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辽宁时代万恒股份有限公司
时代印记
2024年7月刊
集团动态
辽控集团党委书记、董事长赵光同志检查九夷锂能安全生产工作
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员工天地
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行业资讯
快充锂离子电池的相关情况介绍
《国有企业管理人员处分条例》之碎片学习手记
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公司新闻
九夷锂能成功通过CCC认证
九夷锂能举办安全应急演练和安全知识有奖问答活动
鞍山市政协主席严加军一行到九夷锂能走访调研
日本松下团队赴九夷两公司开展商务交流
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09
智汇前沿
连云港市赣榆高新区党工委书记董淑省一行来访调研
股份公司参加“辽宁省国资国企社会责任（ESG）培训班”
中科院大连化物所到九夷锂能开展技术交流
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contents/目录
05
省国资委举办投资基金助力辽宁国企振兴发展专题座谈会
站在未来的角度看九夷锂能的竞争优劣势及面临的挑战
——P35电池量产前中层以上管理岗会议上的交流内容
高考路
陪考之路，爱与梦想同行
风吹荷花香，但惜夏日长
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集团动态
一
6月27日上午，辽控集团党委书记、董事长赵光到九夷锂能进行安全生产现场检查，集团战略发展部总经理张亮、时代万恒集团党委书记、董事长杨晓华、公司总经理李治斌陪同检查。赵光同志深入生产车间、原材料库、成品库等区域，实地了解企业安全生产管理情况，查看了消防设施的配备和存放，抽查了作业员工使用安全护具及消防器材等情况。现场检查结束后，赵光同志专门听取了九夷锂能安委会、生产部门关于安全生产的工作汇
辽控集团党委书记、董事长赵光同志
检查九夷锂能安全生产工作
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报，进一步了解了九夷锂能安全标准化管理模式，并检查了安全生产管理各环节档案。赵光同志对九夷锂能安全生产工作给予肯定，同时强调，安全生产关乎企业发展和员工生命安全，企业要时刻绷紧安全生产这根弦，牢牢守住安全底线，积极开展安全教育培训，全面消除安全隐患，营造良好的安全生产环境。他要求，企业应建立“以奖代罚”的安全生产正向激励机制，建立以人为本的安全理念，充分发挥人的积极性、主动性和创造性，激励员工积极参与、贡献力量、创造价值，以安全理念引领，推动企业高质量发展。（九夷锂能办公室 苏展）
为做好金融支持辽宁国有企业振兴发展，6月6日，省国资委举办专题座谈会，谋划组建国有企业结构调整基金、盘活存量资产基金、产业并购基金等几支市场化基金，以进一步提高资本运作能力，促进省属企业高质量发展。专题座谈会由省国资委党委委员、副主任胡洋主持，与会人员围绕基金应如何在国企改革发展中投资布局并发挥作用展开热烈探讨。辽控集团及股份公司代表受邀参加此次座谈，并围绕企业的实际发展需求以及所面临的痛点与难点问题在会上做了交流发言。（股份公司投资与运营管理部 周逊）
省国资委举办投资基金助力辽宁国企振兴发展专题座谈会
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公司新闻
二
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近日，九夷锂能成功通过了“中国强制性产品认证（CCC认证）”审核。此次认证过程中，从前期的送样检测、资料审查到最后的CQC审厂检验，九夷锂能各相关部门积极开展跨部门协作，共同努力，顺利取得该成果。通过CCC认证，意味着公司产品不仅符合国家相关标准和技术规范，在产品质量和安全性能方面再次迈上一个新台阶，更标志着企业的生产能力和质量控制体系得到了高度认可，进一步树立了良好的品牌形象和信誉度，提高产品的市场竞争力。公司将以此为契机，持续加强产品质量和安全管理，不断创新研发，提升产品质量和服务水平，努力为客户提供更加优质的产品和服务。(九夷锂能营销部 安玲)
为响应国家安全生产月号召，贯彻落实“人人讲安全、个个会应急—畅通生命通道”的安全生产要求，6月1日，九夷锂能举办了安全应急演练和安全知识有奖问答活动，活动内容包括：化学品在存储和运输过程中发生泄漏的应急演练、消防疏散应急演练、消防灭火应急演练以及安全知识有奖问答。期间，重点为员工讲解和演示了电解液的危害性、发生泄漏时的处理流程以及注意事项，及在消防应急演练疏散过程中的注意事项和使用消防设施灭初期火灾的方法步骤。通过本次活动，进一步增强了全体员工的安全责任意识，提高了员工自救互救能力，为保障广大员工的生命财产安全、护航企业安全生产夯实基础。（九夷锂能办公室 苏展）
九夷锂能成功通过CCC认证
九夷锂能举办安全应急演练和安全知识有奖问答活动
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鞍山市政协主席严加军一行到九夷锂能走访调研
根据鞍山市委统一部署，6月13日下午，市政协主席严加军与市级领导、高新区相关部门领导一行到九夷锂能走访调研。调研中，严加军主席一行重点了解了公司生产经营情况，认真听取了企业发展面临的问题，并要求有关部门要增强服务意识，积极作为，帮助企业解决实际困难和问题，推动企业更好更快发展。同时，他鼓励企业要坚定发展信心，紧盯市场需求，加大技术创新和研发投入，奋力推动实现高质量发展的目标，为地区经济繁荣贡献力量。 （九夷锂能办公室 武侠利、马爽）
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日本松下团队赴九夷两公司开展商务交流
6月17-18日，世界知名品牌、制造业500强--日本松下团队一行对九夷两公司开展了为期2天的商务访问。期间，松下团队先后参观了九夷能源和九夷锂能的生产工厂、实验室及电池组合项目事业部，深入了解全自动设备生产流程及安全质量管理体系，给予了充分肯定。双方还就未来深化长期合作发展举行了商务会谈。松下团队表示，自1994年至今，双方一直互为彼此重要的合作伙伴。为进一步巩固和深化双方战略合作关系，松下给出了其未来两年的发展规划，与九夷团队共同交流探讨。会上，九夷团队也表示公司将持续不断提升与松下产品研发的配合度、团队服务及专业化水平，积极拓展双方在更深层次和更广泛领域的合作，努力实现更高水平的互利共赢。 (九夷锂能营销部 蔡晓婧)
连云港市赣榆高新区党工委书记董淑省一行来访调研
6月17-19日，连云港市赣榆高新区党工委董淑省书记一行到股份公司及下属企业参观调研，时代万恒集团董事长杨晓华、股份公
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司董事长李军、总经理李治斌出席接待。董淑省书记一行在参观了解了股份公司的有关情况后，在公司领导的陪同下赴九夷锂能开展了深入的调研和交流。双方围绕公司锂电池项目发展进行了对接洽谈，下一步将积极寻求务实合作，努力实现共赢发展。（股份公司总经理办公室 冷珊珊）
股份公司参加“辽宁省国资国企社会责任（ESG）培训班”
6月21日，股份公司董事会秘书庄绍英及有关同事一同参加了由省国资委组织的国资国企社会责任（ESG）培训。通过深入学习有关国企社会责任以及ESG相关理论和实践，将进一步提升公司的社会责任意识和履责能力，为进一步做好新形势下的相关工作奠定了基础。（股份公司董事会办公室 赵宇）
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中科院大连化物所到九夷锂能开展技术交流
6月27日，中科院大连化物所研究员陈剑、中科化物（大连）科技发展有限公司总经理杨学成、上海骥翀氢能科技有限公司首席运营官衣宏伟一行赴九夷锂能开展技术对接及交流活动。辽控集团董事长赵光、战略发展部总经理张亮，时代万恒集团党委书记、董事长杨晓华，时代万恒股份公司董事长李军、总经理李治斌等出席接待。化物所专家一行首先参观了九夷能源和九夷锂能两家电池制造企业，对企业先进的自动化生产线，良好的过程控制能力，以及产品研发和成果转化能力给予高度评价，认为双方在技术和生产工艺设备方面具有深度合作基础。在随后的交流座谈会上，赵光董事长对大连化物所专家的来访表示热烈欢迎，并高度评价了大连化物所在基础研究、技术创新以及成果转化等方面为社会做出的重要贡献。赵光董事长表示，九夷锂能团队具有30年的电池研究、生产及制造经验，与大连化物所在二次电池领域具有广阔的合作前景，希望双方充分发挥各自优势，共同引领和助推电池技术进步与产业发展。座谈期间，陈剑研究员介绍了中科院大连化物所电池研究情况，同时对其所带领团队在锂硫电池、固态电池等方面取得的重要研究成果进行介绍。双方还就新能源电池领域开展技术合作及创新联合体平台建设等方面进行了深入交流，双方希望未来以产研结合方式，在新能源电池领域开展交流与合作，将前沿科技成果及时有效地转化为造福社会的新产品。（九夷锂能技术部 张弢）
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行业资讯
三
快充锂离子电池的相关情况介绍
近两年，各家锂电池企业和新能源车企都在争相发布快充型锂离子电池的相关产品，在手机等其它领域也常有快充产品发布，快充概念已经逐渐被人们熟悉和接受。
所谓快充就是在很短的时间内给电池以最快的充电速度，将电池电量充至满电或者接近满电的充电方法，但是需要保证锂离子电池能够达到规定的循环寿命、相关安全性能以及电性能。
为什么要有快充？主要是缩短人们在充电阶段的等待时间，尤其是在电动汽车领域，燃油车加一次油只要几分钟，而电动汽车在上市初期，充一次电要10个小时左右，导致一般只能在夜间充电，才不影响白天出行。而白天一旦没电，就只能原地等待，严重影响效率。随着电池技术的发展和人们需求的提高，缩短充电时间直至和燃油车加油达到相同水平，成为各家电池厂和新能源车企的必修课。
锂离子电池已经诞生了30多年，快充技术为什么才发展到目前这个水平？究其原因，主要是快充一方面容易导致负极析锂，产生锂枝晶，枝晶刺穿隔膜导致电池内部短路的风险高；另一方面，快充的电流大，容易产生高温，对锂离子电池的寿命稳定性和安全有不良影响。随着近年来国内锂电技术人员对电池的理解加深，逐步赶超国外竞争对手，对电池各种技术难点的突破能力也在提高，从原材料到电池整体设计，都在朝着极致方向发展。
快充的技术难点主要在以下几个方面：
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1、锂离子在负极活性材料内部的扩散速度，主要是活性材料的晶格元素间距和体积决定。晶格元素间距大，锂离子通过的通道会宽，通过时遇到的碰撞阻力会小，有利于快速扩散；活性材料颗粒体积小，锂离子嵌入材料颗粒内部扩散的距离短，相当于速度快。
2、锂离子在负极活性颗粒表面的SEI膜中的扩散速度。SEI膜中的锂离子通道多（锂离子在SEI膜中的含量多）、距离短（SEI膜薄），能让锂离子快速扩散通过SEI膜，而SEI膜特性主要由电解液添加剂决定，这个添加剂主要是能提供F-和O2-的成分。
3、锂离子在负极电极孔隙中的扩散速度，主要由孔隙的宽度、深度和电解液的电导率决定。要求负极电极有低压实密度（孔隙多）、低面密度（电极薄），而电解液要低粘度、高锂离子传导能力。
4、隔膜的锂离子透过速度，要求隔膜高孔隙、高透气性，虽然隔膜薄也能加快锂离子透过速度，但也容易导致短路风险的提高，需谨慎采用。
5、电池整体电阻，主要是正极的导锂离子、导电子速度，正极铝箔、负极铜箔、极耳、壳体的导电子速度，需要平衡导电能力、重量、成本、加工难度等。另外从电极的串并联关系上也能降低电阻。这些都是要实现电池在恒流充电阶段能维持较长时间，因为转为恒压充电后，充电电流会减小，充电速度减慢。
在以上各个方面逐渐被攻克后，目前的快充来到15min充电80%的水平，即满电续航500km的电动汽车，充电15min能行驶400km，基本解决了充电等待和续航焦虑。根据最新消息，部分厂家又推出10min充电80%的产品，进一步提高充电效率。
（九夷锂能技术部 张弢）
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《国有企业管理人员处分条例》
之碎片学习手记
一
与《条例》相关的上位法
《中华人民共和国监察法》及其实施条例《中华人民共和国公职人员政务处分法》
2024年5月21日，国务院第781号令公布《国有企业管理人员处分条例》（以下简称《条例》），共7章52条。《条例》主要规定了适用对象的范围、处分工作的原则、处分的种类及其适用、国有企业管理人员违法行为、处分工作监督制约机制等内容，将于2024年9月1日起施行。
本文主要对国有企业管理人员涵盖的范围进行讨论。
二
各法规及解释文件对“国有企业管理人员”的界定
2020年发布的《中华人民共和国公职人员政务处分法》明确了国有企业管理人员是公职人员。
国有企业管理人员是指国家出资企业中的下列公职人员：
1、在国有独资、全资公司、企业中履行组织、领导、管理、监督等职责的人员；
2、经党组织或者国家机关，国有独资、全资公司、企业，事业单位提名、推荐、任命、批准等，在国有控股、参股公司及其分支机构中履行组织、领导、管理、监督等职责的人员；
3、经国家出资企业中负有管理、监督国有资产职责的组织批准或者研究决定，代表其在国有控股、参股公司及其分支机构中从
（一）《条例》（第二条）对国有企业管理人员的界定
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构中从事组织、领导、管理、监督等工作的人员。
（二）《<中华人民共和国监察法>释义》
对国有企业管理人员的界定
根据有关规定和实践需要，作为监察对象的国有企业管理人员，主要是国有独资企业、国有控股企业（含国有独资金融企业和国有控股金融企业）及其分支机构的领导班子成员，包括设董事会的企业中由国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事，总经理、副总经理，党委书记、副书记、纪委书记，工会主席等；未设董事会的企业的总经理（总裁）、副总经理（副总裁），党委书记、副书记、纪委书记，工会主席等。此外，对国有资产负有经营管理责任的国有企业中层和基层管理人员，包括部门经理、部门副经理、总监、副总监、车间负责人等；在管理、监督国有财产等重要岗位上工作的人员，包括会计、出纳人员等。
此外，国有企业所属事业单位领导人员，国有资本参股企业和金融机构中对国有资产负有经营管理责任的人员，也应当理解为国有企业管理人员的范畴，涉嫌职务违法和职务犯罪的，监察机关可以依法调查。
以上碎片资料仅供参考，具体解释以官方为准。 （股份公司审计部 王双华）
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智汇前沿
四
站在未来的角度看
九夷锂能的竞争优劣势及面临的挑战
——P35电池量产前中层以上管理岗会议上的交流内容
◎ 文 / 李治斌
九夷锂能2019年竣工达产、2020年荣膺博世认证、2022年净利润突破1亿，对于锂电池行业新兵而言，此成绩堪称耀眼。但2023年以来，接连遭遇产品质量不稳、核心客户流失、业绩大幅下滑等问题，形势急转直下。诚然，行业变迁难以抗拒，但企业内部问题更值得总结与深思。以史为镜，有必要做一次复盘，从而真正理解：以往我们为什么成功？近2年来又为什么面临困境？
一、企业内部的价值创造链条
在一家企业内部，通常有两个价值创造链条。
第一个价值创造链条是研发链条。在解决了产品定义与客户定义的基础上，研发出具备核心竞争力的产品，这个过程是0-1的过
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程，即“无中生有”的过程。同时，也是最具创造性和价值的环节，是最难的环节，更是战略引领的关键环节，是关系到后续经营一系列问题如何解决的最主要环节。通常研发链条中涉及的部门主要包括战略规划部门、市场研究部门、研发部门和产品部门。于我们九夷锂能而言，主要是技术部。
第二个价值创造链条是交付执行链条。即把第一条价值链创造出来的产品进行大规模量产，并最终交付给客户。从采购到生产、品管、工程，再到销售以及售后服务等部门，本质上都是以向客户及时、高质量交付产品为目标。
第一个价值创造链条考验的更多的是企业的战略能力和研发体系持续进步的能力。第二个价值创造链条，本质上考验的则是系统性的执行力，是高标准、严要求执行各项工作的能力。
二、我们的优势——产品研发链条
（一）超强的战略能力、市场定位能力、产品定位能力
所谓战略定位能力，是指企业根据市场环境与自身资源禀赋，选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力。过去数年，九夷锂能凭借极其优秀的战略规划和产线布局（主要由黄总完成），靠极其卓越的市场洞察力和定位策略，将自身定义为高端电池制造商，锚定了博世、飞利浦、斯蒂尔等核心高价值客户。并通过“三位一体”战略，将公司的市场定位和客户定位落实到了具体的产品。
在战略规划和布局层面，我们已经实现了领先。而战略能力的领先，其实大幅降低了我们生产经营的难度（即交付执行价值链的难度）。
1.公司自成立伊始便高瞻远瞩锚定高端客户，从战略层面解决了
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低端客户账期长、回款难、坏账多等一系列问题，极大地降低了经营风险。反观一些主打低端市场的企业，则被上述问题反复纠缠，特别是在经济下行周期里，往往几笔大额坏账就可能导致企业坠入深渊。
2.高端客户的大批量订单和产品统型，极大地提高生产效率，降低了经营难度，避免了因小订单、多品种带来诸多在采购、库存、生产方面的组织和切换，以及研发人员精力分配、营销开拓等一系列问题。
3.高端客户带来的高毛利，使公司有能力为员工提供较高的薪资待遇，解决了在招人、留人、团队稳定等方面的一系列问题。
（二）不错的研发能力
公司的研发能力可圈可点，在行业内处于较为优秀的水平。
1.从投入产出比的角度
得益于客户和产品的准确定义，使得公司的研发方向清晰、研发资源集中，进而可以用相对较低的研发投入获得较好的研发成果。公司目前研发投入强度占营收的3%左右，在行业内处于平均水平。但考虑到公司整体营收体量相对较小，那么以这个量级的投入能持续开发出优秀的产品，证明我们的研发投入产出比其实是比较高的。
2.从研发结果的角度
通过持续对标和跟踪国际一流对手，总体上我们能在国内较为领先地推出相应产品。正是由于我们能持续迭代出性能较为领先、且质量稳定性和一致性都相对较好的产品，才能获得国际高端客户的认可。
然而，虽然已经具备上述优势，但我们的研发仍然存在一些隐忧：
（1）如果没有三星、LG化学、村田等竞争对手作为参照系，我
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们要如何做研发规划？原子弹的最大秘诀是它已经造出来了。既然能造出来，说明作为一个“产品”，它的质量标准、技术路径、性能区间、材料体系等一些列问题已经解决了。倘若这些问题没有解决，我们自己能否从0-1构筑一款优秀的产品？
（2）欧美日韩企业的产品研发和市场推广周期相对稳定。因此只要紧跟欧美日韩企业的脚步，我们尚有一定的腾挪空间。其新产品发布后，往往会有节奏地推向市场，老产品和新产品会共存一段时间。得益于此，我们对欧美日韩企业采用跟随策略，是可以在一段时间内吃到一定市场份额的。但我们要思考的是，一旦宁德时代、亿纬锂能等中国企业超越了上述外企，成为国际领先，他们往往新产品扩产速度极快，市场迅速推陈出新，我们赖以生存的腾挪空间可能会丧失。届时，九夷锂能又将何去何从？
因此，我们急需有优秀的产品经理去定义产品和引领方向，同时需要有严谨的研发流程确保能实现真实的客户需求导入，从而不断开发出属于我们自己的、领先于时代的产品。
三、公司急需大力优化提升的地方——执行交付链条
从结果看，公司目前的交付执行能力表现尚可，但这是在拥有超强战略能力引领的前提下实现的。若无此优势庇护，生产交付和后勤服务等相关部门在执行过程中的短板会让公司的竞争力迅速丧失。九夷锂能在今年上半年出现亏损，就是这种风险的一次预演，必须引起高度重视。我们执行交付链条存在的问题主要表现在以下几个方面：
1.内部沟通协调不顺畅，山头主义、官僚主义、部门本位主义在各部门不同程度存在。不以解决问题为目标，而是以本部门、本
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人轻松好做为优先考虑，以推卸和规避责任为优先考虑，以少干活少出错不得罪人为优先考虑。
2.执行效率有巨大优化空间。涉及跨部门或责任界定的工作，拖沓散漫，往往一天能完成的工作要花费数天才完成；管理岗和高管层存在议而不决、拖而不决，逃避责任的问题。
3.规则和制度躺在文件里，各部门在工作完成过程中给自己降难度、降强度，实际执行的是一套松松垮垮低配版的标准和流程。
4.人才梯队建设不到位。缺乏科学的人才建设和培养机制，给予中层和普通员工的发挥空间不够、授权空间不够、开拓视野的机会不够。个别部门在用人上缺少开放、流动、进取的文化氛围，近亲繁殖和小圈子文化，严重影响公司人才建设和团队氛围。
上述问题的本质，是公司缺乏一套科学、法制、制度化的体系，或者说我们有这套体系，但在执行中变形了、走样了。这使得我们在战略层面的超强能力无法完全发挥出来，也没能取得更好的战果。因此，即使现在资金到位，公司也不具备快速扩张和复制的能力。更为严峻的是，行业背景已今非昔比，战术执行力的严重缺陷使公司正陷入前所未有的被动境地，稍有差池，便可能堕入深渊。
纵观各行业的演进脉络，都会经历①野蛮生长（百花齐放）、②优胜劣汰、③强者恒强三个阶段。
2022年之前，锂电池行业处于第一阶段，彼时市场供给不足、需求快速增长，只要有产能开出来，产品就能卖的出去。这个阶段是锂电市场百花齐放的美好时代，但它已经一去不返。
四、我们面临的市场环境 ——锂电市场进入淘汰赛阶段
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2023年开始，锂电市场进入到淘汰赛（即“优胜劣汰”）阶段。此阶段竞争之激烈前所未有，价格硝烟四起，所有老弱病残（指“效率低、执行力差、成本控制能力差、质量管控不严”）的企业都会被残酷淘汰掉。最后能活下来的，往往是把产品质量、成本控制和执行效率做到极致的公司。
因此，我们唯有在新产品开发、产品质量与成本控制上精益求精、持续优化，方可立足。 为此，
（一）产业角度——争取在细分市场取得优势
成为锂电行业巨头的机会已经丧失。由于行业的高速扩张期已经过去，而局部一直面临着产能过剩（更多的是低端产能）的局面。在资本市场上，锂电行业昔日的高估值荣光一去不返，往后我们很难以低成本去拿到大量的资金。因此，我们的目标要转换聚焦到细分领域里逐步构建企业的核心竞争力。
但即便在细分市场的角逐中，我们亦面临重重挤压。高成长期结束后，行业巨头们开始逐步扫荡蚕食每一个细分市场。他们拥有雄厚的研发实力、卓越的产品力以及高效的执行力，所以即使我们想在细分市场中谋求生存，面临的竞争对手也从昔日的豪鹏、海四
五、我们的对策
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研发、供应、生产、质量、销售等部门须同心协力，将执行效率提升一个维度，方能在这场生死较量中突围而出。效率和执行力的提升，事关生死存亡！
达、天鹏、三杰这类第二梯队企业，转变为宁德时代、亿纬锂能这类头部企业。若我们不提升管理能力、执行力与运营效率，恐怕在细分市场中亦将难以立足。
（二）组织建设角度——搭建高效率体系
1、从资源投入的角度
公司将投入资源，为员工提供合理的薪酬激励；加大培训强度，进行内部轮岗和梯队建设，为员工提供更多成长机会。
2、从员工的角度
（1）树立结果导向，以最终拿到的结果为衡量标准，不以解决问题为目的的推诿扯皮都是耍流氓。
（2）各级管理岗要秉持开放的胸怀，站在公司和组织的角度去考虑问题。
（3）各层级同事要走出舒适区，高标准、严要求，突破自我。
（4）公司上下要摒弃一切不适合现代企业管理要求的习惯和行为模式。
3、以结果为导向
所有优秀的团队，都是以结果为导向。凡是推诿扯皮、效率低下的公司最终都将被市场淘汰。对此，公司将大力强化“三能机制”，做到干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减，以更加市场化的面貌去应对行业挑战。如果我们不努力去提升效率、解决问题，则很可能会和当前面临的市场环境一样——被自然淘汰。
优秀的团队，一定是鼓励大家多创新、多努力、出结果，更是让同事们付出努力就能够赢得回报的公司！反之，亦然！
在这个充满挑战与变革的时代，我们已经角逐到了行业优胜劣汰的关键阶段。未来，我们要以更加强大的信心和韧劲沉着应对行业变局及市场挑战。道阻且长，行则将至；征途漫漫，惟有奋斗！
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员工天地
五
文/九夷能源工程部 杨晓东
高考路
在夏日的骄阳下，
高考的钟声骤然敲响。
无数的梦想在此汇聚，
青春的火焰炽热奔腾，
让每一个梦想都有了飞翔的可能。
课桌上堆积的书本，
是他们攀登的基石。
深夜里的那盏孤灯，
照亮前行的方向，
那微弱而坚定的光芒，
指引着他们在梦想的道路上勇敢前行。
考场上，笔尖沙沙作响，
思绪如飞，激情荡漾。
每一个符号，每一个答案，
都是对未来的渴望，
承载着心中的憧憬，
闪耀着理想的光辉。
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随着钟声的敲响，
高考落幕。
学子们走出考场，神情各异，
有的面带微笑，有的略显沉思，
但眼中都闪烁着对新征程的期许。
青春的篇章于此翻过一页，
新的旅途即将拉开帷幕。
高考啊，你是人生的节点，
开启那未知世界的钥匙。
无论是风雨交加或晴空万里，
我们都将坚定地远航。
怀揣着希望与梦想，
去拥抱那广阔的天空，
在岁月中留下奋斗的印记。
如今回忆起多年前自己参加高考的那段时光，依然百感交集。那时候的自己，紧张而又充满期待，为了梦想全力以赴。那些堆积如山的书本、熬夜苦读的夜晚、考场上的分分秒秒，都成为了生命中无法磨灭的印痕。高考是一场洗礼，让我真正懂得了努力的意义和坚持的价值，也让我在之后的人生道路上，无论遇到怎样的困难，都能想起当初那个拼搏的自己，从而拥有继续前行的勇气和力量。
高考，是青春的独特篇章，更是成长的宝贵财富，它永远在我的心中闪耀着独特的光芒。愿2024届考生都能在高考中金榜题名，实现梦想，开启璀璨人生！
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2024年的初夏，风似乎都带着紧张的气息。我陪着女儿，一同迈向沈阳音乐学院附属中学的考场，这是她梦想起航的地方，也是我们父女共同面临的一次重要考验。
当我看着身旁的女儿，那稚嫩的脸庞上写满了对未来的憧憬和对考试的忐忑。为了这次考试，她付出了太多的汗水和努力，日日夜夜的练习，只为了能离她的舞蹈梦想更近一步。而我则始终陪伴在侧，成为她最坚实的后盾。
我们先来到了语文考场外，女儿抓紧最后的时间复习着重点知识。进考场前，她回头看了我一眼，我给了她一个坚定的眼神，告诉她：爸爸在这，放心去考。
语文考试结束后，紧接着就是数学。女儿的数学一直是她的薄弱科目，我能感觉到她的不安。我安慰她：“尽力就好，把会做的都做对。”看着她走进考场的背影，我默默祈祷她能正常发挥。
终于，到了专业课舞蹈考试的时间。女儿瞬间变得精神抖擞，
文/九夷能源工程部 张庆诗
陪考之路，爱与梦想同行
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眼中闪烁着光芒。我帮她整理好舞蹈服，系好鞋带。她深吸一口气，如同即将出征的战士。
在考场外等待的时间里，我的心一直悬着。每一分钟都显得如此漫长，我的脑海中不断浮现出女儿平日里刻苦练习舞蹈的场景，那些汗水与泪水交织的日子，都是为了这一刻。
当女儿走出考场的那一刻，我立刻迎了上去。看着女儿的表情，我没有急着询问结果，而是给了她一个温暖的拥抱。女儿眼中闪着泪光，说道：“爸爸，我尽力了。”我微笑着回答：“在爸爸心里，你永远是最棒的。”
无论最终的结果如何，这段陪考的经历都将成为我们父女俩心中一段珍贵的回忆。因为在追逐梦想的道路上，父亲的陪伴是女儿最强大的动力，而女儿的努力则是父亲最大的骄傲。
风吹荷花香，
但惜夏日长
文/九夷能源生产部 郑佐民
盛夏的风景里，最美的花或许就是荷花了。碧翠荡漾的叶子，似乎是夏的霓裳，经风一吹，起伏的不是荷叶，而是旁观者的心情。看那高高擎起的荷叶，包裹着花香，有的花朵高洁傲岸，有的花朵芳颜清淡。无论开成怎样的模样，都是一种不可言说的美。
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黄庭坚曾写道：“四顾山光接水光，凭栏十里芰荷香。清风明月无人管，并作南楼一味凉。”
在如流的时光里，借一处荷香，抒发心中的情感，让心情染上一份诗意，静守心灵深处的安暖。人生好比一场渐行渐远的跋涉，走一段路，遇一些人，有失去也有得到，千帆过尽，在平淡处归真。
邀荷香入梦，与时光温柔以待。草木繁盛的季节，你会发现，每个生命都在默默生长。在起伏不断的蝉鸣里，细细密密的花香是那么的醉人。出水芙蓉，袅袅聘婷，赏花的乐趣在于释放压力，对于未发生的事，不要去担忧，在成长中沉淀，走好人生路上的每一步。
山川知夏，岁华灼灼；荷花千里，明月可依。清香飘过，生命自在安然，一池云锦荷香，一句心语心愿，万千宠爱，皆因一份深情，一份淡雅。
生活的意义就是这样，自自然然顺应着时节变化，由一系列微妙的仪式感，打破剩下无意义的单调乏味、繁芜荒杂。人生的种种妙意，好像都不过是在等一个夏天；而每一个夏天来临，又都好像在等一次生命的绽放。正如古人所言：行云却在行舟下，疑是湖中别有天。
花是如此，人亦如此！
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