安徽动力源简报
Anhui Dynamic Power Co., Ltd.
01
总第200期
博大精深 朴实自然
03
02
集团新闻
公司简讯
企业文化
阅读时间
劳动安全
党工专题
学习园地
刊名名称：动力源简报
主遍：企管部
地址：郎溪经济开发区金牛中路20号
电话：0563--2316898
邮编：242100
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目
录
中交雄安租赁与动力源达成战略合作
亚洲最大高铁站，我们也“来”啦！
宣城市文明办文明单位测评组来安徽动力源进行实地测评
安徽动力源荣获“安徽省和谐劳动关系示范企业”称号
公司工会召开员工代表会
2020年12月职代会问题反馈
党员权利保障条例体现了鲜明的政治性和时代性
1月安全检查结果公示
元器件知识
精益改善案例
产品质量问题不断？根源在于你才走了几步而已！
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发力新基建，创导新业态，共筑绿色出行新生态。12月29日，北京动力源科技股份有限公司与中交雄安融资租赁有限公司战略合作签约仪式顺利在京举行，中交雄安融资租赁有限公司副董事长、总经理吴军,副总经理王鑫、总会计师王凯等，北京动力源科技股份有限公司董事长何振亚、常务副总裁王新生、财务总监胡一元、智慧能源业务线负责人杜彬、雄安动力源总经理朱岩等出席签约仪式。
会上，吴军代表中交雄安对动力源智慧能源领域体系规划表示肯定.他指出，在倡导绿色智慧，聚焦新兴业务，打造智慧城市一体化方面，中交雄安租赁与动力源智慧能源体系高度一致。中交雄安租赁始终坚持“五商中交”和“产融结合”战略，通过将租赁与投资、融资、贸易、资产管理等各个交易
类型融合，将租赁与设备制造、基础设施建设及运营等产业资源进行融合，“贯彻实施‘租赁+’理念”。此刻正值“十四五”开局，吴军表示，与动力源建立深度合作关系，将进一步加快中交雄安实现“投融建运一体化”建设，发力新基建，共助共赢。
中交雄安融资租赁有限公司副董事长、总经理吴军
北京动力源科技股份有限公司董事长何振亚
何振亚表示，同道者同行，同行者同享，双方的合作“令人期待”。动力源与中交雄安融资租赁公司具有高度契合的核
创新引领，合作共赢｜中交雄安租赁与动力源达成战略合作
集团新闻
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2020年，“十四五”规划吹响了“努力创造‘雄安质量’”的冲锋号，深入落实规划体系，统筹推进启动区、起步区和重点片区建设，抓好智慧城市、海绵城市、交通路网、水利防洪、市政基础设施、生态环保、公共服务等领域重大工程项目。此次动力源与中交雄安租赁的战略合作达成，不仅将加快双方资源要素集聚，推动技术、金融、市场的有机结合；还将强化融资开发、工程建设、运营服务“三位一体”发展模式，立足雄安智慧城市、绿色出行等产业建设，发力新基建，最终实现“大交通，大城市”新的发展格局，助力京津冀协同发展。（北京动力源）
心价值观和市场理念，是构成双方合作的最基本保障，打造绿色出行综合服务“一个平台”孵化生态，是一种新基建背景下的市场创新模式，拥有无限的可能和机遇。动力源与中交雄安租赁的深入合作是对新业态的探索与尝试，需要充分利用动力源的专业技术优势和中交雄安的创新金融优势，最终探索出一套在全国可复制、可推广的新型商业模式。
根据协议内容，双方将在产融结合领域长期保持合作，中交雄安租赁给予动力源及其下属全资、控股子公司为主体的充足资金授信，向动力源提供多种融资租赁服务；双方联合建立“投融建一体化”合作模式，设立项目库，通过市场推广和调研提供如:新能源汽车、绿色出行、轨道交通、智慧城市、光储等优质匹配项目，进行筛选，联合投建；成立联合工作组，负责双方各自内、外部协调，制定合作计划和项目实施方案，推动业务实施，加快推进在新、老基建“两大基础”设施建设领域的深度合作。
雄安市场再传喜讯｜亚洲最大高铁站，我们也“来”啦！
1月4日，“62+14”动力源充电桩产品正式亮相亚洲最大高铁站--雄安高铁站！标志着雄安地区规模最大的室内充电场站
正式建成！
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地下停车库内，62台流媒体“科技蓝”交流充电桩，14台“纯洁白”直流充电桩整齐排列在车位分区两侧，成为高铁站里又一道靓丽的风景线。
在项目建设的过程中，雄安市场项目团队多次主动与客户交流，充分了解雄安高铁理念，将理念与技术相融合,精心打造符合“雄安高铁”形象的充电桩产品。
7KW交流桩“科技蓝”
整体正面使用以环境相关的蓝色色调，运用渐变色块与折线线条，以及矩阵点状指示灯光强调科技未来感的大趋势以及和雄安高铁大环境相容的感觉。
蓝色渐变色块呼应主机的科技未来感，封闭的环形设计，契合雄安高铁循环经济理念。
160KW直流桩“清新白”
为体现雄安高铁站“畅通融合、绿色温馨、经济艺术、智能便捷”的建设理念，采用“星点”的方式展现“生态循环 绿色能源”，“圆”意循环往复，“星点”汇聚形成“波纹”，柔和的曲线设计与雄安高铁站整体空间规律变化融为一体，产生协调融合的韵律感。
“科技蓝”和“纯洁白”不仅外形靓丽产品内里配置更加智能化功能更强大。
惊艳亮相
内外兼修
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7KW交流充电桩
良好的人机交互：通过大尺寸显示屏，智能便捷的操作模式，引导用户，简单易用，人性化设计突出；
雄安高铁站作为雄安新区面向世界的窗口，为雄安新区建设发展提供有力支撑，日常停车充电需求旺盛。高铁站充电场站的建成，将成为目前雄安新区规模最大的室内充电场站，大大满足电动汽车用户充电需求。
14台直流充电桩，其中4台专供新区三县到雄安站的巴士充电使用，进一步紧密雄安高铁站城一体化规划：市政交通、城市轨道、地铁、地下空间开发于一体的建设发展。
未来，动力源将持续参与雄安新区智慧城市建设，引领雄安新区充电基础设施建设规范，助力新区绿色出行发展。
160KW直流充电桩
绿色节能：绿色节能：最高效率达到95%以上，功率因数≥0.99；
智能充电终端：实时显示充电信息、运行状态，具备故障状态监测充电参数设置等功能。
快速充电：可在30min左右充电至80%电量，支持预约充电、自动充满等多种充电方式。
高安全、高可靠性：完善的安全防护，包括急停防护、过压保护、过流保护、短路保护、漏电保护、防雷保护等。
意义重大
智能充电终端：实时显示充电信息，具有运行状态（已充电时间、已充电量、计费信息等）显示、故障状态监测和显示，充电参数设置等功能；
多种充电模式：支持定时间、定点量、定金额、自动充满等多种方式充电，支持预约充电。
精确的计量，计量精度可达1级；
多元化通讯方式：支持RJ45、RS485、WIFI、以太网、2G/4G、蓝牙等多种通讯方式，具备网络化监控。
流媒体交互界面可根据用户需求进行精准广告投放。
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1月12日，宣城市文明办文明单位测评组在县文明办的陪同下来安徽动力源通过实地考察、查阅创建工作台账资料相结合的方式对全市文明单位复查工作进行综合考评。
当天上午，测评组由公司相关文明创建部门负责人陪同从理想信念、组织领导、思想道德、文明风尚、工作业绩、文化生活、社会责任、内部管理、公司环境九方面就公司的创建工作台账资料进行了查阅。随后对公司党团活动室、职工之家、职工书屋和展厅进行了实地测评；测评组对公司文明创建工作给予了肯定，同时也从资料归档整理、考评体系解读及下一步精神文明建设工作等方面对公司的创建工作提出了期望和要求，为公司下一步创建工作的开展指明了方向。 （企管部）
宣城市文明办文明单位测评组来安徽动力源进行实地测评
日前，安徽省人力资源社会保障厅、省总工会、省企业联合会/省企业家联合会和省工商业联合会评选审定，安徽动力源获评“安徽省和谐劳动关系示范企业”荣誉称号。此次获奖既是上级主管部门对我公司的肯定，也是对我公司的鞭策，我们将继续保持积极进取的姿态，不断巩固和发展和谐劳动关系创建成果，自觉维护好、实现好、发展好职工的合法权益，为经济社会发展作出新的更大的贡献。
（企管部）
安徽动力源荣获“安徽省和谐劳动关系示范企业”称号
公司简讯
公司简讯
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一、公司计划何时安排员工体检？
回复部门：人力资源部（2021年1月7日）
回复结果：公司职业病体检已完成，待职业病体检报告出来就会安排启动员工体检计划。
二、公司食堂筷子卫生如何保证，是否更换？
回复部门：行政部（2021年1月7日）
回复结果：公司食堂筷子每次使用清洗后，都会用高温消毒柜进行消毒。根据公司筷子目前的更换速度，两个月左右筷子基本上都换了一遍了，安全卫生问题始终是第一要务，所以大家放心。
三、公司食堂早餐安排是怎样，油炸食品是否过多？
回复部门：行政部（2021年1月7日）
回复结果：公司食堂早餐安排目前如下：一三五：红豆粥，花卷，鸡蛋，肉包子，豆沙包，油条、葱油饼、圆饼、麻球；二四六：红豆粥，花卷，鸡蛋，肉包子，豆沙包，煎饺、葱油饼、圆饼、麻球。油炸食品占比并不高，后续也会根据大家喜爱增加新的品种。
四、公司2020年年会是否正常举行？
回复部门：企管部（2021年1月7日）
回复结果：公司年会是否正常举行要根据疫情扩散情况及郎溪县政府的安排，等具体信息公布之后会通知大家。
安徽动力源科技有限公司
工 会 委 员 会
2020年1月7日
2020年12月职代会问题反馈
2021年1月5日,公司工会在党工委活动室召开员工代表会，工会主席陈浩主持本次会议。
会议回顾了2020年工会工作开展情况并通报了2021年工会工作规划。2020年，公司工会加大与上级工会组织的对接力度，争取专项资金补助；加强职工之家建设，服务广大职工；积极开展困难职工帮扶工作，举办职工技能大赛、传统节日文化活动等，增强员工幸福感和凝聚力。
2021年，公司工会将继续发挥组织联系群众的纽带作用，密切联系公司经营发展的工作实际，真正做到服务职工，满足职工需求。
员工代表就何时安排员工体检、公司食堂筷子卫生如何保证、公司食堂早餐怎样安排、公司2020年年会是否正常举行等问题进行反馈，工会对上述问题做出了现场答复。
（企管部）
公司工会召开员工代表会
党工专题
党工专题
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党员权利保障条例体现了鲜明的政治性和时代性
中国共产党作为拥有9100多万名党员的马克思主义执政党，尊重广大党员主体地位、充分保障党员权利，是营造积极健康党内政治生活的重要基础，是使党永葆生机活力、始终成为中国特色社会主义事业坚强领导核心的重要条件。在“两个一百年”历史交汇、迈入新发展阶段之际，党中央着眼全局、科学决策，与时俱进修订《中国共产党党员权利保障条例》（以下简称《条例》），坚持中央党内法规定位，体现了鲜明的政治性和时代性，为做好新时代党员权利保障工作提供了有力制度保证。
《条例》是保障党员权利的综合性、基础性党内法规。党内法规体系中，“条例”的效力仅次于“党章”和“准则”。以“条例”的形式对党员权利保障作出专门、全面规定，表明我们党对保障党员权利的高度重视。《条例》作为党中央制定颁布的综合性、基础性党内法规，在保障党员权利方面发挥着统领性作用。修订《条例》在继承和坚持2004年《条例》仍然适用内容的基础上，适应新时代新形势新任务，从权利保障理念原则、措施要求到法规的体例形式都作了创新和完善。修订后的《条例》紧紧依据党章，紧密联系实践，明确党员权利保障的指导思想和总体要求，细化党员权利内容，充实完善保障措施，压实党组织和领导干部责任，强化责任追究，使党员权利保障工作的基本规范更加科学完备、系统全面，制度基础更加坚实。应该看到，党员权利保障涉及党的建设和党内政治生活各个方面，除党章作出根本规定、《条例》作出专门规定外，很多其他党内法规制度也从不同角度对党员权利及其保障作出规定。开展党员权利保障工作，不
仅要执行好党章、《条例》，还要全面执行其他党内法规制度，实现党内法规制度衔接协同，发挥整体合力。
《条例》体现了鲜明的政治性。修订《条例》以坚持党的领导、加强党的建设为根本目的，把做到“两个维护”作为根本政治要求，落实全面从严治党战略部署，更加凸显党员权利保障工作的政治性。
——坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，确保正确政治方向。党的十八大以来，习近平总书记就发扬党内民主、保障党员权利提出许多新理念新思想新要求，深刻回答了新时代保障党员权利的一系列重大问题，涵盖党员权利保障工作的各个方面，构成了一个系统完整、逻辑严密、相互贯通的体系。修订过程中，将深入学习领会、全面贯彻落实习近平总书记关于保障党员权利的重要论述和指示精神作为首要任务，从中汲取思想养分，把握核心要义，把尊重党员主体地位、坚持党内民主平等的同志关系、健全党内民主制度体系、正确认识和处理义务和权利的辩证统一关系等重要要求贯穿《条例》全篇，转化为具体制度规定。
——突出党员权利的政治属性，促进党员增强主体意识和政治责任感。党员权利不是个人私权，而是为党工作、实现党和人民利益的政治性权利，是党作为“两个先锋队”、党员作为有共产主义觉悟的先锋战士的必然要求。《条例》规定的每一项权利和保障措施，都是基于党员权利的政治属性，目的是激发党员参与党内事务的热情，发挥党员先锋模范作用，凝聚全党的智慧和力量，把我们党建设得更加坚强有力。比如，明确党员有党内知情权、接受教育培训权，规定实行党务公开、有计划地对党员进行教育和培训等，是为了党员全面了解和知悉党内事务、提高为党工作的本领；明确党员有党内参加讨论权、建议倡议权，规定重要决议决定前
党工专题
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充分征求党员意见、认真执行领导干部直接联系党员制度等，是发扬党内民主、集思广益的有效做法，等等。同时，《条例》还强调党员权利保障应当遵循坚持民主和集中相结合、坚持义务和权利相统一的原则，规定党员行使权利应当按照组织原则、符合有关程序等，引导和促进党员正确行使权利。
——坚持把党员权利保障工作融入新时代党的建设，推动全面从严治党向纵深发展。《条例》坚持系统观念，把党员权利保障工作放到党的建设全局中审视和安排，与党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设等各项建设有机融合，贯穿于党内决策、执行、监督等权力运行的各环节。《条例》强调坚定不移全面从严治党，明确规定了批评、揭发、检举等党员监督权行使的主要方式和渠道，并从严格党的组织生活制度、严格落实党内民主监督制度、认真听取各种不同意见等多个方面，丰富和完善保障监督权的具体措施，引导和支持党员敢于担当、敢于负责，有效监督党组织和领导干部权力的行使，坚决同消极腐败现象作斗争。
《条例》体现了鲜明的时代性。修订《条例》坚持解放思想、实事求是、与时俱进，回应、顺应时代关切和实践要求，守正创新，推动党员权利保障工作在坚持中深化、在深化中发展，更加凸显党员权利保障工作的时代性。
——坚持立足“两个大局”，营造广大党员建功新时代、争创新业绩的浓厚氛围。“十四五”时期，我国进入新发展阶段，开启全面建设社会主义现代化国家新征程。修订《条例》立足中华民族伟大复兴战略全局、世界百年未有之大变局，深刻认识我国社会主要矛盾发展变化带来的新特征新要求、错综复杂的国际环境带来的新矛盾新挑战，从贯彻新发展理念、构建新发展格局、推进高质量发展的政治高度，明
确党员各项权利的具体内容、行使方式，系统规定充分全面的保障措施和责任机制，有助于提高广大党员对党的事业的责任心和使命感，引导和激励广大党员贯彻落实党中央决策部署、做好本职工作、完成急难险重任务，汇集起战胜艰难险阻、不断夺取中国特色社会主义事业新胜利的强大力量。
——坚持实践导向，集成和运用新时代党的建设新成果新举措新经验。《条例》总结近年来党的建设实践中创造的最新成果和行之有效的制度措施，把握党员权利保障工作的特点和规律，努力做到系统集成、贯通协同和创新完善。比如，将全面从严治党“两个责任”、巡视巡察中广泛收集和听取意见、落实“三个区分开来”等重要制度和有效做法，吸收到党员权利保障之中，做好制度衔接，充实了保障党员权利的措施手段，提升党员权利保障工作的制度化规范化水平。
——坚持与时俱进，顺应时代发展变化更好保障党员权利。近年来，我国经济社会快速发展，社会经济成分、组织形式、利益格局和分配方式等日趋多样化，党组织和党员状况发生新的变化。同时，大数据、人工智能、云计算、物联网、移动互联网等信息技术蓬勃兴起，正在深刻改变人们的生产生活方式。这些都对加强新时代党员权利保障工作提出了新的要求，也创造了新的条件。修订《条例》紧跟时代步伐，积极回应党员关切，发扬改革创新精神，明确提出创新保障党员权利的方法手段、注重维护流动党员的权利、开展网络培训等，为党员行使权利提供便捷渠道，使党员权利保障工作与时代发展进步同频共振。
党工专题
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1月安全检查结果公示
1月安全检查结果公示
地点：员工宿舍
问题：拖线板堆放在床铺上。
地点：员工宿舍
问题：拖线板上电源未关闭。
地点：员工宿舍
问题：违规使用大功率电器。
地点：员工宿舍
问题：违规使用大功率电器。
劳动安全
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2.1.7 熔断器
规格：80A/100A/160A/250A/400A/500A
备注：在同一订单中要求所有的熔断器厂商保持一致，在缺料的情况下要求同一规格的熔断器保持一致.
2.1.8 塑壳断路器
塑壳断路器：塑壳断路器能够在电流超过跳脱设定后自动切断电流。塑壳指的是用塑料绝缘体来作为装置的外壳，用来隔离导体之间以及接地金属部分。载流量高于微型断路器.。
厂商：良信、施耐德、ABB。
规格型号：100A/125A/160A/200A/250A/400A/500A/630A/1000A
备注：隔弧皮安装时按照隔弧皮上的箭头方向安装.
元器件知识
学习园地
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2.1.9 绝缘安装柱
绝缘柱：通讯机柜、电力电气、防雷、机械、医疗、风能、变频设备等领域的相关设备提供使用要求、安装方式及周围应用环境需要的特殊部件，它主要起固定支撑、连接及绝缘作用.。
绝缘安装柱类型：单联绝缘柱、双联绝缘柱 。
型号：L16/L25/L30/L50。
备注：绝缘柱的安装高度会影响到客户机柜并柜、安全间隙等使用问题，故安装时高度一定要与设计文件保持一致。
互感器：检测电路中电流/电压的器件。
安装要求：安装时注意互感器方向性（直流互感器：从正极流向负极， 交流互感器：从市电输入流。
向负载），否则检测电流值显示负值,检测线端子安装后需点胶处理。
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通信电源分流器电压参数配置优化
提案部门 : 应用设计部
改善人 : 李明霞
问题：
①公司通信电源订单分
流器的选配有两种，75mV
和50mV。
②通信电源订单控制
器DKD31程序系统默认分
流器的电压参数为75mV。
③当机柜选配的是50
mV的分流器时，所得负载电流值和电池电流值均不准确，偏大，需要批量修改直流控制板的程序，延长了工时。
行动：
①通过程序二次开
发，在系统配置页面增
加分流器规格选项，
默认电压参数为75mV
，当机柜选配75mV的
分流器时，无需修改配置。
②当机柜选配50mV的分流器时，仅需在系统配置里修改分流器规格，即可获得准确的电池和负载电流值。
③已在18100042订单上使用，可适用后续标准订单。
效益节省：
优化控制器配置，减少对软件修改工时，增加程序兼容性，减少软件版本。
336-15K普效模块返程序流程改善
提案部门 :生技部
改善人 :曹凤祥
问题：
1、入库的336-15K模块程序升级，共计650块，正常流程需要多次转运。
2、上电测试使用产线工装，与产线正常生产336-15K冲突。
3、无法知道程序是否烧录更新完成。
行动：
1、在流水线边上架设程序烧录和上电测试临时测试工装，节省了模块转运时间，节拍为3min/块。节省工时：3*650*3/60=97.5(H)。
2、架设临时上电工装，不影响产线正常生产。
3、编写程序读取后级程序版本，杜绝程序未更新的隐患。
产出：（97.5）H 3*650*3/60=97.5(H)。
效益节省： 97.5(H)。
企业文化
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DMD33假三相系统程序改善
提案部门 : 应用设计部
改善人 : 马鹏
问题：
由于假三相系统的订单程序归档多，同时每个假三相的订单配置不尽相同，需要工艺跟软件协调来满足调试的可行性，因此就造成软件人员多次修改程序或是工艺人员多次下发更改，而耽误调试进度。
行动：
在2008系统设置里面增加母线电压、温度检测和交流电流检测开关。母线电压、温度和电流显示可根据需要进行手动设置。
产出：
方便调试人员调试，方便订单程序下发。
效益节省：
减少对软件修改工时，增加程序兼容性，减少软件版本，方便调试人员调试。
DUM-48-50H DKD31通信电源自动切换要求检测两路电压改善
提案部门 : 应用设计部
改善人 : 曹斌
问题：
1、DUM-48-50H DKD31通信电源再
有自动切换同时要求检测两路电压时
，我们都要使用两块编码为：40102
743的交流电压检测板来实现两路电
压检测
2、交流接触器自动切换匹配的驱动板也是存在两路电压检测功能。
行动：
1、取消编码为40102743的交流电
压检测板，修改软件后用交流驱动
板来实现两路电压检测
2、这样既节省了2块40102743的
板卡，又减少了接线；同时满足技
术要求；
3、已在订单18100107施行，验证并调试通过。
产出：1. 40102743,单价：50.19元。2.总计：50.19*2*300=30114元。
效益节省：
1、平均1台减少了走线和板卡安装时间约5min，平均每年300套，平均年节省时间5min*300=25H。
2、节省编码为40102743的交流电压检测板2块，节省成本30114元。
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产品质量问题不断？根源在于你才走了几步而已！
接受质量问题的存在必然性，并把追求质量问题的解决成为一个爱好或者享受，是我们应该追求的目标！ 如果一个企业没有质量问题，正如一个个体人，从小到大身体没有过不舒服一样是不可能的。没毛病的身体是神；没质量问题的企业不是企业是神业。
不少企业在质量问题的管理上一直停留在最基础的阶段，并不是你的质量问题得不到解决，而是你应该做的质量管理工作没有做彻底而已！看看下面这10个管理的步骤你做到了第几步？
01 .喊口号
管理特征：
1 . 缺乏质量意识和专业知识；
2 . 缺乏经常性的的质量活动；
3 . 没有独立的质量管理部门（或人员）；
4 . 检查力量薄弱，且常受制于生产管理者；
5 . “质量第一”只是定期的质量会议或质量月“一个口号”而已；
6 . 员工常把质量问题的责任归于检查人员；
7 . 质量指标没有被制定和分解。
质量与可靠性技术的应用：
1 . 主要应用检验技术；
2 . 主要针对客户的抱怨制定有限的预防措施；
3 . 不了解使生产过程稳定的措施方法
质量业绩水平：
1 . 不良率、废品率、返修率均很高；
2 . 过程能力指数Cpk没有测定。
02 . 听反馈
管理特征：
1 . 缺乏质量意识和专业知识；
2 . 对于质量的要求仅限于废品率、返修率；
3 . 高层管理层不参与质量活动，通常只介入重要客户抱怨的处理；
4 . 有指定的质量管理部门（人），但承担的职能主要是：搜集客户反馈和理客户抱怨；
5 . 缺乏对各部门的指标考核和管理。
质量与可靠性技术的应用：
1 . 主要应用检验技术；
2 . 主要针对客户的抱怨制定有限的预防措施；
3 . 不了解使生产过程稳定的措施方法。
质量业绩水平：
1 . 不良率、废品率、返修率均很高；
2 . 过程能力指数Cpk没有测定。
03 . 靠检查
管理特征：
1 . 配备了必要的检查人员，主要通过检验保证产品质量；
2 . 有独立的品质保证部门，但职能与其他职能分离，常由品质保证部独立负责产品质量；
3 . 仅对生产部门进行了废品率和检查返修率指标分解和考核。
质量与可靠性技术的应用：
1 . 主要应用检验技术；
2 . 主要针对客户的抱怨制定有限的预防措施；
3 . 不了解使生产过程稳定的措施方法
质量业绩水平：
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1 . 不良率、废品率、返修率均很高；
2 . 过程能力指数Cpk没有测定。
04 .抓基础
管理特征：
1 . 主要通过检验保证产品质量；
2 . 有独立的品质保证部门，常由品质保证部门独立负责产品质量；
3 . 开始重视并开展质量管理的基础性工作，如：质量教育、质量分析、计量管理和标准化等；
4 . 仅对生产部门进行了废品率和检查返修率指标分解和考核。
质量与可靠性技术的应用：
1 . 开始使用简单的数据分析技术，如：鱼刺图、帕拉图，但仅一般性地用于提高生产过程的质量；
2 . 开始分析生产过程中质量不稳定原因，并制定相应措施方法。
质量业绩水平：
1 . 生产过程中的不良率、废品率、返修率开始降低；
2 . 过程能力指数Cpk<1.33。
05 . 管现场
管理特征：
1 . 主要通过检验保证产品质量；
2 . 不时组织开展现场的质量改进活动，重视人、机、料、法、环和检验各要素的管理；
3 . 积极推进现场目视管理、5S管理和作业标准化管理；
4 . 有独立的品质保证部门，开始由品质保证部门和生产部门共同负责产品质量。
质量与可靠性技术的应用：
1 . 诸如鱼刺图、帕拉图等QC手段在生产现场被推广使用；
2 . 能多方面分析生产过程中质量不稳定原因，并制定相应措施。
质量业绩水平：
1 . 生产过程中的不良率、废品率、返修率开始降低；
2 . 过程能力指数Cpk<1.33。
06 . 盯关键
管理特征：
1 . 通过质量信息统计和工艺过程分析确定影响产品质量的关键工序和过程；
2 . 通过设立“质量控制点”，加强对关键工序和过程的控制；
3 . 积极开展QC活动，并按照PDCA循环进行质量改进；
4 . 有独立的品质保证部门，由品质保证部门和生产部门共同负责产品质量。
质量与可靠性技术的应用：
1 . 诸如鱼刺图、帕拉图等QC手段在生产现场被推广使用；
2 . 统计过程控制（SPC）、实验设计开始在关键工序和过程中使用；
3 . 能多方面分析生产过程中质量不稳定原因，并制定相应措施。
质量业绩水平：
1 . 生产过程中的不良率、废品率、返修率开始降低；
2 . 关键工序和过程能力指数Cpk≈1.33。
07 . 重预防
管理特征：
1 . 管理层认识到“设计”对质量的影响至关重要，注重开发阶段投入大量人力物力提高设计质量；
2 . 不仅生产和采购部门，设计开发部门也制定了高标准的质量目标；
3 . 将质量职责授权到所有职能领域，质量保证部门转化为质量顾问的角色；
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4 . 各个职能部门参与开发过程，使质量问题在源头得以解决。
质量与可靠性技术的应用：
1 . 大量地应用了质量设计的方法，如：质量功能展开（QFD）、实验设计（DOE）、失效模式与影响分析（FMEA）等；
2 . 大量应用了预防性质量措施，如防错措施(Poka-Yoke)等。
质量业绩水平：
1 . 产品的不良率、废品率和返修率明显降低；
2 . 关键工序和过程能力指数Cpk≈1.33。
08 . 按标准
管理特征：
1 . 与质量相关的所有部门都制定了高标准的质量目标；
2 . 各部门的质量职责得到了充分明确，并能积极参与和开展质量活动；
3 . 建立了较完善的质量管理体系，为保证体系的有效运行，各部门均能自遵守相关程序和文件的规定；
4 . 质量保证部门主要任务是充当质量顾问。
质量与可靠性技术的应用：
1 . 大量地应用了质量设计的方法，如：质量功能展开（QFD）、实验设计（DOE）、失效模式与影响分析（FMEA）等；
2 . 大量应用了预防性质量措施，如防错措施(Poka-Yoke)等。
质量业绩水平：
1 . 产品的不良率、废品率和返修率明显降低；
2 . 生产质量稳定，关键工序和过程能力指数Cpk≈1.33。
09 .求完美
管理特征：
1 . 各部门都制定了极其严格质量目标，为追求“零缺陷”而努力；
2 . 高层管理者极其重视质量，质量问题不可或缺地被列入高层管理者的议事日程；
3 . 70~80%的员工（包括最高管理者），积极参与“质量改进”活动；质量改进活动成为日常工作的一个组成部分。
4 . 营造了一种有助于质量提高的企业文化氛围，每一位员工都意识到“质量”对企业的重要性，并愿为之努力。
5 . 质量改进扩展到所有部门，并形成了跨职能的团队协作。
质量与可靠性技术的应用：
1 . 质量与可靠性工程技术以及实现高质量的方法最大程度地被应用。
质量业绩水平：
1 . 平均缺陷率：< 100 ppm，废品率：< 0.8%， 返修率：< 0.8% ；
2 . 过程能力指数Cpk≈2.0。
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