李家河动态2023年1季度

生产简报

一、城市供水情况

一季度，李家河公司向城市累计供水1750.96万m³，完成集团下达的全年供水任务6500万m³的27%。最高库水位为864.29m，相应库容为2588.93万m³。

二、财务指标完成情况

1.2023年一季度完成外部收入129.24万元，（其中发电收入63.07 万元，沿线供水收入66.17万元）完成目标任务800万的16.16%。

2.资金回收率100%。

3.一季度累计收入2071.99万元，完成全年计划收入8660万元的23.93%，一季度营业成本3683.83万元，其中职工薪酬708.68万元，李家河工程资产折旧1081.81万元，维修维护费9.70万元，李家河工程贷款利息1682.55万元，其他费用201.09万元，实现利润总额-1601.28万元，占全年计划利润-10000万元的16.01%。

三、工程项目建设完成情况

       1.总干渠复线工程：项目完成了工程质量监督及开工备案手续；永久用地启动土地预审资料组卷，永久林业用地取得审核同意书；临时用地共440亩，已完成地面附着物赔偿及施工清表工作；7条总长5.5km进场道路已贯通；已完成施工控制网布设、洞口测量放线、隧洞口坟地迁移及清表、料仓及钢筋棚建设等工作，隧洞掘进完成20米；渡槽承台桩基工作面平整基本完成，完成钢筋混凝土灌注桩104根，破桩头完成72根，完成桩基承台砼浇筑10个。

2.引蓝济李引水工程：引水隧洞累计进尺5000米，实现贯通剩余2200米。其中二标段完成隧洞进尺2050米，三标段完成隧洞进尺650米，四标段完成隧洞进尺2300米。引水渠首已完成闸室段下部结构、右岸挡墙、交通桥等修建，进行闸室上部结构施工和箱涵顶进工程准备工作。

3.李家河输水系统安全监测示范应用项目：积极推进完成项目配套资金申报工作，市国资委已批复项目配套资金40万元。

4.水库工程标准化管理创建工作:同省水利设计院进行了对接，并完成了水库工程标准化管理评价标准自评及上报工作。

        贺董要求，一是李家河公司要汇总各方建议，尽快拿出具体实施方案意见，明确责任分工与时间节点，集团公司有关领导及部门要大力支持配合，确保即时问题实现即时解决、长远问题按照思路规划推进；二是要紧抓“西渭一体化”、“用好秦岭北麓水”以及李家河水库竣工验收机遇窗口期，与市水务局等相关部门保持紧密联系、高度一致，共同推进解决资产相关问题；三是要秉承“有辛劳必有结果”的态度，全力以赴、奋力攻坚，尽最大努力争取最好结果，为李家河公司健康可持续发展打下坚实基础。

      1月3日下午，集团党委书记、董事长贺瑞林赴李家河公司调研李家河水库工程验收及运行管理情况，集团办公室、战略投资部及财务部等有关负责同志陪同调研，李家河公司领导班子及相关部室负责人参加调研。

      李家河公司首先从李家河水库工程建设和运行情况、供水价格制定情况、竣工验收进展情况以及存在的有关问题等五个方面进行了详细汇报。集团办公室、财务部、战投部分别从政策支持、财务分析等多个角度提出解决方法及具体推进建议。最后贺董就加快推进李家河水库工程验收及解决相关资产问题提出了具体要求。

        贺董强调，李家河水库自建成以来，有效缓解了城市供水压力，发挥着高区高供且无可替代的重要作用。2022年，在李家河公司全体干部职工的不懈努力下，克服了疫情等风险挑战，圆满完成了高峰供水及各项年度重点工作，特别是引蓝济李工程，提前完成年度建设任务，得到了各级领导一致好评，成绩值得肯定。

        1月17日，李家河公司召开2022年度党支部书记抓基层党建暨领导干部述职述廉述效大会，公司班子成员、分公司经理，中层管理人员参加会议，会议由总经理王智主持，党总支书记张智峰逐一点评。

       会前，集中学习了集团党委2022年度党组织书记抓基层党建述职评议考核会议精神，原原本本学习了集团党委书记、董事长贺瑞林同志点评讲话。

        会上，4位支部书记以及8位中层干部以严肃认真的态度，对自己一年来履行岗位职责和工作任务完成情况作了报告，谈工作谈成绩客观全面，实事求是，讲问题讲不足直言不讳，非常坦诚，既交流了经验，又明确了今后工作的努力方向。

        会议要求：一是提高站位，在全面学习上下功夫。要认真学习贯彻落实党的二十大精神，把二十大报告提出的绿色发展、安全发展与自己的实际结合起来，认真贯彻落实。二是强化担当，在履行职责上下功夫。要发扬斗争精神、吃苦耐劳精神，落实全市供排水“三个一”战略部署，将自身工作和成长融入到公司“四个水库”的建设中。三是强化作风，在示范引领上下功夫。要主动靠前、主动担当、主动服务，一定要把身上的责任扛起来、落到底，以实际行动为职工做好示范、当好榜样。四是提高认识，在安全管理上下功夫。盯紧项目建设、维修维护等重点风险区域、重大风险作业活动，结合“54321”安全活动，常态化深入开展隐患排查整治。五是廉洁从业，在严守底线上下功夫。在日常工作和生活中要不断净化社交圈、生活圈、朋友圈，自觉做到遵纪守法、崇德尽责。

       为深入贯彻落实中央八项规定精神，进一步增强党员干部廉洁自律意识，营造风清气正的节日氛围。1月17日下午，李家河公司召开春节前廉政教育大会，公司班子成员、中层以上领导干部、各支部纪检委员参加了会议，会议由公司党总支书记张智峰主持。

       会议认真学习了中央纪委二次全会、集团纪检监察专题会议精神，原原本本学习了集团纪委张大为书记讲话；通报了市纪委办公厅《关于3起违反中央八项规定精神典型案例的通报》《关于4起加强作风建设深入开展重点民生领域问题典型案例的通报》、集团纪委《关于对冯卫东政务违法问题典型案例的通报》;宣读了《关于强化正风肃纪确保2023年春节廉洁过节的通知》；与会人员集体观看了《永远吹冲锋号》；安排部署了节日期间的党风廉政建设工作。

      会议要求，一是要提高政治站位，强化责任担当。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和二十届中央纪委二次全会精神作为当前重要政治任务，同学习贯彻党的二十大精神结合起来，把握精神实质，学懂弄通做实。严格落实中央八项规定精神，严明纪律要求，确保责任落实到位、压力传导到底。二是要开展警示教育，加强督促提醒。要以案为鉴，警钟长鸣。认真谋划好、部署好节日节点各项工作，加强各类隐患的防范处置，抓好节日期间安全生产、信访维稳、值班带班、作风建设等工作的安排部署。三是要强化监督检查，严肃执纪问责。针对节日期间的“四风”问题加大监督检查力度，对执行八项规定精神情况、值班带班等重要环节进行跟踪检查，发现问题及时进行纠正处理。深入推进作风建设，以更加昂扬的精神、更加务实的作风、更加清廉的形象，忠诚履行好职责使命，为新一年公司高质量发展开好局、起好步。

      会议指出，2023年是引蓝济李引水工程建设的决战之年，任务重、时间紧，参建各方要提高政治站位，高度统一思想，采取强有力的措施，加快推进工程进度，确保按时间节点完成隧洞贯通和各项目标任务。

      会议强调，一是要秉持“开局就是决战，起步就是冲刺”的精气神，紧密结合实际，做到关键岗位人员到位、安全排查到位、设施物资准备到位，以“严细实快”的工作作风，迅速掀起施工热潮。二是要认真梳理剩余工程，倒排工期，明确时间节点，合理安排劳务、机械和材料，保证各项工作紧密衔接，全力以赴加快项目建设。三是要严格落实安全生产责任，加大安全生产隐患排查，确保各项安全措施落实到位，营造安全、稳定、和谐的施工环境。

        新的征程，新的使命。引蓝济李引水工程建管处将以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，同心协力，做到安全与进度并重，掀起大干热潮，为李家河公司高质量发展贡献更大力量。

      为全面掌握公司安排部署的各项重点工作和分公司经营指标完成情况。1月31日，由公司党总支书记张智峰，副总经理李晓华带队，对公司机关部室、下属分公司、引蓝济李建管处开展2022年综合目标责任考核工作，会议由公司副总经理李晓华主持。

        党总支书记张智峰做了动员讲话，对考核工作提出三点要求，一是要充分认识考核重要性，围绕公司重点工作真抓实干，提质增效，按期完成各项目标任务；二是要强化考核导向作用，坚持考用结合，奖优罚劣双向发力，让鼓励先进、促进担当作为的考核导向更加鲜明；三是要严守考核纪律，做到是成绩说成绩，有问题谈问题，不粉饰不掩盖，充分体现实事求是的考核原则。

枢纽、电站、渠道三个分公司围绕全年目标任务完成情况和2023年工作谋划作了详细汇报。

"春分不暖，秋分不凉"

"春分不冷清明冷"

"春分前冷，春分后暖;春分前暖，春分后冷"

       公司党总支书记张智峰，副总经理李晓华结合各分公司实际，与分公司负责人进行了座谈交流。

      本次考核通过自查总结，听取汇报、现场查看资料等方式对机关部室，分公司、建管处2022年综合目标责任落实情况及全年重点工作完成情况进行了考核。

      2023年是党的二十大开局之年，也是公司高质量发展的关键之年。公司将进一步树立鲜明的考核导向，激励公司上下凝心聚力、克难攻坚、担当作为，通过考核抓作风促效能，抓项目促发展，抓管理提效益，助推公司2023年各项目标任务圆满完成，也为公司发展新进程奠定坚实的基础。

      人勤春来早，奋战正当时。 1月28日，新年开工第一天，引蓝济李引水工程建管处组织召开春节收心会和工作部署会，引导全体人员迅速收心归位，抢抓时间，以饱满的激情迅速投入到工程建设中来，为全面实现2023年各项目标任务开好局，起好头。

        宁静的二月，本是大地回春，春暖花开的时节，年味还未尽消。但有这样一群人，为了城市供水安全平稳，在阀井里他们与时间赛跑，在寒夜里他们与天气作伴。阴暗的渠道内，脚下溅起的水花是他们奏出的凯旋乐章，阀井旁不时挥舞着的吊车长臂，宛如这场停水检修攻坚战的总指挥。就这样，李家河公司2023年输水渠（管）线停水检修工作在2月9日上午顺利完成。

准备充分，出手就胜利

        凡事预则立，不预则废。本次预计停水检修时间为48小时，主要是完成对北干线1#、2#调流调压阀及相关设备进行检修维护、增设更换，北干2#调压池穿墙套管漏水修复，将军岭退水螺杆启闭机水平校准调平、分水闸拦污栅升级改造等10项工作任务，可以说是时间紧，任务重。为此，公司多次召开停水检修部署会、动员会、推进会，成立了由公司总经理王智、党总支书记张智峰为指挥的工作指挥部，确保停水检修工作部署得力、责任到位。按照责任分工，2月6日上午，各工作小组已进入临战状态，积极开展各项准备工作，从组织到协调，从设备到物资，从方案到人员分工，确保扎实做好停水前各项准备工作。

党建引领，初心护航

         为做好党建与重点工作深度融合文章，渠道党支部提前谋划，周密部署，充分讨论了“1+1+2+5”工作保障方案（即1本停水检修与安全检查工作手册、1张全线设备设施布置图、2套工作任务计划总表、5个职能部室职责任务与工作计划表），综合统筹停水检修与安全保障工作。同时，为充分发挥党支部堡垒和党员先锋模范作用，渠道党支部成立了由党员及青年团员组成的先锋队，加班加点参与项目综合协调、现场管理及值班驻守工作。各工作小组积极克服低温雨雪天气影响，高效协作，连续奋战，顺利恢复供水，为渠管线安全运行提供有力保障。

临危不惧，彰显担当

        2月8日下午，就在停水检修工作即将进入白热化的时候，这时，接集团公司紧急调度指令要求立刻恢复供水。停水检修工作指挥部指挥王智、张智峰深入一线、率先垂范、靠前指挥，及时检查各项工作进展情况，并立即召开现场会议，安排部署应急恢复供水工作，进一步强调人员及设备设施安全问题。

        面对突发状况，全体人员没有丝毫懈怠，坚定必胜信念。在保障人员安全及施工质量的前提下，迅速完成了更换1#排气阀检修闸阀、加装2#调流阀补气装置、增补紧固2#调流阀脱落螺栓、北干2#池清沙、校正将军岭退水闸螺杆启闭机、将军岭分水闸拦污栅施工改造等检修工作。随后各工作组工作人员顾不上休息调整，继续坚守岗位，按照上级调度指令，完成对白鹿原水厂供水量恢复及后续收尾工作。直至2月9日凌晨4:40增加供水流量至23万立方米/日,紧急恢复供水工作如期顺利完成。

       实践是检验真理的唯一标准。本次停水检修工作是一场没有硝烟的战争，也是检验水务铁军初心使命，担当作为的考场。在这场攻坚战中，李家河这支年轻的水务铁军迎难而上、冲锋在前，以不舍昼夜的精神显担当、保供水，跑出了高质量发展的新速度。立足开年，在接下来的工作中，渠道分公司将全面贯彻落实二十大精神，拿出一抓到底的落实魄力，涵养善谋能成的落实能力，为城市安全供水贡献水务力量。

--李家河公司召开发展规划暨2023年工作座谈交流会

       会上，规划编制专班就公司2023年-2025年发展规划编制情况进行汇报，与会人员围绕发展规划提出的目标任务以及2023年公司重点工作内容进行深入研讨交流，对规划需要完善的内容提出具体修改意见，对公司中长期发展方向献计献策。

        会议指出：未来三年是实现李家河公司高质量发展的重要阶段，我们要紧紧围绕集团“三个一”战略部署，紧扣"十四五"规划目标，结合公司实际，科学编制规划内容，做到目标远大又切合实际，步骤稳健又创新发展。2023年我们要落实好全市“八个方面重点任务”，完成好集团下达的各项目标，建设好“四个水库”，为打造水利工程标准化管理单位而努力奋斗。

       2月7日上午，西安市水务局局长董兆为赴引蓝济李引水工程督导检查。西安市水务局副局长王谷石、供水处、规计处负责同志参加检查，水务集团副总经理张国荣、蓝田县水务局主要领导、李家河公司负责同志陪同检查。

        在引水工程建设现场，董兆为局长一行相继查看了引水渠首和隧洞工程建设情况，并详细了解了工程进度、工程质量及今年的具体施工计划，李家河公司总经理王智进行了详细汇报。

        李家河公司将以本次检查为着力点，倒排工期，奋力拼搏，全力以赴推动引蓝济李引水工程建设加速推进，力争早日实现通水。

        2月2日，李家河公司组织召开2023年—2025年发展规划暨2023年工作座谈交流会，公司班子成员，中层以上管理人员参加会议，会议由公司总经理王智主持。

        与会人员原原本本学习了集团党委书记、董事长贺瑞林在集团2023年工作会议上的讲话。

        3月2日，集团公司工程管理中心副主任罗泽民和生产运营中心副主任刘毅斌一行赴引蓝济李引水工程项目现场检查工程建设情况，李家河公司建管处负责同志陪同。

         检查组一行深入施工现场认真查看了引水渠首和引水隧洞工程建设推进情况，详细了解了工程进度和下步计划。并以现场询问和查阅资料的方式，对安全管理情况进行了检查，重点检查了高空作业、有限空间作业、临时用电等安全措施落实情况。

       在听取项目管理人员关于工程进展情况的汇报后，检查组强调，要认真学习近期市局下发的《关于开展水利工程质量和安全巡查的通知》和《关于印发2023年水利建设质量管理工作要点的通知》，进一步压实主体责任，不断提升施工现场管理的整体水平。并要求，一是要按照集团公司时间节点要求，紧盯目标任务，合理安排工期，全力以赴加快施工进度，确保项目早日建成。二是要强化施工工序和工艺控制，严格执行技术标准、规范与操作规程，确保按质量标准、施工规范进行施工。三是要抓实安全工作，切实增强安全生产责任感，督促施工、监理单位针对现场脚手架、引水隧洞等危险性较大的部位开展隐患排查工作，发现隐患及时消除，确保施工现场环境安全稳定。

      下一步，李家河公司将严格贯彻落实集团公司任务部署，进一步压实责任，加强施工组织管控，保安全、保质量、保进度，按照时间节点高质量完成施工任务。

     三月，是春意盎然的三月。在第113个国际劳动妇女节到来之际，为了展现李家河公司女工风采，以健康向上、充满活力的精神面貌树立职业女性形象，营造“快乐工作、爱企爱家”的良好氛围，3月8日上午李家河公司工会组织开展“铿锵玫瑰自芬芳 爱企爱家共绽放”庆三八节活动，为公司30余名女职工送去节日的祝福。

       李家河公司副总经理李晓华应邀出席活动，代表公司领导班子为女职工送来节日的祝福，他肯定了女职工在过去一年付出的汗水和收获的成绩，并表示女职工要发挥女性特色，对工作充满热情，对生活保有激情，共同营造快乐工作、健康发展的干事氛围。        随后，女职工共同分享“爱企爱家”的温馨小故事，回顾公司十年成长中，大家的所见所感，所想所思。活动氛围轻松欢快。

        为进一步夯实工作责任，明确任务分工，加快推进解决资产移交及运行管理存在的突出问题 。3月9日下午，李家河公司组织召开解决资产移交及运行管理突出问题推进会。会议由公司总经理王智主持召开，公司领导班子、相关部室以及基层单位负责人参加会议。      

      会议指出，要充分认识解决资产等突出问题的重要性和紧迫性，政策性亏损已经成为公司发展的大包袱，要牢牢抓住“李家河水库工程竣工验收”机遇期，着力推进解决各项突出问题。各责任小组要结合自身任务特点，打好提前量，算好资产账，靠前思考和谋划，加强与上级部门沟通协调，建立信息联络机制，压茬推进各项任务，尽最大努力争取最好结果，不负时代与使命，不负集团领导殷切期望，切实打赢这场“攻坚战”。

       城市因水而生，文明因水而兴，生态因水而美。值此2023年3月22日第31届“世界水日”36届“中国水周”之际，李家河水库管理公司联合李家河环保站、蓝田县生态环境局、蓝田县水务局、蓝田县检察院及李家河派出所等单位（部门），在蓝田县白鹿广场开展主题为“强化依法治水，携手共护李家河”的宣传活动，呼吁广大市民节约用水、依法护水，共同以点滴之行，绘生态之卷。

       活动通过宣传展板展示、发放宣传册、倡议书、喇叭播音、现场讲解等形式开展。一方面大力弘扬“强化依法治水、携手共护母亲河”理念和保护李家河水库水源地生态环境意识，广泛凝聚社会共识，另一方面号召广大群众自发参与到保护水资源和生态文明建设中来，树立争做节水，护水保护生态文明的宣传者、倡导者和实践者，为李家河水源地保护建设增添活力。宣传活动得到了广大群众的积极响应。本次联合活动共发放各类宣传资料3000余份。

        在后期“中国水周”宣传活动中，李家河公司将继续在单位职工内部和水库上游开展系列宣传活动，努力营造水库水环境保护全社会共同参与的良好氛围。

       此次“世界水日、中国水周”宣传活动是落实国家节水行动、依法管水治水和推行河湖长制工作成绩的具体体现。李家河公司将以此为契机，继续坚持以生态文明建设为引领，突出强化库区水环境防治、生态保护两个方面的重点工作，广泛凝聚社会力量，构建治水管水护水长效机制，全面提升李家河水源地保护治理水平，在高质量供水前提下，助力秦岭水资源、水生态、水安全保护，为西安城市高质量发展贡献水务力量。

       为加快推进水库工程标准化管理工作，确保工程运行安全和效益持续发挥，充分发挥工程在供水、防洪、发电和生态等方面的综合效益，李家河公司于2023年3月24日上午召开水库工程标准化管理工作推进会。

       会议组织学习水利部印发《关于推进水利工程标准化管理的指导意见》、《陕西省水利工程标准化管理办法》、《陕西省水利工程标准化管理手册（指南）》及其评价标准、《西安水务（集团）李家河水库管理有限公司<创建李家河水库工程标准化管理工作的实施方案>》。

       公司副总经理高欣对水库标准化管理评价标准打分表进行了详细说明，并强调要从工程状况、安全管理、运行管护、管理保障和信息化建设等五个方面落实责任到部门。随后，参会人员针对相关问题进行了充分的讨论。

       下一步，李家河公司将根据创建工作要求，高度重视认真研究，结合实际，严格对照评价标准分别对各项工程就现状如实进行测评，尽快完成工程测评表的上报工作，加快推进李家河水库工程标准化管理工作。

李家河水库综合办公室出品