《益嘉人·德企秀202309-10第05期总第40期》

益

德

嘉

企

德州粮油202309-10第05期总第40期

企业文化之窗

诚信廉洁 勤奋创新 健康安全 和谐共享

建立一个理想的集团

人

秀

目录/contents

1、管理层赋能/4

☆ 卷首语

2023年第5期

总第40期

主办：

益海嘉里（德州）粮油

工业有限公司

编委会：

编委：刘晶

编辑部

范雪茹 徐浩凯 白美玲

刘佳丽 刘红岩

责任编辑

刘红岩 王晓伟 陈欣竹

刘娣 陈丽 顾静

☆ 公司新闻

2、年度EHS审计/6

3、应急管理局一行莅临工厂督导检查/8

☆ 管理动态

4、以点带面，深化开展

搭建公司级健康人才梯队/9

☆ 慈善公益

5、常规助学活动/16

目录/contents

☆ 学习园地

6、RPA-财务档案管理的“显眼包”/20

7、团队的重要性/22

☆ 工匠风采

8、落实践行“节能降耗”方针 主动挑战“麸皮出仓器”维修/24

☆ 文学驿站

9、风吹落叶/26

10、观《小毛驴与我》有感/28

愿景

建立一个理想

的集团

核心价值观

诚信廉洁

勤奋创新

健康安全

和谐共享

管理层赋能

为帮助大家进一步用好主任层项目，强化大产线思维，下沉项目工具应用，在集团及区域的指导下，德州粮油开展了”德州粮油阶段复盘暨主任层项目工具深化应用会议”，总经理、各部门经理/负责人及核心主任参加。管理层刘晶总对于各部门重点工作提出要求，并给予后续工作的重点方向。

1、务实：本次会议是在张建新总和赵闯经理指导后，工厂对于主任层项目深化应用的启动会议。各部门工作要脚踏实地，指标制定要在深入了解敌情的基础上，进行分析对标。但是今天大家对于竞品数据的分析不够清晰，各部门需要再次深入了解，完善。在收集敌情的过程中，灵活应用资源，各部门可以从不同角度出发，收集完善数据，做到知己知彼；

2、转变：老工厂的生产、研发、服务，要适时进行转变，不能一味维持现状。尝试跳出现有思维，打破僵局，不做跟跑，争取在面粉行业进行领跑；

3、服务：要永远以客户需求为首要导向，树立服务意识，提高客户满意度。各部门要重视在服务维度的各项指标（车辆待时、合格率、返磅率等），持续改善提升；

4、提效：提高生产效益就要以优取胜，“提高生产效率，进行技改创新；提高产品质量，增加产品价值”，这就要求各部门不断优化工作流程，提高人效。

年度EHS审计

2023年10月12 -13日集团华北区EHS负责人刘（志慧）经理和霸州工厂EHS刘（宸鉴）主任莅临德州工厂，对德州工厂安全生产管理工作进行了为期两天的年度EHS审计指导，本次审计以现场检查、文件审核、现场交流等方式开展，公司各部门经理主任以及EHS组成员陪同参加。

集团刘（志慧）经理到达德州工厂后深入生产一线，对各车间、楼层进行了全面的检查，着重关注了粉尘清扫、电气设备的完整性、设备设施的防护、消防安全、特殊作业、安全履职等方面。对照审计表追根溯源、深刻剖析存在的问题，并提出切实可行的整改建议和更为完善的管理措施。13日上午组织各部门班组长以上人员召开了年度EHS审计总结会议，刘（志慧）经理首先对工厂近年来安全管理工作的进步给予了充分的肯定，对现场环境的改善和设备设施的完善给与了充分的认可。同时也对当前现场存在的不符合项和细节问题进行了深入的讲解分析，提出安全生产管理工作要以现场风险为核心，坚持Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和 Act（处理/分析）的工作方法，以点窥面，

系统性的解决各项问题，努力达成现场管理的可视化、定制化和规范化。

德州工厂针对此次审计发现的问题，谭（勇）经理表示接下来会详细建立各项检查标准，认真分析内部不足，对各项异常工况，及时分析原因和影响，找出合理的改善措施和方法。最后，刘（晶）总强调，每次审计都是对现场管理的一次提升，各部门要严格落实各项改善要求，同时以此次审计为契机，举一反三开展大排查大整治，并将相关安全措施落实在工作中，坚守安全红线、杜绝安全事故，让员工安全回家。

最后感谢刘（志慧）经理、刘（宸鉴）工对德州工厂安全管理工作的指导！

文/生产部 段永凯

应急管理局一行

莅临工厂督导检查

文/生产部 段永凯

2023年10月6日，德州市、区两级应急管理局携专家一行莅临德州工厂，开展“国庆、中秋两节”节日期间安全生产督导检查工作，公司生产部谭（勇）经理、靳（庆威）主任接待了到访领导。

此次检查以体系资料审查、现场监督检查两种方式，对节日期间的领导带班生产情况、安全教育培训、安全检查、应急演练等进行了全方位的督查。检查完毕应急局领导对公司的安全管理措施的落实情况深表满意，并表示要严格落实安全生产主体责任，做好值班值守，严格执行“两禁止、一严控”要求，确保安全生产，益海嘉里作为全市标杆企业，要继续推进安全管理工作，将公司的安全管理水平提升到一个新高度。

以点带面，深化开展

搭建公司级健康人才梯队

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根据张建新总的指导“无论在顺境还是逆境，我们追求的是组织能力和员工能力的双提升永远不会变”。围绕着这个目标，在集团人才战略及多项目融合的指导下，德州人事团队深入研读学习集团培训资料，结合工厂现状制定了符合德州工厂的人才库建设计划及人才培养方案。

年初，总经理结合事业部指导及新业务的承接进行了方向指导：2023年要加大对于销售的支持力度，产能利用率提升22%；在降低生产成本的同时，生产和品管要持续提高产品质量的稳定性，为销售提供坚实的后盾。随后，人事行政范雪茹主任带领各部门盘需求、盘人才、盘短板、盘健康度，会议结束，共有11位主任与16位员工进入公司人才库，并根据当时人才的能力情况完成了健康度诊断。

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人才库建设过程

案例背景

管理层多次指出人才培养工作是今年的重中之重，德州工厂积极响应，在“人才培养多项目融合”优化模式的指引下，秉承“减量提质”的原则，以人才库作为多项目的推进框架，以现有主任层项目、U嘉等一些列培养项目为抓手，不断探索完善，协同推进各项目的效果达成。

年初，人事行政部范雪茹主任带领人事团队一起反复梳理现有项目各节点，挖掘融合机会点，并与部门深入沟通，最终确定了自我优化的节点、流程融合的环节、资源融合的范围和人员融合的群体。做到多个一起：①评估一起做：主任、梯队人员、三阶大学生360/潜能评估；②目标一起定：培养目标、IDP、供需管理措施；业务访谈、产线促动规划制定同时开展；③会议一起开：主任层目标发布、学习共识会、产线促动会议群体卷入；④课程一起学：共性领导力培训，项目工具微课学习、学习赋能平台授课；⑤复盘比武一起做：大学生半年度晒马&班组长竞聘暨半年复盘、年底复盘、技能比武；最终实现能力一起提。过程中共梳理了13个流程节点，效率提升35%。

人才培养与产线促动有效结合，以三员六看工具为核心抓手，通过前置沟通、会中赋能、会后跟进三个阶段，配合业务部门推动产线问题解决，重点关注三类人才、主任梯队、骨干员工等群体能力提升和转变。例如：民用粉张建龙主任、工业粉赵洪羽分别作为经理梯队和主任梯队，在产线促动开展的过程中承担促动课题问题持有人角色，通过协助产线助理进行数据收集分析、参与促动，其思维意识发生了转变，由被动接受转变为主动推进，能够从客户服务角度出发思考问题的解决办法，产线生意思维均得到进一步强化。

年初，为了解员工在工作和生活中的需求与困惑，人事行政部牵头组织召开了管理层面对面座谈会，倾听员工的心声。在轻松愉悦的氛围下，参会人员畅谈了工作体会及遇到问题与困惑，并对企业的发展提出了自己的建议和想法。管理层勉励大家要珍惜现有平台，用心投入实践；要做好新老员工的传帮带；要积极参加集团今年推出的业务人员全产线产品知识与销售技巧学习，以达到老板提出的“集团所有产线的产品知识，希望我们的业务人员都要掌握，生意机会都可以拿到”的期望与要求，以跟上集团公司多产线快速发展的步伐。

班组长是班组中的领导者，是班组生产管理的直接指挥和组织者，

为加强班组建设，提高班组长综合素质，增强班组长组织管理能力，在管理层的支持和亲自参与下，人事行政部秉承“多项目融合之会议一起开”的原则，组织开展了2023 年班组长竞聘暨半年度复盘，以促进企业安全生产发展的同时搭建健康的人才梯队。

为激发员工全员管理意识，引导创新工作，贯彻“勤奋创新”的核心价值观，积极响应集团“深挖潜力、严控费用、抢占商机、凝心聚力、共克时艰”的战略方向，充分发挥员工主观能动性，通过优化流程、节能降耗、提高效率、管理创新等手段，以提高企业效益为最终导向。在管理层的支持和参与下，人事行政部秉着“多项目融合之会议一起开”的原则，与品管部协同合作开展了金点子&QCC 启动会。8月，开展了第一、二季度金点子项目综合评审会，在各部门的积极参与下，第一、二季度共汇集了 22 条富有创意的提案参与评审，其中大部分金点子的提案人为主任梯队及以上人员，为企业的进步注入了新的动力。

员工层有新员工项目/大学生项目等，主任层有主任层项目/U嘉项目等。在集团及区域的指导下，人事团队回顾上半年对主任梯队的培养情况，挖掘痛点问题，深入思考：主任梯队是基层管理者，作为主任与员工之间连接的枢纽，起着承上启下的作用，如何提升主任梯队的管理水平？如何搭建健康的人才梯队？针对这一痛点问题，人事团队群策群力，以训战结合的思路，从“给课程、给资源、搭平台”三个维度制定培养措施，①给课程：益学堂线上学习+人事组线下培训；②给资源：与主任项目相结合，进行项目书籍读书分享活动（领导力、专业能力、项目工具）；③搭平台：部门经理/负责人学习赋能平台授课，主任梯队、班

组长年底复盘&管理层座谈会。

充分贯彻学习赋能平台“服务业务、支持项目”的宗旨。年初，人事开展访谈沟通，围绕与部门业务访谈、开展产线促动过程中提到的痛点问题之一：近两年新员工较多，销售人员的综合素质和专业能力亟待进一步提升，组织开展《销售人员基本素质提升——技巧篇》的授课，旨在提升销售团队的基本素质，更好地应对市场竞争，促进业务发展，满足客户需求，提高客户满意度。

主任梯队是未来的管理者，起着承上启下的作用；新晋主任从管理自我到管理他人，角色发生转变，为了提升基层管理者—新晋主任及主任梯队&班组长的项目知识和产线意识，推动团队和项目的发展，组织开展《产线促动概念解读及工具应用》的授课培训，深化大家对产线促动的理解，更为他们在分析解决问题的过程中提供了实用的工具和技术，提高了问题解决能力。

绩效引领能力，能力提升绩效，德州粮油在深入推进绩效下沉的同时，进一步加强了对于人员能力的关注。比如在月度绩效分析邮件中，除了关注到数据指标之外，还会从数据指标分析中反映人员能力情况变化，对于身为指导人且短板为识人用人的三类潜能人才，重点关注其带教水平的提升。在发现了优秀的带教经验做法之后，辅助组织销售内部开展交流分析会，帮助其他新晋升主任同步提升识人用人的能力。

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案例成果

根据年初业务盘点及人才盘点，工业粉组主任与会计组主任为1-3年内需求人才，于是，人事与部门相关领导为此类型人才制定了定制化培养方案，要求人员跳出舒适圈，快速成长历练。比如会计组主任梯队张媛媛，在年初盘点会后，对于她的培养强调定位调整，转变角色，有个人贡献者转为团队贡献者。同时，进行工作的进一步调整，逐步承接事业部、集团的会计工作，迅速提高个人占位与思维。过程中，人事与财务负责人紧跟能力提升情况，给予工作支持，动态调整培养方案。最终

经过公司重新评估，张媛媛由成长潜能提升为转型潜能，并在2023年10月17日，通过各项测评，顺利完成晋升，在合适的时间，达到了公司的要求，进入了合适的位置。虽然晋升不是检验人才培养成效的唯一方式，但可以借此侧面反映人才培养方式的有效性，为后续同类型人才培养提供借鉴意义。

文/人事行政部 刘佳丽

文/人事行政部 徐浩凯

常规助学活动

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心怀慈善 人人参与——慈善认捐活动

乐善好施、扶危助困是中华民族的传统美德，温暖亲情、和谐共享是益海嘉里的精神核心。

老板一直鼓励集团员工以不同方式积极参与慈善，希望有更多员工志愿参与到帮助贫困的慈善活动中去，倡导做慈善要“有钱出钱，有力出力，出钱和出力一样好”。

9 月 5 日中华慈善日，益海嘉里德州工厂人事行政负责人范雪茹带着管理层的委托带领义工们来到益海小学举行开学典礼暨教师节庆祝活动，会后与益海小学新上任的汪校长进行了沟通、座谈，达成了借助益海小学社团手工作品用于员工认捐的想法，实现了以工厂为纽带，益海小学与基金会之间的双向奔赴，了解到集团的慈善理念后汪校长很受感动，此方案同时也得到了公司管理层刘（晶）总的高度认可。

9 月 21 日，在义工们的号召下，管理层刘（晶）总第一时间认捐了学生作品并进行捐赠，德州工厂全体员工在公司餐厅开展爱心认捐活动，各部门员工积极参与，此次认捐活动共筹集捐赠款 12359 元，用于支持集团慈善公益事业。

活动前期，益海小学的两名同学带着他们学校社团的手工剪纸、扎染作品来到德州工厂，给大家讲解了他们的作品，在金龙鱼慈善义工们的呼吁下，大家踊跃参与，一个小时的时间我们 50 件作品全部认捐完成，知道这些捐赠款会用于帮助更多的人，孩子们成就感满满。

题-“携手参与慈善，共创美好生活”，践行集团企业文化。同时也让更多的员工了解到了我们集团的慈善公益理念，充分体现“温暖·亲情·金龙鱼的大家庭”。

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华章颂盛世，红歌献祖国

一支红歌，记录一段峥嵘岁月;一支红歌，象征一面光辉旗帜。9月28日为庆祝中华人民共和国成立74周年，弘扬爱国主义精神；丰富校园文化生活，促进校园文化建设，金龙鱼义工与德州益海小学师生共同参与了此次红歌比赛活动。

此次活动以班级为单位，全校师生都参与了进来，一曲红歌就是一段鲜活的历史，激励着我们感恩祖国，奋勇向前；同学们着装整齐，歌声嘹亮每个班级都拿出了自己拿手的红歌，为祖国献礼，展现了德州益海小学良好的精神风貌。

红歌合唱用歌声演绎中国共产党的光辉历程，让红色基因代代相传，表达了益海小学莘莘学子“颂党恩、听党话、跟党走”的爱党、爱国情怀。益海小学将进一步深化“中国兴盛 我的责任”德育教育，不忘“立德树人”初心，牢记“为国育才”使命，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。

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新生开学典礼暨开学第一课

 9月，快乐的暑假结束了,伴随着秋天的脚步,我们又迎来了新的学期，范（雪茹）主任带领义工们共同见证了德州益海小学2023年秋季开学典礼暨庆祝教师节活动。全体教师庄严宣誓，激励全校教师爱岗敬业、立德树人的决心。

1、 新生开学典礼

    汪校长肯定了上学期全体师生的努力，同时也对新学期学校的发展提出了期望。范(雪茹)主任表达了基金会、德州工厂对新老师、新同学的欢迎并给老师及服务人员送来了中秋的福利。 

2、开学第一课

金龙鱼义工带着孩子们来到多媒体教室，同学们上了一节生动的金龙鱼企业文化课，让同学们加深对集团认知的同时也让孩子们认识了金龙鱼慈善基金会和9.5日中华慈善日。

典礼结束后范（雪茹）主任与汪校长、张主任沟通了下一步的工作计划，计划近期征集我们小学内孩子们的工艺作品进行一场“世界因你而温暖”为主题的义卖捐给基金会，通过基金会的力量帮助更多的慈善项目！

新学期、新征程，德州益海小学全体师生将以满腔的热情、饱满的精神和坚定的信心，迎接新学期的新挑战，创造学校新的辉煌！

RPA-财务档案管理的“显眼包”

企业财务档案能反映出一个企业各项经济业务活动和生产经营情况，不仅仅是企业管理的第一手信息资料，也是企业发展的重要组成部分，更是企业生产、经营、管理等各项工作的基础。

会计档案管理是会计法律制度的重要组成部分，它是指把单位在进行会计核算等过程中接收和形成的，且记录和反映单位经济业务事项的具有保存价值的文字、图表等各种形式的会计资料。随着企业的经济业务发展，重复性的档案资料越来越多，银行的交易业务随之越来越多。

为保证会计档案资料的完整性，将非直连银行交易凭证归档原始凭据附件全人工上传扫描归档，耗时较大；凭证回单打印，整理对应归档，耗费大量人力物力。RPA基于设定的规则与其他各类系统进行交互，非常擅长执行那些繁琐的重复性任务，节省了大量的人力物力。RPA技术在财务管理中的应用已经非常之多，广泛应用于自动开票、发票验真、自动记账、费用报销等业务场景中。将该业务类型对应的相关单据、票据、合同、银行回执单、凭证及附件按凭证入账时间或单据审批完成时间，根据归档规则，从前一个系统自动采集电子会计资料及数

据，以凭证号为单位，将该凭证号所对应的相关联单据、票据、附件等资料自动关联、自动归档等操作，做到原始资料电子归档，不遗漏原始凭证。

良好的企业档案有助于企业在发展中增强抵御风险的能力，并在关键时刻发挥档案的依据和凭证作用，维护企业的经济利益和合法权益。

文/财务部 杨江

团队的重要性

我今日的演讲稿的内容是如何更好的进行团队合作，我个人认为，团队合作能力是需要慢慢提升的，没有人会一上来就是天生的领导者或者天生散发着凝聚力，只有在生活中，工作中，日常中去慢慢的提升，去慢慢的完善自己，一个部门，需要一个拥有领导能力的领导者，但还需要沟通的桥梁等等，就好比三国中，一个大魏集团网，需要一个识才爱才用材的领导者，还有一个尽心尽力的丞相以及出谋划策的军事，最后则是必不可少的一支战无不胜的军队。方能奠定一个坚不可摧的集团，缺一不可，电视上演的动物世界上一个狼群往往都有一只骁勇善战的领头羊和骁勇善战的狼兵。没有什么一人成军，老话说得好，一个臭皮匠顶个诸葛亮。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，独狼往往会走向灭亡。所以，提高一个团队的凝聚力，以及拥有一个分工明确的团队。是成功的关键！

文/品管部 武树基

近日，机修组人员在机电修陈主任、配粉连主任的带领下，自主完成了麸皮出仓器的维修工作，把原本需要高价聘请设备厂家技术人员维修的任务顺利完成，认真落实和践行了集团公司“节能降耗”的指导方针。

副产品二库是德州工厂的麸皮库，主要功能是完成麸皮的暂存和打包工作，出仓器作为每个暂存仓底部的重要机构，其主要是用于平底仓内流动性较差的颗粒状、粉状及片状物料的卸出；完成仓内出口处物料的搅拌动作。是整个出仓系统的重要机构，该机构的损坏会直接影响到生产的正常运行。副产品二库 07 仓的出仓器由于长时间运行，保养频率不合要求，造成了设备内部零部件磨损严重损坏。

了解面粉生产工艺的人都清楚：麸皮由于密度小、重量轻，所以麸皮仓普遍都是直径超过2500MM的大仓。与其配套的出仓器从结构上讲尺寸也比较大、而且重量重，其结构有一部分零部件在工作过程中会与

落实践行“节能降耗”方针 主动挑战“麸皮出仓器”维修

会与物料长时间接触，磨损和锈蚀比较严重；再加上是机修人员从建厂以来没有维修出仓器的经验，且整个维修过程是在有限空间内完成等条件下完成。以上不利的因素都给拆卸、维修造成了诸多困难。生产和机修相关负责领导，通过联系厂家并沟通相关技术人员，对方答复：类似的故障都是厂家委派技术人员进厂维修，所以也建议我司申请有相关维修经验的技术人员过来维修，并提报了相应的维修费用清单，费用共计约为16000多元（包含备件）。生产部谭经理通过了解现场情况，鼓励我们自主完成维修工作，并给协调启动备件紧急采购通道，快速拿到所需备件。维修任务明确后，机修陈主任和出仓器专家连主任落实了具体维修方案，并抽调2名机修人员专门负责维修。虽然是第一次维修该设备，但由于准备比较充分初期还是比较顺利的有序进行，但在拆卸大臂时由于尺寸较大，拆卸时现有的拉马不能满足需求，为此机修人员又对拉马的拉爪进行改造，制作工装，最终完成了拆卸、安装、调试工作。

通过本次出仓器的维修，我们有了以下提高：1、机修人员不但对出仓器的内部结构、原理进行了更多的了解。2、积累了维修出仓器的宝贵经验，为我们后期的维修、保养频次、保养部位等提供了可靠的科学依据；3、同时还对该机构做的有待改进的地方做了部分改进：例如：对主轴的密封做了双层密封的改造，制作加装了一个专用密封结构，理论上讲能够达到更好的密封效果，有效的延长设备的使用寿命。4、节约了高价聘请厂家技术人员现场维修的费用约10000余元，积极主动的践行了集团、公司的“节能降耗”生产方针。

文/生产部 陈军岭

风吹落叶

“春日青山看碧桃，秋风落叶又江皋。正是秋风落叶时,坐石分题语尤壮。”看那秋风渐起，吹来一阵阵凉意，那一排排杨树、柳树、梧桐上的树叶纷纷翩翩起舞，飘落而下，貌似漫天飞舞的多彩蝴蝶，随着秋风飘起飘落。

树叶在秋天飘落是植物保持体内水分、养分，度过寒冷冬季的一种自我保护机制。秋风瑟瑟，寒冷的冬天即将到来，有水分的树叶细胞在冬季容易破裂，由于水在结冰时会膨胀，细胞受到伤害导致其无法进行光合作用，这些树叶不掉落，他们在冬天也无法为树木提供养分，反而会给树木带来危害。为防止这一点，植物摆脱多余的无法进行光合作用提供水分、养分的树叶，飘落树叶，以落叶来适应气候的变化。树叶落下是为了能储存更多的养分，舍弃了树叶，才能安稳度过寒冷的冬季，为来年的春天增添更多的生机。

一念秋风起，一念相思长。当秋风吹起，思念随落叶一样飘起飘落，每一丝秋风里都弥漫着思念的味道，每一片落叶都书写着思念的篇章。秋风带来思念时，也不乏带来了惆怅和悲戚，这世间，总是不那么圆满，可是，人生既然不能一直相聚，那么至少彼此之间还能思念。我们总是在孤独的时候想家，总是在秋风吹起的时候，想起家乡，因为那里是我们全身心放松的地方，是心灵的休憩之所。树叶经过春夏秋冬的成长，耐人寻味，人也是经历一年的四季风吹日晒，冷暖自知。

树的能量是有限的，人也是一样的，有激情四射的时候，也要有养精蓄锐的休养生息，才能成长的更为强大，才会有更多的力量和价值。树叶飘落意味着重生，不必失望惆怅，满怀希望迎接新的开始。

文/财务部 张冉冉

观《小毛驴与我》有感

最近，和女儿一起读了一本书《小毛驴与我》，作者：胡安·拉蒙·希梅内斯，西班牙诗人、散文家，1956年获诺贝尔文学奖，20世纪西班牙新抒情诗的创始人，有着重要的文学地位，对多位拉美文学大家产生了积极的影响。希梅内斯的诗作带着突出的音乐性，似从朦胧幽暗的地方隐隐传来，如月光下的忧郁，低沉哀切。他的诗作韵律精巧，不事雕琢，自然清新而又意蕴深厚。

打开书籍，首篇给我们介绍了这只小毛驴，它毛茸茸、软绵绵的，它的名字叫小银，女儿说这个名字真好听，也许这是她兴趣的开始。整本书中每篇文章都很简短，讲述了一个小小的故事，时而幽默风趣、时而带点淡淡的忧伤、时而讽刺意味浓郁，我想7岁的女儿应该还没有理解更深层次的东西，但这不妨碍我们一起研究这本书，书还没有读完，但是我们已经知道最后的结局，小银死了，我们正在寻找小银死亡的原因。

小时候我曾经养过一只猫，后来它不知道吃了什么死了，我哭了好久，不理解它为什么要离我而去，爸爸说我太感性了，从那之后上学在外，家里养的猫狗如果意外死亡，爸爸再也没有告诉过我。读这书的时候，我也感受到了作者挥之不去的哀伤，这是一部教人参透生命无常的书，它与一般充满美好温情意象的童书不同，这本书通篇讲的都是关于死亡，它不仅仅是写给孩子的生命教育书，更是教成年人如何直面死亡的触及灵魂之书。死亡是什么？希望这本书能带给女儿最好的解答。

文/贸易部 顾静

益海嘉里德州粮油

荣誉出品