安徽动力源简报
Anhui Dynamic Power Co., Ltd.
03
总第202期
博大精深 朴实自然
03
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防疫指南
企业文化
公司简讯
党工专题
劳动安全
学习园地
阅读时间
公司党支部召开党支部会议
安徽省企业民主管理条例
点焊机生产作业指导
折弯生产作业指导
冲压生产作业指导
攻丝作业指导
“内部精益”和“外部咨询”，到底哪个更好？
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刊名名称：动力源简报
主编：企管部
地址：郎溪经济开发区金牛中路20号
电话：0563--2316898
邮编：242100
精益”改善案例
安徽动力源举行2020年度优秀个人及优秀集体颁奖典礼
安徽动力源发放春节福利
2月安全检查结果公示
新冠肺炎防护线路图
员工文苑
青春，奋斗；未来，憧憬
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安徽动力源举行2020年度优秀个人及优秀集体颁奖典礼
2021年2月3日，安徽动力源2020年度优秀个人及优秀集体颁奖典礼成功举行。
颁奖典礼上，各奖项逐一揭晓：生产标兵、优秀班组长、服务之星、优秀员工、优秀改善奖（团队及个人）、质量管控奖、质量预防奖、优秀工会代表、优秀管理者、优秀团队，87名个人及6个集体分获10个奖项。获奖人员在一次又一次热烈的掌声和喝彩声中上台领奖。王（世翔）总、各平台总监分别为获奖人员颁发荣誉证书及奖金并合影留念，活动在热烈、温馨、励志的氛围中圆满结束。
（企管部）
生产标兵
优秀班组长
服务之星
公司简讯
公司简讯
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优秀员工
优秀改善奖（团队）
质量管控奖
质量预防奖
优秀工会代表
优秀管理者
优秀团队
优秀改善奖（个人）
公司简讯
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为感谢全体员工的辛勤付出，2月4日，在农历小年这一天，公司向全体员工发放春节福利，将公司及领导的关爱和温暖送给每一位员工，使大家都能带上公司的祝福，共度一个温馨、欢乐、祥和的佳节。（企管部）
安徽动力源发放春节福利
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公司党支部召开党支部会议
1月28日，公司党支部召集全体党员召开组织生活会和民主评议党员大会，开发区党建指导员应邀参加。
会上，党支部书记代表支部报告了2020年党支部工作开展情况、存在不足和改进措施，并组织党员对党支部建设情况进行评议。支部班子成员和普通党员以个人自评、党员互评的方式开展了批评和自我批评。每位党员就个人思想、工作、学习、党纪等方面进行评议，大家态度端正，不遮不掩，对照党章，查找问题，寻找差距和不足，提出改进措施，同时也对其他同志诚恳地提出批评意见， 开展了党员民主测评。开发区党建指导员对组织生活会进行了点评，从党员职责、活动开展、党员发展等方面对我公司党支部工作开展提出了建议。
最后，会议要求全体党员要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，增强工作热情，充分发挥党员先锋模范作用，将党支部建设成为坚强的战斗堡垒，促进公司的稳健发展。（企管部）
党工专题
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安徽省企业民主管理条例
第一章 总 则
第一条 为了推进企业民主管理，保障职工民主权利，维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，促进企业科学发展，根据有关法律、行政法规的规定，结合本省实际，制定本条例。
第二条 本条例适用于本省行政区域内的企业。
本条例所称企业民主管理，是指企业依照有关法律法规的规定，通过职工代表大会、职工大会或者其他民主形式，组织职工参与企业管理和监督的活动。
第三条 企业应当按照合法、公开、公正的原则，建立职工代表大会制度、企业事务公开制度。公司制企业设立董事会和监事会的，还应当依照《中华人民共和国公司法》的规定建立职工董事和职工监事制度。
企业应当尊重和保障职工依法享有的知情权、参与权、表达权和监督权等民主权利，为职工参与民主管理提供必要的条件和经费保障。
企业负责人应当支持职工代表大会和工会依法履行职责。
职工应当尊重和支持企业依法经营和管理，有序参与企业的民主管理。
第四条 企业工会应当引导职工热爱企业、关心企业发展，组织职工依法参与企业民主管理，维护职工合法权益。上级工会应当支持、指导和帮助企业工会组织职工依法参与民主管理，对企业实行民主管理的情况进行监督。
第五条 企业方面代表应当推动企业实行民主管理，促进企业科学发展。
本条例所称企业方面代表，是指企业方面的联合会、协
会、商会等在协调劳动关系三方机制中代表企业的社会组织。
第六条 企业民主管理应当依法进行，尊重职工参与民主管理的权利，支持股东会或者股东大会、董事会、监事会依法行使职权，维护企业所有者、经营者、劳动者合法权益。
第七条 县级以上人民政府及其人力资源和社会保障部门、经济和信息化主管部门、国有资产监督管理机构、监察机关等，应当依照各自职责，对企业民主管理工作提供服务和指导、进行检查和监督。
第二章 职工代表大会
第一节 组织机构
第八条 职工代表大会是企业民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。
企业应当在开业之日起一年内召开首次职工代表大会。
职工代表大会实行民主集中制。
第九条 县级以下一定区域内或者行业内若干小微企业，可以通过选举代表联合建立区域、行业职工代表大会制度。
区域、行业工会负责组织建立区域、行业职工代表大会，并作为区域、行业职工代表大会的工作机构，承担日常工作。
第十条 职工代表大会每届任期三年至五年。具体任期由职工代表大会根据实际情况确定。
职工代表大会因故需要提前或者延期换届的，应当由职工代表大会或者其授权的机构决定。
第十一条 职工代表大会选举主席团主持会议和负责处理会议期间的相关事项。主席团成员从职工代表中选举产生，其中工人、技术人员、中级以下管理人员应当超过半数。主
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席团成员中应当有女职工代表。
第十二条 职工代表大会根据需要,可以设立若干专门委员会（小组），负责办理职工代表大会交办的事项。
第十三条 职工代表按照选举单位组成代表团（组），并推选团（组）长。
企业可以建立职工代表大会团（组）长联席会议制度。在职工代表大会闭会期间，联席会议根据职工代表大会授权，负责处理临时需要解决的重要问题，并提请下一次职工代表大会予以确认。
第十四条 企业工会是职工代表大会的工作机构，负责职工代表大会的日常工作。
企业工会履行下列企业民主管理职责：
（一）负责职工代表大会会议筹备和组织工作，提出职工代表选举方案，组织职工选举职工代表，提出职工代表大会建议议题和有关方案；
（二）监督检查职工代表大会决议的执行情况和职工代表大会提案的办理情况、企业事务公开情况；
（三）建立与职工代表的联系制度，征求职工代表的建议，受理职工代表的申诉，维护职工代表的合法权益；
（四）组织职工学习法律法规和相关业务知识，提高职工的素质，鼓励职工就企业经营管理、技术创新、技术改造、企业文化等方面提出合理化建议。
第十五条 企业可以召开职工大会。职工大会适用本条例关于职工代表大会的规定。
第二节 职 权
第十六条 职工代表大会行使下列企业民主管理职权：
（一）听取企业关于发展规划、年度生产经营管理、劳动合同和集体合同签订履行、企业安全生产、企业缴纳社会保险费和住房公积金等报告，提出意见和建议；
（二）审议有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及职工切身利益的规章制度或者企业改革等重大事项方案，提出意见和建议；
（三）审议通过集体合同草案和专项集体合同草案；
（四）选举或者罢免公司制企业中的职工董事、职工监事，选举依法进入破产程序企业的债权人委员会中的职工代表；
（五）审查监督企业执行劳动、社会保险法律法规，履行集体合同和劳动合同，劳动争议处理，实行企业事务公开，执行职工代表大会决议和办理职工代表大会提案情况；
（六）法律法规规定的其他职权。
第十七条 国有及国有控股企业职工代表大会除行使第十六条规定的企业民主管理职权外，还行使下列职权：
（一）听取和审议企业关于投资、担保、资产处置、大额资金使用、重大技术改造、财务预决算、业务招待费使用等情况的报告，企业公积金的使用等方案，提出意见和建议；
（二）审议通过企业工资调整方案，奖金分配方案，企业年金方案和奖惩办法，以及职工裁员、分流、安置方案等涉及职工切身利益的事项；
（三）对企业的合并、分立、改制、解散、申请破产等重大事项提出意见和建议；
（四）听取企业管理人员薪酬水平、职务待遇、职务消费和业务消费以及廉洁自律规定执行情况，评议、监督企业中级高级管理人员，提出奖惩及任免建议。
第十八条 城镇集体所有制企业职工代表大会除行使第十六条、第十七条规定的企业民主管理职权外，还行使下列职权：
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（一）制定、修改企业章程和其他重要规章制度；
（二）依法选举、罢免、聘用、解聘企业负责人；
（三）审议决定职工福利等重大事项。
第十九条 区域、行业职工代表大会听取和审议区域、行业内企业执行国家有关劳动、社会保险法律法规情况等报告，讨论通过区域、行业集体合同草案和专项集体合同草案。
第三节 会议制度
第二十条 职工代表大会每年至少召开一次会议。每次会议应当有三分之二以上的职工代表出席。
遇有重大事项，经三分之一以上职工代表、企业工会或者企业提议，可以召开临时会议。
第二十一条 职工代表大会的议题，可以由企业工会广泛征集职工意见后提出，也可以由企业提出，经企业工会与企业协商后确定。议题内容应当属于职工代表大会的职权范围。
召开职工代表大会的会议议题草案，应当在会议召开七个工作日前以书面形式送达职工代表，并向职工公布。
第二十二条 职工代表大会选举及表决通过重要事项，应当采用无记名投票的方式分项表决。选举及表决事项经全体职工代表过半数通过方为有效。
职工代表大会通过的选举结果应当当场公布。
职工代表大会通过的决议、重要事项等应当形成书面材料，并在七个工作日内公布。
第二十三条 职工代表大会依法在其职权范围内审议通过的决议和事项，非经职工代表大会同意不得变更或撤销。
职工代表大会应当尊重并支持企业股东会或者股东大会、董事会、监事会依照法律法规规定和公司章程行使职权。
第四节 职工代表
第二十四条 职工代表应当以班组、科室等为选举单位，由职工直接民主选举产生。规模较大、管理层次较多的企业的职工代表，可以按照分公司、分厂、车间、区队以及其他分支机构设立选举单位，经职工代表大会进行差额选举产生。
有条件的企业可以试行职工代表竞选制。
选举、罢免职工代表，应当召开选举单位全体职工会议。会议应当有三分之二以上职工参加。选举、罢免职工代表的决定，经选举单位全体职工的过半数通过方为有效。
第二十五条 职工不满一百人的企业一般召开职工大会；召开职工代表大会的，代表名额不得少于三十名；职工一百人以上不满一千人的企业，代表名额以三十名为基数，职工每增加一百人，代表名额增加十名；职工一千人以上不满五千人的企业，代表名额以一百二十名为基数，职工每增加一千人，代表名额增加三十五名；职工五千人以上的企业，代表名额不得少于二百六十名。职工代表名额应当是单数。
在职工代表大会届期内，企业职工人数发生明显变化的，应当按照前款规定对代表名额作出相应增减。
第二十六条 职工代表中企业中级高级管理人员一般不超过代表总数的百分之二十。
女职工代表、集中安置残疾人企业的残疾人职工代表、使用劳务派遣工企业的劳务派遣工代表的比例不低于女职工、残疾人职工、劳务派遣工在本单位职工总量中所占比例。
区域、行业职工代表大会的代表名额，按照企业职工人数的适当比例分配到组成企业。每个企业至少应当有两名职工代表。（待续）
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地点：危化品库
问题：安全出口指示灯应安装防爆装置。
地点：喷涂车间
问题：压力表未校验。
地点：铜排车间
问题：检修设备时应挂牌明示。
地点：铜排车间
问题：爬梯高度超过3米，应设置防护笼。
2月安全检查结果公示
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劳动安全
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防疫指南
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1.焊接前检查
1.1打开电源开关检查机器是否运行正常。
1.2检查点焊针的点焊面是否已被氧化，如有需用砂纸砂带对点焊针进行打磨至表面光洁、无氧化物为止。
1.3点焊机正常运转，则对点焊机进行电流、点焊针对焊接表面的高度、气压参数的检查(如图一）
2.操作步骤
2.1启动点焊机并检查各指示灯是否正常
2.2按图纸正确的摆放焊件。
2.3待各方面正常后用焊枪对准焊点，按下按钮（如图二）
2.4所点焊的产品要自检合格后才能转入下一工序。
3.目检
3.1焊接完成后，观察是否有漏焊，虚焊等问题。（如图三）
操作步骤和方法：
1.点焊作业时，手勿放于焊针下方，以免压伤；
2.焊接完成后，确认工件与图纸要求、尺寸符合。
注意事项：
点焊机生产作业指导
学习园地
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折弯生产作业指导
1.物料交接、检验和清点
1.1清点来料数量。
1.2检验零件表面是否有划伤。
1.3检验零件选择时应注意物料的颜色、级别、涂层种类、厚度、宽度是否与图纸相符。
2. 操作
2.1确选取上下模：根据工件形状选取合适的折弯上模，折弯下模的选取见《折弯下模选择表》。
2.2定位：在操作界面调整后定规尺寸。
2.3确定折弯顺序：根据工件形状确定折弯顺序。
2.4试压：根据工件的板厚和宽度确定折弯压力,然后试压，试压后检查工件尺寸。
2.5调整参数：根据试压的结果调整定位,折弯压力等参数,直到折出合格的产品。
2.6编程：编写机械臂运行轨迹的程序。
2.7整形：折弯后某些工件需要适当的进行整形,如折弯角的垂直度等。
3.自检：操作人员根据要求试生产第一片产品并按检验标准进行检验以判定产品是否合格，检验时应检查产品的尺寸、角度，在量度时，要同时度量两端的尺寸和角度，以保持一致。
4.物料流转。
操作步骤和方法：
注意事项：
1.操作人员在加工箱体材料折弯时应注意材料的变形量。
2.正确选择弯模具，上、下模紧固位置要正确，安装上、下模操作时防止外伤。
3.经常检查上、下模具的重合度；压力表的指示是否符合规定。
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冲压生产作业指导
操作步骤和方法：
一 顺检
1.检查工位表面是否清洁。
2.检查物料尺寸是否正确，有无划伤、变形。
3.检查冲床和模具是否完好。
二 操作步骤
1.启动冲床并观察各指示灯是否正常，如图1。
1.装好模具并调整好模具闭模高度，其参数值可参照模具铭牌。
2.将产品原料放入模具内并定好位置，工程模选用单动模式，连续模选用连动模式，并双手同步按下操作开关，如图2所示。
3.首件自检合格后方可批量生产。
4.产品依转运箱大小码放合理。
注意事项：
1.本站需佩戴防滑手套。
2.产品有无擦伤、变形、压伤等不良现象。
3.冲床运行过程中严禁把手或其它物品伸进模具内。
4.作业前、顺检、作业后、检查产品特征及外形尺寸。
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攻丝作业指导
操作步骤和方法：
1.物料交接、检验和清点
1.1清点来料数量。
1.2检验零件表面是否有划伤。
1.3检验零件抽芽方向、底孔大小与图纸是否一样。
2. 操作
2.1根据 图纸需要攻丝底孔的不同选择相应型号丝锥见丝锥尾部(图一)。
2.2工作时将需要工件放好在夹具上固定好（图二）。
2.3用手控制手柄顶住工件，让丝锥进入工作（图三）。
2.4攻丝时，丝锥与螺纹孔要保持同轴，丝锥进入工件的深度必须到达校准部分，且校准部分不能全部出头，否则反车退出丝锥时，会产生乱扣（图三）。
2.5当丝锥到达攻丝深度时，只需轻提手柄杆，主轴会逆时针旋转丝锥退出工作（图三）。
3.自检：操作者应对产品进行自检，无划伤、漏攻丝、螺纹孔无铁屑等缺陷。
4.物料流转。
注意事项：
1.更换丝锥、调整皮带应切断电源以防止机器误动作伤人；
2.设备工作时切勿将身体任一部分触及或靠近运动部件，以免造成人身伤害；
3.设备不工作时应切断电源、气源，按下紧急停止按钮；
4.注意在当丝锥进入工件时，千万勿用力过猛，避免造成丝锥断裂。
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焊接螺柱补充规格型号改善
提案部门 : 质量部
改善人 ：王淑敏
问题：
部分焊接螺柱PDM中只上传系列图纸，没提供规格，检验员需花时间下载对应的国标号规格书。
行动：
为了提高检验效率与北京资料管理部沟通确认，在PDM和U8中完善规格型号，如增加 M5*12，检验员通过长期工作经验的总结，可以不用下载国标规格书就可判定此螺柱是否符合要求。（只适用国标紧固件）
效益节省：
提升来料检验效率，减少不必要的确认时间。
辅助电源安装方式改善
改善部门 : 应用设计部
改善人 : 李 林
问题：
原辅助电源常采用背面打钉安装，且背面有遮挡，辅助电源需更换或维修时拆除困难。
行动：
更改电源安装方式，增加一个L型支架，将辅助电源安装在支架上，在将支架安装在横梁上，可正面操作维护。
效益节省：方便安装及后续维护。
企业文化
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1000HE老化工装改善
提案部门 :生技部
改善人 :曹凤祥
问题：
1、深圳转产的新品SP48 1000HE模块老化工装一共有90个槽位，但7号和8号地址冲突，老化一批只有70台。
行动：
1、找深圳研发提供SP48 1000HE模块的地址电阻配比资料，整改工装，使其能正常老化90块。按年产2000台计算，共计节省工时：
2000*（17-13）/60=133（H）。
产出：
（ 133 ）H/年，2000*（17-13）/60=133（H）。
效益节省：133H/年。
55KW水冷模块（10280262）散件来料改善
提案部门: 生技部
改善人 : 周海军
问题：
1、55KW水冷模块机箱为厂内钣金制作，依结构文件组装成品后转至模块组装线生产，而模块组装前需再次拆解机箱。
2、组装时间4.5min，拆卸时间3.7min。
行动：
1、沟通设计和钣金，水冷模块机箱改用散件入库和发料，模块组装中可省去拆卸机箱时间，直接投入生产。
2、节省钣金组装时间和模块拆卸时间。
效益节省：
按每月1500台计算，可节省（4.5+3.7）*1500*12/60=2460H/年。
企业文化
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员工文苑
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青春，奋斗；未来，憧憬
应用设计部 徐艳
2013年11月4号，是我入职动力源的第一天，说起来也有7年多的时间了，回想当初刚来动力源，内心很复杂，希望与迷茫并存。但是，我还是决定撸起袖子，好好的在这干下去。
我所在的部门，应用设计部，7年多以前，是一个不怎么大的部门，20来个人，在老厂房一间很小的办公室里面，办公坏境很差，晚上经常有老鼠和蟑螂出没，但是就是在这样的环境下，办公室的同事们还是怀着一腔热血，努力工作，努力生活，有时候凌晨12点，还有同事在默默的上传订单到PDM，第二天照常上班。作为一名女结构设计师，经常的加班，让我有时候觉得很累，但是累也是值得的。尤其是当你迷茫了一段时间百思不得其解时，突然的像是灵感迸发，解决了一个难题，瞬间成就感爆棚，觉得自己很了不起。在那间破旧的办公室里，有我奋斗的青春，我淌过汗，也流过泪。记得印象最深的一次是刚开始做一个配电柜的订单，花了很多心思把三维搭建好了，结果SolidWorks软件突然崩溃，当我再重启软件后，发现三维已经被打回了原形，所有的努力付之东流。那一瞬间，我又气又恨，跑到办公室外面大哭了一场，为什么电脑偏偏这个时候崩溃，恨自己的疏忽，为何作图的过程中没有步步保存。这个订单当天必须要上交，这可怎么办呢？我在办公室外面努力调整好了情绪，告诉自己，没事，大不了从头再来，然后走进办公室，默默的干起来。我记得那天晚上搞到10点多，把订单
交上之后，我就开始在本子上写总结，以此告诫自己。就是这样，我一步一步的成长，能力逐步的提高，心态也慢慢的改善。我们的部门也在慢慢的壮大。
后来，部门搬到了新的办公室，也就是现在行政楼的办公室，这个办公室很大，环境也很好。在领导的带领下，应用设计部慢慢的从原来的20来号人壮大到现在的应用设计平台，并且根据职能划分了不同的科室，小组，可以独立承接项目。我在职业生涯上也有了新的发展。这些都跟曾经的努力息息相关。青春，是需要奋斗的，才能结出累累硕果。
未来，公司会有新的规划和发展，部门也会有新的规划和发展，当然，我对自己也设立了新的目标，希望可以追随公司发展的脚步，稳步向前，最终实现自己的人生理想。
我相信，未来是很值得憧憬的。因为，我们一直在奋斗。
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“内部精益”和“外部咨询”，到底哪个更好？
“内部精益”和“外部咨询”，到底哪个更好？ 这是很多朋友都感兴趣的话题，当老板的会思考“我到底应该请精益顾问，还是招一位精益工程师呢？”推行精益的朋友可能会说：“顾问对工厂不熟悉，他们推，肯定会有很多问题。”
而顾问老师也很可能会说：“我们从第三方专业视角，更能发现工厂的问题，也更能解决工厂的根本问题……”他们到底谁说得对，谁更能帮助公司解决根本问题，我也没答案，但我可以把自己的认识和感悟分享与你。
我一直在汽车行业做生产运营和持续改善，有国企，也有外企。在我的职业生涯中，基本都会用到精益，也Lead整个工厂精益改善多年。为了让精益能够帮助更多的企业和个人，我决定走出混迹多年的职场圈，真正去做对自己更有意义和价值的事情。当然，也是我想做的事情，即终身职业。
职场15年，精益咨询2年，我想我可以从我的精益之路来说说所谓的“内部精益”和“外部咨询”的区别。
我个人认为，这个区别主要在于这么几个方面：
首先，视角不同
内部精益的视角更多是点对点改善，比如老板说今年搞一个车间布局改善，明年做一个瓶颈工序效率提升，后年来一个SMED改进等。这些都是点对点的局部改善，当然，工厂也需要，也很有必要。
而外部咨询更多是从第三方的角度来看企业存在的问题，而有些问题是我们企业自己不自知的，比如内部管理的问题，内部流程的问题，内部沟通的问题等。企业管理者几
乎都是局限在自己的企业内部事务中，难以跳出企业看自己。这是人感官的局限、思维的局限。就好比说我们不能自己看到自己的后脑勺，也不能看见自己的后背一样，我们是看不到或者很少看的，这就需要外部咨询来补充。
其次，高度不同
内部精益在解决问题的高度上是不够，这点大家可能都有共识。他们更多是在解决某个区域、某个部门、某个模块，甚至是某个项目的问题，比如为解决质量投诉问题来个六西格玛项目，为提升效率问题来个专题项目改善，大多局限在生产模块，再大也就运营模块。
外部咨询的高度，我个人认为起码要在总经理这个高度，甚至高于总经理高度。因为，只有这样才能超越企业的认知解决企业的问题，也就是我们通常说的“升维思考，降维打击”，当然，对竞争对手是降维打击，对于合作伙伴是解决其问题。所以，外部咨询这样的高度也要求老师要有足够认知高度，否则也会沦为企业点对点的改善，难以成为与企业持续发展的长期伙伴。
最后，解决的问题不同
内部精益解决的更多是短期紧急的问题，比如新产品投入，需要重新规划产线、测算工时；也比如新设备引进，需要工序连线、优化平衡率；还比如近期质量不良居高，需要专项分析改善等。这多数都是IE工程师和精益从业人员的现状，要我说，那个还远没有发挥IE和精益的效用，你可以看看富士康对IE的应用和重视。
外部咨询解决的更多是系统上的问题，是深层次的问题。比如你的企业精益推行不好，要解决人员的认知问题；你的改善难以维持，要解决系统化自动运行的问题；你的工
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厂QCD问题频出，要解决制度、流程和人员培养的问题......
而这些问题，是企业里面的精益部门、IE工程师难以解决的问题，甚至是运营经理和总经理都难以解决的问题，这就是外部咨询的价值。所以，可以想象，华为当年把全部利润拿出来请咨询公司IBM帮其梳理和打造，这是意义非凡的。
从上面也可以看出，内部精益与外部咨询是互为补充，难以取代的。内部精益关注企业短期问题的解决，外部咨询注重提升企业核心竞争力，关注企业长期成长。同时，外部咨询的落脚点又是企业体系构建、人才培训，最终把精益的基因转化到每个员工的意识和行为上，变成自动运行并逐步形成学习型组织。
如何选择？没有标准答案，完全在于企业一把手的认知。
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