第二期《这样的我们》发布了，这一期的发布，具有特殊的意义。现在，是全民抗疫的关键时期，为我们守护家国天下的人奋战在一线，谨以此刊，献给所有为我们遮风挡雨的人。
战疫
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最美伊品人
第一章
在公司全面部署，基地各部门开展抗疫防疫工作的过程中，涌现出一批勇担风险，甘于奉献的伊品人，他们迎难而上，牺牲自我，用坚强的信念和不屈的意志，一直冲在战疫的第一线，无论是团队、管理者还是一线普通员工，都是我们的最美伊品人。
疫情来临，行政部做出全面应急响应，从文件到物资，从后勤保障到前线防疫，全面抗疫，不留死角。
行政部
安保团队，24人，7个门岗，一岗双人值守，随叫随到，是公司内风险最大的人群，却从未喊过退缩； 后勤团队对宿舍、办公场所每日消毒，4个人，每日消毒面积3万平方米，从未喊过辛苦；食堂团队，面临全员在司办公和住宿的封闭式管理，成倍增长的工作量，却压不垮他们送餐到岗的热情，从未喊过休息。
肥料生产部 污水车间（乙班）
大年初二，接到车间的疫情指令，第一时间利用现有资源进行防疫工作，配置次氯酸钠给部门、车间消毒使用，焚烧废弃口罩，稳定班组人员思想动态，第一个要求班组人员全员留司，减少流动，对疫情的反应快、行动快、行事果断、员工配合，打响了全员防疫抗疫的第一战。
周智慧
早上6:00切菜，9:00炒菜、10:30送餐，一名普通的厨师，在公司封闭式管理，员工就餐人数成倍增长情况下，毫无怨言，遇到雪天，他把所有工作提前准备，保障准时送餐！他把所有的辛苦付之厨房，让我们感受到温暖，补充了力量。
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郭磊
防疫的工作白天干，本职工作加班，没有午休，更没有下班的概念，1月29日到公司，虽然家就在本地，但是他却已经2周没有回家一趟。有时候也会遇到自己拿不动消毒桶、数据弄得头大、各类报表催的急的时候，他总是能够保持耐心，只要疫情还需要我，我就“不回家，在这还能干点什么”！
坚守岗位，是在抗议防疫期间对公司对部门的最大贡献和努力。疫情期间，他总是配合执行公司、部门的各类疫情指令，从不搞个性化，同时，为了极大方便员工，他总是将口罩、酒精等直接发到岗位，每天统计员工出入及入住情况，做好员工健康跟踪，防疫的工作，总是接指令，执行指令，他不忘初心，坚持付出，他是抗疫期间安全防护者，自身做起，保障安全。
唐伟鹏
在协助部门做好防疫物资领取或发放的同时，每天在微信群中发布各类资讯，防疫的知识点、酒精或者84消毒的注意事项，安全复工的准备工作，让员工在开展日常工作的同时，完成防疫知识的了解。同时，他整合资源，制作课件，把安全、专业知识等内容融入其中，保障了部门的学习思想不掉队。他是抗议防疫期间的思想强心针，稳定思想，才能稳步前行。
张永林
（行政部）
（味精生产部）
（合成氨生产部）
（动力部）
他的经理严睿说“有他在，我们很放心”。憨厚的外表下，有一颗坚实的心。疫情当前，负责部门后勤保障工作，为员工订饭、领用消毒物品等，事无巨细，他一直奔赴在防疫第一线，是站在我们身后的战疫人。
他是一名普通的现场专员，大年初三接到防疫任务，二话没说来到公司，在做好各类本职工作的同时，专项负责各种防疫物资的领取发放、疫情表单的制作、填写以及上报，他是每天接触人员最多的人，是疫情中冲在最前边的逆行者。
连儒雪（氨基酸生产一部）
大年初二接到防疫指令，第一时间到公司，完成公司第一批目视化宣传材料，在保安思想不稳定的巨大压力下，完成一岗双人值守，门岗测温、派送物资等，风吹日晒长时间的外部工作，脸部出现皲裂和晒斑，平均每天都忙到22:00以后，甚至凌晨，甘做疫情一线的孺子牛！
邵波（行政部）
他是奋战在一线的消毒工，消毒桶从不离身，无论走到哪里，消毒工作就做到哪里。谦虚，低调，问他做了哪些工作，他总是说是一些协助性的。消毒、体检、发放物资，他从不喊辛苦，从不抱怨累！防疫无小事，部门的公共区域就是他的主战场，各车间的消毒记录他循环检查，并走访监督，“保持信心，一定能赢”，是他对自己的鼓励。
王志强（肥料生产部）
徐长春（淀粉生产部）
已坚持奋战15天，酒精、口罩是自己的左右手，消毒桶是自己的肩膀，这期间，所有关于防疫工作需要部门配合的，部门经理总是派他做联络人，领酒精、发酒精、领口罩、发口罩，测体温、做消毒，跟报表，这些工作是他防疫期间的日常，投身去努力，不做疫情旁观者。
坚守、不懈
工艺技术部菌种室主任岳雷在防控疫情期间，在保障每天的日常管理工作不被耽误的情况下，每天亲自检测统计部门人员体温，发放口罩。因目前防控物资紧缺，他组织利用菌种室资源对口罩进行紫外消毒重复利用。现场消毒、心理疏导，消除恐慌，他坚定了大家对防控疫情的信心和决心，让大家在希望中继续前行。
田钰鑫
（氨基酸生产二部）
岳雷（工艺技术部）
疫情初发时，他发现员工不重视，便亲自落实消毒工作，准备酒精、买喷壶，设置消毒点，事无巨细，亲力亲为。在大家恐慌心理严重的时候，在车间群内发布提振信心的话，鼓励大家保持希望；还为因通勤车暂停后的平庄员工报销过路费。好的管理干部就像春风，用点滴的行动和关怀，温暖身边每一颗员工的心。
春节探亲假没有回家，疫情来临时，他既是现场专员，又是安全专员，既是管理人员，又是普通员工，管值班、管后勤、管记录、管检查，一人多职，员工没时间，他就到岗位上给大家测体温，哪里人多，他就亲自带着消毒设备去消毒，用自己的“哪里需要哪里搬”的补位行动完美展示了公司管理干部的奉献精神！
魏中华 （动力部）
孙郭张 （氨基酸生产二部）
除了他们，还有很多奉献者，和大家一样，只懂奉献，默默无闻，他们有的牺牲探亲假，有的牺牲和家人团聚的时光，有的连续数日不曾休息，疫情当前，众志成城，这是我们伊品人的团结，是有目共睹的伊品力量。
元宵节当夜，内蒙物流装卸工外包团队受疫情影响无法到位，物流向公司发出求援信号。于是，220吨，8800袋，220000千克，晚20:00到凌晨2:00，40名伊品人，挑灯夜战，保障了当天的生产和发运工作顺利启程。高管、经理、员工，这一天，大家都是搬运工、装卸工、司机，这一天，我们感受到了什么叫做伊品力量！
2月11日，这样的伊品力量再次来袭，物流再次告急，原计划召集80名支援者，实际到场107人，各级管理人员、员工、志愿者齐上阵，目标值310吨倒垛任务，大家带着口罩，戴着安全帽，匆匆往返，毫不停歇，用双手和汗水，背负着一袋袋25公斤的赖氨酸、苏氨酸，让我们见证着伊品的团结、奉献、齐心和坚毅！
伊品力量，
让我们在希望中前行！
防疫知识课堂
第二章
视频由应急管理部培训中心&知学云
联合制作提供
导读
为了进一步做好公司防疫工作，增强员工科学防疫的知识，发布“防疫小课堂”视频，视频中包括工作区域防护、个人防护知识、居家防护等有详细的操作步骤，供全员学习。
志愿者行动
第三章
内蒙基地志愿者协会，无论实在疫情防控期间，还是正常的生产经营活动中，一直奉献爱心，行善利他，尤其是在食堂志愿服务、春节前后的几场大雪中，志愿者团队不辞劳苦，为我们的工作和生活贡献愈多的力量，是我们身边的榜样的力量。
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食堂志愿服务
持续开展
每月22日，洁净厂区日活动持续开展
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2020年，几场突如其来的大雪，志愿者总是冲在前方，为我们扫清道路，安全出行。
志愿者爱心时长表
志愿者爱心时长表
志愿者爱心时长表
志愿者爱心时长表
志愿者爱心时长表
稻盛语录
第四章
志愿者爱心时长表
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我一直对全员反复强调“要提高日常的核算意识”。我所说的“核算意识”其实就是“成本意识”，换言之，在日常工作中，要以成本意识来处理一切事物。说到“收支平衡”，不少人会把它和“获得利润”直接挂钩，但其实并非如此。“收支平衡”是“成本思维”的目的，是提高经济效益的关键。
提高核算意识
京瓷自创立以来，所有的事情都是在遵循原理原则的前提下做出决断的。公司的经营应该合乎情理，遵循道德。否则，经营就不可能顺利进行，更不可能长期发展。
无论是组织、财务还是利润的分配，如果认识到事情本来应该怎样，以事务的本质为依据做出判断，那么，即使是在国外，即使面对至今未曾遇到过的新的经济状况，判断也不会失误。
遵循原理原则
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真正地开展工作需要勇气。平时，我们往往怕得罪人而不敢把该说的话说清楚，不敢把正确的事情以正确的方式贯彻到底。
要准确无误的把工作向前推进，需要在各个关键时刻都做出正确的决断。在下决断时需要勇气。
真正的勇气，是在贯彻信念的同时，有节度、知畏惧的人，也就是原本谨慎细心的那种人，在经过各种历练之后，所获得的那种勇气。
具备真正的勇气
大胆与细心这两者看起来相互矛盾，但这两个极端必须同时具备，才能把工作做得完美。
这好比织成绸缎的丝绒，如果把经线比作大胆，那么纬线就是细心，大胆和细心交互使用。因为大胆，就有能力推动事业向前发展，而同时因为细心，就能防止失败。
兼具大胆和细心很不容易。但只要在日常工作中，在各种场合下，有意识的磨练自己，这两个 极端就能同时兼备。
兼具大胆和细心
内蒙伊品 志愿者协会 出版
2020年2月
志愿者誓词
我作为一名光荣的伊品志愿者，将自觉尊崇文化理念，弘扬善良美德，心怀感恩之心，践行志愿精神，积极发起和参与利他行动，向社会传递大爱精神。
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