《益嘉人·德企秀202303-04第02期总第37期》

益嘉人

YI JIA REN

诚信廉洁，勤奋创新

德州粮油202303-04第02期总第37期

建立一个理想的集团

德企秀

企业文化之窗

DE QI XIU

健康安全，和谐共享

雨后湖景

春意盎然

目录

2023年第2期

总第37期

主办：

益海嘉里（德州）粮油

工业有限公司

编委：

编委会：

刘晶

责任编辑：

编辑部：

范雪茹 徐浩凯 白美玲

刘佳丽 刘红岩

刘红岩 张媛媛 陈欣竹

刘娣 陈丽 顾静

☆ 卷首语

1、管理层赋能/1

☆ 公司新闻

2、新希望六和集团领导一行至我司参观交流/2

3、德州市市长朱开国一行到我司视察/3

☆ 管理动态

4、新起点·新征程·新挑战·新突破

———2023年德州粮油主任层项目目标发布/4

☆ 慈善公益

5、常规助学活动/9

☆ 创新天地

6、找“堵”点，顺 流 通/10

☆ 客户服务

7、把控风险，全电发票势在必行/12

CONTENTS

第2期总第37期

目录

☆ 工匠风采

9、降本增效新举措-车皮自动化装车/16

10、人人争先 超越自我/18

11、从年度招标开始降本增效/19

☆ 健康安全

12、推动晨会制度落实筑牢安全生产防线/20

☆ 文学驿站

13、“植”此青绿，不负时光/22

☆ 快乐生活

14、改善工作环境和条件，保护劳动者身心健康/24

15、繁华盛开疫情散去，初春已至暖风徐徐/25

 ——管理层面对面座谈会/26

愿景

建立一个理想

的集团

核心价值观

诚信廉洁

勤奋创新

健康安全

和谐共享

☆ 学习园地

8、降本增效 提高服务之区域散粉集采

——参加区域会议有感/14

CONTENTS

第2期总第37期

事业部今年排在首位的战略方针是高开机，今年德州工厂的重中之重就是提高产能利用率、开机率。目前整个行业不景气，但这是一个机遇。我们有集团、事业部、区域这些资源，所以有信心达成既定目标。产能利用率提升-成本降低（效益增加）-人员收入相对增加，这是一个良性的循环。

产能利率提升意味着销量提升，盈利意味着结构的调整，这些的前提是稳定的产品质量、好的客户服务（储运的发运、研发的技术服务、生产的计划达成率）。要做好这些，各部门要加强沟通，协同合作提升效率，提高客户满意度，增加合作黏性。

持续推进降本增效、管理创新工作，推进自动化、智能化。按照集团、事业部的要求，在风险可控无风险的前提下，将流程简化，以提升人效，过程中及时萃取优秀案例进行推广。

制定目标，要对标集团最优，同时我们要努力做到集团最优。希望大家延续之前好的做法，并在此基础上持续改进，努力学习好的经验。有些目标制定的很有挑战性，但求其上得其中，我相信大家共同努力一定会达成。

各部门要将人才培养真正地落到实处，充分掌握项目知识和对工具的运用，提升专业能力和领导力，以助力目标的达成。

管理层赋能

卷首语

【新起点·新征程·新挑战·新突破】

2023年4月6日下午，德州工厂迎来了集团大客户新希望六和集团总部小麦副产品采购负责人苏（发源）总、质检中心乔（煦玮）主任等一行9人前来我公司进行交流参观。

在今年的3月份集团小麦副产品负责人陈曦经理曾带队率先拜访了新希望六合青岛质检中心，并与客户配方、品控等负责人进行了深入的交流。4月6日客户对我公司进行回访，进一步洽谈产品指标修订事宜。

在本次交流会中，德州工厂副产品销售王聿哲主任首先与客户共同回顾了双方近三年的合作情况，并对当前市场行情进行分析。随后陈曦经理对集团小麦副产品标准质量定位进行了详细的讲解和说明。双方就当前副产品指标标准差异问题进行探讨，并表示集团各工厂针对这一问题会持续关注解决，满足客户需求。会中双方对蛋白、纤维指标检测达成合作意见，共同开展近红外检测对标建模，以便于更加精确的检测产品指标，减少双方指标标准差异。最终经过双方深入探讨和交流，别对麸皮、次粉、普粉、麦胚等产品后续合作指标数据进行修订，达成共识。

一行至我司参观交流新希望六和集团领导

公司新闻

节气气温

本次座谈会融洽的气氛中结束，双方均对后续合作充满信息和期待。会后在王聿哲主任的带领下新希望六合集团苏总等一行人员对德州工厂进行参观，品管部凌艳经理、生产部谭勇经理分别对生产车间和品管研中心发进行了详细的介绍，让客户进一步了解了产品的生产工艺，并对我方给与了充分认同和肯定。

文/人事行政部 白美玲

公司新闻

2023年3月20日，德州市市长朱开国一行来工厂调研，德州粮油总经理刘晶带领参观并汇报企业经营、食品安全相关工作，朱市长对企业食品安全主体责任制的落实和生产加工仓储等环节的标准化自动化表示

德州市市长朱开国一行到我司视察

认可，希望企业继续用优质产品树立良好形象，赢得市场信誉，增强竞争能力。

文/人事行政部 徐浩凯

新起点·新征程·新挑战·新突破

2023年4月10日，德州粮油组织开展了主任层项目目标发布，面粉事业部张（玉）经理、李（晓瑞）经理、集团绩效负责人&东区人事行政负责人赵（闯）经理通过线上的方式参与会议；德州粮油产线负责人刘（晶）总以及工厂产线成员进行了目标发布。

管理动态

三月下旬，在管理层的全力支持和指导下，人事项目组牵头组织了目标研讨会，刘（晶）总带领工厂各部门经理，对于外部市场行情、集团最优指标、德州工厂现状进行深入分析，寻找

产线中的机会点，进行战略布局，明确工作重点，融合六大部门，增强企业的凝聚力和向心力。刘总提出“成本、质量、效率、服务”是我们工作的出发点和落脚点。

发布会上，刘（晶）总发布了2023年德州粮油的战略目标，提出要深入贯彻落实 “高开机、扩网点、调结构、降成本、创效益、育人才”的经营管理理念，提高开机率，完善销售网络，拓宽销售渠道；最大限度挖掘自己潜力和机会点，提升人效；对标集团/行业最优，制定挑战性的目标。

最后各经理、主任承接产线目标，在汇报中讲述如何为产线贡献自己的价值，通过目标引领行动，行动强化行为，行为改变能力，能力提升助力公司战略目标达成。

管理动态

【领导点评】

【面粉事业部张（玉）经理】

刘晶总今年新到德州工厂，带领工厂今年的核心方向就是开源，高开机 扩网点 调结构，通过主任项目目标发布，看到产线所有部门都是围绕这

个目标在布局，在筹划。同时也给大家几点建议：

1、各部门单体作为产线整体的一部分，需要充分思考目标的连贯性和支撑性。

2、产线中对能力培养的专注度需不断加强。导师要更加客观地引导、发现和剖析人员的能力。通过实际案例剖析人员成长、改变，以达成效果作为人员提升评判依据。

3、领导力的第一要素是追求卓越，这不仅仅是一种态度，更是一种愈挫愈勇、不服输的能力。希望各主任在能力认知上要分清楚专业能力和综合能力，需要做到站位高、具有战略思维、生意思维。

       疫情阴霾已经过去，后疫情时代迎来了新的机遇与挑战，万里长征从头越，期待今年面粉产线在业绩、运营管理及产线融合方面都有更好的表现。也希望大家通过主任层项目的学习，实现自我价值的提升，德州工厂在生产指标、人效方面都在事业部前列，也希望在刘晶总的带领下不断超越自己，越来越好。

      【集团绩效负责人&东区人事行政负责人赵（闯）经理】

       从项目组的角度，看到大家对项目的知识、工具的运用越来越熟悉，越来越关注梯队人才的培养。今年德州工厂制定的目标比较有挑战性，给大家几个建议：

1、目标的制定，强调三个对比：比自己有进步，比集团对标最优，比行业更有竞争力。所以，大家在制定目标的时候，要对标集团最优。

2、加强市场分析和生意机会的挖掘，深入分析生意机会点在哪，相比于竞品的优势是什么，如何改善不足。在遇到问题时，不只是要解决问题，更

管理动态

管理动态

重要的是整条产线一起分析问题点，从流程、机制出发去改善，一起实现目标。

3、围绕外部市场、客户服务、产品竞争等方面，持续加强产线促动的开展。为了提升开机、拓展渠道、提升客户服务，我们要研究、规划、设计可以开展哪些产线促动。

4、主任项目的一个初衷，就是提升每一位管理者的管理能力。今年，希望在刘总的带领下，人事行政部配合业务部门做好人员的稳定和人员能力的提升。

       希望大家为达到工厂制定的挑战性目标一起努力。

      【工厂管理层刘（晶）总】

       目标已定，且看执行。目标发布不只是公司，也是部门、工段目标的发布，方向已经明确，下面要看如何落实执行，希望大家带领部门内同事，努力达成并超越制定的目标。

1、事业部今年排在首位的战略方针是高开机，今年德州工厂的重中之重就是提高产能利用率、开机率。目前整个行业不景气，但这是一个机遇。我们有集团、事业部、区域这些资源，所以有信心达成既定目标。产能利用率提升-成本降低（效益增

加）-人员收入相对增加，这是一个良性的循环。

2、产能利率提升意味着销量提升，盈利意味着结构的调整，这些的前提是稳定的产品质量、好的客户服务（储运的发运、研发的技术服务、生产

的计划达成率）。要做好这些，各部门要加强沟通，协同合作提升效率，提高客户满意度，增加合作黏性。

3、持续推进降本增效工作，推进自动化、智能化。按照集团、事业部的要求，在风险可控无风险的前提下，将流程简化，以提升人效。

4、制定目标，要对标集团最优，同时我们要努力做到集团最优。希望大家延续之前好的做法，并在此基础上持续改进，努力学习好的经验。有些目标制定的很有挑战性，但求其上得其中，我相信大家共同努力一定会达成。

5、各部门要将人才培养真正地落到实处，充分掌握项目知识和对工具的运用，提升专业能力和领导力，以助力目标的达成。

       上下同欲者胜，风雨同舟者兴。希望大家面对市场挑战的同时，挑战自我，团结一致，建立在相互理解、相互支持的前提下，争取年底交一份满意的答卷。

管理动态

文/人事行政部 刘红岩

慈善公益

早春三月，草长莺飞。最是一年春光好，植树添绿正当时，3月10日，为了让孩子们了解植树护绿和责任担当的意义，树立绿色环保和热爱劳动的意识，在集体中感受生命成长的力量，义工们带着树苗来到德州益海小学与师生相约这个美丽的春天，组织开展了植树节主题实践活动。在给孩子们介绍完植树节的由来及意义后，金龙鱼义工们与5年级的师生们

常规助学活动

植树节

01

共同参与到植树的活动中来。通过本次活动，孩子们对“植树节”“绿色环保”有了更深层次的认识，进一步营造出了人人宣传绿色、保护绿色的浓厚氛围，用自己的实际行动彰显着“植树节”真正的意义。

读书日

02

人间最美四月天，最是书香能致远！在第28个“世界读书日”来临之际，为深化拓展全环境立德树人，全面推进书香校园建设，金龙鱼慈善基金会为益海小学送来了1500本书籍，义工与全校师生一起举行了第一届读书节启动仪式。

文/人事行政部 徐浩凯

找“堵”点

顺 流  通

改造共涉及清理间管道及料斗6处；制粉工艺管道改造5处。本次改造任务的完成，能有效杜绝在生产过程中因为产品工艺调整过大，物料在管道内流动性不好而发生堵料的情况。极大减轻了现场操作人员的因为堵料产生排堵、回料强度。

熟悉面粉加工工艺的人员都知道：在小麦从原料变成最终我们使用的合格面粉，需要经过不同设备、管道的加工和输送。从原料筛选、分级，到研磨、筛理、检验、打包等环节。在这些环诸多节中，原料的输送和中转大部分都是利用各类风机配合管道完成的。可以说管道在面粉加工过程中起着至关重要的作用。但是由于管道是金属材料，从外部无法观察管道内部情况；再加上生产过程中，操作人员会根据加工产品的指标、配方的不同来调整管道内物料的多少，以此来生产出我们想要的产品结构。所以每一个管道内部的物料变化跟配方结构、产品的含水率等都息息相关。

所以，改造前我们要参照可能生产的产品，来确定每根管道在生产不同产品过程中，可能通过的物料量。尽可能的清楚在管道不堵料的前提下，每个工艺管线能够通过的最大量和最小量，也就极限值。所以精准、快速找到每个工艺管线的流通极限值，是改造成功与否的关键。为此制粉车间设备管理员与工艺人员有效配合，通过每个班的易堵点梳理和生产数据分析，最终给出了清理和制粉工艺段的几处堵点。初步找到堵点后，又在生产过程中进行一次验证，最终确定堵点的位置和关节点。

近期，机修人员在完成正常维修工作任务的同时，又抽调精兵强将针对工艺人员反馈出来管道经常会出现的“堵料点”进行改造作业。

创新天地

确定堵点后，设备管理员和制粉工艺员现场通过测量和查勘，很快确定了改造方案，改造方案报各相关领导后，获得审批认可，并根据生产计划批示了相关的改造时间节点。通过近一周的努力，在不影响正常生产的情况下完成了各项改造计划。通过改造后的使用和测量验证，原来的堵料点消失。改造效果达到预期，改造取得成功！

制粉一车间次粉称下料斗改造中

制

粉

二

车

间

3C303

提

升

机

料

斗

改

造

中

本次工艺管线的工艺改造，涉及面广（清理工段和制粉工段）、工艺管线多且杂。不但有粉工艺管线、次粉工艺管线，还包括流量称斗以及提升机下料仓。在没有委外单位的协助下有制粉和机修同事独立完成，不但提升、磨合了工艺人员和机修人员的配合度；更重要的是让参与人员在工作过程中学会了换位思考：作为需求部门能在工作开始前做哪些准备工作？作为服务部门，应该如何想方设法的达到一些工艺或指标要求？

文/生产部 陈军岭

创新天地

把控风险

全电发票势在必行

今年以来，国家税务总局德城区税务局坚持以纳税人、缴税人为中心的服务理念，倾情打造“智慧税务”“身边税务”“亲情税务”，全面推进纳税服务提档升级，切实提升纳税人缴费人满意度。

全面数字化电子发票（以下简称“全电发票”）具有领票流程更简化、开票用票更便捷、入账归档一体化等优点，通过全电发票全流程数字化流转，能够进一步推进企业会计核算、财务管理信息化，降低制度性交易成本，全电发票通过以数据电文形式采集及应用与税收相关的全部交易信息。

由于电子发票的全面普及，德州工厂收取电子发票越来越多，以前纸质的发票通过财务扫描岗进行扫描上传。现采购类电子发票需要用户部门自己上传至SCP系统，发票上传的及时性影响到财务排款，而且上传过程

客户服务

由于发票与金税系统之间的数据交互问题，导致很多发票上传之后验真失败，需要等待一段时间再次进行上传操作，工作重复且人为记住这项工作，容易出现遗漏，现将通过RPA机器人实现自动上传。约节省30min/天。

便利的电子发票改革推行，发票的使用成本逐步降低。

针对接下来的全电发票的全面实行，企业要针对发票加强内部控制，制定规范、流程、制度，加强数据安全管理，定期更新软件和设备，加强网络安全防护，以确保全电发票的真实性和安全性，培训员工加强对发票的认识和了解，以确保收到的发票的准确性和合法性，为企业的发展保驾护航。

文/财务部 张冉冉

客户服务

2022年起山东、河北、北京区域和河南、湖北区域率先实施了区域散粉集采，区域散粉集采即“区域搭台、工厂唱戏”，在保证物流服务的同时，有效发挥出了老工厂利用货源优势帮助新工厂达到降本增效的目的，以河南、湖北区域为例，吨均运输成本下降6%；同时散粉承运商也能够有效的整合运力，实现淡旺季对车辆的有效利用。进入新的招标年度后，鉴于区域集采的优势，围绕面粉事业部“高开机、扩网点、调结构、降成本、增效益”的十五字方针，集团物流板块计划全部工厂实施集采。

3月20日，集团物流板块杨总、各区域负责人共同召开线上会议，沟通集采注意事项。首先山东、河北、北京区域和河南、湖北区域分别介绍了去年集采情况、运费降幅、运作情况及相关注意事项。其中，两个区域中有很多共性，如：避免了好的标段哄抢，相对差的标段无人问津；不同线路淡旺季波动性影响，线路有了合理的搭配；招标过程中，各工厂都积极参与其中；特殊要求的客户都单独列出，采取议价的方法，核算成本与利润，防止承运商低价中标；特殊客户的需求都由相关部门进行报备（储运、贸易、财务与管理层）。其次，今年要开始区域集采的泉州工厂张经理也提出了自己的见解，如：因各工厂散粉运量偏差大、不平均，需要深入研究标段；只有提高散粉车利用率的情况下才能降低运费。最后，杨总总结道：区域牵头人配合各工厂储运经理对散粉承运商进行摸底，核实车辆信息、是否有集团承运商等资质；相关人员要熟知集团物流部下发的招标议价规则，开标定标的依据；山东、河北、北京区域负责人做出2023年度的散粉物流招采时间节

降本增效 提高服务之区域散粉集采

学习园地

——参加区域会议有感

点安排，严格按照时间节点开展相应的工作；各区域牵头人要参与区域内工厂的招标、定标环节；特殊要求的KA客户要更多的考虑满足客户服务，与承运商的标前宣导一定要到位，充分沟通；除了散粉区域集采的：以量换价、以老带新外，还要发掘其他创新点，如：闭环运输、集装箱罐车的散粉运输模式等。

文/储运部 时林云

学习园地

降本增效新举措-车皮自动化装车

2022年储运部自动化装车占比达到50%，带板运输占比达到16%，车皮发运占比达到10%，在去劳务化项目的实施已到达瓶颈。集团储运板块提出了新概念：车皮自动化装车。并且集团已经有工厂率先进行了车皮自动化装车尝试。

为了实现车皮自动化装车，山经理带领李主任向已实现自动化的兴平工厂和兖州工厂学习经验。2023年4月10日，李主任带领成品库叉车司机，进行了第一个车皮的装车试验。从车皮的铺垫到装完车皮后的施封锁拍照，整个流程下来对于第一次接触车皮的叉车司机来说是一个新的挑战。因铁路的作业要求，送车和挂车的时间并不固定，并且不是所有车型的车皮都适合自动化装车，要提前与铁路沟通请车的车型，叉车的选择上也不能使用重型叉车，叉车司机装车皮要根据车皮送达专用线的时间和装车时限要求进行作业，经常需要晚上加班装车或者早上装车。在这样探索的作业中，经过一个月的实践，每月叉车司机都积累了不少经验，在摸索中成长，在探索中进步。

工匠风采

2022年车皮发运面粉31000吨，经过车皮装车的改革，有望将发运车皮面粉的作业量全部自动化，实现去劳务化降本增效。我们所遇到的机遇与挑战、我们所遇到的困难和挫折、我们所收货的成功和喜悦，将伴随我们的一生，融入我们的骨血，终将铸就不凡的我们。

文/储运部 陈欣竹

工匠风采

工匠风采

人人争先 超越自我

为了响应公司和部门倡导的勤俭节约精神，努力打造一个和谐的环境。在部门领导的支持下，人事行政部安保组开展了“人人争先、超越自我”活动，以改善门卫工作环境、提高工作效率为目标任务，每天每个班组提出关于改善工作环境或提高工作效率、节能降耗的宝贵意见并落到实处。

此次改造活动全面贯彻“和谐共享”的核心价值观，调动了大家的积极性，在大家的共同努力下，安保组的工作环境焕然一新，工作效率也得到了提高。大家一定会在保持现状的基础上，再接再厉，使今后的工作更上一层楼。

临时安全帽酒精消毒擦拭

清理自动门地槽，防止蚊虫

滋生

清理空调过滤网

文/人事行政部 孙全朋

废料合理利用

内务整理

从年度招标开始降本增效

根据面粉事业部对2023年度散粉招标实施区域集采及普货部分线路实施工厂自营的指示，并结合集团物流对于年度招采工作的具体要求，同时结合工厂的实际情况，本年度，德州工厂2023年度公路运输招采实行散粉区域集采、普货招标与自营相结合的方式。

德州工厂年散粉年发运量约十万吨，发运量相对较多，服务客户以禾味齐、渠风、克明为主，客户要求严格、时效性要求较高，通过区域散粉集采，引入新的承运商竞争，在提高客户服务的同时，降低运费，以使我们的产品更具市场竞争力。其中，禾味齐、克明线路经招标议价，维持去年的运费，渠风线路降幅0.64%，散粉标段综合降幅达到了0.46%。

普货发运中，将工厂周边工业粉客户居多的线路单独化为一个标段，共有27条线路，邀请了5家承运商报价，经过开标比价，降幅达5.78%；除普货标段一以外的面粉成品及副产品年度常规线路及临时线路（临时工业粉、KA客户新增根据实际情况再定）均采用工厂自营模式，自营模式即工厂自行通过运满满、货车帮等找车，去除第三方物流承运商，直采到车，进一步降低运输成本。

目前，散粉、普货各业务都在顺利发展中，物流组和承运商也将一起不断提升客户服务质量，提高客户满意度，为我们的产品在市场中更具竞争力做出应有的贡献。

工匠风采

文/储运部 时林云

推动晨会制度落实筑牢安全生产防线

“晨会”又称“班前会”，是每天在正式上班开工作业前召开的安全会议，2023年3月份山东省安委会印发《山东省企业安全生产“晨会”制度规范（试 行）》制度，并在全省范围内全面推行。在各级政府的监督指导下，当前益海嘉里德州工厂的“晨会”每天坚持以班组为单元，由当班班组长组织召开，虽然晨会时间简短（5-10分钟），但目的性极强，即每天对当班人员的身体/心理和情绪状况进行检查、对当天作业进行安排部署（尤其是当班所涉及的检维修作业、特殊作业）、结合当天作业对存在的风险和应采取的措施进行分析和教育。

集团每年都存在多起因人员身体状态、违章作业等引起的事故，而“晨会”教育对促进安全生产作业的顺利进行有着重要的意义，我们应给予这项工作足够的重视，而不应知识走过场、应付了事。对此我们需要不断加强制度建设，强化安全保障，真正做好晨会教育常态化、规范化。通过每天的晨会教育，及时消除潜在的安全事故隐患，切实提高员工安全作业水平，增强自我保护能力，有效提高员工安全意识，努力打造“我要安全”的良好氛围。

健康安全

从开展“晨会”教育至今已有近一年的时间，但当前各班组开展的情况依旧是良莠不齐，归根结底是对晨会制度认识不到位，未能真正体会到该项制度的意义，后期EHS组将加强对一线作业人员开展晨会制度的宣贯教育，严格监督各班组“晨会”制度的落实，切实发挥“晨会”制度的意义。

健康安全

文/生产部 段永凯

“植”此青绿，不负时光

植树节定于每年的3月12日，是为提高人们爱林、造林、护林的热情，促进生态绿化，保护人类赖以生存的生态环境。自古以来，既有清明插柳的风俗，于1915年定清明节为植树节，孙中山先生是近代最早意识到森林的重要意义以及倡导植树造林的人，而后在1928年将植树节改为孙中山先生逝世的3月12日，以纪念革命先驱的植树造林愿望。

2023年3月12日，是中国第45个植树节，以“履行植树义务 共建美丽中国”为主题，倡导人们携手植绿护绿，共绘锦绣河山。

文学驿站

春光无限好，植树好时节，一个逐渐被绿色铺满的季节，益海嘉里德州工厂组织益海小学共同参与植树活动，慈善义工杨江代表财务部参与植树，大家热情高涨，干劲十足，团结

协作，栽种了白蜡木树苗，一共栽种了几十棵等待成长的小树苗。这也引领了学生们植树的积极性，提高了学生们的对生态环境的保护意识。

习总书记强调，地球是全人类赖以生存的唯一家园，纵观人类文明发展史，生态兴则文明兴，生态衰则文明衰。中华文明历来崇尚天人合一，

文学驿站

追求人与自然和谐相处，中国以生态文明思想为指导思想，贯彻新发展理

念，坚持走生态优先，绿色低碳发展道路。植树造林不仅可以保护环境，绿化家园，同时还能防止水土流失，保护农田，防风防沙，调节气候，是一项伟大的工程。绿水青山，就是金山银山。

今年4月25日至5月1日我国第21个《职业病防治法》宣传周。为认真贯彻集团EHS方针，深入宣传贯彻《职业病防治法》，进一步增强劳动者自我保护和防范意识，切实保障广大职工职业健康权益，益海嘉里德州工厂通过张贴海报、悬挂条幅、教育培训、警示教育视频观看、发放宣传资料等一系列以“改善工作环境和条件，保护劳动者身心健康”为主题的宣传活动。我们将以此次宣传周活动为契机，深入广泛开展系列宣传教育活动，树立职业健康理念，营造尊法、学法、守法、用法的良好社会氛围。

职业病是指在职业活动中因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。当前国内职业病主要呈现五大特点：接触职业病危害人数多，患病数量大；危害分布行业广，中小企业危害严重；流动性大、

改善工作环境和条件，保护劳动者身心健康

危害转移严重；具有隐匿性、迟发性特点，危害往往被忽视；危害造成的经济损失巨大，影响长远。由于职业病危害因素多数可以检测，需要达到一定的接触强度（时间和浓度）才能致病，且职业病无法彻底根治，只能是早发现、早诊断、早治疗，对此最好的职业病管控措施就是做好预防管理。

日常工作中我们所接触到的职业病危害因素主要有谷物粉尘、其他粉尘、电焊烟尘、噪声、工频电场等，对此车间配置有完善的粉尘处理设施和

快乐生活

消音器等，每年对厂内职业危害因素进行一次年度检测，确保各岗位接触浓度不超过接触限制。同时也为员工配备了合格的劳动防护用品，并通过对员工的教育培训和监督管理，督促员工在作业过程中能够正常使用，以杜绝职业病的发生。

文/生产部 段永凯

快乐生活

热心公益，慈善先行。在繁忙的工作之余，人事行政负责人范主任，提出山东的春天短暂而且变幻莫测，在春季，天气回暖的过程中，因冷空

气的侵入，使气温明显降低，这种“前春暖，后春寒”的天气称为倒春寒（主要是由长期阴雨天气或冷空气频繁侵入等原因所造成的），为此我们在德州市德城区慈

善总会的协助下，为有需要的人送去温暖，提供暖心被褥。

       人事行政负责人范主任的指挥和带领下，组织财务部、贸易部、储运部等各部

门人员协助帮忙整理被褥打包。有整理被子，叠放分类；有负责装袋打包，摆放整齐，大家说说笑笑忙得不亦乐乎。

爱心无止境，倡导人人参与，共助慈善发展，共推慈善事业。

文/人事行政部 叶耀波

繁华盛开疫情散去

初春已至暖风徐徐

为了更进一步了解员工工作作和生活中的需求与困惑，4月4日在管理层刘（晶）总的指导下人事行政部牵头组织召开了管理层与销售业务员面对面员工座谈会，了解了员工的思想动态、工作情况并鼓励员工积极提出合理化建议。

座谈会伊始人事行政部负责人范雪茹主任，介绍了本次座谈会的目的和意义，希望大家都能够畅所欲言，共同探讨我们在工作、生活中遇到的问题和困难。随后，参会人员积极进行发言，用朴实的语言和诚恳的态度，分别从市场现状、客户开发、客户服务、薪资绩效等方面畅谈了自己的工作体会及遇到问题与困惑，并对企业的发展提出了自己的建议和想法。

刘（晶）总在认真听取了员工的建议和意见，并针对提出的质量、市场开发等问题进行解答。人事行政部范主任也针对员工提出的薪资绩效问题进行解答并说明。人事行政部对员工的问题一一进行记录，并根据总经理的指示明确责任到部门和时间，后续跟进问题的解决。彻底的解决员工在工作和学习过程中于到的问题。刘总勉励大家要对公司充满信心，珍惜现有平台，用心投入实践，在工作中勇于追求卓越，勤奋学习不断提升自己，为企业的发展贡献自己的力量。同时大家要做好新老员工的传帮带工作，充分发挥入职指导人的作用，持续推进梯队建设及人才培养。使得新员工快速融入公司，增强新员工的信念感和归属感。

最后总经理刘总对公司今年的发展规划进行了精辟的讲解，针对公司

 倾听心声 助力成长

                              —管理层面对面座谈会

快乐生活

的发展状况，提出了希望和要求，要把握市场动态，抓住时机，贯彻落实集团、事业部 “高开机、扩网点、调结构、降成本、创效益”的指导方针，开拓市场，提高开机率，相信在未来的发展中，公司一定会向好的方向发展。

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文/人事行政部 白美玲

整个座谈会气氛轻松融洽，会上大家各抒己见，畅所欲言，在领导和员工之间搭建了有效的沟通渠道，进一步激发了大家的工作热情，营造了融洽、和谐的公司氛围，也为企业进一步发展奠定了良好的基础。

夕阳最晚霞

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桃之夭夭

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海棠花的惊喜

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品管部 郭金玉

储运部 陈欣竹

财务部 姜福云

红花绿柳

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储运部 王万猛

春天里  百花俏

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春天里的德州工厂

摄

影

作

品

集

锦

逆光绽放的花别样美

贸易部 王云晓

办公室的春天

财务部 杨江

肆意盎然的春花

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看见春天

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人事行政部 李新建

储运部 张月

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德州粮油202303-04第02期总第37期

益海嘉里德州粮油

荣誉出品

企业文化之窗