《杜一特风采》第十二期

DOIT

STYle

2022

10月

服务杜一特同仁 / 展示杜一特风采 / 弘扬杜一特文化 / 守护杜一特成长

主办：杜一特精密制品有限公司

2022年第9期

总第12期

杜一特精密制品有限公司

Doit Precision Products Co., Ltd.

⭐总经理寄语——今生，能不能找到一件事，可以让你愿意

为此坚持一辈子

⭐“安全第一、预防为主、综合治理”的含义

⭐杜一特9月份订单创新高

⭐摘检事业巴利用空巴举办生日联欢酒话会

⭐跟任何人都聊得来

⭐二十大报告金句

本期导读

杜一特风采

杜一特举办2022年第3季课级以上干部改善

事迹发表评价会议/11

摘检事业巴利用空巴举办生日联欢酒话会/30

于副总给光兵特助的一封生日贺信/34

奋斗者之声

改善事迹发表（于海荣副总）/37

改善事迹发表（王龙祥经理）/53

改善事迹发表（张齐仁课长）/58

总经理寄语

 今生，能不能找到一件事，可以让你愿意

为此坚持一辈子/04

杜一特《开心农场》纪实（十一）

学海采撷

《杜一特风采》编委会

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主办单位

编辑出版

顾问总编

总编

主编

责任编辑

编辑

文字校对

编辑部地址

联系电话

杜一特精密制品有限公司管理部

《杜一特风采》编辑部

利子珑

潘同桔

曾献武    于海荣

胡光兵

桂许勤

罗琳

惠州市惠阳区镇隆镇万里工业区润泽工业园

0752-3739635

内部资料 免费交流

contents

通知与公告

征稿启示

杜一特采风

跟任何人都聊得来（盛煦）/66

《领导力法则》读后感（董玉丹）/68

《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》

读后感（吕丽芬）/71

说一说上班时间干跟工作无关的事（曾献武）/73

二十大报告金句/87

安全专栏

“安全第一、预防为主、综合治理”的含义/06

总经理寄语

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今生，能不能找到一件事，

可以让你愿意为此坚持一辈子

2022年10月15~16这2天，我们干部团队总共10人，去常平逸豪酒店参加盛和塾「成功方程式」这个课程。课程中看的一段视频令我至今印象深刻，是有关中国肝胆外科之父-吴孟超老先生的事迹。节目是2020年录制的，当年他96岁，96岁的他仍然每周排3台手术。他担心剩下来能传道授业解惑的时间不多，为此而忧心忡忡。他一生都为了在肝胆外科方面不断突破而努力奋进，乐此不疲，他找到了一件可以让他愿意为之坚持奋斗一生的事，或许他没想过成就自己，却因此成就了很多人，也拯救了很多人。 

能有一件事让我们愿意为此奋斗一生，那是多么美好的事！可以在这件事情上不断精进，那是多么幸运的一件事！

可以在这件事情上造福别人，这是多么开心的一件事！我在心里问我自己，我能不能也找到这样的一件事，好让我愿意为之奋斗一生。回到公司的办公室，看到墙上挂著自己去年写下的几句话，突然心中一凛，这不就是我愿意为此奋斗一辈子的事吗？

总经理寄语

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如果剩下的余生，把这件事做到人生尽头，应该很美好。太好了，我也找到了，好像找到下半生的人生目标一样的喜悦。

      我愿耕耘这一片土，

      培育小苗长成大树，

      他日踏上人生归途，

      化作养分葬于此处，

      继续涵养栋材无数！

      我原本就是教书出身，培育人才似乎已进到我的潜意识里，所以这个潜意识应该也在影响著我的显意识及行为。我

假设我可以活到75岁，我把自己的一生分成三个阶段，从0~25岁，我靠父母，我的衣食住行生活所需由父母提供；26~50岁，我靠自己，我工作、成家、立业，我养活自己也养活别人；51~75岁，我要培育「拥有厚重人格的经营人才」，让他们成为某个领域的专家，希望他们拥有正确的价值观、正确的工作观、正确的幸福观、正确的人生观，对工作充满热情，对将来充满希望，希望他们可以让周围的人变的更好，希望他们也能找到一件事，愿意为此奋斗一辈子。

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安全专栏

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安全专栏

“安全第一、预防为主、综合治理”的含义

安全第一：就是在生产过程中把安全放在第一重要的位置上，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。坚持安全第一，是贯彻落实以人为本的科学发展观、构建社会主义和谐社会的必然要求。

预防为主：就是把安全生产工作的关口前移，超前防范，建立预教、预测、预想、预报、预警、预防的递进式、立体化事故隐患预防体系，改善安全状况，预防安全事故。在新时期，预防为主就是通过建设安全文化、健全安全法制、提高安全科技水平、落实安全责任、加大安全投入，构筑坚固的安全防线。

综合治理：是指适应我国安全生产形势的要求，自觉遵循安全生产规律，正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，抓住安全生产工作中的主要矛盾和关键环节，综合运用经济、法律、行政等手段，人管、法治、技防多管齐下，并充分发挥社会、职工、舆论的监督作用，有效解决安全生产领域的问题。

安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针是一个有机统一的整体。安全第一是预防为主、综合治理的统帅和灵魂，没有安全第一的思想，预防为主就失去了思想支撑，综合治理就失去了整治依据。预防为主是实现安全第一的根本途径。

只有把安全生产的重点放在建立事故隐患预防体系上，超前防范，才能有效减少事故损失，实现安全第一。综合治理是落实安全第一、预防为主的手段和方法。只有不断健全和完善综合治理工作机制，才能有效贯彻安全生产方针，真正把安全第一，预防为主落到实处，不断开创安全生产工作的新局面。

杜一特风采

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杜一特风采

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9月份订单创新高

杜一特全员经过不懈努力，9月份接单突破1200万元大关，以优异的业绩喜迎中国共产党二十大的胜利召开。

在中国共产党建党100周年的历史时刻，中国全面建成小康社会，实现了第一个百年目标，从此中国特色社会主义进入新时代，第二个百年目标是全面建成中国特色的社会主义现代化强国。

杜一特紧跟国家繁荣昌盛的步伐，在实现全员物质和精神双幸福的道路上行稳致远，致力于稳步提高全员的幸福指数：

从11月份开始，全员每周一、周三加餐（红烧肉、梅菜扣肉、红烧鲜鸭、红烧鲜鸡等，周五加鸡腿不变），周二或周四加水果。

期望所有的工作伙伴紧跟公司成长的步伐，付出不亚于任何人的努力，完成虎年的预期目标。

抓住虎尾莫等闲，

撸起袖子加油干，

怀抱玉兔钱包满，

出货突破亿元关。

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杜一特风采

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杜一特举办2022年第3季课级以上干部

改善事迹发表评价会议

为了实现杜一特全员的物心双幸福，杜一特的干部团队在潘总的率领下，坚持不懈，孜孜不倦地学习并实践着《活法》、《干法》、“成功方程式”、“六项精进”等等关于稻盛和夫先生的京瓷哲学体系，杜一特在持续成长的道路上行稳致远，留下了辛勤的汗水，也收获了丰硕的成果。

2022年10月29日13：30，杜一特2022第三季度课级以上干部改善事迹发表评价会议在1号会议室如期举行。

潘总特别邀请了深圳德克密封技术有限公司朱总和他的干部团队莅临会议现场观摩指导。主持人曾老师首先对德克团队的到来表示热情而真挚的欢迎，并提出今天会议的主题不光是回顾杜一特这一季改善事迹，更是两家公司的互相学习和共同进步的沟通交流大会。

会议在潘总热情洋溢的欢迎致辞中拉开帷幕，潘总动情地回顾了杜一特成立之初的艰难时光，以及德克借用去毛边机的雪中送炭，这也为两家公司深厚的情谊打下了坚实的基础。

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杜一特风采

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伍课长、陆经理等课级以上干部先后完成了负责部门的改善事迹发表。来自德克的各位同行积极提问，踊跃交流，知无不言，整场会议气氛融洽，严肃却又不失活泼。

在会议的最后，朱总作为特邀嘉宾发言，他表示：今天的会议令德克团队受益匪浅，也衷心祝愿两家公司未来的合作和发展蒸蒸日上，祝愿行业的前景更加宽广。

潘总在总结发言中则是以“今生，能不能找到一件事，可以让你愿意为此坚持一辈子”为标题，表达了自己培养杜一特人才的愿景和决心，更是重申并强调了杜一特全员的使命：追求全员物质与精神的双幸福。这既是大家要为之奋斗的目标，更是为了每个人。在场的各位干部回应以热烈掌声。

18：30，杜一特与德克的干部团队共同合影留念，杜一特2022年第3季课级以上干部改善事迹发表评价会议圆满结束。

众人划桨齐心合力开大船，勇往直前卓越德克杜一特。

潘总在开幕式上致辞：欢迎朱总、欢迎德克的管理团队

德克朱总跟伍课灿烂的笑容交相辉映。

丁经理认真打分，

王经理认真评价。

于副总提问发表者，胡特助专注倾听。

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于副总发表核心价值观践行

陆经理发表以客户为中心持续改善工作

朱总依次介绍他的核心团队，图为介绍德克管理部美女刘小俊经理

胡特助分享产品改善对策

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老伍同志第一个登台发表，受到了德克高管的热烈追捧。

阿连课长发表为公司节省成本

玉丹课长渐入佳境，

本季发表游刃有余。

深圳德克密封技术有限公司朱总代表来宾发言，他感言收获颇丰， 期望跟杜一特相互学习，共同进步。

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第3季课级以上干部改善事迹发表大会现场

德克同行向发表者现场提问相关改善举措

评价大会现场气氛空前高涨

潘总的使命

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朱总说：德克跟杜一特要并肩奋斗

张齐仁课长：现场真的有神灵哦

阿米巴专员方少娟：单位时间核算表正在日趋完善

两位老总窃窃私语，朱总：杜一特卧虎藏龙啊！潘总：德克藏龙卧虎啊！

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摘检事业巴一姐彩林经理：挑战是必须要的，高目标是靠奋斗实现的。

成型事业巴大巴长王龙祥经理：综合就是啥都得管

管理部主管曾老师：

费用最小化要深入人心

品管部主管丁山青经理：

品质改善四大宗旨

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工模事业巴巴长邬正军经理：践行核心价值观，开出高品质模具

德克高管提问：只缩上限，不缩下限。烦请说明。谢谢

德克朱总：晚上的酒话会继续沟通交流。

老板找到了可以让他坚持一辈子的事，心里老激动了。想知道什么事吗？请仔细阅读本期《总经理寄语》。

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潘总深情地说：我们不会忘记德克对杜一特的帮助和支持，让我们共同学习，共同成长。

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摘检事业巴利用空巴举办

生日联欢酒话会

（本刊特约小编：玉丹）10月8日晚，杜一特饭堂灯火辉煌，歌声与笑声交织，交谊舞与街舞同台。摘检事业巴的巴员在巴长彩林经理带领下利用空巴时间在这里举办别开生面的生日联欢酒话会。

下班铃响起后，我们收到了一个惊喜，经理缜密的计划精心的安排，吩咐我和丽芬、兰香、熙坤几人分别去采购了各种小吃、瓜果、荤菜、啤酒、点心，重点是她还准备了一个精美的大蛋糕，粉粉嫩嫩的很有少女感，一切准备都是那么用心。

先到来的人员主动摆桌子，椅子，在大家满满的笑容中，一盘盘美食搬上桌，一瓶瓶酒水摆到位，“人生得意须尽欢，胡吃海塞需尽兴”… 19:00联欢酒话会正式开始，大家开心的一起坐在桌子四周围成一个圏；首先先来一个启动仪式，大家共同举杯畅饮3杯，感恩在杜一特相遇相识。之后的环节是新人作自我介绍，互相认识,听她们聊了聊在杜一特公司的感悟，80%的新巴员表示还习惯，看到摘检风采 “荣誉墙”就能了解到公司企业文化：我们入职两三天便感受到了部门氛围很好，领导很有亲和力。但也有 20%的新巴员觉得有产量和返工的压力、产品有气味；大家说着彼此的点滴，诉尽各自的心境，大家畅所欲言其乐融融。

接着在张双花的一首 “朋友”的歌声中，娱乐活动拉开序幕，爱唱歌的一展歌喉，引得一阵阵掌声，爱拍照的姐妹拿着手机四处抓拍那些精彩的瞬间，给我们留下美好的记忆，纵使时光飞逝，记忆沉淀，看到那一张张笑脸也能唤起心中那片温馨。

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大家欢聚一堂，有歌有酒，当然也不能少了舞，郭经理这个大美女与李姐更是兴致勃勃的跳起了双人舞，对酒当歌，热歌劲舞，大家觥筹交错，一片歌舞升平，把联欢酒话会推向高潮，场面嗨爆啦！这里的热闹气氛将其他部门人员都带进来了，更是把陆文博小朋友也吸引来了。

随着晚会渐进尾声，大家今晚另一重头项目开始，那就是我们OQC班长吕丽芬妹妹的生日，红红的烛光应照在大家的笑脸上，大家共唱“生日快乐“歌，共同祝福你：生日快乐，平安幸福，愿你的明天无限美丽无限灿烂，在声声祝福中她许下美好的心愿。

大家分享完蛋糕后，晚会也到了尾声，但是大家并未离开，而是主动配合着把我们的聚会地收拾干净，桌椅摆放整齐，地板擦拭干净，男生大力士把垃圾都带走了，不留下一粒“尘埃”，正如我们来时的样子。为我们兄弟姐妹的良好习惯点赞。

聚会绝非是简单的吃喝玩乐,她是需要用心去策划和组织,因为这是一种情感,是一种需要维护的情感, 难得相遇相识，大家相聚在一起，让我们感受到了关爱，朋友的珍贵，人生的美好，所以每一次都值得我们好好珍惜。同时也是为让大家更开心，放松身心，让大家相互交流增进了解，也是方便以后的工作开展。放松之后我们大家继续撸起袖子加油干！

于副总给光兵特助的一封生日贺信

杜一特风采

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杜一特风采

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奋斗者之声

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改善事迹发表（于海荣副总）

奋斗者之声

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奋斗者之声

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改善事迹发表（郭彩林经理）

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改善事迹发表（王龙祥经理）

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改善事迹发表（张齐仁经理）

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杜一特采风

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《跟任何人都聊得来》读后感

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拿到《跟任何人都聊得来》这本书已经快两个月了，从拿到的那时起我就觉得这本书应该是对我有益的，里面讲述了一些如何与人交往交谈的方式方法，我认为一千种人有一千种性格，这就决定了我们和不同的人聊天时要用不同的方法，才能维持融洽的关系。这本书让我明白了凡事要从小事说起，从细节入手，阐述每个人应必备的聊天技巧，让你在任何场合都不胆怯，面对任何人都能张得开口，让你轻松成为能获得别人信任的好聊友。

    会说话、说好话在社交中的作用越来越重要。从求职到升迁，从应酬到交友，从交谈到说服，无不需要说话的能力跟技巧。并且言谈也是我们了解一个人最直接了当、最快捷的方式。言谈绝不是随口说说的那么简单和轻易的失言，要想展现自己的独特魅力，我们就必须多多注意自己的言谈举止，做到谨言慎行，才不会让自己在不知不觉中伤害别人。此外，我们说话还要顾及别人感受。要想聊天聊的好，要做到尊重、倾听，说话要懂得分寸，懂得赞美。

通过这本书让我明白和人交谈并没有我们认为的那么难，要勇敢的开口，找共同点交谈，懂得赞美对方，懂得照顾别人的感受，不要打断别人说话，在合适的时候在表达自

己的意见，这才是良性的人际交往和互动。不知道怎么表达的时候我们可以选择倾听，懂得倾听也是一种良好的表达方式。不只是谈话，还有做事，只有迈开第一步，才能有更进一步的发展。要少说多做,多尝试。

 摘检部：盛 煦

                         2022/09/03

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《领导力法则》读后感

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拿到《领导力法则》这本书以后，看到标题，为了让更多的人追随你，这句话让我很有触动，领导力到底有着什么样的能让更多的人跟随的魅力？我细细品读一番。

领导力既是一种技能，也是一种行为。有些人觉得领导力是天生的，自己没有领导力，其实不然。领导力是通过后期的学习积累，依托我们丰富的知识和阅历，逐步提升的一种思维模式，领导力也是激励一群人为了一个共同的目标而不断努力奋斗的一个行为艺术。

这本书上领导力法则有几个大要点，我分享一下我有感触的以下几点：那领导人要有良好的素养和心态，要有大将风范，自信，宽容，豁达，良好的自控力，不冲动，有威信；要不断的培养自己的下属，使他们共同进步。

其实这几点也是我一直以来想要达到的境界，虽然现在我也是一名管理人员，但远远没有做到这些，像我自控力不足、遇事易冲动，喜欢跟人一争长短，导致很多的摘检员说我是比较‘厉害’的，而且平时也是一副不苟言笑的面孔，很多新员工在后来熟悉后还在向我抱怨说：我刚进来的时候，感觉你很凶的样子，都不敢向你反映问题。以前有人说我，我也是一副无所谓的态度。还笑着解释，我这人就这样，工作是工作，工作就是要严肃认真。

但现在看了这本书，静下来想想，其实当时的那种说法想法真的很LOW。现在很多员工都是九零后，零零后了，现在的工作状态、心态早已不是我们那个年代不能用以前的那种方式来管理、约束他们，

要与他们打成一片，聊到一块儿，还要多多的表扬他们，发现他们做的好的方面；而且他们也会时刻注意着你的言行，所以我们还要以身作则，不能“只许州官放火，不许百姓点灯”，也要不厌其烦的提醒他们工作的重要性，让他们在工作中多动脑筋，不能什么事情都指手划脚，可以把要做什么事情的规则、要求、想得到的结果告诉他们，让他们自己动手去研究，我们在旁协助指导并及时纠错，做错事情了，与他们讲解分析原因，为什么不能那样操作，会造成什么样的后果，不能强势的直接批评处罚他们，让他们自己信服你。

       在人前要多表扬他们，有小的错误私底下批评，但也不能一概而论。当发生原则性的错误时，就要当众面对其进行批评，就像公司要求的上班不许在厂里吃早餐，不许迟到时不打卡的行为，发现一次就要在早会上提点批评并作出处罚，以示警告，其他人能引以为戒。每天检查报表的完善度，未完善的批评后并扣绩效，大家一视同仁，管理者要以身作则不例外，并且有鲜明的立场，不随迁大多数人，自己立场坚定才能慢慢树立自己的威信。

       在培养人、识人、用人方面的能力，我第一个就想到了郭经理，摘检部的所有人员，郭经理都能安排的清清楚楚，什么样的人适合做什么样的产品，而且能最快地完成交期，摘检部的各岗位都能找到合适的人才。说个大家都认识的班熙坤：从开始的痞子形象的冲切员，经过郭经理两年的培养教导，直到现在成长为技术能力突出的高级技术员；还有现任OQC班长，吕丽芬从一个包装员到现在的OQC班长，都是因为郭经理知人善用，她总是能发现我们所有人的长处闪光点并能让其在合适的位置上成长，发挥优势；这一点我要向她好好学习。

杜一特采风

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杜一特采风

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她常说给我们听的就是：你们先大胆的去做，放心，后面有我，我会在旁边指导你们的，有不懂的不理解的可以来找我，我来教你们怎么做，解释给你们听，让你们能好好的做下去。

       也正是因为郭经理的能力、领导能力出众，让我们愿意跟随他的脚步前进，也让我们摘检部成为了公司内执行力最强的部门，多次得到公司高层的夸赞。

       还有一点就是领导者要有大局观，这一点我也正在开始慢慢转变中。以前的我因为是班长，只关心着自己摘检部的一亩三分地，别的部门有要帮忙的事情，总是会觉得很烦躁，让我们帮忙那不是耽误我们的时间吗？很是不情愿，而且常常带着情绪。现在看来，大家虽然是不同的部门，但都是属于杜一特公司这个家，都是为了满足客户的要求，从而获得更多的订单，使公司越来越好，相互协助大家才能走的更远，格局打开了心态也就平了。

       这本书是教导做人做事的方式方法，做事容易，做人却是不断学习的，学习也是一个持续的事情，俗话说，活到老学到老。只有通过不断的学习，才能提高自己的综合能力，这样一来，我们每个人都是有可能是领导者，而且都会有一定的领导力。

摘检事业部：董玉丹

2022年9月9日

《领导力法则》读后感

读了《如何说员工才会听，怎么带员工才愿干》这本书让我受益匪浅，如何当好班组长，如何履行好职责，如何管,员工才会听，怎么带,员工才愿干，通过这次的学习，我对与员工怎样的相处，有了新的认知和感想，主要体会有以下几点：

一、要多沟通,多了解，多赞美员工,缩短与员工之间的距离。

    二、要管理好自己的语言，要少说负能量的话，多说正能量的语言，不要觉得你是管理者就经常指挥手下的员工，时常用命令式的语言说话，现在的员工都不会想听这种讲话方式，想想说真的就算是我们自己也不愿意听，同时心里还会产生一种抵抗,那么你交待的工作任务她怎么会好好的完成呢？

    三、我是一个一激动就大嗓门的人，同事都说在大老远就能听到我的声音了，从现在要学会调节自己的语气，用宽松的语言进行沟通。这样即使反对你的人也不会在那么的抵触了,这样会使工作更加接近理想的效果。

四、成就感是每个人都想要拥有的，作为班组长应适时地给予员工一些鼓励和表扬，对员工工作表现应该适时的给予表扬,要肯定员工的工作与努力，可以使员工对领导产生好感，更好的展开工作。

    书中有言：倾听是有效沟通的关键，是沟通制胜的一项重要法宝。就是要能让员工主动来沟通，要认真的听取员工的意见跟建议。

杜一特采风

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杜一特采风

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文章前言守谷雄司说：“成功的管理者应该是了解下属，能培养优秀的下属，能推动企业和个人不断向前发展”的，怎样与员工有效的沟通,怎样与员工相处，怎样管理员工，还有很多需要学习的,我要在实际相处之中慢慢的积累，熟练。找到适合自己的方法，提升与员工之间的沟通能力,提高工作效率，让我们的员工对自己的工作更尽心，更尽职。

工作需要持续努力，经理时常说:我们还要在工作中不断的学习，不断的积累，不断的创新改善，我们一起共同努力，共同奋斗，提升团队的效率和归属感。

摘检事业部：吕丽芬

                                               2022.9.2

说一说“上班时间干跟工作无关的事”这件事

一．群体分析

1.上班时间，现场一线工作伙伴因为工作性质不同，只能在抽烟时间或上厕所时间干跟工作无关的事，主要是玩手机。

2.能在上班时间干跟工作无关的事的群体，主要是干部、技术员、办公室文员。

二．原因分析

1.手机是最大的诱因：手机登录微信或者电脑登录微信，群内有人@或者有私信，都会有提示，除了公事外，大多数都是私事，如果群内有人@或者有私信，忍不住会打开看看什么事。这的确是大多数人的习惯，我也是其中一员。

2.电话影响：上班时间接到电话，多数都与工作无关。如果是其他朋友，可能会挂掉电话，回复在开会。如果是家人的电话就一定会接听，甚至遇到紧急的事情就会在上班时间处理，但是这种情况都不会很长时间，基本上是一个电话、一张截图或一张图片就可处理的问题。

3.工作内容不饱和导致上班时间无聊：这种情况我没有摸排，在杜一特应该很少。

杜一特采风

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杜一特采风

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三．矫正措施

1.《员工手册》第4.2.36条规定：上班打瞌睡、玩手机、大声喧哗或做其它与工作无关的事情者，扣绩效20分。但是一直未见执行，如若执行并在全员群通报处罚单，应该会产生正面的影响。

2.于副说的最好又最难做的办法：修身，认知共有，氛围影响；只能通过读书明理，再自悟来形成。我的认知是，说教，不厌其烦地说教，直至自上而下形成共识。

2.1.首先是副总、特助：我们应该率先垂范，向潘总看齐，给经理级干部做榜样。我也曾在上班时间浏览网页，潘总提醒后，我除了工作需要，绝不会在上班时间再去犯同样的错误。我们经常加班去完成一些工作任务，但这不能成为我们在上班时间做跟工作无关的事的理由。我们要有一种共同的认知，把缺点反馈出来，是为了更好地成长，让自己变得更加优秀。

2.2.经理级、课级：经理级都是部门主管，课级有的是部门主管，有的是独挡一面的榜样人物，同样需要认知统一，明理自悟。是我们应该直接要求的对象，从严格要求知行合一，继而明理自悟。相信杜一特目前的这15名核心干部都能达成。

2.3.班组长、技术员、办公室文员：所有课级以上干部要去引领这一部分人，主要是靠本单位主管去引领，引领的最好方法当然就是以身作则，有样学样，也就是潘总所言：上行下效、风行草偃。己不正不能正人，当领导干部的要以身作则、率先垂范，这是职业道德，也是行为规范。让他们真正体悟到这是在培养他成长，帮助他树立威信，严师方能出高徒。

四．矫正预期：

1.潘总说过，不同的群体要用不同的方法，但「认知共有」是肯定要有的，还要有人敢于指正。能自悟的人是人群中的少数，虽然知道是人群中的少数，但我们也要依旧对人继续怀抱希望，希望这些少数引领多数。

2.杜一特总体认知是良好的，像我们的一线工作伙伴，大部分都具有很好的执行力（认真听从干部的工作安排并努力达成），这本身就是良好的认识的表现，这也是杜一特多年来优良传统的沉淀。

3.持续坚持导向与导正，相信可以实现“认知共有”的人会越来越多，能自悟的人也会越来越多。

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杜一特《开心农场》纪实（十一）

杜一特《开心农场》纪实（十一）

秋去冬来，对于广东惠州来说，感觉秋也未去，冬也没来，甚至是夏的味道尚浓。

自去年11月12日开心农场分田到户后，再过几天，杜一特开心农场开垦就满一周年了。

一年来，我们见证了杜一特开心农场从一片荒芜到郁郁葱葱的蜕变过程，同时开心农场也给杜一特全体工作伙伴带来了劳动和收获的喜悦。

让我们再接再厉，在开心农场生日到来之际，尽快播种下希望的种子。

惠州的冬季（农历十至十二月），推荐种植：青椒、卷心菜、白菜、洋葱、花椰菜、胡萝卜、萝卜、甜豆、芹菜、菠菜、芥菜、香菜、大蒜。

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杜一特《开心农场》纪实（十一）

聚园种下了希望，让我们拭目以待。

如果有10株这样的百香果，杜一特的瓜棚就能爬满了。

杜一特《开心农场》纪实（十一）

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管理部的一粟园：

一树翠绿，四垄期待。

勤奋园的葱，

依然郁郁葱葱。

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杜一特《开心农场》纪实（十一）

甜甜圈微农场，

得亏忠尚大班长。

嫩绿的青菜苗，

下面条属于顶配。

杜一特《开心农场》纪实（十一）

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张齐仁课长精心料理的韭菜王啊，被“好心人”连根分走了大半。

忠尚说：邻居家的菜地顺手浇下水，以后吃菜也顺手一些。

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杜一特《开心农场》纪实（十一）

这个青头萝卜凉拌下酒，是一道难得的好菜呢。

杜一特《开心农场》纪实（十一）

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偷拍杨师傅，

菜籽逢雨露。

开心农场最亮眼的风景之一。

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杜一特《开心农场》纪实（十一）

工模巴的红薯收获颇丰，立平同学忘记拍照果实。

副总家的1号园，

可圈可点莫等闲。

杜一特《开心农场》纪实（十一）

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业务部的花榭，

你想闹哪样呢？？

老伍，我只是跟你说一声：这是我几天前拍的了，没别的意思。

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杜一特《开心农场》纪实（十一）

品管部在希望的田野上

学海采撷

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二十大报告金句

学海采撷

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学海采撷

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通知与公告

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征稿启事

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1.《杜一特风采》第十二期（电子期刊）出版了，感谢所有杜一特人的爱护与支持，现面向全体工作伙伴征稿。

2.体裁与主题要求：故事类，要求原创，篇幅不限，内容尽量贴近以客户为中心，以奋斗者为本，长期持续不断改善的主题，贴近一线工作伙伴。把这些发生在身边或者是自己亲历的过程，通过类似于讲故事的形式用文字和图片展现出来。

3.稿件可通过微信及邮件直接传送给曾老师。稿件需注明单位与姓名（最好是附上作者的工作照或生活照）。

4.所有原创作品一经编辑部采用，稿酬从优。

5.《杜一特风采》的健康成长期望得到您持续的参与和支持。

征稿启事