安徽动力源第197期简报

Anhui Dynamic Power Co., Ltd.

21

总第197期

 

 

博大精深                                                    朴实自然

目 录

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刊名名称：动力源简报

主遍：企管部

地址：郎溪经济开发区金牛中路20号

电话：0563--2316898

邮编：242100

集团新闻

公司简讯

党工专题

劳动安全

学习天地

企业文化

阅读时间

创导智慧能源应用 | 动力源助力雄安新区绿色创新发展

04

宣城市人社局局长吴明一行来安徽动力源调研企业用工情况

安徽动力源工会向员工发放安全反光背心

安徽动力源党支部召开党支部会议

为什么要把政治标准放在党员标准的首位

发展党员工作中，为什么要坚持入党自愿原则

11月安全检查结果公示

精益改善案例

06

9U插箱（10100934）工艺设计规范

08

12

14

28

32

精益工厂的三项修炼之改变观念

安徽动力源焊接技能比赛圆满结束

集团新闻

集团新闻

创导智慧能源应用 | 动力源助力雄安新区绿色创新发展

       11月13日，雄安新区•中关村“携手奋进 共谋发展”暨雄安新区•中关村企业集中办公区揭牌活动在雄县举办。本次活动旨在为贯彻落实京冀两省市及中关村与雄安新区签署的系列合作协议，持续推动京津冀协同发展及雄安新区中关村科技园建设，加快形成京冀功能互补、共建共赢的协同发展新格局。

     大会现场举办了中关村企业与雄安新区合作方签约仪式，雄安动力源科技有限公司与雄安新区合作方达成战略合作。

       杜彬介绍到，“立足雄安新区战略发展规划，做好全力支撑服务雄安新区建设准备”是动力源智慧能源业务板块核心战略之一。公司于2018年成立全资子公司——雄安动力源科技有限公司，持续以创新技术、灵活模式、专业人才为基础，积极推进新区原有传统企业升级改造。现阶段，动力源将通过绿色出行业务合作，助力雄安新区实现低碳环保、可持续发展的绿色使命；通过光伏逆变器、功率优化器、储能PCS等先进技术，致力于为雄安新区提供清洁、高效、稳定的绿色能源供给；通过推广智能疏散系统、直流照明系统、备用电源系统应用，为雄安新区公共建筑、轨道交通、地下管廊等基础设施建设提供安全、高效、经济、环保的一站式智慧能源服务。未来，动力源还将在节能环保、数据通信等领域与雄安新区合作方开展更多合作。 

        抓住“雄安机遇”，

不负新时代馈赠。目前

雄安新区的规划体系和

建设体系基本搭建完成

，进入大规模建设阶段

，大批市政基础设施、

道路、管廊、给排水、

白洋淀治理、绿化建设

项目陆续落地，给企业

新技术新产品应用提供广阔空间。动力源将加快在雄安新区智慧道路、智慧管廊、公共建筑、绿色出行等方面的战略布局，在新区的未来规划建设中，提供领先的产品及定制化解决方案，为雄安新区智慧城市建设一路保驾护航。

                                                                     （北京动力源）

签约仪式后，大会继续举行《中关村企业新技术新产品推介》活动。围绕雄安新区建设及传统产业升级需求，动力源智慧能源业务线负责人杜彬就智慧能源领域进行了重点推介。

公司简讯

公司简讯

宣城市人社局局长吴明一行来安徽动力源调研企业用工情况

      冬季来临，为了避免骑行中交通事故隐患发生，公司工会统一购买了安全反光背心，并在11月23日免费发放给员工。切实的为员工上下班骑行安全着想，落实安全主体责任。（企管部）

安徽动力源工会向员工发放安全反光背心

11月18日，开发区应急管理局领导来公司考察应急演练场地。

       11月20日，宣城

安徽动力源焊接技能比赛圆满结束

       11月27日，安徽动力源焊接技能比赛在6号厂房焊接车间圆满结束。经过激烈的比拼，吕建国、邱飞烈、李邦固分别获得一等奖、二等奖、三等奖。（企管部）

党工专题

      11月25日，公司党支部在三楼会议室召开全体党员大会，会议首先讨论了接收新预备党员和预备党员转正相关事宜。预备党员吴心花同志、发展对象李秋园同志先后向全体党员陈述了个人基本情况、对党的认识、入党动机及工作、学习等情况。 随后，由两位入党介绍人分别对两位同志的培养及考察情况作了相关介绍。大会认为，吴心花、李秋园两位同志在工作与生活中，乐于奉献，积极进取，表现突出，得到了全体党员同志的一致认可，两位同志获得了全票通过 。

       接着， 党支部书记向大家简要介绍了中国共产党十九届中央委员会第五次会议召开背景，带领学习了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二0三五年远景目标的建议》。最后，全体党员观看了爱国主义教育片《大会师》。

      此次大会，为公司党员干部队伍注入了新鲜血液，进一

安徽动力源党支部召开党支部会议

步增强了党组织活力，党支部书记 要求大家不仅在组织上入党，更要在思想上和行动上入党，要以良好的精神风貌投入到今后的工作中，真正发挥党员先锋模范作用，不断提升和完善自己，为公司经营生产做出更大贡献。（企管部）

党工专题

为什么要把政治标准放在党员标准的首位？

       党的十八大通过的新党章对党员标准做了明确规定。坚持党章规定的党员标准，始终把政治标准放在首位，必须正确理解和把握“政治标准”的基本内涵。具体地说，“政治标准”主要包括四个方面：一是信念坚定，具有马克思主义信仰、共产主义觉悟和中国特色社会主义信念，自觉践行社会主义核心价值观，矢志不渝地为共产主义事业奋斗终身。二是对党忠诚，拥护党的纲领，自觉贯彻党的路线方针政策，在大是大非面前头脑清醒、旗帜鲜明，在思想和行动上始终与党中央保持高度一致。三是为民服务，把人民群众放在心中最高位置，树立群众观点，践行群众路线，维护群众利益。四是严守纪律，自觉遵守党章，模范遵守国家法律，严格按照党的组织原则和党内政治生活准则办事。

　　在发展党员工作中坚持党员标准，重点把握三个方面：一要突出政治上的先进性。始终把政治标准放在首位，确保政治合格。从思想政治、能力素质、道德品行、现实表现等方面对入党积极分子和发展对象进行深入考察，着重看是否具有坚定的理想信念和良好的道德品行，是否自觉为党的纲领努力奋斗，是否在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。二是要突出素质上的全面性。历史地、全面地、辩证地看待入党积极分子和发展对象的综合素质、一贯表现，防止降低标准和曲解标准，不能片面地以学业成绩、工作业绩或能人标准代替党员标准，忽视政治素质、思想品质和现实表现。三要突出标准上的严肃性。坚持成熟一个发展一个，防止把不具备党员条件的人吸收入党，防止“带病入党“，保证吸收的每一名新党员都是合格的。

发展党员工作中，为什么要坚持入党自愿原则？

      坚持入党自愿原则，是由我们

党的性质和宗旨所决定的。共产党

员必须全心全意为人民服务，不惜

牺牲个人的一切，为实现共产主义

奋斗终身；必须坚持党和人民的利

益高于一切，个人利益服从党和人

劳动安全

地点：钣金车间

问题：托盘无序摆放超出黄线，需整顿。

 

地点：钣金车间

问题：发现有破损线体。应及时更换或用绝缘胶带缠好。

地点：钣金车间

问题：该设备无 点检记录。

 

地点：六号厂房结构库

问题：消防栓门开关损坏。

 

11月安全检查结果公示

11月安全检查结果公示

学习园地

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9U插箱（10100934）工艺设计规范

一、目的：

为更好的规范设计文件、统一标准，避免出错，并满足新人快速成长。

二、适用产品：

9U插箱电源。

三、设计基本要求：

1、 熟悉产品原理；

2、 正确选择产品所需器件，并熟悉各器件功能、使用原理及用途；

3、 正确绘制原理图或接线图；

4、 按要求出具规范、统一的工艺指导文件，文件引用以下规范“ 工艺规范参见【Q-BDY103-2009产品设计工艺性规范】”。 

四、设计规范内容：

1、9U插箱组成：

2、9U插箱系统配置：

3、9U归档元器件：

见附件：9U（10100934）插箱元器件.xls

4、设计文件：

4.1交流配电单元设计：

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从左至右：交流输入（63A/4P微型断路器）2路；防雷器（SPD385-40A-MH） 1个；交流插座（AC30-10A/220V3P）1个；交流输出分路（16A/1P微断6个、10A微断3个）9路。

63A/4P微型断路器输入、输出工艺要求如下：

防雷器（SPD385-40A-MH）C级 接线要求：

16A/1P微型断路器：

10A/1P微型断路器：

4.2整流单元设计：

从左至右：模块1～6，共6个50A模块（48/50H）。

模块输入L线：

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4.3控制单元设计：

--下电控制板外部接口：

RS485（南向接口）可以接智能配电单元，与配电单元实现信息的交互，（A1、B1）。

RS485（南向接口）可以接铅酸电池检测设备、铁锂电池管理单元等（A2、B2）。

1）3组RS485通信接口,南向接口3个（标配）；

2）2组电池中性点电压检测BMV1、BMV2（标配）；

3）可扩展2组电池温度检测BT3、BT4，2组电池中性点电压检测BMV3、BMV4（选配）。

--下电控制板内部接口：

以上板卡一端所有引线接线采用如下： 

学习园地

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--DKD51控制器外部接口：

DKD51控制器外部接口定义 ：

RS485或者以太网对控制器进行上位机监控，实现远程数据交互。

1）1组以太网口（标配）

2）1组RS485(北向)接口（标配）网口4脚为RS485-A、网口8脚为RS485-B。

--DKD51控制器内部板卡接口：

以上板卡一端所有引线接线采用如下：

学习园地

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--电能板和分路板上的干接点板外部接口定义：

电能板上的干接点板外部接口定义：

a）4组干接点输出接口（标配）。

b）2组电池温度检测接口（标配）。

c) 2组DI信号输入接口（标配）DI1为门磁告警、DI2位风扇告警。

2）分路板上的干接点板外部接口定义（扩展4组干接点输出接口和4组DI信号输入接口）。

a）4组干接点输出接口（选配）根据订单实际情况选择。

b) 4组DI信号输入接口（选配）根据订单实际情况选择。

--电能板外部接口定义：

以上板卡一端所有引线接线采用如下：

学习园地

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分路板上的干接点板外部接口定义：

4.4直流配电单元设计：

从左至右：客户4、3、2、1的二次(BLVD4)、一次(LVD4)下电→ 电池空开。

以上说有空开下端与下电齿排连接，上端为分路检测线，接线要求如下：

4.5铜排开孔及端子使用：

4.5.1交流配电单元：

三相U、V、W、N(客户N、汇流N)汇流排孔为M5压铆，使用M5端子连接。

学习园地

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4.5.2整流及直流配电单元：

电源箱正、负输出排 M4压铆，使用M4端子连接；

系统下电输出排 孔为M6压铆，使用M6端子连接；

分流器自身接线孔，使用M3端子接线。

系统正排 共两种类型孔位 一种7*M6压铆，使用M6端子连接；一种14*M5压铆，使用M5端子连接；

系统PE排 共两种类型孔位 一种1*M8压铆，使用M8端子连接；一种2*M5压铆，使用M5端子连接。

企业文化

企业文化

30HV壁挂模块外壳散件来料改善

提案部门 : 应用设计部

改善人 : 徐艳

问题：30HV模块外壳归档是安装在

机柜上的，产线组装后背板时需要

拆除模块外壳才能组装，浪费人力

做无用功。

行动：将模块外壳随机柜散

件来料，产线组装时无需拆

卸动作，装完后背板后整体

装在机柜上即可。

产出：（ 996 ）元

产线员工每小时约12元，每月节省约996元。

效益节省：（ 83）H/月

1.平均每台节省拆卸时间约5min，此产品每月产能约为1000台，则节约工时H=83H,订单19101794已执行 。

通信电源自动转换横梁开孔改善

提案部门 : 应用设计部

改善人 : 史述慧

问题：横梁开孔直径6.5MM，安装自动转换横梁需要用M6*20组合螺钉，需要在横梁后备平垫和螺母安装。

行动：改善后，将横梁开孔直径改为5.5MM，直接用M6自攻螺钉锁紧即可。（19101375已实行）

企业文化

企业文化

华塑巡检仪测试工装改善

提案部门 : 应用设计部

改善人 : 黄殿延

问题：原EPS系统订单在使用华塑巡检仪检测单节电池电压、内阻、温度时，因各订单检测电池节数的不同，每次均需搭建不同的测试工装，耗时耗力。

行动：通过利用实验室现有的

2P空开，将华塑巡检仪系统中

检测单节电池信息的TA模块依

次编辑地址，根据订单系统中

电池的数目打开相应数目的空

开即可测试电池的信息，测试

标准安装弯角统一改善

提案部门 :钣金生产部

改善人 ：王伟涛

问题：

此图为D161060240011000（智能配电单元插箱）的安装弯角，编码为25362410，与3U标准安装弯角只是半孔距之差，容易造成混淆。

行动：

将编码25362410统一为D171084950011801(3U标准安装弯角)，同时与之装配的底壳孔位调整，喷涂保护区域按照25362410的标准执行，减少混淆。

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精益工厂的三项修炼之改变观念

精益工厂有三项修炼：

一、改变观念

二、持续改善

三、重复基本功

今天想先和大家分享「改变观念」心得。

01

「改变观念」从自己做起，也设法改变别人观念。

「改变观念」的想法源自于管理大师彼得圣吉的「六项修炼」的第二项「改善心智模式」。

彼得圣吉的六项修炼是：

一、自我超越

二、改善心智模式

三、建立共同愿景

四、团队学习

五、系统思考

六、群体执行力

「改善心智模式」的方法是： 「学习和成长」。

02

       今天不想谈如何学习和成长，而是想和大家分享几个我这些年工作经验中某些心得观念:

一、我们是生产者？亦或是销售者？

       生产工厂努力制造产品是为了销售。

      做出一堆产品不交货放在仓库是错误的，当客户下订单给我们时，他一定认为我们的价格和质量可以接受，不然的话他绝对不会下订。

      下了订单就是交货的问题了。因此，衡量工厂绩效绝对是「准时达交」，有人说难道「质量」、「成本」不重要吗？当然重要，但如果生产者改变观念，把自己当成「销售者」，我们就会知道，成本高东西卖不出去，质量不良没有人要（难道我们要交不良产品给客户)，交出去的货一定是好的，这是天经地义的事。因此，「交期」才是生产者最重要的观念，把自己当成「销售型的生产者」，我们才会关注「质量」、「成本」、「交期」，所谓QCD」三项。销售型生产者不止关注QCD，更重视「速度」。「交货速度」对生产者而言不止是「准时」，更是「快速和优良」。

     

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       其实对工厂而言，「QCD」只是参与竞争的基本，没有「QCD」根本没资格竞赛，但作为竞争武器绝对是「交期」和「服务」，当然另一项就是「创新」，唯有「创新」才能超越竞争。

1.为老板工作

2.为自己工作

3.为消费者工作

这是三个层次，如果我们选择「为消费者」工作，那我们一定是「销售型的生产者」了。

四、解决问题的基本想法

解决问题要追根究底，不要头痛医头，脚痛医脚。找出根本真原因，针对真原因下对策才能解决问题。 请不要出现问题就下对策，我们永远要有「问题-现象-原因-对策」的步骤。

去找「人、事、时、地、物」，去找「变化」、「差异」、「集中」，并解析出现问题的真因，再思考对策（临时对策、永久对策、预备对策）。

二、管理者的价值

       管理者的价值必须透过部属或别人来体现的。我们说了或做了什么事情不重要，重要的是部属做了什么才重要，这就是领导的真义。 「领导」就是「影响别人的所有过程」，影响别人改变观念和行为。

1.设定愿景目标，预想未来，事先因应并提醒部属，带领部属达成任务

2.培育部属并倾听部属的声音和意见，而不是只会下达命令和追踪

3.建立团队，认识自己是团队一份子，发挥整体竞争力

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「原因」也请依下列三个层次来分析

第一层:产生问题的根本原因（产生的原因）。比如产品有脏污被客人投诉，因为工程师保养设备时加油太多泄漏造成。

第二层:产生问题为何没发现？还流到客户处（流出流入原因）。制造者、下制程、质管人员在自己的岗位上都没有发现不良的原因是什么？

第三层:为什么我们公司让这种问题发生（管理的原因）。为什么会加油太多？是不是我们没订定加油标准或定量加油工具或是没有智能化加油装置；制程上没有防误检查装置。这是标准化和智能化问题。如此分析才能真正解决问题。

五、精益生产的根本

      精益生产的精神是「消除影响利润的所有浪费，创造价值」。

       这是「价值流程」概念。

       比如「检查」是没有价值的行为。以「5S」活动为例，很多企业还停留在「检查评价」阶段，每周有主管检查打分数评比，如果企业刚开始导入「5S」活动，采用这种评比方法是可以的。

       但，有没有更好的方法使「5S」活动定着，使「5S」成为企业文化的一部分，毕竟「检查评价」是浪费的行为，让主管做更有意义的事吧。

       精益生产的精神是「好还要更好」。因此精益工厂不只解决问题，更要「找到机会」做的更好，因此「维持生产水平（日常管理＋解决问题）＋提高生产水平（找机会精益求精）」，这才是精益生产的根本。

       当然,观念要改变, 观念更要更新,因此,不断审视观念,听看他人的观念,改善心智模式是我们的基本功之一。

刊名名称：动力源简报

主遍：企管部

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电话：0563--2316898

邮编：242100