前言
接连多日的阴雨天气，使本来不适的初冬增添了几分寒意，人们出门都戴着口罩和帽子，只留出一双眼睛忙着穿过大街，老人和孩子都躲在室内。直到一天清晨，太阳突然从云雾里钻出来，大街上瞬间热闹起来，老人带着小孩儿欢呼在公园，小情侣牵手逛街，路边的工地叮当的响声也格外的清脆。
学习应该趁着青春年少敢拼敢干的时候积累知识！也许学习感觉是枯燥的，也许学习感觉是厌恶的，直到太阳突然从云雾里钻出来，心情会突然开朗。
不要轻视任何人，更不要轻视自己，因为那些平凡的人之内有可能是你学习的榜样，你也可能是大多数人的榜样。每一次的努力都是奠定了成功基础，只有不断努力才能成功，只有不断学习才会前进,一步一步走向成功。
2018年06月
作者简介
本期刊为工程成本圈内部交流和辅导用书，不作为商业性用途。本期刊是提高工程造价人员技术水平的知识载体，只作为交流圈内部发行。
工程成本答疑汇编
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王启存
杨立军 刘伟东
张 增
天津市西青区王兰庄花园12栋6层
13032254288
ayzj2006@126.com
55800字
2018年06月第02期
98.00元
版权所有 翻印必究
图书如有印装错误，请寄回调换
王启存，造价工程师，施工成本讲师。
担任天津启创项目管理有限公司总经理。施工单位“六量四价”管控模式提出人。从事建筑预结算工作18年，曾组织企业编制《农民工管理办法》，编制培训资料有《工程成本答疑汇编》手册等。2009年参与中国文字博物馆项目结算，该工程属河南省地标性建筑，号称“中国第二故宫”。
曾参与施工企业标准成本数据的建立规划，优化工程项目管理软件的使用功能，是施工企业现代施工成本管理模式的拓荒者之一。
2012年，国有企业天津分公司总经济师
2016年，担任成本管理软件产品经理
2017年，开创施工成本管理网络培训班
目 录
第一章 工程成本答疑汇编
工程成本答疑汇编是在交流回答问题时记录并更正统计出来的问题，把精华问题筛选整理后发布，按照时间日期排列成册。使广大工程成本经营人员有更好的学习方法，每个问题后都附有解答，认真读完后签名作为已经理解并掌握知识点。批注内容填写可记录简单笔记方式，留有疑问或歧义之处记录另行讨论。
第二章 成本估算和结算课试题
《工程造价估算方法与实例》课程是成本经理必修课，基础课程学习任务比较辛苦的。考试题在课程中有电子文件可供学习考评，在汇编中试题由题目另加答案和解析方式组成，解析的内容使学习思路更加的明确。
第三章 成本课题文件汇编
成本课题文件汇编是有关成本文章的精华部分发布，可供成本学习人员阅读理解的知识。是成本选修课知识的一部分，通向追求卓越更高水平的阶梯。
第四章 分析研究数据
分析研究数据是依据建筑市场行情、工程造价信息刊物、施工现场采集数量、企业财务报表等数据通过研究分析出具的成果。分析研究数据具有工程造价指导意义，为了工程成本人员在极少时间内了解建筑行的新月异的变化，采取了更清晰的分析数据变化。
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工程成本答疑汇编介绍
从2016年到2019年，学生问问题老师解答，在答疑解惑中不断筛选提问频率高的知识点，汇总编写成册。
每一期内容都不相同，因为每年都要发布，就分册装订形成第01期、第02期、第03期、第04期。
因为成本管理学习的是原理和技巧，全国各地都是通用的。内容是各专业都涉及，使得大家知识面变宽，全国各地都有人学习。
四部分组成：
1.答疑内容
2.选择题内容
3.原创精选文章
4.数据及表格
主要是工程造价成本管理知识。答疑内容主要包括各类成本解决方案、问题处理思维、甲乙双方解度处理事情的结果；文章内容有认识造价、执业之路方向决策、解决瓶颈期的突破、工作技巧、知识点解惑、知识点论证等；数据表格部分包括工日消耗、专业分包消耗分析、劳务承包市场价格、估算价格的方法及数据等一些工作中使用较多的数据。
数据划分为指标含量、各类单体建筑成本分析、安装专业含量分析、劳务数据指标分析、各项措施分析、分部分项成本分析表。
尺寸：32开 184*130mm
页数：100页
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第一章 工程成本答疑汇编
02061）王工，防水卷材，实际铺贴量与清单的比值一般是多少合理？如果没有时间去算，怎么估算出工程量？是否考虑附加层和搭接的工程量？
解答：依据房屋建筑与装饰工程工程量计算规范（GB 50854-2013）工程量计算规则“斜屋顶按斜面计算，平屋面按水平投影面积计算，屋面的女儿墙，伸缩缝和天窗等处的弯起部分并入屋面工程量内。”。该规则和图示工程量相差很小，在实际与分包结算中也可按此规则计算工程量进行结算。
如果估算工程量，用CAD软件框选一下按照投影响面积，然后乘系数3%~5%就可以，对于部分面积小上卷边多的调高。附加层和搭接层在清单中都是不计算工程量的，考虑分析工料机测算时考虑该量的变化，一般情况估算是计算出来的面积乘系数1.2即可。
签名： 批注：
02062）老师，一个项目到手，项目二次经营如何考虑？如何着手这方面知识？除了签证变更以外，例如这些省人工省材料，增加自己利润空间这些东西呢？企业利润一般通过哪些方面获取？
解答：二次经营就是利用中标后在过程中管控时增加价款，结算时高价结算从中获得利润。一般在成本管理中不主张去做二次经营，所谓的二次经营是个体企业老板提出的概念。
1.只有增加变更或者签证的手段才能得到高价结算；
2.克扣分包，拖欠分包工程款或漏算工程量和扣款等方式；
3.盯着甲方过程管控中失误或合同内的漏洞发生索赔。
以上三点对成本运营有很大弊端，如果这个个体老板就这一个项目干
完就改行，那就可以这么处理。如果有合作的概念就不要参与过多的手段去争取二次经营。增加三方矛盾或故意失职行为是行业的道路越走越窄。
节省人工节省材料是成本管控中的事情（一次经营），利润是在投标是预先测算好的，也就是相对固定的，在管理过程中一部分测算的风险因素如不发生，可转变成利润求得最大化，详解《工程项目成本测算的原理》有注释。
签名： 批注：
02063）求助大家，我这儿有个情况就是甲方发了个住宅层成图纸，标准层加了一层，这个蓝图是盖过设计章的，(章应该是假的)，这种情况我该怎么写个联系单，撇清这个加层图纸要是影响工程竣工验收均由甲方承担全部责任呢？是要求甲方尽快完成规划及房管局图纸备案吗？
解答：施工单位没有辨别真伪的能力，也无责任辨别真伪。只要是施工蓝图就照图施工，若到时影响工程竣工验收时申请赔偿或索赔方式解决。
首先合同承包范围是没有楼房上加盖那一层的，必须甲方出具变更单并附蓝图才生效，然后施工，变更工程量超出15%（详工程量清单计价规范GB50500-2013中的暂列金，超出暂列金无法支付工程款）以外时，可补充合同价款。
该事件由民事诉讼转变为刑事，责任更重大。伪造证据罪处3年以下有期徒刑或者拘役。
签名： 批注：
02064）请问筏板与垫层之间做防水SBS时，必须先在垫层上做2CM的找平层嘛？理论上必须做，实际一般怎么干呢？
方来做，有的是小应变是施工方承担，大应变是甲方的，这费用怎么确定？
解答：定额的企业管理费中包括工程检测费用，若甲方另要求成品构件检测，另计算检测费用。施工过程中，制作安装到工程部位的构件都要做检测，质量必须合格后，这是施工单位应付的检测费用。
如若甲另行分包，该检测费用由甲方承担。不论预制桩还是灌注桩，甲方另行分包检测费用包含在分包价格内的。因为甲方是将建设的一项构件交付给分包单位完成，该质量必须合格而进行检测。
合同中没有明确注明者，可依据法律法规认定该事件。参照《建标【2013】44号文》附件一的4.8条，“检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。但对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测不合格的，该检测费用由施工企业支付。”
参照《建设工程质量检测管理办法（建设部令141号发布，2015年5月4日住房和城乡建设部令第24号修正）》的第十二条“本办法规定的质量检测业务，由工程项目建设单位委托具有相应资质的检测机构进行检测。委托方与被委托方应当签订书面合同。检测结果利害关系人对检测结果发生争议的，由双方共同认可的检测机构复检，复检结果由提出复检方报当地建设主管部门备案。”以及附件一的1.1条的相关内容“1、地基及复合地基承载力静载检测；2、桩的承载力检测；3、桩身完整性检测；4、锚杆锁定力检测。”。
签名： 批注：
02067）请教个问题，脚手架钢管租赁成本怎么测算，如果套定额，在合同工期内如何调整租赁费，超合同工期又是如何调整租赁费？
解答：这和承包方式有关。如果是班组分包，浇筑混凝土的人不会参与随打随抹的事情，班组合同不含抹灰另增加抹灰的费用。如果在桩头和土方标高处提升20mm，可以实现随打随抹工序节省抹灰砂浆。
项目部能够节省该工序需要总承包方配合作，双方受益。班组分包不能随意设计标高值，得配合好预先沟通后实现。标高控制不好垫层或筏板就会有厚度偏差，控制工程量与图示量对比就困难。
签名： 批注：
02065）我们是甲方开发单位，施工过程中总包已经定标，定标后一栋住宅高度从34层变41层了。但是现在施工单位索赔要超高降效单价增加36元/m2，脚手架增加7元/m2。问题，增加这个金额是全部面积计算？还是仅仅增加面积超出部分面积？单价在原基础上增加？还有一个商业楼四层，层高清单描述是3.6米，其中一层变更为4.6米，应该计算超高费吗？
解答：在合同没有约定变更措施费增加的计算方法上，可参照地区定额确定措施费用。
由34层变41层增加了人工及机械降效费用，脚手架模板周转并未增加相关费用。该事件只针对36元/m2计算审核，依据地区定额规则，计算出41层和34层的超高降效费用，相减求出增加超高降效费用数值，然后34层超高降效费用与中标考虑降效费用对比求出百分比，增加费用同比增减。
商业楼四层，其中一层层高增加，计算定额规定的层超高费用。层超高为满堂脚手架每增高一米的费用和模板支撑超高增加费用。楼超高并未超出规定层数和檐高规定，不计算楼超高费用。
签名： 批注：
02066）类似桩基检测的费用，是由建设方承担还是施工方，有没有什么依据？这个看地方规定不同，有的是大小应变都是甲方委托第三
需要举证证明事故的主要原因人（单位），起诉三家单位总有一家是造成事故成因的，或者其二或者其三，由法院依据鉴定报告认定责任人（单位）。
签名： 批注：
02069）大家讨论一个问题，对于总价措施费的合同，补充协议里面的措施费，结算时应该给施工单位么？（补充协议签订时含措施费）有时间的发表一下意见啊?
解答：补充合同一般来说是在合同签订之后，从法律效力来说优先于合同，补充合同与合同产生矛盾的时候，按后签订的补充合同为准执行。
签名： 批注：
02070）王老师你！我碰到了这几条需要处理。这是我们的甲方让处理的问题。
1、合同中明确为业主自理项目或超出合同约定范围的项目，实际已施工，结算时应如何处理？
2、工程总包合同签订后，结算时施工单位以施工难度大为由不同意合同约定结算条款和让利要求；
3、因报审结算资料问题①项目签认结算范围与施工单位施工的范围不一致②合同明确约定施工单位应承担的费用，但开发公司对此有过确认资料同意由甲方承担（通知单或签证），例如场内临时道路、彩板房③实际施工中所用材料品牌与甲方指定不一致，贵单位或者贵单位的合作单位是如何要求处理的？
4、合同未约定品牌、甲方亦未指定品牌，施工单位实际施工采用的是品牌，在实际结算中采用信息价中综合价，还是品牌价？
解答：合同中明确为业主自理项目或超出合同约定范围的项目，实际已施工，不在合约范围内的全部为变更或增项处理。执行合同变更签
02067）请教个问题，脚手架钢管租赁成本怎么测算，如果套定额，在合同工期内如何调整租赁费，超合同工期又是如何调整租赁费？合同价是套定额，定额是按3个月测算，合同期内搭设超过3个月这部分怎么处理？超出合同的原因既有自身节点没跟上，也有分包原因推迟落架。是和甲方怎么计算费用？
解答：首先责任划分，然后考虑担责比例，再计算损失价格。
这是个赔偿事件，不能推翻原合同，只能算是变更增加费用，按实结算变更增价。
搭设和租赁分开计算成本，超出合同工期，按照材料用量乘租赁单价进行调整。实际发生的费用找甲方赔付就可以。
签名： 批注：
02068）我们这里一个小区里，楼是90年代的砖混结构楼。由于修地铁要从楼下穿过，施工已经两年多了接近尾声，但楼内有几道裂缝。问题：
1.小业主居民上告建设单位还是施工单位？为什么？
2.一般怎么处理该类事件？由谁组织对该“破坏楼”的事件进行复查？
3.具体流程应该怎么走？可以简单描述一下。
解答：被告方可为三个单位，房屋施工单位、建设单位（城建集团）、地铁施工单位。依据《商品房销售管理办法》第三十五条“商品房交付使用后，买受人认为主体结构质量不合格的，可以依照有关规定委托工程质量检测机构重新核验。经核验，确属主体结构质量不合格的，买受人有权退房;给买受人造成损失的，房地产开发企业应当依法承担赔偿责任”。建设单位（城建集团）也应上告，在未认定事实的情况下，上诉建设单位和地铁施工单位连带责任。出具质量鉴定报告时可排除非责任人（单位）。
质量鉴定报告应由房屋使用者出具，找专业机构鉴定。
具体流程看实际情况，可成立业主委员会组织集体上诉。上诉过程中
解答：分包合同约定工期限内是不增加费用的，如若超出工期计算超出后租赁的价格。
内支撑系统和外脚手架系统分开考虑。外脚手架未拆除的按75%结算，内支撑系统搭设并拆除完成的按100%结算。合同中如若未分内外价格的，按5：5钢管扣件用量考虑。可参考人工费16元/m2，内支撑系统租赁费按15元/m2考虑，外脚手架系统按15元/m2考虑。可结算（16+15）*75%+15*100%＝38.25元/m2。工期延长者，按钢管扣件数量乘以市场租赁价格按实结算。
如若半停工期间实际内支撑系统只周转使用了一层周转材料（一般7天1层应配置三层周转材），还应扣除周转材减少用的量价格，因为租赁供货减少，该分包成本也相应减少。
签名： 批注：
02072）老师们请教个问题，建筑工程小规模公司，成本核算的时候，工人工资最多能占成本多大比例？
解答：工人工资的规模的公司和小规模的公司相差不大，因为市场工人工日消耗水平都是差不多的。主要影响是企业管理的指标数据相差很多。
公司经营规模和摊销管理费用有直接关系。按照建筑面积指标数据，高层住宅大规模的公司成本管理费是25元，小的规模公司也有占到60元/m2，别墅的项目，管理费有的占到100块还要多。企业竞争主要差距是管理费用，材料采购、人工工资、不可竞争费用、大型机械、税金，大小规模的企业价格数据都是不会相差太大。
签名： 批注：
02073） 王老师，请教一下，对下（分包）结算一般有什么计价规则不，还是看合同约定？我的意思是对下（分包）结算要不要跟对上（甲方）计价一样，安全文明措施费、规费、税金一起计算？有没有
证条款结算，如若超出原合同价的15%时，另作补充合同结算。
工程总包合同签订后，结算时施工单位以施工难度大为由不同意合同约定结算条款和让利要求，在没有变更作业条件或环境的情况下执行原合同价格，如若施工方签订合同时未考虑该内容，实际成本价格超出合同的5%以后，可适当承担超出部分费用（可按清单计价规定）。
因报审结算资料问题，甲方项目部认可和实际施工范围不同，属于甲方管理失误，按实际施工范围内容结算。合同中明确有事项是施工方的费用，实际甲方项目代表已签证事宜，该事由施工方出具相应的变更或合适理由，理由充足给予确认增项，如若是甲方项目代表失职形为，属于个人形为问题，另行反驳不予结算。（无完整的证据链闭合的情况下不予结算）。实际施工中所用材料品牌与甲方指定不一致，这是由变更原因造成的，如若无变更随意改变建造标准或质量要求，甲方可提出索赔或返工重建，造成购房者或消费者的投诉，造成的损失可由上诉到人民法院进行追偿。
合同未约定品牌、甲方亦未指定品牌，施工单位实际施工采用的是品牌，与甲方无任何关系。提高质量标准或改用其它标准，施工自行解决，经济费用增加时，可适当奖励施工方，但施工方无理由索要该项增加费用。
签名： 批注：
02071）老师在吗？我现在遇到一个问题不太会处理。现场脚手架班组约定的是建筑面积固定单价合同，现在外立面脚手架已经全部完成未拆除，现场主体结构全部完成从2016年9月~2017年9月份，2017年9月份放缓施工进度半停工状态，现在临近2018年春节，春节前我应该如何合理支付对方的进度款，合同约定是年底产值付进度款75%，如何付款？
分包承包是外架人工和租赁以及内模板支撑系统，合计约42~50元。
方式是缺项漏项属于招标人应承担的责任，投标人按组价原则重新组新增综合单价。但是，现在招标文件中明确，投标人应复核招标清单，若有清单漏项缺项，投标人应在招标答疑提出。
关键是投标时间紧迫，来不及审核招标清单，现在是已经出现漏项缺项问题，招标也明确漏项缺项属投标人含在报价中，这种问题怎么处理对施工单位有利？
解答：施工过程中漏项缺项问题，甲方现场管理人员只认定事实，施工至部位后再确认，施工过程中再重新组成价格争议比较多，一般情况下做成签证文件格式处理，结算时有认定的事实依据作为结算依据，申报时该项放入合同内进行结算。
招标文件明确约定清单漏项缺项问题乙方投标报价时核实，中标后该问题由乙方承担费用，这就要执行合同约定进行结算。
如若在施工过程中发现有漏项缺项问题，先要认定是清单漏项缺项还是构件缺少，一个构件可能是由许多清单项组成的，合同风险约定范围增大时，可以补充签证依据进行结算。
签名： 批注：
02076）有个问题请教下各位，1.关于暂定价的，投标时门窗按暂定价投标的，施工过程中，门窗总价肯定是超过200万的，是否需要二次招标？甲方能否直接指定？2.投标时外墙涂料给的甲方也指定了含税包干价比如40元/m2，外墙涂料后续施工是否需要二次招标？
解答：暂定价就是暂估价，超过限额的就要招标，如果是国有资金就必须招标，如果是房地产开发商可以甲方自己指定。
参照《工程建设项目招标范围和规模标准规定》第七条之规定“施工单项合同估算价在200万元人民币以上的”，暂估价在工程量清单计价规范中指出“发包人在招标工程量清单中给定暂估价的材料、工程设备属于依法必须招标的，应由发承包双方以招标的方式选择供应商，确定价格”，所以要进行二次招标确定价格。
原则规定？
解答：分包方式一般合同明确是按照固定价格方式签订的，极少数是按照定额计价方式签订，定额计价方式很容易失控，定额组成争议解决困难大。
分包合同的计价单位一般是按建筑面积、体积或者面积、项或构件数量为单位计价的，安全文明措施费、规费、税金，一般分包合同订的是综合单价法，全部包括在单价内的。也有分包合同单列税金的方式，营改增以后签订的分包合同一般都是税金单列，这样可以看明白分包开税票要明确税点，也有利于价格组成分析。
签名： 批注：
02074） 请教大家问题。合同清单工程量是绿化3000平方，现在绿化改种其他植物。因为植物品种多，所以量都是重新上报。结果上报的工程量为4000平方，说是合同清单本身就是少算了。那结算的时候，是要按实结算给4000平方，还是应该按总量3000平方来结算？
个人的理解，合同清单少算了，视为施工单位的优惠，种植物按比例下调，总量还是按3000平方结，但施工单位的意思是按实结，重新报就得重新按实结。
解答：合同变更是按照合同约定变更的计价方法结算的。如若约定同比下浮方式结算，变更的所有内容按约定结算。一般情况下，变更超出合同额的15%要有补充协议的。
如若施工过程中变更15%以上时未办理任何手续，并且合同中未明确变更结算方式，可按照市场成本价格按实结算。变更部分参照市场价格或者以往已建工程协商结算，如若达不成结算协议，可由仲裁或上诉方法解决。
签名： 批注：
02075）王老师，我有个问题：招标清单漏项、缺项问题，以前处理
02079）请教一个问题，定额费用标准中安全文明施工费是否含施工道路的铺筑费用？甲方建设一个LNG加气站，涉及土石方边挖边排，由于雨季和重车施工中隔几天就得将道路铺筑300厚石子，总共铺筑了8次，甲方说这笔费用含在安全文明施工中，请问是否有道理？
解答：首先考虑定额包含的内容。天津市定额规定文明施工范围是现场面积超出建筑物占地面积的四倍后另行计价，不计文明施工费用。所以，不计文明施工费用的场地做硬化地面或道路修补应另补签证处理。地区定额规定咨询当地定额站即可。
再次考虑现场路基情况，路基软土处理部分可签证处理，文明施工费用中不包括临时道路的路基修复作业。现场为淤泥层或软土层为确保正常施工的，必须由甲方认可现场情况，方案可由钢板铺设道路或其它处理方法。
该方案未经甲方同意随意施工，损失要由施工方承担。
签名： 批注：
02080）我想请教一个问题，就是关于建设单位故意的取消很多做法。比如外墙保温地下部分、墙面抹灰地下外立面，筏板垫层底部的保护层，找平层，结算和过程中我该怎么办？前期我们是税率下浮，这样对我们很不利。
解答：取消工程作法是工程变更，甲方有权变更图纸做法。如外墙保温地下的墙面抹灰层取消，会增加混凝土墙体修整及打磨费用，模板缝和螺栓孔都要修整平整然后做防水粘贴。甲方往往在这道工序上不描述只更改取消抹灰层，施工单位要签证方式或会议纪要提出，事后做作为结算的依据。
混凝土筏板的找平层取消以后，筏板的厚度增加20mm要计算工程量，再次就是垫层上直接铺防水要计算随打随抹的工序费用。
签名： 批注：
甲方指定含税包干价是明确工程质量标准的依据，不需要二次招标确定。实际采购价格超出甲指定价格进行认价，按实调整。
签名： 批注：
02077）王工，有个问题咨询一下，和总包签订的按定额按实结算合同，塔吊基础，垃圾外运现场签证已经确认，现在争议较大，结算时是否需要认可？塔吊基础也应该参照处理吧？现场工程管理人员和经理往往对措施费理解不深，乱签证，导致结算扯皮交工不顺利！
解答：工完料尽场清，这是常识不用再签证。临时设施的拆除包括在定额内的文明施工内，不另计价。
塔吊基础属于文明施工内的。现场管理人员意识淡薄办理了签证，这类应该是重复签证不应计价。
签名： 批注：
02078）哪位老师有处理过建设单位拖欠总包工程款，导致总包对分包支付工程款违约案例吗？一般怎么处理？支持文件在哪里？总包合同明确约定了，延期支付工程款按银行相关利息计算，没涉及分包的事，也没约定；分包合同约定了每月25日付款，逾期支付违约金，怎么处理？
解答：分包、总承包、建设单位之间的关系负有连带责任，分包起诉可连带建设单位起诉。
若建设单位资金周转不足，可适当采用一部分商业承兑或其它方式解决。即建设单位开具商业承兑期票给总承包单位，总承包单位再转让给分包。
站在总承包角度考虑，首先考虑甲方是否有能力偿还债务问题，若有能力偿还债务，期票日期（6个月）到期就可支取。若明知建设单位无力偿还以后的债务，就立即写律师函索要工程款，进一步起诉到法院解决。
02084）“因设计变更等原因增减工程量，按定额结算的，结算时实行总价两次下浮或让利，第一次按8%下浮，第二次按招标控制价与要约价的下浮比例进行调整，计算下浮比例时应扣除Z值（暂估价），按清单结算的，结算时按清单报价规范执行。”这个工程是政府工程，清单公开招标的，请问上面的话怎么理解？怎么进行结算？
解答：这是合同约定的结算方法。增减的费用按套用定额下浮8%，然后再下浮，按照招标控制价与中标价的比例下浮，下浮时暂估价不参与下浮。
若某分项变更套定额增加10万元，招标控制价为1500万元，中标价为1450万元，暂估价20万元。计算式为：10 *（（1-8%）＝9.2万元， 1450/（1500-20）*9.2＝9.01万元。
签名： 批注：
02085）想请教一个造价的问题。从2018年5月1日起增值税由11%调整为10%，那组价材料除税价是否需调整？比如钢筋，含税价为4500元/吨，计入清单时，材料除税价为4500/1.17。现在增值税调整为10%了，材料除税价是否应调整为4500/1.16？我们套价的材料价格是取的除税价，混凝土是除以1.03 钢筋是除以1.17 现在税率由17%调整为16%，11%调整为10%，那材料除税的税率是否也应当相应调整呢？
解答：税金是政策性调整文件，应该按照纳税时间点交纳。
工程已完的结算时按照17%的税金结算，工程未完的中间计量支付按照拨付工程款的当期调整支付工程款，结算时按中间支付额结算。未完工程施工过程中的工程变更，应并入中间支付款内支付，相应的税金计算按当期计税。
签名： 批注：
02086）我想问一下，这个合同中提到说“只有主体结构中的混凝土、
02081）我方为总承包施工，由于甲方分包土方，剩余清理槽底和修整边坡的工作由我方负责，挖土机械挖不到位的筏板底部少量土方由我方人工和机械作业开挖，实际我方按台班结算给雇用人支付了180万元，而合同采用江苏省定额计价下浮方式结算，只有50多万元，如何才能向甲方要到钱？
解答：首先考虑机械作业零星土方要乘系数，再次计算人工清运及汽车槽外运输的费用。
定额说明中机械挖土的，机械按90%，10%按人工挖土，特别要注意人工挖土工程量是按整体土方工程量乘以10%计算的，并不是按总承包方所作业的土方工程量乘系数。清理槽底、修整边坡、排水沟等作业是人工完成的，机械挖土人工配合的主要作业就是这几项，甲方分包方未完成人工作业部分。
签名： 批注：
02082）项目施工过程由于设计变更，增加项目太多，导致工程造价超出中标合同价120%，工程支付工程款时，业主财务要求支付工程款不能超过合同价，超出部分项目工程款该如何支付？比如：主要材料档次提高，单体内子项目增加，都是这样的变更项。
解答：工程单体内的变更属于合同内的价款，应和中间计量工程款支付同时支付。
变更价款支付参照《GB50500-2013建设工程工程量清单计价规范》第2.0.18条“暂列金额”之规定。超出暂列金的额度，就可重新补充合同。
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02083）王老师，合同价格内的施工现场内临时道路，有工程量范围吗？就是超过多少就要增补费用？我们施工现场感觉临时道路做的太多，能不能增加费用。
用划分，都由总承包承建完成交付给专业分包使用，然后总承包收取总包服务费。
临水临电、临时道路都是文明施工费用中的，总包服务费用包括这些措施，不用考虑。
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02089）求大神指导！我们承建一个工业厂房，工程有预付款10%，现在工程已经主体结构做完了，如何计算工程何时收回成本？我们施工现场很乱，没有人管理投资多少，我是预算员，老板找我问这时退场能不能收回投入的成本。要是现在退场按地区定额结算，能赚多少钱？
解答：计算工程何时收回成本这个问题问的不合理。在施工过程中是不断投入资金，甲方一般按照形象进度支付工程款的。在合同约定支付工程款的节点可以测算投入成本费用。如果没有工程测算时，只能按照应付账款核算成本，把劳务、材料供应、机械租赁等一切开支统计出来，用已经支付工程款减去这些投入成本估算出成本价格，如果支付工程款大于这些开支就说明这个付款节点可以说收回了成本。成本经营是一个很大的经营理念，只是有数据对应还解释不完全正确的。
工程中途退场结算一般不会赚到什么钱的，未完工程结算涉及很多问题，质量和进度问题都要得解决，甲方可以主张质量问题，已经完工程合格予以结算。在实际工程案例中，中途停工的工程项目质量合格的工程部位很难确定，鉴定事项很多。相对来说主体结构施工利润是最高的，装饰工程和安装工程利润低，按照定额结算可以赚到钱，但实际工程结算甲方会扣掉很多事项，定额项减少价格不认，往往还可能发生诉讼方式解决，鉴定机构会把有争议的事项取消不结算，施工方没有充足的证据证明就没法结算。
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钢筋可以调材料价差”，那这个圈梁、构造柱到底属于不属于主体结构？那这么说圈梁、构造柱也是可以参与调差的了？
解答：主体结构包括二次结构的，圈梁、构造柱这些都是二次结构内容。混凝土的装饰构件不属于二次结构，如墙面的混凝土装饰块。
工程主体验收是将一次结构和二次结构验收的，通常说的主体结构就是这样理解。本合同中圈梁、构造柱是参与调整的。
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02087）工程造价下浮应在税前还是在税后？所以对于施工单位纠结这个我一直很纳闷，税务局征收税到底是看合同和结算报告还是看流入账户的钱？
解答：投标时应在税前下浮。交易才会发生税，只要有支付工程款就要报税。
税率不可竞争，下浮前后不考虑，中标价为交易额，税收就是交易额乘以税率。我国目前的流转税中，增值税采用价外税模式，消费税与营业税采用价内税模式。流转税是由购买方承担的，因此购买方支付的金额中包括两部分，一为归销货方的销售款，二为归国家的税款。甲方就是购买方，支付工程款中就要包括税金。
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02088）我们现在就遇到关于安全文明施工费的争议，总承包名义承揽15万平方的总包工程，实际施工只有5万平方。他要承担总包方及专业分包的进度安全等责任。那么问题来了，安全文明费施工界面如何划分？里面还出现了临水临电等问题，临时道路等界面划分的问题。
解答：总承包是承包项目的主体工程的，若甲方专业分包给其它单位，其它单位的分包要缴纳总包服务费用的。质量安全和工程安全专业分包都有独立的资质，要各自承担责任的。安全文明费施工界面不
在实战经营中通过法院诉讼拿到工程款的方式时间拖的太长，并且要到工程款的是打折，够成本就很不错了。所以，通过协商解决的办法是最直接有效的，如若甲方另行招标独找施工单位，你占着现场看着大门不离场，新的投标单位勘察现场发现这种情况就没人投了。还可以通过农民工工资发放情况要工程款，工人工资讨不到会到政府部门闹事儿，甲方和施工方交的预储金可以先支付完人工费。一般甲方还计划赶时间建厂投产，建厂的资金甲方是到位的，可以顺利拿到工程款。
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02092）老师，新的招投标内容改了，说是国有资金的项目必须通过招标确定中标人，非国有资金的项目可以不通过招标确定中标人。那么，在必须招标项目范围外的项目，是不是完全可以自定招标方式和流程？如果不按照招投标法及实施条例，会有什么后果？会不会受到处罚之类的问题，比如合同备案方面的处罚？
解答：在必须招标项目范围外的项目，可以内部邀请投标方式中标，可以自定招标方式和流程，甲乙双方长期合作的单位可以减化招标流程和节省招标时间。
不按照招投标法及实施条例，是国家允许的办法，同样受到法律保护的。是国家不在干涉的交易行为，合同备案没什么影响，双方信任关系发展良好就可以减化招标流程。
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02093）钢筋材料甲供的工程，投标给的格式是营改增的计税方式，营改增的税是11个点，这个和简易计税的差额有点大？施工单位在后期怎么减少损失？在投标的时候钢筋没有计入单价怎么交税？
解答：简易计税和计取增值税是不能比较的，合同约定哪类税率就按哪类不可更改的。税金是交给国家的，对一个施工企业来说要甲方要
02090）老师你好，我问一个问题。我们项目上所有防水工程甲方有专业分包，甲方指定的分包我们得罪不起，那家防水公司干的太慢，我们是别墅工程，同时挖槽后防水进材料太慢而工人又太少，耽误了我们整体计划工期，如何找甲方要钱？
解答：这是经营理念问题，首先得让防水公司认识到不配合作业应承担的责任。你们可以把钢筋模板都吊到防水作业面的地方，故意找防水公司的事与他们发生矛盾，总承包是总体工程进度的掌控者，不能协调困难就妥协。等到防水公司主动与项目经理和谈的时候把这些问题抛出来，再相互配合作业就可以。甲方指定的防水公司与某个人可能有利益关系，这些事情的解决应该是项目经理的事，不应推到成本经营部门。
防水公司已经耽误了整体工期进度，可以向甲方发函索要工程索赔。这样的工程索赔一般是要不到钱的，只有到结算时能拿这个事件说事，能“抵销”掉甲方的其它事件一些推脱说词。比如说甲方有一项有争议想克扣或折价结算，可以拿防水耽误工期这个说事，这两件事相互“抵销”，不再克扣或折价结算。
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02091）老师，问你一个问题。我单位是大劳务公司，接的一个养殖厂项目，中间还有一个总承包施工单位，实际那个总承包单位只负责提供钢筋、混凝土主要材料，总承包项目部只有三四个管理人员，实质我们代表总承包管理，现场一切都是我们做的。现在甲方不支付工程款，这个总承包单位也不支付给我们工程款，甲方现在想把总承包踢出去，说总承包资质低不符合承包要求，合同要求房建一级他们资质不足，就这样拖着，我们应该如何要到工程款？
解答：可以起诉总承包，甲方有连带责任一并起诉甲方。在本案中总承包实属没有管理能力的单位，总承包单位会同意你单位向甲方讨要工程款的。
解答：一般每周都有会议纪要，这个会议纪要记录的工程进度是双方已经确认的进度，按照工程进度节点划分就可以按月调整价格。
如果会议纪要不完整，可以找到混凝土供货日期推算主体结构浇筑的时间，还可以按照材料试验报告显示的试验时间推算出工程进度，但这些辅助证据必须双方认可。
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02096）老师，现在市场地产项目一般都是模拟清单了，假设建设单位和施工单位合同约定所有材料超出约定范围值以后可以调差的情况下，在当时综合单价报价时需要注意什么呢？我感觉我们的报价会导致没办法调整差价。
解答：要注意报价价格和市场价格的差距。报价主要材料价格得贴近市场价格，能降低材料价格幅度变化风险。
模拟清单和材料调差并无关联，材料调差是综合单价风险因素约定。报价越是接近市场采购价格的材料价，幅度变化系数会减小。
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02097）请教哪位老师看看这个计算电费补偿标准的公式，怎么解释？在施工过程中由于甲方前期临时用电还没有拉到施工现场，要求施工方自发电施工，用柴油发电机暂时代发电施工。签证中只签认按实际发性补偿费用，给定的一个计算公式。
补偿标准：补偿费用＝（发电机组台时运行签证数*台组时费-核定发电机组容量动力*0.8*运行签证数量*电网价格）*（1+税率）
解答：这个计算公式对施工方结算还是有利的，并未扣除合同计价内包括的电量消耗。公式中只说明了计取电量的方法，站在施工方角度考虑，还应签证发电机的购买价格，这些都是一次性投入费用，可以计取按照租赁费用计取机械价格折旧费。
这个计算公式很明确，先求出发电的功率再乘发电时长，求出发电度
几个税点的票，报价就考虑几个税点，成本经营考虑税是固定成本，甲方要求多少就考虑多少。
施工单位后期没有什么损失的，施工单位后期主要考虑增值税抵扣问题，抵扣多了就少交税。钢筋材料甲供是甲方应找材料供应商的事，与合同签订的价格无关，结算多少钱就出多少钱的税费，甲供材不参与取费也不参与交税。
如果是甲指定材料，合同价格含钢筋价格，就要找钢材供应商提供增值税发票。
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02094）问个关于签证审核流程问题： 第一种，成本部审核人员先与施工单位对完后，在由成本领导再审核；第二种，审核人员先审核后，在交给成本领导审核，最后与施工单位对量。站在甲方角度考虑哪个方法可行？
解答：甲方的管理模式每个企业都不相同，采用什么方式审核机制还得取决与企业内部管理。
甲方委托咨询单位做全过程咨询时，可由成本部先审核事项，然后交给咨询公司审核量价。签证变更合同外增项部分，都是甲方项目代表认可的事项，由甲方审核人员和甲方项目代表交接容易。甲方的审核人员和咨询单位二级审核机制完成后交给成本领导审核确认，这样会减少没必要工作，成本领导就是最后把关的。
甲方审核人员与甲方项目代表对接，然后交给成本领导去审核，没有最后把关，会出现咨询单位意识松散，不认真审核。
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02095）老师，我们这个合同约定的材料按月调价，那么我就要提前准备把每个月的具体进度情况让监理和甲方工程部人员签字吧，不然我也没法调整差价？
米无法估算成本，因为地下车库有降排水和支护土壁的因素影响，考虑这些因素还得根据当地的土质和地下水位，一般这样得有专项施工方案，基础太深还得有深基坑专家论证。地下车库的这些费用摊销到地下建筑面积内，求出的指标数据无任何意义。
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02101）老师，有一个旧小区维修项目，屋面是琉璃瓦拆除后又重新铺设，这个怎么估算造价成本？旧小区的楼房都是六层楼，只能用汽车吊垂直运输材料，必须每个楼用一台汽车吊服务。一个汽车台班都是1300元，这个费用怎么报预算给甲方要才合理？
解答：屋面瓦的估算首先考虑主要材料，人工费和材料费占的比例大。先求出每平米琉璃瓦的用量，每块瓦了解市场价格后进行估算，挂瓦条可以按照15元/m2估算，市场上一般瓦屋面施工人工费大概是50~60元/m2，机械费用占比很小，可以不考虑。
汽车吊垂直运输材料可以套用修缮定额的人工运料爬楼的费用，如果甲方给签证机械台班，按实际结算也可以。
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02102）老师我刚学习成本，在一个施工企业里管商务主管，现在想转成本，成本控制主要控制什么？
解答：成本控制主要是控制降低内耗，增加外结。就是降低企业内部的人工、材料、机械消耗量，增加向甲方的结算费用。
成本得从多个维度考虑事情，不能只从一个角度考虑。成本五要素就是能够保证企业良性发展为基础的，进度、质量、安全、价格、信益五要素，不能只为一个要素考虑中断企业正常运营。
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02103）开源节流，这个名词第一次听说，老师，这是在成本经营中
数后再乘电网价格，然后增加税钱就是结算补偿费用。
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02098）请教老师，我们是甲方，武清的是一个工业项目，厂房都已经完成了，围墙也都做完了，要从围墙上另开一个大门与外面马路接通，需要跑哪些手续？我们现在不知道应该怎么处理这件事情，成本需要花多少钱？
解答：首先要考虑大门与马路接通，门前的道路要穿过绿化带，考虑外面马路是乡村路还是省道。得有交通部门的审批，市政管理部门的沟通，还要报规划部门。
看地区规定，这个没有固定格式。绿化属于市政部门管属，道路交通标识由交通部门管属，厂区规划的图上没有大门随意更改是不行的，要找规划部门同意，不然验收很难通过。
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02099）王老师，一个环境管护站的附属项目，主要是保护生态。想问一下25m高的瞭望铁塔，套哪个清单定额合适，用建筑金属构件套合适么？
解答：环境管护站有水利工程、农业工程和市政绿化工程三类。招标文件中应该有分类，若是市政绿化工程，铁塔可以在市政定额里找或者借用房建工程的定额编制。
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02100）王老师，我们工地是工业框架厂房项目，楼层每增加一米大概增加多少成本？有这样的估算过价格吗？
解答：框架结构工业厂房项目楼层每增高1米估算造价增加5%的成本，门式钢结构厂房项目楼层每增高1米估算造价增加2%的成本。
住宅项目楼层每增加1米估算造价增加10%的成本。地下车库每增加1
解答：模拟清单招标是房地产项目非国有资金的模式，未给图纸就做招标是甲方为了赶工期提前操作，等图纸完善后就立即开工，在施工过程中再确定合同价格。
这样做在施工单位角度考虑综合单价问题，填报综合单价以后正式图纸完善，甲乙双方只核对工程量，综合单价不再修改。填报综合单价时要考虑价格合理，若甲方把以往工程清单量提高或者指标含量提高，施工单位无经验的还按照指标方法分析，相对而方填报综合单价会降低，图纸完善后核对的工程量含量降低，综合单价不变会直接影响到成本降低。
模拟清单报价施工单位可参照以往的工程清单综合单价乘以当前模拟清单工程量，求出总价，然后与模拟报价的总价对比分析。若是求出的模拟清单综合单价和以往工程清单综合单价相差不大，就证明投标价格偏差不大，清标时工程量的影响不会影响到利润空间。
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02106）老师，降低工程成本的方法是什么？我去应聘一家单位，做成本的面试经理问我这些问题，我回答不上来。我回答的是增加变更签证文件，做二次经营分析，扩大利润就相对降低了工程成本。这样的回答对吗？
解答：降低工程成本的方法就是减少内耗。降低工程成本相对而言就是把各个流程管理优化，减少浪费。比如对大清包管理，要进行分包招标的方法确定队伍，通过分包招标就会有竞争，多家会相互压低价格报价。比如材料采购方面，供货及时但不库存货，库存货就是积压资金，资金先投入后产出也会浪费，资金不占用会产生价值的。再比如施工组织能力，提高组织能力也会降低机械消耗，组织好减少工期，机械租赁费用会减少。
降低成本的方法很多种，列出来几个例子就可以，面试经理是看看你能不能胜任成本经理，有没有这方面的经验。
的问题还是财务方面问题。什么叫开源什么叫节流？如何才能开源节流控制好成本？
解答：开源节流可认为资金的流动。资金流就好比水在流动，企业就像是建立一个资金池（成本经理的新思维课程中有讲），从甲方支付的工程款就是流入资金池内，支付出去的材料款和人工费就是流出的资金。
开源节流控制好成本这个话题很大，无法正面回答你的问题。企业的整体运营做好开源节流，是企业的全体员工要做的事情，企业管理就是从资金源头上抓从细节上节省。
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02104）定额上的模板是周转几次？有人知道吗，我给定额站联系不上，打电话没人接听。定额上的模板是按租赁还是企业自有编制的？这个我问了好多人，说法不太一样。
解答：定额上的模板周转次数是定额站测定的，从消耗量中查看周转次数。周转材的分析要扣除材料损耗再考虑周转，一般地区定额考虑5次周转。如：定额子目中的消耗量是18.4 m2，定额子目单位是100m2，说明按5次考虑的。100/5＝20 m2，20-18.4＝0.6 m2，其中0.6 m2就是模板每次周转的损耗。
定额子目的模板是综合消耗量，有支撑体系（钢管扣件）和模板木方的消耗。实际施工过程中支撑体系是租赁型式，模板木方是企业自购，有些地区定额是支撑体系企业自购统计，这个得根据地区定额分析考虑，咨询当地的定额站就可以。
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02105）我们现在要做的工程是按模拟清单投标，这样的投标甲方没有给图纸，只是给了一个工程量清单，后期清标再签订合同。这样做后期会有什么风险？要考虑什么？
1.【单选题】工程单项估算时，要考虑分项利润，下列说法正确的是？
A. 人工和材料比例决定估算利润取值
B. 分项估算时，按照分项成本价格的8%考虑利润及管理费其它
C. 分项估算时，按照分项人工费的24%考虑利润及管理费其它
D. 可按照分项成本价格的8%考虑利润及管理费其它，也可按照分项人工费的24%考虑利润及管理费其它。
答案: A
答案解析：人工费和材料费的比例影响估算数据，偏差很大，按照人工和材料比例分析，2：8以上按照分项成本价格的8%考虑利润及管理费其它。
2.【单选题】某高层建筑基坑支护挡水采用型钢水泥搅拌墙施工，桩径为Φ850，桩中心间距为600m，桩长25米，墙长200米。施工工期90天，水泥(32.5级)掺量20%。估算时考虑方法错误的是？
A. 型钢损耗要考虑拔出来的损耗在内。
B. 型钢水泥搅拌墙按照墙体体积为单位进行估算，型钢按照吨位和租赁时间摊销到墙体积内进行估算。
C. 型钢水泥搅拌墙按照墙面面积为单位进行估算，型钢按照吨位和租赁时间估算。
D. 以上说法都是正确
答案: C
答案解析：型钢水泥搅拌墙按照体积为单方价格进行估算的。施工时三轴型钢水泥搅拌墙是将水泥和土搅拌然后插入型钢形成的止水围护墙，孔径影响估算偏差很大，所以按墙面面积估算方法不可取。
你回答的增加变更签证文件，做二次经营分析，扩大利润就相对降低了工程成本。这可以说是对外结算的，是商务经理考虑的事情，二次经营分析不能是成本经营的主要工作，把全部精力投入给甲方要钱上，内部管理会失控的，成本经理的工作内部管理占主要任务，一般情况变更签证是施工单位未管理及时造成的，本身这些资料都是存在的应该找甲方要到钱，这不能是降低成本的方法。
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第二章 成本估算和结算课试题
保定市某工程项目。估算数据时会产生工程量的差距，影响平米含量的主要因素有三种，找出下列其中一个非主要影响因素？
A. 抗震级别对估算成本的影响
B. 地基对估算成本的影响
C. 城市规划对估算成本的影响
D. 各地区设计院设计的图纸影响
答案: D
答案解析：地区设计院设计的图纸是有设计标准的，设计院人为因素含量考虑不能列为估算地区差异。估算地区差异时，怀疑设计院设计问题不可行，只能由甲方限额设计确定控制。
6.【单选题】工程成本估算时，分包模式改变影响到成本价格。下列说法错误的是？
A. 在一个项目分包老板越多，分包利润越低。
B. 专业分包比劳务分包的利润要大很多。
C. 施工过程中分包模式改变会影响到工程成本。
D. 一个项目的分包模式是根据企业内部管理模式而决定的。
答案: B
答案解析：专业分包从经营成本分析，利润不会很高。专业分包与劳务分包相比，专业分包前期垫资很大，劳务分包前期基本不用垫资，从工程款支付方面讨论，劳务分包无质保金。利润是和投资而论的，单一的按数据分析不会显示出利润。估算时了解分包模式后承包价格由市场决定就可以控制。
7.【单选题】下列答案对房建工程中的二次结构估算说法正确的是？
A. 按照历史数据砌体、脚手架、钢筋、混凝土、模板、植筋，的总费用求出单方造价成本进行估算。
B. 按照砌体的方量进行估算，二次混凝土的体积扩大2倍并入砌体方量内，然后估算单价。
C. 按照砌体的方量进行估算，二次混凝土比砌体单价高的部分，可按
3.【单选题】已知：天津市某高层基础为钢筋混凝土灌注桩基础，桩直径D700mm，采用泥浆护壁方法施工。求：新建项目钢筋混凝土灌注桩桩直径D900mm，只是桩径变化其它作业方式都相同，估算时应考虑的方法是？
A. 泥浆护壁成孔按延长米分项估算，钢筋、混凝土也采用分项进行估算。
B. 泥浆护壁成孔按延长米分项估算，钢筋、混凝土按已知单方价格按方量估算。
C. 按照灌注桩估算单价，统一按单方价格按方量估算。
D. 无法按已知条件估算。
答案: B
答案解析：泥浆护壁成孔按延长米分项估算，钢筋、混凝土按已知单方价格按方量估算。因为成孔桩径影响价格较大，混凝土浇筑人工费差异不大，钢筋在桩基础内的含量变化差异也不太大。
4.【单选题】小区围墙和施工现场临时围墙估算时，应分项估算，下列说法正确的是？
A. 小区围墙估算应按照墙长按延长米为估算单位，求出单方价格。
B. 施工现场临时围墙估算时必须按照墙面面积按照平方米求出单方价格。
C. 超出2.2米高的围墙估算时按照墙面面积按照平方米求出单方价格。
D. 砖砌围墙按延长米为估算单位，求出单方价格，铁艺围墙按照墙面面积按照平方米求出单方价格。
答案: D
答案解析：小区围墙和施工现场临时围墙，根据实际情况确定估算单方价格的单位。
5.【单选题】相同的设计房建项目，户型基本类同，地区差异会影响到工程量变化。比如某施工企业在天津地区施工多年，承接了河北省
B. 需要了解当地的民俗风情，搞好地方关系。
C. 需要了解路面面层和基层、地质条件和地理位置。
D. 需要了解材料运输距离和交通状况。
答案:C
答案解析：路面面层估算偏差占总偏差的10%，基层占总偏差的15%、地质条件占总偏差的35%，地理位置占总偏差的40%.道路估算成本难度是了解地理位置和地质条件。
误区：交通状况和运输距离都是由地理位置所决定，单一了解地理位置是估算偏差较大的。
10.【单选题】某项目是房建项目，12F和18F楼的户型相同，除楼层数外各专业都相同。用单方价格评比方法，估算时要怎样考虑估算成本？
A. 考虑基础和屋面是均摊在单方造价中的，12F的楼单方造价高。
B. 18F的楼单方造价高，因为楼超高后垂直运输和脚手架都是增加成本。
C. 户型相同的房建项目，楼层数量多少对单方造价无太大影响。
D. 12F和18F的建造工期影响到造价成本，时间越长成本越高。应主要考虑施工工期。
答案:A
答案解析：小高层房建项目楼层数影响单方造价的因素约占5%，估算时必须考虑。基础的造价成本有可能超出标准层的造价，屋面的造价有可能是楼层造价成本的三分之一，所以均摊考虑是必要的。
误区：小高层的楼超高影响到垂直运输很少，因为垂直运输机械是塔吊施工，塔吊型号选用与楼层数无影响。12F和18F的楼脚手架是型钢挑脚手架，周转使用是无影响的。工程量多工期就长，18F的楼工程量多，单方造价并未增加。
11.【单选题】某模具厂企业投资要在河北省建设生产5000套/日的厂房及配套项目，已知在北京市已经建设完成相同规模的厂房及配套项
砌体成本乘系数1.1进行估算成本。
D. 按照砌体+构造柱+圈梁+过梁+压顶+其它，的总体积进行求出单方造价成本估算。
答案: D
答案解析：二次结构中的占比较大的是人工费和材料费用，措施费用占比相对较小，所以历史数据各分项相加求单方造价进行估算不成立。
误区：二次混凝土体积扩大两倍估算方法和系数法不适用，各建筑物内的二次混凝土占比不相同，若房建住宅项目根据以往经验可借用数据。
8.【单选题】天津塘沽区中粮基地需建设混凝土粮仓，高度17米筒径8米，混凝土壁厚300mm。已知已建高度25米筒径12米的仓筒造价成本，估算新建该仓筒的造价成本。估算时考虑方法正确的是？
A. 按照容积求出单方价格，按容积为单位，扩大单元法估算。
B. 按照混凝土方量求出单方价格，按照混凝土体积为单位，扩大单元法估算。
C. 按照外形体积求出单方价格，按外形体积为单位，扩大单元法估算。
D. 无法按照构筑物估算，按照分部分项估算。
答案:B
答案解析：按照混凝土体积为单位，扩大单元法估算。直径不相同，按照混凝土体积估算。
误区：仓筒的空间体积价格影响因素是主要是脚手架支撑，支撑体系在总造价成本中占比很小，所以不考虑。分部分项考虑是概算数据，估算时不用考虑。
9.【单选题】某地区修一条市政道路，沥青混凝土面层，300厚三合土基层。估算成本需要了解的信息正确说法是？
A. 需要了解地区的交通状况。
不会出现柱尺寸错误，详图和平面图配筋不符，不影响核对结果。
B.柱核对完后核对梁，梁构件核对繁琐，尺寸位置输入钢筋信息核对，但错误较少，容易核查部位明显。
C.柱、梁、板、墙、基础，按照排列顺序核对。
D.从基础开始逐步核对，一栋数按照施工顺序从基础到楼顶逐个构件进行核对。
答案:Ｄ
答案解析：先核对争议比较少的构件，两人核对时已经“磨合”好了再核对争议比较多的构件。这样核对速度比较快。
14.【单选题】一个农贸市场冷冻仓库，高度40米，脚手架搭设不得在墙体上预留洞固定，实际工作方式为加强合并双立杆通过专家论证后作业的。结算时定额内没有明确合并双立杆架体的费用，定额内也无架体搭设高度超过24米以上的子目。下列说法错误的是？
A.施工方报单价*1.5系数，按申报结算单价折中结算，单价*1.25系数。
B.人工费按1.5系数计算，钢管扣件租赁费用按市场价计取租赁费。
C.施工方报单价*1.5系数或增项结算申报，要考虑工料机消耗乘以市场单价分项按实结算。
D.无依据参照的工作内容，双方通过认价谈判按实际发生结算。
答案:Ａ
答案解析：钢管扣件只是立杆增加数量，架体租赁不能按系数计取费用。
15.【单选题】在工程开工前必须要设计交底，设计人员和施工现场人员开一个交底会确定设计图纸中的疑问和错误。设计人员应该全过程跟踪指导施工。下列说法错误的是？
A.在项目开工前要审图，设计回复内容记录交底。交底涉及经济较大的项目施工方必须让设计出具变更资料。
B.在施工过程中设计补充资料有些只是先出一个草图交底，施工方要
目，估算需要建设资金。该项目应怎样考虑影响估算的因素？
A. 相同建筑规模和建筑面积的厂区，建造资金相同。
B. 主要是建造时间和建造地区的地材影响估算造价。
C. 主要是建筑时间和建造地区的地理位置交通影响估算造价。
D. 各地区施工单位报价不同，估算造价会受到影响。
答案:B
答案解析：厂房属于房建项目，影响估算造价的主要因素是时间和地材变化。工程材料占成本价格的比例约70%，人工费占成本价格的20%，时间变化会影响到估算成本。地材的选用和地材的价格也是影响估算成本的主要因素，各个地区材料都所不同，地材在房建工程中约占成本15%，地材变化直接影响到成本。
误区：地理位置交通影响不能列为建造成本。
12.【单选题】某厂区需做电缆桥架设备基础，混凝土4000*2500*800尺寸，全长4500米，共360个。估算成本时下列说法错误的是？
A. 应考虑钢筋、模板的水平运输费用，可不考虑混凝土运输费用。
B. 钢筋、模板的水平运输费用和混凝土运输费用，都应考虑。
C. 应考虑钢筋、模板的水平运输费用，混凝土运输费用通过计算每个基础墩超过运输车容量时可不考虑。
D. 可不考虑远途人工作业施工降效的费用。
答案:B
答案解析：混凝土的运输是罐车，不是超大的设备基础墩不需要泵送就可以浇筑的。
13.【单选题】审核施工单位申报的钢筋工程量时，要让施工单位提交结算书并提供软件计算稿或者手工计算的计算稿。初步审核完后通知施工单位核对工程量，框架结构的工程核对顺序下列说法错误的是？
A.先核对柱类构件。因为柱构件简单，错误问题只有输入错误。设计
价结算？
A.按照类似墙体清单子目，同属于墙类构件，近似清单套用组成价格。
B.按照合同中该类材料的最低价格重新组价。
C.按照合同中同类材料价格加权增均价或数值平均价格结算。
D.以上三项都可以结算，双方谈确定材料价格。
答案:Ｄ
答案解析：变更增项的结算争议，能过谈判方式处理。合同约定没有明确该项问题的处理方法，法定文件或规则也没有明确该项问题的处理方法，只有通过协商确定处理办法，该项费用涉及金额太小，走诉讼方式很不合理。
18.【单选题】我方施工的同一期的工程项目，两栋楼层数和首层面积相同，只是房间布局有变化，审核工程量时怎么审核是最快的？
A.随机抽查其中几个构件，再进行精确计算，计算出来的重量和施工单位申报相同，就可以审核通过。
B.找到施工单位计算该栋号的人，询问计算过程，图纸难度大的地方考试一下他，没有什么大问题就可以审核通过。
C.把两栋楼作对比分析，先把钢筋总量汇总统计求出建筑面积含量，分析对比，然后每层对比分析，找出计算错误原因，就可以审核通过。
D.找到以往工程指标含量，两栋接近指标含量时再随机抽查其中几个构件，没有什么大问题就可以审核通过。
答案:Ｃ
答案解析：工程指标的作用是参考估算的，随机抽查构件只能证明抽检合格不能代表全部合格，能力比较强的计算人员也会有失误的地方，所以要排除这几项。只有通过对比分析方法找到错误原因和差距因素，结构类型、层数、首层面积相同，通过两栋对比方法可以审核。
必须事后找到正式变更资料。
C.图纸上建筑构件必须要理解设计意图，防止在施工过程中出错造成资源浪费。
D.施工方施工至某阶段有图纸问题，要根据经验自行解决或联系设计师更改内容。
答案:Ｄ
答案解析：图纸中的问题不可根据经验自行解决，必须联系到设计人员同意并施工。未联系设计人员自行解决之后设计人员会推脱责任，一但发生质量问题或图纸错误，自行解决损失会由施工方全部承担。
16.【单选题】某工程项目由于甲方现场代表口头指令作业施工某区完成，事后甲方各种原因推脱不办理变更手续。施工方试图以签证形式上报甲方结算，结算争议时再找甲方项目负责人确认。这种方式可行吗？
A.这种方式可行。甲方现场代表不签认，现场取证，证据齐全可找甲方结算时索赔。
B.这种方式可行。事后领导送礼买关系给确认就可以。
C.这种方式不可行。合同外的签证增项数据太大，会引起很多争议，甲方审计和第三方审计都会要求提供资料的，后期去找更麻烦。
D.这种方式不可行。这些问题要在项目解决，口头指令没有签认的，在会议纪要中写明原因事情经过，在项目谈判确定。
答案:Ｄ
答案解析：签证形式上报是无法撤回价格的，签证是合同外结算价款，增加合同外事项太多会引起更大的争议。变更就是变更，口头指令未确认的费用是上报合同内，不得混淆，审计或者二审在合同内的事项都不会产生疑问，合同外的增项很明显的事件能发现漏洞。
17.【单选题】合同中的清单项，砌筑直形墙子目与清单中砌筑砖基础子目的页岩砖，材料相同价格却不相同。由于变更增加挡土墙内容，使用页岩砖但清单无子目适用。重新组价的材料采用什么方式报
按照规定编制不可胡编虚报，索赔谈判不成就容易走法律诉讼。索赔发生是不可抗力，谁的损失谁承担，砸坏的机械设备属于施工组织措施项，不应找甲方承担损失，已经供货和已建工程属于甲方承担的费用。
21.【单选题】某工程项目二期工程，图纸中是混凝土满常基础，施工过程中，设计变更图纸室外门厅原来的砖砌条形基础改为混凝土条形基础。合同价格中没有条形基础梁清单子目的综合单价，应怎么处理进行结算？
A.重新组成清单综合单价报送甲方审核，进行谈判确定结算的综合单价。
B.参照该工程项目的第一期中的清单子目条形基础综合单价，进行对比工料机价格分析报送甲方审核，然后谈判确定结算的综合单价。
C.合同价格中没有的清单子目项，报送甲方要虚报一点，甲方审核完后正好接近工程成本价格不会吃亏。
D.套用该地区相应的定额子目报送甲方，找到可行的报价依据。
答案:Ｂ
答案解析：有约定按约定，无约定按规定。合同中未有的清单项属于清单漏项，应按照合同约定方式进行结算。首先考虑合同中约定的办法，若无约定的办法前一期的合同约定综合单价可以作为参考。第一期的合同与第二期的合同为同一施工单位，清单报价中相同项目应该消耗量相同，可调整第二期的工料机价格报送甲方依据更加充分。
19.【单选题】我公司承接的某工程项目因为甲方不及时支付工程款停工现在起诉到法院，法务部门出场与甲方打官司，成本部门需要做的主要工作是什么？
A.成本部找到支付工程款的日期证明不支付工程款，拿着付款凭证交给法务部门。
B.成本部找到工程进度表证明施工进度，拿着实际施工进度交给法务部门。
C.找财务部要付款凭证，找项目部要工程进度表，分析甲方不及时支付工程款的证明文件。
D.组织财务部、项目部、法务部开一个会议，收集相应的证据。
答案:Ｃ
答案解析：成本部门是公司整体经营的部门录入题库，要有独立的运营分析和决策分析。要找到付款凭证和工程进度表进行分析，提出合理的见意与法务部沟通，必要时还要在开庭时旁听，组织公司部门会议讨论提出见意。
20.【单选题】某工程项目施工，因雨季山洪冲刷，甲方已建的护坡挡土墙倒塌砸坏我方的搅拌机、水泥库、已经浇筑完成的首层混凝土顶板。不可抗力的因素要找甲方索赔，应该怎样考虑该项索赔事件？
A.已经建好的首层混凝土顶板找甲方索赔，因洪水冲刷浪费的水泥找甲方索赔，冲走的堆在现场的材料找甲方索赔。
B.砸坏我方现场的机械设备、浪费的材料和已经完成的首层混凝土顶板写成正式文件找甲方索赔。
C.先找甲方协商索赔的事项，然后写成正式文件找甲方索赔。
D.先停工等甲方通知，甲方和监理催着开工再谈索赔比较胜算多，求我方开工我方就开出损失的赔偿也是事实。
答案:Ａ
答案解析：首先考虑护坡挡土墙是甲方另行承建，非我方承建内容的质量问题导致事故。再次考虑索赔的事件流程，索赔要按照规定编制
《施工工期对成本价格的影响案例》
深圳市某项目是个医院，建筑规模53000余m2，由五栋单体工程组成，分别是门诊楼、住院综合楼、员工宿舍楼、设备用房、临街商铺，其中门诊楼4层桩基础无地下室建筑面积8500m2，住院部8层建筑面积25000m2，员工宿舍楼5层、设备用房2层、临街商铺1层门面合计建筑面积为19500 m2。
建设单位：深圳市XX附属医院
承建单位：XX建设集团有限公司
建设时间：2007年8月5日~2011年6月6日
工程概述：合同签订工程造价10100万元，甲分包总造价3000万元。合同约定工期为730天，每延误一天按1万元/天计算，上限不封顶，实际竣工工期为1401天，超出约定工期671天。自2014年至工程保质期已到节点，甲方工程款已经支付93%，剩余工程款（707万元）尚未结算。甲方以拖延工期为由扣除671万元作为赔偿金提起上诉拒绝支付剩余工程款。
承建单位由于各种原因竣工备案资料的工期超过合同工期。施工期间施工单位实质是项目挂靠性质，施工老板因工程亏钱已名存实亡，项目部已经分裂各资料证据寻找困难，各阶段进度和分包单位进退场时间直接证据寻找困难。
承建方律师观点：寻找证据证明是因甲方原因拖延建设周期，导致工期无法完成，共同承担违约责任。需要重新鉴定合同工程价款，看工程总价款是否合理，按鉴定结算数据结算工程。
《合同法》114条第一百一十四条 当事人可以约定一方违约时应当根据违约情况向对方支付一定数额的违约金，也可以约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法。约定的违约金低于造成的损失的，当
第三章 成本课题文件汇编
事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以增加；约定的违约金过分高于造成的损失的，当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以适当减少。 第二十九条当事人主张约定的违约金过高请求予以适当减少的，人民法院应当以实际损失为基础，兼顾合同的履行情况、当事人的过错程度以及预期利益等综合因素，根据公平原则和诚实信用原则予以衡量，并做出裁决。 最高人民法院关于适用《中华人民共和国合同法》若干问题的解释（二）第29条： 当事人约定的违约金超过造成损失的百分之三十的，一般可以认定为合同法第一百一十四条第二款规定的“过分高于造成的损失”。
承建方主张：第三方鉴定机构做鉴定，鉴定初步意见报告不服，要求核对工程量及鉴定机构错漏项的补充。
经营分析：挂靠不合法但合理，自2005年以后挂靠包工头疯狂敛钱，未考虑长远发展只求得前眼利益，风险与利润共存的，承建单位收取挂靠费用要增派人员监管。市场需求很大诞生大量的挂靠性质。
施工过程管理要从质量、安全、资金、信誉、进度五个方面管理，甲方发起索赔往往是工程进度和质量两个方面索赔。该案例甲方有故意拖欠尾款意图，甲乙双方矛盾很大，可能因某个人际关系拿到的工程项目，该人离职或其它原因，甲方另其安排领导上任把剩余工程款以乙方违约方式扣除。
乙方驳回原告（甲方）分析：从证据入手，工期约定是否合法，依据定额工期压缩工期超过30%以上时属于不合法形为，应按定额工期计算出合同工期，延误工期可减少时长。通过上述概况，定额工期可参照第四条“一个承包方同时承包2个以上（含2个）单项（位）工程时，工期的计算：以上一个单项（位）工程的最大工期为基数，另加其他单项（位）工程工期总和乘相应系数计算：加一个乘0.35系数；加2个乘0.2系数；加3个乘0.15系数；4个以上的单项（位）工程不另增加工期”。该案例取住院部8层建筑面积25000m2为最大工期时长，证据证明主体结构施工期间和粗装修期间未延误工期，事因甲分包进
退场原因、设计变更原因、不可抗力原因等指证甲方因承担部分责任，共担违约金。
第三方鉴定机构出具的鉴定意见初步报告工程量计算及错漏项，应找有同等资质的机构出具鉴定成果，申请法院要求鉴定机构核对工程量及修改错漏项。根据本人多年经验分析，第三方鉴定机构会在初步意见报告中把有争议和有疑问的项扣除，乙方要求重新核算工程量时因时间紧无力核对，有争议之处鉴定中有权扣除。鉴定报告定稿时修改采纳部分乙方意见就省事很多。如果有争议的项编制在初步意见报告中甲方也会参与核对工程量或要求解答争议意见，使得鉴定机构费工费事。
施工期间控制进度实质是节约成本，成本经营项目开支得增加人力物资，甲方违约金和支付工程款滞后损失很大。
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《提高自己的合格标准》
2018年1月2日，今日说法播出《假证的冰山》，内容是建筑行业考证造假的事情，假证是建筑行业内的冰山一角。证书挂在单位可以每年都有一笔收入，在私人企业的公司，证书也就是检验从业人员的唯一标准。但随着时间的发展，很多企业也转变思维，能干能办成事情是发奖金的标准。
建筑企业乱象形成了证书热的观念。很多人两年跳槽一次，一个工程项目从施工造建到竣工结算要经过三年时间，一个工程项目周期没有做完怎会有业绩呢！跳到新单位持证可以谈个高工资，这样不断的跳可以保持着拿上高工资。但企业是盈利性组织，企业老板是商人，只要对企业付出有贡献才能得到奖励，需求变化了事态就转变过来了。
领导交待任务，在指定的时间完成即可？
到外地旅游，导游送到达目的地即可？
到快餐店就餐，吃到可口的饭即可？
领导交待你的任务，在指定时间你出色完成了，出色多了自然会提升岗位；你到外地旅游，导游在途中热情的不断为你介绍沿途风景及景区景点，热情多了你很高兴；你到快餐店就餐，环境卫生良好吃起饭来才感觉香。超出基本标准的才是你自己的提高，超出基本标准才会有领导赏识，超出基本标准才有更多的回报。
今天，证书仅是从业者应聘的基本标准。企业是希望你每日完成任务的基本标准，超出任务标准的部分是企业奖励的机制。每一个人都希望自己拿到更多的奖励，而想过自己有更高的标准吗？！只有提高自己的合格标准才能有工资加奖金。
2006年到2016年短短十年间造价员执业资格从无到有，再从有到无，再到2017年造价师降为中级职称，行业舆论热度直线升温，造价从业人员的合格标准是什么？造价科目是根据市场发展的规律需求变化而变化的，两证书只是今天基本初步的门槛，进入企业大门后要通过初步的检验，企业认定一个员工是基于工作能力。
造价工作大概分为两部分，一部分是计量计价，另一部分是造价管理，大多数人认为计量计价就是造价的重点，每天从业90%的时间放在计量计价工作上。造价员在2006年到2016年期间，可以把计量计价当作主要工作方向，造价师职称的降级是造价人员更需要全面管理，降级并不代表造价角色降低，反之造价角色由次要变成了主要地位。
目前，造价全过程管理是市场急需的。提高自己的合格标准要向全过程管理发展。
一个建筑物从规划、设计、招投标、施工、结算、运营（维修）经历六个阶段，每个阶段都离不开造价人员。若把这六个阶段用时间线条画出来，阶段名称分别画六个点代表图示，造价从业人数最多的是在招投标阶段，造价人员的迷茫也正是只看到招投标之间的管理。
如今的PPP模式、EPC模式，全线贯通了招投标环节，由来两家企业在招投标节点分界变成了整体合作运营模式，招标和投标工作就显得无足轻重。BIM智能建造占据今后的主导地位，首先是把从业人员重新建模工作代替了，要么跑到设计阶段建模设计图形，要么跑到建造施工阶段做管理，招投标对量扯皮的事情随着时间的变化也就消失在历史长河之中。
造价全过程管理，听起来容易做起来难度很大。一件事情涉及的环节越长越难管理，这也就是越有利润可赚，自身价值越高。造价管理六个阶段要精细化管理必须分工明确，每个人在一个点上做精做细就有价值，检验造价从业合格标准只能是在一个点上检验，因为时间长度5年的线条一个从业人员根本不会在每个点做到精细，不如分工合作把每个点都做到精细。
造价员、造价师合格标准是什么？
造价员、造价师合格标准是交给市场需求评定才能达到标准的，处在哪个阶段或者哪个企业要求的标准也是不一样的。由“算”为主到以“管”为主是市场需求变化，一个岗位中“算”和“管”全面做好正是企业所期望的，一个从业人员既会“算”又会“管”的全能人才是企业缺少的。既然企业更需要这样的人才，把自己的合格标准提高到需要的标准，这是自己在工作中做了很大的改进。之所以，造价员、造价师合格标准是企业的认可度。
建筑企业的内部管理，工作的标准制订是关键的。企业内部人力资源可以做到很好，但是绩效做的就很差，原因就是所有人都按照合格标准完成任务，没有建立出色完成任务后的奖励机制。上班打卡下班打卡，迟到5分钟罚款100元；工作过程中不准干工作外的事情，员工背后装有监控；开车出去对工程结算，车上装上GPS定位仪；费用报销必须总裁签字，流程在AO办公系统上很明确。但是，企业内部没有一套管理标准是致命的缺点。人可以像一台机器一样受企业监控，但怎么能判断工作能力的标准呢？
企业的确需要的是管理办法，并不是需要管人的损招。在成本运营中任何事物都是没有绝对数值，制订一个工程量损耗标准，这是经验数值的数据，企业如果没有数值，可以借鉴外部企业的数值进行修改作为自己所用。企业制度的建立是以人为本，违背人性的管理可能只是当前见效益并不会长远发展。
如何提高提高自己的合格标准呢？只有借鉴知识和创新自己。
借鉴知识，大部分人都会办到，学习别人更好的管理方法，借鉴过来用在自己正在做的事情上就可以达到很好的效果。借鉴知识，需要分辨知识的正确性和价值，借来的知识错误或者不适应自己，当然就是无任何价值反而会引导自己越来越偏离目标。
创新自己，必须从借鉴知识的基础上做到升华。就比如从别的企业借过来一个管理表格数据，自己企业的数据与借鉴过来的数据相差多少，怎么调整出来的数据能降低成本等等，这就是创新自己的成果。创新需要不断努力发现错误进行更正，为企业做出贡献，自己也提高了。
检验自己合格标准的人并不是自己、朋友或身边的人，往往是不经意间的群体。你若在微博或微信公众号上读了一篇好文章，或许是记住作者名字，这个陌生的名字与你相比就是超出了你的标准。在企业内部自己总是有千里马找不到伯乐的感觉，也正因为看到千里马的人把你挖走到别的单位得到了更好的薪酬，不用刻意去寻找伯乐。
作为施工企业，只有提高企业的标准才能赚钱。施工企业的质量保证金一般是合同总价的3%~5%，施工企业的利润有时候很低也就是总价的5%，一个工程做下来如果利润放在从建造日期算起3年以后逐步收回，施工质量差后期维修还要发生大的资金，那这个企业就是面临淘汰的可能。企业也是小小的个体，民营企业更要精准的去经营管理，通过建造体量多私人跑关系多不能证明绩效好，如果没有利润的工程只能从资金流中挪用资金来维持日常经营，这样运营负债会越来越多，三五年内（两个工程建造周期）会有破产的可能。
当今社会变化太快了，计划经济时代已经过去，企业内部每个员工只勉强达到标准，企业也只能淘汰，所以每个企业都应提高员工的合格标准。
企业、员工、分包、供货商，一个大家庭中共同提高自己的质量标准才能被社会认可，计划经济的思维当今也必须改变过来。
新《招标投标法》2017年12月28日起施行，招投标方式有政府主导变成了市场自由，招标人有权直接确定中标人。新法发布之前市场上已经有明显变化，大规模的房地产商不愿和国企施工单位合作，中标后一些国企会分解施工，施工实质还是个体老板承包，工期、质量、价格任何一点都没有优势。而小规模的房地产商很喜欢和国企施工单位合作，中标后知道国企可以垫资直到预售楼房，资金回流后再付给施工企业。自由交易是社会发展的必然趋势，只有提高自己的合格标准才能够长远发展。
从规划设计到建造完成，从交付使用到社会认可，高的质量标准才是竞争者的实力。如果每个人、每个角色都提高自己的质量标准，从合格变成优良，那么工程成本也是最低的。反之，今天赚到钱明天可能是个淘汰者，当被淘汰的那一刻，成本也就是最高的。
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《装配式建筑与现浇建筑的成本分析》
建筑业2016年总产值达到19.36万亿元，约占GDP总量26%，从业者超过5185万人，是名副其实的支柱产业。装配式建筑是国家大力推广的新的施工工艺，装配式建筑的发展在今后建筑市场上占重要地位。
装配式建筑与现浇建筑的改变成本会增加，国家很多地区予以财政奖励及很多优惠政策。新工艺和传统工艺会产生多大差异是今后企业成本经营要分析的重要任务。
建筑企业要适应市场变化是很重要的，只有适应市场才能带来好的收益。本文通过装配式混凝土建筑与现浇混凝土建筑对比方法分析成本因素，先从投资运营角度考虑，其次从施工管理（制作、运输、安装流程环节）角度考虑，而后从建筑定额内预制与现浇的人工、材料、机械消耗量对比分析。课后用运了建议讨论话题论述了当今适用装配式建筑的工程，借鉴了以往历史经验综合分析装配式混凝土建筑的发展史。
资金成本的价值
装配式混凝土建筑在施工阶段最前期就要投入资金的，开工之前就要交给预制构件厂商正式的施工图纸进行施工。现浇混凝土施工一般企业是主要材料在施用期前5天采购进场的，人工费是随着季度或年假期发放，与预制混凝土相比，现浇材料、人工资金投入置后很多时间。
【案例】估算单体建筑18F为参考，每户120m2，一梯两户统计，建筑面积为4320m2。主体框架结构混凝土含量0.39m3/m2，钢筋含量0.048t/m2，工期按7个月完成估算。具体比例详下表：
由上表求得投入资金数额为150万元，甲方付款时施工至楼层12层时为4个月时间，按市场贷款利率1.5分月息计算，150*（1.5% * 4）＝9万元，折合建筑面积为21元/m2。垫资数额计算如下表：
25%~30%才会制作构件。当前现状是预制厂商针对一个项目分批次生产，一栋高层分两批或三批生产完成，这样的生产工艺购置原材料需要大量资金。
不管是施工企业、建设方、生产制造方都在资金方面是个缺口，谁投入谁就得增加成本。本文通过一栋18层住宅楼预制60%测算求得增加成本每建筑平方米增加21元，虽然是理论计算出的数据，但有合理性也是实际现状情况。
施工管理过程中的成本分析
新的施工工艺的施工对建筑企业来说技术、风险都要考虑周全，人力调配、穿插、协调等方面都是一个新概念，对建筑施工企业施工组织能力具有不小的挑战。施工管理过程中构件的运输环节、现场堆放条件场地要求、垂直运输机械选用、施工工期、图纸变更以及交易税负各方面因素都要考虑周全。人工费用占总成本价格的30%计算，新工艺会增加人工成本10%以上，PC构件率60%时，可增加成本5元/m2。
构件运输环节很重要，特别是城市的重要交通干道上运输，要考虑构件的体积尺寸也要考虑交通拥堵时间段，商砼搅拌车车身短与小货车尺寸相同，而预制构件预制必须加大空间增加车身长度尺寸才能保证构件无损耗。如若超大车辆限行只能夜晚运输，现场存放条件要受到一定限制，并且现场堆放区域硬化面积达到，车辆调头场地限制和构件堆放场地要比现浇泵送时条件标准要高很多。预制厂必须设在偏僻的地区，用地成本低而且靠近沙石料开采地近，这样有可能增加了运输距离，而增加高速收费和汽车燃油消耗，成本也会增加。
【案例】估算预制构件厂到施工现场需要超运距65km。以北京市为例，项目施工地在城东而PC构件厂建在石景山的西侧，运输距离要超运距。以每户120m2面积为例，18层楼4320m2。增加运输费用详下表：
资金成本对与建筑施工企业来说很重要，前期投入大量资金计算贷款利息要算很多成本。特别是中小建筑企业，在运营过程中现金不足是常态，一般运营模式是通过形象进度款拨付或月进度款拨付充盈流运资金的。在中小建筑企业的内部管理也比较复杂，往往是已建工程款垫资到新建工程项目上运作，通过资金调拨方式维持日常运营。
装配式混凝土建筑可以建设方（甲方）先预付工程款方式充盈施工企业的资金不足，但是小规模的房地产运营还是资金困难，往往是通过市场融资渠道或预售方式得到资金快速变现方式运营。整个项目运营周期在开工建设阶段建设方资金也正是个缺口，购地皮、规划设计、招投标时间占去了整个项目运营一年多时间，房子建到主体结构完成可以预售还需要一年时间，也正是“青黄不接”的阶段先做预付款也是增加成本的。
预制厂商在建厂阶段投入了大量资金，也是刚刚投产运营阶段垫资是不可能的，一般情况要预付款订制构件的交易。按照以往同类货物交易方式预付款是5%，交货时付款95%，如若钢结构工程要预付
高层施工时塔吊选用很重要，预制构件吊装期间垂直运输机械占用时间长，每个构件从起吊开始到安装结束都离不开塔吊作业。塔吊全负荷运转期间其它材料垂直运输就无法完成，全现浇结构主体施工期间塔吊只吊运周转材料及钢筋就可以了，预制构件占多数时间价格成本也就增加了。叠合层浇筑和现浇楼板是工序相差不大，只是胶合板模板减少和泵送混凝土量减少了，其支撑体系也不会减少人工和租赁成本。
【案例】估算PC构件与现浇混凝土结构的垂直运输费和泵送费用对比。
已知：泵送20元/m3 预制比率 ：60% 混凝土含量：0.5m3/m2
工料机消耗分析因设计结构不同，只能参考地区定额消耗量暂行做出分析结果。按定额分析每立方米混凝土体积可增加1.37工日，叠合层用工要比现浇用工消耗浪费，若装配式混凝土构件预制率60%计算，求出每建筑平米超用工量0.37工日（详课程内讲解）。
装配式混凝土建筑施工工期有人认为能节省工期，其实是浪费工期的。叠合墙、叠合析的工序作法要比现浇浪费工时，混凝土泵送只是多泵几立方米混凝土的时间很快，但在安装预制构件的时间要花很长，模板支撑体系在现浇结构中和钢筋绑扎能穿插作业。一般情况下现浇混凝土结构7天一个楼层面施工是综合考虑的，也是最低标准，但装配式构件增加工序实际施工也是7天甚至更长。如若全部预制构件拼装能节省工期，但是住宅结构现行标准还没有完全适行也没有可行性研究方案。
施工过程中图纸变更是难免的，只要变更预制构件绝对不会有占优势。现浇构件开洞变更施工中只要没有浇筑混凝土前变更都是损失很小，而预制构件就不同了，预制构件凿穿构件最要大量人工并且还要考虑结构安全因素。现浇构件位置变更可以重新植筋移动变更，而预制构件位移就是废品就得重新制作，在制作过程中需要加速时间生产出来，不然该部位缺失影响到整体施工工期。
【案例】估算PC构件与现浇混凝土结构的建设工期对比，以高层建筑18层为例，建筑面积4320m2，每户120m2，正负零以上选用预制构件60%
预制构件生产企业和施工安装企业是一个交易环节，要产生交易税。虽然建筑行业“营改增”的具体方案仍未出台，但是根据财政部和国家税务总局发布的《营业税改增值税试点方案》可知建筑业适用11%的增值税税率，原则上适用于一般计税方法。这样税负对施工企业而言增加了，不可抵扣的材料增加，实际成本就增加了。
【案例】估算PC构件与现浇结构税负变化。已知预制构件比率60% ，增值税率11%，混凝土含量0.5m3/m2，构件价格：1200元/m3。计算1200*0.5*60%*11%＝40元/建筑平米。现浇结构钢筋的税负可以抵扣总承包税，而人工和混凝土的税负可开具普通发票，这样就不会产生增加税负情况。
详后页附表
什么样的结构装配式建筑成本低
我国从建国初期至今预制构件的使用没有停顿，从80年代的大板房全预制到90年代的预制空心楼板建筑，可借鉴到很多经验。一代技术革新都有着重要意义，30多年大板房如今已经成为危楼，而90年代的预制空心楼板在汶川大地震中显得更不安全，2016年国家为了改良气候环境污染付出了代价。房屋要么更安全，要么更经济，要么更环保，总之一代技术革新都是向更需要的方向发展。
日前，标准配建的工程适用于装配式结构，如宿舍楼、办公楼、酒店公寓楼、还迁楼等，房间尺寸标准生产制造模数简单。房屋产权年限少的建筑也适用，房屋在使用过程中结构质量问题发生，但使年限短的建筑维修成本低。
大跨度工业厂房工程、车间、水塔，因建筑的特殊性，跨度空间大楼层较高，采用预制构件能节省工期和相应的措施以脚手架及支撑系统。还有地下管廊、排水沟、地沟等这类的工程采用预制构件，施工方便节省场地并且标准构件较多。
市政工程中的桥梁、涵洞、隧道、路灯基础、设备基础大多也采用预制构件，或是现场预制形式，集中供应构配件能节省场地费用，线条式的施工现场只有集中供应材料才会节约成本。
装配式建筑的未来发展
装配式建筑当今施工只是增加成本的，也只有通过国家大力推广下发展。如若牺牲小的成本换来自然环境的清新，代价还是值得的，每建筑平方米增加100多元成本并不是每个消费者消费不不起的，按每户90平方米计算，只是每个购房者增加了不到2万多元的费用。
西北地区可适用装配式建筑，国家政策性要求，国家投资项目可使用装配式建筑，市场主导因素较小。人口密度大的华南地区，由于人口密度高的地区，需求量大。建设新区（雄安新城），国家统一配建，公共租赁性质或出售，规划时做统一。东北地区也适用装配式建筑，因冬季停工时间长，预制能节省工期。
未来5年以后，技术已经成熟，质量合格并且可以降低建造成本。10年以后，工厂化建造是最优越的选择。每个建造技术从创新发展到成熟必须经过时间来完成，也正是我们所有人讨论的共性问题，技术创新是社会需求，也是我们共同希望的！
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《工程造价生涯的五个五年》
学习是一辈子的事情，为自己而读书，是一种习惯也是一种快乐！
走出学校的大门踏上工作岗位，也是第一个五年奋斗的开始。正是24岁至28岁的年龄，求知、恋爱、动力、人生规划，一切才刚刚开始，过着无忧无虑的生活。
毕业生的体验绝大多数是在基层，呆在第一线上工作，每天面对的是建筑工地的嘈杂的作业，如若是路桥工程在偏远的山区心情会更好，读上几本厚厚的书和面对农民工朴实的面孔感觉自己很幸福。谁谁被钉子扎脚了谁谁又被罚款开会了，夏天的高温和冬日的严寒体验是更难忘记的，工地上的生活实在是苦点，但这是必须该去的地方，基层更能考验一个造价人的能力与耐力。
在工地上呆上两年以后，考虑的是如何发展自己，从无忧无虑想到规划人生方向。总想离开一线岗位，总感觉这里是不该来的地方，但是工地上是锻炼人的地方，磨练一个人意志的地方，作为土木人，应该与土木相伴每一天，也正因为了解一土一木，掌握了数据基础才会发展的更高。没有呆过现场的人是没有基础积累的，以后工作中总会对数据正确性产生怀疑，所以在现场能挺过五年的人，踏实的工作的同时也由此产生了兴趣。
使命终总要来的，父母的培养读了很多年的书，总会感觉有一股力量拉向自己要去的地方，那就是造价生涯的开始。考证、结婚、赚钱、跳槽面临的压力会越来越大，虽然工地上的工作已经适应，但更
美好生活在等着，走在前进的道路上总会感觉踏实点儿。于是，青春投入了工地上而捡来了工作能力，担负着新的使命踏上了新的征程。
从一个学徒发展到商务经理职位是第二个五年要做的事情。正是29岁至33岁的年龄，结婚、岗位、加薪、安居都是有望一日实现的，成长起来是必须的。
工作已经固定下来，每天的工作都是繁忙的。这个年龄段的人已经进入了公司上班，有自己的办公地方，若是找个好的甲方单位上班条件更好点，看到了人生的希望也对自己有了自信。加薪也是很正常的，跳槽也是很正常的，未满足欲望就会对企业有各种看法，这时候消费越来越高而口袋里的钱不够用，危机感每天都会来临。
比，才有进步。奋斗五年以后，同学之间、同事之间、同行之间都会有比能力和比工资的，会卷入这场比拼中。但急功近利是没有好的结果的，只有让自己静下心来再继续学习才能提高自己，刚刚工作有了起色并不代表是成功，人生目标长远规划必须要先冷静下来再决定。比，是要比能力、比奋斗、比岗位，只有比拼才能更加使自己进步。
跳槽，是绝大多数人面临必须要考虑的问题，新的单位也可能会“撞大运”，只为了“撞大运”而选择牺牲自己原有的工作也未必是一件好的事情。企业需要的是人才为自身服务的，并非是只找一个暖不热坐位的员工，当今企业也在变化中生存，员工流动性大的单位也并不是好的单位。跳槽就是员工受到委屈或者工资待遇低而选择离开，只是受到这一点儿委屈就选择离职的人，承受能力是不过关的，得到企业信任以后才会有更大发展前途。跳槽，只要自己合适可尽管跳走，但记得折腾过第二个五年以后青春也就溜走了。
造价生涯的镀金时间也就是第三个五年，34岁至38岁的年龄，是成长脱变的五年也是决定走向高峰的五年。永远要记得能力和待遇是成正比的。善待所有的人，才能得到更大的回报。
人生的价值在于不断进取。在这个阶段时往往会厌烦造价工作，期望值永远小于现实。造价工作是靠技术服务换取自身的价值的，技
术经验都要经过时间来证明，搅混了内心的宁静是无法有更大的发展。这个时期的人要像一棵大树一样，向上伸长向下扎根，冬季落叶春季开花。枝叶繁茂的时期经得起大风大浪的吹打，没有落叶归根就没有春天美丽的花朵。
学习当然需要，工作更是需要，生活定居也固然重要，生活和工作的每个环节都安排的紧密有序，跳不出去这个圈也超越不了原有的自己。这个阶段是沉淀和脱变时期，善待身边的每个人，关系圈迅速发展，为以后会发展打下坚实的基础。人生的镀金就是在这个期间完成，距离成功还差一步，必须自己先镀金被社会认可，在发展自己关系圈的同时，自身的价值也就得到了进一步的提升。
造价生涯的事业高峰也就是第四个五年，39岁至43岁的年龄，在企业的重要岗位上工作，社会关系网形成了，或者有创业机会或者是在大企业内施展自己的才华。
工作十多年后也许是漂泊的，也许是小有成就的，归属感是很重要的。如果这个时间段还没有被企业认可，后面的执业之路更难走，工作精力不如年轻人，工作经验一定要有。如果还在漂泊，就要选择定居下来认真工作，社会是公平的，奋斗的目标实现了就是辉煌的时刻。
创业是这个时间段内都有的想法，但要客观的评定自己的能力，创业是有风险的。创业需要合适的机会，机会来了必须抓住，失去了这次机会可能这辈子就向平衡道路上发展了。时间、人才、机会缺少一个都不可行，过早必须有贵人相助过晚又精力不支，造价行业很特殊，是纯技术支撑起来的，不能和其它行业的人相提并论。
我的导师是在这个阶段开始创业的，现在用客观的描述也并不过，在这个时段社交、技能、天赋是决定走多远的关键，学会与别人合作共赢。我的导师第一个创业机会就是三人合伙山东的项目，历练出了更好的社会经验才是成功的。
造价生涯的第五个五年，44岁以上的年龄，纯技术的人总会以技
术奋斗一生，安居乐业、忠心职守、责任担当是最好的一生。
四十多岁，已掌握了一定权利，此时处事相对通达。经济条件、工作环境都已经很好，古人说不惑之年不有困惑之举，事业已经发展到平衡时期，沿着自己制定的人生方向走下去就可以了。不要像年轻人那么冲动，安心呆在一个企业内工作是最好的结局，生活的轨迹已经形成，再漂泊或跳槽都是徒劳的。
我初入造价行业的时候，我的心算师傅就是处于这个阶段的人，每天都是很快乐的工作，闲下来的时间聊几句或杀两盘象棋，工作是轻松的，苦差使我都帮着做完。知足是快乐的，忠心职守是价值最高的，一个企业也必须得有这样的“定海神针”。
忙碌了前半生，安稳下来享受一下生活是对自己最好的奖赏，也大概是理科生最喜欢的生活方式吧。
造价生涯的五个五年，每个年龄段都要认真渡过。学习是一辈子的事情，只要快乐对待每一天，造价行业呆一生也是很幸福的事情。勤奋的人总会丰衣足食，但愿所有造价人都快乐的工作！
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《法院“四步走”解决工程结算争议》
合同中有约定的按合同执行；合同中没有约定按规定执行；找不到规定按法定执行；没有法定通过上诉或仲裁解决。
第一步——约定
合同签订以后，甲乙双方在合同条文中约定结算价格的办法，工程变更是放在合同内结算，工程签证是放在合同外结算。
项目施工实施过程中由于经济利益关系，导致签证文件办理困难，现场管理人员失职或推诿责任久拖不结，造成工程结算双方扯皮问题。未明确责任或事实清楚但实际发生的事情、签证未同意的事件，施工方一般做申请报告书面形式递送。
工程结算时，变更是甲方提出的，工程量确认双方都同意，变更主要争议是价格问题；签证是乙方提出的，事项、工程量各价格问题确认都存在争议。
第二步——规定
各地区造价协会都会定期发布人工、材料及机械价格信息，工程量计算规则由地区定额统一发布，这样就行成了地方规定。
有地方规定，甲乙双方发生争议时就有据可依。但往往发生争议是较大的经济签证，并非地区定额和信息价格能解决的，市场材料价格及外界其它原因影响，价格甚至可超过合同额的5%以上。之所以，按规定解决不了的事项整理出索赔文件双方进行沟通谈判。
规定文件，是每个造价人员工作中经常参考的资料，也随着工作经验形成了地区的潜规则。
第三步——法定
双方当事人签订的合同条款中未明确或不清楚，可参照建筑法律法规相应条款进行交易。法定准则是公平公正的，是双方发生争议时谈判的主要依据。
法定条款中有的依据，一方在申请赔偿时可外对方从法定角度追回款项，一般情况在法定环节双方各让步可把争议化解。若没有解决只能走仲裁或上诉索要款项。
索赔事件处理中，大型企业中设定法务部门处理，中小型企业当今也会委托专业律师代理。工程索赔是引发诉讼的导火索，站在长期合作的角度考虑，各方让步解决索赔事件是完美的。
第四步——诉讼
工程结算争议解谈判不成，进行诉讼解决。发生诉讼甲方浪费工期，延长工期就意味着阻碍了资金变现的速度；施工方诉讼价款会打折，八折价款胜诉就算是施工方很高兴的。
从合作角度考虑，双方上诉到法院解决问题是都有损失的。争议事件每向法院走一步都是有责任的，能化解在签证时段是最好的结
果，如若申请报告解决的事情就不要索赔谈判解决，在索赔期间的让步也是最理智的选择。
诉讼，是最终解决争议的办法，诉讼需要收集证据、拿出时间、浪费人力去完成的。从交易目标（签订合同）到完成（工程结算）需要两年时间，一般法院处理完诉讼事件也要两年时间，所以，胜诉仅仅胜的是表面胜出问题。
怎样才能让对方舒心顺利办理工程签证呢?
主要是让对方省心省事。事实清楚、照片齐全、内容简单、证据充分、不虚报乱报、签证不在合同内包括，这是让对方最舒心的签证。
让对方舒心要做到以下四点：
1.实际发生的事件，现场拍照能证明已经完成施工作业。
2.签证格式正确，编号日期清楚，讲述内容准确无偏差。
3.没有虚假内容，证明文件充分，无遗漏无瑕疵。
4.属实应该签证的内容，指明合同条款不包括该内容。
再次就是让对方弄清楚签证事件的内容属实得到信任，少跑路求证，少承担责任，少磨嘴皮子，少投入精力，减少流程不节。
让对方省事要做到以下五点：
1.少跑路求证数据正确性，证据链闭合。
2.责任事描述不能指向某人，最好找个恰当理由。
3.最好不要讲述发生签证是甲方原因导致的。
4.甲方上班有空闲时去找签证，忙时不要找。
5.一个文件不要提交多次，能一次完善最好。
对于辅助工作当然要送礼才能办事，社会潜规则也要学会。送礼是中国的历史文化的一部分，送礼并非是认为是不正当的勾当。如果一个人饭不吃、礼不收这人就是太固执了，办成事当然需要把礼送出去。送礼分为明礼、暗礼、老板送三个角度考虑。
1.明礼，如用现场经费给领导买了几包烟，小小实惠送出去也是人之
常情，甲乙双方项目组人气和，心顺了该签字的文件自然挥笔就签成了，念叨天天有说有笑的工作都很乐意。
2.暗礼，背着对方上司把礼送到。暗礼是数额是比较大的，一般过节都会送个礼金或财礼让甲方项目管理人员高兴。收人财礼替人消灾，当然这个礼收下得办一些事情，拖着双方谈不拢的小争议在这时候就顺当解决了。工作归工作，该让步就让一下双方面子得照顾，甲方组织会议指挥变更时，乙方也会配合很好。形成默契配合是工作中应该有的。
3.老板送，大数额的钱财只能老板送，“张口大”办大事多，只要敢收礼就有胆签字。大老板都碍面子，即使办不成的事也不会追回礼金的，所以，这样的礼只有老板去送。
如何让对方放心谈判认价款，才能达到最好结果?
让对方放心的是做好工作，事实清楚不违犯原则性问题。数据计算准确，无漏洞机会可乘，对答如流应对正确，有取舍方法，理由充分无扯皮的事，有行业内文件规定证明应确认，市场交易规则或举例说明等等，这都是让对方放心的条件。
让对方放心要做到以下九条放心内容：
1.数据计算按照规定，正确无误
2.不要出现可有可无的结果分项内容
3.理清思路，正确解答各条计算数据结果
4.大的分项费用要争取不舍，小的争议要不回来舍去
5.不找可给可不给的证据，明确证明材料
6.有法律法规文件附在文件内证明性强
7.有以往交易价格或采购合同附在文件中
8.叫来当事人（经济利害关系人）当面谈
9.与其它甲方合作的文件起引导性作用
原则性问题还需要有，不能随意让步把这个事项做到无利可图。不得抵消事项，不得取消主要证据，不得拖延扣压，办不到由老
板决定，知情装糊涂，否定事实发生。让步不等于不要，照顾不等于施舍，丁是丁卯是卯等等，这都是原则性问题。
要记住以下九条原则性问题：
1.不要把增的项和减的项相互抵消，事后再扯
2.主要证据要明确，不得取消事后不承认
3.签证时效性把握好，时间长了容易争议
4.证据理由充分的发生大的金额给老板决定
5.不要把能说明白的事非找证据故意找茬
6.不能否定事实发生，没有的也不夸大
7.理由欠缺的可让步，但可折价计取
8.不要了并不是全部舍去，该争还得争
9.算清账，不能甲方退一步你让三尺
说起来心里就添堵的事情，怎么处理好呢?
对于施工方来说，不管心里添堵也好顺心也好，赚到利润是最基本的原则。既然事情发展到了这一步，得做到完美才是本职工作。民企的老板往往在这个节点才察觉到事件没有办好，通常会大吼小叫属下员工去做，挽回余地就要看员工办事能力和阅历。也正是这个节点甲乙双方才真正较量起来。
上报索赔报告时要增加工程量。把所有发生的事实或者间接损失提交，合量增加工程量，为审减或砍量做准备；把未发生可能要发生的事提交，影响到进度、变更、施工困难等因素描述清楚。
提交索赔报告要学会九条：
1.实际发生的工程量，按时间数量列清楚。
2.间接发生的工程量提交，谈判时争取。
3.理由充分，不得虚报乱报工程量。
4.明确事理，间接的理由有充分证据。
5.可能发生理由充分，经验判断主观意向。
6.工程量清楚，分项分类分时间描述清楚。
7.施工因难预估价格提交，可以争取。
8.影响进度因素描述清楚，理由充分。
9.别列项计取，不要和已发生工程量并列。
上报索赔报告还要增加事件发生情况，双方谈判也有有砍价余地。多列事项，由总到分明细都列。细分项能减少争议，一事多费能争取计项费用。千万不要把不占理的事不要增上去，发生索赔会引起上诉。
增加事件要明白以下七条：
1.一件事十分项，确认一项多一项费用。
2.有争议的项先放下不谈，最后拍定。
3.费用大的项必须争取，考虑周全。
4.砍掉几项还保本。
5.双方争议焦点的事可避开争锋。
6.淡化争议事项，描述避开争议词句。
7.避重就轻，责任不推脱给甲方。
上诉都需要施工方做些什么?
上诉是没有任何方法了，只能到法院解决问题。既然跑到法院解决，施工方会误认为律师是万能的，其实是需要施工方做很多工作的。诉状可以让律师代写，但证据还需要施工方自己提交。
诉状内容从成本运营角度见意：
1.马上启动法律程序，解决争议。
2.描述理由恰当，不要加剧争议事件。
3.目标清晰，诉求内容合理。
4.证据链闭合，证据关链性强。
5.主次证据明确，取证内容真实。
6.疑似证据不提，牵扯到别的争议理由不提。
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《浅谈工程签证单、变更单、洽商单、联系单的区别与本质》
工程签证
是指在施工合同履行过程中，承发包双方根据合同的约定，就费用补偿、工期顺延以及因各种原因造成的损失赔偿达成的补充协议。
工程变更
是在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序，监理人根据工程需要，下达指令对招标文件中的原设计或经监理人批准的施工方案进行的在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等任一方面的改变，统称为工程变更。
工程洽商
是工程实施过程中的洽谈商量，参建各方就项目实施过程中的未尽事宜，提出洽谈商量。在取得一致意见后，或经相关部门审批确认后的洽商，可作为合同文件的组成部分之一。
工程联系单
用于甲乙双方日常工作联系，只需建设、监理（或设计）、施工单位签认。
1法务角度理解
法务角度考虑，直白的说这张白纸怎么变成红钞票是结果，那我们就要从法务角度出发去分析讨论，就要从增减合同额的文件证据讨论。
通过《GF-2013-0201建设工程施工新合同范本》参考标准资料中分析，只有变更单和签证单是甲乙双方结算的证据，那么洽商单和联系单只是一个辅助证据不能作为结算的直接证据，要成为直接证据还得通过事件流程办理才会让审计或第三方有据可依。
签证单是施工单位发放给甲方的文件，双方签字（可能有监理方）确认就可以增减合同额；变更单是甲方（设计或监理）发给施工单位的文件，甲方确认施工单位接收就可以增减合同额；洽商记录单一般是施工单位在施工过程中发现合同内未包括或设计不明确的双方进行沟通的一个记录证据，事件未发生或者发生后进行洽谈的记录证
据，证据只能证明有这么一件事，但事件已经完成待确定；联系单是施工单位或甲方进行通知沟通的一个单据，用口头或电话说不清楚或理解有歧义时要进行书面通知，双方签字只表示知道这件事的，但事件发生还没有发生待下一步确定。
通过上述分析，很显然从文件流程上理解，洽商单和联系单都是没有最终结果的证据，指向增减合同额的证据必须是签证单或变更单。
2成本运营角度理解
成本经营角度考虑，通过该文件增减合同额的数据大小是结果，我们要从成本运营分析怎么能控制好工程利润多少是关键，从文件的内容分析讨论。
签证单可视为补充合同，只要签证形成三方签字（施工方、甲方现场、监理）就可以增减合同额。签证内容必须要充足的理由签证，不然审计结算时会由各种理由驳回签证文件，文件签字若是甲方现场人员或监理人员失职造成的那就视为无效签证；变更文件内容是分为技术变更和费用变更，技术变更涉及的经济费用少可忽略不计，一般情况施工图纸变更都是有变更通知单附件由变更图纸组成，变更通知单（A4纸尺寸）属于合同增减额的证据组成部分；洽商记录单是施工过程中的流程管理，内容比较简单描述并不是很准确，由洽商记录单转变成签证文件可以经过现场双方核实后确认并办理，由于各方管理不到位或适施细则未明确导致时间拖延，发生的事实项目确认就很困难，所以必须在洽商记录单中明确事件的描述清楚；工程联系单的内容更简单，具有非正式或者先让对方知道事件要发生的一个证据，或在签证办理过程中出现争议和分歧时现场项目部人员会得到直接指向事件的文件。工程联系单可视为对某事、某措施可行与否、变更替换或代替等的一个请求函件。有时施工企业会以申请报告的形式代替工程联系单，申请报告比工程联系单内容多，事情发生的描述更清楚，理由事实讲述明白能让甲方更容易接受的经济补偿方式
成本管理人员必须了解该类文件的具体内容及事件经过，决定合同额的数据大小以及判断流程中可能出现的失控并出具相应的对策。洽商单和联系单在成本管理人员角度理解就是一个增减合同额的辅助证据。
3项目角度理解
项目管理人员角度去考虑，该类文件都是应该参与管理的事情，为质量、安全、成本以及进度负责的对待每个文件。
签证文件在项目部是难处理的，由于项目部管理人员技术水平较差，有时签证单应该描述清楚的未描述，简单处理签证后往往会在工程结算中产生较大的差异。一份签证流程办下来可能会拖延很长时间，关系到当事人担责和绩效问题，有可能签证会在工程结算时间点才会双方签字确认；变更文件在项目部的流程很短，设计部门出具由甲方项目部人员拿给施工方接收签字就可以，一些非设计图纸变更会在口头交接过程中未形成文件，事后当事人推责不予出具正式的变更文件；洽商记录单一般情况是在项目部甲方、乙方、监理三方通过例会形成的，坐下来协商解决事件的办法同时签订的一个书面文件，在项目部有洽商记录单就可施工，待正式变更单或签证单出具时双方再次确认就可以了；工程联系单一般是施工单位申请联系甲方项目管理人员或监理方的一个文件，口头协商时容易交接不清楚，以文件形式交接才会对事件发生更负责。
工程联系单是甲、乙双方的联系单，是反映出一个工程项目的真实建造过程，也是到索赔期间的有力的证明材料。项目部门加强管理有一定的警惕才会做到工程更完美。
工程签证单、变更单、洽商单、联系单都是有证明力的文件，但在编写时不能混淆理解，要把文件的编号分别编排。有很多施工单位造价人员对该类文件认知度不够，结算时未与现场沟通理解就申报，审计时产生的争议重新要求文件签认的当事人面对面认定事实。施工单位还有很多联系单和签证单重复申报结算，联系单发生的事件和签
证单发生的事件相同，审计人员根据两个文件发生的工程部位和工序及施工流程判断出或怀疑重复结算金额。
举例说明联系单的本质。如甲供钢材未及时到场，施工方会出具一个联系单说明情况催促甲方供货，甲方确认后第二天供货材料就到场，此单并未作废但没有任何增减合同金额的意义。甲方如在施工当中，发现施工过程中出现施工作业错误分包队伍不听指令时，甲方项目管理人员也会发一份处罚的联系函要求整改，整改完成表现良好施工单位并不会受到处罚，该联系单就变成了甲方的行使权利的一个表现方式。
举例说明洽商单的本质。施工方在施工过程中发现图纸中框架柱标高与建筑地面标高不符，不能因为一个柱子标高就停止施工，施工方会很快出具一份洽商记录送达监理及甲方项目管理人员并确认事实，施工单位向甲方提供合理施工见意能够顺利施工为目标的文件，有时送达洽商单时甲方人员会手写在洽商单上注明涉及到经济费用按合同约定。
甲乙双方之间只要有文件形成就要管理到位，联系单和洽商记录往往是引起索赔的导火索，应当重视这类文件的重要性。一份文件形成不能单纯的从某个门部分析，也不能只从合同某一方考虑，应该考虑全局工程建造的整体过程，特别的成本运营人员，死板的用制度约束当事人的责任和行为会发生更大的经济损失，当事人为了规避责任或逃避责任把一些担责的事情在发生时化解为无，到真正需要证据时就无法找到有力的证据支撑。
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《【分享】浅谈索赔费用的计算方法》
索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用
（1） 实际费用法
实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。
用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。由于实际费用法所依据的是实际发生的成本记录或单据，所以，在施工过程中，系统而准确地积累记录资料是非常重要的。
（2） 总费用法
总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额，即：
索赔金额＝实际总费用－投标报价估算总费用
不少人对采用该方法计算索赔费用持批评态度，因为实际发生的总费用中可能包括了承包商的原因，如施工组织不善而增加的费用；同时投标报价估算的总费用也可能为了中标而过低。所以这种方法只有在难以采用实际费用法时才应用。
（3） 修正的总费用法
修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的内容如下：将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期；只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失；与该项工作无关的费用不列入总费用中；对投标报价费用重新进行核算：按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。
按修正后的总费用计算索赔金额的公式如下：
索赔金额＝某项工作调整后的实际总费用－该项工作的报价费用
修正的总费用法与总费用法相比，有了实质性的改进，它的准确程度已接近于实际费用法。
例：某高速公路由于业主高架桥修改设计，监理工程师下令承包商工程暂停一个月。试分析在这种情况下，承包商可索赔哪些费用？
解：可索赔如下费用：
①人工费：对于不可辞退的工人，索赔人工窝工费，应按人工工日成本计算；对于可以辞退的工人，可索赔人工上涨费。
②材料费：可索赔超期储存费用或材料价格上涨费。
③施工机械使用费：可索赔机械窝工费或机械台班上涨费。自有机械窝工费一般按台班折旧费索赔；租赁机械一般按实际租金和调进调出的分摊费计算。
④分包费用：指由于工程暂停分包商向总包索赔的费用。总包向业主索赔应包括分包商向总包索赔的费用。
⑤现场管理费：由于全面停工，可索赔增加的工地管理费。可按日计算，也可按直接成本的百分比计算。
⑥保险费：可索赔延期一个月的保险费。按保险公司保险费率计算。
⑦保函手续费：可索赔延期一个月的保函手续费。按银行规定的保函手续费率计算。
⑧利息：可索赔延期一个月增加的利息支出。按合同约定的利率计算。
⑨总部管理费：由于全面停工，可索赔延期增加的总部管理费。可按总部规定的百分比计算。如果工程只是部分停工，监理工程师可能不同意总部管理费的索赔。
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《加强设计变更和工程签证的管理，提高施工企业效益》
一、正确认识和理解设计变更和工程签证的涵义及内容
(一)设计变更的涵义及内容
设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善施工设计、纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工企业征得原设计单位同意的设计变更联络单两种。
1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变原来施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。
2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理，因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、作法、规格和数量，以及变良后的施工图，经三方签字确认后即为设计变更。
3、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，在征得设计单位的同意后出设计变更。
4、施工企业在施工中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。
(二)工程签证的涵义及内容
施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中现场又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件
的变化或无法预见的情况所引起工程量的变化。
1、由于建设单位的原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备、资料等造成施工企业的停工、窝工损失。
2、由于建设单位的原因决定工程中途停建、缓建、或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具调迁等损失。
3、在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停下来的施工力量而造成的经济损失。
4、在技措技改工程中，常会遇到在施工过程中由于工作面过分狭小、作业超过一定高度造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位的同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。
5、对于大检修工程、零星维修项目大都没有任何正规的施工图纸，往往在检修前由施企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。
二、施工企业加强设计变更和工程签证的措施
1、建立完善的管理制度。明确规范领导、施工、技术、预结算等有关人员的责任、权利和义务，只有责、权、利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。
2、建立合同交底记录制度。让每一个参与施工项目的施工、技术、供应、预算、财务等管理人员了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。
3、严格区分设计变更和工作签证。根据我国现行规定，设计变更和工程签证费用都有属于预备费的范畴，但是设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴的就应该由设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理，不能由于设计单位为了怕设计变更的数量超过考核指标或怕麻烦而把应该变更的内容变为工程签证。
4、提高责任心和业务水平。施工企业的预算员每接受一项工程的预结算任务时，首先要对施工图及合同等有关规定进行认真学习了解，其次要经常深入施工现场，了解施工中的异常情况或施工工艺的变动对工程造价的影响，对发现的问题及时做好记录，督促技术和施工人员办理设计变更联络单和工程签证。
5、施工、技术和预算既有分工又有合作。对于设计变更和工程签证的前期工作如工程量的确认，要以工程施工、技术人员为主，预算人员要经常主动与各相关部门及专业人员取得联系，争取各方的支持和配合，各相关部门及专业技术人员对工程中出现的异常情况及时通知预算人员，预算人员也应将定额中不含的内容及时通知技术人员，将需要办理工程签证的内容落实清楚。
6、加强现场施工资料的收集。施工企业在结算时要向建设单位提供服务的依据，建设单位在结算审核时也必须以真实完整的设计变更或工程签证的资料为依据，因此施工企业的预算人员和施工技术人员都必须对施工中发现的问题及时地做好记录，写清详细情况，并取得相关资料，为工程签证的顺利进行打好基础。
三、加强设计变更和工程签证的预算编制工作
在建筑工程施工中出现的设计变更、工程签证应及时发放到预算员手中，这时预算员应及时地编制变更或签证后的增减预算工作，尽最大可能地实现真实效益，反映工程的真实造价。
1、预算员应加强自身业务水平的提高，对变更或签证要和施工图一样地重视，同样要熟悉施工图纸、施工规范、施工方案、预算定额及有
关文件，变更和签证的增减预算编制及结算应与施工图预算的编制原则程序、预算定额和费用定额相一致。
2、在编制变更或签证的增减预算时，要实事求是，要考虑变更和签证的内容是否符合有关规定，与施工图预算、预算定额和相关费用的内容是否有重复，将那些已经包含在施工预算或设计变更预算中已办理工程签证的剔除出来，以“守法、诚信、公正、学”为工作准则，使现场工程签证准确无误，正确反应建设工程的真实造价。
3、在编制变更或签证的增减预算时，要注意手续齐全，凡是变更都应有设计单位的盖章签字才能生效，签证都应有建设单位的盖章签字，这是变更或工程签证有效的前提条件，因此在编制增减预算时，应注意变更或签证的手续是否齐全，是否为有效的依据，如发现手续不齐全，应立即督促施工人员补办手续。如建设单位委托监理单位时，要求工程签证必须有监理工程师审核把关时，则工程签证应有建设单位和监理单位双方的签字盖章。
4、在编制变更或签证的增减预算时，要注意变更或签证的内容是否清楚完整，是否满足编制预算的要求。有些变更对工程的描述都比较简单，而施工企业却因简单的变更单无法说明施工中实际发生的较多工作内容或较大工程量，这导致预算很可能不被建设单位承认。所以预算员在编制增减预算前，仔细阅读设计变更，对其中含糊、遗漏或不清的地方，必须要求设计单位予以明确、补充并且另外出设计变更予以说明。
5、由于工程的设计变更发生在施工阶段，现场施工较为复杂，常常发生超出定额范围的工、料、机费，而设计变更的表述比较简单，难以全面反映现场情况，因此预算人员在编制变更或签证的增减预算时要深入施工现场，充分了解现场施工情况，对超变更单的工程量或工、料、机发生，要及时地提醒施工技术人员办理签证或变更联络单，确保这项工作的顺利进行。
设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程中的一项经常性
工作，加强变、更和签证工作是施工企业经济活动中的一个重要组成部分，是正确核算施工成本，把好收支关不可忽视的要点，同时也是施工企业现场施工管理水平的综合体现。工程建设项目如能以施工图预算结算加设计变更和工程签证承包时，加强变更和签证工作的管理，防止应得效益的流失，对施工企业各级管理者来说更显得重要。
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《成本经营实战案例解析》
【案例】
总承包方：天津市ＸＸ建筑有限公司
专业分包方：天津市ＸＸ防水公司
建设方：天津市ＸＸ房地产公司
天津市滨海新区某房建项目，地下室外墙和基础底板防水材料为SBS防水卷材两道。该项目由天津市ＸＸ建筑有限公司总承包中标，在中标后将防水工程专业分包给天津市ＸＸ防水公司，因施工过程中的防水渗漏问题甲乙丙三方上诉法院。
项目中标时间为2014年2月，项目开工时间为2014年4月，防水专业分包通过内部邀标的方式参与评选中标，在2014年3月份通知天津市ＸＸ防水公司中标，并签订专业分包合同。2014年7月份地下室完工主体验收，发现地下室外墙渗漏严重，地下室地面存有积水。总承包方发文要求防水公司堵漏，2014年8月甲方现场代表、监理单位、承总包、防水公司代表在施工现场会议室开会，要求防水公司提交堵漏方案及保证措施。
2014年8月，防水公司堵漏施工，采用混凝土内高压注浆方法施工，因渗漏点多难度很大，甲方出具意见将地下室外墙四周土方重新挖出重铺防水卷材。重铺防水卷材防水公司要承担经济费用占合同金额的40%左右，防水公司口头答应并开挖了一栋楼的地下室外墙土方
防水公司拖延迟迟不全面开挖修复，小面积施工希望拖延工程工期让甲方改变施工方案。
2014年10月，夏天汛期已过，修补完的楼四周甲方要求回填土，回填完成后地下室外墙四周注水试验，试验结果还有个别漏水点，甲方要求停工整改。2014年10月，总承包考虑修复结果和方案都无法接受，找到第三方公证机构现场取证进行公证，准备走法律程序。
2015年4月，工程停工半年之久，甲方、总承包、专业分包三方矛盾调解不成，甲方上诉总承包工程质量事宜，明确因防水质量问题耽误工期。总承包以甲方支付工程款不及时为由上诉甲方。
【法务观察】
2015年6月，甲方起诉法院为滨海新区（不动产所在地），一审裁定总承包败诉，经过法院委托第三方鉴定机构认定，总承包赔偿各项经济损失很大。总承包不服，上诉到天津市中级人民法院。
已完工程通过造价鉴定取得数据，应付工程款扣除质量赔偿工程款，所剩工程款甲方已经不用再支付。工期赔偿法院无法认定，因证据表时甲方未按照合同约定支付工程款。通过两次诉讼结案，总承包投入成本大于甲方已经支付款，总承包决定起诉防水专业分包公司索要经济赔偿。
通过证据表明防水公司的委托书和合同均有签字盖章，具有法律效力。法院通知天津市ＸＸ防水公司以后，天津市ＸＸ防水公司以签订的委托书和合同公章造假为由，不予应诉。企业公章与该案件所签订的文件的公章不同，表明天津市ＸＸ防水公司委托无效合同无效。
总承包提出材料供应为天津市ＸＸ防水公司，并且试验报告各方面都属该公司，但天津市ＸＸ防水公司承认是材料的供货方，但材料在使用过程中均属合格产品，并且试验报告均合格。材料试验是供货时间试验合格，该材料当时取样合格铺贴后再复试不合格，那不属于质量问题，不承担责任。
总承包只能起诉合同当事人提出赔偿，赔偿金额为甲方一审裁定
的鉴定数据。法院裁定当事人应赔偿防水修复损失，合同当事人并无经济能力赔偿，该财务经营成本只能为坏帐准备。
【经营评析】
支付工程款必须走对公账户，防止个人行为造成不良后果。总承包要以招标方式邀标分包参于，要在参选分包队伍时验证营业执照原件副本，并且要求分包对公账户缴纳保证金的方式验证分包企业经营状况。
施工企业经营是以管理为核心的，没有过硬的分包队伍在成本经营方面就失控。选定新的分包队伍谈判条件往往比老合作的分包队伍条件优越，可施工过程中出现各种索赔无理取闹事件，这时总承包方会让步，最终结算价格往往超出合同价很多，项目管理也处于半失控状态。
专业分包和劳务分包，虽然各项都分包节省项目管理，但在过程监督中不可忽视每个细节，越是中小规模的民营企业越要提高风险警惕，提高管理人才的能力是当前最重要的。早在2008年以前城市建设大扩张，建筑业管理不规范，一些小老板迅速发展赚到钱，再到2012以后建筑市场业务量减少，这些小老板业务受到冲击，经营不下去的时候就会失信，采用挂靠、转让、债务转移等手段套现。经营管理的提高是企业当前面临的最大挑战，而当前市场上人才稀缺，成本经营是企业的最重要的部门。
【案例】
总承包方：河北省ＸＸ建筑有限公司
建设方：河北省仓州市ＸＸ公司
河北省仓州市某工程项目，住宅36层，地下室两层基坑较深，开挖时甲方提供基坑图纸用水泥搅拌桩支护土壁，甲乙双方重新签订补充合同增加支护桩费用。工程结算时因乙方管理混乱，甲方不承认施工方已经完成支护桩的施工，甲乙双方结算价格产生极大的数据差异，乙
方上诉甲方讨要增加费用。
2013年5月合同签订， 2013年6月1号甲方提供基坑设计图纸，2013年6月10号甲乙双方签订补充合同增加支护桩费用，2013年7月5日土方开挖。工程完工结算时间为2015年9月。施工过程中甲方现场管理人员重新更换，甲方驻场代表项目经理对工程签证变更都不予认可，只是口头答应。乙方项目部管理和公司内部管理比较乱，没有充足证据证明基坑支护桩已经完成。
【法务观察】
合同签订时间和施工时间并无异议，有签订的施工合同和甲方施工图纸，但不能证明工程已经完工可以结算，甲方以未施工为由辩驳不予结算工程款。
乙方提交证据为施工照片，甲方反驳施工照片拍照不是本项目的支护桩。乙方计划重新开挖出支护桩头让公证处公证，但考虑支护桩头并不足以证明支护桩的长度，况且全部开挖是不实际的已经使用，楼四周管线、电网、绿化、道路等破坏了修复是一笔很大的费用。调取查阅档案资料，支护桩非施工图纸内容，资料是施工单位蒙混过关检查，并不显示支护桩的内容。
乙方试图找旁证，让支护桩专业分包人和分包合同作为辅助证据，但专业分包人考虑到工程款已经结清，总承包后期经营不善，出庭作证会招来麻烦拒绝了。乙方从资料中找到一份“图纸会审、设计变更、洽商记录”，证明支护桩顶的环梁钢筋配筋变更资料，甲方反驳该资料只能证明是变更图纸，未能证明实际已经施工作业。
乙方工程结算时已付合同工程款的95%，保证金在保修期满已付乙方。结算增项部分甲方不予认可，乙方起诉并未达到目的，结案不理想。
【经营评析】
形成闭合链条才能证明事实存在，从设计要求到施工再到工程完工都要有证据存在，直接指证事实发生的经过。拍照支护桩时正好甲
方代表站在对面，人和物同时存在甲方否认事实很难。会议纪要、洽商记录、联系单这类都是辅助证据，不能直接指证事实存在，只有签证变更单能表明甲乙双方当事已经认可。材料试验单、工程资料、供货单、分包合同等也只是辅助证据。
公司经营部门是抓全面的，各项环节都应落实到位。从工程招投标到竣工结算、结算完成后的数据分析都是要监督的，一个小疏忽可能会埋下一颗“定时炸弹”。经营是以预控为目标，事情已经发生后再堵漏洞是要花很多精力和财力的，一些民营企业不注重经营管理，只看到目前的利润，做工程赚钱最多也是10%，几个项目滚动流转两年以后没有赚到钱就说明亏损了，因为前期投入的资金要产生利息价值。
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《浅谈全过程造价控制难点分析及解决方案》
全过程造价管理当前一个热门话题，全过程指一个建筑的建造生命周期，从决策到竣工验收交付使用的全过程管理。
从工程建造周期来划分分为五个阶段——决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工建造阶段、竣工验收阶段。
决策阶段主要是方案规划可行性研究，该阶段时长一般房地产项目需要半年以上。比如这块地想要盖楼，这块地能盖几栋楼盖多高？什么要求的人群要来住？盖能什么风格样式最经济适用？能容下来多少人居住？配套、销售、人文、地理位置、环境、社会发展速度及地区发展速度等都要考虑，把这一切考虑好了调整完了再把完整的资料交给设计部门。
设计阶段主要是施工图纸设计，该阶段时长一般房地产项目需要半年，也有可能压缩工期为2~3个月。比如想要盖这栋楼，考虑外形状尺寸、内部客厅、厨房多大面积？选用什么样的设备价格合理？梁柱多大尺寸楼板多厚？建材种类、家具摆设、水电暖通消防、防火节
能、保温防寒、室内外颜色等都要考虑，设计完善以后就进入招投标阶段。
招投标阶段是选择施工队伍的阶段，一般时长为3个月左右，也有可能时间更短。比如想要盖房子，得找到谁提供盖房子的材料？谁来提供劳动力盖成房子？谁家材料质量好？找哪家价格便宜？有总承包、甲分包、甲指定、甲供材、甲控材等，当然也不排除“走关系”指定哪家供货或承包工程。这个工作做完了就进入施工建造阶段。
施工建造阶段主要是设计要求转变成实物（房子）的阶段，一般时长2.5年。这是要盖房子才真正开始干起来，这个阶段对于甲方来说是最忙的阶段，要考虑工程质量、项目安全、施工进度、变更增项以及各项手续，也要考虑销售方法、供货来源、市场动态、价格偏差、选评参选材料，还要协调队伍、控制造价、监督跟踪、销售交易。这个阶段工作完成了就会到竣工验收阶段。
竣工验收阶段主要是交付使用和各项结算，一般时长3个月。房子盖好了就得交给使用的人，质量合格资料齐全。这个时候也是各项结算的时候，总承包方要结算工程款，各项分包要结算工程款，材料供货商要清算尾款，房子使用人要求维修等，这是最后一个阶段。
当今，好多合作模式发生了变化，出现了ＰＰＰ模式和ＥＰＣ模式，还有更多合作交易模式，按常规考虑就要发生偏差。当然永恒不变的是建造技术和管控原理，我的授课观念主要是原理和方法，不管是什么样的合作模式，不管是在哪个点位上工作的你，都是需要技术力量支撑和管控原理的。
一、决策阶段工程造价控制难点分析及解决
1、难点分析
主要难点是决策的科学性、合理性不够，投资估算的质量不高，可行性研究的深度不够，投资方案缺乏对比研究，难以选择最佳的投资方案，进行投资控制的基础性工作不足。这些问题的存在对造
价控制带来很大的不利影响。
2、解决对策
一方面，做出正确的项目决策。只有做出正确的项目决策，才能优化资源配置，对工程造价进行科学估算，选择最佳的投资方案，实现对工程造价的有效控制。如果决策出现失误，必然会带来资金、人力、物力的浪费，造成不必要的损失。因此，要想合理控制工程造价，首先就得做出正确的决策，避免决策失误。
另一方面，保证决策的科学性和合理性。决策的科学性和合理性不仅影响到投资估算的精确度，也会对工程造价控制效果产生影响。在整个决策阶段，投资估算是工程投资费用的初步计算，也是选择投资方案的重要依据，对后期工程造价控制也会产生重要的影响。投资决策是一个由浅入深、不断深化的过程。在实际工作中，只有做好决策工作，保证决策的科学性和合理性，收集可靠的数据资料，运用科学的估算方法，合理计算投资估算，才能将工程造价控制在合理的范围之内。
二、设计阶段工程造价控制难点分析及解决
1、难点分析
设计单位的选择不合理，难以设计出最佳的工程建设方案，对方案设计的技术、经济等方面的指标考虑不到位，没有严格执行限额设计，甚至出现超额设计的情况。当方案设计出现来之后，没有进行全方位的考虑，难以选择出最佳的设计方案。
2、解决对策
首先，选择最佳设计单位。对于工程设计，推行设行设计的时候，应该积极推行限额设计，建立完善的限额设计管理办法，做好工程投资估算和设计概算，将施工图预算价格严格控制在设计概算之内。与此同时，还应该改进设计费用的计取办法，在设计的时候鼓励节约资金，促使设计人员在设计的时候主动降低工程造价。最后，优化设计方案，对不同的方案进行对比分析，选择最优方案，这样不仅有利于工程造价的控制，也有利于施工和投产后的经营管理。
三、招投标阶段造价控制难点分析及解决
1、难点分析
一些建设单位为了减少资金，故意在招投标过程中压价，使得中标价格与工程建设实际价格差距过大。一些单位通过低价中标之后，在利益的驱使下，想方设法增加现场签证和技术变更，给工程建设留下很大的隐患，也影响工程造价控制。另外，招投标文件管理不规范，评标工作不到位，也会影响施工单位的选择和工程造价的控制。
2、解决对策
一方面，要加强对招标文件的管理，提高招标文件的质量。在所有招标文件中，工程量清单是其中的重要组成部分，因此，在编制的时候，应该按照客观、公正、科学的原则，提高科学性和合理性，保证计量不重不漏，为工程造价控制奠定基础。此外，编制人员应该提高自己的业务水平和知识技能，不断积累工作经验，做好工程量清单的编制工作。另一方面，做好评标工作。在进行评标的时候，既要评审投标单位的总报价，又要评审单项报价，只有这样，才能既保证总价符合标准，单价也符合要求。排除可能存在的不合理的报价，针对存在的问题进行澄清和解释，只有这样，才能确定合理的合同价格。
四、施工阶段工程造价控制难点分析及解决
1、难点分析
施工单位造价控制的目标设置不合理，施工组织方案的设计缺乏科学性和合理性，对于工程变更的审核不严格，往往导致造价的增加。施工材料管理不到位，采购、存储不科学不合理，建筑材料质量没有保障。一些施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量，转包等方式获取高额利润。
2、解决对策
施工阶段造价控制最为关键的内容上严格执行合同的相关规定，尽可能减少工程变更，避免工程造价发生不合理的变动。
第一、做好施工组织设计方案的论证工作。施工组织设计是施工的指导性文件，有利于保证施工的顺利进行，也是对工程造价进行有效控制的工具。所以，必须重视施工组织设计方案的论证工作，选择最优的方案，对方案的技术性和经济性进行对比分析，合理安排人力、物力、财力，对工程造价进行有效控制。
第二、完善隐蔽工程现场签证手续。对于施工中的隐蔽工程签证，应该建立完善的现场签证手续，加强对工程造价的事先控制。同时，造价管理人员还应该根据合同的规定，对隐蔽工程进行审核，并做好现场计量工作。
第三、严格审核工程变更和现场签证。在施工过程中，难免会发生工程变更现象，工程变更如果没有处理好，往往会导致造价的增加。因此，必须加强对工程变更的审核，对于必须发生的工程变更，设计单位、建设单位、监理工程师需要共同签字确认，在施工之前确认变更部分，防止不必要的拆除而增加费用。
第四、最好建筑材料质量的控制工作。材料价格的控制是工程造价控制的关键环节。
工程造价管理人员需要认真履行自己的职责，保证材料质量，对不同厂家的材料进行对比分析，在保证建筑材料质量的前提下，合理控制材料的价格。
第五、做好合同管理工作，减少工程索赔。根据合同的相关规定，严格履行自己的义务，造价管理人员要严格审核工程变更，减少不必要的支出，减少工程索赔，使工程造价得到合理的控制。
五、竣工结算阶段工程造价控制难点分析及解决
1、难点分析
施工单位编制的结算书不规范，存在多算现象，高套定额单价，高套取费标准，以提高工程造价，给工程造价控制带来严重的不利影响。
2、解决对策
首先，要做好工程价款的结算工作。在结算的时候，应该严格审核结算造价，对于分项工程、分部工程、设计变更部分的造价，应该严格审核，实事求是的进行结算，做到不重不漏，合理进行结算。其次，保证结算资料的完整。对于招标文件、施工合同、工程变更、现场签证等，应该做好资料的收集工作，保证资料的完整，以提高审核效率，保证资料审核质量。最后，做好工程量和单价的审查工作。在审查的时候，应该严格按照工程结算编制的依据进行，按照施工合同的要求，逐项进行细致的审查工作，既要注意审查项目的单价，也要审查材料价格的调差是否符合施工合同的约定。
第四章 分析研究数据
增值电信业务经营许可证：陕B2-20210327 | 
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