珊珊人

珊珊人

2022年3月

二次就业

下岗赋能

专刊

1997年12月24日，第一家珊珊便利店在湖南长沙燕山街正式开业，首批员工全部来自于纺织厂、煤矿厂等国企的下岗工人。便利店低门槛，高需求，标准化和稳定性的行业特点很好地契合了当时下岗工人的就业与职业发展需求。在随后的3年时间里珊珊前后吸纳了百余名下岗职工，并迅速发展遍地开花，形成了具有湖南特色初具规模的民族连锁便利店品牌。

珊珊的成长与发展离不开下岗工人的团结与付出，也离不开源源不断珊珊人的加入。如今的珊珊正朝着中国特色世界一流的品牌便利店迈进，而前进路上的每一个脚印都是企业与员工彼此赋能共同成就的见证。

1997年，国有经济体制深化改革产业结构调整，国民经济实现了“高增长、低通胀”。但与此同时，国企纷纷转型导致大量冗余劳动力面临买断、下岗、再就业的困境。没有了体制内铁饭碗的保护，没有了一技之长的傍身技能，何去何从。当时下岗职工内心匆忙了迷茫与恐慌，恰逢此时，便利店行业在国内萌发和兴起，给躁动的人才市场带来了一丝曙光。

首卷语

preface

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CONTENTS

目录

长沙南里的徐玉兰

从110双袜子到11个地州市

随便做做做出来的物流部长

掌握自己命运的加盟主

从单亲母亲到金牌店长

便利店里的拆迁户

不一样的夫妻老婆店

家庭主妇秒变创业老总

珊珊员工赋能体系

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长沙高铁南站，湖南交通运输的心脏，每天10万+的旅客发送量，出行便利靠的是十余家珊珊便利店365天不停歇的运转。安检、服务、商品、防疫、源源不断的客流，这里的工作和管理强度堪称便利店里的“天花板”。但就是这样一个强度高、难度大、复杂又琐碎的工作，却被一个31岁下岗转行便利店的纺织女工打理得井井有条。

便利店里的专业性工作对于已经深耕便利店十余年的徐玉兰来说已经没有任何问题了，但难的是站里工作的独特性与严谨性：每一次货物的运输与安检，每一次食品安全与服务的检查，每一次站内例会的沟通与交流，徐玉兰一步步学习一步步摸索，最终建立起了一套高铁便利店运营模型，并多次获得“铁路诚信商家”的称号。如今徐玉兰在长沙南带领着100余人的团队，无论疫情期间还是春运暑运都全心全意全方位地保证着旅客们的出行便利。

徐玉兰的成功是个人努力与平台支持的共同结果，珊珊成立之初聚集了大量的中年下岗女工，在没有基础没有经验的情况下依靠自身的努力和平台的赋能最终成为了行业资深领导者，如徐玉兰、陈建萍、徐春媛、刘海燕、陈柳华等。

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2010年珊珊正式入驻长沙南，这是足以改变湖南便利店格局的一大壮举。但因为高铁便利店门店运营没有先例，管理缺乏经验，劳动工作强度大，长沙南首月盘点亏损2万余元并且大量员工适应不了工作强度离职。遇此困境，十万火急，徐玉兰临危受命接管长沙南七家门店的全部工作。“当时我刚来长沙南的时候有七个店要营业但总共只有3个人，只能从市区抽调和总部派人支援才能勉强运转”。

1997年9月，红旗织布厂改制大批纺织女工下岗，徐玉兰就是其中一位。当时年满三十的她没有任何职业技能，在一家酒店做了2个月的服务员后再次辞工，误打误撞进入了珊珊。当时她并不知道珊珊是一家什么样的企业，也没有想到这一加入就是一辈子，而且还带上了自己的一家子：两年后徐玉兰的妹妹徐春媛也因下岗加入珊珊，现任珊珊人力资源部部长；十五年后徐玉兰的女儿肖玉大学毕业加入珊珊，现任鲜食部部长。

珊珊对于徐玉兰来说不再是一纸合约的简单雇佣，而是有了真情实感的大家庭，在长沙南，珊珊开得比别人早，关得比别人晚，受的苦不说，受的委屈不在意，永远挂着热情的笑脸。单纯的职场上进心很难做到25年如一日的坚持，徐玉兰的付出更多的是感恩珊珊的信任与培养，感恩25年前下岗时那个为她敞开的怀抱。

珊珊情

长沙南里的徐玉兰

徐玉兰首先被分配到当时面积最大生意最好的铁道学院店，接触到的是最全面最前沿的便利店知识：商品管理、生鲜贩卖、商户合作每一项都是真枪实弹的实干与专业理论的培训，很快徐玉兰成为了能独当一面的店长。紧接着1998年珊珊与广播电视大学展开校企合作，每年大量的管培生被分配到珊珊，徐玉兰主动承担起了管培生培训的工作，一方面传授管培生专业的零售知识另一方面徐玉兰也从管培生身上学习校园里的文化知识，直到2010年长沙南开业。

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从110双袜子到11个地州市

1998年5月的某一天，休完产假回到工厂报到的肖翠英被突然告知，工厂改制岗位调整厂里已经没有她的位子了。就这样在毫无准备的前提下肖翠英离开了自己工作了7年的长沙第一针织厂成为了一名下岗女工。“针织厂是我毕业后的第一份工作，之前厂里业绩好，每天织100-110双袜子，福利待遇都挺好的，但一切说变就变了。”

离开针织厂后肖翠英来到了珊珊便利店，当时大量的纺织下岗女工选择在便利店里再就业，一方面是因为便利店当时用工需求大，另一方面工作习惯上也相吻合（纺织厂和便利店都是三班倒）。但对于这个行业能做多久？会不会成为下一个针织厂？未来怎样？肖翠英其实也是未知的。唯一可以肯定的是这里的活肯定不像织袜子那样的简单。

采购、陈列、销售、排班便利店里的日常对于刚来珊珊的肖翠英来说一切都是那么的新鲜，“以前在针织厂时一个人只负责流水线上的一个环节，就像一颗螺丝钉重要但并不全面。但来到珊珊后感觉完全不一样，每家店都是一个独立的整体但又跟外界的方方面面紧密相连，这里的学习和成长更多”。当时的珊珊也不过10余家门店，当时的肖翠英也只是珊珊的一位普通店员。但十年后一切都发生了翻天覆地的变化。

2009年珊珊入驻长沙火车站并获得湖南全线普铁便利店经营权，而这一全新项目的主要负责人就是过去每天织110双袜子的下岗女工肖翠英。市区十年的经验积累与磨炼让肖翠英早已成为一名资深全面的便利店领导人才。2009年珊珊入驻长沙火车站；2012年入驻湖南既有线；2014年珊珊入驻高铁沪昆线，珊珊在湖南铁路区域的高速发展，离不开肖翠英团队日夜奋斗的坚持。长沙、株洲、湘潭、岳阳、衡阳等十一个地州市都留下了肖翠英奋斗和战斗过的汗水。肖翠英笑着说道：“这比针织厂的活累多了也有意义多了，过去织了5年的袜子，最大的成就就是由每天织110双袜子变成织150双袜子，但现在每天能看到顾客的满意和员工的开心就是我最幸福的事。

珊珊的成长离不开肖翠英、刘海燕、陈柳华、秦红霞等珊珊人的坚持与付出，她们的身上无时无处不体现着甘于奉献勇于牺牲的珊珊精神。

2008年冰灾交通受阻，为保障市民基本生活不受影响，肖翠英每天步行4小时，来回15公里上下班（雨花亭至便河边），在门店停电期间从马王堆双手拖着发电机步行前往便河边（柴油机无法上交通工具），凛冽寒风中留下肖翠英蹒跚的脚步和红肿的双手。

2009年火车站站台营业，200斤重推车，80米大斜坡，40度高温，每天随着车次在站台间奔波来回几十余次不带一刻停歇，早上6点起床凌晨1点到家连续半个月，肖翠英身上的汗水从来没干过。

2016年永州火车站改造，珊珊店铺前后四次迁移，最炎热的时候在楼梯间的仓库开临时店，酷暑之余全是蚊虫叮咬；最严寒的时候在广场搭临时门店，四面透风尘土飞扬，肖翠英一个人带着新人团队在门店坚守。

2020年新冠疫情爆发，铁路门店严重缺人，在最危险的时候肖翠英第一时间前往门店代班。自接手珊珊铁路区域以来的13年里，肖翠英一刻也没有离开过铁路前线，尤其是在开店期间，珊珊店铺开到哪，肖翠英的铺盖行李就搬到哪，真真正正的做到了以店为家。

珊珊精神

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来到珊珊之前的谢陆平是一个四处漂泊的小姑娘，高中毕业后早早的南下开始了广州深圳的务工生活。从一开始的纸箱厂计时计件到后来的电子厂流水线生产，谢陆平的工作简历就是背着行李从一个厂换到另一个厂。转眼十年的时间过去了，谢陆平发现跟自己刚出来时对比并没有发生太大的变化，反而是自己的青春在一条条流水线的更换中流失。

1998年谢陆平经过再三思考后回到了老家，但在外受挫的经历对谢陆平影响很大，回到长沙后的谢陆平有近两年的时间待在家中不愿意出门找工作。自己也不知道自己能做什么？可以做什么？直到有一天一位朋友强烈推荐她来珊珊试试。“当时也是被朋友推着加入珊珊的，心里想反正没事就随便做做，不开心的话回家就是了。”但事实却是谢陆平不仅没有回家反而把珊珊当作了家。

2000年3月谢陆平第一次穿上了珊珊的工服，把店里的的每一位老员工都当作了自己的师傅。跟过去厂里师傅严厉的指令化教学和监工不同，珊珊的师傅都是手把手的教学齐心协力的进步，而且身边还有很多跟她一样下岗或者二次就业的伙伴，在珊珊这个大家庭下谢陆平开始有了静下心工作的想法。2004年谢陆平成为了店长，2006年晋升为督导。2007年谢陆平因工作认真负责，学习能力强被选拔为物流部长。

“当时虽然在门店有了6、7年的工作经验但对物流还是一无所知的，2000多平的仓库，20多人的团队那都是我从来没有面对过的。”但珊珊最大的特点就是相互学习共同进步，来到物流以后谢陆平立马跟着老师傅罗国光、蒋冬恒学习配送与单据方面的知识，亲自完成每一个环节的作业，很快的谢陆平熟悉了物流的全部流程，保障着前端门店的商品供给。2012年珊珊门店数突破100家，原有物流已经满足不了门店配送，珊珊迎来物流部的全面升级与改革。5000+平方米物流基地，全温层仓储配送，70余人团队，这一切都是在谢陆平的参与和组织下完成的。

当年抱着随便做做心态的谢陆平，如今已经成为了便利店专业物流的资深领导者，每年在公司的组织和安排下不断的学习和进步。

在过去的下岗潮中，面对市场的变化和未知的恐惧，很多人像谢陆平一样感到过困惑和迷茫，但在珊珊脚踏实地的工作和良好的发展前景中，大家都慢慢找到了自己的定位与价值。珊珊在保障人们生活便利的同时也在赋能从业者实现自我的价值。

随便做做

做出来的物流部长

谢陆平对珊珊有一种娘家人的情感，自己从一个什么都不懂的小姑娘到接管整盘的物流管理，背后是珊珊一步步推着她前进。在一次次的“不是太懂，但愿意去试试”的过程中谢陆平积累起了自己的职业自信，如今她把“一家人做家一样的便利店”的态度与责任，继承和传递在物流的班子中，当作对“娘家最好的回报”。

珊珊情

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Shanshan Convenience 

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许建英，长沙南沪昆二店与京广四店的加盟主2012年3月加入珊珊。加入珊珊前许建英是一位典型的家庭妇女，从外省嫁到湖南，没有固定的工作和稳定的收入，随着孩子的长大家庭开支的增加，日子渐渐过得捉襟见肘。许建英一直想靠自己的努力来改变命运，但苦于没有资金和经验，一直都在原地徘徊。最终在徐玉兰的邀请下许建英决定加入珊珊“自己创业当时是想都不敢想的事，只想先有一份工作多一点收入”。

早在2010年珊珊为实现门店员工可持续性就发展成立了督导部，专注于一对一解决门店员工实操中遇到的各种问题，尤其是在2012年门店ERP系统升级由手动化向数字化转型时，大量不会使用电脑的下岗工人在督导部的帮助下学会了熟练的使用电脑。2013年督导部升级为珊珊管理学院聘请国际先进专业讲师，制定系统性培训课程，打造便利店一流人才。许建英的蜕变正是在这样的培训体系中完成的。

2013-2017年许建英利用工作之余参加了珊珊管理学院的培训，整整四年的进修让许建英不亚于读了一所便利店零售大学，尤其是为期1年的“创业合伙人”培训班，在业务管理的基础上从经营的角度出发，更加专业全面的习得了便利店的营业知识，为后来创业加盟奠定了基础。2018年有了足量的知识储备后许建英接连加盟了沪昆二店与京广四店，而这也正是许建英真正改变自己命运的开始。

加盟后的许建英不仅在经济收入上水涨船高大幅度的改善了自己的经济生活，更是运用过去所学的知识成为了一名真正的管理者，许建英在自己的门店大胆创新，实行所有员工合伙制，收益分配透明，团结了团队气氛，提高了门店业绩。四年过去了，许建英的大胆改革经受住了时间和市场的考验，即使在疫情不断反复和波动的情况下，也实现了人员的稳定与收入的增长。

掌握自己命运的加盟主

截止2022年3月，珊珊铁路区员工（湖南高铁、普铁，广东普铁）共计员工248人（90%为女性）其中84人为初中文凭。通过管理学院的培训与赋能，她们获得了财富与技能的双丰收：周慧香、蔡洲花、刘朗等20余人成为了合作加盟老板，徐双英、杨兰星、吴刚等30余人获得CCFA连锁便利店店长获奖证书。

当时的珊珊长沙南发展迅速急需人手，许建英的到来缓解了门店的用工压力，她勤劳苦干的态度和精神也很快的得到了同事和顾客的认可。走出了家庭事务的琐碎，许建英第一次感受到了自己被需要的价值。很快的许建英熟悉了门店的各项工作，当初只想多一点收入的想法也变成了职场上更上一层楼的渴望。便利店的工作虽然并不难，但上手易精通难，尤其是对于许建英这类没有经验和基础半路出家的人。如果没有系统的培训进阶与升级，许建英很可能一直停留在重复体力劳动的服务层面，这正是她所焦虑的，也是珊珊一直在思考的：如何满足员工基本经济需求的同时赋予员工更多的成长空间。

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在衡阳的高铁站里你总能看到一个跑上跑下不停穿梭于顾客和收银台之间的身影，她叫杨纯，站里的顾客都叫她店长，而身边的朋友都喜欢叫她杨总。虽然只是一家便利店的加盟老板，但杨纯这家店的体量也让她配得上“杨总”这个称号：手下带领着15个人的团队，每天门店络绎不绝的顾客，连续12年坚守在门店一线，每一天都是无比的忙碌与充实。

从伺候一家人的一日三餐到365天保障衡阳东站旅客的出行便利，身份与责任的巨大改变确实让杨纯充满了忐忑，但最终让杨纯有信心接下这个盘子的是珊珊背后强大的技术支持与人员关怀“虽然衡阳离公司总部有点远，但公司给予的支持和帮助确实无处不在，尤其是肖翠英督导与曾元部长总是第一时间的出现”。高铁站里的工作最重要的就是安全性和及时性，突发的小问题不及时解决，会给门店和顾客带来很大的影响，但公司永远是门店值得信任的后盾。

就这样在公司的支持与帮助下，杨纯的团队越做越大业绩也越做越好，终于2018年珊珊开放高铁店加盟，杨纯加盟了衡阳高铁的两家店，也正是从那个时候开始，身边的人习惯性的叫她杨总。“当初加盟其实也没有想太多，也不知道能不能挣钱？能挣多少钱？但就是相信公司绝对不会让我们老实人吃亏”。正如杨纯所说珊珊绝不会让老实人吃亏，加盟后受疫情影响客流十分不稳定，衡阳二店也因为车次原因闭店，但诸多不利因素的成本和风险都由公司承担，全力保障加盟主的利益不受影响。

2010年京广衡阳站开通，随之而来的是珊珊便利店的入驻。当时的衡阳东站四周还是一片相对偏僻的郊野，四周都聚集着一些闲置在家务农的妇女劳动力，杨纯就是其中之一：初中毕业后杨纯与老公一起去到广东给亲戚的美容院帮忙，生了小孩后杨纯就回到老家衡阳，老公则继续留在广东打工，就这样杨纯变成了留守在家的家庭妇女。直到2年后高铁把珊珊带到了衡阳。

家庭主妇秒变创业老总

珊珊在各地级市高铁普铁的站点布局，不仅为旅客们的出行提供着全方位的便利，并且解决和带动了当地闲置劳动力的就业与发展。像衡阳的杨纯团队、郴州的曹贤团队、岳阳的杨兰星团队、怀化石云贵团队等都是因为高铁跟珊珊结缘，在自己的家乡找到了合适的工作发展机会。

珊珊赋能

杨纯来到珊珊后的第一站是在长沙火车站培训，当时杨纯和村里的十余名伙伴一起来到了这里，从家庭主妇变成了营业员。1个月后杨纯由营运员变成了主管，6个月后杨纯由主管晋升为店长调回了衡阳带店。“接触这行还不到半年就开始担任店长，当时还是非常紧张的，半年前自己还只会在家带孩子做饭，现在要面对这么大的一个店，心里十分没底。”

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2020年8月时任新时空加盟店长的刘红被CCFA评选为年度金牌店长，这一荣誉被誉为“中国连锁行业的奥斯卡”是中国连锁经营协会对便利店从业者的最高评价。然而在这一荣耀时刻的背后是刘红十年如一日在便利店一线的坚持和一些不为人知的痛楚。

2010年春节所有的家庭都处在温暖团圆的时刻，但此时的刘红却成为了一名单亲的母亲，带着不满7岁的孩子在一家精品店打工。当时的刘红成为了整个家庭的经济与精                                                        神支柱，面临着小孩要读书上学父母要养老的双重压力，而一份精品店的工作实在看不到未来。在每天的焦虑与无助中，街边新开的一家珊珊吸引了刘红的注意。“当时看到珊珊的时候就觉得跟其他便利店不一样，装修和商品比一般的店子都要前卫，从服务和销售上来看可以感觉到背后是有一个强大的体系在支持。我一个单亲的妈妈想养活一家子人，我觉得我也需要这样的一家店，于是抱着学习的态度加入了珊珊”。

“珊珊是一所立人树人的企业大学”这是刘红刚进珊珊时培训的第一堂课，当时刘红的儿子也刚刚开始上小学，刘红笑着对儿子说“妈妈上班的地方也是一所学校，我们一起比赛学习吧”。于是刘红开始一边在珊珊工作学习一边培养儿子的任务，2013年是刘红开始担任浦沅店店长，儿子小学开始学会了写作文；2016年刘红担任了督导开始管理整个辖区的门店经营，儿子初中开始了英文演讲；2018年上高中的儿子突然对美术产生了浓厚的兴趣和极高的天赋并把艺术定位成自己大学进修的方向，但巨额的培训费用却成为了刘红的难题。“随随便便的培训费用都是上万元，而且需要长期持续投入，当时真的想不出办法了”

正当刘红一筹莫展时公司总部传来了令人欣喜的消息：20余年的沉淀与积累珊珊首次开放内部特许加盟赋能员工创业增收，考虑到员工自身的经济压力，首批加盟采用加盟费全免“零风险，零成本”的加盟政策，让加盟主在不增加任何成本投入的前提下实现收入快速增长。刘红迫不及待的成为了珊珊第一位加盟主。加盟珊珊后总部依旧保持着对加盟主的支持与培训，也正是在这样的机遇下2020年刘红荣获了CCFA颁发的金牌店长。

今年是刘红加盟珊珊的第4个年头，从过去的新时空店到现在的商会大厦店，公司总是把最优质的店铺资源让给加盟主，刘红在加盟后的收入不仅仅是财富的增长还有技能的提高，如今刘红的儿子已顺利的考上了自己理想中的大学，自己也搬进重新装修后的新家，但刘红依旧没有停止自己在珊珊学习和进步的步伐。

从单亲母亲到金牌店长

从单亲母亲到金牌店长

珊珊责任

除刘红外，还有徐海燕、夏姣、唐娟等大量的独立女性。通过在珊珊的创业加盟渡过生活的难关，支撑起整个家庭的经济来源。对于她们而言，珊珊是值得信任和依赖的大树；而对珊珊而言，解决的不只是个人的就业问题更是社会家庭的稳定。

SINCERITY

林耀2011年的10月加入了珊珊，当时整个家庭的生活过得还算充盈，老公黄小年在知名企业“三一重工”上班，业绩好每月收入1万多是家里主要的经济来源。林耀在珊珊上班，工作稳定补贴一些家用，更重要的是时间灵活可以照顾还没上学的孩子。“当时我跟我老公都在星沙，我每天上午在家照顾小孩下午4点上班，而我老公正好下午4点下班到家，一切都刚刚好。”但这样和谐的日子并没有持续多久，随着后来三一重工迁到北京，湖南地区的业绩受到了很大的影响，黄小年的薪水直线下滑，也面临下岗转业的风险。此时的林耀小孩需要上学，老人需要看病，经济压力压得俩口子喘不过气。

夫妻老婆店是零售行业里对街边小商店的一种俗称，这类店铺最明显的特征就是夫妻共守一家店，主要依靠地理优势做传统意义上进与销的买卖。相对缺乏专业知识、店铺形象与服务配套不够齐全，随着社会的进步和消费的升级，这类小店正面临着被淘汰和取代的风险。

在中电软件园二期的园区里有着一家200多平方米的珊珊，20余米长的门头，270度橱窗展示，怎么看都不像一家“夫妻老婆店”反而更像是一家园区里的科技公司，但实际上经营这家店的正是珊珊加盟主林耀与黄小年夫妇。

了解到林耀的困境后，考虑到珊珊存在着一批类似于林耀这种急需增加收入改善家庭经济情况，又没有资金投入并且缺乏风险抵抗力的人群，于是珊珊总部特别制定了内部员工特许加盟政策。“零风险零投入，高收益高回报”公司承担所有设备、租金及部分水电费用并且加盟费全免。加盟主可以在毫无经济压力的情况下放手经营，短时间内实现收入的倍增。在如此优厚的政策下林耀抱着试一试的态度加盟了珊珊，老公黄小年也辞去了三一的工作来到店里帮忙。现在两人的每月的收入各自都在万元以上，满足了家里的基本生活需求外还有很大的一部分结余。

黄小年对公司给予他们的支持也是感慨万分：“公司这么多年来从来没有亏待过我们一分一毫，永远的准时发放工资和分红，不管公司自己面临多么大的困难，永远把我们放在第一位，这是我最感动的”。企业与员工本来就是不可分割的整体，在风险和成本方面珊珊主动承担着更多的责任和义务。把风险留给企业把机遇留给员工。珊珊开放加盟5年以来前后赋能了林耀、何磊、何婷、叶倩玲、张迎等80余名创业加盟者。

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时代一直在变，实体经济受商圈变化影响业绩在所难免，但珊珊永远把加盟主的利益放在第一位。加盟期间林耀、叶倩玲、徐海燕、夏姣、林凯等人因商圈变化更改加盟门店，珊珊第一时间拿出最好最合适的门店供加盟主重新选择，保证加盟主的收益不受影响。

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便利店里的拆迁户

2004年30岁的谭检红离开了农科院决定找一份对自己学习成长有帮助的工作，但只有初中文凭的她选择并不多，一面是五金厂筷子厂等流水线的工作，一面是酒店餐饮便利店的服务性工作，最终谭检红选择了珊珊便利店。“厂里的工作我以前也做过比较的单调，酒店里面也只是简单的上菜，我性格外向喜欢跟人打交道，所以最终选择了与社会接触面更大的珊珊”。刚到珊珊自认为大方的谭检红却紧张得整天都说不出一句话，眼前都是熟悉的商品但就是不知道如何自然快捷的送到顾客的手上，每一套简单的动作和流程的背后都是大量知识和经验积累的总结，这更加激发了谭检红渴望学习的心，这些过去在学校中不曾习得的技能在工作中成为了谭检红进步的阶梯，谭检红跟随在老店长贺金玲与谢陆平的带领下逐步熟悉了门店的各项业务，随后一步步参加了主管、副店长、店长的全程T系列培训，成为了当时农大店与天华店最优秀的店长。

谭检红从小生活在长沙县黄花镇的一个小农村，初中毕业以后就在当地一个农科院做起了人工授粉的临时工。上半年油菜花下半年玉米，每年工作四五个月，其他时间都空闲在家。当时整个村里的人都盼着拆迁来改变自己的命运，唯独谭检红是个意外。“我看到身边很多的人房屋征收后，整天以麻将为伴坐在家里收房租，但这并不是我所喜欢的生活，我觉得人就应该让自己忙碌和充实起来。”

珊珊的工作带给谭检红的不仅仅是富裕与充实，更让谭检红一直保持的着一颗学习之心。转眼就17年过去了谭检红从来没有停止过前进的脚步。2018年珊珊开放加盟，也正是这一年谭检红老家房子拆迁，小孩也已经长大独立，此时的谭检红完全可以功成身退回家当清闲的包租婆，但她却选择了更高挑战：加盟珊珊。“加盟珊珊主要是因为热爱，当然经济收益是很不错，但更多的是一份情感，在这里坚持了这么多年，自己从一个无业游民到现在儿孙满堂，一点一滴都是我的回忆。更何况怎么舍得这里这么可爱的一群顾客朋友呢”。

谭检红对珊珊浓厚的情感还有另外的一个原因：2020年谭检红的儿子曹超雄来到珊珊上班结缘东岸城邦店店长谭美英，两人坠入爱河很快的成立了家庭，现在一大家子其乐融融的经营着红橡店。谭检红笑着说“我的工作和成长都是珊珊给的，我的儿媳妇和孙女也都是珊珊给的”。

珊珊之家

曹超雄与谭美英、曾元与王名扬、苏柱与刘芳子、林凯与龙元文......在珊珊从来不缺乏温馨的爱情故事。家一样的企业文化、互帮互助的团队精神，共同的目标奋斗，这种在工作共识中积累起来的感情基础往往更加的牢固。

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