博远内刊--第四期

博远      内刊

BOYOUN

第三季度销售量突破一万吨

发现问题，解决问题

引领创新--博远集团海外逆袭之路

加强干部培养，打造博远铁军

C

刊首语

未来的竞争是管理的竞争，我们要在管理上与竞争对手拉开差距。一家公司能够持续发展，创造更好的业绩，最为关键的因素就是拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、脚踏实地、公道正派、廉洁高效、求真务实的管理者。管理干部是公司业务发展中的中流砥柱，是企业文化的传播者与推动者，是公司最宝贵的财富。博远集团管理干部学院便在这样的背景下应运而生了。

管理干部学院要努力培养一批具有高度的使命感和责任感，能战斗，战之必胜的干部队伍，也要不断完善干部选拨晋升机制，敢于选拨优秀的低职级员工，也敢于淘汰不作为的高职级的“主管”，真正成为博远人才的播种机和博远文化的摇篮。

希望我们的管理干部是战略的落实者、团队的指挥官、下属的教练员、执行的监督者、平级的协助者、团队的激励者、信息的传达者、制度的执法官，充分发挥模范带头作用和战斗堡垒作用，加强跨部门的沟通与协作，调动一切可以调动的资源和力量，在解决问题中成为卓越的管理者。

现代社会是一个VUCA的时代，充满着不确定性和挑战性。管理者应该具备成长思维，拥抱变化在不确定中调整奔跑的姿态。将领就是要在茫茫的黑暗中发出生命的光，带领团队不断走向胜利！ 

星星之火，可以燎原。管理干部就是最初的种子。

祝管理干部学院越办越好！ 

目录

catalog

01

02

03

04

05

行业聚焦

博远头条

成长园地

原创征集令

培训专栏

       近期，各省份2020年前三季度经济“成绩单”陆续公布。截至10月27日，已有29个省份公布了经济运行情况，其中24个省份实现正增长，山东经济总量位居第三，各地经济呈现稳定复苏态势，外部环境依然严峻复杂，经济运行仍面临困难挑战，当前经济仍是一种恢复性增长，多数指标累计增速仍明显低于去年同期水平。

“

       受益于基建投资的需求，工程机械行业正处于历史最好时期。今年财政大幅发力，主要投向就是基建。据统计，2020年31省市重点项目总投资超50万亿，落地到2020年的大约在5-8万亿。（价值2万亿的项目清单，可点击左侧图标获得详细信息）。

      今年前三季度“一带一路”国家占中国对外承包工程业务的近六成，业务增速明显高于整体增速，是行业发展的主要引擎和动力源。前三季度，中国企业在“一带一路”沿线国家新签承包工程合同额837.1亿美元，完成营业额531.3亿美元，分别占同期对外承包工程新签合同额和完成营业额的55.7%和58.2%，上亿美元项目301个，较上年增加10个。

加强干部培养

打造博远铁军

         ---博远管理干部学院成立了！

发现问题，解决问题

解决问题是你的职场核心竞争力

       ---博远集团溯源管理活动启动仪式圆满结束

喜报！

博远集团荣获银狮奖

以客户为中心

           以奋斗者为本

                       以创新发展为驱动力

引领创新

      ---博远集团海外市场“逆袭之路”

“

共同表彰先进，传递榜样力量

---博远集团第三季度表彰大会圆满结束

    加强管理干部培训，提高管理干部的综合素质和领导能力，是管理干部个人发展的客观需求，是公司人才梯队建设的需要，也是公司持续发展的需要，为培养管理干部，同时凝聚团队力量，打造一支适应博远发展和创新的高效执行性管理团队，博远集团2020年第一期管理干部培训开班仪式于207会议室正式召开！博远集团董事长，四位优秀导师及各位博远学员参加的本次开班仪式。

星星之火，可以燎原

 ---博远管理干部学院成立了！

    董事长对管理干部培训开班第一课进行致辞。博远学院作为人才的播种机和企业文化的摇篮，它承载着打造高素质人才、必胜团队、凝聚团队战斗力的光荣使命，我们要让管理干部看到自己的使命，要让每一位管理干部成为优秀的领导者，社会价值的创造者和为理想努力的奋斗者！

    而关于学习，董事长也从学什么、怎么学，以及通过学习提高自己认知高度和人生格局三个方面进行的阐述，同时，学习的理论知识也要通过实践产生价值，实践是检验知识的唯一途径，我们要学一用百，举一反三，灵活运用，让知识通过实践转变为价值！博远需要的是能够创造价值的奋斗者和实干家，不需要理论家！

       为客户创造价值是博远的崇高使命，培养出能够创造价值的管理干部和领导干部将是博远管理学院的终极使命，让我们以博远干部管理学院为平台点燃每一位博远干部进步、向上的激情，激发每一位同学的智慧和才能，让我们的奋斗者更加成功、让博远更强大！

01

02

    人力资源体系负责人聂娜就管理干部培训的重要性进行了发言。聂总表示，未来的竞争是人才的竞争，管理的竞争，我们要在管理上与竞争对手拉开差距，而作为管理干部，作为业务发展的领头羊，是公司核心价值观的践行者，是跨部门沟通的主推手，希望能够通过本次培训，建立成长型思维，不断进步，与博远共同成长！

     为了打破部门墙，加强跨部门沟通的能力，同时促进小组成员之间的沟通和交流，建立竞争型学习机制，本次培训特意安排了分组的形式，在前期的学习过程中，各个小组也进行了自主学习，并且在本次开班仪式中进行了精彩的展示。

加强干部管理，打造博远铁军

     导师代表供应链体系负责人曹总进行了致辞，他表示，作为导师，他将积极履行自己的职责，对学员言传身教，给予学员关心和帮助。同时曹总还表示，学员们要不断学习，勤学好问；要不断积累，将自己的点滴体会记录下来，厚积薄发；学习要不断切磋，在学习中加强沟通，互相学习，不断进步。狭路相逢勇者胜！了解自我、挑战自我、成就自我！让我们和博远集团共同成长！

     随着中国进入新时代，博远也进入新的发展历程，也意味着博远既面临着极好的发展机遇，也面临着严峻的挑战，博远只有用改革创新的精神，不惧苦难的勇气，才能在激烈的市场竞争中赢得地位，这都要求中高层管理干部正确认识自身素质和能力状况，结合当前的形式，不断学习，不断地增强综合素质和业务能力，才能同博远共同发展！

03

    为全力打造博远品牌升级，奋力推进企业高质量发展，及时发现问题、有效解决问题，全面构建关键问题解决机制，打造溯源管理体系。博远集团2020年溯源节启动仪式于2020年9月3日顺利召开，博远集团董事长、相关部门负责人及各部门人员参与了本次启动仪式，驻外及出差的同事也通过视频连线的方式参加了本次会议。

    溯源管理就是追溯管理，从源头解决问题。对遇到的问题进行收集和整理，找到问题的根源和出发点，进行原因分析和判断，找到有效的原因控制措施和办法，从源头解决问题。而本次溯源大会启动仪式的目的就是鼓励大家能够勇于发现问题，勤于分析问题，善于解决问题，在解决问题中提升自己的能力。

博远集团溯源管理活动启动仪式圆满结束

解决问题是你的职场核心竞争力

    最后，董事长做总结性发言。董事长表示，溯源管理实际上就是从问题的源头设置安全阀，把问题形成的关键要素及时清除掉，从而达到我们的经营、管理目标。这就需要我们管理者具有敏锐的管理意识并勇于发现问题，归纳问题，使之成为我们需要解决的课题，从而达成我们目的----以客户为中心，让客户满意！

    博远15年的发展历程，无时不刻不是在解决问题。有问题不可怕，可怕的是发现不了问题，不敢直面问题，没有解决问题的决心和勇气！我们既要从思想上勇于正视问题、敢于直面问题，更要从行动上不怕触及矛盾、善于化解问题，以高度负责的态度和敢于挑战困难的精神，保持思想的敏锐性和创造性，以创新的精神发现新问题，以全新的思维探索新路径，积极破解公司发展成长中的各种难题。

    在激烈、复杂的市场竞争中，我们要发现问题、解决问题，在解决问题中提高个人的综合竞争力，让解决问题成为一种自我成长的能力，让这种行为成为一个人的一种习惯和品质；只有这样才能在解决问题中不断提高，才能在解决问题中一起与博远的共同成长！

    人力资源总监聂总做关于解决问题是你的职场核心竞争力主题报告，聂总指出，是你的价值决定了你的位置，而不是你的位置决定了你的价值；面对问题，我们解决问题的态度决定了我们每个人的职场竞争力。在博远的快速发展中，我们每个人只有不断地解决问题，才能和博远共同成长。

    销售部段总就溯源管理活动也进行了发言。段总表示，溯源管理是个人管理向系统管理迈进的重要方式，系统管理可以防范重大风险、重点性错误。而溯源管理，就是从源头出发，找到根源问题，找到针对性措施从而对问题进行解决。我们要端正自己对待问题的态度，不逃避，不漠视，建立问题解决机制，从而保证问题得到有效解决。

直面问题，化解问题，在解决问题中成长

解决问题是你的职场核心竞争力

解决问题是你的职场核心竞争力

China Technology brightens thousands of households overseas

1

在当前复杂国际形势下，山东博远集团坚持以战略为引领，以创新为驱动，快速推进海外基建市场的探索与实践，致力于为全球用户提供基建施工装备整体化解决方案，持续创造市场价值。

10月30日上午，斯觅国际亚太区首席执行官、首席市场运营官一行到访山东博远集团总部，博远集团市场运营体系、客服体系、技术研发体系、行政体系共同接待客人，双方成功进行项目合作交流及战略合作协议签约仪式。斯觅国际是全球优秀的以技术合作研发为基础的跨国基建装备服务商，是世界上最大的桥隧装备整体解决方案提供商之一，专业从事大型机械设备，重工工程设备及车辆、配件等的全球进出口业务运营。

双方就国际市场的发展规划、行业未来发展前景、项目设计案、商业模式等深入交换意见，随后客户一行参观了博远集团数字化工厂及先进的装备制造工艺，对博远集团的发展战略与规划、数字化平台运营给予充分肯定。

“

”

博远集团市场运营总监、区域市场总监与斯觅国际首席执行官确定了双方发展为战略合作关系的意愿，并成功签约，双方将携手同行，实现优势互补，共同拓展全球市场业务，实现全球生态链共享、共赢！

博远集团公司近年来积极开拓全球市场包括马来西亚、印尼、泰国、马尔代夫、巴基斯坦、科威特等“一带一路”沿线国家，并与中铁团、中国交建集团进行重大国际项目合作，雅万高铁、中老铁路、中泰铁路、中马友谊大桥、孟加拉国帕德玛大桥等项目的成功合作，为中国高铁海外战略提供重要资源支持。博远集团与意大利公司、瑞士、法国、英国、挪威等全球优秀的设计施工企业建立了多项跨业态合作关系，共同打造基建产业全球生态系统。

“

”

引领创新

博远集团海外市场“逆袭之路”

共同表彰先进，传递榜样力量

博远集团2020年第三季度表彰大会圆满结束

    2020年11月2日，博远集团2020年第三季度表彰大会暨动员大会隆重举行，并对在2020年第三季度中表现优异的市场及售后人员进行了公开奖励。集团董事长褚兴坤、各部门相关领导及各事业部负责人出席了本次会议，北京国际贸易部也通过线上视频参加了此次表彰大会。

     首先，博远集团董事长褚兴坤进行了精彩发言。他首先向获得第三季度表彰的各位优秀员工表示祝贺！同时，衷心感谢他们不畏艰难、努力拼搏，为团队做出了榜样，为公司完成年度目标做出了贡献！同时，董事长从“游戏人生”的小短片出发，表示我们感谢遇到的挑战和困难，因为是它帮助我们成长，内心强大才是真正的强大。其次，他指出，业务人员要明确自己的职责，充分发挥业务员的纽带作用，让客户的需要及时反馈，及时解决，让客户满意。最后，董事长表示，要以本年度的表彰大会为起点，先带出一批优秀的人，更好地树立榜样，给与每个英雄展示自我的舞台。

    在工作中，总能看到他忙碌的身影，拼搏奋斗，加班加点，只为自己的专业技能迈向新的台阶，他们就像是一块未经雕琢的璞玉，在工作中雕琢自身，最终散发耀眼的光芒，只为给客户提供更好的服务。恭喜宋文红经理、国滨滨经理获得“服务明星奖”，魏龙龙经理获得“杰出工程师”的奖项。

01

    售后部代表夏工进行了精彩发言，他表示，产品的质量是公司生存和发展的基础，售后反馈的问题是靠各个部门齐心协力、良性沟通、落实执行完善的，质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西，让我们每个人都做质量人，让问题在萌芽状态就解决掉，在解决问题中和博远共同成长！

02

     市场营销风起云涌，他们意志坚定，迎难而上，成为市场营销能手中的佼佼者，在市场前沿展现出属于自己的风采，在市场搏击中创造出骄人业绩。获得2020年第三季度顶级营销能手的是左建亭经理、于东东经理、张丙伟经理，供应链体系负责人曹总为他们颁奖，恭喜他们！

     奋斗在市场第一线，他们始终想客户之所想，急客户之急，面对客户，他一如既往的展现出良好的技能和态度，获得越来越多客户的认可，他们自身的价值也在销售实践中得到发挥和体现！恭喜张丙伟经理获得“季度回款亚军”和“季度销售冠军”荣誉称号，于东东经理荣获“季度回款冠军”，和“季度销售亚军”

季度销售能手

    接下来销售部段总做精彩发言，无论是应收账款制度，客服制度的陆续出台，还是溯源管理活动，博远管理干部学院的启动，都可以让我们看到博远的改变，也希望我们能够继续以市场为导向，以客户为中心迈进更加坚实的步伐！加油吧，博远人！奋进吧，博远集团！

"

"

03

    聂总做关于“唯有惶者方可生存”的讲话。聂总指出，历史给予了博远机会，但是我们不能被当前的繁荣、发展所迷惑，看不见各种潜伏者的危机，我们要时刻保持危机意识，居安思危，把今天的成绩当做明天的最低标准，唯有惶者方可生存，唯有惶者方可发展！

    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。过去季度所经历的风风雨雨将永远印在我们的心中，先进的事迹也将铭刻在公司发展的里程碑上，新的征程已经开始，新的机遇、新的挑战、新的使命正在等待着我们！我们有各位管理人员的勇于挑战，我们有全体职工的团结拼搏，在年底冲刺的工作中必将取得更大的胜利！

    为激励先进、激发干劲，推动全市经济高质量发展，鼓励广大企业家矢志创新，勇于担当，奋勇前行，为推动富强滨州建设作出贡献。9月25日上午“第二届滨州市企业家大会”于刚落成的渤海先进技术研究院主报告厅隆重召开，对作出突出贡献的优秀企业家进行表彰。

博远集团荣获银狮奖

    会上表彰了2020滨州市优秀企业家“金狮奖”“银狮奖”“铜狮奖”和富强滨州建设“金星奖”获得者，并颁发了滨州市“十佳“工业技术改造项目、“十佳”工业新技术、“十佳”工业新产品等三项工业“十佳”大奖。

    博远重工基建物资数字孪生智慧平台关键技术项目，获得滨州市“十佳“工业技术改造项目。该项目旨在构建产业生态圈创新生态链，推动基建产业新旧动能转化，助力产业链整体运营效率提升；树立物资全生命周期管理的典范，以搭建基建物资产业大数据资产平台生态圈，推动数据资产的共享与应用。为基建物资行业“循环经济”寻求并验证一条通往万物互联的大数据平台之路。

    颁奖结束后，褚兴坤董事长参加了获奖企业家合影活动，并代表公司参加了全市优秀企业旗帜广场升旗仪式，博远重工的旗帜飘扬在这代表荣誉和责任的旗帜广场上空，激励着博远人以产品为基石，以市场为导向，以客户为中心，勇于创新，锐意进取，再创佳绩！

福利又双叒叕来了！

一线职工疗养活动圆满结束

    由滨城区工会组织的“2020年一线职工疗休养活动”在滨州圣豪丽景疗养院正式启动，公司领导特推选出4名长期从事苦、脏、累、险工作岗位的一线骨干、先进职工代表、劳动模范的同事，参加这次疗休养服务活动。

     公司推选职工参加疗养活动是对一线员工的关心关爱，是职工们休生养息的福利，是公司深化服务职工工作的具体体现，依法保障和促进职工的身心健康，调动和激发了职工工作热情，激发提高职工投身工作的积极性和主动性。

     疗休养活动为期5天，休养为主、疗养为辅，提供疗养、休养、医疗、保健、体检、理疗等服务内容。期间，疗休养的职工们参加了听取健康讲座、健身娱乐，为职工进行了健康体检，使职工们全面了解自己的健康状况。7、8日还安排到魏氏庄园、魏集古村落进行了参观游览；同时，还组织学习抗日战争爱国教育主题活动，共同重温了光辉的抗战岁月，缅怀革命前辈、凝聚爱国精神。

    本次疗休养活动，缓解了职工的工作压力，洗涤了心灵，开阔了眼界，同时也进一步增进了一线职工之间的工作交流，极大的调动了职工“学劳模、争先进、比贡献”工作的积极性，增强了职工的凝聚力和向心力，大家纷纷表示，在今后的工作中，将会更好地干好本职工作，爱岗敬业，努力工作，创新工作，为公司发展做出更大的贡献。

古彩戏法

皮影戏

魏氏古村落

在博远快速发展、不断攀登的阶段，博远管理干部培训学院也正式成立了，作为人才的播种机和企业文化的摇篮，它承载着打造高素质人才和必胜团队、凝聚团队战斗力的光荣使命。自2020年10月博远管理干部学院开班仪式启动后，博远学员们也开启了自我加速成长模式，今天，博远管理学院培训第二期也正式拉开了序幕，四位优秀导师以及20余位博远学员也参加了本次培训。

1

潜龙组于东东经理主要从什么是管理，为什么要管理，如何做管理三个方面进行了分享，于经理提到，作为优秀的管理者，他是战略的落实者，是团队的指挥官，是下属的教练员，是平级的协助者，是团队的激励者，是信息的传达者，是制度的执法官，只有明确对管理者角色认知的基础上，才能够提高企业的执行力，将高层计划变成行动，把基层行动变成结果，从而打造优秀团队。

超越组组长邱学征代表超越组进行了精彩分享，邱组长从“领导”这一概念出发，同时指出了“管理者”和“领导者”的区别，重点阐述了如何提高领导力，首先可以通过适当的授权来激励下属的同时，提高工作效率，把更多是时间放在有价值的事上，其次可以通过提升业务技能、实际业绩、品德修养和个人魅力方面来提升自身权威，最后，就是要善用激励艺术。

超越组

转变角色认知，提升管理能力

潜龙组

扬帆组成员庞杰代表扬帆组进行了精彩分享，庞经理主要从管理者的角色认知，高效沟通，有效激励，监督考核，落实制度和设定标准六个方面进行了阐述，他表示，作为战略是执行者，方案的制定者，团队的领头羊，管理者要在与上级、平级和下级用不同的方式进行沟通，同时通过多种途径进行有效激励，并且对下属进行监督考核，形成有效的PDCA循环。总结一句话就是：将上级的计划变成行动，将下属的行动变成结果。

扬帆组

训

专

栏

扬帆组成员庞杰代表扬帆组进行了精彩分享，庞经理主要从管理者的角色认知，高效沟通，有效激励，监督考核，落实制度和设定标准六个方面进行了阐述，他表示，作为战略是执行者，方案的制定者，团队的领头羊，管理者要在与上级、平级和下级用不同的方式进行沟通，同时通过多种途径进行有效激励，并且对下属进行监督考核，形成有效的PDCA循环。总结一句话就是：将上级的计划变成行动，将下属的行动变成结果。

大道至简组

       导师聂总做关于“中层管理干部角色认识”的精彩分享。聂总指出，作为管理干部，我们首先需要改变自身的角色认知，要从专才转变成通才，要从英雄转变成领袖，要从靠个人转变成靠团队。但是在这个过程中，往往会由于能力差异，角色惯性等各方面的原因，从而导致角色转变的困难，进而造成角色认知的错位。

"

"

       企业的成长壮大，离不开每一位管理干部，而管理干部培训学院，就是为了给每一位管理干部一个自我发展的平台，让我们以博远干部管理学院为平台，点燃每一位博远干部进步、向上的激情，激发每一位学员的智慧和才能，让每一位学员能够和博远共同发展！而我们也要始终铭记博远管理干部培训学院的终极使命：为客户创造价值，培养出能够创造价值的管理干部和领导干部，打造博远铁军！

END

        无论是“土皇帝”、“民意代表”，还是“自然人”、“传声筒”，这些都是我们需要避免的。所以，作为管理干部，我们需要明确自己的角色认知，管理步骤，增强自己的基本管理能力、团队建设能力和平台搭建能力，做教练式领导，以带领团队更好的完成部门绩效。

"

"

训

专

栏

培训心得

培训心得

博远管理干部学院

第一期优秀学员采访

       人才是企业的第一资源，更是企业核心竞争力的资本。随着社会主义现代化建设的不断发展，科技的不断进步，市场竞争愈来愈激烈，企业对人才素质的要求也愈来愈高，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。而博远管理干部培训学院成立的目的，就是建立人才的播种机和企业文化的摇篮，打造高素质人才和必胜团队，凝聚团队战斗力，让人才适应企业的发展。

你怎么看待博远干部培训学院的？

你对培训班的哪一次分享印象最为深刻？有怎么样的收获？

       对于分享最深刻的，还是聂总的分享：“三个为什么”最深刻？在这段时间读书过程中我常问自己：中级管理者：要做什么？放弃什么？要怎样做？作为管理者如果不知道做什么？证明自己还不适应自己现有的角色；如果不知道放弃什么？那么你会感觉自己每天都会很忙，但又不出成绩；如果不知道怎么做？自己的工作又怎能做好。所以这段时间我常常问自己：我现有的工作本质是什么？需要放弃哪些工作？要怎样做好自己的工作？在曹总的指导下，我正在逐步调整自己的工作态度，改变工作方法，努力使自己快速成长起来。

      我认为这是公司提供给员工学习的平台，给每一个博远干部重塑的机会；通过大家集体学习、分享，可以看到别人身上的闪光点，去学习；也能映射出自己的不足之处，去填充自己。

训

专

栏

      中层作为企业的“腰”，任务是做好高层与基层的传达者、协调者、激励者和监督者；其日常工作职责都会体现在抓制度落实、流程落实及标准落实的过程中。个人认为，做好中层管理者，角色认知与准确定位是最为重要的，之后再对应借鉴书中所提科学方法去开展工作。

      

       节选一点作为本次的分享，知人善用：让合适的人做合适的事短短一句话，道出了管理的真谛，这是很难的一项任务，感性理性参半。管理称之为“人”的管理，核心是人才的管理。让合适的人做合适的事，简单几个字，实属知易行难。要做到这点，需要对部门各个岗位进行全面充分了解，这不仅包括对职责的了解，还需要对匹配人才具备什么样的能力及品质都要有清晰的把握、以及在招聘过程中还需要考察人才的性格类型、价值观、情商、逆商等因素，后者可能就是阿里“闻味官”的职责吧。是否认同企业文化、能否胜任本职工作、能否积极面对工作挑战、遇到挫折或低谷时期能否积极应对等，这里的任何一方面因素都有可能影响到这个员工的长期留存、稳定成长及发展，以及能否成为企业发展的中坚力量。

优秀原创文章推荐（节选）

                                    著：钱艳萍

知人善用

在培训学员开班至今已经有一个月的时间了，在这前后你的心里体会有什么样的变化？

      认识到学习的重要性，增强了学习的动力。因为在这个过程中，看到其他人比自己优秀很多，给自己增添了很多的危机感。

你在培训小组中担任什么样的角色？期间是怎么做的？

       我在我们组担任的是中层管理这职位，不仅要任务结果，也要任务过程。上次培训结束后，我给我们组每人发送了任务的要求及时间节点。在执行过程中及时与组员沟通，了解组员的需求，及时与导师沟通辅导组员。在导师的帮助下我给每各组员都安排了任务并不时的检查进度。只有做好这几点，我的组员才会更好的学习。

训

专

栏

       

      就拿我所在的部门国际部门来讲，国际业务的开拓和发展的效果是由一系列工作来共同决定的。业务经理从业务要求方面来讲，与国外客户打交道，首先外语能力是基础，其次要求具备行业背景及项目管理知识，再次要求对产品出口相关的单证制作、收汇结汇、报关、订舱、信用证、出口退税、签证申请、出访考察和来访接待等方面具备实操经验；加之今年受到疫情影响，出访和外宾来访均受到严重限制，线下客户开发方式受到制约，工作重心转为线上开发，需要对平台行业产品数据、选品拓品、平台操作维护、线上客户接待、线上订单及服务、平台及社媒推广与运营、数据诊断与优化、网络营销、SEO优化推广等多方面进行操作，并具备必要的图片处理及视频剪辑能力，甚至不久将来可能还需要进行直播展示。                

        对于选拔业务经理时对其综合业务能力的考查，了解其自身的个性特点、对公司价值的认同，在不利情境下是否能够坚持初心、做好准备积极应对，这些方面的表现都是需要综合考虑的。对于这些优秀人才的选用、培养及发展，对于部门领导者不但要具备全面的业务知识，也需要让自己能够成为部门执行力的榜样，此外还需要培养敏锐的嗅觉及识人的眼光，运用说中介绍的科学方法去发现并留下人才、管理好团队。对于这一条，还需要修炼，提高水平和敏感度。

任职资格从实际出发

训

专

栏

管理好团队还需提高敏感度

培

训

小

相

册

读书之法，在循序而渐进，熟读而精思

READING

《做中层就要这样抓落实》

《权力与领导》

《企业流程管理6册》

《第五项修炼套装（全5册）》

《自我发现与重塑 》

《高效能人士的七个习惯》

《金字塔原理》

《格鲁夫给经理人的第一课》

《卓有成效的管理者+管理的实践套装》

《终身成长》

       小编本期主要是推荐中层管理者的相关书籍，希望能够帮助大家尽快转变对管理角色的认知，提高管理能力。

PS：人力资源部有以下书籍，大家可随时前往111办公室借阅

原

            投递邮箱：hr@boyoun.com

征集

Reminder

如果您对某本书有深刻的感受；

BOYOUN

博远内刊

主办 | 

博远集团人力资源部

第4期

2020