《晋腾月报》内刊2021年第2期

2021年第2期

（总第4期）

公司荣获“2020年突出贡献企业”称号

不忘安全初心 牢记预防使命

我们这个大家庭

CONTENTS

公司经营理念：

以客户为中心，以奉献者为根本，始终坚持创新，以期实现员工和企业幸福，为行业发展和社会进步做出独特贡献！

18 浅谈企业三体系管理

03 动态速览

03 公司荣获“2020年突出贡献企业”称号

05 强化生产组织 优化销售策略 确保效益最大化

07 锦州万盛总经理走进公司参观考察

07 2021新年伊始 公司准备开启

08 检修班积极完成各项检修任务

09 岗位建功

09 春雪中的美

11 为有暗香来

13 “降风险、减负荷”

15 职言职语

15 不忘安全初心 牢记预防使命

17 环境治理要从身边做起

22 安全护航

22 安全生产：“说话方式”也重要

28 美文欣赏

30 春来了

31 爱在喝水中流淌

33 用稿统计

33 2021年第1期用稿统计

34 2021年第2期用稿统计

28 我们这个大家庭

公司荣获“2020年突出贡献企业”称号

（办公室 王琦）3月17日，公司总经理陈健代表公司参加了临猗县项目建设暨招商引资大会，会上公司被临猗县委县政府授予“2020年度突出贡献企业”称号。

2020年，公司在突如其来的新冠肺炎疫情和变幻莫测的国内国际市场环境以及日益严峻的安全、环保形势和水、电、气、原料等客观因素的上下游影响下，以经营理念为中心，本着“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，团结一心、爱岗敬业、奋勇拼搏、忘我奉献，稳住了产量、稳住了销量、稳住了市场、稳住了客户，取得了艰难环境下的优异成绩。

据悉，此次县委县政府颁发的“突出贡献企业”奖一共有六家企业获得，是近年来临猗县在项目建设及招商引资工作中进行的一次力度最大、范围最广的表彰奖励，公司能在2020年披荆斩棘、崭露头角，获得“2020年度突出贡献企业”称号，不仅是对公司去年取得成绩的一种认可，更是对公司全员去年辛勤付出的一种肯定，2021年，让我们继续以经营理念为中心，在产成品质量上下功夫，在销售渠道和新客户开发上下功夫，在原辅材料的采购渠道和成本上下功夫，在生产平稳运行上下功夫，在污水治理和尾气处理上下功夫，在安全应对和应急事故处理上下功夫，在环保治理和保护方面下功夫，在产、供、销的协同作战和效率上下功夫，在订单交付的时间和效率上下功夫，在各个团队内的人力资源和效率的提升上下功夫，深入贯彻六项经营原则和四项经营者遵循原则，强化责任抓推进，紧扣关键解难题，优化环境促落地，勇于付出、勇于创新、勇于奉献、勇于革新，撸起袖子加油干，为公司2021年再创新辉煌而努力奋斗！

强化生产组织 优化销售策略 确保效益最大化

（办公室 王琦）在3月份召开的公司级周例会上，总经理陈健强调，要抓住橡胶助剂市场转暖的有利时机，开足马力优化生产组织，强化指标攻关，提高助剂产量，为公司多创效益；要密切关注市场形势变化，制定科学合理的销售策略，确保效益最大化。

陈健指出，要从战略高度抓好公司经营和生产管理工作，要密切关注市场变化，把握好时机。当前橡胶助剂价格呈现出上涨态势，要引起高度重视，密切关注市场变化，及时捕捉市场信息，做好销售区域市场行情的预判，实施正确的销售策略，将该拿的效益拿到手。要扎实推进环境综合治理工作，加大检查、督促、整改、考核力度，将加强环境综合治理的各项政令措施落到实处。维修、电气等辅助部门要争分夺秒做好检维修工作，将时间最大限度地留给生产。在降低成本方面，要狠抓落实，加大对标挖潜力度，尽力缩小与先进企业的差距。在当前形势下，要做好生产组织，确保长时间设备稳定运行。

陈健强调，第一季度能否超额完成年度计划，

关乎公司的全年目标能否顺利实现。相关部门要从做好公司生产组织平衡优化的高度，稳定生产，优化指标，降低成本，提高效益。

陈健希望，各部门在已取得成绩的基础上再接再厉，狠抓降本增效不放松。在当前非常有利的市场形势下，确保生产稳定非常重要。生产不稳定，什么任务目标都将难以实现。他特别强调，经营创效是企业的核心任务，时刻不能放松。要做好技术创新、品种优化工作，最大限度地扩大拳头产品的市场占有率，为公司多创效益。一季度即将过去，各项工作千头万绪，我们必须以“三牛”精神，积极投入到二季度的生产组织工作中去。我们要继续以经营理念为中心，深入贯彻六项经营原则和四项经营者遵循原则，加强内部管理，夯实管理基础，加强指标攻关的组织力度，在生产、经营的各个环节上多下功夫、精细管理、深挖潜力、狠抓落实，坚决确保生产效益最大化。

2021新年伊始  公司准备开启

锦州万盛总经理走进公司参观考察

（化验室 吴盼）新年伊始，公司RD车间开始了生产前的预备准备。化验室三名员工英姿飒爽，在品管王海燕的带领下参与到老厂管道刷漆防锈的工作中。一根根管道相互交错，刷漆难度大，但是“女兵”们仔细刷漆，不放过任何一个死角，将所有管道“穿上了新衣”。

（销售部 董改红）3月9日，锦州万盛化工有限公司总经理郭爱华走进公司参观考察。公司总经理陈健、销售副总薛建良首先对郭总一行的到来表示热烈的欢迎，并向郭总汇报了公司近年的发展情况和未来的发展规划，郭总对我公司近年来的发展表示高度赞赏，表示会积极加强双方合作，为双方后期深一步发展贡献力量！

检修班积极完成各项检修任务

（检修班 贺广峰）年初以来，检修班以“提质增效”为工作主线，凝神聚力，打赢检修新战役。通过贯彻公司生产经营计划，使职工全面了解公司面临的形势与发展现状，同时结合检修实际，围绕公司下达的月份挖潜指标，进-步做好预算管理工作，深人推进标准化作业，积极完成各项检修任务。

检修班以保生产设备稳定、促生产任务完成为目标，根据当前生产要求，认真组织设备计划检修工作。按照检修标准完善质量监管工作，努力提高检修质量，杜绝因检修质量原因发生设备停机等问题。以公司开展的环境综合治理工作为契机，加强6s管理，保持环境整洁，按照生产单位要求，加强检修现场的环境卫生治理，不断总结6s管理经验，提高职工队伍的整体素质。此外，主动接受生产系统的考核监督，认真总结自身存在的不足，加强分析与整改，为生产提供稳定的设备条件和有力的维修技术支持。

春雪中的美

聂巧珍

2月24日下午，突然天降润雪，大地一片洁白，雪花漫天飞舞、洋洋洒洒，像一个巨大的口罩，笼罩了整个厂房。多难得的一场雪啊，大家都看着窗外，欣赏这铺天盖地的雪花，雪一会儿急促，一会儿缓和，一会似天女散花，一会似刀剑相交，给人们带来了一场视觉上的美的享受。可对于成品库的工作人员来说，丝毫没有高兴的心情，反而却是焦虑和紧张。

大雪纷纷落落，迅速而紧急，层层地洒向大地，雪还未来得及消融，新一层的雪花又洒落了下来，待装区有两辆车正在等候装车，叉车司机杨婕把叉车从库房开向装车蓬的过程中，发现叉车轱辘从厚厚的雪上碾压过去，转弯时在摩擦力和向心力的作用下时常出现打滑的现象，给叉车行驶带来了安全隐患，第一时间向我汇报。为安全、按时地完成装车任务，我把所有库房人员召集到一起，紧急商量解决方案并安排工作任务。安排好后，大家就有条不紊地按照工作安排进行着：李冰清扫积雪，杨婕开叉车，吴英琦指挥倒车，董辉指挥装车。我一边协助大家工作，一边叮嘱大家“慢点，注意安

全”，同时强调道：“天气比较冷，大家把手套戴上，把安全帽戴好，劳动保护不能少。”大家都听从命令，谨慎小心地工作着。

车棚外的雪依旧下得紧而密，车棚下的人紧张而忙碌地装着车，寒风呼啸，一层手套根本阻挡不了低温的侵袭，杨婕握方向盘的手冻得冰冷，李冰和英琦的鞋里面进满了雪，鞋里面又湿由冷，双脚犹如泡在冰水里一般，我看到后赶紧安排刘妮到宿舍给他们取了双鞋，换好鞋后他们又投入到了紧张的“战斗”中。

经过大家的努力，这场历时三个小时的“斗雪装车战疫”终于结束了，虽然雨雪溅湿了大家的裤脚，虽然寒风冻红了大家的手脸，大家都毫无怨言，始终坚守在工作一线。因为她们有一颗“以奉献者为根本”的理念坚守，她们有一颗爱岗敬业的责任心，她们愿意为晋腾展现了独特的美，愿意做这场大雪中最美的人！

为有暗香来

——电工班班长王博纪实

王博刚进入公司电工班时，用了两个月的时间，对公司的每一根线缆，每一个控制开关，都了然于胸。对于自己不了解的线路原理及接线方式，他就在别人下班时，到现场对照原理图，仔细研究琢磨，直到弄懂、弄通为止。功夫不负有心人，几个月后，他成为了主操。

之后的几年里，他带领组员配合电工班班长，努力做好电器设备日常维护及维修，保证生产正常运行。

2020年，公司新建中控室，王博配合设备部根据设计图纸查看每个布置点的设备设施，认真清点盘算，保证每个布置点都准确无误。在给两个车间拉线缆时，不管是高架桥线缆，还是地沟线缆，他总是顶在最难最累的地方。王博的努力和负责，受到了许多同事的赞誉，之后，他顺利当选电工班班长。当选班长后，王博压力很大，从人员管理到班长日常工作，全部从零学起。他积极求教领导及同事，以最快的速度适应新职位的工作。

从2020年7月中旬担任班长至今，没有一台电机出现烧毁的现象。他对待下属员工，虽然不善言辞，但小事包容，大事帮助，经常在工作之余和有问题的同志沟通了解问题并给予帮助。

活到老，学到老。职位越高，责任越大。王博在PLC编程方面比较薄弱，他自费购买教材资料，填补知识空缺；并把实用的重点打印出来，分发给班里所有人，让大家一起学习进步，相信他会有更大的进步，也相信电工班在他的带领下，会尽己所能，为公司做出更好的服务。

设备部 张革

“降风险、减负荷”

——还原催化剂补加系统实现自动化

技术部 范吉阳

2019年3月3日，瓮福达州化工有限公司物流部磷酸灌装区内发生一起硫化氢气体中毒事故，造成3人死亡，3人受伤；2019年3月21日，江苏省盐城市响水县生态化工园区的天嘉宜化工有限公司发生特别重大爆炸事故，造成78人死亡、76人重伤，直接经济损失19.86亿元。这一例例血的教训摆在我们面前，更深深地印在了我们心里：安全关系到我们每个人、每个家庭，应该永远重视。

事故不仅给企业造成了损失，也给责任人及相关人员带来了经济损失，同时给个人造成了无法弥补的精神伤痛。这每一起事故的发生，也督促我们反思在工作中安全管理、设备管理、制度管理上存在的不足。为此，我们要从中吸取教训，查找不足，确保工作安全顺利进行。

还原工段属于加氢工艺，氢气本身属于易燃易爆气体，并且还原工段反应体系属于中高压，带压运行更容易存在安全隐患，同时生产上采用的镍催化剂活性较高，在空气容易发生自燃现象；我们之前还原补加催化剂采用双阀门隔断式人工补加，操

作性较为复杂，如若操作不当很容易发生安全事故，人工补加催化剂工艺本身存在重大的安全隐患。

针对于这个安全隐患，技术研发部在王总工的带领下完善还原补加催化剂工艺，参阅大量的资料文献，对比其它先进的技术，选取合适的技术进行探讨论证并继续优化方案，历经半年时间设计设计出自动补加催化剂新工艺，最后经设计院审批后实施。

方案以及设备到位后，下一步就是生产试车；试车期间发生一系列异常问题，技术人员也是针对各项问题做出技术支持，例如催化剂补加量以及补加频率，催化剂计量罐液位确认等；还有部分问题都与生产以及车间各个部门相互配合下一一解决了，目前该系统稳定运行。

还原自动补加首先与压力容器隔离，确保了人身安全，保证了生命财产安全；相对于之前的手动补加催化剂方式，自动补加取得了极大的成功，操作人员的劳动强度也大大降低，不需用操作人员频繁上下楼梯，减轻了操作员劳动负荷。

自动补加催化剂新工艺的运行，真正做了降风险、减负荷，是还原一个极大的改进过程。

不忘安全初心 牢记预防使命

人资中心 谢国栋

工伤，也说因工受伤，顾名思义是因工作原因受到的事故伤害，它不仅给个人身体健康、正常生活带来极大危害与不便，也对公司的正常运营造成不必要的经济损失。

谈及工伤，大家总觉得事故离自己很遥远，可事故发生往往都是不经意的、意想不到的，概率事件更不会偏袒某一个人，近两年间公司共发生工伤10余起——有下楼梯摔倒的，有上厕所滑倒的，有上梯子时滑倒的，有不小心碰到头、砸到手的，有物料喷溅烫伤的……事故发生的类型多样，但原因又似曾相识，综合分析后，绝大多数伤亡事故是可以提前研判预防的，事故的发生原因大多是“人为”。“如果当时……”“要是当时……”，过后的总结总透露出太多的惋惜与后悔。所以，我们要不忘预防初心，切实从“要我安全”转变为“我要安全”，确保我们每个人都平平安安、幸福健康。

相比于事故发生后我们如何成功认定工伤、如何有更好的方案康复治疗，如何获得更多赔偿、补偿。我想我们更应该静心思考如何预防事故发生，毕竟健康才是最大的财富。

我们有安全标语，有安全制度，有验证了一遍又一遍的操作规程，有培训了一次又一次的安全讲义，更有苦口婆心“唠叨”了一年又一年的安全守护人员。

雨雪天路滑，走路走楼梯就应该稳重扶好；车间现场容易造成机械伤害，工作当中就应牢记规范防护用品佩戴；需要借助辅助工具的，就切岂用手直接操作，需要同事配合协作的工作，就莫要贪图“省时省力”而埋下诸多安全隐患；存在跑冒滴漏现象，维修操作就应该正确站位、集中精神防止突发意外，上下班途中遵守交通规则，不逆行，不闯灯等等这些隐患并不是我们意识不到，只是我们存在太多侥幸心理，而恰恰是这些侥幸心理让隐患变成了现实。

事故没有“如果”，更没有“一般情况下没事”的侥幸。“安全第一”“高高兴兴上班，开开心心回家”这些挂在显眼处的标不应该只是生冷的文字，更应该是时时刻刻敲在心里的安全警钟，预防为主，将工伤事故彻底扼杀在萌芽状态，不仅是企业的财富，也是家人的守望。

环境治理要从身边做起

质检中心 王海燕

美国前剧总统戈尔在一部名叫《难以忽视的真相》的记录片中指出人类制造的温室气体若没有减少,在不久后全球气候将发生重大变化。

目前，公司正如火如荼地开展环境综合治理工作，对环境的治理不仅仅是为了厂区更加漂亮，更重要的是为了使企业能够可持续发展下去，往更深远处说，减少污染、节约能源，是企业理应承担的社会责任，是企业对社会、对自然的一种回报，是造福于人的好事。所以，作为公司的一员，要积极行动起来，从自身做起，从身边做起，打一场漂亮的环境治理攻坚战役。

浅谈企业三体系管理

计划中心 孙亢宏

三体系标准是企业管理现代化的重要标志，是企业进入市场和赢得顾客信任的基本条件，是企业运行的基础。要想做出好的产品，得到市场的认可，同时对员工和社会负责，通过三体系认证是必不可少的。作为企业的一般员工应该清楚了解三体系工作在本岗位的具体内容及工作方法，而对企业的管理人员及内审人员则提出了更高的要求，应从以下方面做好工作。

一、理解标准

1、ISO9001：2015、ISO14001:2015、ISO45001:2018分别是国际标准化组织（ISO）制定的质量、环境、职业健康与安全管理体系的最新标准。对应到国标为GB/T19001-2016、GB/T24001-2016和GB/T45001-2020标准。

2、最新版三体系内容结构经过整合后与质量体系保持一致，均为以下10项内容：范围、规范性引用文件、术语和定义、组织环境（GB/T45001组织所处的环境）、领导作用（GB/T45001领导作用与员工参与）、策划、支持、运行、绩效评价、改进。

3、三体系管理的最终目的是为了客户、员工和

4、标准条款看似简单，其实要真正学懂弄通、会用。并不那么容易，非下番功夫不可。要吃透标准就必须多参加培训，加强自学。

5、体系管理注重的是过程控制和预防为主，产品质量是过程控制做出来的，而不是检验出来的。

二、掌握情况

1、三体系的标准的适用性非常广泛，各行各业均可参照使用。若想使三体系管理在本企业中真正地起到应有的作用，必须对本企业有一个相当的了解和熟悉。尤其是对本岗位或管辖范围内的情况要有全面的掌握。就好比多大的头带多大的帽子，家庭过日子紧钱吃面，合适最好。

2、了解掌握企业的实际情况，主要从当地文化背景、企业规模、组织结构、工艺过程、质量控制、设备装置、原料采购、产品市场等等方面入手。

3、比如我公司身处有着“五千年文明看山西”的运城盆地，有着深厚的文化历史底蕴。所处制造行业属于精细化工行业，主要产品是橡胶防老化剂。由于我公司产品用于汽车轮胎的制造，因此对汽车制造行业的质量体系管理标准IATF16949及德国汽车行业协会VDA标准要有一点了解和掌握。

三、有效结合

1、三体系标准落实到公司的具体文件就是三体系管理手册、程序文件、制度流程、操作规程、控制计划、记录表单等等。在这些文件的制定过程中，必须跟公司的实际情况相符合，才能起到切实的作用。要充分考虑公司的大小规模、人才实力、设备设施、安全环保现状等等实际情况，不能死板教条，该高大尚的高大尚，该简化流程的简化流程。

2、公司员工的素质如何对体系运行效果起着重要的作用，视公司管理层、技术人员和操作人员的不同情况，制定多种培训方式，如：在岗培训和集中培训：内部培训和送外培训；专业培训和业余自学：年度例行培训和随时需求培训等。针对不同的需求采用不同的培训方式。持续改进，使其适应体系运行的要求。

3、三体系是理论，本企业是实践，坚持理论和实践相结合的理念，方能达到应有的效果。

四、持续改进

1、持续改进是确保三体系正常运行和企业不断提升的有效方法和手段。在工作中通过以下方面发现问题，进行改进：本岗位日常工作中发现问题；公司组织的三体系、6S、安全标准化、环保等检

社会满意。

4020车间 李朝辉

在一次班组安全活动中，一位同事的话，引起了我深深的思索。他说：“工作中，若冷言冷语讽刺人，破坏和谐环境，也会影响安全。”

这句话，使我想起师傅给我讲述一次他受伤的事。师傅说：“这事虽然过去多年，但他仍记忆犹新。那天一上班，一同事就挖苦讽刺我，我心情不好，工作时神思恍惚，出现违章作业，不小心受了伤。”我虽然不赞成师傅把受伤的原因完全归罪于别人的讽刺挖苦，但又不得不承认，在工作时恶语伤人，的确会埋下事故隐患。

其实，这样的事例在工作中屡见不鲜，个别基层管理者在现场指挥作业时，指令简单，表达含糊不清，并且态度粗暴、蛮横、语言不文明。有些人在工作中往往因为一些小事发生口角，产生分歧，不能就事论事，而是恶语相向，造成了紧张气氛，无形之中也影响了安全生产。

古语云：良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。一句令人心情压抑的话语，也许是无心之言，看似没什么，也没有违章违纪，却可能造成严重的后果，其破坏程度不可低估。因为它伤害了同事的人

安全生产：“说话方式”也重要

查、每年一度的三体系内部审核及外部认证审核、客户的供应商资格审核、外来人员的参观访问、政府部门的质量、安全、环保检查等等。

2、在问题的改进过程中，坚持应用质量管理的基本方法PDCA循环。PDCA的含义如下：P（Plan）--计划；D（Do)--执行；C（Check)--检查；A（Action)--行动，以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PCDA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。PDCA循环为解决问题指明了方向及方法，应用好此工具可以减少走弯路，节约时间，降低成本。

格尊严，伤害了基层干群关系，破坏了和谐愉快的工作氛围，引起了职工的思想波动，让工友带着情绪上岗，揣着恼怒工作，从而影响安企生产。

因此，无论是基层管理者，还是班组长或是安全员，特别是普通职工之间，在不断提高业务水平的同时，更应当不断提升自身素养。在工作中就事论事，相互尊重，坦诚相待，不能冷言冷语，更不能讽刺挖苦，努力为职工营造和谐、健康的工作氛围。

我们这个大家庭

采购中心 潘新丽

入职公司快四年了，2019年经营系统打破部门墙，采购中心与办公室、人资中心、计划中心合在一个大办公室办公，以此方便大家工作间的沟通、协作和互助。

办公室王琦一上班就查看日历，翻着备忘录，思考着今天的工作安排，一会在稿纸上写写画画，一会低头敲击着键盘，一会打电话协调工作，他时而皱眉，时而微笑，时而叹气，时而感慨，好像忘记时间，忘记了周围的环境。“王主任”，王万民的一声呼叫，打断了王主任的思绪，“什么事？”王琦伸了伸已经有点发酸的胳膊，推了推下到鼻梁的眼镜，抬头又认真地和王万民商量着后勤的各种繁琐的工作。

人事负责人谢国栋，虽然个子不很高，却长得“高端大气上档次”，说起话来很是幽默，是办公室的开心果。他每天早上第一件事就是盼望手机铃声响起，他常说“看到陌生电话比看到我妈还亲”。近半年来，他睡眠少了，体重轻了，从“小鲜肉”变成了成熟有型“大哥哥”，人资的工作也在他每一天的认真中，得到了满意的答案。

春来了

销售部 董改红

太阳变得暖暖的，没有了冬的冷漠；风变得轻柔了、温和了，失去了冬的凛冽。草儿顶着败叶从荒莽的大地里钻出来了，透着萌萌的黄绿；光秃秃的枯枝上结出斑斑点点的嫩芽，像刚出世的孩子，眼睛一眨一眨地。

灰蒙蒙的夜空中，细微的春雨，不知不觉地，星星点点地飘落下来，偶尔会轻抚一下你的面颊；不知何时，雨丝柔柔地贴着玻璃窗滑落，静静地问候着屋内的人们。

一夜间，满园绽放了白洁的梨花，开遍了羞涩的桃花。人们褪去了厚厚的冬装，去到街头巷尾、公园和郊野，沐浴着春光；孩子们尽情地欢笑、戏耍，放飞着天性。春是美好，春是希望，春是大自然的恩惠。让我们张开怀抱迎接这明媚的春天吧！

计划中心孙亢宏，是办公室疫情防疫工作第一人，他每天监督着大家戴口罩，热情地讲述着防疫工作的必要，随时将小酒精喷起来，三体系工作检查随时监督提醒着大家，虽然有时会发声抗议，但我们都非常尊敬办公室这位最年长的“老腊肉”。十年的工作时间，让孙工原本乌黑的头发变得花白，还有“地方支援中央”的趋势，他时不时拿出小镜子，拿起小梳子，整理一下凌乱的发型，以让自己永远保持着一颗积极向上的状态。

每天相处时间最长的不是我们的亲人，不是我们的孩子，而是我们的同事。我们在办公室面对面、肩并肩，公司就像我们的家，我们难免有磕磕碰碰、小摩小擦，甚至还会因为工作拍桌子瞪眼，但一转眼我们又是眉开眼笑，因为我们都是一个办公室的人，我们学会了包容和谅解，学会了放下和释怀，同聚在一个空间里，为同一个事业，担负着同一份责任，我们相信，我们这个大家庭会团结奋进、未来可期！

爱在喝水中流淌

办公室 王琦

女儿一咳嗽，爱人就让女儿喝药，几天后不见效，母亲说到小区门口的诊所看看吧。

诊所大夫先是看了看女儿的喉咙，又用听诊器听了听女儿的肺部声音，说道：“有湿气，消化不好，要灌肠，一天三次。”

女儿五岁了，还没有到打针的年龄，灌肠对她来说也习以为常了。我们按照大夫的要求，灌了三天，感觉好像还有点严重了。大夫又用听诊器听了听说：“你们到医院拍个片子，看是不是肺炎，弄不好得输液。”

我一听肺炎、输液，就着急了，抱起女儿就走。

到了医院，挂了专家号，儿科主任依旧看了看喉咙，听了听肺部声音说道：“不要紧，灌几天肠就好。”

“都灌了三天了，你看这咳嗽厉害，是不是拍个片子，看看是不是肺炎？”

“不用，咳嗽灌肠有个起伏期，会有几天的厉害。不要紧，继续灌。对了，让孩子少吃辛辣食物，多喝水，一定要多喝水。”

多喝水，又是多喝水，怎么听起来这么熟悉。

记得小时候有次我呕吐厉害，子里的汁都吐光了，母亲就给我倒了杯温水，加了勺盐让我喝，一连喝了几杯，感觉舒服多了。大学期间，一个舍友感冒了，打了两暖壶水，睡觉前就全喝完了，第二天感冒就好了。上个月便秘，爱人就端了杯加了蜂蜜的温水让我喝，一天喝了三次就好了。晚上喝酒满脸通红，爱人倒了几杯温水，让我一边喝一边上厕所。母亲常在微信群里发《人一天喝几杯水》《怎样喝水更利于健康》等类似的文章，母亲也按照要求天天坚持。一年来，母亲没有出现过感冒发烧等症状，也没有出现过便秘恶心眩晕等不良状况。

果然，女儿又连着灌了三天肠，大量喝水，第四天就好很多了。可那句多喝水，却常在我耳边萦绕。从小到大的喝水经历，也让我思绪万千。水乃生命之源，有事没事也常会听到让喝水的话，不论是有病还是没病，不论是病在肌肤还是病在骨髓，水，始终是我们一生中不能缺少的那份需要，纵使我长大了成家了，纵使我的女儿今后也要长大成家，喝水，会随着时间和爱的持续而一直延续下去，它不需要太多的技巧，也不需要太多的技能，就仅仅一个动作，却好似有鬼斧神工般神奇的力量，因为这不仅仅是水，更是如水般温暖的爱。

2021年第1期用稿统计

2021年第2期用稿统计

1、2021年第1期、第2期未投稿的部门有：

  财务部、生产二部、各部门长及以上管理干部

2、创刊至今未投稿的部门有：

  财务部、生产二部、各部门长及以上管理干部

主          管：运城晋腾化学科技有限公司

主          办：公司办公室

主          编：陈 健

执 行 主 编：王 琦

电          话：0359-4062708

邮          箱：923527540@qq.com

春回大地  万象更新

To do a simple thing well is not simple 

To do every ordinary thing well is not ordinary