三思善行期刊
SANSISHANXINGQIKAN
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2021年3月第3期
泰山玻纤
主办单位：三分厂
码放整齐，运送到站。
丙纶丝运送完成后，志愿者们各自携带者工具来到刷涤锦筒处。先分拣出脏的涤锦筒，依次放入水池，为它们泡一个“热水澡”，为清洗工作做准备。然后分为两个清洗小组，将泡好的涤锦筒打捞上岸，使用专业工具给它们“搓澡”。由于浸润剂被烘干后形成结皮，仿佛与涤锦筒长在一起，想将涤锦筒清理干净十分困难。清理小组的每位队员 ，只能卖力地一遍一遍地清洗才能将结皮从涤锦筒身上剥离。清洗完毕后，看着一排排清洗后的涤锦筒，整齐的码放在托盘上，每个志愿者心中都充满了收获的喜悦。
青年志愿者圆满的完成了本次学雷锋志愿活动，分厂将会持续开展此类有意义的活动，充分发挥青年团员的积极性，关心职工服务生产，将雷锋精神继续弘扬下去。
帮扶清洗涤锦筒，降低质量隐患。
随后，志愿队伍将需要转移的丙纶丝移至楼梯下拆包，分工搬运。有的人员在楼梯上排列，对成卷的丙纶丝往上传递，待原丝转移至二层，物流小组成员使用小推车推至拉丝作业现场，整个活动现场气氛热烈。雷锋精神活在每个志愿者的心中，他们用自己的实际行动和不怕吃苦干劲将雷锋精神绽放的更加耀眼。
和谐家园-党工团篇
为进一步弘扬雷锋精神，发扬"奉献、友爱、互助、进步"的志愿精神，三分厂工会、团支部以“雷锋月”为契机，以更好的服务职工为抓手，组织部分管理人员和青年团员开展了学雷锋志愿活动。根据实际生产情况需要，F06拉丝正全力提产，其中生产复合纤维的丙纶丝需要人工转移至拉丝二层，在人员紧张生产任务重的情况下，三分厂志愿队伍及时到来。在烘干北侧的马路上，他们分成两个小组，有的拉手动叉车，有的推丙纶丝，大家齐心协力完成物资转移、存放、规整。
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学习雷锋好榜样，传递青春正能量 ——三分厂开展雷锋月活学习活动
三分厂主管大讲堂专题讲座系列活动--“包装标签流程管控”
为全面提升全体主管履职能力，形成常态化学习、授课机制，更加扎实有力地服务生产，三分厂2021年来持续开展“主管大讲堂”专题讲座活动，推动分厂各项工作有效开展。F07会议室内第四期＂主管大讲堂”专题讲座活动继续开展。分厂主管及以上管理人员参加了本次培训。本期讲座授课人是F07直接纱包装工段主管张国梁,张国梁根据自己在质量管理方面的经验，结合工段在质量管控中发现的问题进行总结和分析，对“直接纱包装小标签管控流程细节”进行视频录制，视频中将标签管控的各个环节逐一讲解，流程明确、简洁。标签管控在直接纱包装质量管理方面是极为重要的环节，本次的视频培训对制品工序的质量提升有着较好的借鉴意义。
讲座现场及现场执行情况检查
厂长作总结发言
最后，三分厂厂长程涛做了总结点评：此次标签流程培训内容条理清晰，流程做到了层层把关，闭环管理举措有效。同时也指出视频中存在的缺陷，要求对视频更改完善后，在分厂各制品工序内进行全员学习、借鉴，以此次培训为基础，打开思路，利用多种方式对分厂质量管理进行提升，扎实的推动质量管理工作。
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幸福天地--安全篇
三分厂扎实开展安全工作“五个一”系列活动
根据唐总在安全会议上的要求，为加大各级管理人员对安全工作投入精力的引导，三分厂积极行动，以“大排查、大整治”活动为契机，结合精准落地辅导项目，开展了安全工作“五个一”系列活动。
活动一：安全日志“晒”上墙，强化责任与担当
工段主管每天做一件安全工作，并写到《安全工作日志》中，张贴上墙。其主体思想是让各主管每天必须亲力亲为，对现场全面进行巡检，发现的安全隐患，按照规定格式及时记录在现场宣传栏中，把安全问题摆在了“墙面上”，接受广大职工的有效监督，既增强了各工段主管的责任感、紧迫感、危机感，又增强了广大职工的参与度、关注度，切实做到发现及时、消除彻底、落实到位、整改有效。
活动二：综合检查有实效，确保安全最重要
活动三：专题会议补短板，总结提升再努力
活动四：跟班作业查问题，深入基层
抓管理
活动五：安全培训增意识，全员参与提素质
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安全工作需要持续开展，警钟长鸣
XINGFUTIANDIANQUANPAIN
三分厂将继续以“不安全、不生产”的安全理念为主线，以精准落地辅导项目为依托，从思想上找差距、补短板，提高政治站位，确保认识安全；从优化各项标准入手，确保本质安全；从压实扛实责任出发，确保岗位安全；从培养员工良好的安全行为规范做起，做好现场风险防控，消除事故隐患，拓展管理思路，将安全生产各项工作做细、做实，持续推动分厂安全生产工作稳定运行，为公司安全生产工作保驾护航！
以质取胜--质量篇
YIZHIQUSHENGZHILIANGPIAN
以武会友--岗位练兵篇
YIWUHUIYOUGANGWEILIANBINGPIAN
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质量是企业的生命
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3月份第三周擂主
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抓好细节管控点，确保质量稳提升--三分厂制品工序开展质量控制点综合检查活动
3月19日上午，三分厂副厂长闫然带领生产技术科对各制品工序开展质量控制点综合检查活动。此次活动以“查质量意识、查操作规范、查记录填写、查标准执行、查应知应会、查细节管理”为主线。为保证检查工作的实效性，活动开始前，对具体检查项目进行明确分工，确保全面细致、无遗漏。
检查人员对制品各岗位工艺控制点，应知应会掌握程度，包装材料的存放、检测、使用及标签管控流程，产品外包装等操作细节进行进行了详细查验，针对操作不规范、回答不全面的细节问题进行当场指导，立即整改。并对各岗位日常操作中存在的疑点及难点问题与职工进行了深入的交流，对于不能立即整改的隐患问题由专人负责联系相关部门并跟踪落实整改情况。
通过此次大检查活动，看到了各制品工序在质量管控上的提升，也发现细节方面存在的不足，各制品工序要保证生产过程质量，抓住关键部位或重点环节，通过抓重点带整体，以点带面，不断提高质量管理水平。
三分厂将继续坚持以现场操作为基点，以精细化管理为目标，把产品质量无小事的理念融入到每个职工的心中，促进分厂质量管理水平不断提升。
editorial board
编 委 会：三分厂党工团
Editor-in-Chief
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Editor in chief
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