安徽动力源简报
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总第193期
博大精深 朴实自然
Anhui Dynamic Power Co., Ltd.
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党工专题
劳动安全
学习园地
企业文化
员工文苑
阅读时间
公司简讯
目 录
CATALOG
刊名名称：安徽动力源简报
主编：企管部
地址：郎溪经济开发区金牛中路20号
电话：0563--2316898
邮编：242100
安徽动力源荣获“第九届宣城市文明单位”荣誉称号
市经信局王昌盛副局长带队来安徽动力源参观考察
公司紧固螺钉技能比赛圆满结束
《习近平谈治国理政》第三卷内容介绍
9月主要奖惩情况公示
9月安全检查结果公示
系统装配工艺--导线防护
系统装配工艺--端子的处理
系统装配工艺--导线剥头
系统装配工艺--断路器状态要求
系统装配工艺--导线插接
系统装配工艺--温感线放置
系统装配工艺--包装要求
精益改善案例
带一颗感恩的心工作
优秀班组长必备的能力和素质
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日前，中共宣城
市委、宣城市人民政
府下发《关于命名第
九届宣城市文明单位、
文明村镇和十星文明
户的决定》，我司名
列其中，荣获“第九届
宣城市文明单位”荣誉
称号，这是对我司文明创建工作的充分肯定，标志着我司精神文明建设工作再上新台阶。（企管部）
安徽动力源荣获“第九届宣城市文明单位”荣誉称号
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公司简讯
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公司简讯
公司简讯
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9月22日，市经信局王昌盛副局长带队来我司参观考察，市经信局行办负责人及县经信局分管领导陪同考察。
当天上午，王昌盛副局长一行在企管部经理潘兴宏的陪同下步入展厅参观。在观看展厅内我司自主研发生产的产品样品时，王副局长表现出了浓厚的兴趣，不时驻足询问，详细了解了我司产品在行业地位、市场前景、技术储备、新产品投放、新市场开发及效益等方面的情况。在听取相关情况的介绍时，王昌盛副局长频频点头，对我司的实力给予了高度的肯定和赞许。（企管部）
市经信局王昌盛副局长带队来安徽动力源参观考察
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公司简讯
公司简讯
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9月18日，由公司企管部主办，人力资源部协办的紧固螺钉技能比赛在6号厂房系统制造部车间圆满结束。
此次技能比赛内容为使用气改锥在一个正排上进行螺钉紧固，以完成时间及质量为评分标准。参赛选手两人一组依次上场展开激烈的技术比拼，比赛结束后经裁判组仔细评判计算成绩，最终结果出炉：许洋获一等奖、徐宏琴获二等奖、甘从慧获三等奖。随后，在颁奖仪式上，主办方向三位获奖选手颁发奖状及现金奖励，其他参赛选手也获得了相应奖励。(企管部)
公司紧固螺钉技能比赛圆满结束
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公司简讯
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党工专题
党工专题
习近平新时代中国特色社会主义思想，是新时代中国共产党的思想旗帜，是国家政治生活和社会生活的根本指针，是当代中国马克思主义、21世纪马克思主义，为实现中华民族伟大复兴提供了行动指南。
党的十九大把习近平新时代中国特色社会主义思想确立为党必须长期坚持的指导思想并写入党章，十三届全国人大一次会议把这一重要思想载入宪法，实现了党和国家指导思想的与时俱进。
《习近平谈治国理政》第一卷、第二卷出版后，在国内外产生了强烈反响。党的十九大以来，习近平总书记在领导推进新时代治国理政的实践中，又发表一系列重要论述，提出许多具有原创性、时代性、指导性的重大思想观点，进一步丰富和发展了党的理论创新成果。
经党中央批准，中央宣传部（国务院新闻办公室）会同中央党史和文献研究院、中国外文局，编辑出版了《习近平谈治国理政》第三卷。该书收入了习近平总书记在2017年10月18日至2020年1月13日期间的报告、讲话、谈话、演讲、批示、指示、贺信等92篇，分为19个专题。为了便于读者阅读，该书作了必要注释。该书还收入习近平总书记这段时间内的图片41幅。
《习近平谈治国理政》第三卷全书以习近平总书记在中国共产党第十九次全国代表大会上的报告为开篇之作。
《习近平谈治国理政》第三卷内容介绍
本书收录的19个专题分别为：
一、谱写新时代中国特色社会主义新篇章
二、坚持和加强党的全面领导
三、完善和发展我国国家制度和治理体系
四、坚持以人民为中心
五、决胜全面建成小康社会，决战脱贫攻坚
六、推动全面深化改革实现新突破
七、形成全面开放新格局
八、增强忧患意识，防范化解风险挑战
九、推动经济高质量发展
十、积极发展社会主义民主政治
十一、铸就中华文化新辉煌
十二、提高保障和改善民生水平
十三、促进人与自然和谐共生
十四、把人民军队全面建成世界一流军队
十五、维护香港、澳门长期繁荣稳定，推进祖国和平统一
十六、深入推进中国特色大国外交
十七、携手构建人类命运共同体
十八、推动共建“一带一路”走深走实
十九、不忘初心、牢记使命，把党的自我革命推向深入
在这19个专题中，每个专题收录的文章平均在5篇左右，其中第十七个专题“携手构建人类命运共同体”和第十九个专题“不忘初心、牢记使命，把党的自我革命推向深入”收录的篇目最多，均为9篇。
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党工专题
党工专题
《习近平谈治国理政》第三卷生动记录了党的十九大以来以习近平同志为核心的党中央，着眼中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，不忘初心、牢记使命，统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想，团结带领全党全军全国各族人民推动党和国家各项事业取得新的重大进展的伟大实践，集中展示了马克思主义中国化的最新成果，充分体现了我们党为推动构建人类命运共同体贡献的智慧方案，是全面系统反映习近平新时代中国特色社会主义思想的权威著作。
《习近平谈治国理政》第三卷的出版发行，对于推动广大党员、干部和群众学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，系统掌握贯穿其中的马克思主义立场观点方法，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；对于帮助国际社会更好了解这一重要思想的主要内容，增进对中国共产党为什么“能”、马克思主义为什么“行”、中国特色社会主义为什么“好”的认识和理解，具有重要意义。
认真学习《习近平谈治国理政》第三卷，是用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党、教育人民的重大政治任务。
近日，中共中央办公厅转发了《中央宣传部、中央组织部关于认真组织学习〈习近平谈治国理政〉第三卷的通知》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。
通知要求：
各级党组织要精心组织、周密安排，将《习近平谈治国理政》第三卷与第一卷、第二卷作为一个整体，引导广大党员、干部读原著、学原文、悟原理。
各级党委（党组）理论学习中心组要把《习近平谈治国理政》第三卷列入学习计划，全面系统学、深入思考学、联
系实际学，不断提高政治能力，切实把学习成效转化为应对风险挑战、推动事业发展的治理能力和工作水平。
各级党校（行政学院）、干部学院要把《习近平谈治国理政》第三卷纳入培训教学重要内容，各高校要将其作为师生思想政治教育的重要教材，各级党委讲师团要组织好对基层党员和群众的宣讲活动，新时代文明实践中心、县级融媒体中心和“学习强国”学习平台要创新推动党的科学理论“飞入寻常百姓家”。
通知还对抓好学习提出了“一个坚持”、“三个紧密结合”等明确要求，即：
要坚持理论联系实际的马克思主义学风，紧密结合统筹推进常态化疫情防控和经济社会发展，紧密结合改革发展稳定等各方面工作，紧密结合人民群众对美好生活的新期待，在知行合一、学以致用上下功夫，真正用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，引导广大党员、干部努力克服新冠肺炎疫情带来的不利影响，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，凝聚起决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚、乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程的磅礴力量。
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劳动安全
劳动安全
9月主要奖惩情况公示
Z16班组成员李明辉、杨健奇在2020年9月14日上班调试水冷机柜时，在未关闭交流电源的情况下，进行拆线作业，导致铜排烧毁、空开跳闸，并存在极大的人身安全隐患。因两人未按调试要求作业，带来极大的人身安全风险，现对两人分贝进行负激励100元。
XT03线员工王万琴在组装20120195-5订单时，将两块熔丝告警板导线插反，该员工做完未仔细检查核对，导致不良品流入下道工序，性质恶劣，特此给予王万琴50元负激励。
XT03线员工淳青阳在测试20120195-5订单时，因其中一台机柜熔丝告警板产线装配时将导线插错位置，工检也未检出，测试人员责任心不强，也未测试出，导致不良品流出。在整个海外业务线反响较大，性质恶劣，特此给予淳青阳100元负激励。
Z13线员工段卓萱在上班及加班时间段，在调试岗位玩手机，且多次劝说无果，违反公司奖惩管理制度第3.7条，对该员工给予200元负激励，以示警戒！
Z12线生产的大功率水冷模块，由于设计缺陷，在生产过程中因绝缘膜异物刺穿导致产品不良的问题一直存在，研发及工艺部门一直没有找到合适有效的控制方法。Z12线员工张彩红通过自己的细致操作及耐心自检复检，将原有的每天不良率从8%左右降至3%左右，9月份共节约绝缘膜（单价约40元）约150张左右，为公司节省物料成本约6000余元，现给予个人奖励300元，以资鼓励！
9月安全检查结果公示
地点：6号厂房焊接车间
问题：氧气瓶与乙炔瓶散放无防护设施，且未分类存放。
整改：设置防护栏架，氧气瓶与乙炔瓶分区域存放，应保持5米以上的距离。
地点：6号厂房结构库
问题：灭火器箱玻璃破碎，箱内灭火器存在丢失风险。
整改：联系消防器材供应商更换新的玻璃。
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橡胶护口
护线齿条
1.绝缘导线穿越的金属孔应具有光滑的经充分倒圆的表面，或者装有防护衬套；
2.无论在设备内部或设备外表面上，或者在入口开孔或入口套管处，布线时应使绝缘导线不直接接触尖锐部位和切割棱缘；
3.对于不可拆卸的绝缘导线的整个护套应穿过任何入口衬套或软线入口护套，一直深入设备内，延伸到超过软线固紧装置至少半个软线直径的距离。
导线防护
端子的处理
浸锡面坑洼不平，不合格
接线片区被覆盖，缩管过长 不合格
压线筒端口未被完全覆盖有线芯裸露 不合格
热缩套管包覆合格
学习园地
学习园地
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1、产品内所有接地线接线完毕后不得使用绝缘套管遮盖端部；
2.对于因排线空间狭小没有做压接接头处理的多股线接入接线端子、断路器等电器元件时，应防止导线的散乱，不能有线芯外露，且接线时压紧部位不能压住导线的绝缘皮；
3.当元件本身预制导线时，应用转接端子与柜内导线连接，尽量不使用对接方法；
4.剥头导线接入断路器、接线端子或其他可以直接接入的接线孔时，只要接线孔的尺寸允许，应将导线端部折弯儿后再接入接线孔，以防导线从接线孔中脱出；
5.剥头后浸锡的导线端头接入断路器或接线端子时，如发现有浸锡不合格的导线（如有毛刺、分叉等），不能将其接入；
6、线径≤0.5mm2的导线剥头后接入断路器或接线端子时，应将剥头端拧成螺旋状并折弯儿后再接入。
导线剥头
1、剪线时选择合适参照物（如空开开关，铜排边缘等），确保同一处各导线弧度大小一致；
2、导线剥皮时确保线芯损伤在允许范围内（如表1）；
3、各导线剥头长度一致，允许在表2误差范围内；
4、剥头损伤的线芯不得掉落在元器件和金属导电金属内
端子的处理
绝缘层切除不齐
导线线芯损伤、折断
导线线芯绞合松散
导线线芯绞捻过分
导线线芯带有绝缘物
导线绝缘层损伤
学习园地
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断路器状态要求
所有产品在包装入箱前要保证所有断路器处于断开状态
1.组装时，组装人员要保证断路器安装紧固，不损坏断路器外观和性能；
2.过程检验PQC人员对断路器闭合和断开状态进行检验；
3.调试结束后，要将所有断路器置于断开状态；
4.包装人员和出厂检验对断路器进行目视检验，保证所有断路器处于断开状态，再进行包装入箱。
导线插接
导线插接孔位错误，与插口不匹配
导线未完全插入插口，插接不到位
导线连接器完全插入插口（上下凸起交错互扣）
1.导线插接以连接器完全卡入插口为准（上下凸起交错互扣），无翘起松动现象；
2.不同的连接器对应不同的插口，不得随意插接。
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温感线放置
干接点不外引（无转接板）：
温感线插接在插箱内绑扎后，预留到机柜背面，绑扎在插箱上（注意温感器预留不得超过30mm）
干接点外引（有转接板）
温感线放置在文件袋内
1.DKD31机柜，干接点外引的情况下，温感线放置在文件袋内，干接点未外引的情况下，温感线插接后绑扎在机柜背面；
2.特殊订单，温感线放置根据实际情况来定。
学习园地
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机柜外铜排类尖锐部位，用气泡垫（至少2层）缠绕，做好防护
先由上往下缠绕拉伸膜（包括机柜上下端，至少2层），再套专用塑料袋
包装要求
1.所有海运的机柜必须缠绕拉伸膜（或塑封膜）；2.包装时，有尖锐的部分需先用气泡袋(至少2层)等防护好，然后再缠绕拉伸膜（至少2层）；
3.缠绕方法：由上往下、顺时针缠绕（机柜上下端也需缠绕）；
4.将机柜利用室外真空机将包装袋抽为真空，并封口，如遇真空机不能使用的情况时，要求在塑料袋侧螺旋形缠绕封箱胶带，尽量将袋内多余空气挤出，并在产品底部四面平滑向机柜底部对折 对折后对接处用封箱胶带粘接封口，保证产品密封防护。
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钥匙用美纹胶粘贴在机柜顶部
钥匙用透明胶带粘贴在机柜顶部：时间久了，钥匙和机柜会有胶印，故不允许用透明胶带粘贴
钥匙放置在文件袋内
钥匙绑在机柜上
1.必须用钥匙才能打开的机柜，机柜外侧有可绑扎的地方钥匙就用扎带绑扎在机柜上，没有的用美纹胶粘贴在机柜顶端，不得使用透明胶带，必要时要使用自封袋装钥匙再粘贴；
2.无需钥匙机柜门也能打开的，钥匙放置在文件带内或者绑扎在便于操作者发现的位置；
3.包装前要试开一下机柜，保证钥匙与机柜门锁匹配。
易碎：
轻拿轻放
堆码：打“×”为禁止堆码；内有数字再打“×”为堆码限制层数
向上：
不得颠倒放置
怕雨：
不得淋水
打包带接口高度和方向一致
打包带到两边的距离均匀且一致，无歪斜和交叉现象
1.打包带捆扎牢固，到两边距离均匀且一致（具体根据箱体的长度L或宽度W决定，一般打包带位置为：靠边1/4L、居中1/2W），无歪斜、交叉现象；
2.无论手动还是气动打包，同一方向的打包带接口高度及方向要一致，距包装箱两端距离均匀且紧密不易脱落，对包装箱有固定作用；
3.堆码和防护要求严格按照箱体上的要求进行；
4.不得损坏箱体，箱体上不得有脏污（如脚印等）。
学习园地
学习园地
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包装要求
包装要求
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线束导通测试仪替换工装改善
现 状
导线班现场测试彩排线工装由于工装老化问题，导致现场辅料订单加工彩排线完成后无法测试。
分 析
维修和重新制作工装成本较高，现场又紧急发货。其辅料订单为海外客户，必须保证在每根导线测试合格，鉴于网上测试设备价格不高，临时申请购买，以保证订单交付！
对 策
购买线束导通测试仪器（972元）转接板（90元），共计1061元。该设备具有测试开路，短路错位等几种错误提醒，点测模式，错误锁定样品锁定，摇摆测试等功能！
结 果
原工装测试时间为15S，现测试仪测试时间为8S，
按彩排线年出库量计算（3376）M,1M可裁3根彩排线，
节省时间（7s）*(3376M*3根=15000根）=10500/3600=2.8H。
改善部门：生技部
改善人：薛刚
文件下发加盖印章改善
改善部门： 项目管理部
改善人：刘智慧
现 状
订单文件打印完成后，需要盖很多章来区分下发耗时力。
分 析
纸质文件下发时需要加盖4枚印章，一份文件要盖4次印章，操作繁琐浪费时间，效率低。以4月份下发的总文件数量4015份计算，改善前：以往加盖印章时间为每个3S，再加整理文件时间3S，一份文件需要3S*4+3S=15S盖章时间，4015*15S=60225S=16.8H。
对 策
申请定制组合印章，将需要加盖的印章内容集合到一枚上
结 果
组合章应用节省了1/4盖章时间，提高了工作效率。
改善后：1份文件只需要改一个印章，3S+3S=6S,4015*6S=24090S=6.7H
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企业文化
企业文化
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室内柜安装盒螺旋套管取消改善
改善部门：生技部
改善人：周海军
现 状
1、现有生产的室内柜安装盒内导线均缠绕螺旋套管（81350021）布线，平均单台布线工时7min，平均使用螺旋套管长度1.4m。
2、安装盒内为信号线及小电流导线，无需跨越结构件，无绝缘层受损风险。
分 析
1、螺旋套管用途是防止导线触碰尖锐、高热、锋利的物体，造成绝缘层损坏、老化等影响。
2、成品安装盒为密封状态，导线按标准直接布设后，不影响美观度和防护性。
对 策
1、取消安装盒内螺旋套管，直接采用扎带按要求捆扎导线进行布设。
2、小批验证美观度和可行性，并更新优化系统工艺标准。
结 果
1、取消螺旋套管缠绕，平均单台布线工时为4.3min，单台节省螺旋套管1.4m。
2、室内柜按每月220台计算，年节省工时220*（7-4.3）*12/60=119H/年，节省费用220*0.48*12=1267元/年。
弯角排柱位置变更改善
改善部门：生技部
改善人：杨阳
现 状
1、现有生产的DUMB-48/50H壁挂（10101938 10101941）背板弯角排安装之后，模块导线插接困难，每台安装耗时为1.5min。
分 析
1、弯角排安装之后，将模块信号线插接口挡住，且弯角排备钉妨碍工人操作。
对 策
1、将弯角排位置上移，以避开模块导线插接位置。
2、经过验证，弯角排位置移位后，导线插接方便，节省了大量工时。
结 果
1、变更铜螺柱位置，（10101938 10101941）平均单台安装工时为0.9min。
2、按每月1000台计算，年节省工时1000*（1.5-0.9）*12/60=120H/年。
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企业文化
企业文化
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在职业生涯中，换工作是一件正常的事情。但是每一次的转换，是否为你带来正面的效益及自我提升？这是转职之前必须深刻思考的问题。很多人为了跟着流行走，只看到新工作、新公司表面的优点，却没有思考自我的工作态度与心情，在轻易地放弃原本熟悉的工作之后，却陷入另一个每天抱怨的恶性循环中。鄙人认为，当你兴起“另起炉灶”念头的时候，不妨先转换一下心情，换个角度看工作、看事情，或许离职的想法会就此打消。
据调查，有５２％的人，将薪资列为换工作的第一因素。如果你也觉得单位给你薪资过少时，不妨想想，薪资和贡献是成正比的，如果你的付出够多，领导不会是视而不见。另外，薪资收入除有形的货币所得外，也应算上无形的货币收入，如：人际关系、教育训练、企业资源等。这些无形的货币收入，也是一大笔财富。
如果你对公司或领导的经营方针有疑虑，可以想一想，是不是有多半的原因，出在和领导的沟通上？另外，对于公司的文化是否愿意抱着适应的心情？也是应该思考的问题。
你要是觉得上班工作时间过长，先问问自己是不是工作效率太低？还是业务真的超负荷？若是前者，不正是自我提升与学习的最好机会？若是后者，应寻求其它支持，或向领导提出解决办法。
当您对职场工作气氛不满时，你是否想过，是你的人际关系不好？还是你对领导、同事一直看不顺眼？不要一
直站在自己的角度去思考问题，换一个方向看，可能又是另一片海阔天空，试试用自己的态度或幽默感改善大家的气氛吧！
如果你工作时间很长，还没得到提拔，你可以思考一下，是公司没有人获得升迁？还是你的绩效不佳？不要只会嫉妒别人升迁，或是先入为主地认为别人升迁是靠关系、拍马屁。可能别人的努力你都没有看见。
当你感到自己的能力在单位没有受到领导肯定的时候，你是否有意无意拔高了自己？有时我们的确会高估自己的能力。一味的怀才不遇，只会在职场中令人嫌弃。多和领导谈谈自己的工作或抱负，甚至主动多参加紧急重要的项目执行，将有助于领导对你能力的肯定与了解。
你埋怨上班交通不便，其实你完全可以早点起床，可以改变自己晚睡的习惯。每个人都有惰性，但在工作的态度上，只有勤劳才会有收获，那是基本的自我要求。
每一份工作或每一个工作环境都无法尽善尽美。准备换工作的朋友，请仔细想想，自己曾经从事过的每一份工作，多少都存在着许多宝贵的经验与资源。例如失败的沮丧、自我成长的喜悦、温馨的工作伙伴、值得感谢的客户等等，这些都是人生中值得学习的经验，如果我们每天都能带着一颗感恩的心去工作，相信工作的心情与态度，自然是愉快而积极的。
想换工作吗？先换换心情吧！
带一颗感恩的心工作
员工文苑
员工文苑
人力资源部 李秋园
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优秀班组长必备的能力和素质
班组长官不大，责任却一点也不小。所以，并不是谁都可以当班组长的。一名优秀的班组长必须具备有相当的能力与素质，这样才能管好班组，为企业效力。
01
专业能力
班组长日常管理工作的重点集中在一线管理与操作上，其是否具有专业技术方面的能力至关重要。班组长只有成为业务尖子、行家里手，在管理下属员工时才具有较高的权威性。
因此，班组长在自己所管辖的团队里，业务(包括人员、设备、原料、方法等)应娴熟，并能够科学指导下属提出合理化建议，帮助其在具体的工作中做出正确判断。
02
目标管理能力
就日常管理工作而言，班组长可以针对具体一项工作任务设定任务主题、完成时限与具体任务量，以提高下属员工的参与意识。在处理业务时，设定主题、时限、数量等具体的目标，提高员工们的参与意识。
03
问题解决能力
班组长应具有及时发现问题、解决问题的能力，就是能够对阻碍完成任务目标的问题有所预见，通过调研与分析找出原因，并采取相应对策加以解决。
04
组织能力
为了达成部门的目标，利用班组每一个成员的特点进行
任务的分解，发挥全体人员的能力，同心协力，发挥班组最大能量。
05
沟通、协调能力
良好的沟通协调能减少摩擦、融洽气氛、提高士气，有助于构筑良好的信赖关系。为了能够进行直接的意见沟通、交流必要的信息，班组长应该具备高度的说话、倾听、商谈及说服对方的能力。
如幽默可以使工作气氛变得轻松，使人感到亲切。在一些令人尴尬的场合，恰当的幽默就可以使气氛顿时变得轻松起来。利用幽默批评下属员工，便不会使其感到难堪，并能让其心悦诚服。交流能力随着工作经验的积累会逐渐提高。
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倾听的能力
很多管理者都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找自己评理，管理者只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不需作出什么决定来解决此事。这就是倾听的好处。
因为每个人都希望受到重视，并且都有表达自己意见的愿望。所以，友善的倾听者自然成为最受欢迎的人。
07
激励的能力
要让员工充分地发挥自己的才能努力工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。
如果用激励的方式而非命令的方式安排员工工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。优秀的班组长不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。
阅读时间
阅读时间
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作为一个班组长，每天有很多繁杂的事务以及大量棘手的事情需要解决，其所面对的压力可想而知。通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。
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指导与培养下属的能力
指导下属是为了顺利地开展日常业务和传授其必要的知识及方法，指出员工在工作意识和行动上的不足之处，使其理解工作的定位、重要性，提高他们的工作效率。
班组长不仅要具备优秀的领导能力，还要有高于其他员工的修养和素质，才能更好地管理班组，带动班组实现“五星级”班组的创建活动。
①强烈的使命感和工作热情。
使命感是指对自己所在班组的事业有强烈的认同和责任感。使命感会使我们对自己的职责和岗位产生强烈的责任感、工作热情、坚定的信念，因而是班组长能够比普通员工更敬业、更负责的主要原因。
在遇到问题时，班组长应凭借高度的责任感，身先士卒地快速解决问题；在遇到挫折时，要用坚定的信念激励员工，为员工指明前进的方向。
②宽广的胸怀与气度。
俗话说：“人有多大的胸怀，才能干多大的事。”实践证明，这句话真是至理名言。“海纳百川，有容乃大。”班组长要有宽广的胸怀，能够容纳常人所不能容的事情、忍受常人不能忍受的委屈，豁达乐观地对待上级、平级和下级。
正确对待上级对自己的批评，都是为了自己的进步；正确理解平级和同事对自己的责难，都是为了工作；善于忘记下属对自己的冒犯和过错，因为人总是会有错的。
在工作中，不带有色眼镜看人，不以老眼光看新气象，团结一切力量，为了企业整体目标而努力。
③善于学习、勤于思考、勇于实践。
作为一个班组长，能力上暂时有欠缺是正常的，只要多学习、多实践就能提高自身的能力与素质。学习的方法有很多，可以在干中学，多学习别人的管理长处；也可以多看书，从书本中学习；也可以参加一些培训课程等等。
光有学习还不够，还要多思考，随时写一些感想或文章，用以理清思路和头绪，找出适合自己的管理方法。
此外，要勇于实践，把一些好的管理方法和思想应用到实际工作中去，再根据结果调整方法，这样多次总结改进之后，管理方法就能趋于成熟。
④良好的管理能力与技巧。
班组虽小，但管理的能力和技巧要求一样很多，包括计划管理能力、沟通协调能力、激励能力、企业文化管理能力、团队组织能力、领导能力、创新能力、危机管理能力等。
其中沟通协调能力、团队组织能力、创新能力最为关键，沟通协调能力是一切管理水平和技巧的基础，因而沟通协调能力不行的话，就不可能是一个合格的班组长。
团队组织能力也是一个重要方面，目前的管理方式都是团队管理，如何发挥团队中每个人的作用，使合力大于单个人力量的相加，这是每一个企业管理者都要考虑的问题。创新能力是企业取得竞争优势的基石，也是企业发展的永恒主题。
在业务上，只有创新才能赢得市场；在管理上，只有创新才能收拢人心，避免员工因闷生变的情况。企业管理者要不断总结工作经验和管理经验，不断进行管理意识、管理观念、管理方式、管理方法的创新，提升管理水平。
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