《益嘉人·德企秀202311-12第06期总第41期》

益嘉人

德企秀

建立一个理想的集团

德州粮油202311-12第06期总第41期

企业文化之窗

诚信廉洁 勤奋创新

健康安全 和谐共享

目录/CONTENTS

1、总经理新年寄语/4

2、市发展改革委领导一行莅临工厂督导检查/6

2023年第6期

总第41期

主办：

益海嘉里（德州）粮油

工业有限公司

编委会：

编委：刘晶

范雪茹 徐浩凯 白美玲

刘佳丽 刘红岩

刘红岩 王晓伟 陈欣竹

刘娣 陈丽 顾静

3、破局进取提技能，产线协同谋发展

——德州粮油2023年主任层项目年底复盘/8

4、常规助学项目之益海学校创意大赛颁奖活动/14

5、中石油招标记/16

目录/CONTENTS

6、聚力前行，领促成长

——德州粮油人事行政部核心岗位人员年底复盘 /19

7、深耕修旧利废；关注节能降耗/21

8、标准至上，质量为先，服务导向，务实创新/24

9、一氧化碳警示教育/26

10、迎战暴雪，我们在行动/28

11、冬至/29

logo

凛冬散去，星河长明。2024年伊始，德州粮油总经理刘（晶）总谨代表公司向全体同事、所有的合作伙伴、供应商、客户以及在背后一直默默支持大家的家人们，致以由衷的感谢和新春的问候！

衷心地祝愿大家新年快乐，万事如意，心想事成！

各位同事：

大家新年好！

岁月不居，时节如流。转眼间，我们告别了2023年，迎来崭新的2024年，在这辞旧迎新的时刻，我谨代表益海嘉里（德州）粮油工业有限公司，向公司全体同事、所有的合作伙伴、供应商、客户以及在背后一直默默支持大家的家人们，致以由衷的感谢和新春的问候！

2023年是挑战和机遇并存的一年。我们在集团和面粉事业部的战略指引下，公司全体上下以“高开机、扩网点、调结构、降成本、创效益、育人才”为核心，积极响应集团“降本增效”的号召，不断优化产品结构，努力提升服务水平。产线各部门高效协同，迎艰克难，不断破局，谋划生意。我们的团队也在实践中不断壮大！

总经理新年寄语

卷首语

logo

回顾这一年，后疫情时代全球经济逐渐复苏，市场低迷、行业竞争加剧，全体员工发挥集体智慧，重点推进结构调整，开发了高端芯粉。随着生产指标优化、铁路中转业务扩大及自动化程度的提升，人效持续提升。面对产线关键问题，各部门协同合作、深挖业务痛点，以主任层项目为抓手，融合大产线模式，深化项目工具，将精益六西格玛项目、端到端项目与主任项目相结合，流程持续梳理优化，运营水平不断提升，而这些关键环节的改善，有效支撑了公司经营管理的持续提升。这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力。

征途漫漫，惟有奋斗。新的一年，相信大家能够齐头共进，做好结构调整、开发市场布局，秉乘“做最优”的态度，务实高效的做好工作，携手共创辉煌！

最后，再次祝愿大家新年快乐，同时也预祝德州工厂2024年在大家的共同努力下，取得更好的成绩！

益海嘉里（德州）粮油工业有限公司

                     总经理：

Happy New Year！！！

卷首语

公司新闻

2023年11月14日泰安市发展改革委、泰安市粮食和物资储备保障中心以及德州市发展改革委领导一行莅临德州工厂，开展重大事故隐患专项排查整治异地督导检查工作，对当前公司的安全管理工作进行了详细的督导检查，公司生产部谭（勇）经理、靳（庆威）主任接待了到访领导。

此次异地督导检查，依据中华人民共和国应急管理部10令《工贸企业重大事故隐患判定标准》，按照《山东省粮食和储备行业重大事故隐患专项排查整治2023行动方案》的工作安排，重点围绕目标责任制、安全生产投入、岗位责任制、安全培训教育、应急演练、风险管控和隐患排查治理、有限空间管理、现场粉尘防爆管理、机械设备安全防护等方面进行了检查。首先由靳（庆威）主任代表公司向到访的领导对

市发展改革委领导一行

莅临工厂督导检查

德州工厂安全生产管理工作进行汇报，随后深入现场，对厂区环境、装卸车区域、生产车间进行了检查，对公司的安全管理措施的落实情况、装车区设置的挡车牌、阻车器、安全绳等安全措施深表赞赏，指出：现场设备防护完善、人员管理有序、作业现场整洁规范、安全管理体系运行良好，各个方面都展现出一个企业较高的安全管理水平。

益海嘉里德州工厂将认真落实企业主体责任、做好安全隐患排查治理工作，持续推进标准化建设，切实抓好各项制度落地生根，提升安全生产工作水平，从源头上防范事故的发生。

文/生产部 段永凯

公司新闻

2023年是充满挑战和机遇的一年，全球经济在疫情冲击后逐渐复苏，但复苏的步伐并不均衡，国际贸易摩擦的不确定性依然存在，给全球经济增长带来了一定的压力。面对市场低迷，而且竞争不断加剧的行业大环境，德州工厂在集团、事业部和区域的支持和指导下，产线负责人刘（晶）总带领产线成员聚焦产线目标、深挖业务痛点，以主任项目为抓手，落地产线目标的达成及人才培养。

11月27日，德州工厂2023年主任层管理技能提升项目年底复盘顺利召开。集团绩效负责人&东区人事负责人赵（闯）经理、面粉事业部HRBP张（玉）经理线上参加并指导。工厂管理层刘（晶）总、各部门经理、主任参加复盘。

破局进取提技能

 产线协同谋发展

——德州粮油2023年主任层项目年底复盘

管理动态

logo

从经营目标来看，整体指标的达成率低于预期，固然有大环境不好的客观原因，但自身市场基础薄弱、空白网点多，在市场推广和经

销商管理方面还是存在一定的问题。在降本增效维度，截止10月底，公司降本增效总金额为625万元。同时，劳务自动化程度提升、人员效率提升后，劳务吨成本较去年降低了0.3元/吨。在管理目标方面，大力推进管理创新工作，营造浓厚的创新氛围，全体员工在精益、金点子项目上高度重视，目前通过课题22个，收益21万元。在人才培养方面，通过人才库项目、主任层项目的深化开展及产线关键问题的促动，融合大产线思维，产线人才梯队搭建逐步完善，产线上下游的经理、主任在解决问题的过程中，着重发挥三角色的作用，不断提升个人能力。

作为产线负责人，在整合集团资源的基础上，带领成员聚焦产线目标、深挖业务痛点，经过多次促动，有些问题已取得显著成效，在这个基础上，继续以客户服务为导向，围绕“两个市场一个链条”的大产线模式，对返磅率、产品市场占有率和产品质量稳定性等关键问题进行了二次促动。在开展产线促动时，引导部门经理去推动解决产线核心问

管理动态

题。这些关键环节的持续改善，有效支撑了公司经营管理的持续提升。随着主任层项目和人才库项目的深化开展，德州工厂在人才培养方面也取得了一定成果，今年输出了3名经理、1名主任、1名骨干人员，同时晋升2名主任。在输出人才的同时，对于有“意愿”和“潜能”的人才，通过融合大学生、专才培养项目，到主任梯队（班组长）的培养，推动人才走出舒适区，做到严要求、高标准，跟结果，促进梯队人员能力快速提升。

未来我们将继续在集团、面粉事业部和区域的引领下，重点围绕结构调整、渠道开发、市场布局持续提升销量，降低成本增加效益，实现经营管理目标。

复盘过程中，产线成员秉承“高开机、扩网点、调结构、降成本、创效益、育人才”的战略导向，围绕“成本、效率、质量、服务”四个维度，以“谈事实、列数据、讲故事”的形式还原目标达成过程，总结目标超额

管理动态

logo

额完成的经验，分享自己和团队的成长，深度剖析未达成目标的关键因素，并明确具体改善措施。

德州工厂落地主任层项目是第五年，产线成员能够将项目知识融入到日常工作管理中。复盘过程中，大家聚焦核心问题，深度分析，寻找解决方案。

1、从产线目标来看，德州工厂2023年面临新的挑战，如周边工厂的开机、销区缩小等，这就要求要深挖周边市场，不仅要开发新客户，还要增加存量客户。

2、从降本增效维度来看，通过两年的持续优化，目前人员已经优化了15%，在事业部排名是第六；德州工厂的人效在事业部排名也比较靠前。

3、销售团队从流动性较强到人员基本稳定，后续要持续关注人员培养及能力提升。

4、希望2024年可以更好地运用大产线思维做好生意规划，从采、产、储、供、销的维度深度对比，思考如何提升运营效率、提高产品毛利、调整产品结构提升产品竞争力等等，以在客户数量提升后实现销量的达成，以带动产能利用率的提升。

期待德州工厂在刘晶总的带领下，明年会更好。

管理动态

做的好的方面：1、从今天的复盘来看，刘总带领产线成员对复盘的工具方法的运用比较务实、客观，既有当年的成果，也指出了不足和改善的点，大家围绕产线的要求全面客观的分析，挖掘问题的根因，并制定改善措施。

2、产线成员都开始关注人才培养，如自己如何学习成长、如何进行五个一的历练等。从总经理到各部门经理到主任，已经开始层层关注自身能力提升和整个团队中梯队人员能力的提升。大家在关注梯队人才之外，还要研究如何提升他们的能力，使团队不仅有人，而且有能力胜任。

下面提几个建议：1、对标集团/行业标杆，查找差距和不足，挖掘机会点。结合张总之前提出的深入开展与竞品的对标，需要大家研究在采、产、储、供、销整个产业链环节中，哪些方面做得好，哪些方面不足，如终端市场的开拓、客户的稳定等。

2、针对市场粉销售、厂内待时等方面的不足，要先找出差距，然后通过产线促动的工具方法分析改善点，解决这些问题。

3、今年整个面粉市场压力比较大，工厂面临着挑战和压力，这就在考验我们的组织能力，从管理层到经理层

管理动态

logo

到主任层到业务员，对市场的判断、运作、管理的能力。希望大家借助主任层项目，将工具与工作有效结合，从目标制定到差距分析到产线促动解决问题再到团队能力培养全面打通，对整个工厂的业绩和能力有更好的促进作用。

今年是充满挑战的一年，复盘是对23年工作结果的呈现，通过今天的复盘能够看到一些亮点，同时也存在一些不足。

1、复盘的意义在于有计划要制定目标，有布置要落实检查，各部门要认真反思未达成的指标，挖掘可提升改进的点，制定改善措施并落到实处。

2、人才培养工作是集团、事业部持续关注的内容，同时也是工厂的重点工作之一。大家今天都汇报了人才培养的思路，过程中要加强关注人员的培养效果，真正发挥三角色的作用，及时纠偏，将人才培养落到实处。

管理动态

文/人事行政部 刘红岩

logo

常规助学项目之

益海学校创意大赛颁奖活动

慈善公益

今年的益海学校创意大赛活动，东区8所益海学校，共提交了32项创意作品，德州益海小学参赛作品分别获得一等奖1名、二等奖2名。

汪峰校长表示，近些年来，在基金会的支持下，学校办学条件不断完善、办学特色不断彰显、学校成立了各类社团，给孩子们提供更加丰富多彩的课外活动，充实学生的校园文化生活，促进学生全面发展，使学校真正成为孩子们学习生活的乐园，使得每位孩子都能健康、快乐、阳光的成长办学规模不断壮大。

随后，三名获奖同学分别对自己的作品做了讲解，范经理与汪校长一起为孩子及指导老师进行了

颁奖；同学们看着获奖的小伙伴拿着天文望远镜、科学实验套装等奖品纷纷投来羡慕的目光，并表示下次自己

logo

慈善公益

颁奖；同学们看着获奖的小伙伴拿着天文望远镜、科学实验套装等奖品纷纷投来羡慕的目光，并表示下次自己一定也参与进来，拿到好的名次。

承百年之教育，传善乐之精神。在慈善基金会的支持下，德州益海小学的校园将更美，教师队伍将更强，学生素质将更高，新的一年学校的教育发展将迈上新台阶。

文/人事行政部 徐浩凯

logo

学习园地

今年年中，我公司顺利与中国石油化工华北销售公司签署本年度仓储合同，丰富了我公司第三方仓储业务，中石油华北分将东北基地生产的聚乙烯颗粒通过铁路运输到我公司专用线，由我司专业的团队负责下站、仓储、出库业务。

经过半年的磨合，我司与中石油华北分的粘合度不断提高，客户对我们的服务高度评价，我们高效、高质量的完成仓储业务，为后续业务打下坚实的基础。

进入十月份以后，接中石油华北分通知，要进行2024-2025年度的仓储合同招标，需要在中石油招标网上进行线上投标。按照流程，需要先进行公司注册、确认招标、缴纳标书费、购买招标文件、购买UKEY、制作标书、保证金缴纳、线上投标等过程，此业务为我司第一次进行系统性报价，从零开始摸索前进。招标文件共计93页，里面包含了招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款、投标文件格式等，我们逐字分析招标文件，准备资料：在仓库条件方面，我们提供了公司的仓库丙类仓储资质、防雷证明、消防验收报告、土地证明、及铁路专用线介绍图片等资料；公司资质方面，我们提供了公司2022年度审计报告、营业执照、一般纳税人证明、近三年未发生

中石油招标记

logo

学习园地

重大安全事故和未发生的诉讼及仲裁情况承诺书、在政府网站上查询了我公司未被列入经营异常名录和严重违法失信企事业名单、未被列入失信被执行人名单法人、拟委任的项目负责人无行贿犯罪行为等证明材料；在客户服务方面，我们准备了与劳务公司的合同、服务承诺书、日常管理和安全管理等文件、本业务拟委任的相关人员资料。标书中既有文字又有图片，图文并茂的展现我公司的业务能力及服务质量，标书共计88页。

       按照招标公告要求，需要在11月14日八点之前将招标保证金汇入中石油制定账户，然而，因系统故障，原定于13日到账的保证金迟迟未到，如果无法按时到账，将取消我司的报价资格。发现问题后，我第一时间联系了财务杨经理，经了解，因EPM故障，我司基本户无法付款，而中石油要求必须为公对公打款，无法使用个人户付款。咨询客服后，保证金缴纳的其他方式如电汇、银行保函、购买保险等方式在截止日期之前也均不可以。经杨经理协调集团，采用我司一般户紧急支付流程，最终，保证金于13日16点到账，而后，我们又将标书扫描，在中石油投标客户端中，按照要求，上传商务文件、价格文件、技术文件并进行关联。至此，招标工作暂告一段落。

logo

学习园地

14日上午八时三十分，2024-2025年度中石油华北分第三方仓储业务正式开标，我司成功获得德州地区仓储业务合同，预计年入库量10万吨，将成为我司三方业务中体量最大、效益最高的客户。目前，正在与客户签署2024-2025年度仓储合同。

在各相关部门同事的支持与协助下，我司顺利完成投标工作，今后，储运部也将继续深耕三方业务，不断提高服务能力和水平，更好的服务三方客户，打出最优的名片。

文/储运部 时林云

logo

学习园地

时光荏苒，转眼间2023年已接近尾声。复盘旨在反思、总结过去的经验，发现问题进行改善，提升能力以做得更好。12月22日，结合人事行政部年度工作绩效评估整改项目，在范雪茹主任的带领下，组织开展了人事行政部核心岗位人员年底复盘会议。

本次复盘围绕主任项目复盘的逻辑，以excel表格的形式呈现，从“2023年工作开展情况”、“2024年工作规划及改善提升”两个维度展开。由基础工作到项目开展到降本增效，反思这一年的工作推动情况，查找不足，加以改善，同时立足于实际需求，透彻深入的分析了各板块工作问题点及改善方向，针对23年各板块的扣分项有针对性的制定切实可行的改善计划。

在人事板块，围绕“基础工作、人才发展、绩效管理、

聚力前行，领促成长 

——德州粮油人事行政部核心岗位人员年底复盘

logo

学习园地

创新、专才”等方面阐述工作开展情况，同时对标集团和区域优秀工厂，深刻认识不足之处并明确改善方向。

在行政板块，“公共事务、慈善、行政费用、车辆管理、餐厅管理”等维度时刻践行“降本增效”的理念，过程中不断梳理挖掘机会点，致力于提升工作效率和服务质量。

人事行政部负责人范雪茹主任针对复盘内容给予指导，并提出以下要求：首先要品行端正，树立正确的工作态度，注意维护公司和部门的形象，各位同事要在扎实做好基础工作的前提下，深入推动核心工作及项目落地，过程中注重提炼总结，萃取优秀案例；要深入了解业务，提升板块专业度，提升产线意识，做好产线支持；大家已针对今年的扣分项制定了可落地的改善计划，要做好跟踪反馈；继续保持人事组每周“乐学”模式，考虑融入其他板块和班组的内容，持续学习，不断创新，提升自身的专业度，切实做好B岗的培养，跟结果，盯落实，踏实务实做好各项工作。

展望未来，我们将在务实高效的推动各项工作的同时，进一步完善梯队人才建设，打造高素质专业化人才队伍；加强与各部门的协同合作，助推业务开展，为公司的发展贡献力量。

文/人事行政部 刘红岩

logo

工匠风采

近期机电修利用周例会的时间，回顾了机电修2023年的修旧利废工作的开展情况，总结了相关经验的同时也找到自身的短板，为下一年度修旧利废、节能降耗工作打好基础。

2023年度机电修在陈格长主任的指导下，机电修修旧利废完成16项，节省费用10万余元，其中取得效果比较明显的几个项目主要有： 借助多功能维修平台对废旧气缸维修、氧化铝背包弯头、磨粉机变频器维修、打麦机进料口维修等项目。

以下为大家简单介绍机电修同事借助多功能维修平台对废旧气缸维修再利用项目情况。

熟悉设备控制的人都清楚，设备的自动化控制系统主要是靠光电、气动信号完成。气缸做为气动执行件，在我们德州工厂主要用在面粉、麸皮、胚芽等物料的全自动打包机上，因为这类包装设备上的气动执行件使用数量多、规格不一、型号各异，所以维修所用的备件也比较多。为保证生产的正常连续运行，按照常规做法，我们需要在备件库备用各种型号的气缸作为备件，以便在出现故障时进行更换维修，尽快的恢复生产。但这种常规的做法最大的缺点就是：在很大程度上增加了备件成本，降低了资金的

深耕修旧利废；关注节能降耗

logo

工匠风采

流动性。所以如何能在保障设备正常运行的情况下，使备件费用最低成了机电修需要解决的一个课题。

机电修人员通过对旧气缸的拆解、维修发现，气缸损坏的原因主要有以下几种原因所致：

1、打包机所处的工作环境有不可避免的粉尘，粉尘进入气缸内部，对气缸的内壁、密封圈、活塞等部件造成磨损。

2、气缸内漏、窜气等现象，造成气缸动作不到位或滞后，运行过程会报警，严重时会造成部件间相撞，损坏设备。

通过咨询兄弟工厂维修人员以及集团郑疆经理，他们强烈建议我们大批量使用维修包维修气缸。机电修同事使用维修包的积极热情被点燃，但紧接着另一个问题是：由于气缸和气缸维修包差价太多，集团EDH系统可供我们使用的维修包非常有限，所以需要把我们需要的规格型号的维修包申请物料号（因为气缸和维修包利润率不同，所以气缸供应商提供维修包信息的积极性不高），为此，非贸

logo

工匠风采

配合机修车间购买的多功能实验平台进行检测、维修，实现了很好的效果。

       该维修方法的开展和推广，有效降低气缸的备用量，大大降低了备件占用资金量达到节能降耗的目的（截止目前气缸修复30余个，节约费用1.2w余元）。

       俗话说：勿以改善小而不为。相信通过本次对2023年度修旧利废工作的总结，机电修在下一年度的工作中会更加深入的发现身边的小项目，在“变废为宝”的道路上做的更好、更多！

文/生产部 陈军岭

logo

标准至上，质量为先

服务导向，务实创新

益海嘉里无锡共享中心目前服务于益海嘉里集团近300家企业，通过对各类业务的专业化处理，旨在打造统一、高效的财务共享服务平台，建成专业、标准、安全、高效的财务数据中心，助力集团实现流程、制度、信息系统的统一，实现集团各类型企业的费用、应收、应付、支付、主数据、总账、订单等全模块业务链的共享服务。

2023年是益海嘉里无锡共享中心成立十周年的重要节点，各项业务快速顺利发展。十年间，无锡共享中心聚焦服务质量、提升效率等多方面提升，业务范围覆盖费用、应收、应付、支付、主数据、总账、订单等各板块。十年间，集团上线企业质量提升近70%，共享质量提升78.6%全流程审批效率提升90%。

标准至上，质量为先，我们德州粮油也是贯彻集团标准最严格的企业之一，在单据的质量方面取得了集体前十的卓越成绩，值无锡共享中心成立十周年之际，德州粮油荣获共享中心“质量先锋奖”。

服务导向，务实创新，感恩德州粮油的每一位同事的认真、努力与付出，后续我们在应收、应付、支付、主数据、总账、订单等各板块一起继续与共享中心携手并进、

工匠风采

logo

紧密合作、共同成就，共同为集团事业的发展添砖加瓦，助力集团事业再上新的灿烂辉煌！

工匠风采

文/财务部 张冉冉

logo

一氧化碳警示教育

一氧化碳是一种无色、无味和无刺激性的窒息性气体，密度略低于空气。人体一旦吸入大量一氧化碳，与血红蛋白结合形成碳氧血红蛋白，阻碍氧气的释放和传递，导致低氧血症，引起组织缺氧，使人感到头晕、眼花、全身乏力、意识模糊、神志不清、牙关紧闭、全身抽动等，严重者可导致死亡。一氧化碳中毒有明显的季节性，每年的11月至次年3月为高发期，对此，德城区安委会以及天衢街道每年11月起，都会下发防止一氧化碳中毒的通知文件，我们也在第一时间将相关的文件、警示通知进行转发，在内部开展预防一氧化碳的警示教育，以引起全员对预防一氧化碳中毒的重视程度。事实上，我们对于一氧化碳的认识并不充分，一氧化碳中毒俗称煤气中毒，但是该类事故并不仅仅存在于煤炉取暖的情况，对于当前广泛使用的燃气灶、燃气热水器，他们不充分燃烧以及燃气泄露等都有可能引起一氧化碳中毒。日常生活中并不是门窗上有缝隙就不会中毒，也不要因为室内没有燃气味、煤烟、臭味就不会中毒，更不能自以为室内放盆清水就可以预防中毒。预防一氧化碳中毒最主要的是要做好日常生活中燃气设施的检查与保养，确保完好有效，同时对于燃煤取暖，要安装结构严密的烟囱，确保排烟排气良好，不要在

健康安全

logo

健康安全

密闭室内使用炭火锅、炭火盆，以杜绝一氧化碳的产生。

       同时，我们还要具备一定的紧急处理能力，发现身边有人出现一氧化碳中毒时：1、立即开窗通风，将患者挪至空气流通的良好环境；2、减少患者活动，降低自身氧的消耗；3、在最短的时间内，检查病人呼吸、脉搏、血压等情况，根据这些情况进行紧急处理；4、立即拨打120急救电话，将病人护送到医院进一步检查治疗。

文/生产部 段永凯

logo

文学驿站

迎战暴雪，我们在行动

12月14日，迎来2023年入冬以来的第一场雪，令人没有想到的是，由于此次降雪平均深度达到10公分以上，且夜间大幅度的降温造成了路面结冰，一场暴雪来袭，给清雪除冰工作带来了难以想象的困难和挑战。德州工厂各部门以雪为令，众志成城， 在管理层刘总的统一指挥调度下，财务部积极参与扫雪除冰，让这场暴雪对工厂车辆出入的的影响降到最低。

因降雪出现湿滑、结冰现象，影响车辆进出工厂，积极响应工厂号召，财务部全员积极参与到公司厂区内及大门口的清扫积雪，大家纷纷拿起工具，因天气寒冷路面结冰，首先清除结冰，再将冰雪堆积到路边，再次清扫剩余残雪，保障行人和车辆顺利同行，避免出现危险情况。

公司各部门积极排查和消除冰雪带来的安全隐患，切实加强厂区内路面安全，全力以赴战风雪、保畅通、护平

安。冰雪带来的安全隐患，切实加强厂区内路面安全，全力以赴战风雪、保畅通、护平安。

财务部 张冉冉

文学驿站

logo

冬至

我想念家乡的味道

想念猪肉馅的饺子

包着象征幸运的硬币

浓汁醇厚

蘸着一碟蒜泥

伴着说不完的家常话

爸爸眯着眼，妈妈笑靥如朝阳

透过缭绕着饭香味的蒸气

温暖整个冬季

爸妈叮嘱的话语

穿过整个寒冬而来

用爱和宽容滋养儿女的心田

引领我们为人处事

使我们无惧任何风雨

三餐四季吃饱穿暖

时光静好，浅笑安然

冬至福至，顺问冬安

财务部 王晓伟

益海嘉里德州粮油

荣誉出品