主办
内蒙伊品
志愿者协会
这样的我们/大检修
这样的我们 / 大检修
精生产部
制糖车间
清理循环水池
成品二车间
更换
布袋除尘器
的布袋
味
氨基酸生产二部
这样的我们 / 大检修
这样的我们 / 大检修
齐心协力
各车间补位帮助
保证大检修顺利进行
淀粉
淀粉三车间员工不计苦累，齐心检修。
右图为员工佩戴长管呼吸器清理地坑罐。
合成氨生产部
基地供能部门
这样的我们 / 大检修
肥料生产部
污水车间
清理二沉池底部挂板
设备部点检室在合成氨现场服务，校验测量设备。
动力部电仪车间擦拭6kv高压真空断路器，紧固断路器动静触头，给动触头涂抹导电硅脂.
这样的我们 / 大检修
这样的我们 / 大检修
氨基酸生产一部
各车间齐心协力
不分昼夜
保证检修任务完成
在检修的一线
你们是伊品最有力量的男儿
顶住酷暑
挥洒汗水
不惧脏累
保证了检修任务的圆满完成
因为有你，伊品将乘风破浪
无往不利！
这样的我们 / 大检修
内蒙基地
年中企业文化分享大会优秀风采
这样的我们 / 荣耀
这样的我们 / 荣耀
这样的我们 / 荣耀
合成氨生产部 姜吉明
“新三年，旧三年，缝缝补补又三年”，他把这一点做到了极致。煤气压缩机滤芯由定期更换达到能重复使用三次，每次节约2400元；修复压缩机气体阀56个，节约费用10万余元；规避二氧化碳压缩机主轴曲轴的损坏，减少损失10万元；带领团队三天两夜检修液氨屏蔽泵节省委外检 修费2万元。
自古成功无捷径，千锤百炼才成钢。他改
变了成品一车间连续4月收率低迷，创
下了持续8月达成指标；他利用淀粉
闲置的半自动包装机，提升吨袋产
能2000吨；他承接公司98%赖、
70%赖亚光膜包装袋切换项目，
年度降低成本80万元……自
2019年8月至2020年5月，
提出53项改善变更方案，
已评审实施完成29项。
氨基酸生产二部 孙郭张
这样的我们 / 荣耀
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动力部 魏中华
十余年磨练，成就了他扎实的技术和创新能力。排污水热焓再次利用，每年收益30余万元；通过配煤、返料量调节等措施，半年节约原煤98.29万元；吹灰器技改保障了锅炉安全经济运行；引风机对接清洗水箱，提升换热效果等，他时刻不忘创新改善，不安现状，刨根问底。
2275分是他的积分成绩单，每1分都是他的工作所得，利他所获。他根据自己实际操作经验，提出合理化建议，排除隐患；发现设备跑冒滴漏自觉跟踪处理；班前、后会主动参与讨论，分享经验；厂区的上下班路上，随手捡垃圾等。积分是牵引，他的行动却是实实在在的对企业文化的践行。
淀粉生产部刘志刚
这样的我们 / 荣耀
这样的我们 / 荣耀
不为锦上花，但为雪中炭。作为车间的幸福使者，时刻把“积善行，思利他”作为做人、做事的原则，不以善小而不为。车间员工频繁请假引起了她的注意，主动了解情况后，指导他申请互助基金；同事孩子生病，主动送去200元钱，并多次电话关怀；没有轰轰烈烈的事迹，用不言的小爱温暖人心。
“爱人者，人恒爱之”，帮助他人，快乐自己。疫情期间，他不顾风险，主动加入社区抗疫志愿者，参加9次、54小时一线抗疫活动，成为社区的小明星；作为公司的志愿者，他更是利用下班时间，清理部门周围垃圾、杂草，不计辛苦；生活中，睦邻友好，教育孩子主动帮助邻居，让“善”的种子代代相传。
合成氨生产部 纪海燕
氨基酸生产一部 王硕
服从安排，从宁夏调任内蒙，任车间副主任。新将上任，毫无保留，倾注全部心血在肥料投产上。月度废品率由12.30%降低到历史最低的0.34%；完成车间氯化钾单耗降低挑战课题，实现
“他是伊品一块砖，哪里需要哪里搬”，在肥料车间任职期间，他通过改善车间环境、打造标准化班组，使车间员工离职率连续三个月为零，正常料液废品率低于3%，单月吨成本下降57.3元；转至味精成品一车间后，他从树立全员信心，狠抓基础管理入手， 1-5月份味精收率由124.50%提升至124.73%，展示了勇于担当的管理风采。
财务净利润38.74万元；参与氨基酸水溶肥项目、生物有机肥项目建设、安装，一次性试车成功，实现水溶肥月产量提升200吨。
原内蒙肥料生产部 柴亮
味精生产部 李兴源
这样的我们 / 荣耀
他由氨基酸二部水汽车间调任至设备部，投身开展“开源节流，降本增效”，完成施工项目41项，节约人工投入76万余元；转战肥料车间主任后，他改善车间工作环境，降低员工清理工作量，提升了员工的认可度及满意度，标准化班组顺利通过验收，并完成氯化钾阶段性挑战课题，实现财务净利润38.74万元。
“奋身不畏前路苦，俯首甘为孺子牛”，他扎根到现场，主动放弃休息时间，白天现场解决问题，晚上加班处理文字性工作。2020年上半年淀粉收率连续5个月完成计划指标，蛋白收率连续完成挑战目标，针对异味处理，他调整工作思路，通过降低副产品输送风机频率、降低输送过程中产生的风量等方式，将异味有效控制。
1900人的住宿管理，421间宿舍、96间公寓，它们的卫生清理、设备维护、故障维修，都是她的工作日常。2019年年中分享会期间，她舍下刚出生40天的孩子毅然复岗上班，一忙就是连续30天之久；疫情期间，她大年初二返岗，组织对基地公共区域，员工宿舍进行持续50天的消毒。手机24小时待机，随时解决问题。
有这样一个部门，他们处于生产工序的最前端，面对新冠疫情下货运、货源紧张的困境，他们24小时卸粮，并创下了日卸粮9600吨的历史记录，上半年淀粉乳较年度计划超产2.3万吨，交付及时率达到100%，产能利用率达到103%，为后续生产工序提供了源头保障；在玉米价格的不断攀升的环境下，他们通过优化生产控制，提升商品收率至100.26%，实现综合淀粉收率、蛋白收率的双提高，实现了降低成本却不变品质，保证产量却不变价格，满足了前端和后端客户的需求。
这样的我们 / 荣耀
肥料生产部
于江永
淀粉生产部
谭海玉
行政部
张芳
他们就是——淀粉生产部
这样的我们 / 荣耀
他们是一群有不竭动力的人，面对设备产能制约，他们寻找突破口，通过强化基础、工艺管理，各类产品均突破计划产量。并实现苏氨酸产量由278吨/天到308吨/天的突破；渣产品产量由80吨/天提升至100吨/天；成品收率提前完成年度挑战课题；完成糖蜜替代工作，实现成本同期下降100元/吨。截至6月29日，发酵车间连续688批无染菌，刷新了发酵生产无染菌控制的历史记录。
这样的我们 / 荣耀
有这样一支队伍，他们是迎难而上，越挫越勇。疫情期间，部门全员上一线，不顾风险，每日奔走，圆满完成了各类紧俏防疫物资的采购；面临运输道路封闭、合作企业无法复工等困难，他们不断与政府沟通，紧急开发新渠道、新路线，保障了煤炭、辅料物资等的正常供应；通过处理渣浆类物资实现创收881.69万元、销售危化物资实现创收318.37万元、群策群力，实现采购成本同期节约1610万元。
他们就是——氨基酸生产一部
他们就是——采购部
2020年6月22日，第六次“洁净厂区日”活动如期开展。
2020年6月13日，到四家子贫困户大棚自费采摘葡萄，扶贫济困。
这样的我们 / 志愿
这样的我们 / 志愿
这样的我们 / 志愿
7月22日，第七次“洁净厂区日”活动如期开展。
各厂区的管理人员志愿者和员工一起行动，形成合力，清洁范围从厂内，到厂界外围，把清洁工作延伸，只为员工有一个舒适的办公生活环境。
8月25日（因8月22日是周末，顺延至8月25日），第八次“洁净厂区日”变更为“扫除道-洁净厂区日”，参加人员由志愿者团队扩大为全员，共同为自己的环境付出努力。
扫除道——
洁净厂区日
这样的我们 / 志愿
这样的我们 / 志愿
志愿者一直在我们身边
为我们持续创造美好
学习稻盛哲学也有几年了，而且也在反复的学，但有些人发生了很大的变化，工作业绩取得很大的进步，而有些人则反之，细细思考和扪心自问：我们是否从内心深处相信和接受了？是否把所学运用到工作和生活中，是否真的做到了入脑、入心、入行。
本次公司经营哲学分享会上，分享人结合各自的经历分享心路历程，点滴中所发生的改变给自己带来了很大的变化，那些朴实的行为改变着自己，影响了他人，听了很感动，也深受启发。自我反省，自己到底将所学用了多少，改变了多少，还做的远远不够。
人这一生有很多东西值得去学，仔细想一下，学不在多少，关键是学以致用了多少。就拿公司的核心价值观来说，诚信、责任、进取简单的6个字，但做好谈何容易。行为化的内容简单易懂，都是从小就应该去做且做好的道理，但反观我们，又做的如何呢？该发生的在发生，不该发生的也频繁在发生。
说的再好，不践行不落地，等于零。公司的理念是以客户为中心，为客户创造价值。但在实际过程中说的多，做的少，关键时刻都成了以自我为中心和以领导为中心。一起起的质量投诉和客户的抱怨对我们的产品和我们失去了信心和信任，有的甚至再也不用我们的产品，充分的暴露出各级人员包括我自己对质量到底是什么态度，应该讲是不坚定的，关键时候还是把产量放到了第一。
所有的果都有对应的因，没有好的过程想得到好的结果那是不符合常理的，唯有认认真真、扎扎实实的做好每一步，言行一致，表里如一，期望的结果才会不期而至。
哲学唯有践行才能产生效果
基地 总经理 马春
这样的我们 / 读书会
这样的我们 / 读书会
稻盛老先生告诉我们想做成一件事，就要学习狩猎民族捕猎的方法，为了不让家人挨饿，猎手拿着一把扎枪外出捕猎。敏锐的发现猎物的足迹后，便开始推测它经过这里的时间，然后开始追踪。由于动物在移动过程中势必会休憩，因此猎手趁此机会追上猎物，并用扎枪将其刺死。从这个故事我得到两点启发：
1、前期工作的准备。我们在达成某个目标时，有些不可能一次性成功，需要经过无数次的实验，在这个过程中需要不断学习、借鉴、模仿等方法来达成目标。
2、锲而不舍的精神。确立目标后全力以赴，不成功绝不罢休，就是我们所说的在正确的时间做正确的事，并把事情做对。为什么很多人成功了反而感到失落？许多人在埋头苦干时，尚未发掘人生的终极目标，只是为忙碌而忙碌着，未曾洞悉自己心灵深处的所欲所求，也不曾审视过自己的人生信条：你到底要做什么？什么是你生命中最重要的？你生活的重心是什么？只有确立了符合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。
坚持努力，做到成功为止
技术改善部 菌种室主任 李美玲
坚持“客户至上”是企业生存和发展的基本原则。因为在市场经济条件下，没有客户，就没有衣食父母，就没有销售渠道，就没有生存依托，就没有发展和壮大的基础条件。搞企业，你可以没有厂房，你可以没有产品，你甚至可以没有资金，但唯一不可缺少的就是客户。因此，一个企业或一个公司能否正常运做、发展壮大，一个关键因素就是客户对本企业的满意度及美誉度。
京瓷公司新产品的研发除了在质量、价格、交货期等一切方面完全满足客户的需求，有时还会超出客户的期待。任何企业要想做强做大，都必须以客户至上为原则，因为有了客户，才会有营销，才会有利润，所以我觉得“客户至上”是企业存在的根本。 “华为”采用的就是这种原则，华为与其它企业不一样，并没有去研发特别高科技的技术，而是采用的“能用即可”，去满足客户的需求。因为有时处在研发前沿的技术，并不能迅速转化为商品，产生效益，只有符合客户需求的技术和商品，才能产生效益。
针对近期我们频繁发生的质量异常，设备异常，工艺异常，安全的异常，都提醒我们要认真的反思，为什么会有这么多的异常？为什么同类的异常屡禁不止？如何从根本上杜绝这些异常，每天反省是最好的方式，认真的进行内视按照自以为非的思路去分析，反思。
人生须时时反省
肥料生产部 经理 严睿
这样的我们 / 读书会
”
这样的我们/又见铁人
领导者应该具备
“打头阵”的勇气
这样的我们/稻盛语录
“身为领导，不能待在后方，自己首先要亲临前线，和部下一起艰苦奋斗。”我就一直把“率先垂范”作为宗旨。
对领导而言，“坐镇后方，纵览全局”或许也是必要的，但这种做法容易成为领导者懈怠的借口——“我在后方并不是为了图轻松，而是为了纵览全局。”往往越害怕吃苦、贪图享乐之人，越会用这样的说辞，对于这样的人我有句话要说：
“说什么胡话，如果你还算领导的话，就是这深入基层，去跑客户，争取订单，一个自己都拿不到订单的男人，是没有资格命令员工拿到订单的！”
2020企业文化分享暨表彰大会
情景剧《又见铁人》
《又见铁人》，诠释了“诚信 责任 进取”的深刻内涵，让我们再一次回到现场，感受《又见铁人》带来的精彩和震撼，以及触及心底的感动。
这样的我们/稻盛语录
在每天的工作中，要经常思考“有没有更好的方法了呢？”同时，带着“为什么”的疑问，今天要比昨天好，明天要比今天好。对于交给自己的工作，要不断思考如何改善改进。这样反复钻研，就会发展成为有创造性的工作。重复这样的过程，就能带来巨大的进步。
成就事业的关键，比才能和能力更为重要的是当事人的热情、激情和执着。要如同甲鱼一般，一旦咬住就 决不松口。当你认为不行了的时候，正是工作的真正开始。
如果拥有强力的热情和激情，那么，不管是睡着还是醒着，从早到晚，整天都会冥思苦想。这样一来，愿望就会渗透到潜意识，在不知不觉中朝着实现这个愿望的方向前进，使我们走向成功。
认
为
不
行
的
时
候
这样的我们/稻盛语录
要不断从事创造性的工作
正
是
工
作
的
开
始
我作为一名光荣的志愿者，将自觉尊崇文化理念，弘扬善良美德，心怀感恩之心，践行志愿精神，积极发起和参与利他行动，向社会传递大爱真情。
誓词
内蒙伊品志愿者协会
2020年8月
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
陕公网安备 61102302611033号