李家河水库动态

李家河动态

2022年1季度

总第26期

       截止2022年3月底，公司供水收入1433.16万元，完成一季度计划供水收入1478.4万元96.94%，完成全年供水收入任务5785万元的24.77%，较上年同比增长1.9%，一季度营业总成本4522.63万元，其中李家河工程贷款利息2036.75万元，工程资产折旧1081.81万元，人员薪酬679.17万元，工程维护费用481.49万元（含2021年水毁修复442.7万元），其他各项生产及办公支出243.41万元，各项可控费用均控制在预算范围内.

      截止2022年3月底，公司发电收入61.62万元，沿线供水收入92.15万元，一季度外部收入合计153.77万元，完成全年外部收入任务1000万元的15.38%。

       1.总干渠复线工程：本工程在市发改委已备案立项，可研报告集团公司已批复，初设报告市水务局已批复。因资金来源变化，本工程须由备案制改为审批制，由市发改委审批可研报告及初设报告，目前新的可研报告已编制完成，市发改委4月1日已组织专家评审，目前设计单位已根据专家意见修改完善了可研报告，报市发改委批复，同时设计单位已开始进行初设报告编制；环评报告3月28日市环科院出具了审查意见，正在办理区县级及市级批文手续；已编制稳评报告，3月30日蓝田县政法委组织专家评审，目前报告编制单位已根据专家意见修改完成稳评报告，正在蓝田县政法委办理备案手续。

       

        2.引蓝济李引水工程：一是完成了节能报告的编制及备案工作；二是完成地灾报告编制，3月25日蓝田县资规局组织召开了专家评审会，目前报告编制单位正在根据专家意见修改完善地灾报告。

        3.李家河水库上坝路水毁修复工程：编制工程实施方案并通过集团公司转报市水务局，市水务局于今年2月16日召开工程实施方案专家评审会，通过了实施方案技术审查，2月24日出具了审查意见。3月16日市水务局对招标实施方案进行了批复，随后办理了招标进场手续，目前资格预审公告已发布，投标单位开始报名。

        4.输水总干渠水毁修复工程：编制工程实施方案并通过集团公司转报市水务局，市水务局于2月28日组织召开了工程实施方案专家评审会，通过了实施方案的技术审查，3月11日市水务局出具了批复意见，3月16日市水务局对招标实施方案进行了批复，随后办理了招标进场手续，目前资格预审公告已发布，投标单位开始报名。

生产简报

李家河公司工程建管处召开引蓝济李引水工程复工复产动员会

       人勤春来早，奋进正当时。2月8日，李家河公司工程建管处召开引蓝济李引水工程复工复产动员会，吹响施工大干的冲锋号角。会议由工程建管处主任董亚军主持，设计单位、监理单位及各施工项目部相关负责人共计20余人参加会议。

会议安排部署了复工复产重点工作，并听取了各施工项目部复工复产准备情况和存在的困难。

     会议要求，各单位要调整状态，振奋精神，克服困难，以只争朝夕的紧迫感、以拉满弓、上满弦的临战状态，迅速掀起建设热潮，全力加快项目建设进度。

　　会议强调，一是要紧紧围绕既定复工复产计划全面启动，切实做好计划安排，狠抓落实，全面掀起复工复产热潮。二是要强化沟通协调，千方百计解决复工过程中遇到的难题，想方设法抢时间、赶进度，确保全面复工。三是要严格落实安全生产责任制，坚决消除安全隐患，落实常态化疫情防控措施，为复工复产保驾护航。

       2月16日上午，李家河水库上坝路水毁修复工程实施技术审查会议在李家河水库召开，市水务局规计处、供水处、水防处相关负责同志，集团技术信息部、李家河水库建管处、李家河公司主要领导及相关人员，省水利电力勘测设计研究院设计人员，特邀专家参加会议。

       会前，全体与会人员专门前往了水库左右上坝路水毁现场进行踏勘，李家河公司及设计单位代表对水毁情况及总体修复方案进行了现场汇报。

        会议首先由设计单位对水毁实施方案进行了详细汇报，随后评审专家和参会人员对报告内容进行了深入分析和质询，并提出了合理化建议。经充分讨论，专家组一致认为该方案符合工程现状、切合实际，基本同意通过评审。

       会后，李家河公司将组织设计单位按照专家组提出的意见和建议，抓紧实施方案的补充完善和修改工作，争取项目尽快完成招标开工，确保水毁修复工程汛前全面完成。

应急抢修保障城市供水

       2022年2月11日凌晨01点51分由于唐十线断电导致，二塬子电站内一号机组缺项至事故停机。01点53分调度室通知狄寨管理站值班人员按照预案恢复白鹿原水厂供水，值班人员经30分钟的操作于2点30分2#调流阀过流8150m3/h恢复原供水流量。

      设备操作完毕后值班人员对调流阀进行检查时发现调流阀在过流8150m3/h时出现严重气蚀和震动，造成下游伸缩节漏水，管理站立即组织人员对下游伸缩节进行紧急维修，经1个多小时的维修，于4点05分维修完毕，经观察已无漏水现象。

      新年伊始狄寨管理站将继续做好日常巡查，设备管理及应急保障等工作，为城市供水的安全平稳提供有力的保障，

“凝心聚力谋发展 砥砺前行谱新篇”

李家河公司组织召开2022年安全生产工作交流会

        2月10日，李家河公司组织召开2022年安全生产工作交流会。旨在认真贯彻集团2022年工作要点精神，坚持稳中求进工作总基调，以建设平安水务、保障水务为安全生产任务目标，扎实谋划好公司2022年安全生产管理工作。公司安全分管领导、安全生产部相关人员、各分公司、建管处主要领导、各科室（管理站）负责人、各分公司安全员、设备管理人员等参加了本次会议。

       交流会上，各分公司、建管处主要领导首先总结了2021年的安全生产管理工作，分析当前存在的问题，并提出2022年扎实开展安全管理工作的思路。

　　会上，各分公司科（站）负责人、安全员能够围绕各自岗位工作，对存在的不足进行分析与反思，同时还能围绕在新的一年里公司安全一级标准化达标、双预防体系运用、应急管理、一级水管单位创建、安全生产三年行动、设备维护保养、施工现场安全管理、集采平台应用等多方面工作挑战，畅谈感受、定目标、讲措施、表决心。

         公司副总经理董志鹏对各分公司、建管处在2021年安全生产管理中的成绩表示充分的肯定，并结合集团建设平安水务、保障水务的工作要求，对公司和各分公司、建管处2022年安全生产管理工作均提出更高的要求：一是要高度重视，筑牢安全根基，逐级压实安全责任，坚持以安全生产一级标准化体系为安全管理要求，持续做好双预防机制建设工作，强化安全监督检查，落实整改措施，提高检查成效；二是狠抓设备管理，认清设备管理对安全生产的重要性，要延续设备分级管理、定点检查等好的方法工作，抓细、抓实设备维护保养工作，保障设备安全；三是汲取教训，强化应急管理，加强应急培训力度和深度，增强预案的针对性和可操作性，提高应急和应极处置能力，确保2022年公司安全生产管理工作开好局、起好步。

       人勤春来早，复工正当时。2月16日11点55分，伴随着引蓝济李引水工程引水隧洞出口洞内的一声巨响，打响了复工的“第一炮”。与此同时，引水隧洞进口和施工支洞也正紧锣密鼓的进行钻孔、装填炸药、爆破等工作。为加快项目全线复工，春节假期刚结束，李家河公司建管处提前谋划，抓主动，抢时机，快速进入工作状态，以开局就是决战，起步就是冲刺的劲头，全力吹响复工复产的“集结号”。

       强化安排部署。第一时间组织召开引蓝济李引水工程复工复产动员会，进一步统一思想，振奋精神，以全新的姿态和扎实的措施，迅速掀起引蓝济李引水工程建设热潮。

   

       加强督导检查。深入开展安全隐患排查，对所有施工单位现场临时用电、安全防护、疫情防控、进场工人培训等关键环节和重点部位安全落实情况进行了全面、细致的排查，坚决禁止“带病”复工，严防各类安全事故发生，确保施工进度有序推进。

      做好服务保障。为确保节后工程迅速复工，李家河公司建管处重点了解施工单位复工复产人员到位和复工复产前期准备工作情况以及面临的实际困难和问题，积极帮助解决，确保复工复产工作平稳有序推进。

引蓝济李引水工程全力吹响

复工复产“集结号”

奋战“疫”线 守护西安

李家河公司党员在行动

        疫情就是命令，防控就是责任。李家河公司认真落实各级疫情防控办工作要求，按照集团党委安排，李家河公司有4名党员干部第一时间下沉战“疫”一线，3名党员干部主动以志愿者的身份到所在社区报到。他们与社区干部群众一道，在“疫”线争当先锋、勇作表率，有效补充了社区工作力量，全力以赴遏制疫情传播蔓延。

　　李玮 公司财务部部长。他主动请缨投入战“疫” ，通宵达旦坚守“疫”线，按照市委组织部要求和集团统一安排，从12月25日开始，李玮同志配合市委组织部负责长安区2个街道（镇）13个社区（村）14个小区的疫情防控督导工作。连日来，他跟随督导组落实防控一线“十问”“四看”管控工作，了解汇总存在风险隐患、困难和问题，询问困难党员群众慰问金发放工作是否落实，配合做好各封控区及管控区的核酸采样，协调街办做好各区域内居民基本生活物资供应工作，协调做好居民疫情防控知识、业务政策和个人防护等方面的工作。

　　

         曹雷 公司计划统计部部长。随着疫情管控措施升级，他主动联系社区，就地加入社区志愿者服务队， 承接各项防疫任务。自下沉以来，曹雷同志与社区同志一起成立韩北社区临时党支部，并第一时间向组织报道，主动向组织认领工作，在组织的的领导下，能够团结社区志愿者一同工作，有序协调分配任务，充分发挥了党员先锋带头模范，他急群众之所急，深入群众内部，主动传播防疫正能量，疏导群众恐慌心情，为大家排忧解难。从巡视小区到维护核酸队伍秩序，从敲门排查到建档立册，从有序分发政府爱心蔬菜到入门入户，从大门值守再到爱心帮助，到处都能看到他匆忙的脚步，听到他耐心解释的声音。截止目前累计劝返散步居民300人次，分发爱心蔬菜700余份，为居民建档立册1000余人，上门登记采集信息240余户。

　　史超 公司团支部书记。他响应集团党委和公司号召，发挥党员模范作用，舍小家顾大家，积极投身疫情防控一线，下沉到社区做起了志愿者。积极配合社区部门共同抗击疫情，严格落实口罩必戴、身份必问、体温必测、信息必登等要求，并配合社区工作人员做好疫情防控科普知识宣传、排查等工作，确保疫情防控不留盲点。他说，作为一个老党员，更应该在这时候做些贡献。面对一些居民的不理解，他都能主动耐心的劝解，引导大家做好自我防护。履职尽责、担当作为，在下沉社区疫情防控工作中，李玮和史超同志充分发挥党员干部先锋模范作用，把堡垒筑在战疫最前沿，把担当体现在战疫第一线。

　　王陈 枢纽党支部党员。2021年12月27日，王陈就主动请缨下沉曲江一个社区参与疫情防控。每天组织小区居民核酸检测、维持秩序、帮助小区困难群众，从早忙到晚，恨不得把自己当两个人用。因工作用心、组织能力强，他担任起所在点位小组长，每天担负着检查防疫工作落实、报送信息等工作，一天更是连轴转，但他顾不上自己的劳累，期间还帮20多名居民买药、购电等，像一团火温暖着居民的心头。他以一名共产党员的初心担当，像一把火炬温暖着寒冬，把爱心送给社区群众，鼓舞大家坚定信心战胜疫情。

凝心聚力加快重点项目工程进度

李家河公司组织召开推进会、对接会推进2022年重点工程项目

集团公司总工程师张西前督导检查

李家河水库水毁修复及总干渠复线工程推进情况

       3月8日上午，集团公司总工程师张西前赴李家河水库督导检查总干渠复线工程水库、水毁修复工程进展情况，集团公司战略投资部部长王璇、办公室副主任张少锋参加检查，李家河公司总经理王智陪同检查。

      沿着水库上坝路，张总一行详细查看了每一处水毁现场，认真听取修复方案以及目前进展情况，对加快修复进度、确保工程质量进行了明确要求。

      在水库大坝，张总听取了李家河公司总经理王智关于近期水库安全运行情况、输水总干渠复线工程推进情况的汇报，对近期有关工作进行了安排布置。张总要求，要抢抓近期项目建设红利、机遇，尽全力做好关于总干渠复线各项工作，确保总干渠复线工程快速、高质量推进。

       为全面落实集团公司2.10重点项目专题会议精神，2月11日、14日，李家河公司相继组织召开重点工程项目推进会、总干渠复线工程对接会，进一步加快推动李家河公司2022年重点项目工程进度，确保重点工程项目顺利推进。

      2月11日，李家河公司组织引蓝济李工程、水毁修复工程、总干渠复线工程相关人员，召开专题会议传达集团公司2.10会议精神，成立了李家河公司重点项目工作专班，并对三个重点项目进行了分工。会议要求：今年公司三个重点项目，是落实水务保障推动高质量发展的有力支撑，要进一步增强推进重点项目建设的紧迫感，始终坚持“项目为王”、“以项目发展论英雄”的理念不动摇，不讲理由、不打折扣，确保全年工程建设任务圆满完成。

    2月14日上午，李家河公司与工程建设公司组织召开李家河输水总干渠复线工程对接会议，李家河公司总经理王智、工程建设公司经理秦臻以及双方有关负责人参加会议。会上，李家河公司总经理王智通过PPT、设计图纸以及宣传动画等对李家河输水总干渠复线工程情况进行了详细介绍，相关负责人汇报了目前工程前期工作进度，并结合工程现场实际对工程建设期间提出建议。最后，双方根据集团会议要求对各家承担的任务节点进行了明确并移交了项目前期工作相关资料。

    下一步，李家河公司将进一步提振精神、凝心聚力，想方设法克服工程建设瓶颈、难点、卡点，把好质量、安全、进度关，挂图作战、强力攻坚，确保以月保季、以季保年，全面完成年度目标任务。

       新冠疫情迫使整个城市的节奏变得慢了起来，但同时也让城市供水保障工作的担子变得更加沉重。

        近日，李家河公司通过在线监测发现蓝田供水1#调流阀出现过水不畅的现象。通过现场检查，判断是由于9月份大暴雨冲刷山体以及部分渠道塌方导致大量泥沙进入管道后，泥沙淤积导致阀门堵塞。为确保蓝田县疫情期间及应急供水保障工作万无一失，李家河公司决定立即对该调流阀进行抢修。面对当前疫情防控、人员隔离出行不便等诸多因素的影响，李家河公司立即召开电话会议，商定临时抢修方案，迅速召集抢修队，积极联系蓝田水务局，严格按照防疫指挥部要求做好相关准备工作。

李家河水库大坝表面变形自动化监测项目顺利通过验收

       2022年3月15日。李家河水库大坝表面变形自动化监测项目验收评审会议在枢纽分公司二楼会议室举行。会议由李家河水库管理有限公司副总经理董志鹏主持，邀请专家组成员分别为：中国煤矿地质总局航测遥感局余洋文高工；中电建西北院张群高工；中国科学院韩军强工学博士。延安天圆建筑工程有限公司相关人员参加。

       李家河水库大坝表面变形自动化监测项目，在2020年10月12日由延安天圆建筑工程有限公司中标，2020年10月23日工程进场，同年12月20日，项目完工，建设内容包括：1个平台，3个部署点【大坝、左右岸、放水塔】，15个终端，一台自动气象站，试运营为12个月。项目的主要作用是通过将北斗定位数据与气象数据、水位数据进行拟合，建立数据关系，为水库大坝表面变形标准提供数据依据，且此项为水利行业为首次应用。其自建成以来，已累计完成185000余条数据采集，为李家河水库大坝安全监测提供了有力数据支持。

       专家组查阅了工程建设相关资料，听取了项目验收汇报，验收组一致同意本项目通过验收。

                                      

以行动践行初心 

用担当诠释使命

李家河公司保障

蓝田供水在行动

2022年3月9日下午，副省长蒿慧杰带领省水利厅、发改委负责同志赴李家河水库督导检查李家河总干渠复线工程及水库安全运行情况，省政府副秘书长刘天雄，市领导仵江、鲁强参加检查。集团公司董事长贺瑞林、总工程师张西前以及战略投资部、李家河公司主要领导陪同检查。

在水库大坝，副省长蒿慧杰听取了李家河公司总经理王智关于李家河引水系统有关情况、水库运行管理情况的汇报，详细了解了李家河总干渠复线工程进展情况。

蒿慧杰强调：今年是党的二十大召开之年，要紧紧围绕稳预期、稳投资目标，统筹发展与安全，科学抓好水利设施运行管理、工程建设、防汛度汛以及疫情防控安全，为社会稳定大局和经济发展贡献力量。一是要狠抓前期手续办理，要加快项目建设有关审批手续流程，加大工程监管服务力度，力争工程项目尽快开工，掀起建设热潮，发挥工程效益。二是要狠抓安全管理，要加大各个生产环节安全管理力度，常态化抓好隐患排查，落实立行立改，确保水库工程安全平稳运行。三是要狠抓过程监管，用好台账、督察等措施，确保各项工作责任落实到人、任务明确到点，为全面高质量完成各项工作提供措施保障。

李家河公司将以本次检查督导为动力，全面做好水库安全运行各项工作，确保城市供水平稳有序，同时进一步加大总干渠复线工程前期工作力度，协调解决好项目推进中存在的问题，确保项目建设如期完成，为二十大胜利召开筑牢水务保障。

副省长蒿慧杰督导检查李家河水库总干渠复线工程及水库安全运行情况

       机关支部党建联系点领导董志鹏参加会议并进行点评。他指出，组织生活会增进了团结。全体党员开展批评和自我批评，坚持实事求是，对缺点和不足不遮掩、不回避，有则改之，无则加勉，达到了“团结-批评-团结”的目的。他认为，全体党员深化党史学习，牢记“国之大者”，坚定拥护“两个确立”，在深刻领悟习近平新时代中国特色社会主

 

义思想上取得了新进展，理想信念更加坚定，模范作用更加突出，自身要求更加严格，团结奋进态势更加明显。本次组织生活会凝聚了力量。全体党员表示要大力弘扬伟大建党精神，坚持自我革命，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。在全面实施“十四五”战略规划的关键之年，履职尽责，积极作为，以优异工作的成绩迎接党的二十大胜利召开。

       按照公司党总支关于《2021年度党支部组织生活会和开展民主评议党员工作方案》要求，公司机关党支部高度重视、精心组织，会前积极制定组织生活会实施方案，广泛征求意见建议、开展谈心谈话、撰写对照检查材料。在做好组织生活会基础工作的前提下，于2月22日上午召开“2021年度组织生活会”。党建联系点领导董志鹏参加会议并进行指导。会议由机关党支部副书记陈佳主持，机关全体党员参加了会议。

      会议组织学习了习近平总书记重要文章《坚持走中国特色社会主义法治道路，更好推进中国特色社会主义法治体系》、习近平总书记重要指示精神《加深对新时代党的建设规律的认识 继续为推进新时代党的建设贡献智慧和力量》等文件精神。 

     机关党支部严格执行党的组织生活制度，认真做好准备工作，提前下发通知，组织党员学习，开展谈心谈话，沟通思想，交流意见建议，对照查摆问题和不足。党组织生活会采取个人自评、党员互评的方式进行，支部副书记陈佳带头开展自我批评，虚心接受党员批评。支部委员、党员逐一对照新时代合格党员标准，按照“四个对照”从履行党章的职责任务、落实党中央和上级党组织的部署要求、完成党史学习教育、发挥政治功能和组织力等方面查找问题和不足，并认真填写了党员民主测评表。

       2022年3月9日下午，副省长蒿慧杰带领省水利厅、发改委负责同志赴李家河水库督导检查李家河总干渠复线工程及水库安全运行情况，省政府副秘书长刘天雄，市领导仵江、鲁强参加检查。集团公司董事长贺瑞林、总工程师张西前以及战略投资部、李家河公司主要领导陪同检查。

        在水库大坝，副省长蒿慧杰听取了李家河公司总经理王智关于李家河引水系统有关情况、水库运行管理情况的汇报，详细了解了李家河总干渠复线工程进展情况。

         蒿慧杰强调：今年是党的二十大召开之年，要紧紧围绕稳预期、稳投资目标，统筹发展与安全，科学抓好水利设施运行管理、工程建设、防汛度汛以及疫情防控安全，为社会稳定大局和经济发展贡献力量。一是要狠抓前期手续办理，要加快项目建设有关审批手续流程，加大工程监管服务力度，力争工程项目尽快开工，掀起建设热潮，发挥工程效益。二是要狠抓安全管理，要加大各个生产环节安全管理力度，常态化抓好隐患排查，落实立行立改，确保水库工程安全平稳运行。三是要狠抓过程监管，用好台账、督察等措施，确保各项工作责任落实到人、任务明确到点，为全面高质量完成各项工作提供措施保障。

李家河公司将以本次检查督导为动力，全面做好水库安全运行各项工作，确保城市供水平稳有序，同时进一步加大总干渠复线工程前期工作力度，协调解决好项目推进中存在的问题，确保项目建设如期完成，为二十大胜利召开筑牢水务保障。

        为了能更好的开展2022年水库调度工作，为来年工作打下坚实基础，水库调度科精心准备，提前着手修订防汛预案，完成综合调度系统维护方案的上报及科室人员的水文知识培训。

水库调度科完成综合调度

系统维护方案的上报

及科室人员水文知识培训

      根据往年汛期调度经验总结及工作需要，本次综合调度系统维护方案主要包括拟在重点雨量站、水位站进行改造，增加卫星通讯方式做为备用传输通道，一体化自动监控设备的维护，东西采峪水位-流量关系曲线的率定，对备份设备的维护等。使水库信息能够准确稳定获取及运用，为今后的汛期调度工作打下基础。

        在科长张志刚的组织下，对大家进行了水文知识的培训和水库调度科工作职责的学习与考试。培训内容主要分为六个方面：一、水文。其中包括流域面积、平均年径流量、代表性流量、设计及校核洪水标准及流量。二、工程规模。其中包括水库校核洪水位、设计洪水位、正常蓄水位等水位库容关系，工业及城市供水量和各干渠设计引水量等。

      

       通过此次培训，使科室人员进一步学习掌握了李家河水库工程特性表中的关键数据及水文知识，巩固和提高了全体人员对水库整体的了解，为今后的工作和调度值守打下了坚实基础。

电话：029-86511252

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地址：西安市航天新城兴水苑

李家河一季度动态

总第二十六期