推动产业进步 共创美好生活
企业文化，是伊品的灵魂所在，也是支持伊品走过昨天、来到今天、奔向明天的精神力量。
历经逾二十载奋斗，伊品从西北偏僻的小工厂，发展成为全国生物发酵行业前三强，积累了丰富的物质资产的同时，也培育了一批披荆斩棘、干事创业的奋斗者，沉淀了全体伊品人的精神品格、信仰和文化，那是指引我们继续前行的灯塔。
伊品的文化理念梳理，始于2004年公司第一条赖氨酸产线投产后；成立十周年时，公司开始系统地整理出伊品企业文化纲要。历经十多年的演化、丰富、沉淀，核心价值观从最初的“创新、诚信、尽责”六个字，发展到今天的“为客户创造价值、集体奋斗、多劳多得”，这是全体伊品人艰苦奋斗的精神硕果，形成伊品文化“看得见的力量”。
这一路走来，我们有创造业绩的自豪，有实现自我的喜悦，有面对市场的迷茫，也有错失良机的惋惜。无论时代变迁、商海浮沉，我们的使命愿景还在，责任还在，赛道还在，我们庆幸过去的坚守，更应该坚定未来的坚持。
过去的荣光，无法照亮未来的征途。迷恋过去容易让我们懈怠麻痹，丧失继续前进的动力。我们要始终高举伊品奋斗者文化的旗帜，永葆干事创业的初心，为共创更加美好的生活而奋斗不息。
管理人员是伊品文化的塑造者、践行者、引领者、捍卫者。管理不是管控而是赋能，我们期望通过激发人性的善意和潜能，实现员工的自我管理，最终达成工作目标。我们管理者要坚守遵道敬德、行善利他、成就他人也是成就自己的正确价值观、信念，率先垂范，不断进行批评与自我批评，纠正自己，引领员工向善而行。
“知者行之始，行者知之成。”对我们而言，践行企业文化就是要始终坚持为客户创造价值，超越客户期待是我们永远的追求，客户满意是衡量我们工作成果的唯一标准。我们坚持以人为本，更加强调价值贡献，让奋斗者有为有位，让非奋斗者栗栗自危。
我们开展践行企业核心价值观案例征集，正是希望通过总结、梳理伊品企业文化精髓、发掘“遵道敬德”典型案例，树立奋斗文化学习标杆，引导全体员工以奋斗者为榜样，“说我所做，做我所说”，知行合一，让奋斗的力量影响更多客户、员工和合作伙伴，真正形成伊品文化。
致敬奋斗者
序
言
伊品企业文化体系
第一章 为客户创造价值
1 战“疫”先锋 有你有我........................ 任忠宇
2 眼中有服务 心中有客户........................ 邱玉柱
3 做好服务 体现价值............................ 马佳宁
5 全力以赴为客户创造价值....................... 马昌隆
6 深度思考力 .................................. 马云龙
7 为员工做幸福事 我感到很幸福 ..................王 刚
第二章 集体奋斗
9 敢于突破 勇于担当 ................内蒙基地味精生产部
11 在奋斗的集体中成长 ..........................刘瑞平
12岁寒知松柏 患难见真情 ........................池浩源
13文化的盛宴 奋斗的历程 ........................邹 佳
14 践行企业文化 我们一直在路上 .................赵晓楠
15 勿将韶华负春秋 ..............................罗 斌
16 我身边最可爱的一群人 0.......................周志垚
17 一根水管激发的团队协作…… ..................常保利
18 不经历风雨 怎能见彩虹 .......................张 利
19 计量室的别样美丽 ............................董 瑞
第三章 多劳多得
20 团结协作 做伊品的好船员 .....................刘伟东
21 一个基层管理者的而文化践行 ..................纳学萍
22重任在肩思己任 无需扬鞭自奋蹄 ................黄 波
23 伊品的六边形战士 ............................马国鹏
第
一
章
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战“疫”先锋，有你有我
黑龙江基地行政部—任忠宇
自8月20日以来，突如其来的疫情给大庆市按下了“暂停键”，打乱了我们生活的节奏，每天的确诊病例和无症状感染病例数量持续上升，全市防控形势严峻复杂。自疫情发生以来，“全员核酸”、“疫苗接种”、“人员管控报备”、“车辆运输报备”、“餐厅禁止堂食”、“卡口慰问”、“各区域消毒”、“进厂扫码测温”…等等工作稳中有序，持续推进。
一滴水只有汇入大海才不会干涸，一个人只有把自己和集体融合在一起才最有力量。面对大庆疫情的蔓延趋势，公司各部门不甘示弱，充分落实主体责任，发挥模范带头作用，以身作则，带头做好防疫工作。哪里有需要哪里就有他们的身影。各路段封锁严格，让杜路卡口和林甸三十里岗卡口需要持有“车辆通行证”才予以放行车辆，为了保障所有车辆顺利通行，行政部、玉米采购部、供应部等部门抽调员工，担当卡口志愿者，为基地的运输工作打下了坚实基础。
物流部面临着物资装卸压力大，车辆紧缺等问题，坚信办法总比问题多，他们主动协调运输单位，全员加班加点，与时间赛跑，保证了每日入厂车辆全部完成装载、出厂，部门全员时刻谨记“以客户为中心”，排除万难，保障所有订单按期交付。
玉米采购部迎难而上，工作不分昼夜，在严格管控玉米质量的同时，时刻准备运输车辆出入所需“通行证”，确保24小时随时接应玉米车辆顺利入场，按时完成玉米调运工作。他们的默默付出，使得疫情防控及平稳生产两不耽误。
行政部职工餐厅的14名员工，供应着基地1120名员工的一日三餐。工作人员少，就餐人数剧增，困难下的他们没有人打退堂鼓，没有人抱怨。他们深知，餐厅是员工聚集最多的场所，极容易交叉传播，为此他们每天坚持对后厨、库房、操作间、餐厅大厅、门廊进行三次消毒，厨具、餐具、餐盒均经过高温消毒，所有涉及就餐的每个环节都不放过。
有这样一群人，她们虽不是伟大的白衣天使，仅仅是最平凡岗位的保洁员。严峻复杂的疫情下，8月20日大庆市疫情防控管理部门发布通知实施静态管理，行政部4名保洁员始终坚守岗位，冲锋在前，每天做好宿舍隔离人员体温监测，防疫宣传，卫生消毒，区域卫生清洁等工作。
行政部保安队坚守公司大门第一关，冒着高温天气，全天着防护服、橡胶手套，给过往的每一台车辆严格消毒。每天入厂170余台车辆的消毒工作，常常累得他们腰酸背痛手哆嗦。除此外，为了减少司机下车登记造成的不
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便、就餐困难，他们想尽诸多办法，有时还会在隔离停车区给司机送餐，小小的温馨举动，感动了广大司机们的心。没有太多怨言，仅仅有时问一句：队长，我靠不动了，能休息一会么，太累、太热了。
“守望相助，蔬送真情”，因大庆市实施静默管理，居民家中“粮草告急”。9月4日，尼龙生产部多名员工及家属紧急赶赴杜蒙县康泰粮库，支援县政府人员打包、装车保供蔬菜。 为了让疫区的群众尽快吃上 “爱心蔬菜包”，员工及家属们从8点开始工作到18点，从物资分类，到打包装车，齐心协力，共打包并装车5472箱保供蔬菜，合计约110吨。看着保供车辆缓缓使出粮库，大家身上的疲累远不如内心的甘甜来的实在。
就是这样的伊品人不叫苦，不怕累，用行动展现了铁人精神和伊品人的勇毅，确保基地安全生产、稳定运行。在工作岗位上坚守的我们，是了不起的战“疫”先锋，是挺身而出的勇者，是激流勇进的战士，更是坚守不退的伊品人！
一滴水，折射出太阳的光辉。一个小的改善，体现出一个车间的作为。一群人，出谋划策彰显集体智慧......
淀粉车间是一个多客户的车间，下游供给制糖、苏发酵车间，同时还产出三种副产品，服务饲料行业，是公司生产线的源头。作为源头车间，一切从客户的需求出发，车间主任尹士超带头，立足现场，改善设备缺陷，主动了解、挖掘并满足客户的需求。
今年6月，制糖车间反馈淀粉乳蛋白含量一直居高不下，为满足客户的需求，淀粉乳蛋白含量需下调0.1。但现有的设备只能在十二级进行改善，尹主任当即决定采购一批旋流管，重新调节十二级配管数量。当重新配好的十二级刚投入使用时，大家都在化验室等待着测量结果。那时，我从未体会过，短短的一分钟，竟然是那么的漫长。屏住呼吸，落针可闻，检测结果出来的那一刻，所有人都在欢呼雀跃。经过一段时间，各项运转相对稳定并得到了下游车间的认可，标志着我们淀粉车间，创造了粉乳蛋白含量新的低点。
眼中有客户 心中有服务
黑龙江基地淀粉生产部—邱玉柱
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今年8月，车间接到苏发酵关于玉米浆颜色沉淀物满足不了生产需求的通知，尹主任立即召集车间值长商讨解决方案。由于玉米浆浓浆罐长期使用，存在物料渣沉淀积压的情况，需要及时清罐减少沉淀。可是天不随人愿，事不顺人心，恰逢污水车间故障不能接收COD超标的清洗水。一时间大家都挠了头，没了解决问题的头绪。 就在大家苦思冥想之际，尹主任提出“既然客户需要优质的玉米浆，我们就必须第一时间供给，再困难也要满足客户需求。现在我们把前后地沟都扎死，一滴水也不排，必须把浓浆罐清理出来！”在场的所有人眼前一亮，一致认为方法可行，但是新问题又来了，污水不外排一两个小时可以，两三天可不行，事情再次陷入僵局。这时尹主任又说“只有想不到，没有做不到，说干就干！”随即，尹主任带领值长开始联系外协人员进行浓浆罐清洗、现场物料拉运、现场污水拉运等等。汗水浸透了衣衫，料渍粘满了全身，料渣布满了鞋子。但是，为了客户，我们24小时轮值，仅仅用了2天就把浓浆罐清理出来，下游车间接收到了优质的玉米浆。
客户是一个企业存在的唯一理由。淀粉车间上上下下齐心协力，为解决客户需求高效行动，为满足客户需求端正态度，克服各种困难，最终达到客户满意的目的。我们用实际行动表明：只要眼中有客户，心中有服务，新佳绩就会被创造。
做好服务 体现价值
总部持续改善办公室—马佳宁
我们是一个拥有5名成员的团队，我们的队伍很小，但是能量很大，从塞上江南到玉龙故乡，再到东北黑土地，总能看到我们奔波的身影。我们能出策划、能写方案，能提供服务到位的培训和专业辅导，同样也能和车间的弟兄们一起奋战、并肩作战。
2021年4月至10月期间，以内蒙基地氨基酸生产一部成品车间做试点，我们扎根在现场辅导推进，与基地生产和职能人员奋战200多天，项目推进过程中，我们身兼数职，既是教练，也是球员。辅导工作的同时也和现场员工一起干，在清扫包装机时，领导率先行动，在设备里钻进钻出的清理，身上头上沾满了“白面粉”，这不禁给现场参与清扫的职能人员做了一个很好的典范，用无声的言语号召大家参与进来，共同帮助车间通过清扫识别、解决问题。
作为部门的95后女同志，我也不甘示弱，为方便大家清理时洗拖布、摆抹布，我双手拎着两桶水在包装间过道里来回穿梭，肩颈的疼痛让我感受到了体力劳动的酸爽；清洁设备时，别人钻不进去的狭小空间也正是我发挥实力的空间，毛刷小铲子齐上阵，俨然变成考古专家的模样，虽然身体很累，但是内心很充实。
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通过类似的清扫、硬件稽核等活动开展以及日常改善，在项目推进期间，我们识别问题累计共有5334条，问题整改率达99.3%，输出改善课题4项，总计节约154.65万元；4月-10月安全事故事件为0起；苏氨酸“一次产品合格率”为100%，产品投诉为0起……这些喜人的指标背后承载的是标准化班组全体成员的心血和成果。
2022年，宁夏基地标准化班组推进面临人员紧缺的现状，持续改善办公室勇于担当，主动接下生物饲料和四川伊品生产部标准化班组的推进工作，过程中协调资源、攻坚克难，无论是标准作业的制定，层级点检、DMS看板的开展，还是日常改善困难点的识别与解决，我们都悉心地为大家辅导，全力以赴的帮助车间实现目标。
在梳理生物饲料岗位标准书时，发现三通阀的分料一直影响车间产品的质量、配比以及现场安全，为了解决此问题，我们组织设备、安环部同事共同探讨，并查阅网上的资料，但始终也没有找到好的方案借鉴，车间的问题得不到解决，我们也心急如焚。恰巧在此期间赶上去内蒙出差，在内蒙淀粉做审核时，田工发现淀粉车间分离蛋白的分料杆可以更改一下，然后用在生物饲料的三通阀上面，立即拍图片传回给设备柳师傅，让做参考，回到宁夏后，积极和柳师傅沟通，研究制作的细节，最终在柳师傅的帮助下问题得到了解决，分料质量稳定，不再采用绳子来固定，主控人员操作更便捷，有效减少了员工劳动强度。
在黑龙江基地，更是现场驻扎240多天，亲自辅导AM（自主保全）的推进。其中关于包装线示范组，对漏粉、掉袋、热合不良等故障做了详细的层级分析，并摸清了故障现象产生的原因，平日里利用停机等机会进行改善，掉袋、漏粉频次开始下降，员工清扫维持的时间呈下降趋势。关于转鼓示范组，开展了以提升“湿蛋白水分合格率”为目的的初期清扫活动，复原缺陷26项，湿蛋白水分合格率由22.7%提升至100%；开展了以削减“滤布换洗”时间为重点的改善，滤布换洗时间由5小时削减到2小时。以前9台转鼓不能满足生产运行，拟增加1台，开展活动后取消了购买计划，现有的9台设备，已实现“8台运行、1台备用”的条件。
这些变化，是为客户服务的最好体现，更以量化的数据彰显了持续改善办为公司奉献的价值。
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推动产业进步 共创美好生活
食品事业部—马昌隆
2021年5月我入职伊品，加入到食品事业部甜味剂产品部。2022年1 月 11 日赤藓糖醇第一批产品准时下线，1 月 23 日产品理化指标及感官指标内部检测达标正式对外销售。我做为甜味剂产品部的销售一员，满怀信心的推广我司的新产品，然而艰巨的困难却等待着我们。
在春节来临前，市场客户以收账为主，且大多数客户已签订 2月份的订单，在疫情反扑，约见客户困难的重重阻碍下，我们产品部严格按月初既定的客户开发计划追踪目标客户。但一连走访了十几家之前沟通好的客户，效果并不理想，没有一家签单。“伊品之前没听过”、“马上春节了，货之前都备好了”、“新厂家刚投产，首批货靠谱不”，等等质疑声铺面而来。面对客户的质疑我们来不及烦恼，只有发挥团队的力量，群策群力分析客户诉求。
在分析出了客户害怕承担换新责任和担心春节后行情下跌的实际需求时，团队决定对目标客户进行兜底售后的策略，势必一举打开突破口。于是我们甜味剂团队申请公司支持，协调内外部资源，终于在宁夏开发出了一款使用0卡糖的八宝茶产品，同时打通赤藓糖醇及复配糖销售采购流程，为目标客户做到了以销定采，打消了客户对试样的担忧。另一方面我们结合当时的行情趋势，给客户做了全面的市场分析，取得了客户全方面的信任。最终在 1 月 25 日成功开发赤藓糖醇客户 2 家，复配糖客户 1 家，签订销售合同 3 份，实现了甜味剂客户0的突破。
全力以赴为客户创造价值
万事开头难，有了1月份的铺垫，我更加自信，也更加坚定。2月份某复配糖头部客户始终无法有效沟通，遂驱车几十公里到达他家等待几个小时见到客户本人，并达成沟通，为以后的合作打下了基础。3月份某新客户连续多次出现投诉，我们产品部直面问题，承认错误，承担责任，协调多部门为客户解决问题，用敢作敢当的态度在客户心中树立了伊品负责任的企业形象，使合作得以继续。5月份客户提出包装和托盘的新标准、新需求，各部门同事通力配合，打通从资源获取到验收合格全套流程，在团队协作下物料如约到位，客户需求得以满足，最终签订了上百吨的订单。
星光不问赶路人，时光不负奋斗心。这这半年里我穿破了一双旅游鞋，拉坏了一个行李箱。但汗水终有回报，在上半年的4个销售月份中，我们甜味剂新产品销量进步性评选荣获了1次第一名，2次第二名，1次第三名的佳绩。我个人也连续4个月获得产品部绩效考核第一名，总销量占部门60%的好成绩。最终在2022年的公司半年度评比中，获得最佳新锐奖的荣誉称号。
回顾过往，甜味剂产品部的每一位成员披荆斩棘，勇往直前；展望未来，我们充满勇气，不惧一切挑战。只要全力以赴，坚持为客户创造价值，我相信我和我所在的团队一定能克服万难，再接再厉，再创辉煌。
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2022年6月份新希望集团徐先生（大宗原料采购经理）跟我说，青铜峡工厂急需一车内蒙基地普通渣，要不然生产面临断货。当时我很诧异的问他，为什么舍近求远从内蒙采购味精渣供宁夏工厂使用？他告诉我因为配方一直在使用没有做调整，本着以客户为中心的原则，我向他推荐了宁夏精品渣，除了颜色稍逊一点外，氨基酸、灰分、铵盐都是优于内蒙普通渣的，宁夏基地供应新希望青铜峡工厂降低客户运费成本，也会提高公司产品周转率，是件双赢的事。他听取了我的建议后，对配方进行了调整，我一直认为我是为客户创造了价值，但恰恰是我的这个建议差一点酿成大祸，且听我细细道来。
8月31日徐先生跟我说宁夏新希望不再使用宁夏精品渣了，附带一张李冰（新希望西北区反刍料配方博士）与刘高工（新希望普水研究院资深鱼料配方博士）的聊天截图发给我，语重心长的问我：“兄弟，8月26日签的宁夏精品合同能不能作废，博士说游离氨太高了，用不了”，我也用同样温和的语气告知徐兄作废合同是不可能的，经过我俩协商将合同变更到曲靖工厂。事后我将新希望宁夏分工厂不再使用宁夏精品渣的事情反馈给我的BOSS，我也以为事情就此结束了。在自我的认知里面新希望宁夏分工厂一个月撑死用三车货，对我的销量影响并不大。
深度思考力
饲用原料贸易部—马云龙
但事情并非就这么草草了事，明理经理发信息问我“你觉得这个事情怎么跟进？”我脑子里快速的过了一下，做为一名有着多年品管经验的老人，我的第一个念头就是新希望的检测结果有问题，必须要对测，纠正他们的错误。于是我将我的计划告诉了明理经理，把品管与新希望博士约到一起进行沟通。明理经理唤我到办公室问我，宁夏精品渣的氨基酸含量是多少、铵盐是多少？准备与博士沟通什么？基础数据准备好了没？经过领导的点拨后，我与基地品管部进行沟通，并对近期的十批样品进行了铵盐、游离氨、氨基酸含量的检测。等到检测数据出来后，惊出一身冷汗。游离氨含量高达50%，氨基酸含量突破伊品历史底线只有28-29%，我向明理经理汇报了检测结果，领导让我迅速组织基地沟通会议，邀请生产副总、研发总监及相关部门负责人。
在会议上我将新希望集团的反馈、精品渣的检测数据向与会人员进行了汇报，会议当场决策停止添加某项目蛋白，恢复精品渣质量，并对某蛋白项目的可行性重新进行评估，并计划召开扩大会议。至此，这件事情总算有了圆满解决，但是宁夏新希望与精品渣的短暂爱情史也彻底划上了句号。
9月17日部门召开开放性沟通会议，环境不错，咖啡也很贵，但这些都不是重点，重点是我加深了对思考力的认识。什么是思考力？字面的意思就是思考问题的能力，但我觉得思考力就是体现自身价值的能力。对待这件事我应该进行深度思考，思考什么呢？
截图中李冰是谁？刘高工又是谁？李冰是西北区反刍料的博士，刘高工是普水料博士，宁夏精品渣如果不被他们认可，宁夏精品渣将失去新希望西北区、两湖、东北区反刍、鱼料市场；如果只是单纯的认为丢失宁夏分工厂的量就大错特错，饲料圈子很小，新希望如果彻底不用了，引发的蝴蝶效应可能是整个新希望集团甚至所有集团客户的丢失。
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盲目的乐观以及自我认知，直接与新希望进行对测，数据最终会反馈宁夏精品渣质量大幅度下滑，可能招致更严重的后果，严重到波及内蒙、黑龙江渣类产品；针对客户的反馈背后的问题是什么？早在7月份新希望集团渣类评估报告中已经将伊品渣类产品定义为二级产品，一级产品却是梅花、阜丰的产品，做为销售业务人员应该可以做些什么？
这件事情在虽然BOSS的指导下完成，但我个人收货颇丰，让我学会如何进行深度思考面对问题，也让我在事后制定了相应的跟进措施：首先，从生产、品管处跟进宁夏精品渣是否停止了某蛋白的添加，精品渣是否能恢复至氨基酸45%左右。其次，宁夏精品渣指标恢复后与新希望集团反刍博士李冰、鱼料博士刘天骥（刘高工）召开双方技术对标会，并将发生的过程告知客户，让客户明白伊品自始至终的出发点是以客户为中心，挽回丢失的信誉。
什么是深度思考力，我觉得就是体现自我价值的能力，因为客户的一次反馈发现产品质量问题，及时反馈，并制定一系列的计划与措施，为公司挽回更大的损失，这是做为一名销售人员的职责，也是做为一名伊品人的使命。
为员工做幸福事 我感到很幸福
内蒙基地氨基酸二部—王刚
核心价值观“为客户创造价值、集体奋斗、多劳多得”是伊品人共同的行为准则，它深藏在每一个伊品人的心中，决定、影响着每一个伊品人的行为。
生活中，很多微小的事情都不会引人注意，但是就是因为这些微小的事情有时候会影响人的一生，给予人温暖，他们始终默默地点燃自己，照亮他人。赖氨酸发酵车间主控操作工王贺身体力行，用自己的实际行动，诠释什么是“为客户创造价值”。工作中，他充分履职“幸福使者”职责，一直在为车间全体员工“谋幸福”的道路上前行。
他这个人走路很快。车间内每一次需要的时候都会有他的身影。今年8月初期，车间迎来了公司两年一次的停机大检修工作。在职责分工中，他担任着车间安全员之职，车间的每一个检维修和其他高危作业票均需现场逐一审核，特殊高危作业进行现场监护。为了推进整体大检修完成进度，配合外协施工人员，常常加班加点至深夜。
除此之外，后勤保障工作也是大检修期间的另一项重要工作。每天统计车间检修人员及机电仪班组加班人员的数量，又因就餐人员数量多，车间内部没有合适的交通工具在餐点取餐。
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他在不影响安全工作的前提下，一次一次的为车间全员运送“革命食粮”。一日三餐的订餐、取餐和分餐，确保每位员工都能饱饱的吃上一顿饭，使大家能在后续的工作中更有力气、更有质量的完成。
检修过程中，每个检修小组都会临时提出一些缺少的保障物资，只要有合理需求，他都会在第一时间进行采购，保障检修工作进度不会“因小”造成延误。
同时，在大检修期间，工会以及部门纷纷为工作人员发放了防暑降温福利，他总是第一时间分发至每位在岗员工的手中，使骄阳似火的炎热夏天不在那么的酷暑难耐。整个大检修期间，他的安全工作不仅完成“零事故，零伤害”，同时出色的完成了所有后勤保障的工作。
在日常工作中，他也是时时关注大家的“民生”和“幸福”，自发的从改善工作环境的点滴入手，卫生间的厕纸盒、“及时雨”的厕纸、芳香四溢的洗手液、明亮的衣帽镜……微小的改善，温暖人心，幸福感满满。车间里每一个人都得到过他的帮助，对他感激时他摆摆手“没什么的” 也许他做的每一件事都不是大事，但是却影响着我们每一个人的心，一个有生命性格色彩的人，大概就是先奉献，点燃自己，照亮别人。
他的行动，朴实无华，但车间员工公认“挺拿我们员工当回事儿”。他通过桩桩件件的小事，以实际行“为员工创造了价值”。
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第
二
章
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——内蒙味精生产瓶颈问题攻关纪实
敢于突破 勇于担当
2020年11月，味精发酵车间爆发频繁染菌，让味精直接陷入停产。经过70多天的攻关，染菌问题得到控制；相对平稳运行近1年后，2021年10月，染菌又一次爆发，最高染菌率近40%，并在12月下旬逼停生产；2022年2月，春节假期刚结束，染菌再次袭来……
2021年味精欠产4.4万吨、味精较年度计划不变价成本亏损3397万元，管理人员月度人均7-8次C级、部门员工离职率居高不下……种种局面，让味精团队士气低迷，对未来陷入迷茫。
“内蒙指标看味精，味精达标看发酵”，作为基地的主要生产线之一，味精成为影响基地经济指标的“牛鼻子”，如能达产达效将如同睡狮的苏醒。一直不能根治的染菌问题和低迷的核心工艺技术指标，给公司造成了非常大的经济损失，直接影响到公司经营目标的达成。一直以来，公司各级领导都非常关注味精的生产情况，基地总经理将“彻底解决味精染菌问题，实现味精新工艺达产、达效”列为年度第一瓶颈问题和重点工作。
一个情结，让他满志赴蒙。2016年8月，孙小平受命到内蒙进行味精产线调试，担任味精生产部经理，两个月后，产线进入试生产。两年的运行，味精产线一直未能达产达效，核心工艺技术指标长期低迷，生产成本居高不下，发酵染菌等问题一直不能得到彻底解决、管理层人员频繁更替，人员不稳定……2018年7月，在内蒙任职2年后，他被调离内蒙味精生产部，返回宁夏味精生产部担任部门副经理。
虽已离开内蒙，但一手调试起来的生产线，却总不能达产达效，甚至成为基地的生产顽疾。这一局面成为了孙小平一直以来的心结，他认为这是他在伊品职业生涯的耻辱。“憋着一股劲”的他，就像挂念自己孩子一样，时刻关注着内蒙的味精生产情况，期待有朝一日可以再次征战内蒙，彻底解决味精工艺难题。在宁夏味精继续锤炼2年多后，2021年2月，当内蒙味精生产线再次陷入染菌困境时，孙小平主动请缨。再次来到内蒙基地，他踌躇满志，一边抓管理，一边抓生产，顶住压力，敢于突破，经过一年时间的励精图治，到2022年3月份味精各项指标持续向好 。
面对生产不稳定的局面，必须要找一个恰当的切入点。味精团队首先从标准化班组建设入手，以此为契机，重振旗鼓,统一思想。在基地领导的带领下，管理人员多轮次到黑龙江基地对标学习，成品一车间学习归来，率先发力，攻破坚冰，在部门乃至基地形成标杆。
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标准化班组建设的实施，极大的改善了车间工作现场的环境，提高了工作效率，捋顺了管理秩序，安全、设备、质量、工艺等指标都更加平稳、正常。看到了成品一车间标准化班组建设带来的变化，部门进一步统一了管理人员对标准化班组建设的认识，达成了“标准化建设是生产稳定的唯一出路”的共识。截止2022年上半年，已完成2个车间的标准化班组5S铜牌认证工作，其余3个车间计划10月底前完成标准化四要素验收。推行标准班组建设的过程，也是一次集体奋斗的历练，员工的信心以此为起点逐渐拾起，士气得到提升，为部门下一步推进工艺优化工作奠定了坚实的基础。
一边推进标准化班组建设基础工作，味精团队一边快速组建工艺优化项目小组，开始全力研讨工艺优化，提高产能降低成本。2021年5月，提取工艺优化项目启动会召开，并提出了三个核心指标：一是“味精提取车间收率提升2%”；二是“发酵转化率提升1%”；三是“年度节降成本至少4000万”。
味精各车间将工艺流程详细拆解，与宁夏基地进行对标优化。发酵车间从菌种、配方到单罐投入产出，从过程控制到批次差异，详细分析、挖掘损点；提取车间从工艺链功能、系统物料平衡再到能耗分析，多轮对标，寻找差异；成品车间从活性炭到酸碱消耗再到单罐产量，逐一对比，不断提升。通过半年的分析试验、生产总结，终于在2022年7月实现了提取收率稳步提升，并创造了味精投产5年来的最好水平。发酵车间推广新菌种也试验成功，极大的缩短了发酵周期，发酵转化率提升1.3%。再一次的集团奋斗，创造了发酵和提取两个工序核心指标历史最好水平。
基地领导高标准、严要求、重策划，部门抓过程，抓落实，见成效。通过工艺攻关项目组、技术管理部、品质管理部、设备部和安全环境部以及味精生产部全员的共同努力，味精生产部在各个基础模块管理指标较计划逐渐摆脱以往“欠账”困境。发酵夏季高温问题解决，提取系统母液不平衡问题解决，发酵无菌罐缺陷问题消缺，现场低老坏问题攻克，安全和质量事故遏制等。同时，在整体局势的促动下，团队成员一鼓作气，继续深挖潜能，找课题改善，不断挑战高目标，年度改善课题14个，完成了12个，完成率高达86%。
为了实现味精达产达效，各部门协同作战、科学应对，主体责任部门及相关5部门全力支持，高效拧麻花。前后拧，标准化建设奠基础，工艺对标紧启动；左右拧，技术攻关冲在前，设备管理跟得上；上下拧，基地领导抓方向，部门全员齐奋斗；里外拧，生产工艺促生产，员工收入趋稳定。这种群策群力让集体的智慧和团队的力量发扬光大，这是践行伊品核心价值观“集体奋斗”的生动写照。
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光阴荏苒，时光飞逝，转眼间我已经入职3年零6个月了，在伊品工作的日子，我从集体中汲取力量不断成长......
主动沟通，学会成长。
刚入职的我，对于企管专员这个岗位是负责哪些工作、如何开展工作，完全是一头雾水，无从下手。让我记忆犹新的是，在我刚入职的第三天，经理安排我编写月度业绩经营分析报告，当时的我甚至不清楚我的部门到底是干啥的，该如何写出数据多样、内容全面、分析深刻的报告呢。在电脑桌前，我从下午三点一直熬到晚上八点，看着进展缓慢的报告内容，不争气的流下委屈和挫败的眼泪。
很快身边的同事发现了我的窘态，亲切的问我发生了什么事。我把事情的原委告诉了他，他提出建议：应该先请教经理，告知你编写报告的方法和报告中的数据来源。我听从了他的建议，怀着一颗忐忑的心，主动向经理寻求帮助，没想到经理不但没有批评我，还安慰我不用担心，万事开头难，时间久了这些工作难不倒你的，并且还给我特别安排一位“师傅”教导我。
正是这次主动沟通，让我明白不会做并不可怕，可怕的是没有主动沟通和反馈问题的能力。在后面的工作中，我遇到的问题、难题在解决不了的情况下，都会主动、谦虚的寻求同事、领导的帮助，至此正式开启了我在企管专员岗位的学习成长之路。
付出不亚于任何人的努力，快速成长。
主动沟通能解决许多问题，但并不能解决所有的问题。岗位上的许多工作我都不熟练，工作开展的并不顺利，我一度怀疑自己能否胜任这个岗位，甚至产生了离职的念头，但是其他同事们的行为却打动了我。
在奋斗的集体中成长
黑龙江淀粉生产部—刘瑞平
付出不亚于任何人的努力，快速成长。
主动沟通能解决许多问题，但并不能解决所有的问题。岗位上的许多工作我都不熟练，工作开展的并不顺利，我一度怀疑自己能否胜任这个岗位，甚至产生了离职的念头，但是其他同事们的行为却打动了我。
有一次，部门的一个车间泵异常切换时，因阀门故障导致大量的物料冒罐，排出的物料迅速扩散，物料堆积多的地方甚至超过了小腿。车间主任带领员工快速恢复现场卫生，刚将冒出的物料进行收集，过程中不断冒出的物料弄脏了衣服，车间的高温使汗水浸透了衣衫，但他们来不及擦拭又全力以赴的继续清理现场。看着同事们加班加点，不怕脏不怕累的一遍又一遍收拾现场卫生，让我觉得我的这点困难根本算不上什么。
于是我主动学习公司各项规章制度、了解相求要求；向专业的同事请教经营数据的核算方法，提升数据核算的准确性；参加SAP培训提高专业能力；参加质量和食品安全管理体系培训，加强质量意识；参加外部体系审核，锻炼业务水平；每天加班到晚上八九点甚至十点钟。第一个月仅休息了半天，第二个月休息了一天，第三个月休息了两天，渐渐地我可以有条不紊的开展工作，虽然过程很辛苦，但正是这种付出不亚于任何人的态度，让我快速成长。
集体奋斗，持续成长。
除了放料异常的频繁冒罐让我记忆深刻，工作中还有许多瞬间都让我记忆犹新。蛋白输送设备异常时，为了不影响后续工段的淀粉乳供应，车间24小时不间断拉运蛋白，同事们累的吃饭时双手都在颤抖；冬季收购玉米时，为处理冰雪玉米引发的设备上冻，同事们在零下30度的天气中，在30米左右的高空作业，冻得双腿瑟瑟发抖，无法直立；码垛机异常时，实施管束口排料、人工码垛，一次次的拖拽很快就把双手磨出了水泡，但是无人退缩……
艰难方显勇毅，磨砺使得玉成。我愿意一直在这个集体奋斗的团队中，不断成长。
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岁寒知松柏 患难见真情
内蒙基地氨基酸一部—池浩源
我是内蒙基地氨基酸生产一部的一名员工。2022年8月17日，我父亲因脓毒血症并发感染性休克，紧急被送往赤峰附属医院抢救。医生会诊后，第一时间将我父亲转至重症监护室，同时下达病危通知书。经过两天治疗，我父亲出现不同程度的器官衰竭症状。8月19日，医院告知父亲的肝功能衰竭，血小板急剧降低，但医院血库用血紧张，急需众筹符合要求的血液。
8月31日，姜经理带领车间主任对我和我的家人进行了暖心慰问。病房里的陪护家属还在夸赞：这样的企业真难得，这样的领导有情义，小伙子加油，好好干。此时此刻，我为我能在这样的一家企业感到无比的骄傲和自豪。真真切切的感受到了内蒙基地以及部门各位领导给予我的关怀、帮助、鼓励和支持。在今后的工作中，我将会用付出不亚于任何人的努力，鼓足干劲，用我的实际行动回报一切。
我来到内蒙基地已有5年的光景，岁寒知松柏,患难见真情。正因此事，让我更加深刻的体会到“积善行、私利他”的精神已深深的流淌在伊品人的心里，我在这样的集体中工作，是我的幸运。
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文化的盛宴 奋斗的历程
内蒙基地—邹佳
7月18日，2022年度企业文化分享暨表彰大会在全体工作人员的辛勤努力下，圆满落下了帷幕。
虽然大会已经结束，但过程依然历历在目，所有演职人员白天排练晚上加班，诠释着奋斗者的精神，各生产一线的演职人员因为岗位人手紧张，班次无法排开，下夜班后仍继续回到排练现场，诠释着奋斗者克服困难的精神。
凌晨3点的车间，依然有我们的工作人员在拍摄开场视频；宣传组将会场及周边布置的五彩缤纷、绚丽多彩，让文化的影子无处不在；所有的舞蹈演员只要有时间，都在一丝不苟的排练，挥汗如雨，衣衫湿透；情景剧的演员，仔细揣摩每一句台词应该赋予什么样的表情，该用哪种语气来表达，互相提醒、交流；道具组人员堪称设计大师，买不到的道具，就自己动手做，为剧情增光添彩。
主持词、剧本、分享稿的创作者绞尽脑汁，冥思苦想，每一句，都要反复推敲，仔细琢磨；4名主持人，每一句话的发音、每一次在台上的站位都经过精心的思考和设计，让人敬佩；礼仪组的美女们每个环节都反复排练，认真走位；信息组的小伙子们精准的按下每一个切换键，让大会每个环节都无缝对接；电力保障组的工作人员调来了发电车，给大会用电安全设置了双保险；安全保障组的工作人员准备了应急药箱、灭火器、应急车辆，确保了大会安全进行。
现场会务组的工作人员将细节做到了极致，每一个口罩的设计，每一个标识的张贴，每一把椅子的摆放，每一瓶水的放置等全都用心、用情去做，让人心生感动；后勤服务人员兢兢业业，使优质的服务贯穿始终；每一位分享人和领奖人都积极的配合彩排，分享人员有空就对着镜子自己练习，就是想把文化的感悟最大程度的表达出来，传递、扩散下去；公司及基地领导高度重视，多次亲临现场予以指导，各支持部门全力配合，团结协作，力出一孔。
一件件的事迹，凸显了伊品人高度的团队凝聚力和奉献精神，这就是集体奋斗的集中体现，未来的发展路上，全体伊品人定会保持这种团结与斗志，不断取得新的进步。
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践行企业文化 我们一直在路上
黑龙江基地设备部生产部—赵晓楠
在我们公司有这样一群人，哪里设备出现问题哪里就有他们的身影，不管是炎炎烈日，或是寒风刺骨，始终坚守在岗位上，他们有着很多的称呼，“设备医生”“生产护航员”等等，但是我觉得以“蓝精灵”来称呼更为贴切，不仅仅是因为带着蓝色的安全帽，更重要的是他们保运行、护生产，用自己的方式维护着设备不被“格格巫”伤害，他们就是设备部生产一部机修室所有人员。
2022年4月末，生产一部成品一车间陶瓷膜膜管因质量问题导致过滤失效，严重影响车间生产，经过领导商议决定对膜管进行紧急更换。机修室主任紧急部署制定详细的检修、试漏方案，所有人员积极响应、团结协作、各司其职。终于在经历了连续14个小时的作业后完成了膜管的更换、密封垫的安装、打压试漏及恢复安装工作，为车间稳定运行提供了坚实有力的保障。
2022年8月因环境温度过高，导致403发酵罐罐温居高不下，造成发酵罐单产收率降低，严重影响车间的正常生产。生产部要求对管内冷却器进行清洗，接到通知后机修室主任带领工程师及技术员第一时间赶到现场制定清洗方案，并安排机修人员对发酵罐循环水主管道进行改造，以保障冷却器能够得到彻底清洗。所有人员快速响应，主动协调资源，对主管道进行开孔、焊接旁通法兰，进回水管道加装盲板，第一次清洗结束后，在效果验证时发现有个别冷却器水垢没有清洗干净，机修室主任立即与生产部门沟通，改造内部排污管道、变更清洗方案，“说干就干”，机修班长立即带领着机修工进入罐内，管道更改完毕后重新对冷却器进行清洗。然而最艰巨的任务才刚刚开始。
因为改造后的管线在清洗完成后需要重新恢复，而发酵罐属于无菌压力容器，如果管道焊缝出现泄漏将会造成罐内料液染菌，影响生产稳定，所以对焊接技术要求相对较高，加之焊缝位置、角度刁钻，焊接空间有限，这无疑是难上加难。面对种种难题，他们没有退缩，迎难而上，历经11个小时的连续作战，罐内排污管线顺利恢复，以最快的速度保障了生产，用实际行动诠释了企业文化“主动沟通，快速响应，全力以赴满足客户需求”的真正意义。
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勿将韶华负春秋
宁夏基地设备部机修室—罗斌
二部设备的“老破旧”似乎是盖了棺的，不免有时把这个当成定论，成为各种设备问题归根结底的由头，于是就有了：杂乱堂前屋后，斑斑锈迹绸缪，满心期许少滴漏，何故洼涔渗透，看似明月寄亭楼，处处仍旧污垢。
然而就有一支不信邪的队伍，在熙熙攘攘的设备部里，一支并不出众的队伍。他们没有给二部的设备带上无可救药的帽子，默默地铺开平凡的每天，用双手改变着二部设备的现状，阐述着集体奋斗的意义。这个团队中，每个人都很健谈，聊起家长里短，哪哪都显得简单、认理。善于埋头苦干，不甘在最好的年华选择安逸，于是汪豹主任把他们团结起来，干的都是大事。
2022年9月的中旬，没几天就到了秋分，脑海里仍停留着夏至的火热印象，却把秋天过掉了一半。聚焦在二部成品一车间3#离交系统上，老转阀垂暮久已，过不得秋季的悲寂寥，把整个3#离交系统整了个底朝天，更换已经迫在眉睫。于是，定于9月15日开始，9月18日结束，这四天时间要把新转阀更换好，让3#离交系统再次健康起来。说干就干，汪主任和王乐乐班长立即组织人员，不仅要应对9月15日二部成品车间月度例行的停机检修近90项工作，又要按照3#离交系统更换转阀的排期进度，完成当天的工作量。所以人员分工、技术支持、进度监管等各个环节都不能马虎，加之15-18日间跨过了一个周末，对周末的工作如何安排，在其他兄弟部门休息的情况下，如何应对前期策划中有可能遇到的麻烦，着实考验着这支队伍的综合实力。
二部成品车间3#离交系统是美国卡尔冈活性炭公司的作品，抛开设备的先进性不讲，单从复杂性来说，前期就有兄弟公司活生生的案例：在拆解更换零件的过程中遇到突发问题而无应对措施导致车间停产、限产的维修事故。前车之鉴让我们有了着重关注的方向，也让我们的技术人员心里有了阴影，因为我们只知道会有什么事情发生，而案例中并没有提到如何解决的办法。因此摆在这个队伍面前的除了要加倍小心施工、合理安排进度、规避所有风险，别无他法。汪主任汇集了团队中的技术力量，在维修工作开展前组织召开了多次专题会议，讨论中团队成员集思广益、各抒己见。从配件、工具的准备，到拆装中如何把一个重达5吨的庞然大物，小心翼翼的从10米高空平稳落下；从人员站位角度到专用工具在哪里入手；从零件拆下的定位标号到清洗擦拭中要注意的环节。可谓心思缜密、面面俱到，唯恐遗漏了关键问题到实战中被打个措手不及。专工李其龙更是连夜对拆装转阀的SOP修改了一遍又一遍，并且把工序直接责任到人。
年轻就要不断奋斗，切不可单打独斗。选择一个有思想的组织者，号召起一群人，编织出一种氛围，向着同一个目标迈进。眼下目标有了、方案也有了，“着手干”就摆到了团队每个人的面前。3#离交系统在2021年拆装过一次，当时团队里的沈学龙师傅就是主角。此次也不例外，由于过程中不能出任何差错，沈师傅就必须全程参与。现场问题要比想象多的多，这就需要一个经验丰富的人带头干，把大家的力量凝聚起来，使巧劲，游刃有余；用智慧，弯道超车。从拆管道、拆螺栓、下落、找支撑点、拆密封组件、维护气囊。层层叠叠、环环相扣，过程的艰辛难以言表，只有经历了，才有体会。
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转眼安装工作已到尾声，连续四天，焚膏继晷，除了核心人员外，团队中的成员相互支持、相互替代，一个兄弟困了、累了，一班兄弟进行接力。计划得以顺利开展，就得集体奋斗。李其龙专工已经连续忙碌了七天，眼看国庆节前休息已经无望，但他依旧斗志昂扬。记得上次2#离交系统维护减速机时，他也是这般状态，连轴转了15个小时，脸上仍旧洋溢着笑容，丝毫不显疲倦。他说：“趁着自己还年轻，赶紧干，不能把遗憾留给迟暮时候的自己。”语罢，笑笑便转身，又进入了检修现场。他是这个团队中平凡的一员，团队里所有人正是有了这样的想法，才能聚到一起。
这个团队，就是服务于生产二部的机修九组和十组。他们的平凡，离开这个集体，可能不从蓝帽子上的名字看，您都不知道他叫个啥。他们的不平凡，也是从这个集体开始，通过不断的奋斗，自己铆足劲儿给自己“找麻烦”，合着精益求精的工作态度，重新定义了二部的设备状态。渐渐的，大家会看到一个崭新的生产二部，因为有一群奋斗者，在点点滴滴的描绘着未来。
我身边最可爱的一群人
内蒙基地氨基酸一部—周志垚
没有狂暴的风沙，就没有壮观的沙漠；没有汹涌的波浪，就没有宏伟的大海；没有集体奋斗，就没有团队的硕果累累。时光荏苒，转眼间车间年度停机大检修已过去一月有余，经过全体员工的齐心协力，奋勇拼搏，终于圆满的完成了各项检修工作。
检修期间，时间紧、任务重，又值暑气难消，高温天气炙烤着每一位检修人员。在检修过程中，不但要保证人员安全和检修质量，更要保证周围的环境不被污染，这无疑又给检修工作增加了更大的难度。好的计划是成功的前提，好在检修前，车间组织骨干人员，详细的编写检修计划，将检修材料等进行充分准备，真可谓万事俱备，只欠“检修”。
检修工作中，最重要也是最辛苦的工作当属循环水池清理。太阳高高悬在天空，万里无云，风里带来的热浪一波又一波，30多度的高温下，水池蒸发的水汽肉眼可见，人们都躲在凉荫里等待，不停地扇着风，只有这样才能带来一丝凉意。水池的清水渐渐抽干，黝黑深厚的淤泥逐渐显现出庐山真面目，用木棍一测，好家伙，淤泥半米深！
大家你瞅瞅我，我瞅瞅你，纷纷感受到了清理任务的繁重和辛苦。但无人退缩，每个人开始按照分工，迅速行动起来，有人将污泥泵抬出，有人更换雨衣、雨靴，有人逐项落实安全措施。一切准备就绪，清理水池的“战斗”正式打响。值长身先士卒，带头进入清理区，先清理出一条可容纳人员通行的通道。当所有清淤人员进入水池后，一字排开，将清淤工具并排放置，值长一声呐喊 “1、2、3……”，齐刷刷的口号响彻在水池内。一排人整齐的向前推进，污泥被一点点的推入深坑内，往返不知多少次，平台上的淤泥逐渐减少，同事们的脸上、手上、衣服上都是黑黑的淤泥。
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高温酷暑下，仅奋战一个多小时，疲惫感侵袭而来，没有人抱怨，有的只是水池边等待的兄弟立即轮替。接力轮换再接力，水池渐渐恢复本来面貌，成就感写在了大家的脸上。脱下密不透气的雨衣，剩下的单衣早已浸透，汗水沿着胸膛、手臂淌下来，脱掉的雨鞋已经能倒出汗水。
随着天色逐渐变暗，清理水池的工作也逐步进入到尾声，但这时却是最考验耐力的时候，剩余的淤泥砾石、大量破损的填料碎片都需要用桶一点点的收集再清理到地面。大家再次分工协作，四人装淤泥砾石，两人搬运挂钩，四人起吊。团队力量是伟大的，不多时便将水池底部清理完毕，此时大家虽一脸疲态，但依然是咬牙坚挺着。所有的淤泥清理后，大家已饥肠辘辘，疲惫不堪，有人瘫坐在地面上，有人直接累躺在地面上，一动也不想动……
我们笑谈，检修过后，再无困难，车间能有今天的业绩，正是因为有这样一群勇于担当、凝心聚力的同事，他们是最可爱的人。
一根水管激发的团队协作……
宁夏基地总经办—常保利
一滴水，折射出太阳的光辉，一根忽然爆裂的水管，体现基地的主动作为，一群人，出谋划策彰显集体智慧……
6月27日，行政部苏希宁发现B生活区自来水转换阀门井水溢满，在抽空后仍有水溢出。当机立断，联系设备部，土建工程师吕靖二话没说到达现场，推断为自来水管破裂。时不待我，特事特办。28日7时，设备部立即联系机械施工查找漏点，因现场复杂，经过14个小时的施工、排水及现场拆卸置换阀，于当晚21:30时终于具备施工条件。
福无双至，祸不单行。在进行管道热熔过程中，一次水管哈夫节老化断裂，大量水奔涌而出致维修暂停。此时，蚊虫叮咬，热浪袭人， 一场彰显集体奋斗的接力战就此打响，基地生产与职能部门相互配合，全力降水魔。22时，生产二部、行政部、设备部等几个部门经理悉数到场，机修室副主任王建宁、土建吕靖、电工高原、水汽车间主任伍立峰、味精成品一车间副主任施永华、淀粉三车间主任王占坤等人在接到调度电话后第一时间齐聚现场，众龙治水，群策群力。
兵分三路，一路由卢经理带队，协调二部成品一车间潜水泵应急排水；另一路由李海兵经理带队，从源头排查，在保证生产正常的前提下，协调关停一次水。同时技术管理部陈国庆经理现场指挥，一方面协调大型潜水泵找漏点，一方面分别指派李煜明经理和李海兵经理，分别加装管道盲板并协调淀粉停机排查确定漏点。此时，已是凌晨4时，东方渐白，参战人员已经连续奋战6小时，血丝充满眼球，身体极尽疲惫，但依旧团结一心，誓降水魔。在管道水的净压力减小后，维修人员立即通过塞气球、热熔等手段，终于在6月30日上午10时，管道维修完毕，异常处理大获全胜。
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此次突发事件，一声令下，基地7个部门通力合作、默契配合，异常就是命令，处置就是责任，他们闻令而动，团结协作，用实际行动诠释了集体奋斗，用成果验证了创造价值的快乐。一滴水，折射出太阳的光辉，一根破的水管，体现宁夏基地的主动作为，一群人，出谋划策彰显集体智慧……黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它寻找光明，唯有奋斗，自带光环。
奋斗者，从不寂寞，梦想将与您结伴而行
不经历风雨 怎能见彩虹
内蒙基地淀粉生产部-张利
面对全球宏观经济的持续低迷，玉米市场变化莫测。4月份在总部的策划下，本着持续为客户创造价值，提供低成本、品质可控产品的初心，为持续巩固、扩大基地玉米库存储能力和烘干的能力，减少代储、外采玉米成本，管控玉米品质不可控的风险，内蒙基地玉米扩容项目正式进入了筹备阶段。
6月23日基地扩容项目获批后，淀粉生产部积极承接，在总部、基地的鼎力支持下，成立了横跨多部门、多专业的临时项目小组，围绕项目排期，小组成员在完成岗位工作的同时，加班加点完善60多个系统的技术方案；施工中，在面对连续阴雨、疫情等诸多不利影响，项目组各专业人员不等不靠，紧拧麻花，不到最后一天绝不放弃，积极协调入场施工，解决交叉作业、物资运输等多方难题，确保了项目按期推进。
项目的核心“卡脖子”工程，即：变压器的安装，如何利用仅有的30天赶在大修期间完成，此事关乎项目的成败，如不能利用大修的机会顺利完成，意味着几千万的投资2-3年将无法产生收益。围绕这一核心矛盾，项目组信念坚定，多方协调创造一切条件，付出不亚于任何人的努力，必须在基地大修期间完成变压器的安装。集公司所有资源，加班加点利用不足28天的时间完成了方案设计、招标、采购，同时，供应同事驻场跟进生产，变压器最终于大修前2天内到达现场，电仪同事组织施工队伍，不分昼夜，3天两夜紧急施工，最终一次性试验投用成功，为后续的所有工作提供了运行保障。
土建施工过程中，土建组顶着6-8月份频繁连续降雨的不利条件，不怨天尤人，雨天做准备，晴天早中晚多班组加班加点，确保了罩棚土建的交付。特别是在遇到卸粮坑降水10余天仍不达标的紧急情况下，土建、液压翻版厂家、烘干塔厂家、设计院多家集思广益，不断优化方案，通过优化地坑容积、角度、地面翻版高度最终确保卸粮坑基础的顺利推进。
在项目最后冲刺的59天中，疫情集中爆发，赤峰封控20余天，设备无法入厂，人员封控，各种各样的困难迎面而来。供应商延期交付的想法层出不穷，项目组明确提出：想尽一切办法，不达目的不罢休。供应部的同事深入到供应商现场了解情况，积极帮助供方协调资源，力保所需物资的到货，力保施工人员的到位，最终获得了公司及外部的高度认可：”你们伊品人，真是牛，从你们嘴里从来说不出放弃二字“。
虽然扩容项目仍在收尾推进中，但我们相信只要有必胜的信心，用企业文化去引导我们的工作，通过集体奋斗、统筹协调，项目必定能圆满成功。
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计量室的别样美丽
宁夏基地设备部电仪室——董瑞
在我们电仪室，有这样一朵朵美丽的“鲜花”，她们是母亲，是妻子，是女儿，是上有老，下有小的“打工人”。她们用自身独特的魅力托起了计量工作的半边天，用坚持和梦想绽放着别样之美，她们就是设备部电仪室计量组的巾帼女将们。
也许在很多人的印象中，计量工作既轻松又惬意。因为在我们的惯性理解上，计量工作风吹不到，雨淋不着，只要动动手指、敲敲键盘，轻轻松松就搞定了。其实不然，看似普通而又平凡的工作，其实关系重大，甚至关乎到整个公司的收益，因此责任也相当重大。自公司设备管理模式的变革，机电仪的整合，我们计量工作的方式也发生了翻天覆地的改变，我们不仅要及时有效的完成室内检定工作，还要深入生产一线进行督导+服务+检查。
面对全球宏观经济的持续低迷，玉米市场变化莫测。4月份在总部的策划下，本着持续为客户创造价值，提供低成本、品质可控产品的初心，为持续巩固、扩大基地玉米库存储能力和烘干的能力，减少代储、外采玉米成本，管控玉米品质不可控的风险，内蒙基地玉米扩容项目正式进入了筹备阶段。
6月23日基地扩容项目获批后，淀粉生产部积极承接，在总部、基地的鼎力支持下，成立了横跨多部门、多专业的临时项目小组，围绕项目排期，小组成员在完成岗位工作的同时，加班加点完善60多个系统的技术方案；施工中，在面对连续阴雨、疫情等诸多不利影响，项目组各专业人员不等不靠，紧拧麻花，不到最后一天绝不放弃，积极协调入场施工，解决交叉作业、物资运输等多方难题，确保了项目按期推进。
项目的核心“卡脖子”工程，即：变压器的安装，如何利用仅有的30天赶在大修期间完成，此事关乎项目的成败，如不能利用大修的机会顺利完成，意味着几千万的投资2-3年将无法产生收益。围绕这一核心矛盾，项目组信念坚定，多方协调创造一切条件，付出不亚于任何人的努力，必须在基地大修期间完成变压器的安装。集公司所有资源，加班加点利用不足28天的时间完成了方案设计、招标、采购，同时，供应同事驻场跟进生产，变压器最终于大修前2天内到达现场，电仪同事组织施工队伍，不分昼夜，3天两夜紧急施工，最终一次性试验投用成功，为后续的所有工作提供了运行保障。
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团结协作，做伊品的好船员
黑龙江基地氨基酸生产二部--刘伟东
企业是一艘大船，船上每个人的位置都很重要。船长把控着船的方向，如果每位船员不能做到统一听从船长的调派，各自为政，大船永远不能扬帆远航。只有良好的团队协作精神，才能保证生产经营的稳定，才能顺利达成经营目标。
如今我加入伊品已经有四年多了，在这四年多的时间里，看到了很多人为了自己的事业在拼搏努力，这些人也因为自己的不断努力上进，得到了自己应有的回报，俗话说：付出不一定有回报，而不付出就一定没有回报。
就比如我身边的李宏刚，他为人热情开朗，还带着一股永不服输的劲。他刚来到公司的时候是一名体力岗位的操作人员，然而他并没有因此而躺平在这个岗位。他在工作闲暇时间主动到主控室学习，虽说每天在主控室都能看见他的身影，但从未见他因为学习而耽搁自己的本职工作。休息日他也会来车间学习工艺知识，在他的不断努力学习下，留在了喜欢的岗位。如今的他已经是车间许多员工的老师傅了，他愿意把经验分享给其他同事，还鼓励同事们跟他学习主控岗位操作技能。
身边还有很多这样的例子，他们都在努力学习、不断提升工艺知识，工作中也大大增强了同事间的友谊。虽说每个人都要忙自己的工作，但总有特殊情况，如果不互相帮助的话难免会出现错误。我身边就有这样一个热心肠的同事，他叫张建山，大家都喜欢叫他山哥，他可是我们班组的万能工。
什么问题都难不倒他，什么困难都打不败他，谁有困难都会找到他，他几乎是随叫随到，从来没听到过他嘴里说出过抱怨的话，在他的带动下，车间全员团结一心，心往一处想，劲往一处使，干劲十足的同时，工作氛围也轻松了很多。
没有完美的个人，只有完美的团队。每个人都想在伊品这艘巨轮上发光发热，每个人也都愿意让这艘巨轮走的更稳更远。我们勇敢面对着每一次困难和压力，以坚定的意志，执着地追求着梦想。不去想是否能够成功，不去想未来是平坦还是泥泞，只要热爱，一切尽在意料中。伊品这艘大船上的所有船员，只要拥有共同的信念和目标，我坚信想干事、能干事、干成事的我们会借着这艘巨轮，带领我们行驶更远，领略更美好的风景。
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一个基层管理者的文化践行
宁夏基地氨基酸二部—纳学萍
作为基层管理者，他们的一举一动，都是对文化最好的诠释，他们的每一个奇思妙想，通过行为得出的硕果，就是对文化最好的践行。正因为了有了这些“兵头将尾”，伊品文化才在部门逐步形成“气候”，正因为有了他们的率先垂范，言行合一，才听到文化在宁夏基地氨基酸生产二部落地的声音。
而他，就是这样的一个人，虽然只是一个值长，但他用他的主动、奉献精神，感染着周围的每一个人，他就是不断创造价值的值长——常飞。在工作中他明察秋毫，积极主动，为员工解决了“老大难”问题。2021年7月20日他调动到二部成品车间，在一次检修工作中时，看到每次都要在疏通结晶加热器时，需要向兄弟车间借用高压清洗机，路远，耗时且员工怨声载道，经过询问后得知原来车间的清洗机坏了很久，因修过几次修不好大家也就放弃了，从而使清洗机“下岗待就业”。了解情况后，他立即行动，查找原因，并与厂家主动沟通，最终使这台设备“光荣上岗”，减少了员工的工作量，提高了满意度，赢得了一片掌声。
他对症下药，解决长期困扰生产的难题。在现场巡检中，他发现烘干三楼旋风冒粉，一个月至少要清理3-4次，且在清理时要爬上高高的梯子，再将杂物一袋袋搬下，工作量大且存在安全风险。对此他亲自爬上高高的烘干楼，查找病因，望问闻切，把脉诊断，最终诊断为密封图安装不符合设备要求，当解决了这个问题后，近一年没有出现漏粉现象，减少了环保问题，改善了员工的工作环境。
他不光关注本职维修工作，还关注员工的卫生清洁的小问题。包装间的卫生一直难以打扫，并且难以保持，原因是包装间清扫卫生没有上下水，每次打扫卫生都要从一楼一桶一桶提水到2-3楼，打扫完的污水还要提下来倒在室外。常值长看在眼里，记在心中，主动到料场寻找废旧材料，购买配件，最终将各楼层水槽安装到位。解决了包装岗位用水难、倒水难的问题，降低了员工工作量，提升了员工的满意度。
作为车间兼职安全员，常值长负责车间安全要素的推行，2022年上半年安全要素审核通过并获得第二名。他负责机械伤害专项治理工作，多次组织安环部专业人员现场评审，前后改善机械伤害防护治理26项，制定能量隔离程序46个，获得总部审核第一名。烘干三楼安装水槽加装排水管解决了物料交叉污染异物进入产品的风险，对异物管控、车间收率指标提升提供了有利条件。离心机进料管道清洗离心机软管处频繁漏水，他建议安装橡胶法兰软连接，彻底解决了漏水问题，改善了现场作业环境。他先后在车间四个岗位安装了5台降温风机，为一线员工解决了酷暑难耐问题，改善了员工的作业环境。连续3月带人更换了车间3套布袋除尘器布袋，共计2650条，为车间异味的消除打下了坚实的基础。
他主导实施年度大修技改项目，组织更换陶瓷膜管共计1540根，恢复了陶瓷膜的运行效能，大大提升了膜的过滤效率和质量，每月节电近2.4万元。提取硫酸罐安装液位计实现了自控监护，降低岗位人员工作量的同时保证了人员安全。梳理完善车间防污染计划，70%溶粉一次水改为使用二次冷凝水，每年节约一次水用量3600方，每年节约费用1.7万元，同时消除了溶粉用水污染的问题，助力车间98收率、70理论酸单耗指标达成。
成品车间在不断的进步，不断的发展，是因为有了常飞这样优秀的基层管理者，他们以身作则，践行文化，主动解决问题，知行合一，让文化在车间落地生根，枝繁叶茂，也正是有了这样努力的奋斗者，才收获了员工的一片赞誉，多劳多得不但体现在金钱上，更体现在员工的认可上，常飞值长，好样的！
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推动产业进步 共创美好生活
重担在肩思己任
无需扬鞭自奋蹄
宁夏基地安全环境部—黄波
王丽娟，宁夏基地安全环境部副经理。2010年6月加入公司，入司十二载，她用自己的蜕变史完美的诠释了核心价值观，她也是企业文化的塑造者。对于安全环境部，既有需要帮助的内部客户，也有政府等外部客户，加之国家对企业安全环保工作的日益重视，同时公司也提出安全环保是生存的基础。简单的一句话，其背后折射出的压力与责任让一般人望而生畏，就是这样一项责任重大且繁琐的工作落在了她的身上。从专员到主任，再到副经理，既要稳健的助力生产有序开展，又要确保环保工作合法合规，这些无一不是她肩上的重担与责任。
于是她放弃与家人一起的周末时光，仔细研读法规，苦练内功，旨在提高自己的专业技术能力，给公司的运营提供更加强劲的支撑。她白天迎接各种检查，晚上加班输出报告，有车间更换凉水塔填料，她总是第一时间赶到现场给出处理建议。为了找到逸散的异味源，她协助车间排查。废气、废水在线运维时，无论多晚她总是坚守在现场，与运维人员一遍又一遍的确认着设备的运行情况，分析设备异常的原因。挺着7个月的孕肚坚持与检测公司一起实施各车间共计五十余个排口的自行监测，尽全力满足公司及政府的要求……
在自我能力提升的同时，她乐于分享自己的宝贵经验，培养下属，并赋能安全环保团队，通过采用不断的督导加自查的方法，最终在2022年机械伤害专项治理工作验收评比活动中取得三地第一名的好成绩。
王丽娟重任在肩、奋勇拼搏，付出了不亚于任何人的努力，奋斗中也收获了属于自己的事业，只有将个人事业与公司的事业拧在一起时，才会绽放最美的花朵，迎来属于自己的春天。
文化的信仰有着强大的生命力和感召力，沿着伊品文化传承的长河漫步，剑术千万，步履深深。而核心价值观犹如一束光，照亮了伊品人的行为准则和方向。在伊品文化的熏陶中、文化的引领下，有一位女子向下扎根，快速响应，主动挑起宁夏基地安全环保工作重担，她就是王丽娟。
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推动产业进步 共创美好生活
宁夏基地设备部—马国鹏
伊品六边形战士
她——是我进入伊品的启蒙人。
“你好，我是来面试的！”这是我步入伊品生产厂区说的第一句话，接待我的是一位温婉大方的女同志，她非常热情，也很健谈，而我也是个“好奇宝宝”。虽然是初次相见，但在交谈中她显得格外亲切，给人一种邻家大姐的感觉，温文尔雅中透露着睿智，更像是一位职场精英。途中经过浅谈得知，我们还是同乡，从进入厂区到办公楼面试的路上，这短短的几百米，我们仿佛走过了万水千山，她给我讲了很多，上到公司组织架构，下到餐宿油盐起居，让我对这个陌生的环境有了初步的认识。
她是特种设备工程师。当我第一次打开她的对话框，点击查看电话时，不经意的一瞥，心中略有疑惑，定睛一看，她竟然是特种设备工程师，但又觉得合情合理，更多的是欣赏与钦佩。宁夏基地压力容器、管道、起重机械、锅炉及安全附件上千台，主要靠她一个人负责主管。从设备及安全附件的定期检验、台账管理、停用报废处置，到档案分级管理等等，整个过程工作量很大。但是她从未胆怯、退却，就像一台永动机一样，时刻保持精力充沛，以昂扬的姿态解决一个个困难。
她是特种设备工程师。当我第一次打开她的对话框，点击查看电话时，不经意的一瞥，心中略有疑惑，定睛一看，她竟然是特种设备工程师，但又觉得合情合理，更多的是欣赏与钦佩。宁夏基地压力容器、管道、起重机械、锅炉及安全附件上千台，主要靠她一个人负责主管。从设备及安全附件的定期检验、台账管理、停用报废处置，到档案分级管理等等，整个过程工作量很大。但是她从未胆怯、退却，就像一台永动机一样，时刻保持精力充沛，以昂扬的姿态解决一个个困难。
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