杜一特风采
DOIT
STYle
2022
8月
服务杜一特同仁 / 展示杜一特风采 / 弘扬杜一特文化 / 守护杜一特成长
主办：杜一特精密制品有限公司
2022年第7期
总第10期
杜一特精密制品有限公司
Doit Precision Products Co., Ltd.
⭐总经理寄语——勇于挑战
⭐杜一特2022年度消防应急疏散演练实录
⭐潘总亲自带队虚心向橡胶混炼厂家学习
⭐公司举行2022年第2季班组长改善事迹发表颁奖典礼
⭐《不懂带团队，你就自己累》读后感
⭐杜一特《开心农场》纪实（九）
⭐时间管理：谁背上了猴子？
本期导读
杜一特风采
潘总亲自带队虚心向橡胶混炼厂家学习/17
公司举办2022年第2季课级以上干部改善
事迹发表评价会议/19
公司举办2022年第2季班组长改善事迹发
表决选评价会议/35
公司举行2022年第2季班组长改善事迹发
表颁奖典礼/75
杜一特严格执行新员工试用期转正制度/89
奋斗者之声
改善事迹发表（优等奖 班熙坤）/91
改善事迹发表（优等奖 陈立平）/97
改善事迹发表（优等奖 李新涛）/102
总经理寄语
勇于挑战/04
杜一特《开心农场》纪实（九）
学海采撷
《杜一特风采》编委会
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主办单位
编辑出版
顾问总编
总编
主编
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杜一特精密制品有限公司管理部
《杜一特风采》编辑部
利子珑
潘同桔
曾献武 于海荣
胡光兵
桂许勤
罗琳
惠州市惠阳区镇隆镇万里工业区润泽工业园
0752-3739635
内部资料 免费交流
目录/
contents
通知与公告
《人事晋升命令》（易佳）/138
《人事晋升命令》（李超）/139
征稿启示
杜一特采风
公司的制度需要遵守跟维护（潘总）/110
《不懂带团队，你就自己累》读后感
（张秀培）/111
新的环境新的征程（马攸粉）/113
双杏一二事（曾献武）/115
时间管理：谁背上了猴子？/129
安全专栏
杜一特2022年度消防应急疏散演练方案/06
杜一特2022年度消防应急疏散演练实录/09
总经理寄语
04 │服务杜一特同仁 / 展示杜一特风采 / 弘扬杜一特文化 / 守护杜一特成长│
勇于挑战
2022年第2季度的课级以上干部事迹发表的互评结果已经出来，我仔细分析大家互评的结果，发现杜一特的干部团队成员，普遍缺少挑战的勇气，因为多数人在「勇于挑战」这项的得分是在倒数3位。
我们人为什么要勇于挑战？因为不甘于平凡、不甘于现状、不甘于不成长、不甘于没进步。在该挑战的年龄不挑战、在该学习的时候不学习，时间一过怎么样都唤不回逝去的青春岁月。人的一生不过3万天，如果你是钟南山，或许可以工作到90岁，但多数人在60岁退休，扣掉懵懂无知跟读书的18年，我们真正用来为自己、为家人、为社会创造价值的工作时间也就1.5万天，再扣掉休息日、假日、事假及病假，真正的工作时间就只剩1.2万天，这珍贵的每一天
怎能不好好珍惜使用呢？同一个爹妈的小孩，哪怕起点一样，兄弟姐妹几十年后都有不同的成就与人生，为什么会这样？原因很简单，因为有的小孩选择安逸，有的小孩选择挑战。选择简单的课题、选择自己熟悉的课题、选择自己熟悉的领域是人之常
总经理寄语
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情。但也就是因为这是人之常情，所以大多数的人碌碌无为也属人之常情了。我们自己不勇于挑战困难的或新的事物，当然也就无法成就自我、成长自我、突破自我了。
如果我们每个人都是一根正在燃烧的蜡烛，那能不能把我们自己活成一道可以照亮自己跟别人的光！我相信这不是能不能的问题，而是我们要不要的问题，我们要，我们就能！
我个人的经验，不论大事小事，不要只是停留在嘴上的夸夸其谈，要真的付出行动，事情不是靠说来实现的，是靠行动来实现的，行动之前只要想好，如果付诸行动后的最坏结果自己能承受，那就去做
(DO IT！)，这就是为什么我们公司取名叫杜一特(DOIT)的原因。
用嘴巴教人做事很简单，真遇到事的时候，那种以身作则、亲自上阵、率先垂范的人才是真正令人钦佩的人！
与杜一特所有的工作伙伴共勉！
潘同桔 2022/8/24于惠州杜一特
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安全专栏
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安全专栏
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安全专栏
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安全专栏
杜一特2022年度消防应急疏散
演练实录
2022年8月9日8：00，总指挥宣布2022年度消防应急演练开始。图为杜一特顶楼发生模拟火情。
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安全专栏
听到火情警铃响起，各单位人员在干部带领下安全疏散，井然有序。
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安全专栏
副总指挥于海荣副总在顶楼指挥义务消防员消灭火情。
安全专栏
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全体员工在园区安全的空旷处集合，班组长清点本班组人数无误。
安全专栏
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副总指挥管理部主管曾献武副总为全员讲解“一畅两会”，并现场讲解干粉灭火器的使用方法。
安全专栏
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灭火器使用方法实操培训。
安全专栏
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总指挥作演练总结：“预则立，不预则废”，“安全生产，警钟长鸣”。总指挥潘总宣布：2022年度消防应急演练活动圆满结束。
安全专栏
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杜一特风采
潘总亲自带队虚心向橡胶混炼厂家学习
（本刊讯）2022年8月6日7：30，潘总携光兵特助、综合事业巴王经理、品管部丁经理、泵阀巴伍课长、备料巴大锋班长、备料巴秀松班长一行7人，不畏酷暑，驱车一百多公里赶往广东信力科技股份有限公司参观学习。
信力科技是一家大型新材料研发与制造商，是杜一特的优质供应商，与杜一特保持着长期良好的合作伙伴关系。
潘总一行的到来，受到了信力科技的热烈欢迎。潘总携一众干部怀着谦虚的心态，到材料生产厂家学习观摩炼胶技术，收获颇丰。
图为潘总一行在信力科技参观学习。
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杜一特风采
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杜一特风采
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公司举办2022年第2季课级以上干部
改善事迹发表评价会议
夏日炎炎，骄阳似火，企业家不畏酷热莅临DOIT，
京瓷哲学，盛和塾生，令事迹发表会场蓬荜生辉。
（本刊讯）2022年7月31日杜一特1号会议室高朋满座，热闹非凡，2022年第2季课级以上干部改善事迹发表评价会议在这里隆重举行。杜一特非常开心地迎来了6位嘉宾，让我们以最热烈的掌声欢迎他们：
1.惠州市天将电子科技有限公司老板 杨俊杰总经理
2.惠州市精弘通电子科技有限公司老板 黄友刚总经理
3.惠州市元塑高分子材料有限公司老板 艾烨阳总经理
4.惠州市艺胜隆电子产品有限公司老板 周细平总经理
5.鼎睿电机（深圳）有限公司老板 张睿彬总经理
6.鼎睿电机（深圳）有限公司高管 胡正和协理
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8时整，评价会议正式拉开帷幕，共有13位课级以上干部进行了事迹发表，他们分别是：
1.研发部陆长林经理（08：10）
2.业务部周世华课长（08：30）
3.管理部曾献武副总（08：50）
4.财务部梁彩连课长（09：10）
5.品管部丁山青经理（09：30）
6.摘检事业巴郭彩林经理（09：50）
7.阿米巴专员方少娟（10：10）
中场休息10分钟
8.医疗事业巴于海荣副总（10：40）
9.O型圈事业巴胡光兵特助（11：00）
10.综合事业巴王龙祥经理（11：20）
11.泵阀事业巴伍从勋课长（11：40）
12.工模事业巴邬正军经理（12：00）
13.研发事业部何慧军课长（12：20）
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12：30许，是特邀嘉宾发言时间，我们邀请了惠州市精弘通电子科技有限公司老板黄总、鼎睿电机（深圳）有限公司老板张总代表与会嘉宾发言。黄总、张总对杜一特事迹发表会议给予了高度评价，对杜一特开放的交流心态和经营理念表示赞赏，他们祝福杜一特的未来一定会更加美好！
12：40，潘总总结发言，他首先对诸位嘉宾的到来再次表示衷心的感谢，对所有课级以上干部发表的作品给予了肯定，他很欣慰杜一特的干部都能始终保持不断学习的热情，为了公司发展都在努力改善与创新。虽然当前的国际经济大环境很不好，他坚信，只要杜一特的干部团队同心同德，付出不亚于任何人的努力，杜一特一定能披荆斩棘，获取新的更大的成长。
潘总最后说：我的工作伙伴们，你们都辛苦了，今天的事迹发表评价会议很圆满，我很开心。
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潘总：欢迎各位嘉宾大咖莅临杜一特
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潘总：持续改善和创新是杜一特成长的动力源泉
O型巴长胡光兵特助：人工智能是杜一特未来的探索方向
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研发部主管陆长林经理：始终以客户为中心
综合事业巴王龙祥经理：成本核算在生产现场必须引起足够重视
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业务部主管周世华课长：始终要有交期意识
泵阀事业巴长伍从勋课长：立志成为泵阀行业无可替代的供应商
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管理部主管曾献武副总：节约的成本就是公司的纯利润
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财务部梁彩连课长：始终贯彻成本意识
品管部主管丁山青经理：做奋斗者表率
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摘检事业巴长郭彩林经理：努力让一切皆有可能
医疗事业巴长于海荣副总：持续改善产线良率是我们的使命之一
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研发部何慧军课长：持续改善是研发部的使命之一
阿米巴方少娟专员：单位时间核算制度即将在杜一特落地实施
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惠州市精弘通电子科技有限公司黄总：受益匪浅，杜一特未来可期
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鼎睿电机（深圳）有限公司张总健步如飞
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第2季课级以上干部事迹发表评价会议圆满落幕
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鼎睿电机（深圳）有限公司张总：很受启发，杜一特继续加油
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公司举办2022年第2季班组长改善事迹
发表决选评价会议
本刊讯）2022年8月14日8：00，杜一特在1号会议室举办了2022年第2季班组长改善事迹发表决选会议，公司特别邀请了惠州市诺诚达生物科技有限公司江总、高总莅临会议现场，并真诚希望江总提出宝贵意见和建议。
第2季决选会议共有17位班组长或技术员参加了事迹发表，共发表改善作品35件，他们是：
1.摘检事业巴杨凤班长
2.摘检事业巴张秀晶技术员
3.备料事业巴潘大锋班长
4.工模事业巴叶维广技术员
5.综合事业巴李新涛班长
6.泵阀事业巴韦宏兵班长
7.摘检事业巴班熙坤技术员
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8.品管部王回利QE
9.摘检事业巴熊兰香班长
10.工模事业巴陈立平技术员
11.工模事业巴李红军技术员
12.工模事业巴王玉川技术员
13.摘检事业巴吕丽芬班长
14.研发部何江芳组长
15.工模事业巴邬文组长
16.医疗事业巴孔永军班长
17.物控组赵玲组长
11位评委认真负责地为每件作品进行评价，同时在决选现场对部分改善作品进行询问和建议。
事迹发表结束后，我们邀请了诺诚达生物科技江总代表嘉宾发言，江总深情地表示：“今天我是第二次来杜一特，第一次是8月11日，也就是前天。第一次给我的感觉是：震撼。生产车间的整齐划一和洁净的环境颠覆了我对传统制造业的认识。第二次，也就是今天，带给我的是：收获。杜一特干部团队积极向上、改善创新、精益求精的工作状态是值得我们公司学习。真诚邀请杜一特干部团队有机会来诺诚达生物科技参观指导”。
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潘总在总结发言中表示：第2季的事迹发表比第1季有了明显的进步，这说明只有不断地学习，才能持续地成长。江总的莅临，给杜一特基层干部的事迹发表带来了动力，这是促进他们成长的好机会。我一定会抽出时间带领我的核心团队到诺诚达参观学习。
以下是会议相关图片
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主持人：管理部曾老师
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潘总跟江总会心一笑
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潘总致开幕辞
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江总代表嘉宾发言
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江总对杜一特文化给予高度评价
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杜一特美女
郭彩林评委
向发表者提
问
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物控组长赵玲进行改善事迹发表
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医疗事业巴孔永军班长进行改善事迹发表
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工模巴长邬正军评委向发表者提问
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工模事业巴邬文班长进行改善事迹发表
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评委主任潘总向发表者进行提问
O型巴长胡光兵评委向发表者进行提问
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医疗巴长于海荣评委向发表者进行提问
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研发部何江芳组长进行改善事迹发表
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摘检事业巴吕丽芬班长进行改善事迹发表
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工模事业巴王玉川技术员进行改善事迹发表
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欧耶，帅帅的王龙祥评委
于海荣副总与嘉宾江总、高总就研发部改善事迹交换意见
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工模事业巴李红军技术员进行改善事迹发表
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工模事业巴陈立平技术员进行改善事迹发表
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摘检事业巴熊兰香班长进行改善事迹发表
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57│ 服务杜一特同仁 / 展示杜一特风采 / 弘扬杜一特文化 / 守护杜一特成长 │
品管部王回利QE进行改善事迹发表
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主任评委潘总问班熙坤：你知道自己发型很帅吗？即时逗乐了全场
每一个发表者在事迹发表结束后都会获得评委们肯定的掌声
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摘检事业巴班熙坤技术员进行改善事迹发表
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主任评委问题最多，又在提问发表者
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泵阀事业巴韦宏兵班长进行改善事迹发表
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│服务杜一特同仁 / 展示杜一特风采 / 弘扬杜一特文化 / 守护杜一特成长│62
综合事业巴李新涛班长进行改善事迹发表
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63│ 服务杜一特同仁 / 展示杜一特风采 / 弘扬杜一特文化 / 守护杜一特成长 │
工模事业巴叶维广技术员进行改善事迹发表
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│服务杜一特同仁 / 展示杜一特风采 / 弘扬杜一特文化 / 守护杜一特成长│64
备料事业巴潘大锋班长进行改善事迹发表
杜一特风采
65│ 服务杜一特同仁 / 展示杜一特风采 / 弘扬杜一特文化 / 守护杜一特成长 │
摘检事业巴张秀晶技术员进行改善事迹发表
杜一特风采
│服务杜一特同仁 / 展示杜一特风采 / 弘扬杜一特文化 / 守护杜一特成长│66
摘检事业巴杨凤班长进行改善事迹发表
杜一特风采
67│ 服务杜一特同仁 / 展示杜一特风采 / 弘扬杜一特文化 / 守护杜一特成长 │
改善创新杜一特，众人齐心开大船
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│服务杜一特同仁 / 展示杜一特风采 / 弘扬杜一特文化 / 守护杜一特成长│68
帅锅一枚：O型圈事业巴长胡光兵评委
杜一特风采
69│ 服务杜一特同仁 / 展示杜一特风采 / 弘扬杜一特文化 / 守护杜一特成长 │
业务部主管周世华评委
杜一特风采
│服务杜一特同仁 / 展示杜一特风采 / 弘扬杜一特文化 / 守护杜一特成长│70
财务部课长梁彩连评委
杜一特风采
71│ 服务杜一特同仁 / 展示杜一特风采 / 弘扬杜一特文化 / 守护杜一特成长 │
王龙祥评委、邬正军评委、丁山青评委
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│服务杜一特同仁 / 展示杜一特风采 / 弘扬杜一特文化 / 守护杜一特成长│72
大户人家郭彩林评委
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73│ 服务杜一特同仁 / 展示杜一特风采 / 弘扬杜一特文化 / 守护杜一特成长 │
品管部主管丁山青评委向发表者提问
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│服务杜一特同仁 / 展示杜一特风采 / 弘扬杜一特文化 / 守护杜一特成长│74
杜一特1号美女---《杜一特风采》铁杆粉丝
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75│ 服务杜一特同仁 / 展示杜一特风采 / 弘扬杜一特文化 / 守护杜一特成长 │
公司举行2022年第2季班组长改善事迹
发表颁奖典礼
（本刊讯）经过评委对每件改善作品进行评价打分，最后经评委主任确认，2022年第2季班组长改善事迹发表决选结果请详见《喜报》。
2022年8月19日12：00，管理部在公司餐厅举行了隆重的颁奖典礼，公司所有干部及部分员工见证了这一高光时刻。
改善与创新是企业持续发展的重要因素，也是杜一特永葆青春的动力源泉。杜一特会持续进行第3季、第4季、第N季......改善与创新事迹发表评价活动，管理部希望通过第2季的事迹发表评价活动，能够看到更多的一线工作伙伴参与进来，为杜一特的持续成长献计献策。
杜一特风采
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一．颁奖典礼开始后，首先颁发的是一个特别奖项，这个奖的名字叫优秀同事奖，是摘检事业巴发起的奖项，是为了表彰本单位优秀同事在工作中的努力付出，奖金来自摘检事业巴事迹发表获奖班长、技术员的赠予。获得优秀同事奖的是：
吴代泉 何春花 朱思亮 马攸粉 罗小魂 李海云
他们将各获得50元的现金红包。小小的鼓励，大大的荣誉。这里有摘检事业巴小伙伴深深地祝福。
颁奖嘉宾：班熙坤 吕丽芬 张秀培 熊兰香
二．获得鼓励奖的是：
张秀培班长 阮忠尚班长 陈永飞班长
蓝秀松班长 李箐伟技术员 高海钦QE
他们各获得数额不等的红包奖励。
颁奖嘉宾：董课长 胡特助 王经理 邬经理 丁经理
三．获得二等奖的是：
邬 文组长 王回利QE 韦宏兵班长 何江芳组长 赵玲组长
潘大锋班长 熊兰香班长 王玉川技术员 杨凤班长
他们各获得奖金200元。
颁奖嘉宾：胡特助 邬经理 陆经理 伍课长 王经理 郭经理 丁经理
杜一特风采
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四．获得一等奖的是：
张秀晶技术员 孔永军班长 吕丽芬班长
叶维广技术员 李红军技术员
他们各获得奖金500元。
颁奖嘉宾：于副总 郭经理 邬经理
五．获得优等奖的是：
摘检事业巴班熙坤 工模事业巴陈立平 综合事业巴李新涛
他们各获得奖金1000元。
颁奖嘉宾：潘总
杜一特风采
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杜一特风采
79│ 服务杜一特同仁 / 展示杜一特风采 / 弘扬杜一特文化 / 守护杜一特成长 │
杜一特风采
│服务杜一特同仁 / 展示杜一特风采 / 弘扬杜一特文化 / 守护杜一特成长│80
杜一特风采
81│ 服务杜一特同仁 / 展示杜一特风采 / 弘扬杜一特文化 / 守护杜一特成长 │
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杜一特第2季改善事迹发表颁奖典礼舞台
颁奖典礼现场：一边吃鸡腿，一边领红包
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83│ 服务杜一特同仁 / 展示杜一特风采 / 弘扬杜一特文化 / 守护杜一特成长 │
优秀同事奖获得者：马攸粉 李海云 朱思亮 何春花 罗小魂 吴代泉 颁奖嘉宾：班熙坤 吕丽芬 张秀培 熊兰香
管理部曾老师每当这时候比获奖者都开心
杜一特风采
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鼓励奖获得者：张秀培 阮忠尚 陈永飞 蓝秀松 李箐伟 高海钦 颁奖嘉宾：董课长 胡特助 王经理 邬经理 丁经理
二等奖获得者：邬文 王回利 韦宏兵 何江芳 赵玲 潘大锋 熊兰香 王玉川 杨凤
杜一特风采
85│ 服务杜一特同仁 / 展示杜一特风采 / 弘扬杜一特文化 / 守护杜一特成长 │
二等奖颁奖嘉宾：胡特助 邬经理 陆经理 伍课长 王经理 郭经理 丁经理
杜一特风采
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一等奖获得者：张秀晶 孔永军 吕丽芬 叶维广 李红军 颁奖嘉宾：于副总 郭经理 邬经理
杜一特风采
87│ 服务杜一特同仁 / 展示杜一特风采 / 弘扬杜一特文化 / 守护杜一特成长 │
优等奖获得者：班熙坤 陈立平 李新涛 颁奖嘉宾：潘总
杜一特风采
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潘总说：你们是杜一特的骄傲
杜一特风采
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杜一特严格执行新员工试用期转正制度
杜一特成立至今，一直严格执行新员工试用期转正制度。新员工试用期结束后，除了用人单位主管对其工作能力进行评价，管理部还要对新员工进行书面考核，考核内容包括安全生产知识、公司规章制度等。坚守这项制度的目的不但是为了满足公司不断成长的需求，而且也能让新员工在杜一特得到进一步的洗礼，从而促进他（她）们与杜一特同步成长。图为7月30日人事文员组织新员工在3号会议室进行试用期转正考核。
杜一特风采
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奋斗者之声
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改善事迹发表（优等奖 班熙坤）
奋斗者之声
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奋斗者之声
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奋斗者之声
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奋斗者之声
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奋斗者之声
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改善事迹发表（优等奖 陈立平）
奋斗者之声
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奋斗者之声
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奋斗者之声
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奋斗者之声
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改善事迹发表（优等奖 李新涛）
奋斗者之声
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奋斗者之声
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奋斗者之声
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奋斗者之声
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奋斗者之声
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奋斗者之声
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杜一特采风
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公司的制度需要遵守跟维护
公司的制度需要遵守跟维护，这是所有干部的职责与责任，制度一旦有人带头破坏而没有被纠正或制止，则慢慢就会有人有样学样，然后制度就形同虚设而开始崩坏了。纠正别人是一件不容易的事，有很多干部会觉得就一件小事而不在意（例如公司规定早餐必须在上班之前完成，上班后不能吃早餐），就不去纠正、不去导正。
「勿以恶小而为之、勿以善小而不为」，大善似无情，真正的大善就像父母教育自己的小孩，当小孩做错事时，父母一定会纠正他，因为父母知道这是真正的为他们好，因为父母知道不从小事教起，以后想教都来不及了。
（文：潘总）
杜一特采风
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人之气质，由于天生，本难改变，唯读书可以改变人，在郭经理的带领下我们摘检事业部的干部、技术员、文员、包括一线员工 都在读书学习。作为一个基层管理者，每天忙忙碌碌，比员工还辛苦，一直还找不到原因。读了《不懂带团队，你就自己累》之后，我才发现，原来是因为自己不会带团队，没能很好的协调摘检团队导致。
通过这本书让我的思路清晰了很多。之所以团队比较乱，就是因为管理人员缺乏合理的管理手段，缺乏待人的技巧，不知道怎么将整个团队凝聚在一起，不知道如何约束团队的行动，不知道如何去做好内部的工作安排。
《不懂带团队，你就自己累》读后感
杜一特采风
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在用人上首先要有容才之量。人无完人，每个人都有优点和缺点。用人的时候也要扬长避短。结合我的工作，就是要了解每个员工的优点和缺点。有的摘检员做O形圈经常返工，就发异形件给她做。同一款产品有的员工觉得好做，有的员工感觉做的很痛苦。还有就是要有育才之术，不断的培训员工，让员工掌握更多的技能，员工只有掌握更多技能之后，员工才能发挥更大的作用，同时也能赚更多的钱。让员工更有归属感，团队更有凝聚力。让摘检部的员工都积极主动的去完成领导定的工作目标。
要学会利用团队的力量。俗话说三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮，说的就是团队协同作战，胜过一个人单打独斗。团队整体动力可以达成个人无法独立完成的大事。让员工参与进来，也会让员工有了新的学习和尝试空间。员工通过在团队中的学习、成长，每位工作伙伴都会不知不觉的重塑自我，重新认识个人与团队的关系。在工作和生活上得到真正的欢愉和满足，活出生命的意义。
《不懂带团队，你就自己累》写了很多管理方法和例子，让我受益很多，我会不断的学习新的管理技巧、管理方法，学以致用，为公司做出更多贡献。
文：摘检事业部张秀培
杜一特采风
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今年6月，我更换了工作，加入到杜一特这个大家庭。一进公司给我的第一印象是干净、整洁、安静，让人感觉到的是一个温馨和谐的工作环境。
到了新的工作岗位，成为了一名新员工，一切重新开始。在领导们的耐心指导和培养下，在同事们的热心帮助下，静心回顾，在这短短的两三个月时间内，我已经基本了解公司主要生产的产品以及岗位的工作内容，对工作也逐渐进入状态。
刚开始接触打标签，这个岗位跟我之前的工作差异很大，同时也感觉压力很大。出货产品的标签是让客户能在第一时间确认产品是否与订单需求一致。所以，对于这个岗位，在我的认知中，是不可以出一丝一毫的差错。在课长的耐心指导下，我做好每个客户的标签操作步骤，并记录在笔记本上，在实操中严格按笔记和作业指导书作业。逐渐对每个客户的标签基本能熟悉操作，熟练的打印标签。
另外对各个品号的出入库、调拨刚开始也是一片茫然，根本不了解各个仓库的意义，更别说调拨账目。后来在课长和班长的耐心指导下，基本了解各仓库代表的用途及操作（比如：W20是半成品仓、W30是成品待出仓、W40是成品仓等等）。经过不断学习和努力，目前已基本能操作各类账目的调拨及查询。
在此特别感谢郭经理、董课长还有几位班长对我工作的帮助和认可，让我在短短的三个月时间内就获得了摘检巴优秀同事奖励，我特别珍惜这份荣誉。
新的环境新的征程
杜一特采风
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今后，我仍会用谦虚的学习态度和饱满的热情投入到工作中，为公司创造价值，同公司一起成长，展望杜一特美好的未来。
摘检巴：马攸粉
2022年8月22日
杜一特采风
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其一
40年前的蒙师寝室，双杏睡下铺，立屹睡上铺。一个月黑风高夜，隐约也有像是2022年8月2日晚的轰鸣雷声，两人因值日打水等琐事发生争执，双杏与立屹相约西操场一决高低，双杏：就问你敢不敢来，你敢来，我就用小涧拳脚削你，三个回合之内，你必倒地求饶。立屹：废话太多，我现在就过去。
当时寝室去看热闹的不是只有献武一个人，大约3--5个同学是有的，我当时的想法是：输赢关我鸟事，我既不参战，也不拉偏手，就图瞅个热闹，其他几个同学怎么想的我不知道，10万万同胞怎么想的我当然就更不知道了。
立屹穿上他的纯白运动鞋已经在西操场热身多时，我们哥几个也在旁边拭目以待。结果呢，双杏姗姗来迟，到了西操场站在一个环境和光线对其有利的位置：我说立屹，我对你真的敢应战表示坚决反对和强烈谴责，如果真的用小涧拳脚把你打伤了，岂不是让其他同学看笑话？也影响整个班级的和谐，鉴于此，今天就放过你，请你耗子尾汁。语毕，不等立屹回应即以惊雷不及掩耳盗铃之势转身扬长而去宿舍睡觉了。问题是：我们哥几个觉也没睡好，热闹也没看成，硬生生给凉拌了。
双杏一二事
杜一特采风
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其二
40年前，蒙城师范学校读书时，双杏周末经常不回小涧，喜欢在多宝楼附近遛达。某一日，偶遇一位摆象棋摊的高手，名曰“戴高棋”，戴高棋摆棋摊不像现在的江湖骗子摆残局，就是正经八百整盘下的，2毛钱一局，平局谁不给谁。几番博弈后，双杏赢了6毛，还欲继续搏杀之，戴高棋却说：今天给你点甜头先，下周你还敢再来找我下吗？双杏：不用下周，我明天就来。戴高棋：明天你敢再来，我们就整2块钱一局的，你敢吗？你若敢来，起码准备20块大洋先。双杏：你就拭目以待吧。
次日，双杏早早来到多宝楼附近，远远看到一堆人围着“戴高棋”，双杏悄悄靠近，只听戴高棋与众人(事实上这些人都是象棋迷，戴高棋的粉丝）说：昨天有个黄毛小伙子跟我下棋，我连下三城，搞了他6毛钱，去电影院看了场宽银幕电影《追捕》，又到澡堂子里泡了一晚上，还剩下2毛钱今天早上干了2个大油酥烧饼外加2碗油茶，爽。那个家伙竟然说今天还敢过来找我挑战，而且今天跟我干2块钱一局的，哥几个，你们都在这儿给我瞅着，我量他也没这个胆子再过来，他如果真敢过来，你们看我怎么收拾他，然后请你们吃煎包喝豆腐脑。一众粉丝一起高呼：干他，干他，干他。。。。。。此起彼伏。
双杏轻轻捋了一下乌黑的长发，双手把黑金边眼镜往上推了一下，优雅地拨开人群，把2张10元面值的纸币往地摊上一按，语气坚定地说：大爷，我来了，干10局。
杜一特采风
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戴高棋看看双杏，又看看围观人群，把20块钱塞到双杏手中，收起棋摊：你小子还真敢来。不过，今天看在这么多人的份上，我不想跟你一般见识，如果我今天赢了你20块钱，搞不好你的生存都有问题，10WW同胞都会说我欺负你，为了社会和谐，今天就不跟你玩儿了。如果你执迷不悟，继续来找我挑战，就别怪大爷手下不留情了，我会有100种招数让你输的。拜拜。
大爷走了，一群棋迷粉丝懵逼了：煎包豆腐脑呢？
管理部 曾老师
2022年8月2日
杜一特采风
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杜一特《开心农场》纪实（九）
杜一特《开心农场》纪实（九）
今天是2022年8月22日，我来到杜一特的开心农场。我看到的鲜有秋季丰收的景象，更多的是入秋后的荒芜。
广东省属于东亚季风区，是中国光、热和水资源最丰富的地区之一。虽然入秋了，惠州的温度仍然比较高，开心农场适合种上海青、韭菜、香菜、蒜苗、萝卜、白菜、西洋菜、茼蒿、生菜、菜心、芥菜、芹菜、花菜、葱、菠菜、芥兰菜等冬春季蔬菜。
工作伙伴们，请拿出去年开荒时的激情，扛起锄头，让我们的开心农场焕然一新吧！
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杜一特《开心农场》纪实（九）
《聚园》播种了秋天的希望
开心农场亮点之一：
未经过美颜和放大的嫩茄子
杜一特《开心农场》纪实（九）
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长势最旺的一株百香果藤
紫苏叶：红烧鸡、鱼的最佳拍档。
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杜一特《开心农场》纪实（九）
《一粟园》的红苋菜
“廉颇老矣”
杂草与辣椒并驾齐驱
杜一特《开心农场》纪实（九）
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管理部新出生的白菜苗这是患了什么病？
开心农场亮点之二：没有美颜无滤镜，
姹紫嫣红亦映秋。
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杜一特《开心农场》纪实（九）
入秋墙外泵阀园，
貌似回到解放前。
勤奋园里蕴小苗，
期待长成大红袍。
杜一特《开心农场》纪实（九）
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甜甜圈圈微农场，
且等菜种土下藏
开心农场亮点之三：
耕田种菜论仔细，
张课齐仁排第一。
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杜一特《开心农场》纪实（九）
开心农场亮点之四：
业务接单节节高，
甘蔗一树绿丝条。
花榭葵花已凋谢，乱草丛生云遮月。
杜一特《开心农场》纪实（九）
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开心农场亮点之五：
工模巴长邬正军，
丝瓜上天结成群。
一抺暑叶绿，
好过杂草地。
│ 服务杜一特同仁 / 展示杜一特风采 / 弘扬杜一特文化 / 守护杜一特成长 │128
杜一特《开心农场》纪实（九）
开心农场亮点之六：
险被丢弃的看桔树，竟然低调地挂了果。
学海采撷
129 │服务杜一特同仁 / 展示杜一特风采 / 弘扬杜一特文化 / 守护杜一特成长│
时间管理：谁背上了猴子？
这篇文章首发于《哈佛商业评论》1974年11-12月期上，作者为Willam Oncken Jr. 和 Donald L.Wass。《哈佛商业评论》于1999年11月刊又重刊了这篇经典文章。该文仍高居《哈佛商业评论》网站最受欢迎文章前列，显示其历久弥新的生命力。以下为全文：
为什么经理们忙得不可开交，而下属却无所事事？这里我们将探究一下管理时间(management time)的内涵，因为这涉及经理们与他们的上司，同级人员以及下属之间的互动关系。
具体地说，我们将讨论三种管理时间：
受上司支配的时间(boss-imposedtime)——用于完成上司下达的工作任务。对于这些工作，经理们不能掉以轻心，否则会立即受到直接处罚。
受组织支配的时间(system-imposedtime)，用于满足同级人员提出的积极支持的要求，若置若闻，也会招致惩罚，尽管惩罚并不总是直接的或迅速的。
由个人支配的时间(self-imposedtime)，用于完成经理们自已想出的或者同意去做的事情，然而，其中一部份时间会被下属占用，称为受下属支配的时间(subordinate-imposedtime)。剩余时间属于经理自已，称为自已支配的时间(discretionarytime)。由个人支配的时间不会导致受罚，因为上司或组织压根不知道经理最初的打算做些什么，所以就无法对没有完成什么予以惩罚。
为了满足各方要求，经理需要控制好工作的时间安排和内容。即然完不成上司和组织交代的任务就要受罚，经理们绝不能忽视这
学海采撷
│服务杜一特同仁 / 展示杜一特风采 / 弘扬杜一特文化 / 守护杜一特成长│130
两方面的要求。因此由个人支配的时间就成为他们主要考虑的方面，经理们应该努力通过最大限度地减少或消除受下属支配的时间，增加由个人支配的时间中的自由支配时间，然后利用所增加的时间更好地处理上司和组织布置的任务。然而，大多数经理没有意识到，他们把过多的时间花在解决下属的问题上。因此，我们将利用背上的猴子(monkey-on-the-back)这个比喻来分析受下属支配的时间是如何产生的，以及上司应当如何应对。
猴子在谁的背上？
让我们想象一下：一位经理正走在大厅里，这时注意到他的一位下属琼斯(Jones)迎面走来。当两人相遇时，琼斯向经理问好：“早上好。顺便说一下，我们遇到了一个问题。你知道…………”当琼斯继续往下说时，经理发现此次的问题与他的下属向他提出的所有问题一样具有两个特点：其一，他知道需要参与解决问题；其二，他对情况还不够了解，无法如下属所愿当场拍板。最后，这位经理不得不说：“很高兴你能提出这个问题。我现在很忙。让我考虑一下，我会给你答复的。”随后，两人分手了。
让我们分析一下刚才发生的一切。两人碰面前，“猴子”在谁的背上？在下属的背上。两人分手后，猴子又在谁的背上？在经理的背上。当猴子从下属背上跳到上司的背上时，受下属支配的时间就开始了，一直到该经理把猴子归还给真正的主人喂养为止。在接受猴子的时候，经理自愿地变成自己下属的下属。也就是说，他允许琼斯把他变成她的下属，去完成一个下属通常要为上司做的两件事——经理从自己的下属那里接过了责任，并向下属承诺报告工作进展。
这位下属为确保经理不会忘记这件事，此后将会把头探进经理的办公室，喜滋滋地问道：“事情进行得怎么样了？”(这叫监督)
学海采撷
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或者，让我们设想另外一个场景。在会谈结束时，这位经理对另一位下属约翰逊(Johnson)说：“好。把这个问题的备忘录给我送来。”
让我们分析一下这个情景。猴子此刻还呆在下属的背上，因为下一步行动要由他采取，但猴子已经准备跳跃了。注意这只猴子。约翰逊尽职地写好备忘录，并把他放入发文篮(out-basket)。此后不久，那位经理从自己的收文篮(in-basket)拿到备忘录，并开始阅读。现在该谁行动了？是这位经理。如果不赶快行动，他就会从下属那里得到一份后续备忘录(这是另一种形式的监督)。这位经理拖延的时间越长，那位下属就将越感到沮丧(他将会无所事事)，而这位经理就越感到愧疚(被下属支配的时间将大量增加)。
想象一下同第三位下属史密斯(Smith)见面的情景。这位经理要求史密斯起草一份公关计划书，并保证向她提供所有必要的支持。临别时经理对她说：“需要帮助的话，尽管告诉我。”
现在，我们分析一下这个例子。猴子最初还是在下属的背上。但它还会呆多久呢？史密斯意识到，在计划书得到批准之前，她不可能“告诉”经理自己需要哪些帮助。而且，根据以往的经验她还意识到，她的建议书要在经理的文件箱里放上好几个星期，最终才能被经理批阅。那么，究竟谁背上了猴子？谁将检查谁的工作？此时，无所事事现象和瓶颈效应又一次发生了。
第四位下属是里德(Eeed)，他刚从公司的另外一个部门调来，以便启动并最终管理一个新设立的业务项目。这位经理说，他们应尽快碰头，为这项新的任务敲定一系列工作目标。他还补充道：“我将草拟一份初步方案，然后与你讨论。”
让我们也分析一下这种情况。这位下属拥有了新的工作(经正式任命)和全部职责(经正式授权)，但是这位经理却要采取下一步行
学海采撷
│服务杜一特同仁 / 展示杜一特风采 / 弘扬杜一特文化 / 守护杜一特成长│132
动。在任务完成前，他将背负着猴子，而下属则无所事事。
为什么会发生这一切？因为在每一种情况下，不论是有意还是无意，这位经理及其下属从一开始就认为问题是两个人的。在每一个例子中，猴子最初横跨在两个人的背上。它只需移动一下那只跨错的腿——“唰！”——下属就一下子消失了，留下经理照管这只猴子。当然，你可以训练猴子不要挪动那条腿，但更简单的办法是，从一开始就阻止它横跨在两个人的背上。
谁在为谁工作？
让我们来假设，这四位下属非常体贴他们的上司，为了不占用他的宝贵时间，每个人都竭力不让三个以上的猴子在一天之内跳到经理的背上。在五个工作日的一周中，这位经理将要背上60只尖叫的——猴子数量太多，根本无法一个个地应付。因此，他把受下属支配的时间用于焦头烂额地处理那些“首要事务”。
星期五下午晚些时候，经理把自己关在办公室里以免受他人打扰，从而可以仔细考虑一下处境，而他的下属们正在门外等候，要抓住周末前最后的机会提醒他必须“快做抉择”。想象一下他们在等待时会怎样谈论经理：“总是卡在他这儿！他就是拿不定主意。一个无法做出决断的人竟能在公司里占据高位，真是想不通！”
最糟糕的是，该经理无法采取任何“下一步行动”，因为他把时间几乎都用在满足自己的上司和公司要求做的事情上。为了应付这些任务，他需要自由支配的时间，但是当他满脑子想的都是下属的猴子时，他根本没有自由支配的时间。这位经理陷入了一种恶性循环。然而，时间在白白流逝(这样说还是轻的)。经理通过内线给秘书打电话，让她通知他的各位下属：他只能下星期一上午见他们。晚上7点，他开车回家，打定主意第二天回办公室加班，在周末把一切处理完毕。第二天，他精神焕发地早早来到办公室，结果却透
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133 │服务杜一特同仁 / 展示杜一特风采 / 弘扬杜一特文化 / 守护杜一特成长│
过办公室玻璃窗看到最靠近的高尔夫球场草坪上有四个人在进行双打比赛。猜猜他们是谁？
原来如此。他现在知道了究竞谁在为谁工作。此外，他现在还意识到，如果他按计划在周末完成要做的工作，他的下属就会士气大增，每个人将会放对猴子数量的限制，让更多的猴子跳到他背上。总之，如同登上山顶后眼前豁然开朗，他猛然醒悟过来：他越是往前赶，就越会落在后面。
他像逃避瘟疫一样迅速离开了办公室。他有何打算？他要抓紧去干一件多年来一直无暇及的事情：和家人共度周末(这是自由支配时间的多种形式之一)。
周日晚上，他酣睡了10个小时，因为他已经为星期一制订了一个明晰的计划。他打算摒弃受下属支配的时间。这样，他将拥有与他们同样多的自由支配的时间，其中一部分时间他将花在下属身上，确保他们学会这门被称为“猴子的喂养”的难学有益的管理艺术。
这位经理还会剩有大量自由支配时间，不仅可以更好地管理受上司支配的时间，也可以更好地管理受组织支配的时间，从而有效控制这两方面的时间安排和工作内容。这也许需要几个月时间，但与过去相比，回报却是很丰厚的。该经理的最终目标是管理好自己的时间。
摆脱背上的猴子
星期一上午，经理故意姗姗来迟，以便四位下属已经聚集在他的办公室外，等待他来讨论他们的猴子。他把他们一一叫进办公室，每次拿出一只猴子，摆在两人之间的卓面上，共同为下属确定下一步的行动。对于处理某些猴子来说，的确要费一番周折才行。如果无法确定下一步行动，经理就权且让猴子在下属的背上过夜，
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让他或她在第二天上午约定的时间带着猴子回来，继续为下属共同探求下一步行动。(猴子这一夜在下属的背上与在上司的背上一样睡得香甜)
每位下属起身离开时，经理欣慰地看到一只猴子趴在下属的背上离开了办公室。在随后的24小时里，不是下属等候经理，而是经理等待下属。
后来，似乎为了提醒自已中途进行一下有益的活动并不违反规定，经理踱着步子经过下属的办公室，从门外探进头去，喜滋滋问：“事情进行得怎么样了？”(在做这件事上耗费的时间，对经理来说是自由支配的时间，而对下属来说则是受上司支配的时间)
第二天，当这位下属(背着猴子)和经理在约定时间刻见面时，经理用大致如下的话解释了他的基本原则：
“任何时候我帮助你解决这个或那个问题，你的问题都不会变成我的问题。在你的问题变成我的问题的那一刻，你就不再有问题了。我不能帮助一个没有问题的人。”
“在这次会面结束时，你的问题将与进来时一样由你背着离开办公室。你可以在任何约定时间来请求我的帮助，我们会共同确定我俩中谁来采取下一步行动。”
“一般情况下采取下一步行动的人不会是我，万一是我的话，你也要和我一起做出决定。我是不会单独采取任何行动的。”
在与每位下属谈话时经理都遵循同样的思路，谈话一直持续到上午11点左右，这时他意识到他不必关门了，猴子已经离开了。当然，它们还会回来，但只有在约定的时间才会出现。他的日程表将确保这一点。
把主动性还给下属
通过背上的猴子这个比喻，我们力求说明的是，经理们可以把
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行动的主动性(initiative)还给下属，并使下属绐终保持这种主动性。我们试图强调一个显而易见而又什分微妙的道理：在发掘下属的主动性之前，经理必须保证下属具有主动性。一旦经理把这种主动性还回去，他自已就不再拥有，他就能减少受下属支配的时间，增加自已的自由支配时间。
经理和下属也不能同时具有同样的主动性。那句开场白“老板，我们有一个问题”就暗含与两人有关，而且就象前面所指出的那样，表示一只猴子横跨在两个人的背上，这样让猴子开始它的生涯是一种极其糟糕的方式。因此让我们花一点时间审视一下我们所说的“管理主动性的剖析”。
与上司和组织打交道时，经理可发挥的主动性分为五个层次：
1.等待别人吩咐(最低层次的主动性)；
2.询问该做什么；
3.提出建议，然后就采取相应的行动；
4.采取行动，但立即提出建议；
5.自已主动行事，然后定期汇报(最高层次的主动性)。
显然，无论是与上司还是与组织打交道，经理人应该具有足够的职业精神，不能仅仅限于第一和第二层次的主动性。采取第一层次主动性的经理根本无法控制受上司和组织支配的时间——无论在日程安排是还是在工作内容上，因而也无权抱怨自己被要求做什么或何时去做。采取第二层次主动性的经理可以妥善安排时间，但是不能控制工作内容。采取第三、第四和第五次主动性的经理，两者都能控制，而采取第五层主动性的经理具有最大的控制力。
对于管理下属来说，经理的工作具有两重性。第一，要禁止下属们采取第一和第二层次的主动性，这样可以迫使下属别无选择，必须学习和掌握“员工的全部职责”(CompletedStaffWork)。第二，
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要确保当下属带着问题离开经理办公室时，双方除了商定下次见面的时间和地点，还要对下属应采取的主动性层次达成一致。此外，经理应及时在日程表上标明见面时间和地点。
猴子的喂养
为了把背上的猴子与任务分派及控制流程之间的相似性讲得更清楚，我们参考一下经理的工作日程表。这种日程表要求遵循“喂养猴子”的五项严格的原则(违反这些原则将导致丧失自由支配的时间)。
原则一：要么给猴子喂食，要么开枪打死它。否则猴子会饿死，而经理则要浪费宝贵时间为猴子进行尸检，或者试图使猴子死而复生。
原则二：应该把猴子数量控制在经理有时间喂食的极限之内。下属应尽量为经理提供足够多的猴子来喂食，但不能超过他或她的时间允许范围。给一只正常状态的猴子喂食不应超过5～15分钟。
原则三：只应在事先约定的情况下给猴子喂食，经理不应该四处捕捉饥饿的猴子，并不分青红皂白地抓到一只喂一只。
原则四：应面对面或通过电话给猴子喂食，但永远不要通过邮件来进行(记住：如果通过邮件喂食，采取下一步行动的人就是经理了)。当然，喂食过程可以包括文件记录，但不能取代喂食本身。
原则五：必须为每只猴子确定下一次喂食时间和主动性层次。只要双方同意，这些约定在任何时候都可以修改，但永远不能变成模糊或不确定的东西。否则，猴子不是饿死，就是最终落在经理的背上。
“对工作时间安排和工作内容加以控制”是关于时间管理的一条
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有益建议。第一步是，经理可以通过消除受下属支配的时间扩大自由支配的时间。其次，经理应该把增加的自由支配时间的一部分用来确保下属具有主动性，并加以发挥。第三步是，经理把另外一部分增加的时间用于控制上司和组织分派的任务。所有这些步骤都将增加经理控制时间的能力，使他们在管理“管理时间”上花费的每一个小时都能无限增值。
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1.《杜一特风采》第十期（电子期刊）出版了，感谢所有杜一特人的爱护与支持，现面向全体工作伙伴征稿。
2.体裁与主题要求：故事类，要求原创，篇幅不限，内容尽量贴近以客户为中心，以奋斗者为本，长期持续不断改善的主题，贴近一线工作伙伴。把这些发生在身边或者是自己亲历的过程，通过类似于讲故事的形式用文字和图片展现出来。
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