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阳光团队
2021
Enterprise journal
月刊
第41期
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目录
主 办：战略市场部 人力资源中心荣誉总编：王维航总 编：申龙哲主 编：郭 涛责 编：李 冉
目录
Contents
读书观影
团建活动
公司动态
案例精选
突破之路
总裁寄语
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总裁寄语
总裁寄语
只有不断的取得项目中的“第一名”，如积土成山积水成海，拿下一个又一个项目，才能最终获得市场份额的第一名！
本月的经理人读书分享会效果很好，很多人对稻盛和夫经营哲学提到的“付出不亚于任何人的努力”、“敬天爱人”等思想表达了高度的认可。干任何事情，想要占据高点，都要付出大量的、难以言表的艰苦努力，需要在各方面比竞争对手做的更好、更完美。我们对待自己的工作以及周遭一切，都要有敬畏之心、感恩之心、仁爱之心。
我们公司有底蕴有实力，只要我们团结一心、群策群力、精益求精，在统一的战略方向指引下，切实珍惜每一次投标和实施机会，珍惜每一个任务机会和挑战，做好做细每一个环节，就一定能够实现我们的目标。祝全体华胜人拥有更辉煌的明天！
在本期新改版的《阳光团队》出炉之前，因为要写“总裁寄语”，我有机会能够先睹为快。《阳光团队》是我们华胜人自己的天地，在这里可以分享每个人的经验、收获和感悟，展示我们的成长和进步。在《阳光团队》中，我看到了大家对公司的热爱、对工作的付出，也能深切感受到大家强烈的责任感。
借此机会，首先衷心祝贺近期中标大单的应急事业部、大客户业务一部等，衷心感谢全体在一线奋战的售前、开发及工程实施人员，以及提供有力保障和支持的后台职能人员。
前几天，有位同事问我，公司的愿景是“做中国最优秀的数字化赋能者”，该怎样理解“最优秀”？我很高兴有越来越多的员工谈到“公司愿景”并进行思考。做最优秀就是要做“第一名”，在我们所从事的党政、金融等等的信息化领域，市场份额、业务覆盖、行业高度、创新应用、用户口碑等方面都要做第一，在我们自己从事的每一个业务版块的细分市场里也要做第一，包括份额第一、口碑第一。市场份额是通过一个又一个项目打下来的，每个项目都要经历严酷的市场竞争，通过在投标中力拔头筹来取得，每个项目有且只有一个第一名。
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中标信息
- 9月2日 大客户一部 王森永 中标国网陕西电力有限公司维保项目93万
- 9月8日 大客户二部 王曦 中标内蒙古鄂尔多斯永煤矿业投资有限公司智慧园区建设项目1080万
- 9月2日 大客户一部 王森永 中标国网陕西电力有限公司维保项目93万
- 9月8日 大客户二部 王曦 中标内蒙古鄂尔多斯永煤矿业投资有限公司智慧园区建设项目1080万
- 9月16日 大客户一部 刘冠宇 中标中信建投证券公司服务器项目319万
- 9月18日 大客户一部 刘冠宇 中标北京银行服务器三年入围项目，每年份额50%
- 9月22日 大客户一部 刘冠宇|赵勇 中标中国云5G云基地四川成都（邛崃）IDC项目3.5亿
- 9月16日 大客户一部 刘冠宇 中标中信建投证券公司服务器项目319万
- 9月18日 大客户一部 刘冠宇 中标北京银行服务器三年入围项目，每年份额50%
- 9月22日 大客户一部 刘冠宇|赵勇 中标中国云5G云基地四川成都（邛崃）IDC项目3.5亿
公司动态
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公司动态
- 9月23日 大客户二部 王曦 中标齐鲁工业大学通用超级计算平台国产云计算系统 1.2亿
- 9月27日 大客户一部 董磊 中标东兴证券基金托管业务系统硬件采购项目 210万
- 9月27日 大客户一部 邓灿明 中标长鑫存储Cisco原厂服务项目 230万
- 9月27日 大客户一部 彭珂 中标香格里拉集团信息化项目 260万
- 10月29日 大客户一部 赵勇 中标龙湖地产2021年度网络设备集采项目2811万
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公司动态
为了增加公司商机储备数量、提升销售成功能力，为今年乃至明年扩大公司销售额打好基础，经公司领导同意，开展项目报备竞赛活动。在2021年10月10日至2021年11月20日期间，根据报备的数量和金额，评选出优秀个人前三名和优秀团队前两名。此次活动通过以赛代训、以赛促训方式检验了销售人员的业务能力，激发了销售人员立足岗位的积极性，起到了竞赛与工作相互促进、相互作用的良好效果。
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项目报备竞赛
2021年10月15日中午，华胜天成集团举办了首次优秀员工总裁午餐会，集团总裁申龙哲、主管人力行政运营的副总裁刘亚玲与北区甘伟、应急事业部付文涛、大客户业务一部任国华、华胜信泰张巍、云计算事业部曾觉民、北区张颖、IT运维事业部王会雷、科技创新部张磊、财务中心陈云、运营管理中心戈辰共10位2020年优秀员工共进午餐。席间畅所欲言，集思广益，大家介绍了自己的工作和部门情况，以及遇到的问题，有效地加强了公司内部的沟通交流，营造了良好的对话环境。
员工午餐会
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公司动态
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2021年10月17日，集团公司于3楼长城厅会议室召开2021年第三季度述职大会，公司总裁团队、公司一级经理、控股子公司总经理参加了会议。此次述职大会是加强领导班子队伍建设，建立健全考核机制的重要步骤和举措，对于打造高素质的经营管理者队伍，促进企业全面可持续发展具有重要意义。各位领导依次进行工作汇报，展现了卓越的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力，通过总结工作中好的经验和做法，查找不足与瑕疵，为开展后续工作夯实基础。
*部分出差干部未含
公司动态
Q3干部述职会
2021年10月18日，为推进集团信息技术应用创新业务战略，经研究决定成立华胜信创研究院。主要成员有院长王维航先生、常务副院长申龙哲先生、副院长张海利先生、院长助理田新蕾女士，诣在研究信创相关政策、研判信创产业趋势、建设信创产品生态、发展信创人才培训。信创研究院的成立，是落实我国关于建设网络强国、数字中国、智慧社会战略部署的重大举措，同时也是集团加快信创产业发展的一个重要里程碑。希望通过推动华胜天成信创业务在产、学、研的协同，强化研发体系和行业应用，为信创业务的可持续落地和未来发展构建坚实基础。
信创研究院成立
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公司动态
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信创知识普及会
为支持信创业务拓展，进一步推进信创工作，2021年10月21日，集团人力资源中心联合信创研究院举行信创专题培训，共有83位同事参会。集团总裁、华胜信创研究院常务副院长申龙哲总首先从国家宏观层面和华胜公司层面强调了发展信创产业的重要性及必要性。政府事业本部副总经理、华胜信创研究院副院长张海利总就国家信创政策及背景、信创生态概况、产业协调适配情况和未来发展趋势做了详细介绍。 最后海利总以“不忘初心，不负韶华”作为结束语，希望通过本次培训，加深大家对坚持自主创新重要性的认识，坚定推进信创产业发展的信心和决心，共同努力，为加速推进我国信创产业发展做出积极贡献！
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公司动态
2021年10月28日，早晨8点，当阳光肆意洒落在华胜天成科研大楼的玻璃上时，B1西餐厅开门迎来一群特别的顾客。他们用几张小桌拼成一张大桌，点上几份油条、豆浆、茶叶蛋等，边用餐边聊天，伴随着欢声笑语。这是华胜天成的第一次经理人早餐会，由集团总裁申龙哲先生发起，集团董事长、公司总裁团队、公司一级经理、控股子公司总经理共同出席。一年之计在于春，一日之计在于晨，早餐会活动拉近了各位领导间的距离，有温度地传播了近期的工作规划与安排。
经理人早餐会
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公司动态
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信创战略生态合作会
10月29日上午，来自中兴通讯、麒麟软件、东方通、福昕鲲鹏、立思辰、PSCA安全联盟、北京华创方舟等七家高层领导来华胜天成参加信创战略生态合作会。申总首先欢迎大家的到来，指出信创业务才刚刚开始，未来在政府、金融、运营商的国产化替代需求非常强烈，华胜天成在信创的研发上前期虽然做了很多工作，但在市场上还是后来者，需要多多听取大家的建议。华胜天成在云、数方面的积累、国产数据库研发、数字化转型、自主可控方面，提出了战略4.0，对应的就是“云管天下、数据驱动、自主可控、产业互联”的16个字。面对信创这个大市场，大家需要抱团、合作，需要真诚合作、讲信用、实现共赢。
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公司动态
各家代表纷纷表示希望加强合作，特别是从之前的个人合作，要变成公司级的合作，要为合作伙伴赋能，彼此拿出自己的资源共同赢下信创项目。
最后，申总希望各位合作伙伴，可以架设一个通用场景，把各自的研发产品联通起来、跑起来，把成果展示给客户，华胜天成负责提供展示场地和适配环境。另外，根据华胜天成的业务特点和现有资源，有能力和意愿去做一些产品的分销和服务业务。华胜天成的代双珠、翟鑫等副总裁一同出席了会议。
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公司动态
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总裁团队成立
11月1日，为提高公司经营中重大事项的科学决策与效率，经总裁提名，董事长批准，特聘任如下干部作为总裁团队成员，并定期召开公司经营会议，具体名单和管理范围如下：
一、总裁
- 申龙哲：全面负责集团经营管理，并对集团业绩负责。
二、高级副总裁
- 代双珠：负责集团区域销售的全面管理，并对销售业绩负责；
- 翟鑫：负责集团互联网产业创新，以及信泰科技公司的全面管理，对市场创新和经营业绩负责；
- 张秉霞：负责集团财务体系的全面管理；
- 唐仁华：负责集团云计算和数据相关业务的发展，对产品开发和经营业绩负责，同时作为CTO负责整个集团的技术路线发展和能力体系建设。
三、副总裁
- 张颖：负责集团华为生态业务以及智慧消防业务的发展，并对销售业绩负责；
- 宋晓伟：负责集团与地方政府重大项目策划和合作，并对政府合作项目业绩负责；
- 刘亚玲：负责集团人力/行政，以及运营体系的全面管理。
四、助理总裁
- 宣红：负责集团政府事业本部的全面管理，参与信泰的市场开拓，对销售业绩负责；
- 郭涛：负责集团战略市场部的全面管理。
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公司动态
开封市政府优化营销项目交付
（全国首家）
案例名称：开封市祥符区优化营商环境服务平台客户：开封市祥符区人民政府关键字：营商环境签约金额：1944615元所属业务团队：集团政府业务部
项目意义： 是全国首个优化营商环境项目，是可复制推广、具有示范意义的战略项目。
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案例精选
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项目背景
客户需求
客户收益
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案例精选
《优化营商环境条例》自国务院2019年10月发布，2020年1月1日施行以来，各级地方政府纷纷响应，政府从多角度赋能企业生产经营，是政府部门高度重视的发展板块。
然而在与开封市祥符区项目对接与实施过程中发现，政策实施以来，全国范围内尚未有企业与地方政府真正将优化营商环境项目应用落地。华胜天成集团政府业务部在此方面率先行动，集团的整合交付能力获得书记高度认可，在营商环境优化项目中做出表率与示范。
通过本项目建设，为开封市祥符区营商环境体系建设打下坚实基础，从监测数据采集汇聚、综合预警分析、日常监管业务提升、时间流程追溯透明、事件研判辅助、营商环境问题及时解答、信息综合展示、营商环境评分模拟支撑等方面入手，全面提升开封市祥符区营商环境，提高开封市祥符区整体企业的幸福指数。
优化政务环境是提升营商环境水平的重要抓手，针对一些政务服务事项审批时限长、效率低等问题，政府急需一套管理平台来解放生产力、提升竞争力，增强市场活力、稳定社会预期、应对经济下行压力、促进发展和就业，保证企业在良好的营商环境中经营，从而提升政府在营商环境的工作中稳步提升。
开封市祥符区优化营商环境服务平台是一套统一整合的平台，政府管理的平台，数据分析的平台，流程跟踪的平台。可以优化五大营商环境，包括政策环境，政务环境，金融环境，法制环境以及人文环境。
析，并对营商环境评分进行整体的数据分析和模拟，做到从事后被动接受变为主动预警，从中发现问题，直击痛点要害。
同时平台也是业务流程跟踪平台，对于事项可以进行生命周期管理，做到事件透明化，事件可追溯，过程可问责，过程中可解答、可评论等功能。
平台介绍
用户使用界面
平台整合目前分散且独立辅助企业办事的平台，搭建统一入口，企业在进行和企业相关办事流程平台的时候，可以避免一件事需要登录访问多个平台进行办理，平台可以做到一个平台办结所有相关事项的效果。
从管理角度来讲，可以辅助职能部门对企业提交的问题或者各部门递交的材料进行统一的收集归纳和管理，加强内部协作，提高政企联动，加强部门间，政企间的沟通交流。
从分析角度来讲，可以对事项限时办结量，按时办结量进行统计分
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案例精选
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《卓有成效的管理者》《干法》《活法》
读后感精彩节选
引用书中的一句话 “生命不是偶然因素的叠加，而是宇宙意志的必然产物”，这个宇宙有超越人类智慧的，不可思议的意志在发挥作用。在物欲横流的今天，此书不仅让我获益匪浅，更多的是明白比实现目标更重要的是，朝着目标不懈的努力，不断的磨炼心智。找回自己小时候、初入职场那份初心，维护好那份对正确方向的坚持，无愧自己，对公司、对社会都能发挥积极正面的作用，让自己的一生正直、充实、精彩。
——高级副总裁 翟鑫
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读书观影
时间对每个人都是公平的，卓越的管理者一定要学会要事优先，而不是被外界内部各种随机事件所驱使，那样虽然看起来忙忙碌碌，没有章法，事倍功半。管理者必须把自己的时间紧紧扣在组织的目标和创造价值的活动上，要学会记录并观察自己的时间是不是花费在重要而又有价值的事情上。作为管理者，在多变的市场环境中，如何与公司、上级的目标保持一致，除了组织上要有KPI牵引和规律的会议机制外，个人还要动态地及时跟直接上级就目标进行清晰的沟通，每个人都要学会用数据化的方式，给自己的时间建立价值产出的仪表盘，眼光要时刻盯在贡献上。同时，要管理好上级，上级是我们最重要的客户之一，他掌握的资源和信息，对于我们工作成果的输入和目标的完成都极其重要，要了解上级是阅读型还是语言型的，要找到和上级沟通的最佳的方式，并定期取得反馈，这也是很重要的事情。
——副总裁 刘亚玲
没有把事情做到底、坚持到底，前面的资金、人工，就都打了水漂。所以要坚持到底，看到结果，守护结果。
——质量管理部 孙叔平
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有了正确的工作态度，在工作中我们就必须设定一个“高目标”，并为之付出“不亚于任何人的努力”。既然选择了这份工作就要努力做好它，就要对这份工作负责，就要对公司、对团队负责，团队中每个人的行为和态度关系到整个集体，只有将我们团队每个人自身的效益发挥到最大化，才能充分展现团队整体的实力。 在日常工作中我们销售团队不能简单以完成公司下单的任务为最终目标，在完成目标任务的同时，还要以行业领头羊为标杆从区域、行业、产品、解决方案等维度去分别制定相应的目标，不断超越自我，创造更好的业绩。
——东区 龙乘云
第一，工作的根本意义在于，磨炼灵魂，提升心志，掌握人生的主导权；第二，在精神上，要爱上你的工作，对成功有强烈的渴望；第三，在行动上，要付出不亚于任何人的努力，力求做到完美。
——副总裁 张颖
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读书观影
如果能通过我们每一个华胜人每一天的努力，满怀热情、全力以赴、聚精会神，埋头于眼前的工作，使得华胜天成在对用户有价值、使股东有收益、对社会有贡献的优秀企业的道路上不断前行，而在这个过程中，我们每一个华胜人所获得的喜悦，是人世间无可替代的喜悦，也就实现了《活法》一书中所写的：聚精会神、孜孜不倦，全身心投入每一天的工作，这就是最尊贵的“修行”，就能提升心性，磨炼灵魂，实现人生的目标。
——投资部 程亚光
为了顺利推动工作，拥有一个热爱本职工作，能起核心作用的团队是非常重要的。我们团队核心人员，时间长的从事民政工作近20年，时间短的也有12年，为什么能够这样专注？因为我们都喜欢我们所从事的工作，能够拥抱工作，无怨无悔。当你看到无数困难家庭，因我们的付出，能够得到及时的救助，能够吃饱穿暖，能够支付大学学费，你也会热爱上这份工作。光有热情还不够，我们还必须敢想，敢做细分行业的NO.1，让团队的每个人都树立起永争第一的愿望，并为此持续不断努力，直到实现阶段目标。
——政府二部 胡浩
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团队是什么？团队是为了达成共同的目标，而合理利用每一个成员的技能和知识，协同工作并解决问题的组织。所以，团队的基础是人，团队的第一核心是“目标”。一个没有目标的团队便没有存在的价值。目标之于团队，犹如大海中的灯塔，有了目标，团队便有了努力的方向，便能把重点从工作本身转移到工作成果上来，更能清晰地评估工作行为的进展与效率，在没有得到结果之前就能“看”到结果，从而产生持续的信心和责任。
同时，团队的第二核心是“责任”。责任是每一个人都必须具有的素质，责任是一种态度，是执行力的体现，团队的每一个成员都必须拥有责任并履行责任。责任是一种担当，有了责任，便有了好的工作心态，能减少工作中的风险，提高工作的效率。歌德曾说过：责任是对自己要做的事情有一种爱。优秀的团队，会把责任当做一种爱心，有了责任，团队便有了巨大的凝聚力，有了爱心，团队便具备了激情四射的动力。
团队 责任 激情
——《我和我的父辈》观后感
资金部 程东明
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读书观影
而激情，于团队来说，便是血管里流淌着的热血，是一个团队的活力和竞争力。在激情的支配下，团队成员便能调动身心的巨大潜力，拥有不断鞭策和激励向前奋进的动力。比尔.盖茨曾说过：“如果只把工作当作一件差事，或者只将目光停留在工作本身，那么即使是从事你最喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的激情。但如果把工作当作一项事业来看待，情况将会完全不同。”激情源于梦想，引发动力，激发勇气与坚持。所以，富有激情的团队一定是一个有创造力、想象力和持久力的团队。
电影《我和我的父辈》中，从1942年跨越到2021年，跨越了整整四个时代，再现了几代人的奋斗历程。正是因为明确目标、执着责任、心怀激情，我和我的父辈才有了源源不断的力量，才能战胜一切艰难险阻。“登山则情满于山，观海则情溢于海”，目标是智，责任是勇，激情是谋，团队没有目标，没有责任，没有激情，是不可能有真正切实的行动。愿每一个华胜人，都能在目标的指引下，在责任的驱使下，以激情点燃我们无尽的智慧，激发我们无穷的力量，在前行的路上披荆斩棘，勇往直前！
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大数据巴 庄新峰
长津湖，一个本来不为中国老百姓知晓的朝鲜水库的名字，却在2021年这个国庆假期由于一部同名电影的上映点燃了亿万国人的激情。中国志愿军战士在装备、补给等各方面都落后于美军的前提下，依靠中国共产党的坚强领导，充分发挥团队的力量，硬是把美军赶到了三八线以外。战斗中所展现的众志成城、舍生忘死的革命英雄主义精神令人热血澎湃，而电影中塑造的一个个不畏牺牲、慷慨奉献自己一切的普通士兵形象则让人不禁潸然泪下。在极度恶劣的自然环境下，中国志愿军官兵同甘共苦、患难与共、生死相依，这正是强大战斗力的力量源泉。
长津湖战役中涌现出了很多可歌可泣的英雄人物，其中一名叫杨根思的连长在影片中的镜头并不多，但他在实际战斗中率领战士先后连续打退敌人八次进攻，在弹尽粮绝的情况下，抱着炸药包，与敌同归于尽，后被授予特级战斗英雄。英雄虽已逝去，但他的精神却得到了传承。今年7月20日郑州市遭遇了号称千年一遇的特大暴雨，很多地方受灾严重。来自中国人民解放军第83集团军某旅杨根思部队的官兵们火速来到灾区支援，冒着酷暑，帮助市民清除淤泥，疏通道路，历时几天高强度劳动，最终将干净整洁的社区还给了老百姓。清淤期间他们正好在我家孩子所在的学校进行休整，主动打扫学生教室及走廊卫生，临行前在黑板上留下“你们负责好好学习，我们负责保家卫国”的黑板报
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读书观影
向先烈致敬，传承英雄精神
——《长津湖》观后感
（见下图）。这是对在和平年代成长起来的孩子们的最好的教育与鼓励！
华灯初上，长津湖战役的隆隆炮声仿佛还在耳畔回响。这场战役的胜利是多少无名先烈用鲜血和生命换来的，而生活在今天的我们又该怎样书写一段新的历史？作为华胜的一名普通员工，我马上想到了在公司的钉钉群经常收到的中标战报！每一次投标不就像一次战役？
投标的团队是冲锋陷阵的勇士，而公司则作为强大后盾在背后提供有力支撑。战报中那靓丽的一抹红好似胜利的旌旗在飘扬！我知道这些战绩的取得离不开公司领导的运筹帷幄，离不开各团队成员的戮力同心，离不开各部门的密切配合。一个公司、一个团队，只有以共同的价值取向为基础，以统一的战略目标为动力，才能形成强大的凝聚力和战斗力，才能有攻城拔寨的捷报频传！
习近平总书记说，我们要用历史映照现实，远观未来。让我们铭记长津湖的冰雪，铭记冰雪里那最可爱的人和他们的不朽军魂！让我们传承英雄的红色基因，携手打造有超强战斗力的团队，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命担当，开创华胜天成新的辉煌！
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读书观影
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为了增强财务团队的凝聚力和战斗力，激发成员的工作积极性，也为下半年工作做好充分的战斗准备及动员，8月28日，华胜天成财务团队开展了两天一夜的古北水镇团建活动。
财务中心
“古镇寻宝”
资金部 刘冉
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团建活动
为了增强财务团队的凝聚力和战斗力，激发成员的工作积极性，也为下半年工作做好充分的战斗准备及动员，8月28日，华胜天成财务团队开展了两天一夜的古北水镇团建活动。团建活动在破冰分组后围绕“古镇寻宝”这一主题展开。活动设有寻宝和拍卖两个环节。寻宝环节每个小组均获得一张残缺的地图，根据地图指引在规定地段找到宝箱，同时在寻宝过程中完成不定时推送的小任务赚取金币；拍卖环节每个小组在宝物价值未知的情况下拿出获得的宝物和金币进行竞拍买卖，最终以总价值最多为标准决出优胜团队。
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团建活动
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此次团建活动的设计结合财务团队的工作内容和特点寓教于乐，通过各个关卡的设计让大家真正做到了感情上的凝聚、思想上的统一、行动上的一致。通过此次活动，增进了部门之间、上下级之间平时难有的沟通，也展示了每位员工另一面多才多艺的风采。在所有的项目中，每位成员都在积极的出谋划策，都在为完成一致的目标而努力。大家没有任何的隔阂和个人主义，而是相互帮助与协作。
在平时繁忙的工作中，大家沟通和交流的机会较少，本次的团建活动为此提供了一个很好的机会。在团建的这两天中，大家共同攻破一个又一个困难，增强了对彼此的信任和了解。树立了在工作中必须互相配合、互相支持的团队精神和团队意识。华胜天成财务团队全体成员期待下一次的团建活动！
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团建活动
团队、责任、激情、高效、创新
为进一步弘扬企业文化，增强团队归属感和整体向心力，充分调动员工积极性，活跃部门工作氛围，增进同事革命友谊，在应急事业部总经理高健的带领下，在部门成员的积极筹备下，应急事业部于8月27日晚在公司天台开展以“团队、责任、激情、高效、创新”这一标语作为彰显部门团魂的技术体系成员团建活动。届时，应急事业部有幸邀请到华胜天成集团董事长王维航参与此次部门团建，更加鼓舞了团队士气，拉近了领导与员工间的距离，坚定了大家为共建高素质和高效率团队而奋斗的信心与热情。
——应急事业部 技术体系团建
应急市场部 龚梦宇
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团建活动
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当晚，聚餐活动正式开始前，领导表达了对应急事业部整个团队的极高期望。回顾过去，展望未来，昨日奋力拼搏的点点滴滴依旧清晰可见，应急事业部的每一份答卷都是整个团队通力合作的成果。研发、解决方案、销售，身处不同岗位的每一位成员都在为同一个目标而不断奋进。功崇惟志，业广惟勤，永远保持热忱，奋斗没有终点，简短的话语足以让所有人热血沸腾。在大家热烈的掌声中，此次团建聚餐活动拉开帷幕。
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团建活动
虽已入秋，仍似盛夏，伴随着夜幕的降临和不绝于耳的欢声笑语，一只只烤全羊被端上了餐桌，当晚的气氛也随之被推向高潮。色泽诱人、娇嫩酥脆的烤全羊牵动着人们味蕾的同时，切羊、分羊的过程本身更是让每个人的距离贴得更近。初秋傍晚的天台上，微风徐徐，月色正好，卸下工作与责任的铠甲，大家早已从战友变成了亲密的朋友，互诉心中的抱负与诗和远方。大家共同举杯，在恬静的夜色里，共叙携手拼搏之情；在和谐的氛围中，感恩付出与收获。聚餐的最后，所有人一起点燃了写有“华胜天成——应急事业部”字样的生日蛋糕，成功与欢笑，汗水与奉献，拼搏与支持，真诚与感恩，提前祝福与我们共同成长的应急事业部三周岁生日快乐，也祝愿每一位兢兢业业的工作者前途似锦，未来可期，以梦为马，不负韶华。
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团建活动
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现代化建设贡献力量。在华胜天成这艘乘风破浪的大船上，在掌舵者的英明带领下，应急事业部披荆斩棘，不断奔赴更高更远的目标，在行业内激起一朵朵成长的海浪。
“团队、责任、激情、高效、创新”，简单的词语映照着每个不平凡的拼搏者，并肩作战，携手同行，共同打造高素质高效率的应急团队。此次团建活动，不仅是大家工作之余的一次放松，更是精神上的共情。以酒为媒，让我们敞开心扉，为了生活、为了理想、为了心中的热和光，教导、感恩、友情共同汇聚在应急事业部这个大家庭之中。未来，这支年轻的队伍将继续戮力同心，热血沸腾，不断前行。愿时光不辜负每个奋力拼搏的人，愿每个人千帆历尽归来仍是少年。
自2019年底应急事业部正式成立，如今已是第三个年头，对于团队而言，这三年是从零到一的过程；对于团队成员而言，应急事业部像是由大家亲手培育的一颗树苗，用信任、信念、互助、沟通的养分悉心照料，枝繁叶茂，生生不息。应急事业部不断运用深耕应急行业的优势和专业技术人才团队，通过全时空的感知、全要素的汇聚、全资源的融合、全流程的展示、全环节的监管，围绕应急指挥中心和工业安全教育体验中心建设，以应急指挥调度平台为抓手，面向应急两大核心业务领域安全生产和自然灾害，通过数据治理平台打造智慧应急的“数字大脑”，形成华胜天成“二中心、四平台” 智慧大应急体系，旨在构建端到端的数字连接，打造超融合的全息应急。持续推动应急行业的科学化、专业化、智能化和精细化建设，为国家应急管理体制和能力
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团建活动
战略市场部 郭涛
9月22日，是中秋节过后第一天上班。11：30公司的保密专员接到一个特殊的来电：国家保密局联络人通知，第二天早晨要对我们做保密工作的“双随机检查”。
这里先普及个概念：“双随机”
要建立随机抽取检查对象、随机选派执法检查人员的“双随机”抽查机制，严格限制监管部门自由裁量权。建立健全市场主体名录库和执法检查人员名录库，通过摇号等方式，从市场主体名录库中随机抽取检查对象，从执法检查人员名录库中随机选派执法检查人员。推广运用电子化手段，对“双随机”抽查做到全程留痕，实现责任可追溯。
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突破之路
是华胜天成的企业文化，
帮助我们通过了一次“大考”
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时间紧、任务重
也就是说，从接到电话到检查人员到访只留给我们22小时的时间，而此时，曹虎辰已在9月初提请休假并安排好后续工作，此刻正在秦皇岛休假。要知道，S-检查是一项大考，被检查内容包括相关的场地、组织、人员、培训、项目中的各种过程信息和保障措施。虽然我们日常有严格的运行和维护措施，但如果检查中发现任何纰漏，我们的宝贵的S-资质都可能被一票否决。
没有任何犹豫，曹虎辰立即返京，赶最早的火车当天晚上9：00赶到公司；在政府三部总经理王士迪率领下，马东平博士、曹虎辰、王毅（HR）、保密专员王翠荣、计算机管理员王健，销售赵欢亮都纷纷放下手头的事情，义无反顾地投入这项迎审检查工作中来。但是仅凭他们还是远远不够的，士迪向王总汇报后，王总派申总现场坐镇指挥，在申总全局把控带领下，有条不紊的进行，申总一直忙碌到晚上11点多才离开，第二天一早7:00便又来到公司指导工作；亚玲总派调人力、行政部门支持，科技部梁刚、张磊、王竟妍等全面配合，大家连夜组织分工，进行全面的自检、自查。
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“地毯式”检查
第二天上午9：30，由国家保密局某领导带队的6人检查团抵达公司现场，对我们进行了详细的检查工作，包括对软件公司法人、保密总监单独长达一个半小时的面审，话题涉及到保密意识建设、保密组织建设、保密工作开展等等话题；其他检查专家对相关场地、办公设备、专属设备、实施人员的日志、项目过程文件的全流程管理等等进行了严密核查。一直到下午4：50，检查完毕，我们合格地通过了这次随机检查。
公司文化的凝聚力
保密工作的开展涉及公司全员的参与、闭环的全流程过程管理等，对开展保密工作提出非常大的要求和挑战，同志们这时候特别需要团结一致、充分信任、凝聚成一股绳，以忘我无私的精神、高度的责任心投入工作，才能充分诠释“团队、责任、激情”这六个字的含义，再次展示华胜天成文化的凝聚力。
我们大家平静地度过了22、23日两天时间，几乎没有人发现都经历了怎样的考验。我们的岁月静好，一定是有人在背后默默为我们付出。让我们再次感谢他们，以实际行动来支持他们的工作。如果大家都严格按照规章来执行，那么下一次检查，他们会更轻松一些。
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信息系统建设和服务能力评估
CS4级（优秀级）现场审核通过
经过两天紧张的现场审核答辩，2021年10月27日下午3点，赛西认证的评审专家召开末次会议，宣布北京华胜天成科技股份有限公司信息系统建设和服务能力评估CS4级（优秀级）现场审核通过。
信息系统建设和服务能力评估是中国电子信息行业联合会（原信息系统集成及服务资质的颁发单位）开展的第三方评估活动，信息系统建设和服务能力划分为五个等级,等级从低到高分别用CS1级、CS2级、CS3级、CS4级和CS5级表示,并依次定义为初始级、基本级、良好级、优秀级和杰出级，当前行业评级最高的企业为CS4级。信息系统建设和服务能力评估结果逐渐成为甲方选择信息系统建设和服务供应商的重要参考依据，在招标文件中作为评分标准出现的频次和比重不断提高。
华胜天成领导层对公司信息系统建设和服务能力评估工作高度重视，2021年第一季度，公司成立了CS4申报工作组，由郭涛总为组长，科技部作为主要的牵头执行部门，质量管理部、人力、财务、运营管理中心协同配合，经过半年的时间完成了战略管理、业务运营、基础保障和改进创新四个能力域相关体系和能力的完善。CS4能力体系的构建是一个相对“庞大”而复杂的工
科技创新部 张磊
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作，几乎需要所有中后台部门的工作协同，郭涛总“四处奔走”，横向沟通各个部门的相关负责人员提供资料，并不断督促工作组的相关人员，使此项工作得以在困难中一直坚持向前推进。“信息系统建设和服务能力评估体系”作为业内的新标准，科技部对其评估要求和过程缺乏相关经验，是“摸着石头过河”，一方面在努力寻找最佳路径，同时也不敢浪费公司过多的资源，在整个的申报过程中，重担在身，不敢懈怠。孙叔平老师负责的质量管理部的相关工作，在整个评估的筹备和现场审核过程中，是最让人放心和信赖的一环，体现了卓越的专业性和深厚的积累—“善战者无赫赫之功”，实在是值得佩服和学习。人员能力是通过CS4评估的必要因素，对股份公司缴纳社保的人员和人员证书的数量有着明确的要求，人力资源中心为此做了极大的努力，尤其是在人员证书的归集、培训考试方面费劲心思，可以说，没有人力资源中心的工作成果，此项评估的审核工作根本无法开启。经营指标是CS4评估的主要对象，是财务核算部在繁忙的工作中加班加点，通过极其专业的输出，才能够完成审核呈现的财务数据，此外，税务部也是大力配合，归集历年研发审计的相关资料。运营支持中心深度参与了CS4申报工作的全过程，前期张月英总、郭涛总与科技部就申报的可行性和内外部资源的使用进行了论证和评估，向王维航总进行了汇报并获取了支持，在筹备阶段，档案管理部和信息中心针对5000多个订单的合同和数据按照要求进行梳理，项目管理部提供大量项目管理体系的文件，在迎审冲刺和现场审核阶段，档案管理部更是事无巨细，加班熬夜，全程护航。
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信息系统建设和服务能力评估，顾名思义，必然重点对企业的项目进行考核，需要提供大量的信息和资料，这就需要业务部门的大力支持。王士迪总的央企事业部派遣工程师花费大量时间，辅助科技部从5000多个订单中筛选项目并完善项目信息和文件。就重要项目，北区的王艳艳总、大数据巴的付文宪博士、云计算的王琪总、应急事业部的胡海静博士和解决方案中心的梁一民总组织督促部门的同事进行项目文件的归集整理。业务部门的考核与此项工作没有直接关联，但仍然不遗余力的为公司做出贡献，其中很多人是利用下班后和周末休息时间完成相关任务，必须感谢为此付出的同事，除了相关部门的领导，还要感谢赵盼鑫、侯文志、赵欢亮、贾小楠、蒋震、宋其国以及很多无法一一列举名字但像兄弟一样共同战斗的“花生仁”。
王维航总对公司信息系统建设和服务能力评估的申报工作筹备之初就有重要批示并给与了CS4申报工作组极大的鼓励和支持，这既是工作组的压力，也是动力，更是面对挑战时最坚实的后盾。
10月份，申总及其管理团队入驻华胜以后，非常重视CS4的申报工作，而恰逢此时，因为客观原因的变化，现场审核的时间可以提前，申总当机立断，指示科技部抓住机会，提前申请，并在百忙之中，组织主要部门召开战前动员会，紧锣密鼓的安排现场审核工作。科技部、质量管理部、人力、财务、运营管理中心等CS4申报工作组成员全力以赴，马仁崇总和她负责的市场部周末不休，完善了首次会议的PPT材料，制定了周密的接待流程并进行会场布置，联合行政部出色的完成了现场审核的接待任务。
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在现场审核期间，申总在关键时点坐阵，稳定大局，翟鑫总在首次会精彩的宣讲使评审专家对华胜天成的能力有了重要的认知，郭涛总在展厅以及胡彬儒在数据中心自信而内容丰富的讲解让专家对公司有了更深入的肯定。在评审答辩环节，各职能部门从容不迫，有理有据，专家一致认为大家准备充分、非常专业。与此同时，郭涛总在会场外全程守候，面对会场内出现的问题，及时制定策略，调动资源，对会场内输送材料，支援非常到位。经过两天的现场审核，最终，在末次会议，评审专家与申总交流后，对华胜天成的公司能力和申报准备工作高度评价，华胜天成以较高的分数通过了CS4的现场评审。
信息系统建设和服务能力评估CS4级（优秀级）的筹备和现场审核工作是对公司组织能力和公司实力的一次深刻的检验。华胜天成各部门众志成城、攻坚克难，充分体现了华胜天成“团队、责任、激情”的企业文化，证明我们是一个充满战斗力的集体。信息系统建设和服务能力评估的体系是国家为了推进行业信息系统建设和服务能力组织业内专业机构和头部企业编写的团
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体标准。在与体系对标的过程中，能够发现公司的企业运营管理、人力组织管理非常完善，但同时也发现在业务规模、典型案例、利润指标、项目过程管理方面还存在一定差距，这些差距有些是企业转型期间的困难和业务结构导致的，需要在发展中解决，有些问题随着各部门形成共识，比如项目过程管理的资料归集，在申总领导团队的督促下，相关部门开始构建相关的制度和能力。未来，公司将加强对各类体系的贯标，借鉴吸纳其中科学的部分，形成华胜天成项目管理与执行的方法论，实现项目能力组织化、平台化，提高信息系统建设和服务的能力以及市场竞争力。
本次信息系统建设和服务能力评估CS4级（优秀级）现场审核通过以后，还要进行中国电子信息行业联合会组织的企业领导答辩，诸君仍需努力，做好支撑，坚信我们一定能够成功获证。
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信泰新版数据库发布
华胜信泰 王金先 朱寒露 战略市场部 岳同同
10月25日，华胜天成集团旗下子公司北京华胜信泰数据技术有限公司（以下简称华胜信泰）成功举行了华胜信泰“信创数据库新版本xigemaDB v13.01”发布会。华胜天成集团副总裁翟鑫，华胜天成集团助理总裁、政府事业本部常务副总经理宣红，华胜信泰总经理邓勇等相关人员参与此次发布会。华胜信泰xigemaDB v13.01新版本在国产技术生态等方面全面升级，满足金融、电信、政府、交通、农业等行业国产数据库的各项指标要求，助力国家信息技术应用创新产业发展。
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华胜信泰的xigemaDB是动态可伸缩的、支持多数据模型的、基于数据刀片技术和线程级调度的大型通用关系型数据库管理系统，自首个版本发布以来不断升级迭代。华胜信泰xigemaDB V13.01新版本是完全基于信创环境开发的信创数据库产品，对于多种硬件平台及操作系统的支持及优化，使客户在选择解决方案时将更为灵活，在各类项目选型过程中，不受上下游生态局限，灵活搭配解决方案，满足了不同行业的数据库需求。
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2021年是“十四五”的开局之年，也是中国信息技术产业承前启后的战略机遇年。在“新基建”与 “双循环”新格局的推进下，基于国产化基础软件的数字化转型和建设成为新的发展趋势，华胜信泰在数据库和中间件的前沿技术深入研究，不断开发新功能和新特性，正式发布华胜信泰“信创数据库xigemaDB v13.01”，实现产品技术迭代，满足信息技术产业新需求，推动我国信息技术应用创新高质量发展。
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