要求：
1）既要考虑长期目标，也要考虑短期目标；
2）利益上局部要服从整体；
3）要平衡转型业务和传统业务的关系，平衡好传承和创新的关系。
散会时，万家灯火映照着冰雪。而再次创业的热情，已被熊熊燃起。
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中建协软硬件技术研讨会
11月9日，中建协认证中心董事长王海山，再次率队来访华胜天成，就建筑检测行业的软硬件需求进行了交流。北京中建协认证中心有限公司副总经理郭喜宏、中证国证评价技术服务有限公司总经理万力、北京朗润博识咨询有限公司合伙人万黎明等一同参加了技术交流。
申总及和润的董事长马蕾一同出席了本次交流会。面对国家对低碳和绿色发展的要求，建筑行业的责任重大，其楼宇低碳及人体舒适度标准的设立、检测工具、监测手段、预测方法，都需要有数字化的方法来承载。
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华胜天成旗下的和润，在空气、水质、温湿度、粉尘、甲醛、PM2.5等国产传感器研发和制造上，在国内处于领导地位，有着2008北京奥运会、2022北京冬奥会、2019武汉世界军人运动会的水质等检测经验，有全国领先的多传感器一体化产品；我们的应急事业部在安全生产方面的数据汇聚、分析以及机器学习等AI场景化软件，加上锐盈的胶囊数据中心，将大大减轻未来楼宇间海量数据向云端传输的压力……
最后，申总说，我们大家要本着高尚、长远的信念来填补国家这一科研空白；本着坦诚开放的态度，一起共谋共赢。
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11月12日下午，公司一级经理人及部分骨干员工汇聚一堂，就未来三年的经营计划编制进行了学习。会上，申总详细地介绍了经营规划所用的三个不同模板，对创新业务、金牛业务和职能部门提出了详细的要求，公司的战略顾问王钧博士也详细介绍了SWOT分析方法、SMART原则、损溢表及协同的效应。
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2022年经营计划宣贯会
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在会议总结阶段，王总做了激动人心的发言，摘录如下：
“申总来刚刚过一个月，我们管理团队重组之后，可以看到推进的速度和深度非比寻常。申总列的这些近期的工作计划，已经非常鲜活了，就是管理上的细节，比如“3+3”、24小时回复制度等等，其实都是在给大家做一个标杆，管理规范化，快地 速去做数字。
我们要迅速地组织起来、快速行动起来，这对所有在座各位，不管是前线、还是中台、后台都提出了非常明确的要求和挑战。回到我们的这次三年目标的战略执行，申总讲的三个方面——金牛业务、创新业务，职能业务，还有就是协商的文化。每个部门要根据这样一个特点上把握自己的战略定位以及实现的方法。三个模板的规划非常详细，大家要充分利用好这样一个机会，各个部门一起，把这个规划好好地认真做出来。
我不知道是不是杨振宁说的，他说这个宇宙只有两个问题，一个是能量，一个就是数据。我们人其实就是能量，物质其实都是能量，或者说电磁波。那么现在开发出数据了，其实这个宇宙就是由能量和数据组成。搞能量管理，有国家电网、新能源等等，我相信数据管理也可以，这个宇宙就是这样的。所以我们基于数据的这样一个业务大有前途，是有无限可能的。”
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11月18日上午10:00，ITSS答辩组5人参加ITSS一级专家审核线上答辩：范广伟（技术服务部客户服务总监），孟靖云（技术服务部交付总监），孙叔平（质量部经理），钱继英（人力行政中心副总监），郭涛（管理者代表）。场外待命支持人员有科技部的张磊、IT运维事业部总经理喻念。
刚刚，范广伟群里通知大家，得到赛宝通知，华胜天成已经通过了专家评审答辩。这样ITSS运维成熟度一级（最高级）证书，可以再续三年。这是运维领域最高认证。
工业和信息化部电子第五研究所（中国赛宝实验室），又名中国电子产品可靠性与环境试验研究所，始建于1955年，是中国最早从事可靠性研究的权威机构。实验室可提供从材料到整机设备、从硬件到软件直至复杂大系统的认证计量、试验检测、分析评价、数据服务、软件评测、信息安全、技术培训、标准信息、工程监理、节能环保、专用设备和专用软件研发等技术服务。
ITSS运维成熟度一级证书再续三年
ITSS认证可帮助企业在一些项目的招投标中加分，获取更多订单。ITSS即信息技术服务标准，其中运维服务能力成熟度模型被广泛应用于提升国内IT企业运维服务能力，是国内用户选择IT服务商的重要依据。ITSS证书有效期为3年。ITSS认证有四个等级自低向高分别为四、三、二、一级，分别对应基本级、拓展级、改进级和提升级。每个运维服务能力成熟度等级由管理、人员、资源、技术和过程所组成。每个成熟度等级表明一个组织的运维服务能力达到的水平。通用的运行维护服务能力模型如下图所示：
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华胜天成携手麒麟软件，开启全面合作新局面
11月19日，华胜天成总裁申龙哲、高级副总裁翟鑫、助理总裁宣红、总裁办主任张海利、神州云动销售总监李磊磊一行，拜访了麒麟软件，受到了麒麟董事长谌志华、总经理韩光的热情接待。双方将在信创、产业互联网、CRM、新技术等方向积极寻找合作切合点，不局限于市场、联合方案、产品研发、生态建设、人才培养等方面，开展紧密互动，夯实并扩大合作领域，共同助力国家数字经济和信创产业发展。
麒麟软件起源于中国电子信息产业集团有限公司旗下的两家操作系统公司：中标软件有限公司和天津麒麟信息技术有限公司。麒麟软件以安全可信操作系统技术为核心，旗下拥有“银河麒麟”、“中标麒麟”两大
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产品品牌，面向通用和专用领域打造安全创新操作系统产品和相应解决方案，现已形成了服务器操作系统、桌面操作系统、嵌入式操作系统、麒麟云、安全邮件等产品。
麒麟软件系列产品能同时支持飞腾、鲲鹏、龙芯、申威、海光、兆芯等国产CPU。根据赛迪顾问统计，麒麟软件旗下操作系统产品，连续10年位列中国Linux市场占有率第一名。
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11月23日下午，申总和翟总带领软件架构师、知识工程师和项目总监团队，再次与中建协认证中心董事长王海山进行了深入交流。双方一致确定在近期签订有关建筑领域降低碳排放的《战略合作协议》、联合建立建筑认证检测数字化的实验室、共同打造低碳楼宇改造的全国示范项目。
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以知识化方法梳理客户需求
快速推进建筑检测产业数字化
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最后，申总以结果导向对软件需求设计提出了要求：
1、基本功能和流程的确认，要给出完成时间；
2、详细的流程和数据表单设计，也要给出完成时间。
在软件需求的输入方面，既要认真分析各种规范文件，也要参考原有系统的各种功能描述和文档，更要对老专家进行访谈，这样成型的软件才能真正满足客户需求。
“
”
作为发放建筑检测证书的中建协认证中心，自身及下属的近千家分支机构，就有ERP软件的改造和升级需求。这种需求首先来源于国家对建筑碳排放计算的强制要求，软件设计首先要分析国家和部委以及行业协会各种文件，通过理解、消化业务需求，梳理出知识点，把建筑检测这个实体产业进行知识化，抽象出软件产品经理可理解的IT需求，才能快速把业务模型转化为数字模型，最终由软件工程师沉淀出代码。
集团总裁亲自带队中后台团队
前往太极股份参观学习
PROJECT NAME
2021年11月25日，正值感恩节，华胜集团总裁申龙哲先生亲自带队集团财务、运营、人力行政部门干部，前往太极计算机股份有限公司参观并交流学习，为集团后台部门三年战略规划助力。
太极副总裁亲自接待，带领华胜一行首先参观了太极的展厅，展厅不仅有科技感的外观，更有科技感的内涵，展示了太极在“数字政府与智慧城市”、“行业与企业数字化”、“公共安全数字化”、“国防信息化”、“城市信息基础设施”、“云服务”等多方面的信息技术服务能力。同时，华胜的干部也在展厅的动线布置、展现逻辑、科技呈现、实物载体、讲解服务等方面进行了体验学习。
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人力行政中心 钱继英
随后，华胜一行参观了太极的员工基础服务设施，包括满足多元接待和服务能力的食堂和餐厅、可灵活调整部署及多功能使用的运动场所和健身场所、可进行户外文化活动的园区广场、体现人文关怀的母婴室、员工流量集中场所的文化墙立面以及多媒体大屏。太极股份公司在员工动线上的注意力运营、公共场所的灵活多元利用、以及塑造各种载体向员工渗透公司文化方面，值得深度学习。
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公司动态
最后，太极股份财务、运营、人力行政负责人与华胜集团总裁及对口部门干部，就财务管理流程、运营管理方法论、人力任职资格和培养文化等方面进行了深入交流。太极股份中后台的高度信息化程度、业务服务效率、管控思路、标准化执行等方面令人印象深刻，并受益匪浅。
短暂的交流虽已结束，但长期在细分领域和项目中的深入学习，双方还将继续，华胜天成中后台团队以三年战略规划作为新起点，将继续上下求索，不断改进，为公司业务发展注入新的活力。
太极计算机股份有限公司（以下简称“太极股份”）是国内电子政务、智慧城市和关键行业信息化的领先企业，2010年在深圳证券交易所中小板上市。公司以“做中国最优秀的数字化服务提供商”为愿景，致力于成为“智能应用的引领者、数据运营的国家队、自主可控的主力军、员工价值的成就者”，面向政府、公共安全、国防、企业等行业提供信息系统建设和云计算、大数据等相关服务，涵盖信息基础设施、业务应用、数据运营、网络信息安全等综合信息技术服务。
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2021年11月30日，第二次优秀员工总裁午餐会在VIP会议室举行，华胜天成总裁申龙哲、人力行政总监杜娟、大客户业务一部刘冠宇、北区王艳艳、云计算事业部赵俊峰、夏春雨、应急事业部龚梦宇、IT运维事业部孟靖云、华胜信泰刘新刚、财务中心郭艳丽、人力行政中心王涛涛、运营支持中心王慧宁出席本次会议。午餐会上，优秀员工们首先进行了自我介绍，并对公司目前存在的问题或对公司未来发展进行讨论。申龙哲总在总结中表示感受到了大家对公司的热爱、责任心和团队组织氛围，同时，也对一线工作人员表示了感谢。希望大家年底做好项目收官、客户答谢做到位，结合三年规划做好明年的计划。也希望各位优秀员工可以继续努力，来影响更多的员工。
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公司动态
优秀员工总裁午餐会
2021年10月14日
当天购买完招标文件后，薛茂林和辛肇宇团队就开始有条不紊的梳理起招标文件——商务部分、技术部分、报价部分、述标部分，以上每一个环节他们都分工明确开始准备着：
工程师人员部分——为了应对招
星星之火，可以燎原
标要求中苛刻人员经验条件，他们追求细致，每一条实施经验甚至每一个字都要反复推敲；
案例部分——由于本次运营服务项目和大多数服务项目内容不同，根据名称很难搜索到对应的相关案例，他们就借阅了大量行业案例，一个一个去筛选；
技术部分——一民总技术团队细致入微，逐条逐点的去编排技术文档，一遍遍的审阅标书内容；6分钟的讲标时间，大家反复演练模拟讲标现场力争显现出华胜的最优服务。
在这渐渐转凉的深秋之时，我们收到了北区薛茂林和辛肇宇团队中标中信银行出国金融数字化运营服务项目的温暖消息，让我们再次回顾那更加火热的艰辛历程。
星光不负赶路人：
薛茂林和辛肇宇团队中标中信银行
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案例精选
北区 辛肇宇
STRATEGY
PEOPLE
OUR VISION
2021年10月12日 凌晨3:00
想必每一位投标人开标的前夜似乎都无法入睡吧，薛茂林和辛肇宇也是如此，距离开标还有半天的时间，他们依然在华胜科研大楼里核对最终版本的投标文件，逐字逐条的检查着。一民总因出差在外，凌晨三点还在远程和他们电话交流。
就这样打印、封装，所有人的希望都在公章盖下的那一刻封在了其中。
2021年10月12日下午2:30
投标如期而至，此项目是分项报价，没有所谓的总价，需要评标人
员一条条的去唱标，当最后家供应商价格念出来的时候，大家都露出了一丝笑容，我们的价格在得分处占据很大优势，现在就等待讲标环节后就能尘埃落定。
2021年10月12日下午5:40
“很可惜，你们准备的很不错，但无奈有几家猪队友。”——评标专家的意见。
其余几家因为人员简历和社保的原因，接连被评标专家废标，供应商人员不足，此项目被宣告流标…
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案例精选
兄弟齐心，合力断金
2021年10月28日 二次投标前夜
二次投标的前夜，这次投标与上次不同，差异不是在招标文件的内容，而是整个北区团结一心的画面。代总熬夜指导，艳艳总和甘总大力支持，一民总带领李光星、汪慧、徐仲燕力争技术上更加完美；马基瑞、何翔乾、冯迪也都全部通宵帮忙做标书。
“如果一滴水流入戈壁滩，可能瞬间就会消失；但千万滴水涌入沙漠，却能创造一片绿洲。”
正是这份团结的力量，让原本枯燥的二次招标，迸发出了新的活力——团结在一起强大的凝聚力！
最终中信银行出国金融运营项目圆满成功！华胜天成准备的标书也得到了客户和专家的一致认可！
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案例精选
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成长之路
成长——贵在坚持
一、成长
不要抱怨苦难那是成长不可或缺的一部分，郁闷的时候放开心胸想想，再大的困难都只是一道独特的风景，终会过去，他们的名字都叫做----成长。
匆忙间，一年时间转瞬即逝。由最初的惶恐不安，到最终的游刃有余，每一夜的辗转反侧终会带来一次成长。入职伊始，投入某项目紧张的管理交付中，因个人前期主要面对公安行业，针对公安指挥中心、智慧城市、雪亮工程等做项目交付，对应急行业缺乏深入了解，在投入了紧张的交付环境中，时常夜不能寐，但既然选择了也绝不后悔，积极主动对项目的整体建设方案通读学习，关注行业相关建设任务书、了解行业建设需求，同步和售前、研发同事等时刻保持沟通，结合现场交付管理，积极快速的进行行业知识充实，相关的管理及交付流程也逐步进入了正轨。
世上无难事，只怕有心人，跨行业的从业经历也给了我很大的信心，这称之为成长。
二、坚持
“不耻最后”即使慢，驰而不息，纵令落后，纵令失败，但一定可以达到他所向往的目标。
应急事业部 李海兵
在今年年初，积极响应事业部战略规划，由项目经理转岗为销售岗位，初转岗时信心满满，也有一部分的忐忑，极力的想尽快做出一部分成绩，经过很长一段时间的沟通拜访客户，才发现事情其实并不是那么简单，更多的是需要时间的沉淀、人际关系的相处、和销售经验的累积，也经历了一段时间的茫然，在其中也积极的与销售主管进行了多次的沟通，主管均悉心解答，同时也积极和行业相关的从业人员沟通取经，让我重拾信心。一方面加强对事业部核心业务及相关产品解决方案的深入了解，并分析优劣式，在沟通讲解时突出产品重心，切入用户核心需求点。同时调整心态积极的拜访客户，通过多次的客户拜访经验，对待各类型的客户也逐步有了自己的见解，切合核心产品，结合积淀的行业经验，也逐步的对整个销售流程有了全面的认知。
转岗后，逐步的从项目管理和交付的理念中切换出来，更多的是坚持，从最初的满然无措，转变为应对有余，坚持-功不可没。
三、见思，行更远
任何事情没有一蹴而就，就是一个挑战接另一个挑战，不断的徘徊、选择、坚持这是一个成长的过程，也在不断的激励着我们前行，生活工作亦如此。
应急行业迎来了智慧发展的大时代，我们应急人任重道远，还需砥砺前行，相信未来大有可为。
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成长之路
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成长之路
激发正能量，抢滩新高地
随着陕西省自然灾害综合监测预警系统的项目中标，寓示着我们在应急信息化行业又抢占了一座新高地。胜利的喜讯是令人兴奋的，而取得胜利的过程却是艰难的，但艰难中又伴随着正能量的激励。
（一）停杯投箸不能食，拔剑四顾心茫然。
回顾项目之初，面临指导文件少，行业领域新，涉及业务广，专业程度深等多种困境。无法攻克技术问题的负面情绪，在眼前漂浮、在耳边环绕，使我陷入了一筹莫展的境地。
“这个系统太复杂了，从未接触过，也没类似的参考资料...”
“这虽是一个项目，但它涉及了多个未接触过的行业、领域，不是我们几个臭皮匠能搞定的...”
（二）披荆斩棘寻佳径，枯木逢春迎曙光。
“大家都不会，我们搞明白了，岂不是很厉害？”
“社会主义改革是新事物战胜旧事物的过程，我们做项目也一样，要挑战新事物，远比一直重复着已经会的那些东西更有趣。”
伴随着领导们的鼓励和支持，结合着同事们上一座高地的攻坚经历和战果，逐步覆盖了心中的那些“不可能”、“做不到”、“没办法”。
应急事业部 郜长河
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成长之路
调整心态后，重新梳理技术难点和项目痛点，经过大胆尝试和多次修改，并结合相关标准规范和行业专家、领导同事们的指导和建议，最
终顺利的解决了技术难题。
战胜困难的不是办法，而是心态，是充满正能量的心态。在正能量的驱动下，不仅一步一步的解决了问题，更一步一步的提高了对自然灾害系统的认知。
（三）雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
今年以来，河南、陕西多地相继发生的特大暴雨洪涝灾害，面临受灾范围广、受灾群众多、救灾物资少等诸多问题，我作为陕西自然灾害监测预警系统建设项目的项目经理，内心的社会责任感不禁更强烈了。
“如果，我们的系统建成之后，预警时间比现在提前十分钟，二十分钟...可能会挽救更多的生命财产。”
“如果，我们的系统建成之后，受灾区域的物资调配时效度更高、准确率更精确...可能会挽救更多的生命财产。”
这些声音，不仅来自于我的内心，也来自于团队每一个人的内心，更是来自于受灾群众和救灾战士的呼声！
所以，做好应急管理信息化，不仅是我们企业的核心竞争力，更是社会责任感的体现！做好应急项目，任重而道远，殚精竭力也必然是我及我们团队一致的信念！
11月26日，华胜天成集团与合作伙伴Intel共同举办的“天成云”重磅活动——首届“黑客马拉松”创意编程竞赛活动圆满落幕。“黑客马拉松”(注:英文是Hackathon，又可译为“编程马拉松”)作为“世界上最酷的开发者狂欢”，起源于程序员社区，最初是指在特定时间内聚集一批开发者，用计算机技术解决一些实际问题的线下活动，每个团队要在一晚、一天或一周时间内完成某项任务，通过跨部门团队协作方式进行科技课题创新，为业务优化发展献计献策。
2021首届“天成云”
黑客马拉松圆满落幕！
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团建活动
活动开幕式上，华胜天成集团总裁申龙哲表示：“十四五”规划确立了科技创新在我国现代化建设全局中的核心地位，为响应政策号召，华胜天成集团未来将大力推动科技创新，加大科技人员投入，更加重视育才聚才，弘扬科学精神、专业精神、工匠精神，打造集团创新主力军。”
本次大赛以云迁移中大规模数据远距离快速传输为开发场景，“天成云”全体研发人员随机组成9支团队，接受在10个小时内完成从获得选题到呈现成果的极限任务。活动共分三个阶段：第一阶段，预热阶段面向全公司员工征集创意，由组委会从创新性、市场前景、可落地性等多维度对题目进行筛选，评选出赛题；第二阶段，围绕赛题“黑客”们现场根据产品设计、技术开发、项目展示等分工进行自由组队，准备参赛作品；第三阶段为现场路演展示，参赛队伍汇聚一堂，在规定时间内现场完成产品设计、现场编码和展示。
“天成云”产品与解决方案总监王祺在发表比赛内容时讲到，“科技创新是“天成云”团队一直以来秉承的价值观，通过科技创新我们想为客户带来更多更精彩的产品体验与服务。”
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团建活动
“天成云”产品与解决方案总监王祺在发表比赛内容时讲到，“科技创新是“天成云”团队一直以来秉承的价值观，通过科技创新我们想为客户带来更多更精彩的产品体验与服务。”
本次比赛规则为，在如何基于跨区域集群（OpenStack或K8S）方面，构建最快的传输应用场景。此外，除了传输速度的比拼外，还通过页面效果、架构先进性、实现创新性以及路演效果等多个维度进行总体比拼，并且在路演环节，每个参与小组均拥有一票投票权，充分给予每个团队展示自我及参与评分的机会。
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团建活动
团队展示
每个小组针对“单个大文件”及“众多小文件”两种不同场景展开架构设计，并且就各种合理或可能的交付形式展开了大量讨论。进度快的队伍仅仅在不到1小时内，就开始了基础编码工作，各小组成员各显神通，在开源组件、最佳实践、历史知识库等多个维度寻求有价值的信息，力争做出最佳方案。活动进行5个小时后，随着第一组完成编码场景整体完成，其他队伍的压力徒增，然而完成只是开始，调试和优化是开发中永恒的话题，最终在晚间7点15分，整体编码及调试倒计时结束。最终，在历经7个小时的持续编程及3个小时路演后，第四战队以唯一闯进10分钟大关，且领先最后一队一倍的成绩获得速度维度评分的第一名。
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团建活动
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团建活动
第一名
第二名
第三名
获 奖 团 队
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号