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2023年第5期
总第154期
中共冀中能源峰峰集团有限公司委员会党校 主办
内 部 刊 物
目 录
contents
高层声音
深学细悟笃行 为强国建设贡献国资央企力量
以“问题导向”指引“调查方向”
总书记这样教育引导党员干部树牢正确政绩观
组织领导力：全面推进中国式现代化的重要支撑
国企改革
国资委：到2025年重点建设5-10家央企新型智库
两大专项行动扩围 国企改革谋新突破
煤炭前沿
国家能源集团急倾斜煤层稳控技术达国际先进水平
焦炭开启第八轮提降 部分焦企陷入亏损开始减产
库存创历史同期新高 煤价为何还在涨
煤企智能化升级有重要意义
产业研究
“硬核工业”握手“诗和远方”“准能工业游”火爆出圈
钢铁企业产量增加
看虚拟电厂如何用好智慧绿电
首钢朗泽公司瞄准高附加值产品生产
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目 录
contents
观点集萃
紧扣事业发展需要培养更多的内行领导
调查研究突出“情、实、活、改”
针对华为员工收入结构的研究
趋势分析
从战略性新兴产业到未来产业的新方向与新思路
管理纵横
关注情绪劳动 为提升组织力锦上添花
任期制下单位人才梯队建设的一把手困境与破解之道
先秦儒家“时中”思想及其对领导思维的启示
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领导参阅 高层声音
深学细悟笃行 为强国建设贡献国资央企力量
国务院国资委和中央企业要以深入开展主题教育为契机，在深学细悟笃行习近平新时代中国特色社会主义思想上下更大功夫，在推进强国建设、民族复兴的伟大征程中奋力谱写国资央企新篇章 一、习近平新时代中国特色社会主义思想是做好新时代新征程国资央企一切工作的行动指南 习近平总书记对国企工作发表一系列重要讲话，作出一系列重要指示批示，提出一系列新思想新观点新论断，形成了习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，是做好新时代新征程国资央企一切工作的行动指南。 坚持和发展中国特色社会主义，明确新时代国有企业地位作用。 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，公有制主体地位不能动摇，国有经济主导作用不能动摇。 深刻把握中国特色社会主义的最本质特征，明确国有企业的根本政治保证。 深刻指出坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的光荣传统，在关键时刻为国有企业改革发展正本清源、举旗定向。 统筹两个大局，明确国有企业的使命任务。 为国资央企紧紧围绕党之大计、国之大计谋划推进工作提供了根本遵循。 坚持全局性谋划、战略性布局、整体性推进，明确搞好国有企业的方法路径。 习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，体系科学完整、内容博大精深，是习近平新时代中国特色社会主义思想的国企篇章。
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领导参阅 高层声音
二、习近平新时代中国特色社会主义思想引领新时代国资央企工作取得重大成就 党的十八大以来，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，推动国资央企工作发生了重大变化、取得了显著成就。 新时代国资央企取得重大政治成果，姓党为民的政治本色更加彰显。 新时代国资央企取得重大发展成果，稳定经济社会大局的顶梁柱、压舱石作用充分发挥。 新时代国资央企取得重大改革成果，成功打造了一批充满生机活力的现代新国企。 新时代国资央企取得重大成就，有力保障了国有经济战略支撑作用充分发挥。 三、在习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引下，奋力谱写新时代新征程国资央企新篇章 国资央企要坚持学思用贯通、知信行统一，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，把学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要讲话和重要指示批示精神贯穿主题教育全过程，奋力推动新时代新征程国资央企改革发展和党的建设工作不断取得新进展新成果。 切实抓好主题教育重大政治任务，以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。 切实抓好高质量发展首要任务，加快建设世界一流企业。 切实抓好服务构建新发展格局战略任务，充分发挥中央企业引领示范和带动作用。
——摘自《求是》2023年第九期2023-05-01
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以“问题导向”指引“调查方向”
调查研究是谋事之基、成事之道，做好调查研究必须紧紧抓住问题导向这个“牛鼻子”。只有坚持问题导向、增强问题意识，才能推动中央各项决策部署在基层落地生根、开花结果。 要突出一个“真”字，真研究问题、研究真问题。要以“问题导向”指引“调查方向”，切不能“为调研而调研”或“调而不研不解决实际问题”。 要把握一个“准”字，将调查研究的“准星”对准经济社会发展的“靶心”。问题是时代的声音。要解决好发展中遇到的新问题、长期存在的深层次矛盾问题、百姓反映强烈的现实问题、党的建设面临的突出问题？这些都需要我们在调查研究中找准问题、给出答案。 要聚焦一个“破”字，大胆探索、勇于破题，把调查研究成果转化为推进工作、战胜困难的实际成效。要把解决问题放在首位，敢于担当、敢于碰硬，加强对调研成果的运用，切实把调研中梳理的问题、形成的思路、总结的经验，及时转化为解决问题、促进工作的思路办法和政策举措，实实在在为群众排忧解难，为发展开创新局，这样的调研才算达到了目的。
——摘自《党建参阅》2023年第9期
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总书记这样教育引导党员干部树牢正确政绩观
政绩观正确与否，不仅影响到干部个人的健康成长，更关系到党和人民事业发展。 党的十八大以来，围绕政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩等问题，习近平总书记发表一系列重要论述，身体力行，率先垂范，为广大党员、干部树立了典范和标杆。 “‘国之大者’就是人民的幸福生活” 牢记初心使命，坚持人民至上，把为民造福作为最重要的政绩 一切为了人民，一切依靠人民。中国共产党自成立之日起就把人民装在心里，镌刻在自己的旗帜上；中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴。我们推动经济社会发展，归根到底是为了不断满足人民群众对美好生活的需要。 “新发展理念就是指挥棒、红绿灯” 完整、准确、全面贯彻新发展理念，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩 我们党领导人民治国理政，很重要的一个方面就是要回答好实现什么样的发展、怎样实现发展这个重大问题。奋进新征程、建功新时代，要创造经得起实践、人民、历史检验的实绩，关键在于树立和践行符合新发展理念的政绩观。
“以钉钉子精神抓工作落实” 保持历史耐心和战略定力，实干担当抓落实，力戒形式主义、官僚主义 “做到‘两个维护’关键要体现在行动上，要增强宗旨意识，树立正确政绩观，从讲政治的高度抓落实”； “抓落实，是党的政治路线、思想路线、群众路线的根本要求，也
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领导参阅 高层声音
是衡量领导干部党性和政绩观的重要标志”； “起决定性作用的是党性” 强化党性锤炼，坚定理想信念，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂 思想是行动的先导。错位的政绩观，说到底是认识上出现了偏差，根子在于背离了党性、丢掉了宗旨、抛弃了信念。习近平总书记指出：“对党员干部来讲，是有坚定理想信念，还是满脑子功利私欲，决定着一个人的思想境界和行为举止。” 把习近平总书记关于树立正确政绩观、贯彻新发展理念的重要论述作为重点学习内容，深学细照笃行；把树立正确政绩观、按客观规律办事、一张蓝图绘到底等作为重要原则，采取有效措施防范化解风险，推动高质量发展； 把树立正确政绩观作为党性分析和专题民主生活会查摆问题、推进整改的重要内容，适时开展专项整治并在建章立制上下功夫，堵塞漏洞、筑牢堤坝。 新的伟大征程上，我们坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，牢固树立和践行正确政绩观，定能创造无愧于党、无愧于人民、无愧于时代的业绩！
——摘自《共产党员》 2023-05-16
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领导参阅 高层声音
组织领导力：全面推进中国式现代化的重要支撑
2023年3月15日，习近平总书记在中国共产党与世界政党高层谈话中指出：政党是引领和推动现代化进程的重要力量，中国共产党举百年之力走出了一条中国式现代化之路，是组织领导力的集中体现。也是中国共产党长期职称的关键。
一、重视发挥政党组织领导作用是马克思主义经典作家的重要思想
在马克思、恩格斯所处的时代，无产阶级尚未形成紧凑严密的政党形式，但他们许多论断已经影响和规范无产阶级政党的组织领导建设。
二、卓越的组织领导力是中国共产党发挥领导优势的关键
我们党是具有马克思主义政党的鲜明阶级性、在超大国资源和社会治理的实践中练就了强大的组织领导力，通过一系列组织运作机制对党内外资源进行有效配置，实现强大的政党、和谐社会、富强国家、幸福人民目标的能力，保证了中国共产党领导优势。
三、提高组织领导力，推进中国式现代化行稳致远的方向和途径
新征程上，我们要实现民族伟大复兴，就要努力把握方向、凝聚力量、完善机制，提高中国共产党的组织领导力，具体而言：
1、正确处理党内外重大关系，解决好方向问题。一方面党内要处理好目标共识、党员数量和组织领导的关系，另一方面党外要处理号发展与安全、军事与经济、效率和公平、活力与有序、人与自然等重大政治、经济和社会关系，这是正确发挥组织领导力实现的战略基点。
2、组建的“五力”协同推进机制，确保组织领导力的系统合成高效。立足“为了谁、依靠谁、我是谁”建构组织领导力量体系，坚持治国与治党相统一，提高组织规划能力；严密组织体系提高组织落实能力；以“四维”机制提高组织维护能力；以“四驱”提高组织管理能力。
——摘自《党建参阅》2023年第9期
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领导参阅 国企改革
国资委：到2025年重点建设
5-10家央企新型智库
近日，国务院国资委印发了《关于中央企业新型智库建设的意见》。文件提出，到2025年，重点建设5-10家具有重要决策影响力、社会影响力、国际影响力的中央企业新型智库。力争到2035年，建成一批支撑世界一流企业发展的中央企业国家高端智库，全面建成中央企业新型智库体系。 当今世界正处于新旧格局加速转换的历史关头。《国家“十四五”时期哲学社会科学发展规划》也明确提出，要加强中国特色新型智库建设，着力打造一批具有重要决策影响力、社会影响力、国际影响力的新型智库。 此次国资委印发的文件明确，新时代中央企业新型智库是以战略问题和创新发展为主要研究对象，以服务党和政府及国资国企改革发展、行业产业、中央企业科学决策为宗旨的研究咨询机构。提出了“五个”服务的具体定位，包括服务党和政府战略决策，增强咨政建言能力，赋能国家治理现代化；服务国资国企改革发展，为做强做优做大国有资本和国有企业提供智力支撑；服务行业发展转型升级，坚持基础理论与实际应用并重，把握科技创新战略方向，抢占产业发展制高点；服务国际合作，强化支撑引领和参谋助手作用，推动智库交流合作网络建设；服务企业高质量发展，发挥科学决策支撑和运营管理支持作用，精准对接企业需求，为加快建设世界一流企业建言献策。 文件明确了四方面主要任务，包括构建上下贯通、横向协同的决策支撑体系；推动以实践为基础的理论创新；打造中央企业智库成果宣传推广应用新格局；打造中央企业智库国际合作平台等。 据了解，这些主要任务将通过完善治理体系、组织体系、人才机
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领导参阅 国企改革
制、激励机制以及加大对智库建设的有序投入，创新软科学课题研究的方法体系，夯实中央企业智库信息化平台建设等举措重点推进。
——摘自《思想理论动态参阅》2023年第69期
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领导参阅 国企改革
两大专项行动扩围 国企改革谋新突破
近按照中央部署要求，新一轮国企改革深化提升行动方案正在紧锣密鼓推进。国务院国资委要求，下一步“科改企业”要更大力度打造前瞻性战略性新兴产业，勇于开辟创新特区，更大力度强化创新激励。“双百企业”要加快推进专业化整合，积极开展融资上市、增资扩股，特别是人工智能、芯片等新领域新赛道的企业。 打造前瞻性战略性新兴产业 近期，国资委对“科改企业”进行了大力度的扩围调整，新增纳入企业252户。其中，中央企业子企业105户，地方国有企业147户。与此同时，5家改革创新成效不佳、考核评估成绩靠后的企业被调出名单。目前，我国“科改企业”共672户。其中，中央企业子企业367户，地方国有企业305户。 据了解，“科改企业”很多都处于战略性新兴产业，国资委要求它们锚定未来技术发展方向，建立完善创新资源整合机制，加大产业资源、科研资源的专业化整合和一体化配置力度，积极开辟产业新赛道。 推进会上部署了一系列具体举措：支持“科改企业”通过股权合作、共建实验室等方式，与科研院所、高等院校等创新主体深度合作；鼓励具备条件的“科改企业”，采用孵化培育、合作经营、投资运营等方式，设立直接面向市场的专业化产品运营平台；对“科改企业”开发的具有自主知识产权的重要高新技术装备和产品，支持率先开辟采购绿色通道……
加快专业化整合积极推进上市
“双百企业”也增加了新鲜血液。国资委数据显示，本次“双百企业”新增173户，其中，中央企业子企业92户，地方国有企业81户。扩围后“双百企业”共有580户，其中，中央企业子企业316户，地方国有企业
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领导参阅 国企改革
264户。 落实机制类改革任务是企业真正按市场化机制运营的关键。推进会提出一系列目标，例如，“双百企业”及其子企业原则上要实现管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出全覆盖；要更加灵活、更具创造性地应用各种中长期激励措施，扩大符合条件企业范围，进一步提升覆盖面。 积极推进上市优化股权结构也是下一步“双百行动”的重点。据了解，目前30.8%的“双百企业”有序实施了混合所有制改革。截至2022年底，“双百企业”上市公司有292户。 国资委要求，加大优质资产孵化培育力度，支持符合条件的“双百企业”积极开展融资上市、增资扩股，特别是对于人工智能、芯片等新领域新赛道的企业，可通过收购、兼并、引资等多种方式，既优化股权结构，也缩短进入新赛道的培育期。
——摘自《经济参考报》2023-05-16
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领导参阅 煤炭前沿
国家能源集团
急倾斜煤层稳控技术达国际先进水平
近日，由国家能源集团新疆公司、西安科技大学联合完成的“急倾斜特厚煤层高阶段综放面覆层稳控技术研究与应用”项目，通过中国煤炭工业协会组织的科技成果鉴定，达到国际先进水平。 该项目完成了高阶段综放开采覆层煤岩物理力学行为研究，明确了高阶段综放开采覆层采动应力场的分布特征和覆层破断-滑塌-自充填协同失稳机制，刻画了高阶段综放开采覆层破断-滑塌-自充填协同过程，判别了高阶段综放开采覆层破断-滑塌-自充填影响因素，分析了高阶段综放开采覆层破断-滑塌-自充填失稳机制，在揭示急倾斜特厚煤层条件下高阶段水平分段综放面覆层结构形成特点及其动态演化规律的基础上,研发了急倾斜特厚煤层高阶段水平分段综放面覆层控制技术，为乌东煤矿持续性安全开采提供科学指导，保障矿井的安全生产。 该项目研究不仅对乌东煤矿北采区特厚煤层高阶段综放工作面安全生产有重要的意义，也对新疆公其它类似条件灾变控制具有重要的借鉴意义。此外，对乌东煤矿急倾斜特厚煤层高阶段综放面覆层稳控技术研究，将为国家能源集团新疆公司未来煤矿深部大规模开采奠定基础，具有良好的社会效益。
——摘自《中国煤炭网》2023年05月18日
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领导参阅 煤炭前沿
焦炭开启第八轮提降 部分焦企陷入亏损开始减产
5月18日，国内焦炭主流市场第八轮提降（提出要求降价）落地。据兰格钢铁网监测数据显示，当日，唐山地区准一级冶金焦承兑到厂价格2050元/吨，较上一交易日降50元/吨；临汾地区准一级冶金焦现汇出厂价格1900元/吨，较上一交易日降50元/吨；吕梁地区准一级冶金焦现汇出厂价格1800元/吨，较上一交易日降50元/吨。
今年以来，焦煤来源广泛、价格回落，使得焦炭原料成本下降，盈利水平较高。另一方面，钢铁企业受钢材价格下跌、原料成本高企等因素影响，陷入亏损境地，希望焦炭企业降价来减轻成本压力。
焦炭第八轮提降收窄
3月下旬以来，随着焦煤价格回落，焦炭成本下移、盈利上升，加上焦炭市场买货情绪较差，上游出货压力上升、焦企议价能力减弱，焦炭价格开始接连下跌。
据了解，从3月底至今，焦炭价格已有七轮提降，前两轮分别降低50元/吨，剩下五轮每次降低100元/吨。在第七轮提降落地后，焦化厂仍有较好的利润，但是分化较为严重。
继续提降空间不大
随着第八轮提降落地，焦炭企业目前微利运行。业内纷纷预计，此后继续提降空间不大。从目前焦企情况来看，焦炉开工基本稳定，同时，中间投机询货贸易商开始增加，焦企出货情况有所好转。部分焦企利润已出现亏损，开始通过增加检修限产力度，小幅收紧焦炭供应。
未来焦炭价格走势如何？能否止跌回升？
“焦企钢企博弈还将继续。”王国清介绍说，“目前尽管钢铁企业盈利面有所恢复，但幅度较小。进入5月份，随着南方雨季逐渐到来，钢铁行业旺季正向淡季转变，铁水产量持续回落，对焦炭刚需减少。”
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领导参阅 煤炭前沿
“焦炭下游需求是影响焦炭价格的重要因素。短期来看，在动力煤成本支撑及成材市场价格并未跌破前期低点的情况下，焦炭价格将企稳，能否反弹还需观望成材市场变化。”唐兄英如是说。
——摘自《证券日报网》2023年5月19日
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领导参阅 煤炭前沿
库存创历史同期新高 煤价为何还在涨？
根据环渤海秦皇岛港、京唐港、曹妃甸港、黄骅港四大港口煤炭库存累计达到2822万吨，创历史同期新高。截至5月16日，8个沿海省份电厂的电煤库存超过3500万吨，库存同比上升18.3%，同样处于历史较高水平。 电煤中转和终端消费环节库存高企，表明目前的供应相对宽松。以往出现这种现象，煤价大概率呈现大幅向下走势。然而，目前仍有部分环节的煤价上涨，不少煤炭贸易企业依然在挺价。库存高企的同时，煤价为何仍然在涨？ 易煤研究院研究部副总监杨洁表示，受内蒙古露天煤矿撤销核增暂停生产、近期陕西榆林神木地区部分民营矿停产，以及安检愈发严格等情况影响，主产区煤炭货源供应存在收紧预期。陕西、内蒙古等地煤矿受近日大型煤矿竞拍价格连续上涨等因素影响，部分民营煤矿价格跟随出现试探性上涨。 杨洁表示，当下煤炭市场呈现高产量、高进口量、高库存、低需求的复杂态势，煤炭价格却未出现明显松动，背后显然存在着更加复杂激烈的博弈。 一方面在全社会用电量不断增加的情况下，水电发力不及预期，电厂将迎峰度夏时节对煤炭需求不减；另一方面今年以来，一部分贸易商囤积了一批高成本煤炭，即使库存不断增加，贸易商也很难轻易作出大幅降价清库存的决定。 中国电煤采购价格指数（CECI）编制办公室认为，电厂煤炭库存在长协及进口煤补充下，继续维持高位，叠加工业用电需求支撑不足，南方各地逐渐进入汛期，后续水电有望逐渐改善，短期终端需求或仍显疲软。在库存高企的大背景下，少数利多因素仍然不足以支撑当前的煤
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领导参阅 煤炭前沿
价。短期内煤价或呈现震荡向下的走势。发电企业应根据库存水平、长协煤兑现情况及迎峰度夏库存优化策略，适时把握采购节奏。
——摘自《思想理论动态参阅》2023年第68期
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领导参阅 煤炭前沿
煤企智能化升级有重要意义
国家能源局近日透露，国家能源集团、中煤集团等7家重点煤炭企业，已建成智能化产能13.93亿吨/年，占其总产能比例的74.7%，综采工作面平均人员劳动工效提升27.7%。通过智能化升级，煤炭企业不仅夯实了增产保供的关键能力，筑牢了安全防线，还有效提升了经营水平。煤企智能化转型对保障煤炭安全稳定供应、推动行业高质量发展具有重要意义。 煤企智能化升级是实现行业高质量发展的必由之路。推进煤矿智能化建设，一方面可不断提高资源回收率、原煤入选率，实现资源开发与生态文明建设协调发展；另一方面可以推动煤炭产业与新能源不断融合，加速建设能源绿色转型供应保障基地，有效带动人工智能、煤机装备制造以及新能源等产业快速发展。 在有关部门共同推动下，近年来煤炭企业大力实施煤矿智能化建设，着力运用5G通信、人工智能等新一代信息技术改造升级传统煤炭产业，加快推进机械化换人、自动化减人、智能化少人。全国已累计建成1043个智能化采煤工作面、1277个智能化掘进工作面，优化提升煤矿生产和安全素质，为保障煤炭安全稳定供应奠定基础。 煤企智能化发展还有力推动了煤炭上下游产业转型升级。初步统计，目前全国煤矿智能化建设总投资近2000亿元，投资完成率超过50%，智能化市场需求的增加，有效带动矿山物联网、煤机装备制造、智能控制系统、安全监测预警等新产业新业态快速发展。 当前，煤企智能化水平与构建新型能源体系的需要仍存在差距，一些关键核心技术有待突破，重大装备研发生产能力仍需提高，矿山装备原始创新能力不足，智能化设备接口不够统一。下一步，要加强政策引导支持，围绕关键节点研究出台新的制度供给，分类分级全面推进煤企
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领导参阅 煤炭前沿
智能化建设；尽快研究形成智能化标准框架，为煤企智能化建设提供标准支撑；组织开展全国煤矿智能化建设专项培训，进一步提升煤企智能化生产和管理水平。
——摘自《中国经济网》2023年5月12日
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领导参阅 产业研究
“硬核工业”握手“诗和远方”
“准能工业游”火爆出圈
从2月16日到5月28日，短短100多天，准能矿山生态旅游区累计接待游客672批、20338人次，“硬核工业”握手“诗和远方”，准能工业旅游散发着独特魅力。 准能集团是集煤炭开采、坑口发电及循环经济产业为一体的综合能源企业，始终践行习近平生态文明思想，致力于再造新时代绿色转型高质量发展新准能。依托丰富厚重的矿业遗迹、生态景观和人文历史，现已建成党员教育实践基地、生物多样性公园、生态牧场、优质肉牛养殖园、林果生产采摘园、婚庆文化公园、“实学林”等诸多特色场馆和景观群，建构起了一座集工业遗迹保护、煤炭科普文化、休闲产业观光、生态文明展示于一体的“现象级”工业旅游景区，蹚出了一条跨越资源枯竭型城市陷阱的新路子。 目前，准能矿山工业旅游被纳入准格尔旗旅游资源开发规划范畴，形成了“准能集团+准能矿山生态旅游区+准格尔旗文旅集团”的文旅联合体，搭建起了准格尔旗工业旅游合作平台，通过资源共享、优势互补、客源互送、交通互联、线路共建、品牌共推，共同打造辐射呼包鄂乃至内蒙古全区的矿山工业旅游品牌。 目前，准能矿山生态旅游区3A级景区已通过鄂尔多斯市验收。准能集团把文旅产业作为一项重大战略性工作推进，按照规划，“十四五”期间，计划投资5.36亿元，建设矿业展示、百果体验、生态休闲、科普教育和户外体验等5个功能区、13 个重点项目。
在准能，旅游形式丰富多彩，游览线路科学多元，生态游、工业游、红色游、研学游……正启新程，顺势而为，乘势而上，必将迈向更广阔的星辰大海。
——摘自《中国煤炭工业》杂志2023-05-31
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领导参阅 产业研究
钢铁企业产量增加
在下游地产、基建开工率回升背景下，钢铁行业迎来“金三银四”旺季周期。钢铁企业产量有所增加，库存量有所下降。“五一”假期后地产需求有望复苏，支撑钢铁产业基本面向好。 粗钢产量创新高 中钢协最新数据显示，2023年1-3月，重点统计钢铁企业累计生产粗钢2.05亿吨，同比增长6.98%，日产227.83万吨；累计生产生铁1.82亿吨，同比增长9.14%，日产203.09万吨；累计生产钢材1.99亿吨，同比增长7.09%，日产222.11万吨。 中信建投证券研报显示，2023年3月，粗钢产量创历年同期新高，而电炉企业不饱和生产增多。从需求端看，近期螺纹钢市场交投氛围较差。“五一”小长假临近，下游补库备货的刚需有待释放。 库存下降 从库存方面看，4月上旬，21个城市5大品种钢材社会库存1218万吨，环比减少13万吨，下降1.1%，库存降幅收窄；比年初增加466万吨，上升62%；比上年同期减少138万吨，下降10.2%。 分地区来看，4月上旬，华北地区库存环比减少8万吨，下降6.1%，仍为减量和降幅最大地区；西南地区减少5万吨，下降2%；华中地区减少4万吨，下降3.4%；东北地区减少1万吨，下降1.2%；华南地区减少1万吨，下降0.4%。 华福证券研报显示，节前市场补库需求增加，短期供需矛盾或有所缓和。一季度各项经济数据超预期，基建引领主要需求，地产依旧磨底，但近期数据已经有所好转。“五一”假期后，地产需求有望复苏，支撑钢铁产业基本面向好。从库存方面看，厂库和社库继续下降，降幅扩大。从利润方面看，原辅材料价格整体下降，同时钢材价格受到需求较
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领导参阅 产业研究
弱影响回调，钢厂利润下降。 世界钢铁协会发布的报告显示，2023年全球钢铁需求将反弹2.3%，达到18.223亿吨。2024年，全球钢铁需求将增长1.7%，达到18.54亿吨。预计制造业将引领钢铁需求复苏。
——摘自《思想理论动态参阅》2023年第66期
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领导参阅 产业研究
看虚拟电厂如何用好智慧绿电
为了助推行业发展，自2019年起，国网辽宁省电力有限公司累计投资1934万元，在鞍山建设了菱镁工业虚拟电厂，接入了当地多家规上菱镁企业。虚拟电厂建设几年来，成功为接入企业实现了电力负荷精准控制（可切）、参与电网调节（可调）、日常生产能耗监测分析（可看）三大服务。 负荷控制精准 降低生产风险 “所谓虚拟电厂，其实是一个智慧能源管理系统。它以工业互联网为基础，连接各类终端，联通供电和用电主体，聚合响应电网调度指令或参与电力市场交易，实现自主协调优化控制。”时任国网鞍山供电公司副总经理的宁辽逸介绍，“应用虚拟电厂，既能有效避免用电高峰时的电网安全问题，又能减少新能源发电资源的浪费。” “接入虚拟电厂后，我们与电网之间打通了信息交流渠道。在电网负荷过高时，我们可以依托平台的精准控制负荷功能，主动切除不怕短时停电的生产线，避免因整体拉闸限电造成的损失。”海城市海鸣矿业相关负责人说。 智能响应指令 参与电网调节 一股气团进入渤海海峡。海风呼啸，风力发电机巨大叶轮旋转，电力源源不断注入电网。 “预计今晚新增风力发电量待消纳，否则将造成‘弃电’。”调度指令信息上线菱镁工业虚拟电厂。入驻平台的辽宁东和新材料股份有限公司等相关菱镁企业当即做出增加生产的计划。依靠虚拟电厂，电网企业高效组织高耗能用电企业，迅速消纳新能源发电，实现绿色电力有效利用。 监测企业能耗 助推绿色发展
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领导参阅 产业研究
接入虚拟电厂后，还给毕胜民带来了一个新变化。在他的手机上，通过菱镁综合能耗管理APP，能实时掌握生产线运行情况、能耗情况。他告诉记者：“电费成本、国家能耗‘双控’约束都在倒逼行业、企业加大节能改造。有了APP方便多了，不仅可以及时发现异常工况，还能通过多维度对比分析，为企业技术改造提供科学参考。”
——摘自《中国经济网》2023年5月12日
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领导参阅 产业研究
首钢朗泽公司瞄准高附加值产品生产
——探寻工业尾气利用有效路径
工业尾气怎样利用？传统做法是通过燃烧将其中的热能转换成电能。北京首钢朗泽科技股份有限公司（以下简称“首钢朗泽”）却探索出一条全新路径：利用合成生物技术与CCUS（碳捕获、利用与封存）技术相结合，将含碳工业尾气直接转化为生物乙醇及微生物蛋白等高价值产品。 凭借坚持不懈的努力，技术团队于2016年完成中试，形成全系统工艺技术集成，在曹妃甸开建首套大工业化装置。2018年5月正式投产，产出符合国家标准的燃料乙醇。 “与燃烧相比，一代技术可实现二氧化碳减排33%以上，氮氧化物减排90%以上；二代技术不仅可以做到无二氧化碳排放，每吨乙醇还可直接消耗二氧化碳0.5吨，能源转化率达60%。”首钢朗泽副总经理宋庆坤告诉记者。 常温常压下，不到22秒一氧化碳、二氧化碳直接转化为乙醇和蛋白——这听起来像天方夜谭，却是首钢朗泽突破化工合成路径已经实现工业化的技术路线。 如今，这家员工平均年龄33岁的企业，已申请专利250余项，其中发明专利100余项，发展驶入快车道。“企业要始终服务于国家战略，国家需要什么我们就做什么。”宋庆坤说，首钢朗泽正向成为合成生物学和CCUS行业领军企业默默努力。未来随着宁夏、河北、内蒙古、上海、山东等地多个新项目的落地，规划中的生物乙醇年产能将达50万吨、微生物蛋白年产能将达6万吨。
——摘自《经济日报》2023年05月16日11版企业
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紧扣事业发展需要培养更多的内行领导
所谓内行，指的是对某项工作或某个专业领域有丰富知识和经验的人，让内行的人管内行的事，才能人岗相适、人事相宜，才能把得住专业规律、找得准要害关键。当前，各项工作的专业化、专门化、精细化要求越来越高，各级党委及其组织部门要紧扣事业发展需要培养更多高素质、专业化的内行领导。
内行既是专业知识，更是理念思维。培养内行领导，首先要坚强专业知识培养。最根本的是，要把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。内行即是专业背景，更是实践禀赋。要把领导放到工作一线摸爬滚打，不断丰富专业阅历，积累专业经验，切实提升领导和驾驭专业工作的本领。内行既是能力评估，更是业绩评价。要把培养内行领导的成效落在更好地推动工作落实、提升工作水平，切实把专业优势转化为工作成效，不断打开工作新局面。
——摘自《党建参阅》2023年第8期
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调查研究突出“情、实、活、改”
调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。正确的决策离不开调查研究，正确的贯彻落实同样也离不开调查研究，调查研究是获得真知灼见的源头活水，是做好工作的基本功。笔者认为，大兴调查研究，要坚持群众路线。
带着一个“情”字。管理工作者要从解决问题、推动发展出发，始终把群众的利益放在首位。有的干部调研前不“备课”，不做充分的案头工作，反倒把架子先端起来，往往是没寻到真东西，更找不到和群众的心灵契合点。调研要从群众中来到群众中去，增进同人民群众的感情，真切倾听群众呼声、真实反映群众愿望、真切关心群众疾苦，要相信群众、依靠群众，自觉和群众打成一片，尤其是要倾听最基层群众的声音。
突出一个“实”字。管理工作者要坚持实事求是，一切从实际出发，理论联系实际。有的干部为了获得好名声，“花里胡哨高调而来，蜻蜓点水说上两句，走个过场甩手而去”的“观光式”调研，看似忙忙碌碌，但实际上只是按路线把调研点位“参观”一遍。调研要听真话、察实情，坚持真理、修正错误，一是一、二是二，既报喜又报忧，不唯书、不唯上、只唯实。调研中，既要让群众敢说真话，又要给群众说真话的机会，依靠群众增强调研的准确性和扎实度。
把握一个“活”字。有的干部听说调研组要来，立刻组织人员加班，准备一大摞材料严阵以待。这不仅造成了人力的浪费，也给基层工作者带来了负担。因此，调研方法要灵活机动，坚持因地制宜，综合运用座谈访谈、随机走访、问卷调查、抽样调查、统计分析等方式，充分运用互联网、大数据等技术手段开展调查研究，提高科学性和实效性，尽量减少对基层群众的干扰，提高群众的参与度和满意度。
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立足一个“改”字。管理工作者要敢于正视问题、善于发现问题，以解决问题为根本目的，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实。有的干部虎头蛇尾，重调研轻整改，为了体现“政绩”，为调研发现的问题提出了一大串解决的办法，却没有考虑当地的实际情况，不仅给工作的开展造成阻碍，而且给当地的发展带来困扰。调研后，要提出真正解决问题的新思路、新办法，让群众看见调研成效、共享调研成果。
——摘自《中国应急管理报》2023年5月12日
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针对华为员工收入结构的研究
1.基本工资
华为内部创建了独特的任职资格评价系统，根据员工的工作绩效和能力的大小将员工划分成22个不同的级别，每一级别又分为ABC三等，一般17到18级属于管理人员级别，而21、22级则是属于总裁级别的水平。在职人员平均每两年可以升一级，在国外工作的员工上升速度略快于国内。不同级别对应着不同的基本工资（基本工资=级别标准工资×胜任系数×地区差异系数）。其中针对胜任系数和地区差异系数华为公司给出了不同条件下的取值，体现了华为公司在派发薪酬方面的公平性。
2.福利激励
作为民营企业的领军企业，华为公司的福利政策更是吸引了众多的科技人才。华为从2005年起便开始给全球各分公司的全体员工纳入了社会保险、住房公积金等法定福利，以及免费工作午餐、节日补贴等普惠福利，由于华为公司的业务遍布全球，为适应不同地区的特有需求，其福利制度也有所区别。
3.加班费
在华为，员工加班基本上都是自愿行为，公司为补偿员工会支付一定的加班费，强制加班时，公司则会出双倍的加班费予以补偿。通常晚上的加班费是员工基本工资的一点五倍，周末和法定节假日则分别是员工基本工资的两倍和三倍之多。
4.年终奖
年终奖是根据员工一年的业绩大小制定的，华为的年终奖相比于国内其他规模相同、水平相当的公司而言较为丰厚，表现优异的员工所获得年终奖就可以达到所有报酬的25%之多。
5.内部员工持股
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华为会根据员工个人对公司的贡献分配股份和职务，对于贡献较小的员工会得到很少或者无权得到公司股份。华为在员工持股比例上,实行30%优秀员工(含管理层)集体控股,40%的骨干员工持股,其余由低级员工和新员工适当参股。 6.雇员费用 为更直观地反映华为员工的收入结构，本文通过选取华为近五年雇员费用的支出数据，见表3。通过数据发现华为公司2016年到2020年工资薪金及其他福利支出逐年增加，从2016年的941.79亿元到2020年的1390.95亿元，根据员工总数可知每位员工的平均工资相应地从50多万元涨到70多万元，可见华为员工的薪资待遇水平呈逐年上升趋势。而TUP计划的支出并没有明显的增长趋势，而是从2018年便呈下降趋势。
——摘自《中国集体经济》2023年第11期
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从战略性新兴产业到未来产业的新方向与新思路
从战略性新兴产业到未来产业的发展，体现了全球科技前沿的发展趋势，更是打造我国产业升级新引擎、构建新发展格局的新需要，国有企业作为其中的有力量支撑，需要对战略性新兴产业到未来产业的发展过程，有一个自身判断和趋势认识的思考，本文从从几个方面对构建国内国际双循环体系提出了一些政策建议： 从战略性新兴产业到未来产业发展的新方向 当前，以新一代信息技术、人工智能、新能源、新材料、新生物技术为主要突破口的新技术革命，正从蓄势待发进入群体迸发的关键时期，酝酿全球的创新格局重大调整，并引发新一轮的工业革命，推动形成主导和引领全球前夜的未来产业。“十四五”规划和2035年远景规划都把这作为了未来产业方向，作为能源企业应该瞄准新能源、储能以及相应配套产业等环节进行谋篇布局建设。 从战略性新兴产业到未来产业发展的挑战 虽然从战略性新兴产业到未来产业发展的方向，我们看到了，但目标的实现却面临种种挑战，一方面是原始创新能力，要从过去模仿为主向自主创新为主转变，企业要与科研院所对技术研发进行先期探索和方向确定，提前展开预研，而不是急功近利采取“拿来主义”。这就需要在资金使用，管理模式、人才管理等国方面进行创新和确定。 从战略性新兴产业到未来产业发展的新思路 原始创新、技术创新背后往往会伴随这巨大风险，因此，需要创新思路，减少这些风险带来的负面影响。
一是减少大额资金投入风险，在新技术、新项目投入时，可采取众筹、入股等多方式，降低在这些新技术领域的资金风险压力。形成“合作共赢、风险分担”的方式。
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二是提高投资效率，对于一些原发性基础研究，通过与科研院校联合，定方向、分期验收和投入、成果分享、股权激励等方式加快研究进程，而对于实用新型技术创新，可采取“引进来，走出去”的模式，加快孵化效率，对于现有的技术进行分类、整合，形成新的技术或产业、企业。 三是创新管理模式。新的合作方式必然带来新的管理模式，需要在在人员管理、资金、股权、产权、知识成果划分等方面进行新的尝试。
——摘自《思想理论动态参阅》2023年第66期
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关注情绪劳动 为提升组织力锦上添花
复盘企业管理中那些顽疾弊病，执行力差绝对位列黑榜。而执行力落实的关键就在于人。情绪积极向上的状态下，人的工作效率就会提高，往往事半功倍。而情绪被躁动、不安、慌张等负面因子包裹时，则会呈现出磨洋工、无效率、作风散漫的工作状态。不仅如此，坏情绪还会像病毒一样传染，让整个组织陷入僵态。 健康向上的组织，需要健康向上的人。丁香医生2022年国民健康洞察报告显示，困扰健康的问题中排名第一的就是情绪问题。过多情绪劳动的积累不仅会造成职业倦怠，还会影响身心健康。 首先，个体要了解自己的情绪模式。了解自己的情绪模式，比如在什么样的情况下工作效率更高，容易被什么样的事情激励，情绪“逆鳞”是什么等。这样不仅可以帮助自己灵活掌握情绪，进行主动的“自我说服”，积极调整情绪感受，降低情绪劳动成本，还会让组织成员之间增进了解，减少内耗，增强组织凝聚力。 其次，个体要拓展认知水平，积蓄情绪正能量磁场。学会换位思考，拥有共情能力。大环境越是不确定，越是动荡，个体越要坚定内心，向下扎根，培养自己的核心能力，这样你的锚才会越来越稳。当你有足够的掌控力时，情绪消耗自然也会降低。 最后，也是最重要的一点，就是组织管理要更多的关注人性，发挥人的积极性，善于利用人的情绪价值提升工作效率。沟通到位是工作到位的第一要素。发挥好党组织、团组织、工会组织的作用，多管齐下共同搭建起组织需求与个体需求间的桥梁，让信息自由交换，减少误解。组织管理既要有铁规矩、硬杠杠，也要送温暖、疏郁结，刚柔并济、双管齐下，这样更有利于个体获得较高的情绪价值，高兴一点，方能做得更好一点。
——摘自《中煤地质报》2023年5月8日第三版
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任期制下单位人才梯队建设的
一把手困境与破解之道
一、单位一把手推进人才梯队建设的主要动机 （一）道德力量驱动 （二）权力催化作用 （三）现实利益牵引 （四）领导责任驱使 二、任期制下单位人才梯队建设一把手困境的表现及成因 （一）单位一把手的道德困境 在一把手任期结束后，维系人才梯队稳定的情感联结会削弱甚至断裂，其结果是在一把手离任后，人才队伍也相应失去了单位认同感和归属感，最终陷入混乱的道德困境。 （二）单位一把手的权力困境任期制是单位一把手运用权力推进人才梯队建设的重要变量，在一把手任期内单位内外各种力量围绕人才梯队达成的权力平衡，会随着单位一把手的离任而逐渐紊乱失衡。 （三）单位一把手的利益困境 任期制所带来的单位一把手及领导层更换会逐渐影响并打破单位人才梯队背后的利益格局。 （四）单位一把手的责任困境 任期制会在一定程度上影响单位人才梯队建设责任监督落实的时效性、长效性及精准度。 三、任期制下单位人才梯队建设一把手困境的破解之道 （一）强化公共道德建设，营造单位人才梯队建设的良好生态 在单位人才梯队建设中必须将一把手的私德与单位公德科学有效统
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一起来。更关键的还是要强化单位人才梯队的公共道德体系建设，积极营造单位人才梯队建设的良好组织生态。 （二）规范公共权力运行，筑牢单位人才梯队建设的权力基础 单位一把手要正确处理任期制下人才梯队建设中所涉及的个人领导权力与公共权力的矛盾关系，切实规范单位公共权力运行，真正做到一把手及其领导班子的领导权力为单位人才队伍建设及推动单位事业发展所用。 （三）优化公共利益格局，形成单位人才梯队建设的利益支撑 要坚持把一把手与下属在实际工作中相互作用、共同建构形成的公共利益格局作为人才梯队建设的坚实利益支撑。一把手必须将下属的切身利益放在领导工作的重要位置，在推动人才梯队建设过程中不断实现下属利益与单位长远发展利益的辩证统一。 （四）促进公共责任落实，强化单位人才梯队建设的责任保障 要针对单位后备人才考察筛选、周期培养锻炼、梯次化到岗任职及常态化工作绩效考核等人才梯队建设的重要环节，不断建构完善基于一把手领导责任、其他班子成员岗位责任、组织人事部门具体管理责任以及被纳入人才梯队职工个体责任相统一的单位人才梯队建设公共责任体系。
——摘自《领导科学》 2023年5月5日
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先秦儒家“时中”思想及其对领导思维的启示
首先，领导干部应当具备“无时不中”的领导理念。新时代的领导干部要遵循“过犹不及”的原则，在做出决策、决断时把握好分寸，注重对中庸常道的保持，从而实现和谐发展的目标。“时中”思想对“度”在事物发展过程中的重要性进行了充分肯定，要求人的主体性和能动性参与其中，从而使事物内部既相互对立又相互依赖的矛盾双方实现平衡与和谐。对于领导干部而言，就是要增强责任意识，在充分考虑现实的情况下做出合宜、正确的决断。 其次，领导干部应当遵循“即时而中”的领导原则。领导干部在坚决、充分地贯彻落实党中央决策部署的同时，应因地制宜、因时制宜，在实际执行中保留一定的灵活性，在遇到难以取舍、左右为难的情况时，运用“即时而中”的领导思维，在集思广益的前提下全面比较，以“无过无不及”的态度选择出最佳方案。 再次，领导干部应当具备通权达变的变通思维。新时代的领导干部应当善用变通思维，善于把握时机、因时而变。在具体情境中，应当用发展的眼光看待问题、解决问题。新时代的领导干部要随时根据外部世界和环境的变化做出治理方式方法上的调整，积极应变，避免落入固定、僵化的执政模式。具体到日常工作中，就是反对僵硬固执、机械死板的工作作风，坚持具体情况具体分析、一切以时间条件为转移的动态原则，依据环境条件的变化不断做出相应的改变调整，使领导行为与新的环境对象保持和谐一致，以动态的平衡长久保持不偏不倚的统一协调关系，这样方能应对种种现实挑战。
最后，领导干部应当深入研究和认识“时中”思想蕴含的理论品质和领导思想。就“时中”思想而言，“上达”可追中庸之道，“下学”便要关注现实层面的落实和践行。此外，“时中”思想蕴含着实事求是、求真务实
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的领导思维，富含唯物辩证的逻辑思维，与人民至上的价值理念相合，是知行合一的实践观。新时代领导干部应当深刻认识“时中”思想的当代价值，重视从中华优秀传统文化所蕴含的领导理念中汲取营养，深入研究和认识其中蕴含的理论品质和领导思想。
——摘自《领导科学》 2023年5月5日
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