优秀学习应用案例

2021年12月

Excellent learning applications

优秀学习应用案例

国家税务总局江苏省税务局关于自然人申请代开发票个人所得税有关问题的公告

根据《中华人民共和国个人所得税法》及其实施条例、《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则等相关规定，现就江苏省范围内自然人申请代开发票个人所得税有关问题公告如下：

1.自然人取得劳务报酬所得、稿酬所得和特许权使用费所得申请代开发票的，在代开发票环节不再征收个人所得税。代开发票单位(包括税务机关和接受税务机关委托代开发票的单位)在发票备注栏内统一注明“个人所得税由支付人依法扣缴”。

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一、学习内容

财务部邓兰

2.扣缴义务人向自然人支付上述所得时，应依法扣缴个人所得税，并进行全员全额扣缴申报。自然人取得应税所得，扣做义务人未扣缴税款的，应按有关规定办理自行申报。

3.扣缴义务人、纳税人未按规定履行义务的，依照《中华人民共和国税收征收管理法》和有关法律法规的规定追究法律责任。

二、工作应用输出

1.财务付款环节：收到税务局代开的，备注有要支付方代扣代缴个人所得税的发票，付款的时候要把个税部分扣除后再支付。

2.个税申报环节：

劳务报扣缴报个人所得税操作：①开票属期在2021年的，需在12月申报期进行扣缴申报，扣缴义务人自己在自然人电子税务局扣缴客户端做好人员信息采集，输入销货方个人的姓名、身份证号码，选一其他一非连续性劳务报酬，然后在申报期(要求10号前)完成扣缴申报。②开票属期在2020年的，可以选择在2020年12月进行补扣申报。扣缴义务人自己先在自然人电子税务局扣缴客户端做好人员信息采集，输入销货方个人的姓名、身份证号码，选一其他一非连续性劳务报酬，然后带好公章、申报表到大厅或者延伸点进行增量更正申报，再请通知销货方本人在手机个税ARP上对2020年个税综合所得进行年度汇算更正申报(多退少补)。

3.实际运用：贝尔装饰上陈明章有3张2020年税务局代开的备注有要支付方代扣代缴个人所得税的发票，在12月已按规定操作完成个税申报。

财务部学习应用案例

工艺部学习应用案例

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人机料法环测安七要素总结：

1、人：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；

2、机器：机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；

3、材料：材料的成分、物理性能和化学性能等；

4、方法：这里包括生产工艺、设备选择、操作规程等；

5、测量：主要指测量时采取的方法是否标准、正确；

6、环境：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；

7、安全：工序标准化作业对工序质量的保证起着关键作用，工序标准化在工序质量改进中具有突出地位。

一、学习内容

工艺部刘洪飞

二、工作应用输出

1.生产问题解决路线：

当生产产品出现批量不良或客户投诉的时候，为重大的生产问题，这时可以使用七要素法和鱼骨分析法找出产生问题的原因，然后进行工艺试验验证。

2.实际运用：

2021年10月16日有客户投诉说8005-4彩膜产品与展板颜色不一致，有色差。针对这一问题我们从人机法料环测六个方面进行分析，经过讨论，操作人员无更换，为经验丰富的老员工，人员方面为较小的因素；机器运行正常，可以排除；彩膜与耐磨层都有可能产生色差，标为重点；生产工艺问题（热压时间、温度），标为重点；测试方法为与展板对比，易产生偏差；生产环境温度、湿度无明显变化，可以排除。分析结果为：产品原料、生产工艺、测试方法三个方面有可能是产生色差的原因。

根据分析出的三个问题原因，我们进行了工艺试验验证，首先设计好试验方案，找到同一批次的彩膜，两种厚度耐磨层。

方案一返压试验：彩膜与两种耐磨各压两张，为一板（四张），共压三板，分别压一次、两次和三次。

方案二减少冷却时间：采用上述方法压一板，热压好后冷却10min取出。

方案三热压时间加倍：用上述方法压一板，热压时间加倍为4600s进行热压。 热压好后进行回火，然后与展板对比颜色。

工艺部学习应用案例

03

注：1为偏青色展板；2为偏白色展板；3为客诉产品；其余为试验产品

三种方案生产出的产品经过回火后颜色一致偏青色，展板颜色偏白色，客户投诉产品与试验产品颜色相同，后经质量部找出另一张展板，颜色与试验产品和生产大货相同，所以问题产生原因为展板取样人员工作过程不严谨。

3.应用总结：

人机料法环测安七要素分析法，在解决生产问题的过程中非常有用，通过此次事件，有如下几点收获：

1、通过对多方面进行分析，它可以快速的找出可能产生问题的原因，及时制定行动计划，解决问题。

2、除了解决本次暴露出的问题，也可以发现其它对产品质量有影响的因素，对生产人员进行培训，减少质量问题的出现。

3、培养多方面分析问题的意识，无论是解决工作中还是生活中的事情时，都有很大的帮助。

物料主数据建设流程

目前很多企业已建立ERP系统，但是在实际的应用过程中，关联到整个企业运营的物料数据仍然存在“一物多码”、“描述不规范”等数据质量问题，这会对企业数据流通共享和经营决策等都造成较大影响。所以我们有必要采用有效的手段去支持数据标准化管理，建设统一的主数据管理系统，从源头去控制。要解决上述物料主数据的一物多码、多码一物、物料属性不完整、不正确、不一致的问题，应从物料主数据标准化（加粗着重）入手。物料标准化旨在制定一套全公司所有业务板块通行统一的物料分类及编码标准，以支持业务集中管控发展战略与综合管理信息系统建设项目的需要。

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一、学习内容

主数据中心陈涛

主数据中心学习应用案例

关键任务包括：体系建设建立适合于各业务板块都能通用的物料分类体系，以满足供应链上各业务节点对物资分类管理以及管理精细度的需求。组织规划建立未来物资数据管理的基础能力，设置合适的标准化组织、流程机制与平台固化物资数据管理的工作。标准落地按照新制定标准逐步规范统一全公司（集团）物资数据，具体实施计划，开展试点数据整理的工作。搭建平台搭建主数据管理平台，实现与核心系统集成，为企业提供公共，开放、统一的数据共享服务。

物料主数据标准化管理完整的物料标准化体系主要包括两大部分内容，一是物料数据标准的制定，二是支撑物料数据标准化管理相关的组织机制与技术平台等基础能力的建设。在此体系下确保逐步改善物资数据质量，最终实现标准化。

1、通过对物料主数据体系学习的理解，在此次实施中着手优化了以下几点：

优化编码规则，为物料的实际管理及应用奠定基础：NS阶段编码规则存在“编码中间段意义编码过多”“编码流水号部门已经出现不够用”两个问题点，在充分调研及评估的情况下，对意义编码部分做了精简，基础重要信息代码保留1-2位、保留更多的流水码，保证未来三年企业发展对物料编码管理的要求。同时，将规则做成清晰的表格形式分发各使用部门使用，提升了各部门对物料管理的意识。

2、通过对体系的学习，逐步建立物料点检制度：

物料主数据的管理中有两个重点，一是建立，二是持续运营，前期的项目中，我们没有较为完整的机制主动纠错，提前预防错误的发生，通过对数据课程的学习，开始建立标准点检制度，努力做到提前规避风险点，点检制度中，第一列清具体点检项目及标准，明确各内容责任人；第二基于集团目前对物料主数据的实际使用情况，在点检制度之外协同销售提供，主数据清除垃圾数据。第三明确清理执行人并登记清除记录，避免物料数据产生歧义，造成实际经济损失。

3.应用总结

通过对数据课程的学习及实际应用，使我认识到了很多我们自身专业知识的不足，也发现了我们并不能硬搬大企业的数据管理方式；在尝试建立数据规范管理的过程中，也感受到了实际运营管理中的很多难处，比如，我们的物料清单数据涉及到的用量标准造成的成本差异，这不是工艺和生产部门能单一解决的，这个问题的解决一定是个长期的过程，在这个过程中需要更多的学习，吸收好的方法，才能更快的达成账务卡一致的目标；数据管理流程的困难，数据在实际的应用中从源头订单到发货收款，涉及整个业务链，任何改动都会涉及其他部门，更改签批流程过长会制约我们的运营效率，签批流程过短又可能造成信息差，产生经济损失，这个问题的处理对各部门的运营管理能力都是很大的挑战。在后期的工作中，参考公司发布的问题清单，有的放矢的去学习去解决，实现数据管理的逐步规范化。

05

主数据中心学习应用案例

二、工作应用输出

卓越运营部学习应用案例

06

通过阅读《如何推行5S》，了解了5S实施的推行要领，推行步骤及细则。

5S推行要领：

1、整理：所在的工作场所范围全面检查，包括看得到和看不到的地方；制定“需要”和“不需要”的判别基准；清除不需要物品；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；制定废弃物处理方法；每日自我检查。

2、整顿：落实前一步骤整理工作；布置流程，确定置放场所；规定放置方法；划线定位；标识场所物品。

3、清扫：建立清扫责任区；执行例行扫除，清理赃污；调查污染源，予以杜绝；建立清扫基准，作为规范。

一、学习内容

卓越运营部张波南

4、清洁：落实前3S工作；制定目视管理、颜色管理的基准；制定稽核方法；制定奖惩制度，加强执行；维持5S意识；高阶主管经常带头巡查，带动重视。

5、素养：持续推动前4S至习惯化；制定共同遵守的有关规则、规定；制定礼仪守则；教育训练；推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）。

5S推行步骤：

1、成立推行组织：成立推行委员会，结合组织力量，形成体系的保障，确定5S检查人员、评比人员以及责任区负责人。

2、拟定推行方针及目标：确定努力方向以及将要达成的目标。

3、拟定工作计划：拟定工作计划，进行时程安排，收集5S相关的海报标语等资料。

4、说明和教育：对各个层级的人员进行5S知识的教育，干部培训，评审人员的培训以及全员的培训。

5、活动前的宣导造势：发行推行手册，进行5S宣讲活动，最高主管宣讲

6、5S活动试行；前期准备好责任区的分配，需要与不需要的基准书制订，逐步开展整理整顿活

卓越运营部学习应用案例

07

二、工作应用输出

动，最后依实际情况进行活动调整。

7、5S活动评审；制定评分表，准备评分道具8、5S导入实施和查核；经过调整后，全面推展5S活动，定期检查

9、评审公布和奖惩：公布评分排名，制定奖惩措施

10、检讨及改善修正：梳理问题点，整理至5S整改措施表中，发至各小组负责人，根据缺点项目改善修正。

11、纳入日常管理活动：5S制度化、标准化

现场5S管理应用实施：

1、拟定推行方针及目标：确定努力方向以及将要达成的目标：

重要客户参观厂区时不需要进行临时大扫除。

2、拟定工作计划：拟定工作计划，进行时程安排，收集5S相关的海报标语等资料。

3、5S活动试行；前期准备好责任区的分配，需要与不需要的基准书制订，逐步开展整理整顿活动，最后依实际情况进行活动调整。