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阳光团队 第45期

第 45 期

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主       办:战略市场部 
                 人力资源中心荣誉总编:王维航总       编:申龙哲主       编:郭    涛责       编:李    冉

抗疫日记

成长之路

公司动态

  • 3月-5月中标信息
  • 党员大会顺利召开
  • 华胜天成首次解决方案评审会成功召开
  • 马连洼街道领导一行到访华胜天成

目录

Contents

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卷首语

集团全体员工:
      人间五月天,浅夏胜春烟。近期,新型冠状病毒感染疫情持续牵动着全国人民的心。疫情防控工作正处于“逆水行舟、不进则退”的关键时期和吃劲阶段。坚决筑牢疫情防控屏障,坚决巩固住来之不易的疫情防控成果,党中央正在行动,各地各部门正在行动,集团同样重任在肩。
      为做好防控和应对工作,华胜天成党支部现发出如下倡议:
全体员工要坚决贯彻落实属地关于疫情防控工作的各项决策部署,坚定抗疫信心、听从统一指挥。本人、家属和共同居住人都要严格根据居住地和公司所在街道要求,按时做核酸检测。
     各部门要积极配合公司关于疫情监测、排查、预警等各项工作,切实做好疫情防护,安排好工作计划,现场办公与远程办公结合,保证工作顺利开展。同时,各部门也要高度关心疫情期间职工身心健康和工作生活上存在困难和问题,明确专人、定期了解相关情况,及时为职工解决问题、排忧解难。
     面对疫情反复、俄乌冲突等不确定的内外部环境,对于集团是转型和把握市场机会的契机,对于员工是梳理知识体系和储能的机会。各级干部和员工要在集团的统一安排下,加强学习、苦练内功,化危为机,切实提高干部的管理水平和团队、个人的业务能力。
     上下同欲者胜,同舟共济者赢。我们坚信,在习近平同志为核心的党中央的坚强领导下,有全国人民万众一心、众志成城的巨大力量,有华胜天成集团的强力支持作为坚强后盾,有全体员工不懈奋斗,我们一定能够打赢这场战役!愿天涯咫尺,你我皆平安,待到河清海晏,相逢国泰民安! 
华胜天成集团党支部

  • 产品增值事业本部许永振、宋海霞中标 民生银行软件采购、维保服务两大项目 中标金额共计 828.75万
  • 公共安全战略业务部 刘丽娟 潘星伯、杨文、中标 中国航天工业科学技术咨询有限公司 云上白城大数据中心建设项目 6995万元
  • 云数平台事业本部 刘玮 中标 天津银行异地灾备数据中心建设项目 总集成服务采购 中标金额322.8万 PC服务器采购 中标金额 129.8万
  • 产品增值事业本部 邓灿明 项目收款金额达 2040余万
  • 产品增值事业本部 李丹东中标 中国三峡集团公司自主可控服务器项目中标金额 303万
  • 平台业务管理部 石桂清 中标 中国石油勘探开发研究院视频会议室建设项目 中标金额 748.3万
  • 产品增值事业本部 王森永 中标 武汉市第三医院医疗云服务器项目 中标金额 370万

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3月-5月中标信息

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中标信息

  • 产品增值事业本部 宋海霞 中国建设银行总行项目回款 775.2万
  • 产品增值事业本部 宋海霞 中国再保险(集团)股份有限公司C.11服务器资源采购项目 117.9万
  • 产品增值事业本部 刘岩 中标 华夏基金2022年联想PC服务器采购框架项目 600万
  • 产品增值事业本部 时亚飞 安徽中时云信息技术项目回款 507万
  • 产品增值事业本部 邓灿明 长鑫集电项目回款 1099万
  • 产品增值事业本部 李丹东 中化集团项目回款 483万
  • 产品增值事业本部 霍利琴 中标 中核集团ASP-2项目服务器资源采购项目 222.08万
  • 产品增值事业本部 董磊 中标东兴证券网络设备思科产品项目 739.7万

公司动态

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公司动态

2022年3月18日,第五次优秀员工总裁午餐会在VIP会议室举行,华胜天成总裁申龙哲、人力行政总监杜娟、产品增值二部赵勇、产品增值一部彭珂、郭晓翔、产品增值三部许文天、产品增值四部付文华、云计算陈金水、北区易滔、企通事业部姜威威、辛肇宇、政府一部何春立、IT运维事业部闫东利、应急事业部汪振、华胜信泰黄胜出席本次会议。

优秀员工总裁午餐会

遇见更好的自己

大客户业务一部  彭珂 

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午餐会上,各位员工首先介绍了目前跟进的项目情况,并在市场开拓、公司运营方面建言献计。随后,根据大家的意见和建议,申总进行了及时总结和反馈,提出:要加大对信创产品、方案的培训和宣传力度;加快公司职位体系建设尤其是技术序列建设的进程;加强公司信息化建设,信息中心要组织销售人员座谈会并针对流程痛点难点进行专项整改。同时也对销售人员提出了期许:一是销售人员要围绕价值创造,关注数字指标;二是销售人员要加强学习,做到懂产品、懂技术、懂方案;三是在营销过程中守好合规底线,关注项目的各个环节。
最后,申总重申了公司 “云数为轴,四轮驱动” 的战略思路,希望通过大家的努力,在重点领域重点行业持续发力!

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经理人早餐会

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2022年3月28日早上9点,集团举行第四次经理人早餐会,总裁团队和一级经理人参加会议。

会上,助理总裁宣红介绍了后续保密工作的要求和安排;副总裁刘亚玲指出Q1合同额和内部确认收入同比有所提高,但还需要尽量缩短收入确认和验收报告的时间差,加大资金周转力度,公司对于业务条线的季度考核将按照新阿米版管理规则来执行;审计部总经理张进红从贪、贿、假三方面,总结了近两年审计过程中发现的问题,提出经理人要守住合规底线,常怀敬畏之心、律己之心、感恩之心。
 总裁申龙哲对三位经理人的发言进行总结,同时在市场方面提出了三点要求:一是关注未来市场,围绕公司战略,在行业端深耕;二是关注市场上的高水平人才,发挥引进人才带来的增量效应;三是持续激发市场活力,积极拜访客户,尤其是在一些重要的项目上,希望公司层面能够参与其中。
最后,申总希望各部门做好一季度的盘点、总结,二季度的规划,为全年业务打好基础。

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党员大会顺利召开

2022年3月31日下午,北京华胜天成科技股份有限公司党支部召开党员大会暨民主评议党员大会,公司全体党员、入党积极分子及非党员干部通过线上线下结合的方式参加本次会议。
会上,全体党员听取了华胜天成党支部工作概况和2022年工作计划报告并按照民主评议的工作要求和程序完成打分、评议等工作。

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在书记讲党课环节,支部书记申龙哲同志以“新时代、新使命;华胜天成新担当、新作为”为主题,为参会人员上了一堂精彩生动的党课。申龙哲同志首先带领大家学习了党章的主要内容以及发展历程、历次党代会与党内集中教育活动、重要革命精神,细致讲解了我党筚路蓝缕的发展历程,重温历史,感受党的艰辛与伟大。他强调,大家要从党史学习教育中感悟思想伟力、汲取奋进力量,担当作为、开拓创新。接下来,申龙哲同志结合公司业务实际,为大家诠释了“网信事业”对于国家和社会经济发展的重要意义。如今数字经济快速增长势头明显,数字产业化、产业数字化发展空间巨大,“不断做强做优做大我国数字经济”是未来的发展方向和目标。申龙哲同志结合公司战略、业务方向、核心价值观以及发展愿景,对公司各个业务的工作进行了进一步的规划与全面部署。

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最后,董事长王维航同志对于此次党员大会给予高度评价,华胜天成全体党员和员工将以此次党课学习为契机,将学习教育所蕴含的精神和力量转化为工作动力,不断推动公司业务工作迈上新的台阶。

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华胜天成科学技术委员会召开第一次会议

4月2日,华胜天成科学技术委员会召开第一次工作会议,集团总裁申龙哲参加会议,对科委会的定位、作用及各项工作做出指示。科委会主任、集团高级副总裁翟鑫主持会议,八位科委会委员全员参会,人力总监杜娟、总裁办与会沟通相关议题。

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会议开始,申总首先转达了王维航董事长对科委会成立的祝贺和高度关注,期望科委会紧紧围绕公司战略,将各项工作与各业务部门的技术研发、科技创新深度融合,在公司及各业务板块技术能力提升方面持续发挥作用,助力公司整体技术水平提升。会议过程中,科委会各位委员就会议各项议题召开充分研讨,委员们表示积极响应公司要求,发挥各自技术特长,为公司的技术发展和科技创新发挥更大作用。
最后,会议根据各位专家的专业特点,明确科委会的分组及各成员的分工,形成双周工作例会制度,梳理近期重要工作任务,围绕科研项目持续跟踪、业务重点梳理、解决方案梳理、核心技术及产品梳理、技术体系人才薪酬体系设计、东数西算工程设计等重点任务开展工作。

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华胜天成首次解决方案评审会成功召开

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2022年4月10日,集团首次解决方案评审会成功召开,线上线下约120余人参与了本次评审会。会议现场申总、翟鑫总、郭涛总、集团科研委员会成员听取了各业务部门提交的28个解决方案介绍,并依据解决方案的市场接受程度、技术

先进性、可复制性、实施便捷性和市场推广策略等五个维度进行现场答疑、方案评审,最终经过集团科研委员会认真讨论、择优打分评选出卓越解决方案奖、优秀解决方案奖、杰出解决方案奖和明星解决方案奖四大奖项。

卓越解决方案奖3个
华胜天成智慧租房云解决方案、华胜天成低收入人口动态监测平台解决方案、华胜天成胶囊数据中心解决方案
优秀解决方案奖5个
华胜天成天成云多云管理解决方案、华胜天成-华胜云图大数据信息服务解决方案、华胜天成抵押业务服务平台解决方案、华胜天成校园安防解决方案、华胜天成“调解小助手”解决方案
杰出解决方案奖8个
华胜天成摩卡解决方案华胜天成-华胜信泰MQ中间件解决方案、华胜天成数据治理解决方案、华胜天成智慧消防解决方案、华胜天成证券行业数据库云平台解决方案、华胜天成整机业务迁移解决方案、华胜天成神州云动装备制造业CRM解决方案、华胜天成USP堡垒机解决方案
明星解决方案奖12个
华胜天成统一欺诈防控平台解决方案、华胜天成优化营商环境服务平台解决方案、华胜天成物流园区解决方案、华胜天成智慧文旅解决方案--面向政府、华胜天成智慧文旅解决方案--面向景区、华胜天成灾备运维解决方案、华胜天成纪检监察业务系统、华胜天成医疗行业数据库云平台解决方案、华胜天成政府行业数据库云平台解决方案 、华胜天成制造业数据库云平台解决方案 、华胜天成同城双活建设解决方案、华胜天成通用园区解决方案

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为响应集团三年战略规划,积极贯彻“以客户为中心”的服务理念,从3月15日起战略市场部共收集到集团28个解决方案,每个优秀解决方案都是对集团20多年来IT建设、数字化运营成果的凝练和总结,通过方案的编制为同类型业务的开展提供标准、可实践的设计方案,形成技术积累和知识库,同时为新员工提供学习的项目案例,更是为公司专业化技术工作开展积累经验与知识。
  

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马连洼街道领导一行到访华胜天成,凝心聚力共助企业进步,携手推动海淀经济发展。

共驻共建
共发展

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4月12日下午,马连洼街道党工委书记王树彦、办事处主任刘永泉等一行领导到访华胜天成,华胜天成总裁申龙哲、副总裁刘亚玲以及战略市场部、总裁办、人力行政中心等相关领导共同出席此次交流会议。
华胜天成总裁申龙哲首先对街道负责人一行表示热烈欢迎,并介绍了公司目前的发展情况。他指出,一方面要感谢街道在党建、员工公租房、人才引进、相关委办局联动等方面对华胜天成给予的大力支持和悉心指导;另一方面,华胜天成作为上市公司也将一如既往地积极履行企业责任,在疫情防控、智慧政务等方面做出应有贡献,实现与街道“常态对接、互助共建、共同发展”的合作目的。

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马连洼街道主要领导一行分别介绍了企业“服务包”工作机制,对接联系工作内容,并就相关问题进行了解答。刘永泉主任表示,针对企业当前疫情防控、核酸检测、疫苗接种,发挥企业自身优势,做好企业自身员工的健康管理和督促接种疫苗的同时对出租用户企业一并严格要求,推动落实,筑牢安全屏障。

王树彦书记对华胜天成为属地发展做出的贡献表示感谢,他表示,到企业走访是为了更深入的了解企业的业务、特点、发展规划,更有针对性的做好服务。企业发展是地区经济增长的基础,企业效益是税源建设的命根子,全力做好服务是我们当前重要任务,也是我们应尽的职责。我们要根据企业的需求小事快办、大事统筹协调为原则,街道范围能解决的我们立即去办,需要协调其他部门的,街道要用好机制,通过吹哨报到与委办部门对接,尽快推动办理流程,做好相关服务。

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华胜天成作为北京中关村软件园区重点企业,未来,将积极助力马连洼街道就企业规划、政策传导、重点项目帮扶、资源匹配和争取等方面与马连洼街道等机构形成常态联动,共同促进海淀经济及华胜天成的长足发展。

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致敬,化身“大白”的“花生仁”

当下,上海疫情防控正值关键时期,作为一线超大城市,牵动着全国人民的心。
在这个共同抗疫的危难时刻,面对来势汹汹的奥密克戎病毒,一群可爱的人穿梭在社区里,从清晨忙碌到深夜。他们一栋楼一栋楼地通知居民下楼采集

核酸,协助社区工作人员维持现场秩序,逐一查验居民健康码,提醒大家保持安全距离,帮助不会使用智能机的老年人做身份登记,发放防疫物资……宽大的防护服让他们看起来都是一个样子,于是,不知从什么时候起人们亲切地称呼他们为“大白”,而

抗疫日记

正是这种同舟共济的勇气,给予了更多人战胜疫情的信心。
这群无私奉献、不顾个人安危、在疫情下为邻里奔走忙碌的“大白”,大部分都是自发组织的社区志愿者。在上海4月令人难耐的高温下穿梭在楼梯间、在大雨突至的深夜逐门逐户为居民送去防疫物资,有的时候,遇到不理解的邻居还会被埋怨几句……但是,他们从没有退缩,始终报以无限的宽容和无私的奉献。
在这群最可爱的“大白”当中,就有我们华胜天成的

员工代表!他是来自企通事业部的一名销售,在这场牵动全国人民关切的上海保卫战中留下奉献的足印,用爱汇聚微光,努力照亮和温暖这座勇敢的城市。
4月初,上海疫情态势尚不明朗,又一轮核酸筛查工作紧急启动。十几栋楼,700多户,2000多名住户需要高效、有序地完成核酸筛查工作。为节省宝贵的医疗资源, “花生仁”以身作则,弘扬正能量,不仅获得了邻里的肯定与赞扬,也带动更多热心、有担当的居民加入到志愿者队伍中。

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抗疫日记

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抗疫日记

在这段时光里,我见证了一线工作人员的不容易,希望可以做一些力所能及的事,同舟共济,共克时艰。

作为一名“花生仁”,同时也是一名共产党员,封区、封楼,家里一样物资短缺,却挡不住共同守“沪”的自觉自愿,浓烈而炽热的爱党、爱国情怀鼓舞着他不辞辛劳、不计回报、冲在志愿服务的一线,用汗水书写华胜天成的文化价值观——团队、激情、责任,令我们感到由衷的骄傲和自豪!
希望所有参与支援的“大白”志愿者们,在工作好的同时做好自身安全防护。感谢你们的无私奉献,同时也感谢你们的家人对志愿服务工作的认同与支持!
疫情总会过去,时间会永久记录下你们挺身而出的样子。

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抗疫日记

近期随着上海疫情的变化,疫情和生活保障牵动着大家的心。由于政府的封控政策,好多小区一直处于封闭管理状态,物资匮乏,采购蔬菜等生活物资变得困难。
公司的领导和同事们一直挂念大家,人也许会被隔离,但是心却连在一起!为帮助上海同事解决生活物资需求,华胜天成集团积极行动起来,紧急协调各方资源,为在上海办公的全体小伙伴送出防疫能量补给包~
爱和希望,永远比病毒传播得更快。防疫攻坚路,公司永远是你坚强的后盾!

华胜天成为上海员工发放“关爱补给包”

来自上海的感恩, 感谢公司领导,无微不至的关怀,雪中送炭,及时喂投,邻居们投来羡慕的目光。 
                         ——云计算 蒋旭春

公司的爱心大礼包收到了。非常感谢公司领导对我们的关爱。给了我们战胜抗疫的极大信心。
                         ——王勤弟

疫情关爱补给包收到啦感谢总部的投喂感谢领导们的关怀感谢行政部在上海运力非常紧张的情况下,隔空协调用最快的速度把物资配送给我们。
  期待疫情尽快散去,大家复工复产,恢复正常的工作和生活。
——人力行政中心 李燕霞

抗疫日记

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成长之路

大数据巴所负责的中国邮储银行内容管理平台2021年新增功能工程采用敏捷开发模式,于2021年11月底完成所有功能的上线。上线完成后,系统需运行约三月,并可同步进行工程结项、转运维、验收工作,原计划2022年2月底完成验收工作。但是由于种种外界因素增加工程验收困难,项目团队积极克服,推动项目工程验收。

推动内容管理平台2021工程项目验收

困难因素

一、在系统上线后进行结项时,客户方技术体系文件总体版本1.10于2021年11月30日发布,内容管理平台项目实施中所有的文档必须满足新体系模板。主要涉及到《总体设计说明书》(安全、备份、恢复部分)、《系统技术方案》、《详细设计说明书》、《需求规格说明书》、《度量分析及记录表》及《质量月报》,上述文档需要按照新体系模板重新完善。
二、在项目同步转运维、验收过程中,根据客户方数据中心的要求,原计划于2022年8月完成内容管理平台2021工程所包含的灾备系统切换演练,只有拿到切换演练报告后才能进行验收工作,预估2022年10月才能完成验收工作。
以上两项客户体系变更严重影响了内容管理平台项目21工程的总体验收计划。

翰竺事业部 王鹏

责任担当

项目组团队积极响应客户方技术体系文件总体版本的变更要求,积极了解变更内容,与客户方集成相关人员沟通,认真学习新体系文档要求。经过质量工程师不懈沟通及认真审查,项目组需进行整体体系文档内容修改,项目组团队经内部讨论后,为了满足客户体系文档的变更、满足客户方集成的项目文档审核,同时推动项目工程的验收工作,在不影响项目组其他工作推进的前提下,项目团队进行工作重点编排,将部分开发人员临时进行调整,配合质量人员形成收尾工作组,主要包括:交流沟通组、文档撰写组和切换演练组。
项目收尾工作组全面梳理了上述三方面的工作内容:
1. 安排项目成员专门负责,同时和客户方研发中心、数据中心保持密切沟通,形成每周周会,在周会上同客户方汇报工作情况,了解客户方新的要求及灾备切换流程内容。
2. 文档撰写组,在完成自身开发的工作任务后,利用每天工作延长2小时来认真学习质量专员的培训内容,对分派的文档认真负责,及时修改,每周进行文档内容互换审查,过一个月左右的努力,基本上完成了文档内容的更改及完善
3. 切换演练组,了解数据中心相关要求后,学习数据中心一体化灾备切换脚本,在测试环境进行修改部署,主动联系相关业务系统进行配合测试验证。在客户要求升级窗口前,进行加班部署生产脚本,初步验证,保证灾备切换演练工作顺利进行。

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成长之路

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成长之路

充分信任
在项目验收工作推进过程中项目经理完全信任各个员工,充分激发员工的工作热情,同时积极指导和训练各个分组组长,让各组长在本次验收推动过程中得到管理及任务拆分的能力提升。也让项目组其他团队人员感受到项目组整体凝聚力,整体自信心得到提高。

本次项目组团队无论是对外沟通,还是团队内协调,都达到了流畅处理。过程中对人性化的沟通、公开表扬、私下表扬、批评教育、赞美、认同表彰、给予关心、

福利、奖励、榜样对比、排名晋升等方式来激励团队进步和成长。旨在激励员工健康心态和自信心的培养勇于接受挑战持续的高标准、严要求的心理状态,能够展现团队的精神,共行、共荣、共成作为团队实施激励的意义激励,从而打造出抗击打,能战斗,够团结,有干劲的优质团队。
通过上述努力,使得内容管理平台21工程满足转运维及验收要求,有效推动了项目的验收工作,加快了验收进度约半年,为后续工程回款提供了有力的支持。

团队激励

工作激情

郑州文广旅局优化提升项目
码上游郑州系统
项目总结
解决方案中心 宋其国

郑州市城市大脑二期项目文旅公共服务项目建设主要内容涉及程序开发、数据运维及营销推广三部分;系统通过综合应用大数据、云计算、多维分析、LBS等技术,依托互联网生态圈,建设郑州市城市大脑二期项目文旅公共服务项目。
郑州市城市大脑二期项目文旅公共服务项目结合全域旅游的需求,针对市区内的游客聚集区域并扩至对于闲、情、奇、商、学、养、慈孝、文化等大旅游业态建设及推广;
郑州市城市大脑二期项目文旅公共服务项目自上线数据收录,景区210家,酒店240家,美食910家,线上VR虚拟景区25家,120条视频宣传片,新闻及政策法规类发布30000条,活动类资讯发布8100条,边走边听导游讲解53条。

项/目/概/况

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成长之路

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成长之路

郑州市城市大脑二期项目文旅公共服务项目从建设到运营得到了社会公众的高度认可,游客关注数6700人,日活跃人数821人,总访问量130000人次,充分体现了系统建设的人性化、便捷性、舒适性,为游客提供全程的文旅信息服务,疫情期间实现足不出户通过VR全景线上浏览景区,给游客良好的体验,提升郑州文旅服务效能。

郑州市城市大脑二期项目文旅公共服务项目,立项来就遇到了随新型冠状病毒肺炎疫情的蔓延,每个人的日常生活都被打断,各行各业也面临极大困难,在公司和部门领导带领下,守住初心、坚决信心认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作,疫情防控不放松 本职工作不停步,对整个项目进

重/点/工/作

行分析、规划、定位等工作,项目负责人统筹协调,形成多方工作合力,在疫情期间严格把握时间节点,全力加快项目建设进度,确保项目建设扎实有序推进。

部门之间要相互沟通、积极配合,打好“组合拳”,千方百计做好各项保障工作,定期召开线上协调会、现场会,研究解决项目建设中出现的问题,有计划、有步骤地推进项目建设、数据运维及运营推广工作。项目建设实行全面标准化、规范化管理,项目建设按照国家级规范推进,在工作中增强自我学习意识,始终把工作放在第一位,按时间节点倒排工期,确保项目建设按时按质完成。
按照“适应企业长远发展、打造⾃主研发品牌”的规划和“顶层设计、⾃主研发、协同建设、分步推进、全⾯应⽤、持续优化”的原则,使我们公司在城市大脑文旅板块站稳脚跟。
项目实施阶段:2020年04月08日-2020年11月30日
第三方测试阶段:2020年12月16日-2021年06月17日
项目终验阶段:2021年12月22日完成了项目终验工作。
系统研发完成后还没有进行内部测试就面临着第三方测试及现场资料录入、上线选冲等工作,对系统测试要求全功能点测试、兼容测试、压力测试等,宋其国同志带领项目部人员紧急进行研究,
项目建设完成后审正值7.20洪水,大水围城,为了避免对验收对工程质量的影响,宋其国同学带领项目人员进行研究,积极准备资料,逐项把项目的各项内容进行编辑入册等工作,以保证项目的正常进行,得到业主及监理方面的认可。

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成长之路

2022年一季度评优

业绩突出团队

第一名 集成服务事业本部 代双珠
第二名 产品增值事业本部 崔勇
第三名 运维外包事业本部 杨曦
第四名 政务业务事业本部 宣红

业绩突出个人

签约合同额TOP5

刘冠宇
付文宪
龙乘云
张萌
金美东

产品增值二部
翰竺事业部
东区
政府二部
北区

签约毛收入排名TOP5

 翰竺事业部
 政府一部
 产品增值二部
 应急事业部
 企通事业部

付文宪
张嵩凯
刘冠宇
王曦
马基瑞

自有产品签约合同额排名TOP5

翰竺事业部
翰竺事业部
翰竺事业部
北区
企通事业部

付文宪
解静芳
文娟
王铭孝
薛茂林

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