安徽动力源第194期简报

Anhui  Dynamic Power Co., Ltd.

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 总第194期

 

 

博大精深                                                    朴实自然

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刊名名称：动力源简报

主遍：企管部

地址：郎溪经济开发区金牛中路20号

电话：0563--2316898

邮编：242100

公司简讯

党工专题

劳动安全

学习园地

企业文化

员工文苑

阅读时间

安徽动力源通信产品顺利通过泰尔认证监督审核

南京市高淳区人大代表团一行来安徽动力源参观考察

安徽动力源组织召开10月员工代表会

安徽动力源召开党支部会议

安全生产漫画

10月安全检查结果公示

三相异步电动机工作原理

自动喷塑工艺操作规范--撕 膜

自动喷塑工艺操作规范--上件

自动喷塑工艺操作规范--前处理

自动喷塑工艺操作规范--补腻子

自动喷塑工艺操作规范--遮蔽保护

自动喷塑工艺操作规范--吹灰

10月精益改善案例

让TPM渗透到工厂的每一个角落 

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9月25日至9月28日，泰尔认证中心审核专家对安徽动力源通信用壁挂式电源系统、通信用高频开关电源系统、通信用直流供电系统、通信用整流器、通信设备用直流远供系统、通信用交流配电设备、通信用直流配电设备、通信系统用户外机柜、室外型通信电源系统等26个通信产品进行了现场审核。

9月25日，在首次会议上，审核组说明了此次审核的内容、目的及要求，并对公司质量管理体系证书有效性、证书及标志的使用情况等进行了核查。随后审核组专家深入公司质量、采购、技术、生产等相关部门进行现场审核。审核过程中，泰尔认证中心审核组以公司质量管理体系文件和适用的法律法规为审核依据，严格按照供电系统/设备认证实施规则、通信用配电设备认证实施规则、架/柜/箱体类产品认证实施规则及相关执行标准对26个产品所涉及的关键原材料供方记录、文件资料、工艺流程记录、测试记录、系列型号等进行仔细的核查和认证，并随机抽取了样品进行现场指定试验。9月28日，在末次会议上，泰尔认证中心审核组认为安徽动力源的生产条件和质量保证能力完全符合相关认证实施规则的要求，质量管理体系健全完善，产品符合认证标准，产品的一致性检查得到有效控制，完全符合认证要求，并宣布本次审核顺利通过。（企管部）

安徽动力源通信产品顺利通过泰尔认证监督审核

      10月13日，县人大带领南京市高淳区人大代表团一行来我司参观考察，总经理汪洋接待来访一行。

       当天上午，代表团一行来到公司展厅参观，展厅内荣誉墙上所陈列的各项荣誉奖牌给他们留下了深刻的印象；在产品样品及模型展示区，他们不时驻足观看，询问有关情况，详细了解我司产品在行业地位、市场前景、技术储备、新产品投放、新市场开发及效益等方面的情况。参观过程中，代表团一行与汪总亲切交谈，对我司近年来在技术创新、科技成果产业化等方面取得的成绩给予了高度的评价及肯定。

（企管部）

南京市高淳区人大代表团一行来安徽动力源参观考察

公司简讯

公司简讯

10月10日，公司工会在党工委活动室组织召开10月员工代表会，工会主席陈浩主持本次会议。

会上，陈浩就9月工会工作开展情况进行了通报： 金秋助学资金、大病救助资金将于10月陆续落实； 企管部牵头组织开展了紧固螺钉技能比赛；中秋节发放了超市购物卡作为节日福利。在10月份，工会将根据上级组织文件指示进一步抓实困难员工救助工作，积极对接开展对困难员工的走访慰问、送温暖活动；完善软件资料，迎接宣城市总工会的检查指导；继续组织开展好各项活动。员工代表就公司饮用水水质问题、流浪猫问题等进行反馈，工会对上述问题做出了现场答复。(企管部)

安徽动力源组织召开10月员工代表会

10月13日，公司党支部召开会议，组织全体党员集中学习习近平总书记考察安徽和在长三角一体化座谈会上的讲话精神。

会议要求全体党员充分认识习近平总书记考察安徽的重大意义，深刻领会习近平总书记重要讲话的丰富内涵，坚决把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来，立足各自岗位，乘势而上，奋发作为。全体党员纷纷表示要坚决贯彻讲话精神，紧紧把握习近平总书记提出的强化“两个坚持”、实现“两个更大”的目标要求，结合公司实际，吃透精神实质，把握精髓要义，充分发挥党员先锋模范作用，树立良好的企业形象和员工风貌。(企管部) 

安徽动力源召开党支部会议

党工专题

党工专题

       组织生活会是党支部或党小组以交流思想，总结交流经验，开展批评与自我批评为中心内容的组织活动制度笔者认为，要开好组织生活会，就要认真组织，做到“三有”。

　　一是会前有准备，不搞仓促上阵。认真准备，是开好组织生活的前提。会前，党支部或党小组要发通知，让党员了解会议主题。党支部“一班人”和党员首先要学好上级文件精神和通知要求及指定的内容，统一思想，提高认识，带头增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，打牢召开组织生活会的思想政治基础。 

　　二是会上有批评，不搞一团和气。用好批评和自我批评锐利武器，是开好组织生活会的关键。会上，党支部“一班人”和党员个人要聚焦会议主题，认真查找差距不足，做到讲问题不讲成绩，开展批评开门见山，少栽花、多栽刺，充满“辣味”。大家都能善于自我批评、相互批评、接受批评，做到批评“一针见血”，不“隔靴搔痒”，见人见事见思想。听到批评，闻过则喜，闻过则改。接受批评，“有则改之，无则加勉”。说心里话，讲真心话，大胆表露自己的真实思想，深入解剖内心世界，诚恳接受批评帮助。达到“思想政治受洗礼”的目的。

　　三是会下有整改，不搞形式主义。抓好整改落实到位，是召开组织生活会的目的。党支部或党小组及党员要针对组织生活会上提出的问题建议，制定整改措施，并及时将整改措施公布于众，接受群众的批评监督，并将整改措施纳入工作计划，以雷厉风行的作风和“钉钉子”的精神，迅速抓好整改措施落实，做到有头有尾，善始善终。

　　总之，召开组织生活会，只要做到有准备、有批评、有整改，认真组织，不搞形式主义，就一定能确保组织生活会取得看得见、摸得着的明显成效。

组织生活会要认真组织

10月主要奖惩情况公示

10月安全检查结果公示

地点：1号厂房

问题：叉车行驶过程中轧坏厂房地沟盖板，存在安全隐患。

整改：联系维修人员进行维修加固，设立警示标识，禁止叉车通行。

地点：钣金车间

问题：压铆区工人操作时未按要求佩戴手套。

整改：立即整改，佩戴手套。

地点：6号厂房

问题：拆卸包材未按要求戴手套。

整改：立即整改，佩戴手套。

10月安全检查结果公示

地点：钣金车间

问题：钣金车间一处消防器材无点检表。

整改：与责任部门沟通，补齐点检表。

劳动安全

劳动安全

10月主要奖惩情况公示

劳动安全

劳动安全

10月主要奖惩情况公示

劳动安全

劳动安全

      三相异步电动机是感应电动机的一种，是靠同时接入380N三相交流电流『相位差120度』供电的一类电动机，由于三相异步电动机的转子与定子旋转磁场以相同的方向，不同的转速成旋转，存在转差率，所以叫三相异步电动机，三相异步电动机转子的在转速低于旋转磁场的转速，转子绕组因与磁场间存在着相对运动而产生电动势和电流，并与磁场相互作用产生电磁转矩，实现能量转换。

      

       当向三相定子绕组中通入对称的三相交流电时，就产生了一个以同步转速n1沿定子和转子内圆空间作顺时针方

三相异步电动机工作原理

向旋转的旋转磁场。由于旋转磁场以n1转速旋转，转子导体开始时是静止的，故转子导体将切割定子旋转磁场而产生感应电动势，｛感应电动势的方向用右手定则判定｝。由于转子导体两端被短路环短接，在感应电动势的作用下，转子导体中将产生与感应电

动势方向基本一致的

感生电流。转子的载

流导体在定子磁场中

受到电磁力的作用｛

力的方向用左手定则

判定｝。电磁力对转

子轴产生电磁转矩，

驱动转子沿着旋转磁场

方向旋转。

       通过上述分析可以总结出电动机工作原理为：当电动机的三相定子绕组｛各相差120度电角度｝，通入三相对称交流电后，将产生一个旋转磁场，该旋转磁场切割转子绕组，

生技部   洪庆生

学习园地

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从而在转子绕组中产生感应电流｛转子绕组是闭合通路｝，载流的转子导体在定子旋转磁场作用下将产生电磁力，从而在电机转轴上形成电磁转矩，驱动电动机旋转，并且电动旋转方向与旋转磁场方向相同。交流三相异步电动机绕组分类：

单层绕组：

单层绕组就是在每个定子槽内只嵌置一个线圈有效边的绕组，因而它的线圈总数只有电机总槽数的一半，单层绕组的优点是绕组线圈

数少，工艺比较简

单，没有层间绝缘

故槽的利用率提高

，单层结构不会发

生相间击穿故障等

，缺点则是绕组产

生的电磁波形不够

理想，电机的铁损

和噪音都较大，且

起动性能也稍差，

故单层绕组一般只用于小容量异步电动机中，单层绕组按照其线圈的形状和端接部分排列布置的不同，可分为链式绕组，交叉链式绕组，同心式绕组和交叉式同心绕组等几种绕组形式。

1. 链式绕组

链式绕组是由具有相同形状和宽度的单层线圈元件所组成，因其绕组端部各个线圈像套起的链环一样而得名。单层链式绕组应特别注意的是其线圈节距必须为奇数，否则该绕组将无法排列布置。

2. 交叉链式绕组

交叉链式绕组当每极每相槽数Q为大于2的奇数时链式绕组将无法排列布置，此时就需要采用具有单，双线圈的交叉

式绕组。

3. 同心式绕组

同心式绕组在同一极相组内的所有线圈围抱同一圆心。

4. 交叉式同心式绕组

当每极每相槽数Q大于2的偶数时，则可采取同心式绕绕组的形式。

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自动喷塑工艺操作规范--撕 膜

一手拿起产品，一手用指甲抠起保护膜的边角，向另一头用力均匀撕。

撕完膜的产品整齐摆放在托盘上或胶框内，每片产品之间用EPE棉隔离。

撕下来的保护膜集中收集在垃圾桶内。

操作步骤

注意要点

撕膜时不得把产品搞变形，碰划伤。

特殊部位指甲不好操作需要借用刀片时，刀片不得刮伤产品。

汗手人员需要戴上手套。

部分产品覆膜为白色，要仔细确认，处理干净。

选用合适的挂钩。

单人或多人协作将产品挂在主挂具上。

操作步骤

注意要点

产品的挂钩位置，同一款产品需要一致。

两个产品需要保持一定距离，产品不得大于主挂具尺寸。

产品的出水口必须要放在底部。

挂钩承重能力一定要大于产品重量。

箱体、机柜类产品必须保持垂直状态。

工件最大尺寸L2500W1000H2200mm。

检查产品完整性、平整度。

产品反面向过道，正面向站台。

产品上的记号笔字需要用酒精擦拭完毕方可上线。

自动喷塑工艺操作规范--上件

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自动喷塑工艺操作规范--前处理

操作步骤

注意要点

操作步骤

注意要点

       打开设备电源，设置烤箱温度；点击触摸屏进入系统用户管理页面，输

      烘干炉风机在关闭燃烧机后，自动延时关闭，其它开关可不分先后顺序关闭。

       非专业人员不得操作；所有参数设定好后，不得随意更改；每天至少要检测两次（电导率、PH值、游离碱度）；

脱脂槽、硅烷槽每月至少要换槽一次，热水槽每月至少要换槽两次；每月至少进烤箱清洁两次；每月至少要用通过式炉温仪检测炉温两次；每月至少要清理喷嘴两次。

自动喷塑工艺操作规范--补腻子

       用刮刀挑出腻子粉，挤出适量固化剂，两者根据不同季节，选择合适比例调制均匀。

       用刮刀把调制好的腻子粉，适量力度涂抹在需要补凃位置，然后刮平。

       进入烤箱烘烤，使用快干腻子粉时，高温天气可不进烤箱烘烤，自然风干两小时以上即可。

       使用120#以上打磨片，粘贴在气磨机上，打磨平整、顺滑。

       腻子不可到处残留和虚补。

       打磨片不得小于120#。

        腻子粉和固化剂使用完毕，要密封好，放置阴凉处。

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自动喷塑工艺操作规范--遮蔽保护

操作步骤

注意要点

操作步骤

注意要点

选择合适的胶塞或胶套，依照图纸进行保护。

选择合适的高温胶带和二手纸，依照图纸进行保护。

割下来的高温胶带边角料，集中收集到垃圾桶内。

回收的胶塞、胶套上的干粉渣要处理干净方可使用，以免堵孔。

割下来的高温胶带边角料，千万不可随手放在工作台上，以免黏贴在产品喷涂面上，产生不良品。

特殊规格的遮蔽区域，没有合适的胶带，使用替代胶带时，不可大于要求尺寸，以免喷涂后，装配露白。

没有标准的胶套时，胶套内径不可大于螺柱尺寸，以免松动掉落。

仔细看清图纸，不要遮蔽位置贴反。

使用美工刀时，不得划伤产品。

胶塞、胶套需要装紧，胶带需要贴平整，不褶皱、不起泡。

自动喷塑工艺操作规范--吹灰

       打开空气枪

口对着手背轻轻

吹，查看空气枪

是否有水。

      一手扶着产

品，一手拿着空

气枪，由上向下、

先里后外吹产品。

否贴到位，胶塞、

胶套是否遗漏、

产品内外的铁屑、灰尘要吹干净。

胶塞、胶套不到位或遗漏的，要及时发现，及时稳固补齐。

学习园地

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水冷系统成套水路装配改善

改善部门：系统生产部

改善人：孙正

现 状

成品编码10470037水冷系统水路进、出水管需要2人线下安装各水路器件并测试气密性能。

分 析

进、出水管水路包含13种物料，供应商不统一，需要单独采购，工厂组装。

对 策

1. 推动设计给成套进、出水管编码，及加工要求。(通知单080A6494）。

2.采购资源寻找合适的供应商采购。

3.来料根据设计加工要求及气密标准检验物料。

4.水冷产品工序减少，需求人力降低2人。

结 果

1.成套水路符合装配性能要求，节省2人力投入。（从20169016订单开始预计900套，生产周期3个月，预计节约人均工资（21.75天*8小时*23元）*2*3个月=24012元）。

2.成套进、出水管合计价格888元。（散件来料893.5-成套888元*900套=4950元）。此批次水冷订单合计节约24012+4950=28962元

水冷包材改善

改善部门：系统制造部

改善人：夏璐

DIP-HE-60(70)/5000D系列单晶炉加热电源，

使用木箱包装，由于设计的原因每个地脚需要

包材373.35元，包装工时2人约15min。

现 状

因考虑包材强度问题使用木箱包装，防止运输途中损坏。

1.与研发沟通更改纸箱包装的可能性，并将工

厂内结构类似的产品，如何使用纸箱包装，提

供包装后的图片给研发评估后确认可以使用纸

箱，并在2020年中全部更改为纸箱。2.更改后

的纸箱编码D201690100013501价格为91.5元

1.更改为纸箱包装方式后，按2020年实际接单1500台计算：1500*（373.35元-91.5元）=422275元/年。2.节省包装时间1500*（15min-5min）=250H/年。

分 析

对 策

结 果

企业文化

企业文化

6#厂房脚踏阀改善

改善部门：生技部

改善人：陆光辉

6#厂房卫生间蹲坑用水量大及

漏水严重。

现 状

分 析

对 策

结 果

1、由于公司休息时间集中，使用频率过高；

2、质量过低，脚踏阀内弹簧容易卡死并损坏；

3、安装时脚踏阀的踏板经常卡在墙面上不能弹回；

4、脚踏阀用水量大，不能控制；

以上都是造成蹲坑用水量大及漏水严重的原因。

1、把脚踏阀改为水箱式冲水阀，相

对损坏频率低；

2、根据水箱特点调整水箱蓄水水位

，减少用水量；

3、由于水箱损坏少，所以就降低维

修费用及减少维修时间。

自8月11日开始把6#厂房卫生间低跨卫生间脚踏阀全部改为水箱式后，新厂房用水量已有很大改善，每月节约15155.70-7254.45=7901.25元水费。

柜控电源DCDC功率板测试改善

改善部门：生技部

改善人：李祥兵

1.上升时间测试，下降时间测试需要花费很长时间 。

1.柜控电源DCDC功率板（40104142）原测试时间需要手动调节示波器反复抓取示波器上升时间。

2.测试1块时间为360秒/块。

1.通过收集500块板卡测试数据，在波形

频率幅值正常的情况下，上升时间下降

时间基本一致。

2.反馈研发后，优化测试项目，取消上升时间和下降时间测试，大大提升产能。

1.优化后测试1块工时为

60秒/块。

2.按目前月入库量1000计算：300*1000*12=3600000秒=1000小时。

3.节省工时1000小时。

现 状

分 析

对 策

结 果

企业文化

企业文化

企业要做好TPM设备管理，请遵循以下“三字经”：

1、在设备选择上要注意“三个原则” 

企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备， 

充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、耐用性、维修性、成套性、灵活性、环保性和经济性等，才能确保设备投入生产后的经济运行，为企业带来较好的回报。 

2、在设备管理机构上要构建“三级网络” 

企业要结合自身实际，建立起以法人为核心的企业、车间、班组三级企业设备管理网络，健全设备管理机构、明确职责、理顺关系。 

3、在设备管理方式上要实行“三全管理” 

现代的设备管理不同于传统的设备管理，它是综合性的，可以概括为设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证设备的技术性能和正常工作，提高其使用寿命和利用率。

一是严格执行检修计划和检修规程，有计划、有准备地进行设备的检查和维护。二是严格把好备品备件质量关。 

力求既保证质量，又经济节约。三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。 

对设备检修和技改检修实行定人、定时、定点、定质、定量，纳入经济责任制考核，确保检修质量和技改质量。 

5、在设备安全运行上要力求“三个坚持” 

一是要坚持干部值班跟班制度。 

做好交接班记录，及时发现问题及时处理，不把设备隐患移

交下一班，最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。

二是坚持持证上岗制度。

要加大教育培训力度，使操作者熟悉和掌握所有设备的性能，结构以及操作维护保养技术，达到三好（用好、管好、保养好设备）、四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。

对于精密、复杂和关键设备要指定专人掌握、实行持证上岗。

三是坚持抓好“三纪”。

安全、工艺、劳动纪律与设备安全运行管理紧密相联。

因此，必须坚持以狠抓三纪（安全、工艺、劳动纪律）和节能降耗、文明卫生等现场管理为主要环节，做到沟见底（排污、排水沟）、现场地面无杂物、设备见本色，并持之以恒形成制度、形成习惯、形成一种风尚，使设备现场管理工作更加扎实。

6、在设备的保养上要实行“三级保养”

三级保养是指设备的日常维护保养（日保）、一级保养（月保）和二级保养（年保）。 

日常维护保养是操作工人每天的例行保养，内容主要包括班前后操作工人认真检查、擦试设备各个部位和注油保养，使设备经常保持润滑清洁，班中设备发生故障，及时给予排除，并认真做好交接班记录。 

一级保养是以操作工人为主、维修工人为辅，对设备进行局部解体和检查，一般可每月进行一次。 

二级保养是以维修工人为主、操作工人参加，对设备进行部分解体检查修理，一般每年进行一次。各企业在搞好三级保养的同时，还要积极做好预防维修保养工作。

让TPM渗透到工厂的每一个角落 

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7、在设备事故处理上要做到“三不放过”

企业要逐步健全各种设备管理制度，做到从制度实施、检查到考核日清月结，把执行制度的好坏作为奖惩的重要条件。

坚持对一般设备事故按“三不放过”的原则处理，即事故原因不清不放过、责任者未受到教育不放过、没有采取防范措施不放过。

8、在设备改造和更新上要注意“三个问题”

设备更新改造是设备管理中不可缺少的重要环节，在设备更新改造中，

一是要注意从关键和薄弱环节人手量力而行。

对设备更新改造应从企业的实际出发进行统筹规划、分清轻重缓急，从关键和薄弱环节人手才能取得显着的成效。

二是注意设备更新与设备改造相结合。

虽然随着科技的不断进步、新生产的设备同过去的同类设备相比，在技术上更加先进合理，但对现有设备进行改造具有投资小、时间短、收效快，对生产的针对性和适应性强等独特优点，

因此，必须把设备更新与设备改造结合起来，才能加快技术进步的步伐、取得较好的经济效益。

三是注意设备改造与设备修理相结合。

在设备修理特别是大修理时，往往要对设备进行拆卸，如果能在设备进行修理的同时，根据设备在使用过程中暴露出来的问题和生产的实际对设备作必要的改进， 

即进行改善性修理，则不仅可以恢复设备的性能和精度等，而且可以提高设备的现代化水平，大大节省工作量，收到事半功倍的效果。 

因此，在对设备进行改造时，应尽可能地把设备修理与改造结合起来进行。

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刊名名称：动力源简报

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