本期封面人物
朱海克
博远
月刊
聚力“六个转变”，推动高质量发展
《谁动了我的奶酪︾--拥抱变化，迎接挑战
新征程、共筑梦--董事长座谈会
爱意蕴心间，情暖三八节
博远集团人力资源部主办
刊首语
2021年，上下齐心，打赢质量攻坚战！
为客户提供可靠的产品，是我们的初心和使命，博远必须坚定不移地贯彻“质量就是生命、用硬核实力赢得市场”的理念。2020年注定是不平凡的一年，新冠疫情为生产交付带来了巨大压力，但并没有阻碍博远人顽强拼搏的决心和劲头。2021年，博远将围绕以客户为中心，以奋斗者为本，通过技术升级，产品设计、设备升级、工艺改进，提升产品质量，打造博远硬核实力，为实现五年战略目标奠定坚实的基础。
开展质量提升攻坚战，需要我们啃硬骨头、打硬仗！不是一蹴而就的，需要集团及各部门在一整套“组合拳”之下，各个“战场”同时铺开，齐心协力，攻坚克难！
我们要坚持“以客户为中心”的理念，无论是我们的产品、质量还是服务，都要围绕这一目标展开；作为一个企业，我们要充分认识到“价值”的重要性，认识到“价值交换”，要帮助客户节能降耗、缩短工期、提升质量、增加安全系数，只有这样，才能提升公司的硬核实力，赢得客户的认可，为实现博远五年战略目标奠定基础。
所有目标都是黑暗中的灯塔，有了目标才有披荆斩棘的动力。针对质量提升我们下一步要从产业升级、技术升级和服务升级方向改进，要通过新设备、新工艺，提升产品质量，整合各种资源，通过战略联盟或者战略合作，通过强强联手达到1+1>2的效果。
开展好质量攻坚战役，重要的是培养重视质量、践行质量的人才，培养真正的“奋斗者”，作为技术型人才，要靠我们的技术、创新、服务来铸造属于博远的独一无二的优势。而作为管理型人才，需要具备“服务思维”，向下要让下属成功，为员工提供各种支持资源；要有横向思维的能力，包括跨部门沟通与协作；向上对领导要有调动资源的能力。
2021年度发展的号角已经吹响，博远集团将向着五年战略目标、高质量发展大步迈进，让我们坚定“以客户为中心，以奋斗者为本”的理念，强化高质量发展之道，提升服务质量，创新科学管理，加强团队建设，不懈努力、奋力拼搏，为博远的“五年战略规划”坚定基础，昂首阔步书写博远高质量发展的新篇章！
目录
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博远说
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管理动态
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博远头条
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致奋斗者
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员工天地
聚力“六个转变”，推动高质量发展
《谁动了我的奶酪》--拥抱变化，迎接挑战
新征程、共筑梦--董事长座谈会圆满结束
爱意蕴心间，情暖三八节--女神节系列活动圆满结束
春意暖暖，活力四射---博远俱乐部启动中
健康工作，快乐生活--博远集团工间操火热进行中
质量提升，从你我做起--奋斗者朱海克专访
博远云祝福
砥砺前行，拥抱2021--座谈会员工心声
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2021
聚力“六个转变”，全力打赢质量攻坚战役
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蓝图已经绘就，关键在于落实。今年是“十四五”开局之年，也是博远五年战略规划的基础突破之年。为实现2025年远景目标，今年，博远将从精细化管理；内外部客户满意度提升；提升自我管理能力；向规范化经营转变；向自动化、信息化和智能化转变和转变思维、改变行为六个方面齐发力、求突破。
一、从粗放式发展向精细化发展进行转变
在国家人口红利、企业成本不再具有优势的背景下，企业要想生存，必须得向管理要效益。所以我们要从粗放式向精细化方向转变，接下来我们需要静下心来，抓好公司的精细化管理。每个流程、每个部门、每个环节、每个工序，我们要认真的去梳理，精益求精，细化分解，做到的价值最大化。而管理者的不担当、不作为，不仅浪费了企业的资源，也浪费了员工的时间，更不能产生价值，所以我们要想精细化管理要效益。
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管理动 态
聚焦运营新动态
促进管理再提升
二、实现和提升内外部客户的满意度
建立“以客户为中心”的服务理念：一方面是外部客户的满意度的实现，需要通过我们的技术创新、设备升级、管理创新，来提升企业的竞争力。
另一方面是员工满意度提升。通过薪酬福利、企业文化、工作环境、环保建设等各方面提升员工间的信任管理。作为管理者，我们一定要走在前面，做排头兵、领头羊。我们要改变思维，转变行为，始终保持危机意识，不断创新，保持内外部满意度稳步提升，否则迟早会被淘汰。
三、提升自我管理能力
我们要提升自我管理能力，打造以技术驱动、产品驱动、创新驱动的硬核产品。打铁还需自身硬，一个公司归根结底就是产品。现在的时代是拼实力的时代，所以人才要升级，产品要升级，不断创造价值，将新方式、新方法落实到我们的管理工作中来，否则在不确定的时代中将无法生存。
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《谁动了我的奶酪》是美国作家斯宾塞.约翰逊创作的一个寓言故事。
书中讲了四个人物，两只小老鼠嗅嗅、匆匆和两个小矮人哼哼、唧唧。他们生活在一个错综复杂的迷宫里，奶酪是他们每天要寻找的美味食物。
有一天，他们找到了一个奶酪仓库，尽情享用一段时间之后，这些奶酪又消失不见了。小老鼠嗅嗅和匆匆立马穿上时刻挂在脖子上的跑鞋，重新进入迷宫寻找新的奶酪。而哼哼和唧唧则无法接受奶酪已经消失的残酷事实，陷入了无限的抱怨之中。后来，经过激烈思想斗争的唧唧转变思维模式，重新穿上自己的跑鞋进入黑暗的迷宫，找到了更多更好的奶酪。而哼哼继续停留在原地怨天尤人，不愿离开曾经舒适的场所，幻想着有一天奶酪会重新出现。
故事很短，寓意也很明显，就是在说“改变”二字。生活的确像一座迷宫，大多数人在无数个岔道上摸黑前行。前方既有藏着新鲜奶酪的粮仓，也有走不通的暗道、死胡同。
故事的四个人物，分别代表了四种人的生活态度：嗅嗅和匆匆代表了积极向上的一类人，及时发觉事态的变化，立刻采取行动重新出发；哼哼代表了相当一部分，已经习惯了舒适区域，担心事态更糟，而否认、抵制变化的人；而唧唧则是我们需要加以赞赏鼓励的一类人，他们发觉变化可以带来更好的生活，愿意调整思维模式，努力改变自己。
《谁动了我的奶酪》
--拥抱变化，迎接挑战
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另外，提升团队建设能力。我们的价值观是通过长时间的磨合建立起来的。要把普通、平凡的人变成优秀的人才。我们要加强人才队伍建设，打造人才梯队。所以下一步我们管理者要让每一位员工都能得到认可，让员工有收获感和价值感，实现价值成长。
四、从野蛮式生长向规范化经营转变，进行企业管理和治理
从野蛮式的增长转变到规范化增长上来，我们不仅要管理，更要靠治理。要考虑企业发展过程中的平衡性和优势，要扬长避短，保持我们的优势和竞争实力，建立持续性的发展指标，不断提升品牌的影响力。
五、向自动化、信息化和智能化转变
人口的红利逐渐消失殆尽，企业的竞争越来越激烈，行业、市场的变化，国际上的不确定性，将会让企业面临越来越多的挑战。所以我们要在管理效率、产品质量、产品研发、服务能力上，向自动化、信息化和智能化转变，我们必须在未来3~5年做到行业的制高点上，否则，我们可能被市场淘汰，所以我们大家一定要突破自己的成长瓶颈，明确下一步的目标，我们要有这种思想准备，并且敢于行动。
六、转变思想、改变行为
从人类的发展历史上看，人类始终生活在这种不确定性的危险环境当中，如果我们的思维不去变化，而是消极的去等待，只能被历史所淘汰。
要转变自我为中心的思维，胸怀大格局，并且敢破，敢于打破这种旧思维，积极面对新的变化新的挑战，敢于走出去，扩大自己的视野，积极学习新东西，认识到我们的不足，找到自己改进的方向，并努力的去改进。
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小矮人唧唧在探险的过程中，重新认识了自己。它认为，只要观念改变了，行为就会跟着变化。“你认为找到新的奶酪对你有益，你会热烈欢迎变化。”唧唧一边探索一边回顾走过的历程，很高兴自己放下过去的包袱，迈出了新的一步。它在一条从未走过的路上奔跑，在拐角处发现了新的奶酪。也在探险的旅途中，重新遇到了已经先行享受了奶酪美味的嗅嗅和匆匆，并发现了更多更美味的新奶酪。
与其抱怨，不如改变；与其因改变而痛苦，不如学着享受改变的过程。
崔学斌
积极学习，反思自身问题，打破旧思维，解放思想，拥抱变化！
刘勇辉
我们通过前期的努力，或许达成了一定的成就，找到了自己的舒适区，认为自己拥有的已经可以了，也习惯里别人的追捧赞扬。他们不是不想改变，而是害怕改变，怕改变后拥有的不如现在，会变得糟糕，因此找各种理由来维持自己的现状。当现状变得糟糕后也不是找出原因，尽快去改变应对，而是怨天尤人。
我们要做的是走出舒适区，克服恐惧，找回自己最初的自己，敢于面对变化，面对变化尽快调整状态，向下一站进军。
人们总是有一个惯性，无论是工作、生活、学习中，一旦碰到无法预期的变化，第一感觉就是“有人动了我的奶酪。”我们总是理所应当地把自己放在受害者的位置，委屈、愤怒、叫嚣。而从来不愿意静下心来想一想真正的事实是怎样。或许真的是有人动了它，或许压根就没人动，是奶酪有自己的生命周期，到期自然腐坏消失。无论哪一种，都是我们自己没有事先做好充足的准备，在事情变化时才束手无策，埋怨别人只是一种最无奈的借口。放弃受害者思维，是走出困境的第一步。
喜欢想象的人，总是对未来充满期待。因为通过想象，能发现许多新的好处，这对改变现状有意想不到的推动作用。小矮人唧唧重新出发前，在脑海里为自己绘制了一幅生动的图画，自己已经找到了新奶酪，品味奶酪的兴奋和满足感让它感觉幸福极了。蜂窝状的瑞士奶酪、亮黄色的英国切达干酪、白色的意大利马苏里拉奶酪、美味的法国卡米伯特软制奶酪......这些美味让它向往，也促使它战胜了重入迷宫的恐惧。
畅想新的未来，
战胜对变化的恐惧心理
放弃受害者思维
享受改变的过程
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博远
头条
2021年开工之际，为进一步倾听员工心声，了解发展需求，促进公司的发展。博远集团董事长与各个部门进行座谈会，2021年2月21日--3月1日，董事长与业务部门、生产部门和后勤职能部门进行了座谈。
在座谈会上，大家提出的有价值的想法与建议，对博远的发展、改革、管理都会起到良好的促进作用。
董事长也进一步指出，我们需要继续坚定“以客户为中心，以奋斗者为根本”的企业文化，紧盯客户需求，提升客户满意度；同时，我们也需要快速成长，因为我们的成长，是决定公司成长的关键。希望大家在工作中能转变思维方式，主动担当，主动探索，拥抱变化，保持思想上的艰苦奋斗，并在实践中不断提升自己的能力。
2021年是“十四五规划”的开局之年，也是博远五年战略规划的基础突破之年，让我们坚定“以客户为中心，以奋斗者为本”的理念，上下齐心，向五年战略目标迈进！
新征程，同奋进，共筑梦
2021年博远集团董事长座谈会圆满结束
新征程
同奋进
共筑梦
一年一度的三八女神节悄然而至，虽然寒意犹在，博远集团却暖意浓浓。为进一步关心、关爱博远集团女神们，同时向背后默默支持我们的职工家属致以最诚挚的节日祝福，公司特开展女神节系列活动。
为了让女神们度过一个温馨喜悦的节日，博远集团精心为全体女职工及一线职工家属们准备了暖心礼物，让女神们充分感受到大家庭的关爱和温暖。
博远的发展和五年规划的实现，离不开每一位博远人，所以博远一直倡导和坚持以人为本的理念，真心关怀着每位员工，真正做到把员工放在心里，营造家的文化。每一个人都是这个家庭的一份子，公司一直在努力为大家打造一个更幸福的家园。
爱意蕴心间，情暖三八节
博远集团三八女神节系列活动圆满结束
>>> 博远集团工间操启动中ing
快乐工作，健康生活
看，他们展示着活力与自信，整齐划一地做着伸展、踢腿、体转、运动，举手投足之间彰显出昂扬向上、热情洋溢的博远风貌。
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每日的工间操，缓解了员工的疲劳，提振了精神，强健了身体，营造了良好的团队氛围。员工们得以以更加充足的活力，面对每日的生活与工作，从而真正达到了快乐工作、健康生活的目的。
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为营造积极向上的博远活力工作氛围，推广“健康工作、快乐生活”工作理念，自博远工间操推行开展以来，各部门积极响应，每天定时运动打卡，掀起了博远集团全员做工间操的热潮。
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健康工作，快乐生活
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春意暖暖，活力四射
博远俱乐部启动仪式预热中
我也要加入
以客户为中心，
以奋斗者为根本，
上下齐心，
攻坚克难，
打好质量攻坚战役！
站在球场上
大家都有王者的姿态
攻，行云流水
防，铜墙铁壁
篮球 在指尖飞舞
青春 在赛场张扬
哨声吹响，篮球赛拉开大幕
为进一步提高员工身体素质，丰富员工业余生活，构建健康向上的企业文化氛围，博远集团即将成立“博远俱乐部”，而“篮球俱乐部”和“乒乓球俱乐部”，也将以篮球、乒乓球为载体，满足员工多元的精神文化需求，提升团队凝聚力和向心力。为了对博远俱乐部的顺利举行预热氛围，2021年3月和4月，由博远俱乐部会长进行牵头，组织多名会员进行篮球预热活动和乒乓球友谊赛。
不忘初心 砥砺前行
致每一位奋斗者
公司的发展离不开奋斗者的努力，
离不开优秀榜样的引领示范，
本月度也涌现出一大批真正的奋斗者，
他们兢兢业业，坚守岗位
专注于自己的工作；
他们脚踏实地，追求卓越，
一路披荆斩棘；
他们默默付出，
用辛勤的汗水和内心的坚持，
表达自己对工作的热爱和尊重。
他们是真正的奋斗者，
他们面对困难，勇于挑战；
有能力、有业绩、有贡献、持续价值创造，
不断接受挑战，勇于自我批判，实现自我超越。
他们是我们学习的榜样，
榜样并不遥远，
就在你我身边！
质量是企业的生命，也是企业赖以生存发展的根本，2021年是公司五年战略规划的基础突破之年，也是我们奔向新征程的关键年。从2020年客户反馈说明客户对质量的要求越来越高；从客户纠结垫片的数量，边框孔的是否切割，板面的划痕等等，这些都是前几年我们认为很正常的事情，现在都会有可能作为客户投诉我们的依据；这些事情都说明我们的质量要求和意识都已经跟不上客户的需求，不是客户要求高，而是我们对自己的要求低。
作为一名班组长，质量的提升我们具有不可推卸的责任，首先我们要改变质量意识，不断提升产品的质量要求。把产品当成自己的孩子，把产品当成自己的面子；第二，不断提升技术能力水平，多使用设备、工装、工具等解决生产加工问题；工欲善其事必先利其器，使用合适的设备设施及工装可以快速有效的提升我们的产品质量；
企业的发展需要每一位奋斗者的支持，我们的成长，从而带动公司的成长，而为客户创造价值的人，才是真正的奋斗者。
第三，加强对焊接工艺的学习和传授，好的产品离不开好的加工工艺。去年加工的腹板梁项目对我们的触动很大，按照我们以前的加工方式，每次探伤都不能满足使用要求，通过寻求外部资源，学习别人的成功做法，经验总结下来发现，我们比别人差在对产品研究上，差在对产品的用心程度上；第四、带领班组员工不断提升焊接技能，好的产品是干出来的，不是检出来的，不断的与质检、工艺人员探讨提升加工方式，提高产品的加工质量；新产品下发以后，要充分研究图纸，和技术、工艺、质检同事探讨产品的要求和加工方式，把可能出现的问题进行事前的预防。
质量的提升不是一朝一夕能够完成的，需要所有人员一起努力，共同提升，作为质量提升的操作者，我们要充分认识到自己的不足和差距，利用最短的时间弥补质量上得差距，让客户满意，我们相信在公司的战略引导下，在公司领导的支持下，我们共同努力一定会重塑博远的质量品牌。
奋斗者人物专访
组焊班组--朱海克
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赵国良
博远说
砥砺前行，拥抱2021
针对老客户的关系维护，我们首先要给予客户足够的技术支持，只有公司技术能力强的情况下，才能够充分获得客户的信任和合作意向；同时我们的产品、我们的服务也要在一次次的合作中不断升级，让客户感受到“服务超值”，真正的做到“以客户为中心”。
公司以奋斗者为本，实行高价值、高回报的全面激励政策，为大家提供更为优厚的薪酬福利、晋升空间和发展平台，不会让雷锋受伤。与此同时，各位员工更应该高标准、严要求，提高自身能力，真正做到价值交换。
聂娜
作为一名调度人员，对自己最大的警示，就是心中有“数”，要经常巡检、看监控，在保证数据准确的基础上，提升物资管理效率，进而提升价值。
质量的提升，需要全员去提高，如果一个部门去提高，就像木桶效应那样，我们还是提高不了的，所以质量提升需要先解放思想，下定决心，上下齐心，打好质量提升攻坚战！
作为管理干部，要摒弃原有的固定式思维，拥抱变化，新思维在前，才能向同行业对标和学习，行业以外制造业学习，并且持续去推。
郭学志
郭飞龙
张永梅
王安微
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座谈会
员工心声
售后工作第一是服务客户的态度，第二是解决问题的速度。所以我们需要打破部门墙，加强横向沟通和协调能力，提升解决问题的速度，提高客户的满意度。
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有奖征集：
1、封面人物：
公司选择，更加大家的业绩表现，工作绩效等角度进行推荐；
员工自荐：当月有奋斗者相关事迹优先；
部门推荐：部门负责人根据当月表现优秀的员工，每期评选一名作为本期“奋斗者”封面人物。
2、实力战队：
部门推荐：部门负责人克根据当月表现推荐一个团队，改团队可以是以部门为单位，也可以是以项目为单位；
团队自荐：
要求：实力战队需要提供实力事迹，照片等相关资料，可或得团队绩效加分；
三、创造营：
创造营是员工展示自我的舞台，根据个人爱好或者兴趣撰写文章，文章题材不限
要求：图文并茂，内容积极向上，通过审核的文稿将获得奖励。
有奖
征集
今天的你，
是否在忙碌的工作中忽略了这个特别的日子？
但是博远不会忘记！
3月是你的入司纪念月，
公司记得你的每一份付出。
这是美丽的纪念月，
纪念我们能重新认识一次，
这一刻，
我们所有人的目光聚焦在这里：
入职周年博远家人：杨兆华、魏龙龙、刘洪波、李新强、王海滨、宋祥蕾、张丙伟、赵立刚、张建华、王全乐、易根生、牛燕磊、邢国祯、赵树滨、贾世雄
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～love～
入职纪念月
博远集团人力资源部主办
2021年3月月刊
博远月刊
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