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李家河动态2023年2季度

其他分类其他2023-10-08
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李家河水库

公司动态

2023年2季度   总第31期

生产简报

一、城市供水情况
二季度,李家河公司向城市累计供水1750.08万m3,截止7月1日早8:00,累计城市供水3501.04,完成集团下达的全年供水任务6500万m3,54%。最高库水位为878.90m,相应库容为4802.84万m3
二、财务指标完成情况
1、2023年上半年完成外部收入360.09万元,(其中发电收入180.91万元、沿线供水收入179.18万元),完成目标任务800万的45.01%。
 2、资金回收率100%。
 3、上半年累计收入4245.00万元,完成全年计划收入8660万元的49.02%,上半年累计营业成本7369.84万元,其中职工薪酬1366.81万元,资产折旧2251.31万元,利息费用3525.87万元,其他费用225.85万元。上半年利润总额-3072.25万元,较半年计划-4892.31万元减亏1820.06万元。
三、工程项目建设完成情况
一是总干渠复线工程:截止6月底5.5km进场临时道路路基全部贯通;路基碎石铺设及道路排水系统修筑已完成;完成道路路基水稳铺设2.5km,硬化完成535米;渡槽钢筋混凝土灌注桩194根全部施工完成,桩基承台施工完成17个(共51个),墩身施工完成1个(共36个),完成隧洞洞口边坡土石方开挖,边坡锚杆支护、挂网喷护及截水沟等洞脸施工工作,隧洞累计掘进完成341米。
二是引蓝济李引水工程:引水渠首已完成建设任务的80%,渠首闸房主体结构已完成,引水隧洞已完成开挖支护任务的75%,计划12月底,具备通水条件。引水隧洞完成开挖及初期支护6200m,引水渠首完成闸室、箱涵、右岸挡墙、检修桥、交通桥等施工。
三是工程维护项目:协同经营发展部共同审核办公生活区、左岸上坝路用电线路及路灯维护项目、水源保护日常维护项目方案工程量工作;下发渗金庙水毁修复工程、测量便道钢爬梯修复、刷漆项目的批复2个。输水系统安全监测项目获得国资委40万元的政策资金支持,项目方案已上报集团审批。
四是组织召开3次工程建设项目月例会,同经营发展部部、各分公司在会上重点讨论了公司工程建设及维护项目的相关工作。

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主动出击破难题  千方百计保进度

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       当前,引蓝济李引水工程项目建设正处于隧洞施工的关键期。3月初,引蓝济李引水工程建管处从蓝田县交通部门获悉4月初至5月底陕西省交控集团对G312蓝商段部分水毁路段进行修复,期间将有1个月采用全幅式封闭管理,禁止一切车辆通行,将导致隧洞爆破火工用品和施工用料运输车辆无法通行,严重制约工程建设进度。
        为保证工程建设的正常进行,李家河公司第一时间主动联系蓝田县交通部门并多次联系陕西交控集团蓝商分公司商蓝管理所协调解决全幅式封闭管理施工对引蓝济李引水工程建设进度造成影响的问题。经多次协调,G312蓝商段部分水毁路段修复,峡谷段全采用全幅封闭施工,峡谷外路段半幅封闭施工,将封闭施工周期缩短至15天左右。针对火工用品运输管理的特殊性,李家河公司建管处主动作为,提前联系蓝田县公安局协调解决火工用品从蓝关古道运输的线路问题,并组织安排各参建单位提前采购水泥、钢材、砂石料等原材料,确保G312蓝商段部分水毁路段修复期间可以不间断施工。
       截止目前,引蓝济李引水项目隧洞工程累计完成主洞开挖4650米,剩余2550米。引水渠首工程正在进行闸室上部结构施工和箱涵顶进工程准备工作,预计4月底完成涉河部分施工。下一步,引蓝济李引水工程项目将继续坚持目标不放松、千方百计抢时间、持续跟踪保进度,全力加快项目建设,确保项目早日竣工发挥社会效益。

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集团公司副总经理张国荣赴李家河水库调研指导

     4月6日上午,集团公司副总经理张国荣赴李家河水库调研指导,李家河公司总经理王智、副总经理胡春明以及相关负责人陪同调研。
  从水库枢纽到电站厂房,再到引蓝济李工程4标段隧洞施工现场,张总实地查看了大坝蓄水情况、电站运行情况、相关设备运行情况以及重点项目建设情况,详细听取李家河公司关于生产运行以及今年重点工作情况汇报,调研掌握李家河引水系统实际运行状况。张总对李家河公司各项管理工作给予了肯定,并对下一步工作进行了安排部署。
         张总强调:高峰供水、汛期即将来临,要牢牢守住安全底线,以水利工程标准化管理等工作为手段,切实做好水库运行管理以及防汛工作,全力以赴确保水库原水质优量足、工程安全度汛。要统筹发展与安全,在确保在建工程施工安全、度汛安全的前提下,加强配合协调,加快工程进度,争取工程早日投运、发挥效益。要抢抓水库工程竣工验收机遇,想方设法、排除万难,着力解决制约发展的突出问题,推动李家河公司健康可持续发展。

       4月19日,李家河公司组织召开一季度重点工作分析会,会议由副总经理李晓华主持,公司领导班子、相关中层20余人参加会议。
  会议集中学习了集团公司《2023年工作要点》及集团党委《深入开展“三个年”活动 全面落实八个方面重点工作实施方案》文件内容。3个分公司和建管处结合一季度工作完成情况以及二季度计划进行了发言交流。各联系点领导对相关工作作出详细点评。最后公司总经理王智对近期工作进行了安排部署。
  会议强调,一季度公司总体经营发展保持稳中向好、效益提速、管理改善的良好态势,顺利实现了“开门红”,但从具体工作成效来看,与集团党委要求还有一定差距。二季度,正值生产经营稳扎稳打、各项工作快步推进的关键时期,公司上下要按照集团“三个年”要求,围绕公司“重点项目攻坚年、资产问题破解年、标准化建设融合年”目标,加压奋进,奋力实现时间任务“双过半”。
  会议要求:二季度,要聚焦我市八个方面重点工作,紧紧围绕集团1234年度发展目标以及“三个年”工作部署,锚定目标,加压奋进,力争各项工作走在前列。一是工程建设以目标为引导,注重提速。二季度是工程推进至关重要的黄金期,要珍惜时间、加快步伐,全身心、高强度地投入工作,全面完成引蓝济李工程任务目标。二是生产以安全为基准,注意提质。二季度作为迎接防汛和高峰供水双重挑战的最后准备期,要求进一步强化责任意识、底线思维,确保各项准备工作万无一失,确保人员队伍、设施设备以最好状态迎接高峰供水以及汛期的到来。三是管理以效能为引领,注重提优。按照集团及公司三个年安排,围绕水利工程标准化管理以及解决公司资产及运行突出问题两个重点工作,持续做好作风建设,确保以实干实绩推动重点任务取得实效。

锚定目标不松劲 加压奋进勇攻坚
——李家河公司召开一季度重点工作分析会

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李家河公司党总支赴西安国家版本馆开展交流学习活动

        为深入学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神,按照公司党总支《关于开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班的方案》工作安排,5月10日,李家河公司党总支组织全体党员干部赴西安国家版本馆开展交流学习活动。
  李家河党总支全体党员干部跟随讲解员听取了国家版本馆“一总三分”的总体布局,西安分馆的项目建设、规划设计、建筑特点、收藏版本等情况。先后参观了该版本馆核心功能区保藏中心—长90米、高20米的四层巨型通顶书墙,结合陕西文化特色,精心打造的“赓续文脉 踔厉前行—中华文化经典版本展(西部篇)”展览等,切实感受版本背后强大的文化生命力、蕴含的深厚的历史渊源与丰富的时代信息,体会中华文脉的蓬勃发展。
  通过此次实地参观学习,大家深刻感受到国家对文化建设的高度重视,加深了对中华优秀传统文化、革命文化和社会主义先进文化的理解和认识,深化了版本观念,进一步坚定了文化自信,结合开展的主题教育和干部作风能力提升年等活动要求,扎实做好各项工作,为公司高质量发展贡献智慧和力量。

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集团公司副总经理张国荣调研李家河水库工程验收及运行管理情况

        4月20日上午,集团公司副总经理张国荣赴李家河公司调研李家河水库工程验收及运行管理情况,李家河公司领导班子及相关部室负责人参加调研。
  李家河公司从水库工程建设和运行情况、供水价格制定情况、竣工验收进展情况以及存在的有关问题等五个方面进行汇报。集团张总就加快推进李家河水库工程验收及解决相关资产问题进行了详细询问,并提出了具体要求。
  

集团副总经理张大为带队检查引蓝李引水工程项目五一节前安全生产工作

会议要求,一是李家河公司要全力以赴,按照集团公司《全力推进解决李家河引水系统资产及运行管理突出问题实施方案》,进一步明确责任与时间节点,理清问题清单,找准问题症结,确保即时问题实现即时解决、长远问题按照思路规划推进;二是要紧抓李家河水库竣工验收机遇期,与市水务局等相关部门保持紧密联系、高度一致,及时解决李家河工程竣工验收推进过程中存在的难点、堵点问题,共同推进解决资产相关问题;三是李家河公司要聚力攻坚,尽最大努力争取最好结果,同时积极探索精简高效的管理模式,切实把资产管理好、看护好、经营好,为李家河公司健康可持续发展打下坚实基础。
  会后,集团公司张总带领李家河公司总经理王智及业务部室赴西安市水务局协调推进解决李家河引水系统资产及竣工验收相关工作。

        4月25日下午,集团副总经理张大为赴李家河公司引蓝济李引水工程项目检查五一节前安全生产工作,集团公司战略投资部、审计部、工程管理中心、生产运营中心相关负责人参加检查。李家河公司总经理王智及公司相关负责同志陪同检查。
  检查组一行,深入引蓝济李引水工程项目建设现场,实地查看工程建设和安全管理情况,并深入引水隧洞工程建设的关键区域和重点部位,重点检查了安全生产责任制和安全防护措施落实。
  检查结束后,在引蓝济李施工三标段召开座谈会,李家河公司从工程建设的进展、计划安排、工程安全管理和“五一”期间安全工作安排等情况进行了详细汇报,各参建单位也逐一进行了发言。
   随后,检查组集中反馈了检查中发现的安全隐患,并提出了整改要求。集团副总经理张大为强调,一是要高度认清当前安全生产工作的极端性,要切实把安全防范工作摆在重要位置,确保各项安全防范措施落实落细。二是严格落实好安全生产责任制,紧盯重点区域、重点环节、重点部位,认真排查安全风险和薄弱环节,确保安全生产工作全覆盖、无死角、无盲区。三是坚持安全生产与工程建设“两手抓”,要在保证安全的前提下抢抓施工黄金期,全力推进项目建设。四是扎实落实好主体责任,加强与上级部门的沟通与衔接,高标准、严要求,努力实现安全生产稳定发展的良好局面,以优异的成绩交出一份满意的答卷。

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李家河公司组织召开李家河水库2023年上下游防汛联防会议

 5月11日上午,李家河水库2023年上下游联防会议在枢纽会议室召开,会议由李家河枢纽分公司经理李亚军主持,蓝田县防汛办、蓝田县水务局、辋川镇政府、李家河公司相关负责同志参会。
  会议首先由李家河公司对水库2022年防汛工作做了总结,并宣读了西安市防汛抗旱指挥部《关于李家河水库2023年汛期调度运用计划和防洪抢险应急预案的批复》;随后参会人员讨论通过了《李家河水库汛期运行调度及联防机制》,确定了大坝下游河道防汛责任范围及分工,明确了下游河道最大泄洪量,在保证大坝安全的前提下,确保下游河道行洪安全。
  会议最后提出要求:汛期将至,与会各方在工作互联、预案互补、能力共建、信息互通等各方面继续深化合作,进一步做好李家河水库上下游联防工作,保证水库及下游人民生命财产安全。

       十载栉风沐雨、十载奋楫砥砺,为全面总结李家河水库管理公司成立十年来勇毅前行的发展历程及取得的管理成效与经验,进一步增强全体干部职工凝聚力和向心力,并发出第二个十年新征程动员令。5月26日上午,李家河公司举办“水蕴 十年 向未来”十周年庆典活动,集团公司副总经理孟哲、张国荣、李鹏,市水务局一级调研员、李家河水库建管处主任王向荣、李家河环保站站长周华以及集团相关兄弟单位领导,蓝田县水务局、环保局、公安局、辋川镇和沿线供水用户代表受邀出席庆典活动,李家河公司全体干部职工及离退休老同志参加活动。
本次活动由参观李家河水库大坝、文化展厅、智慧水库管理中心,庆典仪式以及文艺汇演三部分组成。
庆典仪式在观看李家河公司十周年历程视频《水蕴 十年 向未来》中拉开帷幕,十年来,在集团公司的坚强领导下,李家河公司始终秉持“守一库碧波,送万家清泉”的企业宗旨,深入践行“尽心竭力保供水,至臻志诚惠民生”的企业精神,书写了一部抢抓机遇、攻坚克难的创业成长史。累计完成城市供水超4.35亿立方米,累计输送5千多万度清洁电能,为西安市经济社会发展发挥了不可替代的重要作用。公司也先后5次取得集团先进基层单位称号,荣获绿色小水电、市级示范河湖等多个行业荣誉。

水蕴 十年 向未来
 ——李家河水库管理公司隆重举行十周年庆典活动

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       庆典仪式首先由李家河公司总经理王智致辞,王总回顾了过去十年来公司发展的坎坷与艰辛,总结了“五个必须”的深切体会,描绘了未来的美好愿景。
       随后集团公司副总经理张国荣讲话,张总充分肯定了李家河公司在过去十年中取得的成绩,并对李家河全体职工所做出的贡献表示感谢。张总表示,集团将一如既往地支持李家河公司的发展,希望在改革发展浪潮中,李家河公司能够达到新高度,取得更大成就。
       最后全体人员共同观看了文艺汇演,演出由《鼓颂十年》、《遇见李家河》、《爱聚李家河,情满大秦岭》、《时代感》、《水库的一天》、《万疆》、《神话》、《护水源 我在岗》、《长路》9个节目组成,均由公司职工结合日常工作与基层实际自编自演,倾注了极大的热血和激情,用音乐、舞蹈、相声、小品等多种形式表达了对供水事业的忠诚与热爱,展现了“守源保供 服务社会 担当务实 守正创新”李家河人的精气神。
       十年恰是风华正茂!踏上新征程、一起向未来,我们将紧跟集团公司发展步伐,汇聚全体员工的创造伟力,踔厉奋发、勇毅前行,凝心聚力开启李家河公司第二个十年奋斗征程。

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水利部调研组赴李家河水库调研水库运行及产权管理工作

 6月8日下午,水利部运行管理司二级巡视员刘宝军带队赴李家河水库开展水利工程产权管理工作调研,省水利厅副厅长党德才,市水务局副局长惠强等有关领导参加调研,集团公司副总经理张国荣、李家河公司总经理王智陪同调研。
  水利部调研组先后来到李家河水库大坝、智慧水库调度中心以及文化展厅,通过实地查看、观看资料片、听取汇报以及现场查阅资料的方式,详细了解水库运行管理、智慧水库建设、水利工程标准化创建以及产权管理情况。随后召开座谈会,就水库运行管理及产权管理工作的经验做法进行了交流分享。
     调研组对李家河水库运行管理和产权管理工作给予肯定,希望李家河水库进一步做好智慧水库建设、水利工程标准化建设,夯实水库产权管理,不断推动水库管理新成效。

国家开发银行陕西省分行调研李家河水库存量贷款置换工作

      为着力解决李家河公司经营亏损及重点项目融资难的问题,2023年6月12日,集团公司财务部部长赵莺邀请国家开发银行陕西省分行赴李家河公司开展调研工作。公司总经理王智、副总经理高欣及相关人员全程陪同调研。
  调研组首先与李家河公司展开座谈。公司总经理王智从历年来生产、收入、成本构成、水价制定及重点项目建设情况作了详细介绍,国开行就目前李家河水库存量贷款置换及项目贷款审批中存在的问题作了说明,与会人员对李家河公司经营亏损及资产负债率高等问题进行了充分讨论,赵部长对李家河公司经营现状提出了建议,要求公司多措并举,近期解决贷款利息高、项目建设资金问题,同步制定解决李家河公司经营亏损措施,积极协调相关部门推进落实,集团财务部将全力配合。
  会后,调研组一行参观了李家河水库大坝,对李家河水库引水系统运行情况及供水区域进行了详细了解。
  公司将以本次调研为契机,持续解决公司资产及运营管理突出问题,充分发挥李家河供水系统经济效益。

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市水务局赴引蓝济李工程及李家河水库检查建设运行管理和质量监督工作

  6月13日,市水务局驻局纪检组刘薇组长带领局建设处、机关纪委、市水利工程质量监督站赴引蓝济李引水工程、李家河水库检查水利工程建设运行管理和质量监督工作,李家河公司总经理王智、副总经理高欣陪同检查。
  刘薇组长一行首先来到引蓝济李工程一、二标段施工现场,实地查看了工程进展情况,并与李家河公司以及施工单位有关负责人详细交谈,耐心询问施工建设进度以及工程安全、质量保障措施。随后在李家河水库相继检查了水库大坝、电站运行实际情况,并参观了智慧水库调度大厅及文化展厅,详细了解李家河水库工程建设概况和运行管理情况。
  现场检查后,刘薇组长组织召开了会议,听取局建设处及市质监站关于水利工程建设与运营管理工作和质量监督工作汇报。她强调,要进一步做好重点水利工程安全生产管理、质量监督管理,加强防汛措施落实,狠抓作风纪律建设,不断推动水利工程建设及运行管理取得新成效。

      6月30日,随着爆破按钮的启动,由福建路港(集团)有限公司承建的引蓝济李引水工程IV标段引水隧洞出口段在爆破声中安全顺利完成隧洞开挖任务,较本标段施工进度计划提前了61天,标志着引蓝济李引水工程项目施工取得重大突破,为全线贯通奠定了坚实的基础,向全线建成通水目标迈出了关键一步。
  引蓝济李引水工程引水隧洞出口位于蓝田县葛牌镇黄沙沟村,引水线路桩号为K4+600-K7+200,隧洞开挖任务2600米,地层岩性主要为粗粒斑状花岗岩,围岩稳定性差,施工难度较大,安全风险较高。自隧洞开工建设以来,该项目部根据承担工程实际进展情况,努力克服现场地形条件复杂、地质环境多变和极端天气等诸多难题,全力以赴、倒排工期、挂图作战,高标准、高质量、高效率加速推进项目建设。严格执行“短进尺、弱扰动、强支护、快封闭、勤量测”的原则,狠抓开挖尺寸、初支喷护、拱架安装等关键工序的管控,确保引水隧洞建设各环节稳步向前推进,为如期保质实现引水隧洞段全线贯通创造了有利条件。
  目前,引蓝济李引水隧洞工程累计开挖和支护6100米,占隧洞开挖和支护任务的85%,隧洞开挖和支护剩余1100米,计划8月中旬全面完成隧洞开挖和支护任务,实现引水隧洞贯通。
      下一步,李家河公司将继续紧紧围绕目标任务,趁势而上,以高度的使命感和责任感,全力以赴完成各项任务目标,确保引蓝济李引水工程在12月底前全面完工,具备通水条件。

李家河公司引蓝济李引水工程项目四标段顺利完成引水隧洞出口段开挖任务

李家河水库综合办出品
联系电话:029-86511252
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