GM汇—项目总培养班 学习笔记第01期

（学习笔记 第01期）

GM

执行-自驱  协同-竞比  坚守-应变

汇—项目总培养开班啦

执行-自驱  协同-竞比  坚守-应变

执行-自驱  协同-竞比  坚守-应变

GM汇—项目总培养班 （2021级）

【自驱】组织赋能的同时关键在于自我驱动，有强烈的自我驱动意识，珍惜培养机会

【协同】较好的协同意识，能站在大运营视角，提升“跨界协作”能力 

【竞比】敢于应对竞争与挑战，促使自身加速成长，具备超越他人的争先意识

【坚守】坚守职业底线、经营底线、客户导向，不浮躁，做好产品

【应变】勇于创新，乐于接受新事物，主动应变，预见机会和挑战，并主动采取措施

执行-自驱  协同-竞比  坚守-应变

荣盛发展副总裁 鲍丽洁

首先恭喜2021首期GM汇项目总培训排除疫情、抢收等重重障碍，虽然姗姗来迟但“首”得“云”开。根据公司“以项目为中心”的规划要求，公司的人才战略也在聚焦腰部，尤其是项目操盘手，升级设置项目总。今年，人力资源围绕12项经营管理能力和九大专业能力进行了操盘手人才的梯队盘点，并经各公司推荐后确定了今天的74名学员成功“入池”，成为“GM汇—荣盛发展项目总培养班”2021级学员。借此机会，和大家就公司项目总培养的目的和要求做出说明。

一、新阶段新要求

执行-自驱  协同-竞比  坚守-应变

各位项目总培养班的学员：

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精管理：四个方面：“管好目标”是指管事情，重点是管好项目开发里程碑，做好现金流、利润平衡；“管好协同”是指管团队，重点是做好内部各专业、外部各资源方，各个层面的交互管理，处理好局部最优和整体最优间的关系；“管好动态”是指管决策，对各类重大事件有预控，在复杂变化下灵活敏锐做出有效选择；“管好效能”是指管结果，以提高项目效率、效益、效果为目标，提高投入产出比。

善经营：项目是最小的经营单元，是人、财、物、事跨时空的综合驾驭能力的直观展现。收支平衡、产销平衡、现金流与利润平衡的智慧都将在项目乃至多项目载体上体现。项目总要有能力解决经营目标实现过程中的各类问题，在多平衡中掌握全项目、全周期、全专业的统筹效率与效益。

1、“缺什么”：我们将盘点出的团队整体情况“扫描”做个通报： 

第一、经营管理能力方面：高效执行、自我控制、团队激励、计划达成的四个方面评价居本次盘点的前四，梯队人才整体呈现承责承压、冷静决策、计划及执行力强、管理潜质较好的特点。同时也发现，受限于单条线管理的经历（其中超70%的学员为工程条线出身），全链条的全局视角和实战经验不够，因此在“经营思维”、“客户导向”上为薄弱项，继而产品、服务意识偏弱。即使已在岗项目总，此前在投融、客服等指标上不承责，虽有接触但达不到融会贯通、成就全局的历练，向上发展有所掣肘；另外的薄弱项是“有效决策”，这有专业力缺项、系统思维割裂、缺少实干等多方面的原因，要想补上，知识上不能有盲区，实践要由无到有、由简入繁靠时间积累，要提前积累。

    第二、九大专业能力方面：工程、运营、成本总体表现居前三，财务、人力、营销为后三。近两年在行业、公司重视“大运营”的背景下，运营专业能力有提升，但大财务视角的终极运营能力与要求尚存在较大差距。特 别要指出，对于“由奢入俭”的房地产行业而言，最需要、急需要补上的一项能力—营销力，是绝大多数学员欠缺的，以往虽有涉及，但无实战经验。当然，团队管理是职业经理人需要持续修炼的能力，也需要补足。  

以上所涉的团队短板是我们重点集中要补的内容，同时上下两级人力为每个“入池”的学员量体制作了“IDP”，做针对性扬长补短的跟踪。

培养方向：“1+X”：入池即为本专业“1”要“精”，这是长板，不能固步自封，要持续精进保持优势；培养周期以提升“X”为主，“X”要“通”，短板要补全、补实。

培养方式：学、训、战三位一体。

成长90%来自课外实战淬炼，但10%梳理、织补、提炼、触发加速必不可少。根据业务与成长规律，培养班的周期设置为一年，形式是学训战结合：

   线上学：自学为主，中途开课加油。学习的内容是各大专业的应知应会，需要大家自我管理进度，对即将开课的专业要提前做好“打底”的功夫；线下训：以沙盘演练、经验交流分享、团队共创等方式，在竞比的环境中模拟实战，提高管理全周期能力。形式有集训、小组间交流，让智慧碰撞激发效果最大化转化；实际战：知易行难，实战是最好的成长，我们的训练营也因此把重点放在“实弹预演”上。为以战促学，围绕公司“五力”+“四个优势”，共设置九项实战任务做有计划的“通关”管理。根据学员及各公司实际一对一设置带教导师，导师将为大家提供必要的指导和帮助。希望各位学员干学结合，认真对待为你专门设置的“通关”项目，不含糊、不偷步，扎实的每一步都是在为未来真实蓄电储能。

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   三、珍惜培养的机会，珍惜公司的栽培

项目总梯队培养是有追求的房企在当下修炼内功、提升竞争力的应时之选，也是长期人才管理的核心之 处。第四季度打响的是公司2021业绩保卫战，“闻令风雷动、练兵正当时”， 要业绩也要积蓄能量！需要大家更加振奋精神，才能将学、训、战融入日常，以学促战，以战带学。为了让大家更好地融入其中、收获其中，提两点希望：

第一，做更强大的自己，做最被需要的人。与以往的竞争环境已然大不相同，变化总让人措手不及、问题越来越无章可依。处变不惊抓要害、从容不迫能解题、凝聚力量敢担当的人是最被需要的人。能做到这一点，哪怕未来路障重重也能披荆斩棘；要做到这一点，不仅要提高自我的要求和加快学习的步伐，而且更为重要的是珍惜工作中碰到的每一个“难题”，“难题”和“坎儿”都是“能量值”的cosplay，做千道题不如修成一件事，这是最好的成长机会，成就公司更成就自己。

第二，做更有影响力的人，做最正能量的人。有一项能力是做任何职业都要持续倍增，而不是简单培训项目设计能打造出来的，就是影响力。好的leader，是要靠专业、品格和行为等综合因素感染和带动团队；成功的leader，靠的不是自己的单兵作战能力，是影响和调动更多的人共同完成目标的追逐，而项目总的影响力更要扩大到公司之外。所以，选择综合发展的路，修炼不再是独善其身、专业专精，还要围绕“目标”与“责任”构建与日俱增的影响力，做专业过人、品格赢人、行为带动人的旗帜和灯塔。

各位学员，我们在雨急风骤中选择劈开一方云路让大家聚在一起学习，是我们长期看好行业、长期经营公司的态度，希望大家倍加珍惜。以“不变”应“万变”，保持追求敬畏市场、敬畏客户的初心不变，保持追求品质管理、品质经营的方向不变；还要以“变”应“变”，工作细节要变得更加专精、工作思维要变得打破常规、工作团队变得坚韧生猛。只有这样我们才具备穿越暴风雨的胆识和能力！预祝大家学有所成！

                       （2021年10月22日）

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培养原则

“1+X”：本专业良好，其他方面有潜质

“缺什么补什么”：培养周期以提升“X”为主

培养方式

学、训、战：训前学习+集中培训+在岗实战

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培养清单已备好，请查收

作为我们成长档案的重要组成部分，是基于个人未来职业发展目标，结合公司学、训、战任务制订的符合自身发展需求的成长提升计划。

A、项目总培训班专项赋能计划+依据自我胜任特征的差异化学习计划

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74名优秀队员

8支迅速集结的小组

寒战队

团队Style：心有暖阳，不畏严寒；乘风破浪，攻坚克难！我们是1组寒战队！

中国人民志愿军在朝鲜战场上克服阻难、不惧严寒，打败了强大的美国军队，长津湖精神值得传承。我们荣盛人今天一样无惧市场和行业的严寒，勇于担当、勇往直前，一定会通过我们的智慧、拼搏和无畏，战胜地产寒冬，实现新跨越！

领航队

团队Style：

荣军盛启，高歌猛进；乘风破浪，全力领航！我们是2组领航队！

寒潮来袭，冰冻将至。以待春暖花开，强基固本的储粮积谷战役已打响，荣盛铁军迅速集结，展开供货、签约、回款、交付四场战斗。  作为各区域业务骨干，我们将以乐观的姿态，高涨的情绪，昂扬的斗志，以身作则，领航团队战士攻坚克难、奋勇前进。

荣合队

团队Style：

专业融合、提升自我、齐心协力、勇创佳绩！我们是3组荣合队！

我们将“以项目为中心”，加强运营能力，通过高效整合资源， 形成最大合力，实现1+1>2，提升项目经营指标和运营效率。

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战四方

团队Style：

勇于承担，敢于挑战，善于管理，高效经营。我们是4组战四方！

外部环境残酷，我们要征战四方，在市场份额、品牌影响力、产品力及服务力上提升；全力冲业绩、保指标，为公司激战四方。

荣盛冲锋队

团队Style：促回款，赢利润；守节点，保交付。凝心聚力，勇创佳绩。冲！冲！冲！我们是5组荣盛冲锋队！

我们9名成员，平均年龄35.3岁，平均司龄7.6年，我们将用长津湖精神激励自己，激励团队，“冲锋在前，舍我其谁”！

老膺队

团队Style：老膺出击，勇争第一！我们是6组老膺队！

我们是有经验且能担当、愿进取的人。秉承“能者上、平者让、庸者下”的原则进行团队管理，实现团队共进。

精鹰战队

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鹰的蜕变是漫长、痛苦的，当下我们会像鹰一样，敢于蜕变，勇于蜕变，让自己更加优秀，让公司更加稳健，用饱满的热情， 创造属于我们的辉煌！

业绩先锋队

团队Style：综合发展，统筹有力，执行到位，创造佳绩！ 业绩先锋，梦想不老，生命不息，战斗不止！我们是8组业绩先锋队！

我们将通过此次培训，在拿地、融资、开发、工程、销售实现全面提升，补齐短板。统筹有力：统筹公司各部门、政府、上下游所有关系和事宜，让参与项目各单位集合到一起，充分发挥团队作用，为项目服务。执行到位：通过一系列措施，激发团队凝聚性，落实项目各项计划、方针、方案。创造佳绩：做好销售、回款、开工、开盘、交付、融资，提升产品质量，是我们追求的业绩。我们将为公司持续发展贡献力量。

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截止10月29日中午，首期学习内容

辽宁公司迟晓龙，完成97.14%

21人，学习进度已超20%

51人，学习进度条已开启

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